宝钢深入推进资产运营效率管理工作取得实效
宝钢管理模式：宝钢母子公司管控经验研究
宝钢管理模式：宝钢母子公司管控经验研究一．研究背景1．央企母子公司管控中存在的普遍问题（1）战略——国企的困惑（2）财务—全面预算体系缺失（3）人力资源——如何选派、梯队建设、绩效考核和监控2．央企母子公司管控问题的由来3．解决央企母子公司管控问题势在必行4．国资委对于母子公司管控问题的认识和策略建议二．宝钢模式介绍1．宝钢公司介绍2．宝钢模式产生的背景3．宝钢模式所取得的成就三．宝钢模式的三阶段发展1．第一阶段－高度集中的运营管理模式（1）高度集中的运营管理模式的特点（2）高度集中的运营管理模式对宝钢的贡献（3）高度集中的运营管理模式需要发展的内在逻辑2．第二阶段－战略设计型管理模式（1）战略设计型管理模式的特点（2）战略设计型管理模式对宝钢的贡献（3）战略设计型管理模式需要发展的内在逻辑3．第三阶段－“一业特强，适度相关多元化”（1）什么是“一业特强”，宝钢怎样做到“一业特强”（2）什么是“适度相关多元化”，宝钢怎样做到“适度相关多元化” 四．宝钢的财务管理模式1．宝钢的财务管理模式的特点（1）以企业价值最大化为导向（2）以全面预算管理为龙头（3）以标准成本管理为基础（4）以现金流量控制为核心的资金集中统一管理（5）以信息技术为支撑2．宝钢的财务管理模式符合母子公司管控的要求五．宝钢扁平化的人力资源管理模式1．宝钢扁平化的人力资源管理模式的特点2．宝钢扁平化的人力资源管理模式产生的结果3．宝钢的人力资源管理模式关于母子公司管控的要求六．结论－宝钢模式成功的原因和意义1．优化公司治理（1）公司治理的含义和要求（2）完善公司治理的要求（3）完善公司治理的方法2．改进管控能力（1）管控能力的含义（2）加强管控能力的方法3．加强风险控制能力4．宝钢模式具有推广的基础和意义（1）宝钢模式具有推广的基础（2）宝钢模式具有推广的意义一．研究背景1．央企母子公司管控中存在的普遍问题（1）战略——国企的困惑每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述战略趋向是什么时，公司老总总是重复中国第几，世界第几，国企集团尤其如此，总是将排名作为公司的战略。
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示一、本文概述随着改革开放的深入推进，中国的管理会计在过去的三十年中取得了显著的发展和创新。
这一时期的变革不仅推动了中国经济的快速增长，也为管理会计的实践提供了新的机遇和挑战。
本文旨在探讨改革开放30年来中国管理会计的发展历程和创新成果，并以许继电气和宝钢两家代表性企业的成本管理实践为例，深入剖析其成功经验和启示。
通过对这两家企业的案例研究，我们可以更好地理解管理会计在中国企业的实际应用，以及如何在新时代背景下进一步推动管理会计的创新与发展。
本文首先回顾了改革开放30年来中国管理会计的发展历程，梳理了管理会计理论和实践的演变轨迹。
接着，通过对许继电气和宝钢的成本管理实践的详细分析，揭示了这两家企业在成本控制、预算规划、绩效评估等方面的创新做法和成功经验。
在此基础上，本文进一步探讨了这些实践对于管理会计理论和方法的发展所带来的启示，以及对于其他企业的借鉴意义。
本文的研究不仅有助于深化对中国管理会计发展的理解，也为企业家和管理者提供了宝贵的参考和借鉴。
通过对许继电气和宝钢成本管理实践的深入剖析，我们可以更好地认识到管理会计在现代企业管理中的重要性和作用，以及如何通过创新和实践来不断提升企业的管理水平和竞争力。
二、中国管理会计的发展历程自1978年改革开放以来，中国管理会计的发展经历了曲折而坚实的道路。
改革开放初期，随着国家经济体制从计划经济向市场经济的转型，企业开始重视经济效益和成本控制，管理会计逐渐在企业内部得到重视和应用。
在这一阶段，管理会计的主要任务是适应市场经济的需求，建立和完善以成本管理为核心的管理体系。
企业开始引进和应用西方先进的成本管理方法，如标准成本法、作业成本法等，通过提高成本管理的科学性和精细化水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。
随着改革开放的深入和市场竞争的加剧，管理会计在企业的应用得到了进一步的推广和深化。
中国宝钢集团各部门工作情况总结
中国宝钢集团各部门工作情况总结新冠疫情席卷全球，给各类企业带来了前所未有的挑战与困扰。
中国宝钢集团作为国内最大的钢铁企业之一，在面对疫情影响时积极应对，努力保持发展势头。
下面将对中国宝钢集团各部门在疫情期间的工作情况进行总结和回顾。
一、市场发展部门工作总结市场发展部门作为企业与市场之间的纽带，起着非常重要的作用。
在疫情期间，市场发展部门深入分析国内外市场的变化趋势，及时调整销售策略，积极开拓新的销售渠道。
通过创新的营销手段和方式，中国宝钢集团成功打开了线上销售市场，提高了产品的曝光度和销售量。
二、生产部门工作总结作为钢铁企业，生产部门承担着保证生产运营的重要职责。
在疫情期间，中国宝钢集团生产部门严格落实疫情防控措施，确保员工的健康和安全。
同时，生产部门采取有效措施，推动生产线的快速恢复，并提高生产效率。
尽管面临疫情带来的困难和压力，但中国宝钢集团生产部门保持了较好的生产状态，为企业发展做出了重要贡献。
三、研发创新部门工作总结研发创新部门是企业发展的核心驱动力量。
在疫情期间，中国宝钢集团研发创新部门加强与科研机构的合作，不断推进新技术和新产品的研发。
通过加大科技投入和研发力度，中国宝钢集团成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提升了企业的核心竞争力。
四、人力资源部门工作总结疫情期间，人力资源部门成为企业管理的核心。
中国宝钢集团人力资源部门积极制定并执行疫情防控方案，加强员工培训，提升员工的安全防护意识和应急反应能力。
同时，人力资源部门关注员工的心理健康，开展心理疏导和辅导工作，确保员工能够稳定情绪，专注工作。
五、财务部门工作总结财务部门在疫情期间承担着资金统筹和财务管理的重要任务。
中国宝钢集团财务部门积极协调与金融机构的合作，确保企业资金流动畅通。
同时，财务部门加强成本控制和风险管理，确保企业能够健康、稳定地运营。
六、总结与展望疫情期间，中国宝钢集团各部门积极应对，共同努力，为企业保持了良好的运营状态。
宝钢社会责任报告
投资者 公司内部高度重视 深化投资者关系管理 长期稳定的股利政策
供应商 构建长期稳定的采购供应链 营造公开透明的采购氛围 启动绿色采购行动计划
用户 市场和用户 销售环节的廉洁与公平 为用户创造价值 提升用户满意度
回报社会 抗震救灾 帮扶贫困 其他捐赠、赞助情况 引领“绿色建筑” 致力汽车轻量化 建设和谐社区
本报告中的财务数据以人民币元(CNY)为单位。为参照方便，您 可用 1USD=6.8346CNY(1CNY=0.1463USD)元兑换率计算（据中国人民 银行 2008 年 12 月 31 日公布的基准汇率）。如是欧元，公司建议使 用同样标准下 1EUR=9.6590CNY(1CNY=0.1035EUR)元的兑换率计算。
为克服金融危机带来的不利影响和风险，提升公司的市场竞争 力，公司已从产品经营、成本改善、管理变革及体系能力提升等方面
宝山钢铁股份有限公司 《可持续发展报告》（2008）
（文字版）
目录
郑重承诺 每股社会贡献值
关于本报告 报告范围 文本语言和发布形式
外部认可 管理者致词 宝钢，“三十而立”！ 股本变动及股东情况
股本变动情况 证券发行与上市情况 股东情况 治理结构 现任董事、监事、高级管理人员情况 年度报酬情况 董事、监事及高级管理人员新聘或解 聘情况 完善管理 组织机构 组织机构调整重大事项 管理创新 反腐倡廉 创新发展 交流合作 召开第三届宝钢国际学术年会 首次颁发合作贡献奖 做大做强 产能规模 主要产品 环境友好产品 和谐发展 员工概况 员工权益保护 积极构建和谐劳动关系 机会均等和多元化 员工与企业共同成长 职业健康与安全
在由第一财经日报发起的“中国企业社会责任榜”评选活动中 宝钢被授予“杰出企业奖”。 z 上海国家会计学院发布企业社会责任（CSR）指数，宝钢股份排名
创新管理 实现资源循环清洁利用——上海宝钢新型建材科技有限公司节能先进事迹
为进一步提高节能水平 ， 公司大力开展节能技改 ， 降低 各个环节能耗 。２ ０ ０ ８年至今 ， 宝钢建材共 实施 节能环保改 造项 目 ２ ９个 ， 效果显著。节约标煤 ５ ０ ０ ０吨 ， 减排二氧化碳 约３ ３万吨 ， 二氧化硫约 ５ ２吨 ， 氮 氧化物约 ４ ８吨。
体系 ， 有效组织推进节能减排改善措施。 ２ ）开展 节能减排指标分析和绩效评价 近年来 ， 公 司
节 能
标 兵
创新 管理 实现 资源循环清 洁利 用
上海宝钢新型建材科技有限公司节能先 进事迹
上海宝钢新型建材科技有限公 司 （ 原宝钢发展有限公 少排放 ， 取得 实效。如 ， 相关单位认定主 电机 为能耗源 ， 围绕 其设备特 性及 工艺参数 。 确立 了主电机的能效 因子 ， 并制定
２ ． １ 开展系统节能改造， 实现节能工作与系统优化双提升
将节能减排工作与全员绩效评价体系相结合 ， 每年年初 ， 公
司将全年的节能减排指标进行分解 ，将可 比价 万元产值能
１ ） 实施 Ｃ ＯＲ Ｅ ×立磨 喂料系统节能技 改。 ２ ０ １ ０年 ， 在宝 田公司实施 了 Ｃ ＯＲ Ｅ Ｘ立磨 喂料 系统的优化 ，加装旋转 喂 料阀 ， 减少热量流失 ， 减低能耗 ５ ０ ０吨标煤 ／ 年。
因子 ８ ５个 ， 环境 因素 １ １ ２ ７个 ， 重要环境 因素 １ １ ６个 ， 并将 所识别 的能源 因素 汇编成《 能源 因素调查表》 ， 以进一 步识
别对能源消耗有较大影响的关键因素。
同时 ， 公 司组 织对重点能耗 源 、 关键 能效 因子 、 重要环 境因素进行重点监控 ，对每项都一一制订 管理 措施 及改进 方案 ， 将其用 能、 排放环节牢牢掌控 ， 真正做到降低能耗 ， 减
宝钢股份管理研讨会提出——
2014.01 总第66期宝钢股份管理研讨会提出——求真务实创新创效保持最优业绩1月17日、18日，宝钢股份召开管理研讨会，研讨和部署2014年各项重点工作。
会议要求各级管理者认真落实集团公司和宝钢股份的各项要求，坚持“PDCA+认真”，脚踏实地做好工作，以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。
会上，李永祥、王静、侯安贵、朱可炳分别作了主题报告。
与会人员围绕“决战湛江，构筑公司未来竞争力”和“聚焦瓶颈，强化协同，提升制造能力”两个专题，分组展开了充分研讨。
戴志浩在部署2014年重点工作时强调，各级管理者要认真学习贯彻集团公司和宝钢股份有关会议精神。
既要充分认识到钢铁行业即将面临的更加复杂和严峻的发展形势，也要充分认识到宝钢的使命感。
宝钢股份要力争在世界钢铁行业中扮演更重要的角色，让世界钢铁业因宝钢而不同，要让宝钢股份因“我”、因“我这个部门”而不同。
他要求，各单位要认真审视在盈利结构、完善用户和市场为导向的运营机制、安全管理工作、库存和资金运营效率等方面存在的问题和潜力。
要把用户和市场导向作为企业文化和公司的“DNA”，改进工作方法。
要靠体系来推进各项工作，以开放的思维，创新工作模式。
要充满信心，超额完成各项工作任务和当期经营目标；以契约精神，有序推进各项规划实施；既要抓好钢铁的生产经营，也要努力推进改革，促进公司更好更快发展。
何文波在讲话时要求，管理者要将在教育实践活动中形成的好作风、新气象持续保持下去，培养健康积极的爱好，以良好的精神面貌投入到紧张的工作中去。
要高度重视环保工作，采取切实有效的措施提升有关协力管理和安全管理工作，明确职责，做好评价。
要认真总结好经营亏损单元的情况，分析原因，采取措施。
要以严肃认真的态度，对待已确定的工作任务和目标，并定期进行评估。
各级管理者要认真学习贯彻徐乐江在宝钢年度工作会议上对全体干部提出的要求，履行好职责。
徐乐江在讲话中对宝钢股份自2008年以来的工作给予了肯定。
宝钢集团业绩评估分析
宝钢集团业绩评估分析宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了。
自2003年至2008年，宝钢连续六年进入世界500强。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
在02-04年之间，公司次产结构维持稳定，固定资产比流动资产大致在7:3之间。
公司在前些年负债比偏低，成熟企业的权益占比在50%左右，说明公司的融资政策相对保守，通过这几年的逐步调整，债权比趋于合理。
企业的经验活动仍是其现金流的主要来源，近几年投资活动流入逐年减少，筹资挥动则是为了弥补其现金流的不足，流入结构较为合理。
宝钢流动比率大致处于行业平均水平，短期偿债能力一般；其速动比率略低于行业适合水平（1:1）。
宝钢资产负债率低于行业平均水平，说明其经营比较保守，，仍有融资空间，鉴于其短期偿债能力较弱，可以适当的考虑以长期贷款的方式缓解偿债压力和现金危机。
宝钢的存货周转率（成本）有起伏，03较02年上升了，04较03年又下降了。
一般情况下，营业周期长短对企业资产周转率具有重要影响：营业周期越短，资产的流动性相对越强，在同样时期内实现的销售次数越多，销售收入的累计额相对越大，资产周转相对越快。
宝钢属钢铁制造业，资产占用量大，资产运营周转相对较慢，03到04年间资产总额呈递增趋势，营业收入先增后减，利润下滑明显，总资产运用效率有略微下降的趋势。
宝钢各项资产运营财务指标均处于劣势，应采取相应措施来提高企业的资产利用程度，加强企业的竞争力。
通过资料上3个年度宝钢股份偿债能力相关指标的分析，得出宝钢股份的短期偿债能力较弱，长期偿债能力尚可，处于钢铁行业中的中前水平。
应加强管理，节省成本，减少存货，收回应收款，提高企业的偿债能力。
财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理
预算管理面临的困境 －－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化〞。 －－预算周期与业务开展方案不匹配，受到业务部门的批评。 －－预算编制“耗时耗力，得不偿失〞。 －－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
创 造 评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
考虑方式 本钱最低 价值最大 分段式、部分最优 整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理 者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协 作越来越频繁，越来越深化，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的 工作方式。 产销研一体化工作小组； 产品盈利才能管理推进小组； 跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行 同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产 预算。
财务预算的编制方法
零基预算 是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的 必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数 额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支程度的 预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制根底 变化较大的预算工程，如对外投资、对外捐赠等。 概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障
产
•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层
宝钢的资金集中管理
宝钢的资金集中管理为降低货币资金存量占用，提高资金使用效率，宝钢建立了资金集中管理制度。
它是根据不同成员的资金余缺，对资金资源进行地二次分配，从而最大限度发挥资金的使用效率，并在资金分配过程中强化对资金风险的控制。
一、宝钢资金集中管理的特点1具创新性。
宝钢资金集中管理通过财务公司构建平台实现，资金集中主体不是财务公司，而是集团公司。
2内涵丰富。
宝钢按日实行现金集中管理，同时实现对成员单位预算、票据和融资的集中管理。
3效率高。
宝钢资金集中管理运行效率高（集团内资金集中度高、集中管理的企业范围广），因而能创造更多效益。
4控风险。
宝钢资金集中管理实现了对集团内大额资金流动的监控，有效降低了集团内资金风险，提高了集团整体资金管理水平。
二、宝钢资金集中管理的内容1资金集中管理的模式宝钢确定以母公司为核心，构建独立的现金管理平台（简称现金平台），实现对成员单位资金的归集和配置。
宝钢股份作为上市公司，与关联方间的资金往来受到严格限制，所以宝钢分别建立以集团公司和宝钢股份为主体的独立现金平台。
在每个现金平台内，主体企业通过实施余额管理和预算管理，将成员单位存量资金按日划入集团公司现金平台主账户，成员单位日常经营所需资金从现金平台主账户获取，以此实现平台内资金余缺调剂。
对于现金平台资金缺口，由主体企业统一对外融资；对现金平台富余资金，由主体企业统一投资运作。
2现金平台的实现途径现金平台建在财务公司，财务公司选择全国性银行进行直连，借助银行结算网络，使现金集中管理范围覆盖全国各地的成员单位。
3成员单位筛选标准宝钢集团对其发展定位；偿债能力指标；盈利能力指标；资产管理能力等指标，作为资金集中管理成员单位的筛选标准。
4集中管理的资金范围现金集中管理范围原则上为成员单位在经营活动、投资活动和筹资活动中的人民币现金流。
考虑到平台资金情况和具体成员单位财务状况等因素，现金平台对成员单位固定资产投资、长期投资等资本性支出的支持是有限的，必要时在主体企业协调下通过向外部融资解决。
宝钢股份2023年年度经营目标和方针
宝钢股份2023年年度经营目标和方针摘要：1.2023 年宝钢股份的经营目标和方针概述2.提高产品质量和品牌影响力3.优化产能结构和提升产业基础能力4.加强环保和节能减排工作5.深化改革和创新发展6.提高市场竞争力和盈利能力7.保障员工权益和提升员工素质正文：一、2023 年宝钢股份的经营目标和方针概述宝钢股份在2023 年的年度经营目标和方针中，以高质量发展为主线，以创新为动力，以市场为导向，全面提升公司的核心竞争力。
公司致力于实现产品和服务的高品质、高效益、高环保、高科技，为客户提供优质的钢铁产品和满意的服务，创造更美好的社会价值。
二、提高产品质量和品牌影响力宝钢股份将继续加强产品质量管理，以满足客户需求为导向，优化生产流程，严格把控各个环节，确保产品质量稳定提升。
同时，公司将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力，以提高市场占有率。
三、优化产能结构和提升产业基础能力2023 年，宝钢股份将积极调整产能结构，淘汰落后产能，加大技术改造力度，提高生产效率。
公司将进一步提升产业基础能力，加强技术创新，推动产业链向高端发展，提高整体竞争力。
四、加强环保和节能减排工作宝钢股份将坚定践行绿色发展理念，加大环保投入，实施节能减排措施，努力降低生产过程中的能源消耗和环境污染。
公司将持续优化生产环境，致力于实现可持续发展，创造绿色环保的社会价值。
五、深化改革和创新发展2023 年，宝钢股份将继续深化企业改革，完善公司治理结构，优化管理体制，激发企业活力。
同时，公司将积极推动科技创新，加大研发投入，推动产品和技术的创新，以提升公司的核心竞争力。
六、提高市场竞争力和盈利能力宝钢股份将紧密关注市场动态，灵活调整经营策略，提高市场反应速度，增强市场竞争力。
同时，公司将加强内部成本控制，降低成本，提高盈利能力，实现企业价值最大化。
七、保障员工权益和提升员工素质宝钢股份始终重视员工权益，积极营造和谐劳动关系，为员工提供良好的工作环境和培训机会，提升员工综合素质。
财务共享服务四大案例
财务共享服务四大案例（图表详解）来源：《首席财务官》杂志作者：日期：2013-06-28 编辑：admin5 发送给好友打印收藏返回首页从20世纪80年代到现在，从美国通用、福特等大型制造企业到中国的领先企业，共享的理念和实践应用已经在中国深刻蔓延。
文/ ACCA（特许公认会计师公会）、德勤财务共享服务四大案例案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。
宝钢点检考试管理题
宝钢点检考试管理题(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错的打“╳”）1、设备点检的“五定”是“定点、定法、定标、定期、定人”。
（√）2、润滑工作的三个要点是“合适的油种、给油量、给油方法”。
（×）3、操作工发现的设备异常由操作工自行处理。
（×）4、当正常安排的点检计划遇到节假日时可直接删除无需调整。
（×）5、“振动、噪声、铁谱分析”都是机械设备常见诊断检测方法。
（√）6、点检管理的五个要素是：“制订点检标准、编制点检计划、安排点检人员、实施点检、点检实绩管理”。
（×）7、“零部件更换、劣化部位的修复”也是设备定期点检的内容之一。
（√）8、新增设备及改造过的设备，必须在投入运行后制订点检标准。
（×）9、设备振动的点检应在设备处于运行状态下进行。
（√）10、点检员需掌握所管辖设备的物料库存和库存结构情况，对库存中不能使用的物料(因设备淘汰或改型等原因造成的)须及时按流程提出报废、调拨申请或再利用的建议。
（√）11、在生产规模、品种规格相近的条件下，随着生产的稳定和管理水平的提高，消耗定额和储备定额应逐年上升。
（×）12、点检员提出物料请购计划，若无物料代码，必须先申请代码。
（√）13、在提出新增物料代码申请之前，首先必须在系统中搜索是否有该物品的代码或其替代品存在，确实没有的情况下，再提出新增物料的申请。
（√）14、点检员提出M2物料领用计划，由各厂部按金额等级审批后，PSCS系统会自动将M2物料提交到采购部，由采购部集中采购供应。
（√）15、机旁物料中，轴承、有色金属等小型及贵重物料不必要放置在保管箱中，各集中存放点无需配置一定数量的灭火器材。
（×）16、点检员必须对到货的年修物料及时安排复测工作。
（√）17、修复件修复价值的判定应兼顾技术指标和经济指标：在满足基本使用周期的前提下，修复件的性价比应等于或大于新品物料的性价比。
碳中和背景下钢铁企业财务发展能力研究以宝钢股份为例
碳中和背景下钢铁企业财务发展能力研究以宝钢股份为例一、本文概述随着全球气候变化问题日益严重，碳中和已成为全球共同的目标。
钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其碳排放量巨大，因此在碳中和背景下，钢铁企业财务发展能力的研究显得尤为重要。
本文旨在以宝钢股份为例，深入探讨碳中和背景下钢铁企业财务发展能力的现状、挑战及提升策略。
本文将对碳中和及钢铁行业的背景进行简要介绍，阐述碳中和对钢铁行业的影响以及钢铁企业财务发展能力的内涵。
通过对宝钢股份的财务状况进行深入分析，揭示其在碳中和背景下的财务表现及存在的问题。
在此基础上，结合国内外相关研究成果，探讨钢铁企业在碳中和背景下财务发展能力的提升路径。
本文将对钢铁企业财务发展能力的提升策略进行总结，以期为我国钢铁企业在碳中和背景下实现可持续发展提供参考。
本文的研究不仅有助于深入了解碳中和背景下钢铁企业财务发展能力的现状和挑战，还能为钢铁企业提供有针对性的财务发展策略，推动钢铁行业实现绿色低碳转型，为我国实现碳中和目标贡献力量。
二、碳中和背景下钢铁行业的发展现状在碳中和的背景下，全球钢铁行业面临着巨大的转型压力。
传统钢铁生产过程中，高碳排放是不可避免的现象，但随着全球气候变化问题日益严峻，钢铁行业作为碳排放大户，其减碳、脱碳的任务日益紧迫。
因此，钢铁行业正经历着一场由高碳向低碳、甚至无碳的转变。
以宝钢股份为例，作为国内钢铁行业的领军企业，宝钢股份积极响应国家碳中和政策，通过技术创新、产业升级等手段，努力降低生产过程中的碳排放。
公司不仅加大了对环保技术的研发投入，还推动了绿色制造、循环经济等新型生产模式的实践。
同时，宝钢股份还积极参与国际碳交易，通过购买碳排放权，为自身的减碳行动提供经济支持。
然而，碳中和背景下的钢铁行业发展也面临着诸多挑战。
一方面，低碳、无碳技术的研发和应用需要大量的资金投入，这对于许多钢铁企业来说是一个不小的负担。
另一方面，低碳、无碳技术的成熟度和应用范围还有待进一步提高，这在一定程度上限制了钢铁企业的转型步伐。
宝钢金属公司管理制度
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为规范宝钢金属公司内部管理，提高公司运作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司全体员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理团队应遵循公司价值观和企业文化，服从公司战略规划，推动公司发展。
第四条公司内部管理应遵循公平、公正、透明的原则，保护员工的合法权益。
第五条公司管理团队应具备专业素养和管理能力，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第六条公司设立董事会、监事会和高级管理团队，负责公司战略制定、决策和监督。
第七条公司下设各部门和岗位，明确职责和任务，实现分工协作、高效运作。
第八条公司设立人力资源部、财务部、生产部、销售部等职能部门，各负责公司相关工作。
第九条公司设立各类委员会，如审计委员会、风险管理委员会，负责公司相关工作。
第十条公司制定管理规章制度，规范公司内部运作，提高公司管理效率。
第三章岗位职责第十一条公司根据各部门和岗位的特点，明确岗位职责和权限。
第十二条公司要求员工发挥专业能力，忠诚公司，勤勉工作，完成岗位任务。
第十三条公司要求管理人员做到身先士卒，率先垂范，带领团队共同努力。
第十四条公司设立绩效考核机制，根据员工绩效进行奖励和惩罚。
第十五条公司要求员工保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章激励机制第十六条公司建立薪酬激励机制，根据员工工作表现给予相应薪酬。
第十七条公司开展员工培训计划，提升员工专业水平和综合素质。
第十八条公司设立晋升机制，根据员工能力和工作表现提拔员工。
第十九条公司设立年度激励奖励机制，鼓励员工创新和进取。
第二十条公司设立股权激励计划，激励员工参与公司发展，与公司共同成长。
第五章纪律管理第二十一条公司要求员工遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第二十二条公司要求员工维护公司形象，不得损害公司利益和声誉。
第二十三条公司对违反规定的员工进行严肃处理，包括警告、罚款、停职、开除等。
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报1. 引言本文档旨在分析宝钢公司在实施精益生产过程中的案例，并对其诊断结果进行汇报。
通过对该案例的分析和诊断结果的总结，我们可以深入了解宝钢公司在精益生产方面的优势和挑战，为其他企业提供有益的参考和借鉴。
2. 宝钢精益生产案例分析2.1 案例背景宝钢公司是中国领先的钢铁生产企业之一，拥有规模庞大的生产线和广泛的产品线。
为了提高生产效率和质量，宝钢公司决定引入精益生产方法，以实现更高水平的运营管理。
2.2 实施步骤宝钢公司在实施精益生产过程中采取了以下步骤：1.目标设定：明确了实施精益生产的目标，包括提高生产效率、降低成本、提高质量等。
2.流程优化：对宝钢公司的生产流程进行了详细的分析和优化，以消除浪费和增加价值。
3.设备改进：通过更新和改进设备，提高生产线的稳定性和灵活性。
4.培训与教育：对员工进行了精益生产培训和教育，使他们能够理解和应用精益生产的原则和工具。
5.绩效管理：建立了一套绩效管理系统来监控和评估生产效率和质量。
2.3 成效和效益通过实施精益生产，宝钢公司取得了以下成效和效益：1.生产效率提高：通过消除浪费和优化生产流程，宝钢公司的生产效率得到了显著提高。
2.生产成本降低：精益生产方法的应用使宝钢公司能够降低运营成本，提高利润率。
3.产品质量提升：通过标准化工作流程和严格的质量控制，宝钢公司的产品质量得到了提升，赢得了客户的信任和认可。
4.员工满意度提高：宝钢公司的员工在精益生产过程中得到了更多的培训和发展机会，提高了他们的工作技能和满意度。
3. 诊断结果汇报根据对宝钢公司的精益生产案例的分析，我们得出以下诊断结果：1.优势分析：–宝钢公司拥有庞大的生产规模和先进的设备，这为精益生产的应用提供了良好的基础。
–宝钢公司通过培训和教育，使员工能够理解和应用精益生产的原则和工具，提高了工作技能和效率。
2.挑战分析：–宝钢公司在精益生产过程中面临着流程优化的困难，特别是在复杂的生产线上。
宝钢股份基于ESG的可持续发展实践
宝钢股份基于ESG的可持续发展实践宝钢股份基于ESG的可持续发展实践近年来，环境、社会与公司治理（ESG）的可持续发展成为企业发展的重要议题之一。
作为宝钢集团旗下的核心企业之一，宝钢股份积极致力于基于ESG的可持续发展实践，将责任和可持续性纳入公司战略中，不断提升企业的环境保护、社会责任和公司治理水平。
在环境方面，宝钢股份始终坚持节能减排的原则，积极实施清洁生产，提高资源利用效率。
公司先后引入了先进的环保技术和设备，优化能源结构，推广新能源应用，减少对环境的不利影响。
宝钢股份还提出了“绿色宝钢”战略，通过降低能耗、减少排放、提高资源循环利用率等措施，努力实现绿色低碳发展。
同时，公司积极参与碳排放权交易机制，加大对环境污染治理的投入，努力推进生态文明建设。
在社会责任方面，宝钢股份积极参与公益事业，回馈社会。
公司积极开展扶贫工作，通过帮助贫困地区发展产业、提供就业机会，帮助农民脱贫致富。
宝钢股份还积极参与社区建设，投入资金、物资以及人力资源，改善社区环境、改善居民生活条件。
公司还关注员工福利，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工素质。
在公司治理方面，宝钢股份坚持良好的公司治理原则，优化公司治理结构，并建立健全的决策机制。
公司积极推进信息透明化，及时向投资者、员工以及社会公众提供相关信息。
宝钢股份还加强内部控制，建立合规性与风险管理体系，确保公司经营合规、风险可控。
同时，公司高度重视反腐败工作，建立了相关机构，加强对违纪违法行为的打击和处置，保护公司正常运营和股东权益。
宝钢股份基于ESG的可持续发展实践取得了一系列成果。
公司节能减排成效显著，有效改善了周边环境质量。
宝钢股份的社会责任项目得到了广泛认可，树立了良好的企业形象。
公司治理水平不断提升，为企业的可持续发展提供了坚实的基础。
宝钢股份将继续致力于基于ESG的可持续发展实践，不断完善和创新。
公司将进一步优化资源利用，加大环保投入，推动绿色生产发展。
宝钢金属公司管理制度
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障公司员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司内部各个部门及员工，遵循公司法律法规，并与公司业务发展相适应。
第三条公司管理层有权对本管理制度进行修订，经公司董事会讨论通过后生效。
第四条公司员工应当遵守本管理制度，并不得有违法违规行为。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公会，总经理办事处，市场部，财务部等部门。
第六条总经理办公会由总经理及各部门负责人组成，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办事处由总经理办公会成员组成，协助总经理处理公司日常事务。
第八条市场部主要负责公司产品销售及市场开发工作。
第九条财务部主要负责公司财务管理及报表编制。
第三章员工管理第十条公司员工应当遵守公司规章制度，听从上级安排，认真履行工作职责。
第十一条公司员工不得私自泄露公司商业机密或谋取个人利益。
第十二条公司员工应当遵守公司工作时间，不得迟到早退或早退。
第十三条公司员工应当遵守公司劳动纪律，不得擅自请假或旷工。
第十四条公司员工应当遵守公司安全生产规定，不得有违规行为。
第十五条公司员工应当积极思考问题，勇于创新，提高工作能力。
第四章绩效考核第十六条公司每年对员工进行绩效考核，以评价员工工作表现。
第十七条绩效考核主要包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、薪资调整、奖惩等依据。
第五章奖惩机制第十九条公司对员工有出色表现者给予奖励，如加薪、晋升等。
第二十条公司对员工有违规违纪行为者给予惩罚，如警告、罚款等。
第二十一条公司鼓励员工提出建议及意见，对符合公司利益者给予奖励。
第六章福利待遇第二十二条公司对员工提供社会保险、公积金等福利待遇。
第二十三条公司每年组织员工旅游、体检等活动，增强员工凝聚力。
第二十四条公司对员工在岗培训，提供晋升机会。
第七章维权保障第二十五条公司对员工提供公平公正的维权机制，保障员工权益。
宝钢管理制度
宝钢管理制度一、公司治理宝钢集团的公司治理结构包括了董事会、监事会、总经理办公会等机构。
董事会是公司决策和监督的最高权力机构，由董事长、董事、监事组成。
董事会的职权范围包括了拟定公司的发展战略、决定公司的重要投资和资产重组等事项。
监事会负责对董事、高级管理人员的执行业绩和职责履行情况进行监督。
总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的生产经营管理。
二、内部控制宝钢集团建立了完善的内部控制制度，以确保公司资产安全和持续经营稳定。
内部控制涵盖了风险管理、财务管理、生产管理等多个方面。
公司建立了一套完整的风险识别、评估和控制机制，对可能影响公司经营的各类风险进行有效管控。
在财务管理方面，公司严格执行财务预算、分配和监督制度，确保财务稳健。
在生产管理方面，公司建立了安全生产规章制度，对生产现场进行全面监督并建立了完善的事故应急处理机制。
三、人力资源管理宝钢集团高度重视人力资源的培养和管理，建立了一整套涵盖了招聘、培训、激励和评价等方面的管理制度。
在招聘方面，公司建立了完整的员工招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。
在培训方面，公司为员工提供了丰富的培训资源，包括技能培训、管理培训等多个方面，以提高员工的综合素质。
在激励方面，公司实施了多种激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面。
在评价方面，公司建立了科学的员工绩效评价体系，评价结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
四、信息化管理宝钢集团在信息化管理方面也取得了显著成绩，建立了一整套先进的信息系统，以支持企业的经营决策和管理运营。
公司建立了全面的信息安全管理制度，确保公司信息系统的安全性和稳定性。
公司通过信息系统实现了生产、供应链、销售等方方面面的管理信息化，提高了企业的管理效率。
五、环境保护管理作为一家大型的钢铁企业，宝钢集团高度重视环境保护工作，建立了完善的环境管理制度，包括了环境影响评价、环境治理和监测等方面。
公司严格按照国家法律法规和环保标准，加强污染物排放治理和废水处理，确保生产过程中对环境的最小影响。
宝钢集团预算管理
宝钢集团预算管理1. 引言预算管理是企业管理中非常重要的一部分，宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，在预算管理方面有着丰富的经验和成功的实践。
本文将分析宝钢集团的预算管理体系，并探讨其优势和挑战。
2. 宝钢集团预算管理的基本原则宝钢集团的预算管理遵循以下基本原则：2.1 客观性宝钢集团的预算制定过程是基于客观数据和分析进行的。
预算制定的依据是过去的实际数据和市场趋势，以及对未来的预测分析。
通过客观性的预算制定，可以保证预算的可靠性和准确性。
2.2 可管理性宝钢集团的预算管理需要确保预算的可管理性。
预算制定过程中，宝钢集团会根据各个部门和项目的实际情况，制定相应的责任目标和控制指标，以确保预算的可控性和可管理性。
2.3 可比性宝钢集团的预算管理需要保证预算的可比性。
预算制定过程中，宝钢集团会与过去的实际数据进行比较，以评估预算的合理性和可行性。
同时，宝钢集团会与其他同行企业进行比较，以确定自己的竞争力和发展方向。
3. 宝钢集团预算管理的流程宝钢集团的预算管理流程包括以下几个步骤：3.1 预算目标的确定在预算管理过程中，宝钢集团首先需要确定预算目标。
预算目标应与宝钢集团的战略目标相一致，同时要考虑市场趋势和竞争环境等因素。
3.2 预算编制根据预算目标，宝钢集团会进行预算编制工作。
预算编制需要参考过去的实际数据和市场趋势，结合各个部门和项目的需求，进行合理的预算分配。
3.3 预算执行预算编制完成后，宝钢集团将开始执行预算。
预算执行过程中，宝钢集团需要对各个部门和项目进行实时的监控和管理，以确保预算的合理执行和控制。
3.4 预算调整在预算执行过程中，如果出现了与预算目标不一致的情况，宝钢集团将进行预算调整。
预算调整需要依据实际情况和市场变化等因素，对预算进行相应的修正和调整。
3.5 预算评估预算评估是宝钢集团预算管理流程的最后一步。
通过对预算执行情况的评估，宝钢集团可以了解预算管理的效果和问题，从而进行相应的改进和优化。
宝钢生产与运营管理岗
国庆安全生产大检查情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX公司的安全负责人，我荣幸地向您汇报我们公司在国庆期间进行的安全生产大检查情况。
一、组织准备为了确保本次安全生产大检查能够顺利进行，我们提前做了详细的组织安排。
首先，成立了安全生产大检查领导小组，明确了各职责分工。
领导小组负责督促并参与检查工作，确保检查的全面性和准确性。
其次，我们制定了详细的安全生产大检查方案，明确了检查范围、内容和要求。
同时，我们组织了专业的安全人员进行培训，提高他们的安全意识和专业能力，确保能够全面深入地检查各项安全生产工作。
二、检查内容本次安全生产大检查主要包括以下几个方面的内容：1. 生产设备安全情况的检查：我们对公司各个车间的生产设备进行了全面的检查，主要包括设备是否正常运行、有无漏电、线路是否安全等方面。
同时，我们还对设备操作人员是否具有相关证书和经验进行了核查，确保设备的操作人员具备必要的安全技能。
2. 安全生产管理制度的检查：我们对公司的安全生产管理制度、规章制度、应急预案以及各项记录进行了检查。
通过检查，我们发现了一些潜在的问题和隐患，并及时对相关制度进行了优化和完善，以确保能够更加有效地防范安全事故的发生。
3. 安全生产教育培训情况的检查：我们对公司员工的安全生产教育培训情况进行了检查。
通过检查，我们发现了一些员工存在安全意识不强的问题，及时对相关员工进行了再次安全教育，提高他们的安全意识和防范能力。
4. 应急设施和消防设备的检查：我们对公司的应急设施和消防设备进行了检查，包括灭火器、消防栓、消防水源等。
通过检查，我们发现了一些设备存在维护不到位和过期等问题，及时对这些问题进行了整改，确保设备能够正常使用。
三、存在问题和整改措施通过本次安全生产大检查，我们发现了以下一些问题：1. 部分员工的安全意识不强，对安全生产工作重要性认识不足；2. 一些设备的维护保养工作不到位，存在安全隐患；3. 应急预案存在不完善之处，需要进一步完善和细化；4. 一些消防设备已经过期，需要及时更换。
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宝钢深入推进资产运营效率管理工作取得实效
推广优秀最佳实践积极探索绩效改革
宝钢提升资产运营效率优秀案例评选结果于日前揭晓，宝钢发展公司《进入管理机制融入经营实践》、宁波钢铁《从废弃物中捞回1.6亿元》、宝钢金属《以能源看板增强盈利能力》、宝钢化工《修剪枝叶促进产品优化》和八钢《减少环节增效优化路径降本》等五个优秀最佳实践榜上有名。
这也是宝钢全面推进资产运营效率管理工作，积极探索绩效改革，取得明显成效的一个“缩影”。
去年，宝钢集团公司明确将“着力提升资产运营效率”作为一项重点工作。
公司采取了以EVA为核心的绩效指标体系，既体现回报股东的要求，又反映对全部资产使用效率的要求，为资产运营效率工作的开展树立了明确的目标。
为了更好地推进这项工作，宝钢集团公司进行了专门的研究和部署，公司上下逐渐形成了全面提升资产运营效率的工作氛围。
各单位不仅在环境经营、产融结合、投资决策等方面有所创新，还在传统的库存管理、流程优化、计划管理等基础工作中，运用信息化技术，融合经济增加值理念，取得了良好的效果。
如，宝钢发展公司摸索出一套以“聚焦资产质量，优化资产结构”、“聚焦精益运营，提升盈利能力”、“聚焦战略规划，实现持续发展”为面，以落实各项精细化管理为点的系统性资产运营效率提升方法。
宁波钢铁针对固体废弃物状况，采用重点推进高效益固废利用项目等举措，实现了固体废弃物综合利用水平的全面提升，有效提高了资产运营效率。
宝钢金属宝翼公
司通过实施“能源看板”管理，不但取得了可观的经济效益，而且由于其直观即时的信息输出，及时肯定了每项改善的效果，并为考核提供了直接数据，有效调动了员工们为节能降耗出谋划策的积极性。
宝钢化工通过财务分析、市场开拓、生产攻关，拆解化工产品加工链条，分析各个加工链、各个终端产品盈利情况，优化调整产品路径，像园艺师一样精心修剪产品树，剪死枝、植新枝、择优枝，使产品树枝繁叶茂，创造了更大的效益。
八钢以“物流运输优化项目”为突破口，通过一年的努力，建立了全面物流成本统计模型和工艺标准运输路径，为八钢整体物流成本的下降提供了有力支撑。
下阶段，宝钢集团公司将做好提升资产运营效率最佳实践的总结推广工作和培训宣传，相互借鉴互通有无；着眼系统和全局，打破法人界限，按照全流程优化的模式重新审视效率的提升和优化；关注增量，结合规划的编制和任期制的全面实行，从源头上完善绩效指标设定与监管；着眼存量，形成全集团的资产效率峰谷地图，针对薄弱环节充分调动广大员工的积极性，按照“PDCA＋认真”的方式切实改善和提升效率；结合公司运营特点，重点关注与流动性、项目重组、项目基建、新进单元相关的资产效率提升；针对长期股权投资及不动产开展专项清查工作，制订配置优化和效率提升的路径，按照资产、资本、资金循环的模式提升使用效率，挖掘使用价值，继续坚定不移、深入推进资产运营效率管理工作。