信息化规划与管理之业务系统结构

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信息业务系统系统组织架构

信息业务系统系统组织架构

信息业务系统系统组织架构一、引言1. 背景介绍- 信息业务系统在现代社会中的重要性- 系统组织架构的研究现状与趋势2. 研究目的与意义- 提高信息业务系统的组织效率- 优化系统性能与稳定性二、信息业务系统组织架构设计原则1. 模块化设计- 功能模块划分- 模块间接口定义与协作2. 高内聚、低耦合- 内部组件的功能与职责- 组件间的依赖关系3. 标准化与可扩展性- 遵循行业标准与规范- 系统组件的升级与扩展4. 安全性与可维护性- 数据安全保护措施- 系统模块的稳定性与可维护性三、信息业务系统组织架构实现技术1. 软件开发方法与技术- 敏捷开发- 微服务架构- 云计算与大数据技术2. 数据库设计与优化- 关系型数据库设计- 非关系型数据库设计- 数据库性能优化3. 网络通信技术- 网络协议与通信协议- 网络性能优化- 网络安全保障四、信息业务系统组织架构实例分析1. 某企业信息业务系统组织架构实例 - 功能模块划分- 模块间接口定义与协作2. 某政府信息业务系统组织架构实例 - 模块化设计原则的运用- 高内聚、低耦合的实现3. 某金融信息业务系统组织架构实例 - 标准化与可扩展性的实现- 安全性与可维护性的保障五、总结与展望1. 总结信息业务系统组织架构的关键设计原则与实现技术2. 分析现有信息业务系统组织架构的优缺点3. 展望未来信息业务系统组织架构的发展趋势与挑战六、参考文献1. 背景介绍随着信息技术的不断发展,信息业务系统已经成为企业中不可或缺的一部分。

信息业务系统是一个复杂的系统,需要合理组织和架构才能保证其高效运行。

因此,本文将探讨信息业务系统系统组织架构的相关问题。

信息业务系统是指通过信息技术手段,实现企业内部各项业务流程的信息化管理,提高企业效率和效益的一种系统。

信息业务系统通常包括多个模块,如财务模块、生产模块、销售模块等,这些模块之间相互关联,构成了一个完整的系统。

信息业务系统的组织架构需要根据企业的实际情况进行设计。

管理信息系统的架构和设计

管理信息系统的架构和设计

管理信息系统的架构和设计管信息系统(MIS)是一种基于计算机技术的管理信息化工具,它负责从各个部门中收集数据并处理它们,以帮助企业管理者做出更加准确的决策。

MIS的主要任务是管理企业的信息、实现信息流与物资流的协调与管理,并对监控系统的数据进行决策分析。

在这篇文章中,我们将探讨管理信息系统的架构和设计。

一、MIS系统的架构设计MIS系统的架构设计是指为达成特定业务目标和提供特定服务的基础,概括地描述了MIS的结构和组成部分。

一般而言,MIS系统的架构设计分为三部分:1.应用系统层:这一层负责实现业务的核心功能,包括执行事务性业务、支持决策性业务和支持分析性业务。

2.管理信息系统层:这一层负责管理MIS的核心元素,包括数据、应用程序、计算机系统和用户界面。

它确保各个部分能够有效地协同工作以实现业务目标。

3.技术基础架构层:这一层主要包括硬件和软件基础设施、网络架构和IT服务管理。

它为上面两个层提供了必要的技术支持。

在实际的业务环境中,一个MIS系统通常由多个子系统组成。

每个子系统都有自己的应用程序和数据库,并实现某个特定的业务功能。

这些子系统之间通过API接口交互,以实现跨子系统的业务流程和数据流动。

各个子系统的数据源可以不同,数据可能要由不同数据库系统管理,这时需要通过ETL等技术实现数据集成和共享。

二、MIS系统的设计原则MIS系统的设计应遵循一些基本原则,以确保系统满足企业的需求、易用、稳定和安全。

以下是MIS系统设计的几个基本原则:1.可行性原则:MIS的设计必须基于成本效益与投资投资风险。

考虑需求、利益影响,解决组织内部问题。

2.一致性原则:MIS必须在一致性的用户体验和操作流程上进行设计,保证用户不会出现轻微的顺序错位或其他误差。

3.有效性原则:MIS的设计必须保证具有实际价值,具有关键性业务功能,确保对组织业务活动的支撑。

4.可扩展性原则:MIS系统应确保后续的一定规模变化,应支持新应用程序、服务或技术的添加,而无需修改现有架构的关键组件。

信息部规划业务图

信息部规划业务图

信息部规划业务图一、组织结构图
1人1人二、管理功能结构图
三、采购管理图(协助)
四、硬件设备维修管理业务流程图
四、业务二维表表一:
附表一:设备管理管理人员名单(人员异动时更新人员信息)
附表二:资产异动登记表
资产设备异动登记表
附表三:设备维修单
肥西老母鸡餐饮有限责任公司
电脑设备维修确认单
维修日期:
设备所属部门:设备编号:
故障现象:
维修单位:维修人:
维修内容:
维修费用:
配件费:
维修费:
合计费用:
设备所属部门责任人意见:
设备所属部门责任人签名:
附表四:设备报损申请表
1、
设备管理责任人负责保护设备清单,关于配置在异动或者更换时先报总部信息部设备管理小组负责人,总部信息部设备管理小组根据实际情况进行变更方案,通知设备管理负责人进
注:编码:全部使用国家信息部统一编码。

信息化规划与管理之确定业务系统结构

信息化规划与管理之确定业务系统结构

信息化规划与管理之确定业务系统结构确定业务系统结构的目的是为了建立一个合理的、高效的、灵活的业务系统,以支持企业的业务流程和管理需求。

一个良好的业务系统结构可以提高业务流程的效率和质量,提升企业竞争力。

在确定业务系统结构时,需要考虑以下几个方面的内容:1.业务流程分析:对企业各个业务流程进行深入的分析和理解,包括业务的输入、加工、输出、控制等方面。

通过对业务流程的分析,可以明确业务的内部关系和依赖关系。

2.业务模块划分:将业务流程划分为不同的模块,每个模块代表一个独立的业务功能。

划分业务模块可以提高业务流程的复用性和可扩展性,便于系统的开发和维护。

3.业务系统集成:确定业务系统之间的关系和集成方式,包括数据交换、接口对接、系统协同等方面。

通过业务系统的集成,可以实现不同业务功能的无缝衔接和信息的共享。

4.信息化架构设计:确定业务系统的技术架构,包括硬件、网络、数据库、应用软件等方面。

信息化架构设计需要考虑业务规模、可扩展性、安全性等因素,以支持业务系统的稳定运行和快速扩展。

5.数据管理与共享:确定业务系统中的数据管理和共享机制,包括数据的存储、备份、恢复、访问控制等。

一个好的数据管理与共享机制可以提高数据的质量和可靠性,促进不同业务系统之间数据的合理共享和利用。

在确定业务系统结构的过程中,需要采取一系列的方法和工具,包括SWOT分析、业务流程图绘制、数据流程图绘制、需求分析、系统设计等。

同时,还需要广泛的沟通和协商,与企业各个部门和岗位进行合作,确保业务系统结构的科学性和可行性。

最后,确定业务系统结构不是一次性的任务,需要不断地进行评估和调整。

随着企业发展和业务变化,可能需要对业务系统结构进行重新优化和调整,以适应新的业务需求和挑战。

因此,信息化规划和管理要持续进行,以保证业务系统结构与企业目标的一致性和持续性发展。

管理信息系统的结构

管理信息系统的结构

管理信息系统的结构是指系统中各个组成部分之间相互关系的总和。

由于人们对管理信息系统的部件存在着不同的理解,因此管理信息系统也有着不同的结构方式,其中最重要的结构包括基本结构、层次结构和职能结构等三种。

基本结构从概念上来看,管理信息系统的基本组成部件有四个:即信息源、信息处理器、信息使用者和信息管理者,如图所示。

信息源是指原始数据的产生地。

信息处理器的功能是对原始数据进行收集、加工、整理和存储,再把它转化为有用的信息并传输给信息使用者。

信息使用者是信息的用户,不同层次的信息使用者依据收到的信息进行决策。

信息管理者负责管理信息系统的设计和维护工作,在管理信息系统实现以后。

他还要负责协调信息系统的各个组成部分,保证信息系统的正常运行和使用。

信息系统越复杂,信息管理者的作用就越重要。

我们还可以将这些部件进一步细化。

例如,根据原始数据的产生地不同,可以把信息源分为内信息源和外信息源。

内信息源主要是指企业内部生产经营活动所产生的数据,包括生产、财务、销售和人事等方面;外信息源则是指来自企业外部环境的数据,如国家的政策、经济形势等。

信息处理器可以细分为数据采集、数据变换、数据传输和数据存储等装置。

在实际的管理信息系统中,各个企业具有不同的组织形式和信息处理规律,因此结构也不尽相同,但是最终都可以归并为如图所示的基本结构模型。

层次结构有些管理信息系统的规模比较大,必然会显现出某种层次结构,每个层次具备一种信息处理的功能。

层次结构将给管理信息系统带来两个新的问题。

首先,要解决应该怎样合理划分层次的问题;其次,还要考虑各个层次之间怎样进行功能分配。

在实际应用中,一般根据处理的内容及决策的层次由上到下把企业管理活动分为三个不同的层次:战略计划层、管理控制层和运行控制层。

一般来说,下层系统的处理量比较大,上层系统的处理量相对较小,所以就形成了一个金字塔式的结构,如图所示。

(一)战略计划层管理信息系统战略计划层的管理活动所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划,因此,为战略计划层管理活动服务的信息系统需要比较广泛的数据来源。

某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划

某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划
学习成长
平均培训时长
课程掌握程度
培训覆盖范围
建立一体化的信息化评价体系——对业务组织的评价
业务部门在企业信息化工作中的定位
业务部门信息化工作评估体系的重点
评估企业信息化工作的业务贡献评估业务规范与信息化需求的规范性评估信息化建设的参与与配合程度评估信息化系统应用的规范性
企业信息化需求的提出者企业信息化建设工作的参与者企业信息化系统的使用者
缺少整体的经营管理视角容易产生信息孤岛不利于架构和技术标准统一
对业务变革的响应能力和推动能力不足
对IT组织的专业水平和人员能力要求高需要更多跨部门交互和协作的工作投入
优势
劣势
IT1.0
IT2.0
加强信息化领导力量,深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
供应商管理
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案
目录
IT战略规划概要

管理架构

应用架构

技术架构

IT战略规划
——概要
IT战略规划:先思考
机遇与挑战并存,企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位,并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇
挑战
创业公司,没有遗留业务架构或系统架构
可以利用的新技术逐步成熟,如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低
结合前期IT建设和运营经验,启动IT战略规划咨询项目,确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提升运营效率,减少业务等待时间并提升IT运维效率

信息资源管理中的信息架构与业务架构设计

信息资源管理中的信息架构与业务架构设计

信息资源管理中的信息架构与业务架构设计信息资源管理是现代企业发展和运营的重要组成部分,它涉及到信息的获取、存储、处理和利用等方面。

在信息资源管理中,信息架构和业务架构设计是关键的环节,它们相互影响,共同构建起一个高效的信息管理系统。

一、信息架构设计信息架构设计是指如何组织和分类信息资源,使其更易于被用户理解和使用。

在设计信息架构时,需要考虑以下几个方面:1.1 信息分类与标准化对信息进行分类是信息架构设计的基础,它能够帮助用户更快速地找到所需的信息。

在进行分类时,需要根据业务需求和信息本身的特点进行合理的划分,同时要保持一定的标准化,以便于信息的比较和整合。

1.2 信息组织与关联信息的组织和关联是信息架构设计的核心内容。

通过建立信息之间的关联关系,可以实现信息的跨界共享和综合利用。

同时,还需要考虑信息的组织方式,如层次结构、网络结构等,以便于用户浏览和查找信息。

1.3 用户体验与导航设计在信息架构设计中,用户体验和导航设计是非常重要的考虑因素。

通过提供清晰的导航路径和友好的用户界面,可以提升用户的满意度和使用效率。

同时,还需要考虑用户的个性化需求,为其提供个性化的信息推送和定制化的服务。

二、业务架构设计业务架构设计是指如何组织和管理企业的业务流程和业务规则,以实现企业的战略目标和运营效益。

在设计业务架构时,需要考虑以下几个方面:2.1 业务流程优化与重组通过对业务流程进行优化和重组,可以提高企业的运营效率和响应能力。

在设计业务流程时,需要考虑各个环节之间的关系和依赖,合理分配资源和责任,并且要不断优化和改进,以适应市场的变化和企业的发展需求。

2.2 业务规则建模与管理业务规则是企业运营的重要依据,通过对业务规则进行建模和管理,可以确保业务的一致性和规范性。

在设计业务规则时,需要考虑到各种约束条件和限制,同时要灵活应对不同的业务场景和需求。

2.3 信息系统集成与协同在现代企业中,信息系统的集成和协同是实现业务架构设计的重要手段。

信息化管理制度流程体系构成

信息化管理制度流程体系构成

信息化管理制度流程体系构成
1. 政策法规层面,信息化管理制度的构成首先需要建立在国家相关的政策法规之上,包括信息化发展规划、信息安全管理法律法规等,这些政策法规为信息化管理制度提供了法律依据和规范。

2. 组织架构层面,信息化管理制度需要建立相应的组织架构,包括信息化管理部门、信息化管理委员会等,明确各级管理人员的职责和权限,确保信息化管理制度的顺利实施。

3. 流程规范层面,信息化管理制度需要建立相关的流程规范,包括信息系统建设流程、信息安全管理流程、信息化项目管理流程等,这些流程规范是信息化管理的具体操作指南,保障信息化管理的有序进行。

4. 技术支撑层面,信息化管理制度需要建立相应的技术支撑体系,包括信息系统基础设施、信息安全技术手段、信息化管理软件等,这些技术支撑是信息化管理的重要保障。

5. 绩效评估层面,信息化管理制度需要建立相应的绩效评估体系,包括信息化投入产出效益评估、信息化管理绩效考核等,通过
绩效评估来监督和改进信息化管理制度的实施效果。

综上所述,信息化管理制度的构成包括政策法规层面、组织架
构层面、流程规范层面、技术支撑层面和绩效评估层面。

这些方面
相互交织、相互支撑,共同构成了完整的信息化管理制度流程体系。

建立健全的信息化管理制度流程体系对于推动信息化建设、提升信
息化管理水平具有重要意义。

企业数字化转型中的信息化架构与规划

企业数字化转型中的信息化架构与规划

企业数字化转型中的信息化架构与规划数字化转型是当代企业面临的一项严峻挑战,这是由于当下企业运营环境的复杂性与变动性造成的。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业需要对自身进行数字化转型,以提高效率、降低成本、提高客户满意度等目的。

在数字化转型中,信息化架构与规划是企业进行数字化转型中至关重要的一环。

在数字化转型中,信息化架构是指企业整体信息系统的组织结构和技术架构,是企业实现数字化转型的重要前置条件。

信息化架构需要包括企业的硬件基础架构、软件平台、数据库系统等多个方面,并且需要与企业业务流程紧密结合,以便实现信息的流转和管理。

同时,在信息化架构的规划过程中,企业需要考虑到将来业务发展的需求,以避免信息化架构的过早淘汰。

信息化规划又是信息化架构的深化和细化。

在数字化转型之初,企业需要进行信息化规划,对企业当前信息化水平进行评估,找出需要改进的地方和提高的目标,制定信息化发展战略和计划。

在规划期间,需要收集、整理和分析相关的信息,以制定信息化规划前期工作的准备材料。

确定信息化建设目标、制定信息化规划方案、明确实施步骤和任务分工、制定信息化预算、明确实施周期、确定实施方案等环节是规划的重要环节。

在制定信息化规划时,企业需要充分考虑企业当前的信息化水平、行业发展趋势、技术发展方向、信息化建设成本等多种因素,在考虑大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等新兴技术时也要进行合理评估。

同时,应该注重提升企业自身管理水平和业务流程优化。

在制定规划中,必须对技术与业务之间的匹配做好规划,协调IT系统、IT以及各业务部门的需求与实际情况之间的关系。

企业数字化转型是一个持续不断的过程,并且是一个企业整体变革的过程。

在此期间,企业需要将信息系统和管理模式的改进逐步融入到企业文化中,各部门需把数字化转型视为企业文化的必要组成部分,以推动企业数字化转型的全面深入。

只有这样,企业才能在数字化浪潮中迎来机遇,具有更强的竞争力。

企业信息化系统的架构和实施方法

企业信息化系统的架构和实施方法

企业信息化系统的架构和实施方法企业信息化系统是对企业经营管理进行改进的重要手段,信息化的企业能够在竞争激烈的市场中更好地立足。

然而,信息化系统的建设和实施并非易事,需要针对企业的特定情况进行定制设计,以确保能够实现预期目标并发挥最大价值。

一、企业信息化系统的架构企业信息化系统架构包括应用层、数据层、网络层和安全层。

应用层是系统的核心,它包括各种业务应用的开发和实现,例如供应链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。

数据层是信息化系统的数据管理模块,它负责管理数据资源,确保数据的准确性和完整性。

网络层是连接各个组成部分的枢纽,它需要具备高速、稳定、安全的通讯通道。

安全层则负责保障整个系统的信息安全性,包括数据加密、防火墙、身份认证等。

二、企业信息化系统实施的方法企业信息化系统实施需要遵循一定的流程,包括需求分析、系统设计、实施和维护。

具体方法如下:1、需求分析需求分析是信息系统项目的第一步,它包括需求搜集、分析和确认。

通过开展会议、访谈、问卷等调研方式,搜集企业信息化需求,并针对搜集到的需求进行分析和整理,以确认需求的重要性、难易程度和风险等。

2、系统设计系统设计是企业信息化项目的核心。

它包括了解现有业务流程、设计适应业务流程的信息流程,确定功能和模块划分、数据架构、系统集成方案、应用软件和网络设备选型等。

3、实施实施的重点是项目进度的掌控,涉及到资源调配、实施进度监控、风险控制、测试与验收、人员培训和启动等方面。

确保项目能够在规定时间内按照计划完成。

4、维护系统实施完成并不代表项目结束,维护是信息化系统项目的后续工作。

维护包括保障系统运行稳定性、升级与完善系统、日常维护和技术支持等。

同时,需要定期对系统运行数据进行分析,发现问题并解决。

三、企业信息化系统的注意事项1、需求分析要全面需求分析是企业信息化系统实施成功的关键,需求分析不全面会给实施后带来很多问题。

所以需求分析要充分考虑企业业务、发展需要、资源状况、核心价值等。

信息化系统体系架构

信息化系统体系架构

信息化系统体系架构
信息化系统体系架构是一种描述信息系统整体结构、组成及其相互关系的设计框架,通常包括用户界面层、业务逻辑层、数据服务层以及基础设施层四个核心层面:
1. 用户界面层:直接面向用户,提供友好的交互界面,接收用户输入并展示系统处理结果。

2. 业务逻辑层:处理具体的业务规则和流程,对接用户界面层的请求,进行数据校验、业务处理等工作。

3. 数据服务层:负责数据的存储、检索、更新等操作,包括数据库管理系统、数据仓库、数据集市等组件。

4. 基础设施层:为上层应用提供技术支持,包括硬件设施(服务器、存储设备等)、操作系统、网络环境及各类中间件服务等。

信息化规划与管理之确定业务系统结构

信息化规划与管理之确定业务系统结构

信息化规划与管理之确定业务系统结构信息化规划与管理是一个企业建设信息化的管理过程,包括确定业务系统结构的规划和管理。

确定业务系统结构是信息化规划与管理的核心部分之一、本文将从什么是业务系统结构、确定业务系统结构的意义以及确定业务系统结构的方法三个方面进行论述。

首先,业务系统结构是企业进行信息化建设的基础,它是企业各业务系统在信息化环境下的组织架构和关系的总和。

业务系统结构包括核心业务系统、支持业务系统和管理业务系统。

核心业务系统是企业主要的生产、销售等业务系统,支持业务系统是核心业务系统的补充和支持,如人力资源管理、财务管理等,管理业务系统是对核心业务系统和支持业务系统进行协调和管理的系统,如项目管理系统、绩效管理系统等。

确定业务系统结构的核心问题是识别和划分不同的业务系统,并建立它们之间的层次关系和相互关系,以实现信息和数据的有序流动和共享。

确定业务系统结构的意义在于提高企业的运营效率和决策能力。

通过确定业务系统结构,可以减少重复的工作和数据冗余,确保信息的有效整合和流动。

同时,可以优化业务流程和管理体系,提高各业务系统的协同和合作效果。

此外,确定业务系统结构还可以为企业提供决策支持和业务分析的工具,提高决策的科学性和准确性。

确定业务系统结构的方法有多种,可以综合运用业务流程重组、系统集成和信息架构设计等方法。

首先,通过业务流程重组的方法,可以对企业的核心业务流程进行分析和设计,明确各个环节的职责和所需的信息和数据。

其次,通过系统集成的方法,可以将各个业务系统进行整合和优化,确保信息的高效共享和流动。

最后,通过信息架构设计的方法,可以确定各业务系统之间的关联和层次关系,搭建一个有机、稳定、可扩展的系统框架。

确定业务系统结构还需要考虑以下几个问题。

首先,考虑业务系统的完整性和一致性,避免出现重叠和冲突的问题。

其次,要考虑业务系统的稳定性和安全性,确保数据的机密性和完整性。

最后,要考虑业务系统的可持续发展性,预留一定的扩展空间和升级空间,满足企业未来的发展需要。

企业信息化系统 业务架构

企业信息化系统 业务架构

企业信息化系统业务架构
1. 什么是企业信息化系统业务架构?
企业信息化系统业务架构是指将企业业务进行梳理、分解,形成一个有序的体系和结构,为企业信息化系统的设计、实施和运营提供指导和支持。

2. 企业信息化系统业务架构的作用是什么?
企业信息化系统业务架构可以帮助企业更好地管理业务流程,提高工作效率和质量,优化资源分配和利用,促进企业的快速发展。

3. 如何构建企业信息化系统业务架构?
构建企业信息化系统业务架构需要深入了解企业的业务流程,进行细致的分析,进行合理的梳理和分解,确保业务架构的合理性和有效性。

同时,需要考虑业务的创新性和未来的发展方向,对信息化系统的设计和实施产生指导作用。

4. 企业信息化系统业务架构需要考虑什么因素?
企业信息化系统业务架构需要考虑企业业务流程、组织架构、数据流向、信息交互、人力资源等因素,确保业务架构的完整性,同时也需要考虑技术与业务的协调,确保信息化系统的稳定性和可靠性。

信息系统的体系结构及其工作过程

信息系统的体系结构及其工作过程

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集团业务营运信息化系统架构规划

集团业务营运信息化系统架构规划





理 层
企业门户
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商业分析
集团报告


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销售

管理






管理







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出厂计划


工产


行 层
进厂物流 执行
过生 程产 监调 视度
提升流动资金的风险承担能力,降低融资成本 评估和监督各业务单元业绩 评估融资计划并决定资源配置
承担集团司库作用 内部资本市场与外部金融市场的中间服务商 利用先进的业务手段扩展内外部融资渠道
集团企业资金管理策略
集团公司总部
资金管理战略:集权、分权和决策分析 投资管理:资本运作、统一投资 筹资管理:资本结构、统一筹资 资金资源配置:资金预算 风险监控:风险事项,信息明晰、透明 绩效管理:督促下属单位经营
满足需求:
•全球化集团:多地域, 一国为主,全球市场, 跨国经营 •多集团:多级集团管控, 多元化产业;集权或分 权管理要求灵活多变 •多组织:组织专业分工 明显,矩阵管理特色明 显,组织间业务关系复 杂 •流程复杂:行业多,业 务流程多;业务流程变 化多,变化快 •成长性:企业转型、升 级、并购、管理模式变 化等较多

项目信息化的整体业务构成

项目信息化的整体业务构成

一、项目信息化的整体业务构成项目运行流程图二、信息化组织体系信息化团队业务结构三、各分系信息化管理方案统的业务介绍(一)算量软件系统DWG数据建立BIM模型,可自动生成工程量清单表,并能实现“量”与“图”的实时互查,模型改变则“量”可实时改变,能实时实现“水、电、风”各工种之间的碰撞检查,可做到实时的BIM模型调整,可生成预制加工图等功能。

作为算量建模,其图形来源不限于AutoCAD、Revit或者是蓝图,甚至是手机拍的照片等,具有极大的适应性,能大大的提高图纸算量的效率及准确度。

1、软件可以实现的工作目的鲁班算量的主要目的是获取来自于深化设计图纸的内容信息,快速准确的实现三维建模、碰撞检测、高低差计算等工作,同时可以根据测算结果直接导实物量清单,作为施工预算管理的物料管理基线和定额套用的数据基础。

2、软件的应用模式件拟应用于深化设计图纸完成和施工预算制作两个环节之间。

根据提供深化设计图纸,交由信息化团队进行描图、建模、碰撞检查、算量,等工作。

完成后,可同步生成图纸对应部分的三维模型以及实物量清单。

其中实物量清单数据提交项目部和PMS作为物资施工预算的基准数据,同时支持生成工程量清单,辅助进行分包人工管理。

在施工过程中,若设计发生了变更,则可直接在三维模型中进行修改,一次性修改即可完成图纸、三维模型、实物量清单三项内容的同步变更。

如此循环实现图纸、模型、实物量控制三方面的PDCA循环,直至项目完成。

图纸描图建模实物量施工预算物料标准化套定额工日数控制成本鲁班软件与项目管理的关系(二)PMS/ EPMIS (项目管理系统/企业级项目管理信息系统)<1>项目管理系统(PMS )和企业级项目管理信息系统(EPMIS )共同构筑了上安的项目管理信息化业务平台。

其内容将涵盖本工程自立项至竣工结算阶段的全生命周期业务。

其中项目现场通过PMS 实现过程管理及业务记录,而后通过EPMIS 实现项目与企业的信息传递以及现场施工管理以外的企业管理内容。

业务流程管理平台和企业信息化系统的整体架构...

业务流程管理平台和企业信息化系统的整体架构...

业务流程管理平台和企业信息化系统的整体架构...近年来,国内很多企业建立了初步的信息化管理系统,但对于信息化建设效益的理解却有颇多的争议。

在业内经常可以听到这样的对话,领导问项目经理:“信息建设的效果到底怎样?”。

项目经理回答:”效果明显,下面的人都离不开系统了,这系统一天都停不得了!” 。

但这样的回答显然不能让决策者对于当初的大量投资感到满意,因为”离不开系统” 并不是进行信息化建设的根本目的。

事实上,目前绝大部分完成了初步管理信息化建设的企业真正能见到的效益主要集中在两个方面:一是通过信息化建设进行了相应的流程和组织变革;二是加强了对基层作业人员的监控并使他们的日常作业实现了信息化和规范化。

但前者的效益除了精简了多少人之外很难量化;而后者虽是不争的事实,但对于中高层管理人员来说又很难感同身受。

针对这样的困惑,很多人又企图用一些具体的数据来使中高层管理者体会到信息化的效益。

比如,库存降低了多少、存货周转率提高了多少、计划周期缩短了多少等等。

但是,这些具体的数据往往又使人觉得缺乏足够的可信度。

以下两点经常成为争议的焦点:一是上系统前的所谓历史数据是否正确和科学;二是这些数据的变化有多大比例是由管理信息化所带来的。

要解决上述的困惑,首先需要回答一个管理信息化的根本问题,即企业的信息化管理系统是为谁而打造的?IDS Sheer的回答是:企业的信息化管理系统是为企业的管理者特别是中高层管理人员打造的。

这也是为什么所有管理信息化项目都被称为“一把手”工程,对于这一点绝大部分的人都没有异议。

这又引出了第二个问题即:“为什么企业的中高层管理人员需要这套系统?”。

对于这个问题的回答正是管理信息化的本质所在。

IDS Scheer认为企业的信息化管理系统是中高层管理人员进行现代化管理的工具,管理者可以依靠这套系统确保整个企业在为一个共同的目标即企业的战略而协同、高效、科学、严谨地运营。

这也是企业信息化最主要的效益。

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2
第一节 识别和确定预期的 数据存储
在识别和确定预期的数据存储子任务中, 通过对实体类/业务功能的CU矩阵的分析、 聚合和调整,得到企业初步业务领域(子系统) 的初步划分;
通过对实体类之间亲合关系的分析,组成 超级实体类组,考虑对超级实体类组涉及的业 务主题进行适当调整,确定为预期的数据存储。
3
信息输入:
在图8.5中,对每一个初步的业务领域以适当的业务词命名 。
9
步骤2中的实体类亲合度分析
实体类之间的亲合度,表示一个实体类与 其他实体类的亲合程度:
若实体类E1和E2不存在共同的业务功能使用它们, 则它们之间的亲合度为零;
若它们总是被相同的业务功能使用(即一个功能 若使用E1,则也一定使用E2,反之亦然),那么 它们之间的亲合度为1,
6
步骤3:
利用IT规划工具箱,建立聚合实体类组/ 实体类矩阵,其横轴为实体类,纵轴是命名 的聚合的实体类组。其元素指示每一实体类 所属的聚合实体类组。这些聚合实体类组被 认为是预期的数据库。
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信息输出:
超级实体类组/实体类矩阵
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步骤1中的初步业务领域的获得
其方法是 :
先将图8.1中的实体类改变顺序,把第一个业务功能建立的实 体类移到最左面;然后左移第二个业务功能建立的实体类, 依次做下去,直到调整完全部实体类 ;
信息化规划与管理
确定业务系统结构
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第八章 确定业务系统结构
业务系统结构描述了支持信息结构所要求的业 务系统和数据存储(即:数据库和文件)。信息化 规划阶段所定义的业务系统结构,给出了要设计的 应用系统的高层初始概览,这是信息化规划阶段的 第五项任务。本任务用于识别和确定预期的数据存 储和预期的业务系统,并通过对业务功能与实体类 之间关系的分析,来确定企业的业务领域。
对业务功能之间的亲合度进行分析,若业务功能F1和F2 没有共同引用的实体类,则它们的亲合度为0;若所引用的实 体类完全相同,则它们的亲合度为1;其余情况在(0,1)之 间;并以此构造业务功能/业务功能亲合度矩阵 ;
若两个功能之间亲合度比较高,说明它们处理的实体类大 多数相同,它们应在同一预期的系统中。于是,可按亲合度 大小对业务功能分组,分成希望设计的个数通常是25~50个预 期的业务功能组。
E7到(E1,E4,E6)的复合加权亲合度低于表中下一实体类对
(E8,E10)的亲合度0.74,上述两组聚合不能组合在一起,从而
计算E8到(E10,E12)的加权亲合度和E8到(E10,E12,E11)
的复合加பைடு நூலகம்亲合度。
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4.继续对高亲合度的实体类对归类
重复上述2.和3.,继续对高亲合度的实体类对归类。 最后,每个聚合按亲合度大小排列。处于亲合度序列 末尾的那些实体类与其他实体类的亲合度都是微乎其微, 它们可以作为文件系统或独立的数据库来实现。 按聚合算法形成的超级实体类组(也称为聚合实体类 组),还需要规划者依据对业务的理解和直觉,进行灵 活的调整,以免使本来应分开的实体类归并到了一组, 或把本应属于一组的实体类分开。
其他情况其亲合度为(0,1)之间; 在IT规划工具箱中,存在计算实体类之间亲合度
的算法,可直接调用,建立实体类/实体类亲合 度矩阵(图8.6) 。
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亲合度矩阵
矩阵元素的值表示对应的两实体类之间的亲合度: (图8.6)
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实体类之间亲合度的计算 :
设:a(E1)=使用实体类El的业务功能数目 a(E1,E2)=同时使用实体类E1和E2的业务功能数目
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第二节 识别和确定预期的 业务系统
识别和确定预期的业务系统子任务,使用 把实体类聚合成超级实体类组(即预期数据库) 的方法,分析业务功能之间的亲合度,把业务 功能聚合成自然的业务功能组合,称为预期的 业务系统,以实现信息结构中的业务需求。
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信息输入:
业务功能/实体类CU矩阵
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步骤1:确定业务功能组
实体类/业务功能CU矩阵
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步骤1:
利用IT规划工具箱中的自动聚合软 件,自动调整业务功能/实体类的CU 矩阵的列,建立初始聚合的业务功能 /实体类CU矩阵。并得初步业务领域 (即初步的子系统划分)。
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步骤2:
依据业务功能/实体类的CU矩阵, 通过对实体类之间的亲合度分析(聚 类分析)来确定实体类的聚合,聚合 在一起的实体类组称为“超级实体类 组” (也称为聚合实体类组) 。
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3.高亲合度的实体类对(归类二)
亲合度矩阵再下一个具有最大亲合度的实体类对是 (E7,E4) 亲合度= 0.76
但是E7,E4已分别在不同的实体类聚合(E6,E7) 和(E1,E4)中,这两组聚合是否应组合在一起呢?
先计算E7到(El,E4)的加权亲合度=0.55 再计算E7到(E1,E4,E6)的复合加权亲合度:
则:E1到E2的亲合度=a(E1,E2)/a(E1) E2到E1的亲合度=a(El,E2)/a(E2)
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聚合算法(或称归类算法):
1.确定聚合核心
实体类按亲合度大小排放,形成聚合核心的是具有 较高亲合度的实体类对组成。如上例中有四组较高的 实体类对:
(E1,E4) 亲合度=0.92 (E6,E7) 亲合度=0.88 (E1l,E8) 亲合度=0.9 (E10,E12) 亲合度=0.87
再适当调整业务功能的顺序,使大多数字母C排列在对角线周 围,其结果如图8.2所示 ;
为简便起见,图8.2中符号U统一表示对实体类的读(R)、修 改(U)、删除(D),符号C表示创建实体类。经过规划者判 断和调整,使用方框把业务功能和实体类组合成初步的业务 领域,如图8.3所示 ;
如图8.4所示,当字母U落在任何方框外时,表示存在着从一 个初步的业务领域到另一个初步的业务领域的数据流;在图 8.4中给出了所有的数据流;当少量的字母C不在方框中时, 或进行调整,或暂不考虑;
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2.高亲合度的实体类对(归类一)
亲合度矩阵中下一个具有高亲合度的实体类对是 (E2,E8) 亲合度=0.85
E8已经分配到(E11,E8)的聚合中,那么需要 计算E2聚合到(E11,E8)的加权亲合度:
如果,E11有3个功能使用,E8有48个功能使用,则:
E2到(E11,E8)的亲合度为0.82,大于表中余下的任何 亲合度,从而(E2,E11,E8)形成一个聚合。
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