企业管理创新的类型.pptx
合集下载
企业用工管理与劳动法规pptx
企业应当建立员工招聘、培训、考核、离职等 各个环节的管理制度，实现用工管理的规范化 。
企业应当积极推进员工培训和职业发展，提高 员工的素质和能力，降低员工的离职率。
03
劳动法规与企业用工管理
劳动法对用工管理的影响
劳动法规定与劳动者权益保护
阐述劳动法中关于用工管理的相关规定，以及这些规定如何影响着企业与劳 动者之间的关系，重点强调对劳动者权益的保护。
企业用工风险管理
01
企业应当建立健全用工风险管理制度，防范因用工不规范而引发的法律风险。
02
企业应当关注员工安全生产和职业健康，防范因生产事故和职业病而引发的法 律风险。
03
企业应当依法为员工缴纳社会保险，防范因社会保险纠纷而引发的法律风险。
用工管理流程优化
企业应当优化用工管理流程，提高用工管理效 率和质量。
促进企业可持续发展
良好的用工管理可以促进企业的可持续发展，使企业在竞争 激烈的市场中获得更强的竞争力。
用工管理与可持续发展的关系
实现可持续发展目标
用工管理应该以可持续发展为目标，确保企业发展的可持续性和稳定性。
促进绿色发展
用工管理应该考虑环境保护和绿色发展，使企业在发展中注重环境保护，实 现绿色发展。
企业用工管理实践案例介绍
某知名互联网企业
根据该企业的用工管理实践，探讨互联网企业的灵活用人需 求与传统劳动法规的差异和融合。
企业应当积极推进员工培训和职业发展，提高 员工的素质和能力，降低员工的离职率。
03
劳动法规与企业用工管理
劳动法对用工管理的影响
劳动法规定与劳动者权益保护
阐述劳动法中关于用工管理的相关规定，以及这些规定如何影响着企业与劳 动者之间的关系，重点强调对劳动者权益的保护。
企业用工风险管理
01
企业应当建立健全用工风险管理制度，防范因用工不规范而引发的法律风险。
02
企业应当关注员工安全生产和职业健康，防范因生产事故和职业病而引发的法 律风险。
03
企业应当依法为员工缴纳社会保险，防范因社会保险纠纷而引发的法律风险。
用工管理流程优化
企业应当优化用工管理流程，提高用工管理效 率和质量。
促进企业可持续发展
良好的用工管理可以促进企业的可持续发展，使企业在竞争 激烈的市场中获得更强的竞争力。
用工管理与可持续发展的关系
实现可持续发展目标
用工管理应该以可持续发展为目标，确保企业发展的可持续性和稳定性。
促进绿色发展
用工管理应该考虑环境保护和绿色发展，使企业在发展中注重环境保护，实 现绿色发展。
企业用工管理实践案例介绍
某知名互联网企业
根据该企业的用工管理实践，探讨互联网企业的灵活用人需 求与传统劳动法规的差异和融合。
2024版创新创业精选课件pptx[1]
![2024版创新创业精选课件pptx[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7e97cb8c8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eecd.png)
创新创业精选课件pptx
目录
CATALOGUE
•创新创业概述
•创新思维与创意方法•创业机会识别与评估•创业团队组建与管理•创业资源整合与利用
•创业计划制定与执行•创新创业风险识别与应对
01
CATALOGUE
创新创业概述
创新创业的定义与内涵
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、
组织创新、市场创新等方面的创业活动，旨在通过创新的方式
实现市场机会的发掘和商业化。
创新创业的内涵包括创新思维、创业精神、创业能力和创业实
践四个方面。其中，创新思维是核心，创业精神是动力，创业
能力是基础，创业实践是目的。
创新创业能够创造新的产品、服务和就业机会，促进经济增长和
社会发展。
推动经济发展
创新创业有助于企业提高技术水平和品牌知名度，增强市场竞争力。
提高竞争力
创新创业能够培养具有创新思维和创业精神的人才，为国家的创新发展提供源源不断的人才支持。
培养创新人才
创新创业的重要性
创新创业的历史与发展
创新创业的历史可以追溯到工业革命时期，当时的技术创新和组织变革推动了工业
生产的飞速发展。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，创新创业逐渐成为企业发展的重要手段。
近年来，随着互联网、人工智能等技术的快速发展，创新创业的领域不断扩大，创
新创业的形式和手段也不断更新。
02
CATALOGUE
创新思维与创意方法
独立思考
不盲从权威，敢于提出自己的见解。
敢于冒险
勇于尝试新事物，不怕失败。
善于变通
能够灵活应对各种情况，不拘泥于固定模式。
追求卓越
不断追求更高的目标，不满足于现状。
鼓励员工提出新想法，给予肯定和支持。
营造创新氛围
名仕领袖学院专供管理创新讲义.pptx
1.企业有五大利益相关者：顾客、供应商、股东、 员工及管理者、社会，五大利益相关者。五大利益相 关者形成价值共识，企业才能无内耗而凝聚， 不分心而有追求。
2.人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值； 社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
案例分析
案例分析：“能源是经济发展的瓶颈”
分享之一：“在世界… … 在中国… … 在企业… … 在家里… …”
个人 指标
1.工作数量指标 2.工作质量指标 3.完成工作时限
愿景
1.职业期许 2.发展的可能性和职业成长的空间 3.共享的价值观体系
领导
外界存在物 诱因
1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状 4.使众人行 5.激励人心
个人 1.生存
生理
目标 2.价值实现（发展） 心理失衡
Baidu Nhomakorabea需要
心理 紧张
动机
行为
需要 满足
二 员工的基本追求是什么？
（一）生存方面的追求 （二）实现自身价值方面的追求
三 二者之间追求的差异性及利益结合的节点在哪里？
（一）二者之间追求的差异性 （二）二者之间利益的结合点在哪里
四 解决问题的途径
企业 目标
1.向社会提供一流的产品一流的服务 2.追求利润的最大化 3.追求高的经济效益高的社会效益 4.实现自己的占率目标 5.用积极向上的企业文化打造企业的软实力
2.人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值； 社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
案例分析
案例分析：“能源是经济发展的瓶颈”
分享之一：“在世界… … 在中国… … 在企业… … 在家里… …”
个人 指标
1.工作数量指标 2.工作质量指标 3.完成工作时限
愿景
1.职业期许 2.发展的可能性和职业成长的空间 3.共享的价值观体系
领导
外界存在物 诱因
1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状 4.使众人行 5.激励人心
个人 1.生存
生理
目标 2.价值实现（发展） 心理失衡
Baidu Nhomakorabea需要
心理 紧张
动机
行为
需要 满足
二 员工的基本追求是什么？
（一）生存方面的追求 （二）实现自身价值方面的追求
三 二者之间追求的差异性及利益结合的节点在哪里？
（一）二者之间追求的差异性 （二）二者之间利益的结合点在哪里
四 解决问题的途径
企业 目标
1.向社会提供一流的产品一流的服务 2.追求利润的最大化 3.追求高的经济效益高的社会效益 4.实现自己的占率目标 5.用积极向上的企业文化打造企业的软实力
《创新行为》课件
注意事项
本PPT旨在为大家提供关于创新行为的基础知识和别具魅力的创新展示。 切勿抄袭，谢谢！ 记得点个赞哦~
《创新行为》PPT课件
介绍Baidu Nhomakorabea
创新行为是指在工作和生活中采取具有创造性和创新性的行为方式，旨在推动个人和组织的发展。 创新行为对于个人和组织的未来成功至关重要。
创新行为的类型
生产力创新
通过提高工作效率或改进工作方法来提升生 产力。
商业模式创新
通过改变企业的运营方式和商业模式来实现 创新。
产品创新
通过开发新产品或改进现有产品来满足市场 需求。
创新行为的管理方法
1
敏捷式创新
2
采用敏捷方法和迭代开发，快速适应
市场变化。
3
创新生态圈
4
建立一个包容和支持创新的生态系统， 与其他创新者共同探索和发展。
开放式创新
与内外部合作伙伴共享和合作，借鉴 他人的想法和经验。
企业孵化器
建立创新孵化器来支持员工的创新项 目和创业精神。
结束语
创新行为对于个人和组织的长远成功至关重要。 鼓励大家自主创新，为未来带来创新的力量。
社会创新
通过解决社会问题和改善社会福利来推动社 会变革。
创新行为的难点
1 风险管理
2 团队建设
创新行为可能面临各种风险，包括技术风 险和市场风险。
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
6
CHAPTER 02
创新思维与创意方法
2024/1/25
7
创新思维特点
突破性
不拘泥于传统思维模式 ，敢于挑战权威和现状
。
2024/1/25
多元性
善于从不同角度、不同 层面思考问题，寻求多
种解决方案。
开放性
探索性
对新知识、新观念保持 开放态度，积极吸收和
借鉴。
8
勇于探索未知领域，追 求创新和突破。
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
11
创业机会来源
市场需求
通过观察和分析市场趋势，发现未被满足或 未被充分满足的顾客需求。
政策法规
留意政策法规的变化，把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
2024/1/25
技术进步
关注新兴技术的发展和应用，寻找技术创新 带来的商业机会。
创新型QC成果课件pptx
实施效果
通过提升服务质量、优化服务流程等措施的实施，企业成功提高了客户满意度 体验，降低了客户投诉率。
06
创新型QC成果的未来发展
数字化与智能化趋势
数字化技术的应用
利用大数据、云计算等数字化技术，实现 QC成果的数字化管理和智能化分析，提高 管理效率和决策准确性。
智能化装备的发展
通过引入机器学习、深度学习等人工智能技术，推 动QC装备的智能化升级，实现自适应、自学习、自 优化的智能QC。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实施改进 措施，确保改进措施的
有效执行。
改进评估
对改进成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
03
创新型QC成果的实施步骤
明确目标与问题
确定QC项目的目标
明确项目要解决的问题，以及期望达到的效果。
分析现状
收集相关数据，了解当前的质量状况，找出存在的问题和原因。
制定目标
根据分析结果，制定具体、可衡量的QC项目目标。
制定计划与方案
制定实施计划
明确项目的时间表、资源需求和 责任人等。
通过提升服务质量、优化服务流程等措施的实施，企业成功提高了客户满意度 体验，降低了客户投诉率。
06
创新型QC成果的未来发展
数字化与智能化趋势
数字化技术的应用
利用大数据、云计算等数字化技术，实现 QC成果的数字化管理和智能化分析，提高 管理效率和决策准确性。
智能化装备的发展
通过引入机器学习、深度学习等人工智能技术，推 动QC装备的智能化升级，实现自适应、自学习、自 优化的智能QC。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实施改进 措施，确保改进措施的
有效执行。
改进评估
对改进成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
03
创新型QC成果的实施步骤
明确目标与问题
确定QC项目的目标
明确项目要解决的问题，以及期望达到的效果。
分析现状
收集相关数据，了解当前的质量状况，找出存在的问题和原因。
制定目标
根据分析结果，制定具体、可衡量的QC项目目标。
制定计划与方案
制定实施计划
明确项目的时间表、资源需求和 责任人等。
企业管理体系发展路线图.pptx
• 个性化的标准应在底层
共性的标准则上升到上一层
2019年10月31
谢谢你的阅读
31
（4）协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
2019年10月31
谢谢你的阅读
32
（5）科学性
谢谢你的阅读
49
b. 企业标准化管理标准（管理制 度）
是指对标准化工作本身的 规范。即规定标准化工作的体制、 机构、职责、内容、程序和要求 的标准或一组标准。
2019年10月31
谢谢你的阅读
50
c. 规划计划
• 标准制修订规划计划 • 采用国际标准的规划计划 • 标准化科研的规划计划 • （重要）标准的实施计划 • 标准化培训计划
能持续改进 k. 积极采用国际标准
2019年10月31
谢谢你的阅读
47
a. 围绕企业的总方针应建立企业标 准化工作的方针和目标
标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 • 方针是方向性的，纲领性的 • 目标是方针的具体化和细化，可量
化的
• 方针和目标应保持一致
2019年10月31
• 标准（标准体系）有效性检查计 划
2019年10月31
谢谢你的阅读
51
共性的标准则上升到上一层
2019年10月31
谢谢你的阅读
31
（4）协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
2019年10月31
谢谢你的阅读
32
（5）科学性
谢谢你的阅读
49
b. 企业标准化管理标准（管理制 度）
是指对标准化工作本身的 规范。即规定标准化工作的体制、 机构、职责、内容、程序和要求 的标准或一组标准。
2019年10月31
谢谢你的阅读
50
c. 规划计划
• 标准制修订规划计划 • 采用国际标准的规划计划 • 标准化科研的规划计划 • （重要）标准的实施计划 • 标准化培训计划
能持续改进 k. 积极采用国际标准
2019年10月31
谢谢你的阅读
47
a. 围绕企业的总方针应建立企业标 准化工作的方针和目标
标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 • 方针是方向性的，纲领性的 • 目标是方针的具体化和细化，可量
化的
• 方针和目标应保持一致
2019年10月31
• 标准（标准体系）有效性检查计 划
2019年10月31
谢谢你的阅读
51
企业财务管理创新与解决方案.pptx
北京工商大学
２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案
• 财务管理在企业经营管理中的位置 • 企业财务管理的创新模式 • 企业级财务管理解决方案 • 集团财务管理解决方案
北京工商大学会计学院 唐肖鲁
北京工商大学
主要内容
ຫໍສະໝຸດ Baidu
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
预算内容
北京工商大学
对业务活动进行预算控制
市场 销售
预算管理
运营与投资 生产 制造
采购 外协
预算 哪里去了？
北京工商大学
预算执行和分析
单一期间的预算查询分析 多期间预算查询分析 弹性预算比较分析 预算结构分析 预算差异分析
对象
元素 时间
北京工商大学
主要业务流程
预算分析 预算执行与控制
预算编制 基础设置与样表管理
北京工商大学
企业财务管理的创新模式
２、单一企业 简单核算反映、事后监督 资金控制——结合资金计划和费用计划 • 财务管理实践的困难 １、效率 ２、信息的获取困难 ３、信息不完整 ４、信息不对称
北京工商大学
企业财务管理的创新模式
• 技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了 技术支持和可能 信息的集中管理 信息的实时采集 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇总 财务业务一体化信息
２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案
• 财务管理在企业经营管理中的位置 • 企业财务管理的创新模式 • 企业级财务管理解决方案 • 集团财务管理解决方案
北京工商大学会计学院 唐肖鲁
北京工商大学
主要内容
ຫໍສະໝຸດ Baidu
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
预算内容
北京工商大学
对业务活动进行预算控制
市场 销售
预算管理
运营与投资 生产 制造
采购 外协
预算 哪里去了？
北京工商大学
预算执行和分析
单一期间的预算查询分析 多期间预算查询分析 弹性预算比较分析 预算结构分析 预算差异分析
对象
元素 时间
北京工商大学
主要业务流程
预算分析 预算执行与控制
预算编制 基础设置与样表管理
北京工商大学
企业财务管理的创新模式
２、单一企业 简单核算反映、事后监督 资金控制——结合资金计划和费用计划 • 财务管理实践的困难 １、效率 ２、信息的获取困难 ３、信息不完整 ４、信息不对称
北京工商大学
企业财务管理的创新模式
• 技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了 技术支持和可能 信息的集中管理 信息的实时采集 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇总 财务业务一体化信息
化工企业5S管理(PPT94页).pptx
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
❖ 没有状态标识的不良品
❖ 暂时不用的在制品
不
❖ 完全闲置或已经报废的设备 ❖ 更换下来的易损件
要
❖ 已经不能使用的工具量具
❖ 破损的工位器具
❖ 废弃不用的原材料
❖ 过期的标语口号
❖ 私人用品
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
整理五问？
有没有用？ 要不要用？
但,我们也一定遇到过这样的问题：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用
是不是可以不用？
是不是现在要用？
如果不用是否影响？
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
“5S”的起源
源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七
十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制 高点的重要法宝。
5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以
在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好 开端，而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降 低工作成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理 能力方面取得了意想不到的效果。
连锁企业经营管理4大要点概述.pptx
企划部
人事部
甲区域管理部
最高管理层
乙区域管理部
财务部
信息部
丙区域管理部
发展部 运营部
行政部 商品部
A门店
B门店
C门店
跨区域大型连锁企业组织机构
wk.baidu.com
（2）多元化大型连锁企业组织结构
世界上许多大型连锁企业是多元化发展的企业，即企业拥有多项业务 单元并独立发展。在多元化经营的连锁企业中，有些业务有些高度相关， 如沃尔沃斯公司的连锁鞋店和服装店；而有些业务相关性不大，如凯马特 的服饰品连锁、咖啡店连锁和药店连锁等。通常多元化经营的连锁企业采 取事业部组织形式。事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置，拥有 一定的经营管理权，并独立核算，具有法人地位。多元化经营的连锁企业 的各项事业发展到一定规模时，每个事业部下面再设地区管理部来管理门 店的营运工作，由此形成四层或五层管理体制。
目标调整法
这是连锁门店首先确定全年每项促销活动目标，再据此确 定每项促销活动需要的成本费用，将所有促销活动的费用加 起来，衡量是否超出全年固定的促销预算。
3．制订促销实施方案
❖ 促销主题 ❖ 促销时间 ❖ 促销商品 ❖ 促销宣传 ❖ 促销方式
4、促销活动实施与评估
四、顾客服务管理
❖ 顾客服务（customer service）是连锁企业 实施的一系列活动和计划，旨在使顾客的购 买行为和消费行为更有价值。这些活动增加 了顾客从他们手中购买的商品和服务中获得 的价值。
关于科技型中小企业界定标准.pptx
05
案例分析
成功科技型中小企业的案例分析
案例名称
某智能制造企业
成功因素
该企业注重技术创新和人才培养，拥有自主知识 产权的核心技术，同时积极拓展市场，与多家知 名企业建立了合作关系。
案例描述
该企业专注于智能制造技术的研发和应用，通过 自主研发的核心技术，实现了自动化生产线和智 能仓储系统的集成，提高了生产效率和产品质量 。
对比结论
国内外科技型中小企业在发展环境、竞争优势和面临的问题等方面存在差异。因此，在制 定科技型中小企业的发展策略时，应充分考虑国内外市场的特点和企业自身条件，采取有 针对性的措施，促进企业的可持续发展。
THANKS
谢谢您的观看
产品或服务特点
总结词
科技型中小企业的产品或服务应具备技术含量高、附加值高 等特点。
详细描述
科技型中小企业的产品或服务应具备较高的技术含量和附加 值，能够满足市场需求并具有较强的竞争优势。这些产品或 服务可能涉及电子信息、生物医药、新材料等多个领域。
03
科技型中小企业的政策支持
政府对科技型中小企业的政策支持
04
科技型中小企业的发展趋势和 挑战
科技型中小企业的发展趋势
技术创新
科技型中小企业以技术创 新为核心，不断推出具有 市场竞争力的新产品和解 决方案。
数字化转型
随着数字化技术的普及， 科技型中小企业正加快数 字化转型，提升生产、管 理和服务的效率。
企业现场管理的改善(ppt63页).pptx
9
3、确保进度： A：编定《进度计划》，做进度管理； B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性； C：确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；
4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：定期检查各种安全防护措施有无失效； C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； D：照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；
1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；
2、降低成本： A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少材料、设备的库存量； C：进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
第四步：确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求； 2、能否一个人独立工作； 3、有无其他偏离各种规定的行为；
14
2.2 发出指令不可抽象
没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做， 要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现 偏差； 发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、 何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、 为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体 内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么
注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知
6
3、确保进度： A：编定《进度计划》，做进度管理； B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性； C：确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；
4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：定期检查各种安全防护措施有无失效； C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； D：照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；
1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；
2、降低成本： A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少材料、设备的库存量； C：进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
第四步：确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求； 2、能否一个人独立工作； 3、有无其他偏离各种规定的行为；
14
2.2 发出指令不可抽象
没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做， 要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现 偏差； 发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、 何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、 为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体 内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么
注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知
6
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理创新的6l’s模式
讲座人：李 垣 博士 (西安交通大学管理学院 教授,博士生导师)
主要内容：
1、如何看待管理创新 2、管理创新的类型 3、现有管理模式的特点 4、6I’s管理模式的构成
影响企业发展的主要外部因素：
（1） 经济全球化和区域联盟并存； （2） 技术进步速度加快，产品生命周期缩短； （3） 产业重组和兼并扩张带来的竞争加剧； （4） 大规模放松管制和变化战略资源带来的经
核心能力包括所有有价值的资源和有效的能力； 企业竞争优势的形成基础是它的核心能力； 核心能力的概念比较含糊，不易于分析它的产 生过程；
基于整合的管理
(Integration-Based Management)
○主要依据 任何环境的变化都对参与竞争的企业提 供了机遇或威胁； 企业改善资源使用效率和提高自身能力 的过程就是引起环境变化的过程； 企业管理必须将资源、能力和环境有机 地统一，寻求它们之间的合理配置
以往战略和柔性战略的概念、 原则比较
内容
概念 目的 观点 基础 重点 出发点 立足点
以往战略
柔性战略
一体化决策
发展规则的设计
明确竞争过程和结果
发现和扩展
环境观点
整合观点
有效配置资源
合理积聚和开发资源
注重资源或/和能力 注重资源、能力与环境的整合
产品/市场焦点
（利益相关者）行为/关系焦点
寻求确定性
注重不确定性
济结构重组； （5） 企业稀缺资源的转变带来的管理方式变化。
我国企业面临的主要难题：
（1） 我国经济在没有完成市场化转变的情况下， 又面临着全球化的挑战
（2） 我国经济在没有完成工业化进程的情况下， 又面临着信息化的挑战；
（3） 我国企业在没有建立战略管理体系和创新 体系的情况下，又面临环境变化加快所引起的 不确定问题的困扰；
○判断资源价值大小的依据： 稀 缺 性：即某一资源在竞争中的短缺程 度。 易 拥 有性：企业较竞争对手容易获得、 使用和保护某 一资源的程度。 不可替代性：即某一资源在竞争中不能 被其它资源代替的程度。
判断资源价值大小的依据:
不可模仿性：即某一资源在竞争中难以 被竞争对手模仿的程度。 可持续性：某一资源在竞争中能发挥作 用的时间长度。 可改善性：某一资源在竞争中能被进一 步改善的程度
总结 过去
过去的经验 已有资源
分析
分析 现状
目前状况 需要的资源
选择
展望未来
未来预测 未来资源变化
行动
管理是企业的关键能力
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
• 竞争获胜取决于自身的动态变化能力; 能力表现在企业变化的过程中； 企业战略应根据能力优势来制定; 容易忽视能力的资源条件； 能力的现实交易不确定性强；
资源与能力的关系
基于能力的资源，包括：新生资源、条 件资源和扩展资源。 基因资源的能力，包括：新生能力、重 生能力和延伸能力
主要特点
行动方案的可行途径增加； 分析范围扩大； 措施对目标的实现有了进一步的保障；
2、管理创新的类型
从管理的过程划分 战略创新：从5P战略(Plan、Position、 Perspective、Pattern、Paradigm)到柔 性战略；
管理资源日益成为核心资源
资金资源：97年全世界已有二万多亿美圆的银 行存款和游资； 人力资源：97年全世界已有二百多万各类专家 和教授； 技术资源：97年全世界存储有800多万项成熟 的先进技术和专利，并以每年15%的速度增长； 信息资源：全世界每天有600亿个信息单位的 信息向全世界发送，并以每年20%的速度增长；
柔性战略的基本范围
资源柔性 ：不只是指这些资源应具有多样的可选择性， 而且还指那些现在不是企业资源但通过采取一些行动 会使之成为企业资源的可利用性； 能力柔性：它不仅包括企业能力构成因素的整体协调， 而且涉及资源—能力的相互促动； 组织柔性：它包括组织结构的柔性和组织管理的柔性。 战略柔性的程度及其有效性的体现集中在组织结构转 换的高效率、高效益及组织创新的提高上； 生产柔性: 它包括柔性制造系统、柔性服务和柔性协作； 文化柔性：它对战略的影响主要体现在企业价值观、 经营理念、组织氛围和群体和谐性等方面；
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
企业是一个资源集合体, 资源是战略分析 的最基本单位; 资源可分为有形资源和无形资源; 有价值的资源是企业获得竞争优势的源 泉; 忽视了资源转换的作用;
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
（4） 我国企业在没有完成内部管理制度改革的 情况下， 又面临着企业改造和重组的要求。
（5） 我国企业在缺乏国际化经营的情况下，又 面临着跨国公司的竞争压力；
1、如何看待管理创新
管理创新就是依据自身的管理能力 对企业内外的管理资源进行重新优 化配置, 以提高企业竞争能力, 实现 企业目标的活动。
★ 管理是企业的核心资源
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
Baidu Nhomakorabea
发现能力基因 寻求资源支持 发现目标
过去的经验
现状
分析（以不断明确的方式） 和 选择
未来意图 执行
基于核心能力的管理
(Core Competence - Based Management)
Prehalad & Hamel认为：“核心能力是组织只的 积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产 技能和有机结合多种技术流派的学识。”
柔性战略的基本含义
所谓柔性战略，是指企业为了更有效地 实现企业目标，在动态的环境下，主动 适应变化、利用变化和制造变化，以提 高自身竞争能力而制定的一组可选择的 行动规则及相应方案。
柔性战略的特征
柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性； 柔性战略强调利用变化和制造变化，形成新的竞争优 势，而不是仅仅适应环境变化； 柔性战略依赖于企业的柔性系统，因此，它是一个分 层次的战略； 柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而 不仅仅考虑战略规划的实现指标； 柔性战略是以企业的创新为依托的战略，它既强调企 业家的创新，又强调组织群体创新； 柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本；
讲座人：李 垣 博士 (西安交通大学管理学院 教授,博士生导师)
主要内容：
1、如何看待管理创新 2、管理创新的类型 3、现有管理模式的特点 4、6I’s管理模式的构成
影响企业发展的主要外部因素：
（1） 经济全球化和区域联盟并存； （2） 技术进步速度加快，产品生命周期缩短； （3） 产业重组和兼并扩张带来的竞争加剧； （4） 大规模放松管制和变化战略资源带来的经
核心能力包括所有有价值的资源和有效的能力； 企业竞争优势的形成基础是它的核心能力； 核心能力的概念比较含糊，不易于分析它的产 生过程；
基于整合的管理
(Integration-Based Management)
○主要依据 任何环境的变化都对参与竞争的企业提 供了机遇或威胁； 企业改善资源使用效率和提高自身能力 的过程就是引起环境变化的过程； 企业管理必须将资源、能力和环境有机 地统一，寻求它们之间的合理配置
以往战略和柔性战略的概念、 原则比较
内容
概念 目的 观点 基础 重点 出发点 立足点
以往战略
柔性战略
一体化决策
发展规则的设计
明确竞争过程和结果
发现和扩展
环境观点
整合观点
有效配置资源
合理积聚和开发资源
注重资源或/和能力 注重资源、能力与环境的整合
产品/市场焦点
（利益相关者）行为/关系焦点
寻求确定性
注重不确定性
济结构重组； （5） 企业稀缺资源的转变带来的管理方式变化。
我国企业面临的主要难题：
（1） 我国经济在没有完成市场化转变的情况下， 又面临着全球化的挑战
（2） 我国经济在没有完成工业化进程的情况下， 又面临着信息化的挑战；
（3） 我国企业在没有建立战略管理体系和创新 体系的情况下，又面临环境变化加快所引起的 不确定问题的困扰；
○判断资源价值大小的依据： 稀 缺 性：即某一资源在竞争中的短缺程 度。 易 拥 有性：企业较竞争对手容易获得、 使用和保护某 一资源的程度。 不可替代性：即某一资源在竞争中不能 被其它资源代替的程度。
判断资源价值大小的依据:
不可模仿性：即某一资源在竞争中难以 被竞争对手模仿的程度。 可持续性：某一资源在竞争中能发挥作 用的时间长度。 可改善性：某一资源在竞争中能被进一 步改善的程度
总结 过去
过去的经验 已有资源
分析
分析 现状
目前状况 需要的资源
选择
展望未来
未来预测 未来资源变化
行动
管理是企业的关键能力
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
• 竞争获胜取决于自身的动态变化能力; 能力表现在企业变化的过程中； 企业战略应根据能力优势来制定; 容易忽视能力的资源条件； 能力的现实交易不确定性强；
资源与能力的关系
基于能力的资源，包括：新生资源、条 件资源和扩展资源。 基因资源的能力，包括：新生能力、重 生能力和延伸能力
主要特点
行动方案的可行途径增加； 分析范围扩大； 措施对目标的实现有了进一步的保障；
2、管理创新的类型
从管理的过程划分 战略创新：从5P战略(Plan、Position、 Perspective、Pattern、Paradigm)到柔 性战略；
管理资源日益成为核心资源
资金资源：97年全世界已有二万多亿美圆的银 行存款和游资； 人力资源：97年全世界已有二百多万各类专家 和教授； 技术资源：97年全世界存储有800多万项成熟 的先进技术和专利，并以每年15%的速度增长； 信息资源：全世界每天有600亿个信息单位的 信息向全世界发送，并以每年20%的速度增长；
柔性战略的基本范围
资源柔性 ：不只是指这些资源应具有多样的可选择性， 而且还指那些现在不是企业资源但通过采取一些行动 会使之成为企业资源的可利用性； 能力柔性：它不仅包括企业能力构成因素的整体协调， 而且涉及资源—能力的相互促动； 组织柔性：它包括组织结构的柔性和组织管理的柔性。 战略柔性的程度及其有效性的体现集中在组织结构转 换的高效率、高效益及组织创新的提高上； 生产柔性: 它包括柔性制造系统、柔性服务和柔性协作； 文化柔性：它对战略的影响主要体现在企业价值观、 经营理念、组织氛围和群体和谐性等方面；
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
企业是一个资源集合体, 资源是战略分析 的最基本单位; 资源可分为有形资源和无形资源; 有价值的资源是企业获得竞争优势的源 泉; 忽视了资源转换的作用;
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
（4） 我国企业在没有完成内部管理制度改革的 情况下， 又面临着企业改造和重组的要求。
（5） 我国企业在缺乏国际化经营的情况下，又 面临着跨国公司的竞争压力；
1、如何看待管理创新
管理创新就是依据自身的管理能力 对企业内外的管理资源进行重新优 化配置, 以提高企业竞争能力, 实现 企业目标的活动。
★ 管理是企业的核心资源
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
Baidu Nhomakorabea
发现能力基因 寻求资源支持 发现目标
过去的经验
现状
分析（以不断明确的方式） 和 选择
未来意图 执行
基于核心能力的管理
(Core Competence - Based Management)
Prehalad & Hamel认为：“核心能力是组织只的 积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产 技能和有机结合多种技术流派的学识。”
柔性战略的基本含义
所谓柔性战略，是指企业为了更有效地 实现企业目标，在动态的环境下，主动 适应变化、利用变化和制造变化，以提 高自身竞争能力而制定的一组可选择的 行动规则及相应方案。
柔性战略的特征
柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性； 柔性战略强调利用变化和制造变化，形成新的竞争优 势，而不是仅仅适应环境变化； 柔性战略依赖于企业的柔性系统，因此，它是一个分 层次的战略； 柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而 不仅仅考虑战略规划的实现指标； 柔性战略是以企业的创新为依托的战略，它既强调企 业家的创新，又强调组织群体创新； 柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本；