工程监理资料管理培训
监理工作中的资料管理要点与技巧
监理工作中的资料管理要点与技巧在建筑工程项目中，监理工作起着至关重要的作用。
作为一个专业工作领域，监理工作不仅需要具备丰富的技术知识和经验，还需要有良好的资料管理能力。
良好的资料管理是监理工作顺利进行和质量控制的基础，下面将介绍一些资料管理的要点与技巧。
一、全面备案在监理工作中，首先要做的是对各项工程资料进行全面备案。
这包括工程设计图纸、施工组织设计、计划进度表等各类文件和资料。
对于每一个环节的设计文件和工程方案，都应进行备案，并及时更新。
备案工作要细致、规范，并配备专人进行管理，以确保资料的完整性和可靠性。
二、建立科学的分类体系在进行资料管理时，建立科学的分类体系是非常重要的。
根据不同的项目和需求，可以将资料分为设计资料、施工资料、质量验收资料、施工图纸等等。
在每个分类下，再进行细分，确保每一份资料都能准确地归档到相应的类别中。
建立良好的分类体系有助于提高工作效率，减少查找资料的时间。
三、制定规范的命名规则为了更好地管理和查找资料，制定规范的命名规则是必不可少的。
每一个文件和文件夹都应该有一个清晰明确的名称，能够准确地描述其内容。
命名规则不仅要规范、简洁，还要具备一定的可读性。
在命名时可以考虑使用项目名称、日期、文件类别等信息，以便于快速定位需要的资料。
四、建立可靠的存档系统监理工作涉及到大量的文件和资料，建立一个可靠的存档系统非常重要。
可以采用电子化存档和实物存档相结合的方式，以确保资料的安全性和可持续性。
对于电子化存档，要注意备份和防护，避免资料丢失和损坏。
对于实物存档，则要适当选择合适的存放位置和容器，保持干燥、通风和防火安全。
五、做好资料交流与共享在项目中，不同部门和团队之间需要进行资料的交流和共享。
监理工作要做好资料交流平台的搭建，确保各方能够及时获取所需的资料。
可以建立一个文件共享平台或通过专门的内部网站进行资料共享。
在共享的过程中，要注意权限的设置和保护，确保信息安全和防止泄露。
工程监理技术培训制度
工程监理技术培训制度一、培训目标：本培训制度旨在通过系统化、全面化、持续化的培训方式，提升工程监理人员在工程管理、技术及法律法规等方面的素质和能力，提高监理工作的标准化和专业化水平，以确保工程质量和安全。
二、培训对象：本制度适用于公司内所有从事工程监理工作的人员，包括监理工程师、助理监理工程师、监理员、现场检测人员等。
三、培训形式：1. 班内培训：通过集中式培训，提高员工对工程监理相关知识的掌握和应用能力。
2. 外出培训：组织员工参加相关专业培训、学术交流会议等，拓展视野、增加知识储备。
3. 在线培训：通过网络教育平台、在线课程等形式，方便员工随时随地学习。
四、培训内容：1. 工程监理相关法律法规：深入了解《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设监理条例》等相关法律法规，确保监理工作符合国家法律规定。
2. 工程管理知识：包括工程项目管理、质量管理、安全管理等方面的知识，提高监理人员的综合管理水平。
3. 施工技术：掌握施工过程中的常见问题与解决方法，提高监理人员应对突发问题的能力。
4. 现场检测技术：熟练掌握现场检测技术、仪器操作及数据分析等知识，确保工程质量。
5. 沟通技巧：提高监理人员与业主、施工单位、设计单位等各方的沟通协调能力，有效解决工程纠纷。
6. 素质提升：包括团队合作、责任心、学习积极性等方面的培训，提升监理人员的整体素质。
五、培训管理：1. 培训计划：公司将根据业务需求、员工实际情况等因素，定期制定全年培训计划，确保培训的全面性和针对性。
2. 培训评估：通过考试、实操等方式对员工的培训效果进行评估，及时调整培训方向和内容。
3. 培训记录：建立培训档案，记录员工参加的培训内容、时间、成绩等信息，为员工职业发展提供依据。
4. 培训考核：公司将定期组织培训考核活动，对员工的学习情况和成绩进行评定，作为晋升和奖惩的依据。
六、培训资源：1. 内部资源：公司将充分发挥内部专家、资深监理人员等资源，组织专题讲座、答疑等形式的培训。
监理业务培训资料
监理业务培训资料监理业务是建筑工程管理中的一个重要环节，监理员在工程建设过程中扮演着监督、检查、指导等多重角色。
为了提高监理员的专业素质和工作水平，不少培训机构提供了相关的培训资料。
下面将介绍一些监理业务培训资料的内容。
一、建筑工程法规法令作为建筑工程监理员，熟悉并遵守建筑工程法规法令是至关重要的。
监理业务培训资料中常常包括建筑法规法令的详细介绍，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等，帮助监理员了解相关法规的内容、要求和执行标准。
二、工程技术规范监理员需要掌握建筑工程的相关技术规范，以确保工程施工的质量和安全。
监理业务培训资料中通常包括《建筑工程技术标准》、《建筑结构抗震设计规范》等文件，帮助监理员了解工程技术规范的要求及应用方法。
三、施工图纸与工程变更监理员需要熟悉工程施工图纸，了解工程设计的具体要求和要点。
此外，监理业务培训资料还包括工程变更管理的相关内容，帮助监理员处理工程变更过程中可能出现的问题和纠纷。
四、质量验收与工程验收监理员需要参与工程施工过程中的质量验收和工程验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理业务培训资料中会介绍工程验收的具体程序、标准和要求，帮助监理员进行有效的验收工作。
五、安全生产管理安全生产是建筑工程管理中的重要环节，监理员需要关注工程施工现场的安全管理工作。
监理业务培训资料中常常包括安全生产管理的相关法规、标准和实务，帮助监理员做好安全生产管理工作。
六、合同管理与工程索赔监理员需要熟悉工程合同的内容、要求及约定，以及处理工程索赔的程序和方法。
监理业务培训资料中会介绍合同管理和工程索赔的相关知识和技巧，帮助监理员正确处理合同事务和索赔事项。
综上所述，监理业务培训资料涵盖了建筑工程法规法令、工程技术规范、施工图纸与工程变更、质量验收与工程验收、安全生产管理、合同管理与工程索赔等多个方面的内容。
通过学习这些资料，监理员可以提升自身的专业素质和工作水平，更好地开展监理工作，保障工程质量和安全。
监理人员培训计划及内容
监理人员培训计划及内容监理人员在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保工程质量、合规性和进度的管理。
为了提高监理人员的专业能力和素质，制定一份全面而系统的培训计划是至关重要的。
本文将就监理人员培训计划及内陆展开论述。
一、培训计划1. 培训目标监理人员的培训目标是提高其在建筑工程项目中的管理能力和技能，促进其全面发展。
培训计划要注重理论与实践相结合，培养监理人员的责任心、创新意识和解决问题的能力。
2. 培训内容（1）法律法规：监理人员需要熟悉相关法律法规，包括建筑法、招标投标法、质量安全法等。
培训内容包括法律法规知识的学习、解读和应用。
（2）工程管理：培训内容主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的知识和技能。
监理人员需要掌握工程管理的基本理论和实践经验。
（3）专业知识：监理人员需要具备一定的专业知识，包括结构、土木工程、电气、暖通等方面。
培训内容要涵盖各个专业领域的基础知识和实际应用。
（4）沟通协调：监理人员在项目中需要与建设单位、设计单位、施工单位等多方进行沟通协调。
培训内容包括沟通技巧、协商能力、处理纠纷等方面的培养。
（5）案例分析：通过实际案例的分析和讨论，培训可以帮助监理人员学习工程管理的经验和技巧，提高其解决问题的能力。
3. 培训形式（1）理论学习：通过课堂讲授的形式，向监理人员传授相关理论知识，并结合实例进行讲解和分析。
（2）案例研究：通过案例分析的形式，培训可以帮助监理人员了解不同情况下的管理方法和策略，提高其应对问题的能力。
（3）实践训练：组织监理人员参与实际工程项目，进行实际操作和管理实践，培养其实际应用能力。
（4）交流互动：组织监理人员参加座谈会、研讨会、论坛等，促进他们之间的交流和相互学习。
二、培训内容详述1. 法律法规知识培训（1）学习建筑法及其相关法规的基本内容，了解法律法规对建筑工程项目的要求。
（2）学习招标投标法及相关法规，了解招标投标过程中的法律规定和程序。
资料管理培训课件
分类（原则：清晰、齐全、查找便捷）
总包单位体系文件（企业资料、项目机构人员名单及分工和职业资格证 书、联系方式、项目经理任命书、特种工上岗证，监理机构在开工后应 针对施工合同中人员要求条款进行核对，并向业主提交报告，施工方人 员和岗位异动，应有变动函件——资料管理方法：建立单独档案盒集中 管理，如有不同总包单位应以档案盒分开收集）
建设参与各方必须明确签署工程质量等级，同时，该单 位工程的项目负责人与该单位的法定代表应签字负责。
影像资料收集
结构工程照片的收集
17张——土方开挖、地基验槽（基坑全 景）、轴线弹在垫层上、底板钢筋全景、 底板混凝土、墙体模板、地下室混凝土观 感、钢筋连接、标准层钢筋、标准层模板、 标准层混凝土观感、止水带、垫块、箍筋、 顶层钢筋、顶层模板、顶层混凝土。
验收文件（建设工程质量监督申报表、建设工程质量检测工作协议及见 证检测实施计划书、质量监督站提供的≤建筑与安装工程质量监督告知书 ≥ 、施工方申请验收报告、自评报告 、评估报告、验收监督通知书、整 改通知单、验收会议纪要、专项验收资料（桩基、基坑、节能、电梯、 消防等）、监理制定的重大验收节点一览表——资料管理方法：单独建 立档案盒收集）
资料管理
支持性规范、文件
1、GBT50328-2001《建设工程文件归档整理规范》 2、 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一
标准》
3、DB42/T503-2008《建筑工程施工文件管理规范》 4、《湖北省城市建设档案管理办法》（湖北省人民
政府第127号） 5、武汉市建委市档案局关于发布《武汉市建设工程
资料员(内业管理员）定位
监理培训方案和计划
监理培训方案和计划一、培训目标本次监理培训的目标是为了提高监理人员的专业素质和能力，使他们能够熟练掌握监理工作的技能和方法，全面了解相关法律法规和标准要求，提高服务效能，确保施工质量和工程安全，保护业主的利益。
二、培训对象本次培训对象为具有监理资格证书的监理工程师和监理员，以及有意向从事监理工作的相关人员。
培训对象应具备相关的基本专业知识和施工经验，能够熟练掌握管理和协调能力。
三、培训内容1. 监理责任及法律法规- 监理工程师的权利和责任- 监理工作的法律法规和标准要求- 监理文书和报告的编写要求2. 施工管理- 施工过程的质量控制和安全管理- 施工技术和材料的验收标准- 施工程序及进度管理3. 工程质量检验与评定- 施工过程中的质量检验方法- 工程质量评定标准- 工程质量事故处理4. 工程变更管理- 工程设计变更的审批程序- 工程变更后的施工管理要点- 工程变更后的质量和安全控制5. 合同管理- 监理工程师与业主、施工单位的协调- 合同管理的注意事项- 合同纠纷的处理方法6. 资料管理- 监理工程资料的管理- 监理工程资料的保存和归档要求- 监理工程资料的传递和使用要点7. 职业道德和监理服务- 监理人员的职业道德要求- 监理服务的内容和方式- 监理责任和义务四、培训方式本次监理培训将采用多种方式进行，包括理论讲解、案例分析、现场考察和实际操作等形式。
培训内容将由具有丰富实践经验的专家教授，保证培训内容与实际工作相结合，使学员能够更好地理解和掌握相关知识和技能。
五、培训计划及安排培训学时：共计60学时培训时间：分为两个阶段，每个阶段为30学时，时间安排为每周末或业余时间进行培训培训地点：根据实际情况，可在公司内部或者专门的培训机构进行培训培训计划：第一阶段：1. 监理责任及法律法规8学时2. 施工管理12学时3. 工程质量检验与评定10学时第二阶段：4. 工程变更管理8学时5. 合同管理10学时6. 资料管理8学时7. 职业道德和监理服务4学时六、培训考核为了检验学员在培训过程中所学到的知识和技能，将进行培训考核。
监理员培训资料
监理员培训资料监理员是建筑工程中非常重要的一个角色，他们负责监督和检查工程进度、质量、安全等方面，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
因此，监理员需要接受专业的培训，掌握相关的知识和技能，才能胜任这一职责。
下面就为大家详细介绍监理员培训的相关资料。
一、培训内容：1.法律法规：监理员需要了解建筑工程相关的法律法规，包括建筑法、招标法、土地管理法等，以便在实际工作中做到法律依据明确、操作规范。
2.工程知识：监理员需要掌握建筑工程的基本知识，包括建筑结构、材料、工艺等方面的知识，以便对工程进度、质量进行准确评估。
3.施工管理：监理员需要了解施工现场的管理规范，包括施工组织设计、安全生产管理、质量控制等内容，确保施工工作按照规定进行。
4.合同管理：监理员需要了解建筑工程合同的相关内容，包括合同签订、履行、变更等规定，确保合同各方权益得到充分保障。
二、培训方式：监理员培训通常分为线下和线上两种方式进行。
线下培训一般由专业培训机构组织，通过课堂教学、案例分析、实地考察等形式进行培训。
线上培训则通过网络课程、视频教学等形式进行，具有时间灵活、学习资源丰富等优势。
三、培训机构：国内有许多专业的监理员培训机构，如中国建筑技术监督协会、中国建筑科学研究院等，这些机构提供了丰富的监理员培训资源，包括课程资料、教学视频、在线交流平台等，为监理员提供了一个学习交流的平台。
四、培训成果：监理员培训的最终目的是为了提升监理员的专业能力和素质，使其能够胜任复杂的建筑工程监理工作。
通过系统的培训，监理员可以提升自己的法律意识、技术水平和沟通能力，为工程质量和安全保驾护航。
综上所述，监理员培训资料是监理员学习的重要依据，只有系统掌握相关知识和技能，监理员才能在实际工作中胜任各项任务，确保工程质量和安全。
希望广大监理员能够重视培训，不断提升自身素质，为建筑工程的可持续发展贡献力量。
监理内部培训资料
监理内部培训资料为了提高公司监理团队的整体素质和专业水平，特别定制了内部培训资料，旨在帮助监理人员不断提升技能，实现个人职业发展和公司目标的双赢。
一、质量管理1.1 质量管理概念：明确质量管理的理念和目标，重视从源头把控，全员参与的原则。
1.2 资料管理：建立完善的资料管理制度，规范档案管理流程，保障施工过程资料的完整性和真实性。
1.3 检验验收：掌握验收标准要求，及时发现问题并提出整改措施，确保项目质量合格。
二、安全生产2.1 安全管理制度：熟悉公司安全管理制度，严格执行相关规定和程序，做好安全生产工作。
2.2 突发事件处理：掌握突发事件的处理流程，及时有效应对，保障工程施工和人员安全。
2.3 安全督导：加强安全督导与检查，并定期进行安全演练，提高安全意识和应急能力。
三、合同管理3.1 合同条款解读：深入理解合同各项条款，防范风险，保护公司和项目利益。
3.2 合同变更管理：熟悉合同变更流程和规定，做好合同管理工作，避免合同纠纷。
3.3 合同履约监督：加强对合同履约情况的监督，保证双方权益，遵守诚实信用原则。
四、沟通协调4.1 沟通技巧：学习有效沟通技巧，提高沟通效率和质量。
4.2 团队协作：加强团队合作意识，协同作战，共同完成项目目标。
4.3 纠纷解决：掌握纠纷解决的方法和技巧，及时妥善化解矛盾，维护公司声誉。
五、技术培训5.1 施工技术：学习新技术、新工艺，不断提高技术水平，适应行业发展趋势。
5.2 设备维护：熟悉设备操作规程，做好设备维护保养工作，确保施工进展顺利。
5.3 整改措施：定期总结工作中存在的问题，制定改进措施，不断完善工作和服务质量。
综上所述，公司监理内部培训资料为监理人员提供了全面系统的培训内容，旨在不断提升团队整体素质和专业技能。
希望各位同事认真学习，积极应用，共同为公司发展贡献力量。
监理人员培训内容
引言概述：监理人员的培训内容是提高监理人员专业素质和业务能力的关键环节。
本文将从五个方面介绍监理人员培训的具体内容，包括相关法律法规的学习、工程管理知识的掌握、质量检查与验收的方法、工程安全问题的处理以及沟通与协调能力的提升。
正文内容：一、学习相关法律法规1.学习建筑法及其相关法规，了解监理人员的法律责任和权益；2.学习土木工程相关法律法规，包括合同法、招投标法等；3.学习建筑工程质量管理相关法规，了解监理人员在施工过程中的法律职责和规定；4.学习施工安全相关法律法规，掌握安全监管的要求；5.学习环境保护相关法律法规，了解在建筑工程中环境保护的要求。
二、掌握工程管理知识1.学习工程项目管理理论和实务，了解项目管理的基本原则和方法；2.学习施工组织设计和计划编制的技巧；3.了解建筑工程的施工工艺和施工工序，掌握各个施工阶段的要点；4.掌握施工现场管理的方法，包括劳动力管理、材料管理、设备管理等；5.学习成本管理和财务管理知识，了解监理人员在项目预算和成本控制中的职责。
三、质量检查与验收方法1.学习建筑工程质量检验和验收的基本知识和方法；2.掌握各种材料和构件的检验要点和方法；3.学习建筑工程施工中常见的质量问题及其处理方法；4.了解工程质量管理的标准和流程，学会质量管理的具体操作；5.学习建筑工程质量验收的要求和程序。
四、工程安全问题的处理1.学习施工现场的安全管理原则和方法；2.掌握施工现场安全设施和安全防护措施的配置；3.学习分析和评估施工现场的危险性和风险，掌握事故预防和处理的方法；4.学习工程施工中常见的安全问题和应对措施；5.掌握应急救援的基本知识和技巧，了解突发事件的处理方法。
五、沟通与协调能力的提升1.学习有效的沟通技巧和人际交往原则；2.培养和提升协调和处理冲突的能力；3.学习项目团队管理和合作，了解项目组织和团队协作的原则；4.掌握工程项目的交流和协调方式，包括编写项目报告、开会、方式沟通等；5.学习项目风险管理和问题解决的方法，提高处理复杂情况的能力。
工程施工监理培训
工程施工监理培训
一、培训内容
1、法律法规知识
工程施工监理人员首先应该具备相关的法律法规知识，了解国家对于工程施工的管理条例和标准，以及相关工程合同的法律责任等。
只有了解相关的法律法规，才能保障自身工作不受法律风险。
2、工程建设知识
工程施工监理人员需要了解工程建设的基本原理、工程施工的流程和常见问题等，只有深入了解工程建设的知识，才能更好地开展施工监理工作。
3、施工监理技术
工程施工监理需要掌握相关的施工监理技术，包括验收标准、检查方法、技术标准等，只有熟练掌握相关技术知识，才能更好地开展监理工作。
4、安全管理知识
工程施工监理人员需要具备安全管理知识，了解工程施工中可能出现的安全隐患和应对措施，保障工程施工人员的安全。
5、现场管理能力
工程施工监理人员还需要具备一定的现场管理能力，包括对工程现场的组织管理、协调沟通等，只有具备良好的现场管理能力，才能更好地完成监理工作。
二、培训形式
1、理论学习
工程施工监理培训中，可以通过课堂讲授、专家讲座等形式，让监理人员学习相关的理论知识，加深对工程施工监理的理解。
2、实践操作
工程施工监理培训还应该注重实践操作，让监理人员现场操作实践，提高他们的实际操作能力。
3、案例分析
通过案例分析，让监理人员了解工程施工监理中可能遇到的问题和解决方法，提高他们的应对能力。
4、考核评估
工程施工监理培训还应该进行考核评估，检验监理人员的学习成果，及时发现问题，并及时进行纠正。
以上就是我对工程施工监理培训的一些简要描述，希望通过不断的培训，提高工程施工监理的水平和质量，推动工程建设行业的发展。
建筑工程监理资料管理培训课件
基本规定
5.监理工程师应根据基本要求认真审核 资料，不得接受经涂改的报验资料，并 在审核整理后交资料管理人员存放。 6.在监理工作过程中，监理资料应按单 位工程建立案卷盒（夹），分专业存放 保管，并编目，以便于跟踪检查。
二.监理资料体系的构成
▪ 《建设工程监理规范》GB50319-2000， 规定施工阶段监理资料的内容有28种。
建筑工程监理资料管理 培训课件
2023年5月11日星期四
一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段的监理资料 * 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001规定监理文件 *日常的分类管理
合格的监理日志必须包括的内容
▪ 时间、气象信息 ▪ 现场施工部位、施工劳动力进度情况（或停水、停电、停工等）； ▪ 现场工程质量巡视情况及处理记录；原材料、半成品抽样见证取样
月支付汇总表及工程款支付汇总表 工程施工结算
▪ S-4 质量控制
①施工测量放线报验（监A12） ②检验批、分项、分部（子分部） 工程报验（监A4）及汇总台帐（含报验申请表、隐蔽记录、质量验收记录、 砼准浇证、监理工程师检查记录表（监D1））
③工程检测、试验文件
④工程事故处理
5． C类 材料报验及汇总台帐（分为七个分类）
▪ 检查中，发现部分项目或多或少会存在执行该项制定不 严谨的情况。往往是实际工作做了，但该项资料相对滞 后。
▪ 针对这种情况，我们建立了实验汇总台帐、材料/设备/构 配件汇总台帐、检验批/分项/分部工程质量检验汇总表等 三种台帐。
▪ 便于分管工程师管理，又便于总监及时进行检查。
监理培训计划和培训内容
监理培训计划和培训内容一、前言监理是建设工程项目管理的关键岗位，监理人员的素质和能力直接影响着工程质量和工程进度。
为了提升监理人员的专业技能和管理能力，提高整个建设工程行业的水平，制定本监理培训计划，以期为监理人员提供系统全面的培训课程，促进他们不断提升自身能力和水平。
二、培训目标1. 提高监理人员对相关法律法规和国家标准的理解和应用能力。
2. 增强监理人员的工程管理技能，使其能够熟练掌握现代项目管理的理论和方法。
3. 培养监理人员的沟通协调能力，提高其协调处理工程问题的能力。
4. 提升监理人员的实务操作能力，使其能够应对各种复杂的工程问题。
5. 塑造监理人员的职业道德和人文素养，增强其责任感和使命感。
三、培训内容本次监理培训将围绕监理人员需要掌握的专业知识和技能展开培训，主要分为以下几个模块：1. 法律法规与标准主要包括建设工程法律法规、建设工程标准和建筑节能标准等内容。
监理人员需了解国家法律法规对建设工程的要求，具备严格按照标准进行监理工作的能力。
2. 项目管理主要包括项目管理理论、项目管理工具和项目管理实践等内容。
监理人员需了解项目管理的理论和方法，掌握项目进度、成本、质量和安全管理的技能。
3. 沟通协调主要包括沟通技巧、协调能力和冲突解决等内容。
监理人员需正确认识自身的沟通和协调能力，提高解决工程问题的协调能力。
4. 实务操作主要包括工程监理的实务操作、工程施工技术、工程质量控制和土建工程专业知识等内容。
监理人员需了解工程施工中的各项技术要点，掌握工程质量控制方法和土建工程的专业知识。
5. 职业道德与人文素养主要包括工程监理人员应具备的职业道德和人文素养等内容。
监理人员需树立正确的职业道德观念，增强责任感和使命感。
四、培训方式本次监理培训将采用多种形式进行，主要包括以下几种方式：1. 课堂教学通过专业的监理讲师授课，向监理人员传授专业知识和技能。
2. 现场实习安排监理人员到工地进行实际操作，帮助他们将理论知识应用到实际工作中。
水利工程施工监理安全管理培训资料(格式)
8. 审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行《条 例》规定的职责；
9. 审查承包商现场安全制度和安全体系； 10. 组织项目安全文明施工检查, 督促整改、验收； 11. 审查承包商三级安全教育工作的落实； 12. 审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证； 13. 审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证
2.重大事故隐患：危害和整改难度较大，应当全 部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方 能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营 单位自身难以排单位、勘察单位、设计单位、施工单位、 工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位, 必须遵守安全生产法律、法规的规定, 保证建设工程安 全生产, 依法承担建设工程安全生产责任。
2.安全生产事故, 是指生产经营单位在生产经营活 动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的,
伤害人身安全和健康、损坏设备实施或者造成直接
经济损失。导致生产经营活动（包括与生产经营有 关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。
3.安全生产工作方针和工作机制 安全生产工作应当以人为本, 坚持安全发展, 坚持安
天安全监理工作内容；总监理工程师每月要对日记 进行检查；在检查安全时，同时要注意文明生产， 并将其纳入安全监理日记的内容中。
1. 审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见； 2.把安全生产作为日常监理工作的重要内容, 及时纠正
施工单位在安全生产中的违规行为； 3. 严格执行监理工作制度, 重要施工环节确保做到旁
； 14. 监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入, 确
保专款专用。
1.贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例； 2. 审查施工组织设计(方案), 安全技术措施, 并督促施
监理培训计划内容有哪些
监理培训计划内容有哪些一、培训目标1.提高监理人员的专业知识和技能，使其能够胜任各类监理工作。
2.加强监理人员的责任意识和敬业精神，提高工作效率和质量。
3.培养监理人员的团队合作意识和沟通能力，促进监理团队的整体素质提升。
二、培训内容1.监理法规和规范1.1 国家建设监理政策法规1.2 建筑工程监理规范和标准1.3 监理服务技术规范1.4 监理项目管理流程1.5 怎样进行合同管理1.6 工程变更管理2.工程质量与安全管理2.1 建筑工程施工质量管理要点2.2 如何进行质量验收和评定2.3 施工安全管理的要点2.4 事故预防和处理3.审计与验收技术3.1 施工图纸审批和变更3.2 施工材料采购审计3.3 施工组织设计审查3.4 如何进行工程验收4.沟通与协调能力4.1 如何与施工单位进行沟通4.2 相关部门协调技巧4.3 处理工程纠纷的技巧5.监理工程管理系统5.1 如何利用信息系统进行监理工作5.2 监理报告编写与总结5.3 管理绩效考核与管理流程6.案例分析与实际操作6.1 分析典型的监理案例6.2 实地操作监理工作6.3 集中体验与讨论三、培训方式1.理论学习采用课堂授课和案例分析的方式，让学员充分了解监理相关法规、规范和管理方法。
2.实地操作在施工现场进行实地操作，让学员亲自操作监理工作，提高其实际操作能力。
3.集中体验与讨论组织学员分组进行集中体验与讨论，进行实战演练，拓展学员的思维和动手能力。
四、培训时间本次监理培训计划为期3个月，每周固定安排培训时间，总计培训课时不少于120个小时。
五、培训考核1.培训期间每个月进行一次考核，以监理知识、技能和实践操作为主要考核内容。
2.培训结束后进行结业考核，合格者颁发结业证书。
六、培训讲师培训讲师为具有丰富监理实际工作经验和教学经验的专业人员，他们将为学员提供最为权威、实用的监理知识和技能。
七、培训设施1.培训教室提供宽敞舒适的培训教室，配备现代化的教学设备。
监理人员培训内容
监理人员培训内容监理人员的培训是确保建筑工程质量和安全的重要环节。
监理人员需要具备丰富的专业知识和实践经验，以便在施工现场及时发现问题并提供解决方案。
下面将介绍监理人员培训的内容，以确保其在工程项目中胜任其职责。
技术知识培训监理人员需要具备丰富的建筑工程技术知识，包括结构、材料、施工工艺等方面的知识。
培训内容涵盖建筑工程的基本原理、规范和标准要求、施工工艺和质量控制等内容。
监理人员还需学习如何使用相关仪器设备进行检测和评估，以及如何解决施工中出现的技术问题。
法律法规培训监理人员需要了解建筑工程相关的法律法规，包括建筑法规、建筑质量检验标准、工程索赔处理程序等内容。
培训内容涵盖建筑工程相关法律法规的基本原则、适用范围和相关处罚措施等，帮助监理人员在执行职责时遵守法律法规，确保工程合规。
安全生产培训监理人员需要了解建筑工程的安全生产标准和操作规程，避免意外事件发生。
培训内容包括建筑工程安全管理制度、施工现场安全技术操作规程、应急处理预案等内容。
监理人员还需学习如何识别施工现场潜在的安全隐患，并有效预防和应对突发事件。
沟通协调能力培训监理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通，解决工程项目中出现的问题。
培训内容包括沟通技巧、协调能力训练、团队建设等内容，帮助监理人员更好地协调各方利益，推动工程项目顺利进行。
综上所述，监理人员的培训内容涵盖技术知识、法律法规、安全生产以及沟通协调能力等方面，旨在提升监理人员在工程项目中的专业素质和综合能力，确保工程项目顺利进行并达到预期的质量和安全标准。
只有不断学习和提升，监理人员才能更好地履行监理职责，为建筑工程的可持续发展做出贡献。
建设工程监理资料员培训.pptx
《建设工程资料管理规程》 JGJ/T185-2009
第四节 工程监理资料的编制
一、工程监理资料的编制要求 二、工程监理资料的基本内容 三、工程监理资料的编制程序
第二章 监理规划
第一节 监理规划的作用和内容
监理规划是监理单位接收业主委托并签订委托监理合 同之后，召开第一次工地会议、下达总体工程开工令之前， 在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监 理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信 息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用
二、工程监理资料的组成
合同文件、设计文件、工程项目监理规划及 监理实施细则、工程变更文件、监理月报、会议 纪要、施工组织设计（施工方案）、分包资质、 进度控制、质量控制、造价控制、监理通知及回 复、合同其他事项管理、工程验收资料、其他往 来函件、监理日志、监理工作总结。
三、工程监理资料的保存期限
旁站监理的范围
在地基基础工程方面包括：土方回填、混凝土 灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带等 其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水 细部构造处理、钢结构安装；
在主体结构方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、 混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、 钢结构安装等。
建筑节能工程包括：墙体节能、门窗节能、屋 面节能、地面节能、采暖节能、通风与空调节 能、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程。
第二节 监理规划的编制与监理规划的编制要求 3、监理规划的编制程序 4、监理规划编制资料收集与归类 5、监理规划的编制办法 6、监理规划编写注意事项
二、监理规划的调整
第三章 监理实施细则
监理实施细则是根据监理规划，在落实了 各专业的监理责任后，由专业监理工程师编写， 并经总监理工程师批准，结合项目具体情况和 掌握的工程信息，制定的针对工程项目中某一 专业或某一方面开展监理工作的操作性文件。
监理内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高监理人员综合素质，增强监理团队整体实力，确保监理工作质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本监理公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有监理人员，包括项目总监、专业监理工程师、监理员等。
第三条本制度旨在规范监理内部培训管理，明确培训目标、内容、方式、考核及奖惩等，确保培训工作科学、规范、有效。
第二章培训目标第四条提高监理人员业务素质，使监理人员掌握最新的监理知识、技能和法规。
第五条增强监理团队协作能力，提高团队整体执行力。
第六条培养监理人员的职业道德和职业素养，树立良好的企业形象。
第三章培训内容第七条监理基础知识：国家法律法规、行业规范、监理标准、施工图纸等。
第八条监理专业知识：专业监理工程师应掌握的专业知识、技能等。
第九条监理实务操作：现场监理、资料管理、质量控制、进度控制等。
第十条职业道德与职业素养：监理人员的职业道德、职业操守、沟通技巧等。
第四章培训方式第十一条内部培训：由公司组织，邀请行业专家、资深监理工程师等进行授课。
第十二条外部培训：选派监理人员参加行业协会、高校等举办的培训课程。
第十三条在岗培训：通过实际项目经验积累、现场观摩、交流研讨等方式进行。
第五章培训考核第十四条培训考核分为笔试、面试和实际操作考核。
第十五条笔试：测试监理人员对培训内容的掌握程度。
第十六条面试：考察监理人员的沟通能力、团队协作能力和实际操作能力。
第十七条实际操作考核：现场模拟监理工作，测试监理人员的实际操作能力。
第十八条考核合格者，颁发培训证书；不合格者，重新参加培训。
第六章奖惩第十九条对积极参加培训、考核成绩优异的监理人员，给予表彰和奖励。
第二十条对未按要求参加培训、考核不合格或培训效果不佳的监理人员，给予通报批评、降职降级等处理。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在确保监理人员具备扎实的专业知识和技能，提高监理工作质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
监理培训方案
监理培训方案一、培训目标本次监理培训旨在提高监理人员的专业知识和技能，使其在工程监理工作中能够胜任各项职责，确保工程的顺利进行和质量的保障。
二、培训内容1. 监理法律法规知识- 监理法律法规的概述- 建筑工程监理法律法规的解读- 监理责任与义务2. 工程管理知识- 工程项目管理要点- 施工图纸审核与变更管理- 质量控制与监理报告编写3. 施工技术知识- 土建工程施工技术- 建筑安装工程施工技术- 机电设备安装施工技术4. 项目安全与环境管理- 安全生产管理相关要点- 施工现场安全风险评估与控制- 环境保护意识与法规5. 项目质量管理- 工程质量管理体系- 施工工艺控制与质量验收- 技术问题解决与处理6. 项目资源管理- 项目人力资源管理- 项目财务与物资管理- 子承包商管理三、培训方法本次监理培训将采用多种教学方法，旨在提高培训效果。
1. 理论讲座：由相关领域的专家进行专题讲座，介绍理论知识和实践经验。
2. 实践操作：通过实际案例演练和模拟场景操作，让学员亲身体验与应用所学知识。
3. 小组讨论：分组进行案例分析和问题探讨，促进学员之间的互动和合作。
4. 群体教育：组织学员进行集中培训和群体教育，加强信息传递和共享。
5. 自主学习：提供学习资料和自主学习环境，鼓励学员自主学习和探索。
四、培训时间和地点本次培训计划于XX年XX月XX日开始，为期XX天。
培训地点将安排在XX市XX区XX街道XX号。
五、培训费用本次监理培训费用将由组织单位承担，学员无需支付任何费用。
六、参训条件1. 参加本次监理培训的学员需具备相关工程专业背景。
2. 学员需提供相关证明文件，并按时参加培训活动。
七、培训考核与证书1. 培训结束后，将进行理论和实际操作的考核，成绩合格者将颁发监理培训合格证书。
2. 证书的颁发将由组织单位和监理协会共同签发。
八、培训效果评估为确保培训效果的落实和提高，本次培训结束后将进行培训效果评估。
学员需配合进行调查问卷的填写，并提供培训建议和意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
讲解题目：工程监理资料的管理讲解目的1统一公司监理文件的形成、整理、归档，建立完整、准确的监理文件档案2提高项目监理部形成的监理文件的质量水平。
3结合2004年的季度监理工作质量考核，让各位监理人员了解工作考核内容。
培训主要内容一、监理资料管理工作的依据1《建设工程监理规范》GB50319-20002《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20013《监理文件整理规定》4《技术档案管理办法》二、术语监理文件监理单位或项目监理部在工程监理的过程中形成的文件。
与施工文件在文件的重点、形成方式，顺序和角度等均有所区别。
从监理的角度讲解文件的形成、整理和归档。
三、监理文件的质量要求1由公司、项目监理部发出的文件必须为原件（手写或打印件）。
由业主、设计院或者其他单位产生的资料可以为复印件。
2文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
禁止发生伪造文件情况。
3文件应采用碳素墨水、蓝黑墨水等耐久性强的书写材料或为打印件、复印件，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯兰墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
复印件应清晰，便于识别，如：施工单位报送的材料合格证复印件。
4文件应字迹清楚、图样整洁，签字盖章手续完备。
要求监理人员在签字或行文时字迹工整、清晰，便于识别，同时监理人员也应要求施工单位报送的资料的清晰，便于识别。
要求盖章的地方及时盖章，如无特殊原因，一旦资料移交公司后不再后补。
5 文件中的文字材料幅面尺寸规格统一为A4幅面（297㎜×210㎜），即为公司常用的打印纸大小。
大于A4幅面的材料应统一折叠成A4幅面，小于A4幅面的材料应将文件粘贴到A4纸上。
同时要求施工单位报送的资料为A4大小。
监理资料的基本内容（一）监理资料的分类：分内业资料、过程资料和监理部管理资料。
内业资料和过程资料由监理部收集、整理，工程完工后必须移交公司。
管理资料由监理部在项目实施过程中必须建立，不作为归档资料，工程完工后由总监保管。
（二）监理内业资料1合同文件1.1监理委托合同（由市场部提供）包含：合同副本和补充协议，要求：原件。
1.2施工招投标文件及合同包含：招标文件，投标文件（商务标、技术标），中标通知书，施工合同要求：可以是复印件1.3分包合同及资质审查资料包含：分包合同，A3《分包单位资格报审表》，分包单位的资质材料及业绩材料（含：营业执照，资质证书，特殊行业许可证，管理人员、特种作业人员的证书复印件）要求：A3表为原件，有专业监理工程师和总监的审查意见，审查意见明确；审查分包单位的资质证书及人员证书时应核对证书原件，在审查意见中应说明已核对原件。
2 监理部人员资料2.1监理部人员任命及组成文件（由人力资源部提供）包含：总监任命书，总监代表授权委托书，监理部成立文件，监理部成员构成表，监理人员流动资料，监理部人员职称证书、监理资格证书、监理岗位证书、见证取样证书。
要求：证书应为复印件，其他资料应为原件。
2.2监理进场确认表（由质量技术部提供）要求：2003年8月份以后开工的工程，监理人员第一次进场时，由总监填写此表，业主签字盖章确认。
业主1份，项目监理部1份，质量技术部1份。
3 监理指导文件3.1监理规划包含：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法与措施、监理工作制度、监理设施配备共11项。
要求：（1）监理规划与工程相适应，有针对性。
（2）对具体内容要求监理工作目标：有明确的工作目标，包括质量控制目标，进度控制目标，投资控制目标监理工作依据：依据应明确，列出所执行法律法规、规范标准、合同的名称，不可简述为“执行现行的法律、法规、规范标准”项目监理结构的组织形式：项目监理的质量管理体系框图，监理机构框图，监理部配备的人员一览表项目监理机构的人员岗位职责：包含总监、总监代表、监理工程师、监理员岗位职责监理工作程序：应有流程图监理工作方法与措施：有三控制监理方法与措施，安全监理措施（3）监理规划采取审批制度，由总监编写，经质量技术部审核，技术负责人批准才可执行。
（4）如监理工作的实际情况或条件发生重大变化时，应及时修改规划，由总监修改，仍需经质量技术部审核，技术负责人批准。
（5）监理规划有编、审、批三人的签字，并盖有公司“工程监理专用章”。
（6）监理规划发放范围：监理部留存一份，建设单位一份，公司质量技术部备案一份3.2监理实施细则包含：专业工程的特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点及目标值，监理工作的方法及措施要求：（1）与工程相适应，符合监理规划；有专业特点，详细具体，强调有可操作性。
（2）细则应在相应工程施工开始前编制完成，采取审批制度，由专业监理工程师编写，经总监审批，才可执行。
（3）监理细则应有编、审二人的签字，并盖有“监理部章”。
（4）监理细则使用范围：监理部留存一份，公司质量技术部备案一份。
3.3旁站监理方案包含：旁站监理范围，内容，程序，旁站监理人员职责，对旁站记录的要求及列出旁站工作计划。
要求：（1）编制时间：在编制监理规划时，应当编制旁站监理方案，由专业监理工程师编写，经总监审批，才可执行。
（2）旁站监理方案应与工程相适应，有工程特点。
（3）房建工程旁站范围按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的规定，市政等其他工程可参照执行。
（4）旁站监理方案应有编、审二人的签字，并盖有“监理部章”。
（5）旁站监理方案使用范围：监理部留存一份，其中旁站计划脚施工单位一份，如有特殊要求脚建设单位、监督站一份。
4 审批文件4.1工程开工报审文件包含：A1《工程开工/复工报审表》，开工报告，证明文件（含有：计委项目批文、规划许可证、施工许可证、质量监督计划书、管理人员、特殊工种资格资料等），表A.0.1《施工现场质量管理检查记录》要求：（1）开工报审文件为原件，证明文件应收集齐全。
（2）总监应做出明确的审查意见，“同意开工，并明确具体开工日期”4.2施工组织设计、方案报审文件包含：A2《施工组织设计（方案）报审表》和相应的施工组织设计、方案要求：（1）查看施工单位的编、审、批的签字、盖章等手续是否完善。
（1）监理重点审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系以及安全技术措施和施工现场临时用电方案。
审查时注意方案是否符合工程建设强制性标准，是否合理，是否影响工程的造价和施工安全，结合实际情况把不符合强制性标准的安全措施，不合理的进度安排、组织措施都提出来，要求施工单位重报。
（2）根据工程需要，要求施工单位及时上报专项施工方案，如：基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程、冬期施工等专项方案。
（3）施工组织设计（方案）应经专业监理工程审查，总监签认，监理审查意见应全面且明确，审查意见闭合。
如一次审查不能通过，应要求施工单位重新报审，监理保留A2表和最终确定的施工组织设计、方案。
（4）施工单位对已批准的施工组织设计修改时，监理工程师应再次审查，总监应签认。
5 监理通知及联系单要求：使用B1《监理工程师通知单》，A6《监理工程师通知回复单》，C1《监理工作联系单》。
监理行文严谨，适当，及时，有编号，监理通知应有回复，回复应及时，回复内容应闭合，监理有复查意见。
《监理工作联系单》建设、施工、监理等单位均可以使用。
6 信息管理文件6.1监理日志包含：工程内所有专业的监理日志。
要求：按照公司《监理日志填写指南》进行记录。
根据实际工作如实记录。
（1）每工作日内有记录，总监审阅（2）以监理角度记录监理工作情况，首先简述工程形象进度，现场大致情况，然后详细记录监理工作情况“检查了……，验收了……，发现了……问题，预见了……问题，如何处理，处理结果，发了……文件，开了……会议，……”监理日常工作》“和突发事件等。
（3）日记内容应闭和6.2旁站记录包含：《监理旁站计划及实施情况表》，《旁站记录》，《砼浇注值班记录》要求：按照公司《房建工程施工阶段旁站指南》和《旁站监理方案》中旁站控制要点记录旁站时的“监理情况”，《砼浇注值班记录》设计内容较全面，填写较简单可作为旁站记录的附件。
6.3监理月报和信息传递要求：按公司统一的月报表格填写，应反映工程整体情况。
信息传递反映监理部情况。
6.4会议记录、纪要包含：会议记录、会议纪要和签到表要求：（1）第一次工地例会和监理交底会议应形成会议纪要，该纪要有建设、施工、监理三方的签认。
（2）必要时在有些部位的监理也可做专项监理交底（如：基础施工、装饰施工、大型安装施工或特殊部位施工）。
（3）定期有监理主持的例会，形成会议纪要，纪要中反映监理提出的意见、建议和看法等。
及时发放到各个单位。
6.5来往函件、专题报告要求：行文严谨，适当，及时，处理问题得当。
6.6各种台帐包含：测量核验台帐；工程材料、构配件、设备报审台帐；检查试验台帐；工程验收台帐。
要求：（1）测量核验台帐：记录按测量核验发生的时间顺序填写，“检查结果及存在问题”栏填写此次核验的结论，应能反映出1个部位的测量成果经多次核验才合格的情况。
（2）工程材料、构配件、设备报审台帐：材料按不同种类分别列表记录（含土建、安装材料），“设备”记录分2个内容记，①施工单位进场的机具②为构成该工程一部分的设备，“报验情况”填写此次报验的结论，应能反映出1种材料、构配件、设备经报验检查出不合格，经双倍取样合格或仍不合格的情况。
（3）检查试验台帐：该表仅记录功能性试验（含结构、安装试验）和砼试块、砂浆试块和钢筋焊接等试验，“试验结果”填写此次试验的结论，应能反映出1种试验经多次试验才合格的情况。
（4）工程验收台帐：分专业（土建、安装）、按时间顺序记录，“检查结果及存在问题”填写此次报验的结论，应能反映出1道工序经多次报验才合格的情况（5）台帐记录的内容应与实际报验相对应，填写应及时。
6.7收发文记录要求：收发文都应有记录。
监理产生的文件发出去，要有接受单位和接受人的签字。
如文件接受人不愿意签字，监理应注明。
7 监理工作总结7.1监理工作总结包含：阶段性工作总结和总结性工作总结。
要求：按照公司《监理工作总结编写指导书》，由总监编写，质量技术部审查，技术负责人批准。
7.2质量评估报告要求：以文字形式叙述工程质量情况，可附有相关数据，对工程质量有明确的意见，由总监编写，技术负责人审批。
7.3竣工验收报告，备案资料要求：总监应及时收集，向公司归档。
7.4监理业务手册要求：按照公司《监理业务手册填写要求》，工程质量评估报告提出后由总监填写，有建设单位意见并盖章，有监督站意见并盖章。
8 其它文件（三）监理过程资料1 勘察设计文件1.1工程地质勘察报告1.2施工图纸要求：保证图纸的完整和清洁1.3设计图纸审查意见书要求：建委审图办出的设计图纸审查通过的证明资料。