TCL企业文化

在这里，做一个基本的假设：“市场”是环境 ，而“鹰”则代表TCL。 我们知道，在自然界，一窝小鹰的存活率很低， 这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四 五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来 的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方 式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶 就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物 就饿死了，最凶狠的鹰便存活下来，如此代代相 传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉人们，“公平”不能成为市场中的公 认原则，市场这个“鹰妈妈”不会有那么多的慈爱 ，它不会喂饱了老大，再喂老二……最后喂老幺 。 每个如鹰一样的企业，要想生存下去，必须要有 勇猛的精神，否则自然会耽误了进化，在竞争的 环境中将会遭到自然的淘汰。
1.TCL的简介 2.TCL企业文化的内容 3.TCL的SWOT分析 4.典型案例 5.TCL企业文化的作用 6.启示
小组成员：
武佳星（05）
王静（06） 朱炜（07） 马洁（08）
TCL简介
TCL即The Creative Life三个英文单 词首字母的缩写，意为创意感动生活。TCL 集团股份有限公司创立于1981年，是中国 最大的、全球性规模经营的消费类电子企 业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL 集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（ HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目 前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科 立部品四大产业集团，以及房地产与投资 业务群，物流与服务业务群。
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2003年11月4日，李东生和法国汤姆逊公司行政总 裁达哈利正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业 务，组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊 电子公司，即TTE。在这个即将诞生的合资公司中 ，TCL占67%的股份，绝对控股 收购汤姆逊后 ，TCL集团在2005年、2006年连续亏损两年，戴上 了*ST的帽子，2007年才好不容易实现扭亏。现在却 又遭遇与汤姆逊合资成立的TTE欧洲公司的清算“后 遗症”——昨晚，TCL集团在停牌一天后公告称，法 国南特商业法庭于3月10日对TTE欧洲公司重组诉讼 案的第一令诉讼作出初审判决，要求TCL集团、 TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲之法定清 盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)，而TCL多媒体已 于2010年度财务报表中对TTE诉讼计提预计负债 1000万欧元。
• 机会（opportunities）
• (1）中国市场需求增长（2） 国家产业政策支持形成大企 业（3） 国外大企业在中国建立全面竞争优势尚需时间在 许多方面领先同行
• 威胁（threats）
• （1）中国产业和市场全面开放（2）企业学习及成长速度 （3）在产业整合中存在的风险（4）完善现代企业制度建 设中存在的风险
2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（ 61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。
2010年TCL品牌价值达458.08亿元人民 币(68.4亿美元)，蝉联中国彩电业第一 品牌。 未来十年TCL将继续构建融设计力、品 质力、营销力及消费者洞察系统为一体 的“三力一系统”，将TCL打造成中国最 具创造力的品牌。
企业文化的内容
企 业 愿 景： 成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企
业，创中国名牌，建一流企业。 效益 为社会承担责任
企 业 使 命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造
企 业 精 神：敬业、诚信、团队、创新 企 业价值观：诚信尽责 · 公平公正 · 变革创新 · 知行合一
• 优势（strengths）
• （1） 良好的公司治理结构（2）在国内多个产业具领先 优 势 • （3） 品牌和销售力强 （4）变革创新的企业文化和 观 念 • （5） 稳定和高素质的员工队 伍（6） 供应链管理较好
• 劣势（weaknesses）
• （1）技术研发能力弱（2) 国际化经营能力弱 (3)综合竞争力 不强, 存在亏损和竞争力弱的企业(4)管理体系需进一步规范 和提高效率
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优秀的企业文化扩大企业的人力资源 优秀的企业文化是企业树立正确的企业战略 优秀的企业文化促进企业的营销 优秀的企业文化优化改善企业的经营管理 优秀的企业文化推动企业发展，提高企业竞争 力 • 优秀的企业是企业可持续成长
· 整体至上
经 营 策 略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 团 体 意 识：职工把自己的工作和行为看作是实现企业目标
的组成部分，树立企业自豪感和荣誉感。
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企 业 形 象：
“鹰”文化
有人对TCL的企业文化做了一个总结，就是 “鹰”文化。
急流而上，自强不息
鹰文化
不知足精神 英雄主义精神 不安于现状精神
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国际化是每个企业的梦想。TCL收购汤姆 逊“借船出海”的案例一度被业内广为称道。然 而这起收购如今却令TCL背上了巨额赔偿欠款 。尽管TCL表示不服初审，会继续上诉。但这 一案例已向有意“走出去”的中国企业发出警示 ，海外并购要胆大心细，企业在不同目标市场 还要学会用法律保护自己。 清盘人的无理 做法很可能对其他公司来法投资信心造成负面 影响，充分暴露了法国投资环境的缺陷。对于 国际化的中国企业而言，贸易全球化过程中必 须要掌握应对在不同目标市场在法律上保护自 己的能力， 而这一能力正是在实践中才能不断 提高。国家产业政策咨询委员会委员王志乐也 表示，企业国际化是中国企业提升市场竞争力 的必经之路。国际知名跨国公司也会频繁遭遇 不同类型的国际诉讼。TCL对此案的应对将为 其他中国企业积累经验。
TCL 凭借自己独特的企业文化开拓了 属于自己的一片市场
从上面的一组图片可以看出TCL经营面很广，然而TCL是 以彩电起家的。 就拿1992年研制生产的TCL王牌大屏幕彩电 投放市场 来说，从当时的环境看，彩电市场竞争也很激烈，例 如当时的创维、康佳、长虹都已羽翼丰满，且都有“ 振臂一呼天下惊”的能耐。TCL面对如此局面并没有退 缩，他认真分析市场形势，制造合适的电器最终虎口 夺食成功，迅速杀入彩电三强。 而之所以能够取得如 此巨大的成功，一切都归功与TCL独特的企业文化。