加薪标准1

加薪方案

作为公司人力资源薪酬委员会，我们建立了科学的加薪原则和标准，加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时，建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级，比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议。二是同级实施监督，主要是从同级那里得到反馈信息。

（一）本公司给员工加薪考虑的要素：

1、依据岗位说明书，对各员工工作岗位进行分析，就岗位价值的大小给出一定的权重，以及工作环境、工作强度和工作难度；

2、考察员工的工作绩效，包括平时的工作态度、工作技能和工作业绩；

3、考虑员工职位的提升；

4、考虑个人的资历，包括学历、经验；

5、员工的潜能。

(二) 员工加薪标准:

一、按工作业绩：（15分）

1、业绩很出色，较计划超出50%以上（10-15分）

2、业绩好，较计划超出50%以下（5-10分）

3、业绩较差，未完成计划指标；（0分）。

二、按工作技能:（20分）

创新能力：（5分）

1、提出想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，较过去有明

显提高工作效率；（3-5分）

2、能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作

方法，并运用到本人或部门中；（0-3分）

计划能力：（5分）

1、组织，安排得当，效率高；（3-5分）

2、有计划，有条理，基本能按计划完成工作；（1-3分）

3、计划性不强，但尚能完成工作；（0分）

沟通协调能力（5分）

1、创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，提高员工的工作积极性。

（3-5分）

2、与同事相处融洽，与集体团结协作，协调能力强。（0-3分）

团队合作：（5分）

1与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进团队协作作共事，在团队中是自然的核心人物；（3-5分）

2、与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协

作，并总是得到其成员的认同；（0-2分）

三、按工作态度：（15分）

1、服从工作安排，团结协作，团队意识强，，守规，务实、主动、积极，浪费时间，不畏劳苦，无怨言，责任心强，工作时的态度好；(13—15分)

2、基本服从工作安排，团队意识较强，遵守规定，积极进取，较少的埋怨，责任心较强；工作时的态度较好；（8—10分）

3、不服从工作安排，与同事协调能力差，违反公司规章制度，责任心弱，工作时的态度差。（0分）

四、按工作岗位职责：（15分）

1、岗位职责大小，主要考虑对组织的影响力（大：9分、中：7分、小：5分）

2、工作的强度大小，包括劳动的时间、体力和脑力的消耗（时间长、消耗大：

6分、时间较长，消耗较大：4分、时间短，消耗少：2分）

五、按工龄：（10分）

3年以下（包括3年）：4分

3—7年（包括7年）：6分

7—12年（包括12年）：8分

12年以上：10分

六、按学历（包括在读生）：（5分）

本科生以上：3-5分

专科生以上：1-2分

七、职位提升的跨级数：（5分）

跨越0级：0分

跨越1—3级：2分

跨越3级以上：3分

八、与目前职位相关的工作经验：（15分）

3年以下（含3年）：5分

3—7年（含7年）：10分

7年以上：15分

（三）对本次六位候选人加薪的具体分析如下：