信息化规划与管理之业务系统结构

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企业信息化建设的战略规划与管理

企业信息化建设的战略规划与管理

企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展,企业信息化建设逐渐成为企业发展的必

要条件。在如今高度竞争的市场环境中,企业要想取得优势,就

必须在信息化方面下功夫,进行战略规划和管理。本文将就企业

信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。

一、概念解释

企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段,建立起信息

化系统,以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。信息

化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和

工具的总称。企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经

营决策和业务服务,并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。

二、战略规划

企业进行信息化建设,需要有清晰的战略规划。战略规划是企

业规划的最高层次,确定企业的战略目标、方向和重点,指导企

业的经营和发展。战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相

一致,是提高企业核心竞争力的重要手段。

1、信息战略规划

信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程,它是

企业战略规划的一个重要组成部分。信息战略规划必须明确企业

信息化目标,确定企业信息化发展方向和重点,制定企业信息化

计划,实现企业信息化目标。

具体而言,企业在进行信息战略规划时,需要进行以下几个方

面的工作:

(1)确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业

管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。

(2)明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能

规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理

水平等。

(3)制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划,

制定企业信息化发展计划,包括设立信息部门、建立信息系统、

信息化顶层设计架构

信息化顶层设计架构
机器学习
通过算法让机器从数据中自动学习知识和模式,实现预测和决策支 持等功能。
深度学习
利用神经网络技术,让机器能够更好地理解和处理复杂的数据和模 式。
物联网与边缘计算
物联网
通过互联网连接物理设备和传感器, 实现设备之间的信息交换和远程控制 。
边缘计算
将计算和数据存储能力从中心服务器 转移到设备边缘,降低网络延迟和提 高响应速度。
详细描述
该金融机构在进行信息化顶层设计时,将风险管理放在首位,重点建设风险预警和控制系统。同时, 高度重视信息安全,从硬件设备、网络架构到应用系统,全方位地保障信息的安全性和保密性。通过 合理的权限控制和审计机制,确保信息不被非法获取和使用。
05 信息化顶层设计架构的发 展趋势
云计算技术的应用
云计算技术
技术架构定义
技术架构是对企业信息化技术的选择、集成 和管理的规划与设计。
技术架构的方法
采用技术路线图、技术选型评估等工具进行 技术分析和设计。
安全架构
安全架构定义
安全架构是对企业信息安全的策略、措施和管理的 全面规划与设计。
安全架构的目标
确保企业信息资产的安全和保密,降低信息安全风 险。
安全架构的方法
安全性可靠性
信息化顶层设计应注重信息系统的安 全性和可靠性,确保组织的信息资产 安全。
02 信息化顶层设计架构的核 心要素

深度解析信息化系统ERP、PLM、MES、WMS,架构设计与建设规划

深度解析信息化系统ERP、PLM、MES、WMS,架构设计与建设规划

信息化系统(ERP, PLM, MES, WMS )架构设计与建设规划

0引言

智能工厂信息化系统需要将现代管理理论、智能制造理论与最新信息化技术、自动化技术、网络通信技术、信息物理系统、大数据技术、云计算技术深度融合,通过科学规划和全面集成企业设备单元、生产监控、制造执行、企业管理、设计研发等各类系统,最终构建由智能设计、智能经营、智能生产、智能决策组成的智能工厂。

1规划范围

基于智能工厂所需的主要业务系统进行规划建设,主要有:

(1)ERP (企业资源计划系统):它是企业信息化的核心系统,管理销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算等.

(2)PLM(产品生命周期管理系统):它负责产品设计的图文档、设计过程、设计变更、工程配置的管理,为ERP系统提供最主要的数据源BOM表,同时为MES系统提供最主要的数据源工艺路线文件。

(3)MES(制造执行系统):它负责车间中生产过程的数字化管理,实现信息与设备的

深度融合,为ERP系统提供完整、及时、准确的生产执行数据,是智能工厂的基础。

(4)WMS(仓库管理系统):它具备入库业务、出库业务、仓库调拨等功

能,从ERP系统接受入出库物料清单和MES系统中接受入出库指令,协同AGV小车完成物料配送的自动化,实现立体仓库、平面库的统一仓储信息管理。

2智能工厂信息化总体架构

基于企业系列标准的支持和企业级别的信息安全要求,在信息物理融合系统(CPS)的支持下,构建智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策六大系统。

其中,通过服务网、物联网将企业设施、设备、组织、人互通互联,集计算机、通信系统、

企业智能化业务流程管理系统的设计与开发

企业智能化业务流程管理系统的设计与开发

企业智能化业务流程管理系统的设计与开发

近年来,企业的信息化建设越来越受到重视,企业智能化业务流程管理系统也

逐渐成为了企业信息化建设的核心之一。这种系统的设计与开发需要深入了解企业的业务流程,根据企业的需求设计出符合其业务流程的系统。本文将探讨企业智能化业务流程管理系统的设计与开发相关内容。

一、企业智能化业务流程管理系统的定义

企业智能化业务流程管理系统是指利用计算机技术对企业业务流程进行优化和

管理的一种系统,它将企业业务流程纳入统一规划和管理,提高了企业的运营效率和管理水平。该系统主要包括业务流程建模、流程监控、业务统计与分析、流程优化与改善等功能。

二、企业智能化业务流程管理系统的需求分析

企业智能化业务流程管理系统的设计与开发需要从企业需求出发,进行需求分析。在需求分析的过程中,需要了解企业的业务流程、业务逻辑、数据流向、现有系统等情况,确立系统的基本功能。

企业智能化业务流程管理系统主要需要实现以下功能:

1.业务流程建模:系统要能够实现企业业务流程图的设计,提供各种流程节点

和分支条件的设置,形成清晰的业务流程模型。

2.流程监控:系统能够实现业务流程的实时监控,能够及时跟进业务流程的进度、风险点等信息,以便及时调整流程。

3.业务统计与分析:系统要能够对各个业务流程进行统计分析,包括时间成本、流程效率等数据,以便优化企业业务流程。

4.流程优化与改善:系统要能够根据业务流程统计分析结果,对业务流程进行及时的优化和改善,使得企业流程更加高效。

5.流程协同管理:系统要支持团队协同工作,使得不同部门之间的工作完美配合,提高整个企业的效率。

企业信息化管理体系的设计与建设

企业信息化管理体系的设计与建设

企业信息化管理体系的设计与建设

谈起企业信息化管理体系的设计和建设,必须先要了解信息化的概念。信息化是指通过计算机和其他信息技术手段来提高管理效率和生产力的一种手段。企业信息化管理体系指的就是企业通过信息化手段构建的全面的、系统化的管理体系,以提高企业管理效率和生产力。

一、设计企业信息化管理体系需要考虑的因素

设计一个完整的企业信息化管理体系需要从多个方面考虑。以下是设计企业信息化管理体系需要考虑的因素:

1.企业的业务流程:首先需要了解企业的业务流程,包括涉及的各个部门、部门之间的关系、业务流程中的重点环节等,以此为基础来设计信息化管理体系。

2.企业信息化需求:进一步确定企业对于信息化的需求,包括对于现有业务流程的优化、对于生产环节的监控、对于客户信息管理等方面的需求。

3.技术方案:根据企业信息化需求,设计出适合企业的技术方案,包括硬件设备、软件系统、数据库等方面的技术选型。

4.人员配备:信息化管理体系设计需要考虑到人力资源的配备,包括对于信息技术的专业人才、对于系统管理的专业人才、对于业务流程的专业人才等方面的配备。

5.数据安全:设计信息化管理体系需要考虑到信息安全,包括数据安全、信息泄漏等方面的问题。

二、企业信息化管理体系的建设

在设计好企业信息化管理体系后,下一步就是进行建设。以下是企业信息化管理体系的建设步骤:

1.系统规划:首先需要制定系统规划,包括制定信息化建设目标、计划、投资预算等,以此作为信息化管理体系建设的基础。

2.系统分析和设计:在系统规划制定完成后,需要对整个信息化系统进行详细的分析和设计,包括确定系统的组成、功能模块、模块之间的关系、数据流转等方面的设计。

各种系统架构图

各种系统架构图

各种系统架构图与详细说明

2017.07.30

1.1.共享平台逻辑架构设计

如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图,上图整体展现说明包括以下几个方面:

1 应用系统建设

本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发,从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合,完成应用系统的统一化管理与维护。

2 应用资源采集

整体应用系统资源统一分为两类,具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源,我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源,我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。

3 数据分析与展现

采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现,具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。

4 数据的应用

最终数据将通过内外网门户对外进行发布,相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询,从而有效提升了我局整体应用服务质量。

综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建,下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。

1.2.技术架构设计

如上图对本次项目整体技术架构进行了设计,从上图我们可以看出,本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。

信息化规划与管理信息化规划-

信息化规划与管理信息化规划-
12
(4) 分析采访结果,简化和组织采访数据, 以 如下形式表示一份采访结果(P.58倒三 行),并 反馈给被采访者进行批阅。对采集 到的数 据,按值_息分类进 (5) 釆访的时间和采访的次数。一次采访 大约 匾小时,对制定整个组织的信息化规划, 大 约需要访问迎2欠: 对企业的某一部门制 定信 息化规划,大约需要访问15~20次。
(3) 定义信息结构,即定义企业运营所从事的业 (7务)完活成信动息以化及规划执项行目, 提这交些信息业化务规活划报动告所。需要的数据与 信息。从初始评估的结果中加以精 化,给出高 4 层次的企业模型和实体图。
(4) 评估当前的环境。
二、制定信息化规划应遵循的一些原则
1. 第一把手参与原则 2. 保持信息的一致性 3. 自顶向下的信息战略规划和局部详细的数据库设计 4. 核算信息系统的投资与效益 ___ 5. 研究确定规划的边界要适当, 不要太大或太小; 6. 时间进度, 大多数信息战略规划工作都应在6个月内
1.在制定信息战略规划项g中应采访 三类人 (1) 最高管理者,通过采访加强高层管 理者
对项目所承担的义务的认识,也有 利于加 深项目小组对企业业务的理解。 (2) 中层管理者,他们能够提供对所在 组织 单元的进一步认识。 (3) 其他人员,是在采访过程或审查书 面文 档时项目小组认为能提供关键信息 的人, 例如: 刚退休的高层管理人员、 业务主管 等。

多种系统架构图和说明

多种系统架构图和说明

各种系统架构图和说明

1.1.共享平台逻辑架构设计

如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图,上图整体展现说明包括以下几个方面:

1 应用系统建设

本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发,从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合,完成应用系统的统一化管理与维护。

2 应用资源采集

整体应用系统资源统一分为两类,具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源,我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源,我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。

3 数据分析与展现

采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现,具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。

4 数据的应用

最终数据将通过内外网门户对外进行发布,相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询,从而有效提升了我局整体应用服务质量。

综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建,下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。

1.2.技术架构设计

如上图对本次项目整体技术架构进行了设计,从上图我们可以看出,本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。

信息化系统总体框架1

信息化系统总体框架1

2 管理信息系统—目标
优化企业运作流程、提高工作效率与工作质量 优化企业资源配置,提高经济效益 要能持续优化企业的运作模式与竞争优势,促进企业 的持续发展
2 管理信息系统—设计思想(1)
采用ERP思想:以企业价值实现过程(价值链)为主线, 进行系统的分析与设计,以达到企业效益最大化为目 的
适应性:系统设计时要能适应企业持续的优化与改进, 要保证系统的柔性,保证系统的生命力
2 管理信息系统—功能与结构(1)
五凌公司
战略管理
竞价上网
发电计划
生产调度
结算管理
设备管理
水资源管理
生产控制
人力资源管理
物料管理
财务管理
注:五凌公司是否需要生产控制模块要根据五凌公司的调度模式确定,如果 五凌公司直接对下属电厂进行远程调度,则需要此模块,否则不需要。
5 电厂商业化运营系统—接口设计
电 厂 MIS 系 统
基础 数据
电 厂 商 业 化 运 营
电力市场 交易系统
竞价 电价
6 客户服务系统—目标
能够有效、快捷地为客户提供优质服务,提高工作效 率、质量和竞争力,创造新的利润空间 集成电话、传真、 Web、E-mail等多元化、丰富的接 入、呼出手段,加强企业内部各个部门和人员之间、 企业与外部客户之间的交互和沟通 与五凌企业信息化平台的其他子系统实现无缝连接, 以统一的方式实现客户服务和业务流程处理 能够适应业务流程的动态性和不确定性,提供有效的 技术手段和工具支持企业各种业务的开发和维护工作

银行信息系统架构分析

银行信息系统架构分析
网络规划中采用了以由两个或多个数据中心和省行网络构成核心一级网,而由省行到各支行构成二级网络,用于连接银行内部用户、分支机构、合作伙伴等并提供关键网络应用发布。通常,在数据中心,还存在有Internet接入以用于网上银行等开放电子渠道业务。
在银行的实际运行环境中,其业务系统非常庞大而且复杂,很难通过一些很明显的界限对其进行划分,本书从应用部署、高可用性架构、连接类型和运行环境几个方面对系统进行了大致的划分。并根据每种运行环境进行分析。重点在于发现在当前银行运行环境中可能出现的问题和薄弱环节。
在大型国有银行中,基本上都实现了数据大集中。即所有的核心业务数据都存放在两个或多个数据中心的核心设备上。在数据中心之间实现实时的数据复制,保证核心数据的安全可靠性。
在中小型银行中,也基本上根据自身的业务发展需求,建立了容灾数据中心或者是建立了数据备份中心,以保证核心数据的安全可靠性。
在数据大集中建设完成后,应用系统基本上以总行的数据中心为主要存放地点,在分行仅存放一些中间数据或者非关键交易数据。在这种结构下,应用的访问存在两种基本模式:
SOA建设:银行业务的复杂性,需要SOA架构来进行多应用,多协议的整合,信息主管需要有完善的架构设计理念和实施部署方案,实现这些不同种类的应用的最佳部署结构。
针对交付中心的各个环节中的薄弱点,A10交付中心方案提供了端到端的解决方案。
应用整合:通过对应用系统的深层次识别和各种应用加速技术,提高应用系统的访问效率和响应速度。

信息化规划与管理之确定业务系统结构

信息化规划与管理之确定业务系统结构

信息化规划与管理之确定业务系统结构确定业务系统结构的目的是为了建立一个合理的、高效的、灵活的业

务系统,以支持企业的业务流程和管理需求。一个良好的业务系统结构可

以提高业务流程的效率和质量,提升企业竞争力。

在确定业务系统结构时,需要考虑以下几个方面的内容:

1.业务流程分析:对企业各个业务流程进行深入的分析和理解,包括

业务的输入、加工、输出、控制等方面。通过对业务流程的分析,可以明

确业务的内部关系和依赖关系。

2.业务模块划分:将业务流程划分为不同的模块,每个模块代表一个

独立的业务功能。划分业务模块可以提高业务流程的复用性和可扩展性,

便于系统的开发和维护。

3.业务系统集成:确定业务系统之间的关系和集成方式,包括数据交换、接口对接、系统协同等方面。通过业务系统的集成,可以实现不同业

务功能的无缝衔接和信息的共享。

4.信息化架构设计:确定业务系统的技术架构,包括硬件、网络、数

据库、应用软件等方面。信息化架构设计需要考虑业务规模、可扩展性、

安全性等因素,以支持业务系统的稳定运行和快速扩展。

5.数据管理与共享:确定业务系统中的数据管理和共享机制,包括数

据的存储、备份、恢复、访问控制等。一个好的数据管理与共享机制可以

提高数据的质量和可靠性,促进不同业务系统之间数据的合理共享和利用。

在确定业务系统结构的过程中,需要采取一系列的方法和工具,包括SWOT分析、业务流程图绘制、数据流程图绘制、需求分析、系统设计等。

同时,还需要广泛的沟通和协商,与企业各个部门和岗位进行合作,确保业务系统结构的科学性和可行性。

最后,确定业务系统结构不是一次性的任务,需要不断地进行评估和调整。随着企业发展和业务变化,可能需要对业务系统结构进行重新优化和调整,以适应新的业务需求和挑战。因此,信息化规划和管理要持续进行,以保证业务系统结构与企业目标的一致性和持续性发展。

信息化规划与管理

信息化规划与管理
12
四、分析信息技术的潜在影响
■ 通过分析信息技术对企业业务的潜在影响,找出使业务可能 获益的信息技术,这里的信息技 术是指用于创建新的业务机 会的计算机硬件、软件、数据库和网络通信产品。
■ 信息输入: 与信息技术最新发展和应用有关的出版物,发行的 目前流行的技术环境的业务文件,有可能依赖于信息技术的 业务战略。
信息化规划与管理
建立企业模型
1
第一节 信息化规划项目的规划
制定大、中型企业的信息化 规划本身就是一个庞大的项目, 必须对这个信息化规划项目进 行规划,这是制定信息化规划阶 段的第一项任务,在这一项任务 中应该完成以下三个子任务:
2
一、确定信息战略规划的边界
❏ 确定信息化规划的范围, 是对企业制定整体
❏ 为此, 需要制定一个详细的任务表, 规定各个任务的优先次序和完成任务的时间安排。 ❏ 给项目组成员分配具体任务和确定任务完成的时间, 并绘制详细的进度表, 便于及时检
查和掌握工作进度。
5
第二节 初始的企业模型
■ 信息化规划阶段的第二个任务是建 立一个初始的高 层次的企业模型。
■ 高层次的企业模型应包括业务处理的主要数据(称 为主题域)和这些数据之间的关系, 以及企业的高层 业务功能。
■ 银行所关心的产品或服务的技术,
■ 用于市场销售的技术,
■ 提高企业竞争优势的技术 ■ 信息输出: 是一个有关信息技术对该企业业

某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划

某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划
统一需求管理组
统一项目群管理组
统一方案管理组
统一流程管理组
大数据应用组
IT规划实施管理办公室
业务伙伴中心
虚拟组织
实体组织
流程与信息化领导委员会
信息化工作的最高决策机构,对信息化规划、投资、重大项目进行决策
加强信息化领导力量,深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
SCRM
CRM/DMS
OTD板块主要业务和核心系统
C2M策略的明晰-C2M管理矩阵
供应商
采购
物流
M端参与方
Customer大客户
Direct-sale直营店
3rd Partner合作伙伴
C端参与方
BTO-Build to Order
LTO-Locate to Order
BTS-Build to Stock
企业统一制定IT发展策略/制度/规范技术资源完全集中化管理与开发建立业务伙伴团队,响应和推动业务变革强调业务与IT的融合,架构和技术标准的统一
业务需求的快速响应和落实
利于站在经营管理视角,整体推动IT规划和建设利于架构/技术标准的统一,利于系统集成和信息的共享
利于站在经营管理视角,整体推动IT规划和建设利于架构/技术标准的统一,利于系统集成和信息的共享利于IT与业务的融合发展

银行业务系统架构

银行业务系统架构

河南省农村信用社

新一代IT系统建设方案

V1.0

信息科技中心

二○一一年四月

目录

一、概述 (4)

二、系统建设的基本原则 (4)

三、系统建设的基本思路 (5)

四、系统建设的总体目标 (5)

五、系统建设实现的主要业务目标 (7)

(一)适应市场发展需求,支持业务快速扩张 (7)

(二)完善客户关系管理,具备差别化客户营销和服务能力 (7)

(三)适应盈利模式多元化的转变 (8)

(四)建设流程银行,推进经营模式转型 (8)

(五)满足经营和管理有机结合的需要 (8)

(六)加强渠道管理,完善电子渠道,实现多渠道整合营销 (9)

六、系统建设技术架构 (9)

(一)系统架构总体需求 (9)

(二)整体系统架构设计 (10)

(三)应用系统架构设计原则 (11)

(四)应用系统架构设计 (13)

(五)系统整体部署示意图 (15)

(六)系统网络安全架构示意图 (16)

七、新一代IT系统实施方案 (16)

(一)新一代IT系统建设实施原则 (16)

(二)新一代IT系统建设计划 (18)

(三)一期项目建设时间安排 (19)

八、一期项目建设实施内容 (19)

(一)企业服务总线(ESB) (19)

(二)前端综合接入平台 (19)

(三)新一代核心业务系统 (20)

(四)网上银行系统 (22)

(五)财务管理系统 (24)

(六)多维度大总账系统 (24)

(七)ODS数据平台 (25)

(八)企业级客户信息系统(ECIF) (25)

(九)建设更完善的运维管理体系 (26)

九、新一代IT系统主要系统处理能力指标测算 (26)

(一)核心业务系统处理能力测算 (26)

信息化系统整体规划方案

信息化系统整体规划方案

目录

一、用友简介 (1)

二、信息化整体方案 (2)

三、ERP企业管理软件 (4)

产品概述 (4)

功能介绍 (5)

四、O A办公系统 (12)

产品概述 (12)

功能介绍 (13)

五、BI数据分析系统 (47)

六、售后服务 (54)

实施计划 (54)

运行维护 (56)

七、典型客户 (61)

八、系统配置 (63)

九、企业资质 (71)

十、报价 (74)

一、用友简介

用友作为国内最大的管理软件品牌,其产品线很丰富,高端的集团企业主打NC,大中型制造业主打U9/U8,产供销一体化的成长型企业主打T+,中小企业主打T6/T3/T1。

同时用友的渠道体系也很丰富,由于历史原因、呈多层次结构,用友分不同产品线给代

理商进行授权,基本上是按高中低端来授权,部分小代理商也可能只有一个产品线的授权,最高级别的代理商是用友授权的服务中心,授权服务中心可以承接其他小代理商不能交付的复杂项目。

江西佳诚软件科技有限公司是江西最大的用友代理商,是用友第一批省级授权服务中心,公司技术负责人是用友畅捷通第一届信息化专家委员会委员,同时在江西省内设有多家分公司与办事处。经过十年的发展,佳诚公司已拥有自已的研发团队,围绕用友软件已开发很多配套系统服务我们的客户。是用友在江西代理商中唯一拥有软件著作权证(代表研发实力)的公司,同时还是科技术部与科技厅的创新基金项目承接单位。后附证件复印件。

用友的软件产品作为企业的管理平台已经经过上百万的用户验证,但是随着企业的发展与业务模式的变化,总会出现各种个性化的软件需求,用友的标准产品是不能完全解决的,这时就需要本地化的服务与研发对用友软件进行扩展以满足客户的管理需要。否则很有可能影响到企业未来业务的开展。

信息化管理与系统建设制度

信息化管理与系统建设制度

信息化管理与系统建设制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了加强企业的信息化管理,优化系统建设,提高工作效率和服务质量,确保信息系统的安全稳定运行,依据企业的实际情况和国家相关法律法规,订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业全体员工和涉及信息化管理与系统建设的各部门和单位。

第三条基本原则

1.信息化管理与系统建设要以满足企业发展需求和提升核心

竞争力为目标。

2.信息化管理与系统建设要科学规划,合理布局,确保资源

合理利用和协同搭配。

3.信息化管理与系统建设要安全可靠,严格遵守信息安全管

理规定,确保信息资产安全。

4.信息化管理与系统建设要重视培训和技术支持,提高员工

的信息化素养和应用水平。

第二章信息化管理

第四条信息化规划

1.企业应依据发展战略和业务需求,订立信息化规划,明确

目标和任务。

2.信息化规划要科学合理,重视前瞻性和可操作性,确保与

企业战略的全都性。

3.信息化规划要经过相关部门审核批准后执行,定期评估与

调整。

第五条信息化投资

1.企业应依据信息化规划,合理布置信息化投资,确保投资效益最大化。

2.信息化投资要遵从公开、公平、公正的原则,依法进行招投标和采购活动。

3.信息化投资要加强资金管理,做好预算编制、合同管理和资金监管工作。

第六条信息安全管理

1.企业应建立健全信息安全管理体系,确保信息资产的保密性、完整性和可用性。

2.信息安全管理要订立认真的安全策略和规程,包含网络安全、数据安全、系统安全等方面。

3.信息安全管理要加强风险评估和漏洞修补,定期进行安全检查和应急演练。

第七条信息资源管理

1.企业应建立完善的信息资源管理制度,统筹规划和利用信息资源。

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14
3.高亲合度的实体类对(归类二)
亲合度矩阵再下一个具有最大亲合度的实体类对是 (E7,E4) 亲合度= 0.76
但是E7,E4已分别在不同的实体类聚合(E6,E7) 和(E1,E4)中,这两组聚合是否应组合在一起呢?
先计算E7到(El,E4)的加权亲合度=0.55 再计算E7到(E1,E4,E6)的复合加权亲合度:
实体类/业务功能CU矩阵
4
步骤1:
利用IT规划工具箱中的自动聚合软 件,自动调整业务功能/实体类的CU 矩阵的列,建立初始聚合的业务功能 /实体类CU矩阵。并得初步业务领域 (即初步的子系统划分)。
5
wk.baidu.com
步骤2:
依据业务功能/实体类的CU矩阵, 通过对实体类之间的亲合度分析(聚 类分析)来确定实体类的聚合,聚合 在一起的实体类组称为“超级实体类 组” (也称为聚合实体类组) 。
E7到(E1,E4,E6)的复合加权亲合度低于表中下一实体类对
(E8,E10)的亲合度0.74,上述两组聚合不能组合在一起,从而
计算E8到(E10,E12)的加权亲合度和E8到(E10,E12,E11)
的复合加权亲合度。
15
4.继续对高亲合度的实体类对归类
重复上述2.和3.,继续对高亲合度的实体类对归类。 最后,每个聚合按亲合度大小排列。处于亲合度序列 末尾的那些实体类与其他实体类的亲合度都是微乎其微, 它们可以作为文件系统或独立的数据库来实现。 按聚合算法形成的超级实体类组(也称为聚合实体类 组),还需要规划者依据对业务的理解和直觉,进行灵 活的调整,以免使本来应分开的实体类归并到了一组, 或把本应属于一组的实体类分开。
信息化规划与管理
确定业务系统结构
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第八章 确定业务系统结构
业务系统结构描述了支持信息结构所要求的业 务系统和数据存储(即:数据库和文件)。信息化 规划阶段所定义的业务系统结构,给出了要设计的 应用系统的高层初始概览,这是信息化规划阶段的 第五项任务。本任务用于识别和确定预期的数据存 储和预期的业务系统,并通过对业务功能与实体类 之间关系的分析,来确定企业的业务领域。
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第一节 识别和确定预期的 数据存储
在识别和确定预期的数据存储子任务中, 通过对实体类/业务功能的CU矩阵的分析、 聚合和调整,得到企业初步业务领域(子系统) 的初步划分;
通过对实体类之间亲合关系的分析,组成 超级实体类组,考虑对超级实体类组涉及的业 务主题进行适当调整,确定为预期的数据存储。
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信息输入:
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第二节 识别和确定预期的 业务系统
识别和确定预期的业务系统子任务,使用 把实体类聚合成超级实体类组(即预期数据库) 的方法,分析业务功能之间的亲合度,把业务 功能聚合成自然的业务功能组合,称为预期的 业务系统,以实现信息结构中的业务需求。
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信息输入:
业务功能/实体类CU矩阵
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步骤1:确定业务功能组
则:E1到E2的亲合度=a(E1,E2)/a(E1) E2到E1的亲合度=a(El,E2)/a(E2)
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聚合算法(或称归类算法):
1.确定聚合核心
实体类按亲合度大小排放,形成聚合核心的是具有 较高亲合度的实体类对组成。如上例中有四组较高的 实体类对:
(E1,E4) 亲合度=0.92 (E6,E7) 亲合度=0.88 (E1l,E8) 亲合度=0.9 (E10,E12) 亲合度=0.87
再适当调整业务功能的顺序,使大多数字母C排列在对角线周 围,其结果如图8.2所示 ;
为简便起见,图8.2中符号U统一表示对实体类的读(R)、修 改(U)、删除(D),符号C表示创建实体类。经过规划者判 断和调整,使用方框把业务功能和实体类组合成初步的业务 领域,如图8.3所示 ;
如图8.4所示,当字母U落在任何方框外时,表示存在着从一 个初步的业务领域到另一个初步的业务领域的数据流;在图 8.4中给出了所有的数据流;当少量的字母C不在方框中时, 或进行调整,或暂不考虑;
其他情况其亲合度为(0,1)之间; 在IT规划工具箱中,存在计算实体类之间亲合度
的算法,可直接调用,建立实体类/实体类亲合 度矩阵(图8.6) 。
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亲合度矩阵
矩阵元素的值表示对应的两实体类之间的亲合度: (图8.6)
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实体类之间亲合度的计算 :
设:a(E1)=使用实体类El的业务功能数目 a(E1,E2)=同时使用实体类E1和E2的业务功能数目
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2.高亲合度的实体类对(归类一)
亲合度矩阵中下一个具有高亲合度的实体类对是 (E2,E8) 亲合度=0.85
E8已经分配到(E11,E8)的聚合中,那么需要 计算E2聚合到(E11,E8)的加权亲合度:
如果,E11有3个功能使用,E8有48个功能使用,则:
E2到(E11,E8)的亲合度为0.82,大于表中余下的任何 亲合度,从而(E2,E11,E8)形成一个聚合。
在图8.5中,对每一个初步的业务领域以适当的业务词命名 。
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步骤2中的实体类亲合度分析
实体类之间的亲合度,表示一个实体类与 其他实体类的亲合程度:
若实体类E1和E2不存在共同的业务功能使用它们, 则它们之间的亲合度为零;
若它们总是被相同的业务功能使用(即一个功能 若使用E1,则也一定使用E2,反之亦然),那么 它们之间的亲合度为1,
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步骤3:
利用IT规划工具箱,建立聚合实体类组/ 实体类矩阵,其横轴为实体类,纵轴是命名 的聚合的实体类组。其元素指示每一实体类 所属的聚合实体类组。这些聚合实体类组被 认为是预期的数据库。
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信息输出:
超级实体类组/实体类矩阵
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步骤1中的初步业务领域的获得
其方法是 :
先将图8.1中的实体类改变顺序,把第一个业务功能建立的实 体类移到最左面;然后左移第二个业务功能建立的实体类, 依次做下去,直到调整完全部实体类 ;
对业务功能之间的亲合度进行分析,若业务功能F1和F2 没有共同引用的实体类,则它们的亲合度为0;若所引用的实 体类完全相同,则它们的亲合度为1;其余情况在(0,1)之 间;并以此构造业务功能/业务功能亲合度矩阵 ;
若两个功能之间亲合度比较高,说明它们处理的实体类大 多数相同,它们应在同一预期的系统中。于是,可按亲合度 大小对业务功能分组,分成希望设计的个数通常是25~50个预 期的业务功能组。
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