最新整理通用质量控制实施细则.doc
质量控制实施细则
质量控制实施细则一、引言质量控制是任何一个企业都必须重视的管理方面。
通过规范和有效的质量控制，企业能够提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强竞争力。
本文将介绍质量控制的实施细则，帮助企业全面了解质量控制的重要性以及如何确保其有效执行。
二、质量计划质量计划是实施质量控制的第一步。
企业应该制定详细的计划来确保产品或服务在整个生产过程中的质量。
这一计划应包括以下内容：1. 确定质量目标：企业应明确所要达到的质量标准和目标，以确保产品或服务的可靠性、安全性和满意度。
2. 制定工作流程：详细描述从原材料采购到最终产品出厂的生产过程，以确保每个环节都符合质量要求。
3. 资源规划：明确所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，以支持质量控制活动的顺利进行。
4. 时间表安排：确保质量控制活动能够按时完成，并及时解决质量问题。
5. 成本估算：对质量控制活动的成本进行合理估计，以便进行预算和监控。
三、质量控制方法质量控制需要使用一系列方法和工具来收集数据、分析问题并制定相应的改进措施。
下面介绍几种常用的质量控制方法：1. 质量检查：通过对产品或服务进行抽样检验，确保其符合质量标准。
检测结果应及时记录，并根据结果制定相应的改进计划。
2. 流程控制：通过监控生产过程中的关键节点，确保每个环节都按照质量要求进行操作。
如发现问题，应及时采取纠正措施，以避免进一步影响产品或服务的质量。
3. 统计分析：使用统计工具对质量数据进行分析，以找出潜在的问题和改进方向。
常用的统计工具包括流程控制图、柏拉图、因果图等。
4. 培训与教育：加强员工的培训与教育，使其具备良好的质量意识和操作技能，从而提高产品和服务的质量。
四、质量改进质量控制的最终目的是实现质量的持续改进。
企业应该采取以下措施来推动质量改进：1. 设立改进目标：明确企业的质量改进目标，并将其纳入质量计划中。
这些目标应该具体、可测量和可追踪。
2. 持续监控：通过定期收集和分析质量数据，及时发现问题，制定改进措施，并监测其实施效果。
质量控制实施细则(参考Word)
济南市二环南路道路建设工程第四标段监理实施细则（质量控制部分）编制人：编制日期：审批人：审批日期：一、工程质量控制目标1、总体质量控制目标施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范”这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。
在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系，强化承包入自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测；以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格。
2、本工程关键质量控制点（1）土方开挖：控制高程，不得超挖。
（2）土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。
（3）测量放线：工程平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。
（4）桥梁工程施工质量控制，特别是桩基模板施工。
（5）钢筋砼工程：砼坍落度检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。
（6）沥青路面材料控制、施工质量控制。
（7）路面观感、人行道块料组砌、绿化植物选型、修剪等。
3、分部工程控制目标按各专业分部工程施工质量验收评定标准进行验收评定，达到合格标准。
（1）各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察，设计文件的要求，全部达到合格标准。
（2）材料、设备质量应符合规范、合同的规定。
（3）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。
（4）涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。
质量控制监理实施细则
质量控制监理实施细则质量控制监理实施细则第一章引言1.1 目的与背景该旨在规范质量控制监理的实施细则，以保证工程项目质量的监管和控制。
此细则适用于各类建筑工程和工业工程。
1.2 适用范围本适用于质量控制监理实施过程中的相关活动和各级参与者。
它涵盖了质量计划制定、质量监督、质量检查、质量评估等方面。
第二章质量控制监理组织与管理2.1 组织结构质量控制监理组织应设立专业质量控制监理机构，由经验丰富的专业人员组成。
应确保有足够的人员和资源来支持实施细则的要求。
2.2 职责与权限质量控制监理应明确各级参与者的职责与权限。
主要包括监理单位、建设单位、施工单位和设计单位的职责和权限。
2.3 沟通与合作各级参与者之间应建立良好的沟通和合作机制，确保信息传递和问题解决的高效性和准确性。
第三章质量计划编制与实施3.1 质量计划编制质量计划应根据项目的具体要求编制，包括质量目标、质量方针、质量控制标准、质量检查方法等内容。
3.2 质量计划实施质量计划的实施包括质量文件编制、质量控制活动的组织与协调、质量培训和技术支持等方面。
监理单位应按照计划进行实施，并及时记录、汇总和报告质量信息。
第四章质量监督与检查4.1 质量监督质量监督包括对施工现场的质量情况进行监督和检查，确保质量控制的有效实施。
监理单位应制定监督计划，包括监督频次、监督内容和监督方法等。
4.2 质量检查质量检查应按照质量计划和监理计划进行，包括对施工工艺、材料和设备的检查。
监理单位应记录检查结果，并及时通知建设单位和施工单位进行整改。
第五章质量评估与验收5.1 质量评估质量评估是对整个施工项目的质量进行综合评价和分析。
监理单位应编制质量评估报告，提出合理的建议和改进措施。
5.2 验收质量验收是对施工项目的质量进行最终评估和确认。
监理单位应参与质量验收活动并提供相应的监理文件和报告。
第六章附件本所涉及的附件如下：1. 质量控制监理组织架构图2. 质量控制监理责任矩阵表3. 质量计划模板4. 质量监督检查记录表5. 质量评估报告模板第七章法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设工程质量管理条例：指导建设工程质量管理和监督，保障工程质量的法规文件。
质量保证与质量控制实施细则
质量保证与质量控制实施细则在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了确保企业能够提供满足客户需求和期望的高质量产品和服务，建立有效的质量保证与质量控制体系至关重要。
本实施细则旨在明确质量保证与质量控制的目标、流程、方法和责任，以指导企业各部门和员工有效地开展质量工作。
一、质量保证与质量控制的目标质量保证的目标是通过建立和维护有效的质量管理体系，提供足够的信心，确保产品和服务能够满足规定的质量要求。
质量控制的目标则是通过对产品和服务的检验、测试和监控，及时发现和纠正质量问题，确保交付的产品和服务符合质量标准。
具体来说，质量保证与质量控制的目标包括：1、满足客户需求和期望，提高客户满意度。
2、减少质量缺陷和不合格品，降低质量成本。
3、提高生产效率和工作效率，优化资源利用。
4、增强企业的市场竞争力，促进企业的持续发展。
二、质量保证与质量控制的流程（一）质量策划在项目或产品开发的初期，进行质量策划，确定质量目标、质量标准和质量控制要点。
质量策划应考虑客户需求、法律法规要求、企业内部资源和能力等因素。
（二）质量控制计划制定根据质量策划的结果，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的方法、频率、责任人等。
质量控制计划应具有可操作性和可衡量性。
（三）原材料和零部件的质量控制对原材料和零部件进行严格的检验和验收，确保其符合质量要求。
建立供应商评估和管理体系，选择合格的供应商，并定期对供应商进行审核和评价。
（四）生产过程的质量控制在生产过程中，设置质量控制点，对关键工序和重要参数进行监控和测量。
采用统计过程控制（SPC）等方法，及时发现生产过程中的异常波动，并采取相应的纠正措施。
（五）成品的质量检验对成品进行全面的质量检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测。
只有经过检验合格的成品才能入库和交付客户。
（六）售后服务的质量控制建立售后服务体系，及时处理客户的投诉和反馈，对产品的使用情况进行跟踪和分析，不断改进产品和服务质量。
质量控制工作实施细则
质量控制工作实施细则一、引言质量控制是任何组织都必须关注的重要部分。
本文旨在制定一套质量控制工作实施细则，以确保产品或服务的质量符合预期，并为组织提供一致的质量管理标准。
二、目标与原则1. 目标确保产品或服务的质量满足客户需求和期望，提升客户满意度；有效减少产品或服务的缺陷率，降低成本；提高工作效率，优化组织流程。
2. 原则持续改进：通过不断追求卓越，不断提升质量管理水平；客户导向：始终将客户需求放在首位，确保产品或服务以客户为中心；全员参与：每个员工都是质量控制的关键人物，应积极参与和贡献；数据驱动：通过数据和分析来决策，实现科学的质量控制；风险管理：识别并管理可能影响产品或服务质量的风险。
三、质量控制流程1. 计划明确质量目标和标准，制定相应的质量计划；明确质量控制的方法和责任；确定资源需求和时间安排；制定监测和评估策略。
2. 运行实施质量控制计划，包括生产、服务和过程监控；采集必要的数据和样本，以用于后续分析和评估；根据制定的质量标准，对产品或服务进行检查和测试；确保所有操作符合质量标准和流程要求。
3. 检查与分析对收集到的数据进行分析，比较实际结果与质量标准的要求；查找潜在的问题和异常情况，进行根本原因分析；识别需要改进的领域，并制定相应的纠正措施。
4. 改进在发现问题后，及时采取纠正措施，消除不符合要求的原因；持续改进工艺、流程和方法，提升产品或服务质量；对纠正措施的实施效果进行跟踪和评估；分享和推广成功的实践经验。
四、质量控制工具和技术1. 流程图：用于描述操作流程和相关步骤，以识别潜在的风险和改进机会。
2. 控制图：用于监控和检测过程中的变异，并判断是否在可接受范围内。
3. 核查单：记录质量检查项和结果，用于记录问题和异常情况。
4. 样本抽检：从生产过程或服务中抽取样本，进行测试和评估。
5. 5W1H分析法：通过分析问题的“什么、为什么、在哪里、何时、何人、如何”等要素，找出问题的根本原因。
质量实施细则
质量实施细则一、引言质量实施细则是为了确保产品或服务的质量达到一定标准而制定的具体操作规范。
本文将详细介绍质量实施细则的内容，包括质量目标、质量控制措施、质量管理体系等。
二、质量目标1. 提高产品或服务的质量水平，满足客户需求。
2. 降低产品或服务的缺陷率，减少质量问题的发生。
3. 提高生产效率，降低成本。
4. 不断改进质量管理体系，持续提升质量水平。
三、质量控制措施1. 设立质量控制部门，负责制定质量标准和检验规范。
2. 进行质量培训，提升员工的质量意识和技能。
3. 实施质量检验，对产品或服务进行全面检查，确保符合质量标准。
4. 进行质量审核，定期评估质量管理体系的有效性和合规性。
5. 建立质量反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。
四、质量管理体系1. 建立质量管理手册，明确质量管理的组织结构和职责分工。
2. 制定质量流程和工作指导书，规范各项质量活动的执行步骤。
3. 设立质量管理评估指标，定期进行质量绩效评估。
4. 建立质量记录和档案，记录质量问题和改进措施的实施情况。
五、质量改进1. 定期召开质量改进会议，分析质量问题的原因和解决方案。
2. 使用质量管理工具，如流程图、鱼骨图等，帮助分析问题和找出改进措施。
3. 建立改进措施跟踪机制，确保改进措施的实施和效果。
4. 鼓励员工提出质量改进的建议，激发员工的创新和改进意识。
六、质量风险管理1. 进行质量风险评估，识别潜在的质量风险。
2. 制定质量风险应对计划，明确应对措施和责任人。
3. 定期监测和评估质量风险的发生情况，及时采取纠正措施。
七、总结质量实施细则是确保产品或服务质量的重要工具，通过制定质量目标、实施质量控制措施、建立质量管理体系、进行质量改进和风险管理，可以有效提升质量水平，满足客户需求，提高企业竞争力。
在实施质量实施细则的过程中，需要全体员工的共同努力和持续改进的精神，以确保质量目标的顺利实现。
质量管理实施细则(参考Word)
第十一条：抹灰砂浆禁止使用砂浆王等砂浆有机塑化剂。
第十二条：混凝土外加剂，砂浆外加剂进场时，生产厂必须提供有效期内的型式检验报告，混凝土防冻剂、早强剂等外加剂的掺加，必须重新进行配合比试验。
第七条：搅拌机上水必须采用自动计量上水，严格按施工配比通知单要求的坍落度加水。不准随意调整混凝土的坍落度；坍落度要按要求定班次定时进行检测，并做好记录。
第八条：弯矩筋必须采用通长钢筋马镫支设，混凝土施工现浇板必须有施工操作平台，施工人员不得随意踩踏钢筋。
第九条：为保证结构实体检验合格，钢筋保护层需采用构件保护层所需厚度的塑料垫块或水泥砂浆垫块。
第十三条：工程保修与回访在保修期内，工程处主任、专业公司经理应组织有关人员进行回访和跟踪服务，做到雨季、采暖期、冬期完了及回访期结束几个环节的回访，要虚心听取用户意见，根据用户意见，认真作好记录，制定出处理方案，派专人负责保修，并在保修卡上签署用户意见。
第二章工程质量管理
第十四条：各工程处、专业公司在签订单位工程施工合同后，要同总公司施工技术、质检科签订单位工程质量管理责任状。
第二条：大型工程的施工组织设计由总工程师牵头，技术科会同工程处技术组编制，中小型工程由工程处技术组编制，方案必须有质量目标分解表及针对该工程特点的质量通病防控措施方案，模板设计方案能指导施工，现场支设必须与方案一致等
，方案报有关部门审批。
第三条：大中型工程的技术交底工作要由总工程师向专业技术人员进行交底。一般工程由工程处技术副主任向单位工程技术人员交底，对于重要结构，主要部位，可直接向工人交底。交底要有针对性且详细，要有施工工艺，操作方法，质量标准，安全注意事项等。工程技术员必须在每项工程施工前向工人进行技术交底；并办理签字手续。
通用质量控制实施细则.pdf
通用质量控制实施细则一、施工阶段质量控制系统过程1.质量事前控制1）施工准备工作质量控制a.工程原材料、构配件质量控制b.施工所需机械设备质量控制c.施工现场、技术、管理、环境质量控制2）施工队伍资质审查3）审查施工组织设计4）掌握及熟悉图纸和规范2.质量事中控制－施工、安装工艺过程1）施工工艺过程2）工序交接检查3）隐蔽工程检查验收4）工程洽商5）设计变更6）工程质量事故处理7）行使质量监督权，下达停工指令8）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度9）质量、技术签证10）行使质量否决权11）建立监理日志12）组织现场质量协调会13）定期向总监报告有关工程质量动态情况14）质量控制点的设置及控制程序3.质量事后控制1）竣工质量检验a.试运营b.工程质量评定2）项目竣工验收a.初验b.竣工验收3）审核竣工图及其他技术文件资料a.工程项目竣工验收资料内容b.工程项目竣工验收资料的审核c.工程项目竣工验收资料的签证二．施工质量控制的要求和依据：（1）施工阶段质量控制的要求。
l）坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除于萌芽状态； 2）既应坚持质量标准，严格检查，又应热情帮促。
监理人员应审定施工单位制定的分项分部工程，督促完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。
（2）施工阶段质量控制的依据施工阶段质量控制的依据主要是甲乙双方签定的承包合同、监理委托合同、设计图纸、有关技术文件、地质勘测报告、原材料产品、构配件的有关技术标准、施工工艺规程及验收规范。
三．事前质量控制（1）监理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术文件1）施工设计图及设计说明书；2）建筑安装工程质量评定标准、工程施工及验收规范。
（2）工程定位轴线及高程标桩的检查、验收。
（3）施工场地的验收。
现场障碍物，包括地下，架空管线等设施的拆除、迁建，及清除结果。
（4）施工队伍的资质审查1）总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；2）审查分包单位资质。
通用质量控制实施细则
通用质量控制实施细则1. 引言质量控制是为了确保产品或服务符合客户需求和质量要求而采取的一系列措施。
随着市场竞争的加剧和消费者对质量要求的提高，实施通用质量控制 (GQC) 的重要性越来越受到重视。
本文将介绍GQC的基本原则和实施细则，以帮助企业建立健全的质量控制体系。
2. GQC的基本原则GQC的基本原则包括：客户导向、全员参与、过程控制、数据分析、持续改进。
下面分别进行介绍：2.1 客户导向质量控制的目的在于满足客户的需求和期望，因此应始终将客户放在第一位。
企业应了解客户的具体需求和期望，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2.2 全员参与质量控制不是某个部门或某个人的事，而是全员参与的过程。
每个员工都应承担质量控制的责任，实现质量的自我管理和自我检查。
2.3 过程控制质量的控制是一个过程，而不是一次性的结果。
企业应采取全面、系统的方法，对生产过程中每个环节进行控制和监测，及时发现和纠正问题。
2.4 数据分析数据是质量控制的基础。
企业应采集和分析相关的质量数据，从而了解产品性能和质量问题。
数据分析应该精确、及时、全面，为质量改进提供可靠的依据。
2.5 持续改进持续改进是实现绩效提升的关键。
企业应该采取措施，推动质量改进的持续进行，不断优化生产流程和产品性能，提高客户满意度和市场竞争力。
3. GQC的实施细则3.1 建立质量管理体系建立质量管理体系是GQC的基本前提。
企业应该确定质量政策和目标，建立标准化的工作流程和质量管理过程，制定质量手册和程序文件，并进行培训和宣传。
3.2 设立质量控制岗位企业应该设立专门的质量控制岗位，明确质量控制的职责和任务。
质量控制人员应该配备专业的知识和技能，能够对产品和服务进行全面监控和检查。
3.3 实施过程控制企业应该对生产过程中每一个环节进行控制和监测，确保质量控制的全面性和系统性。
过程控制的主要内容包括：设备维护、原材料检验、加工监控、产品检测等。
质量保证与质量控制实施细则
质量保证与质量控制实施细则在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
为了确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的高质量产品和服务，建立有效的质量保证与质量控制体系至关重要。
本实施细则旨在明确质量保证与质量控制的具体要求和操作流程，为企业的质量管理工作提供指导和规范。
一、质量保证质量保证是通过系统性的措施和方法，确保产品或服务在整个生命周期中满足规定的质量要求。
（一）质量目标的制定企业应根据市场需求、客户期望和自身的发展战略，制定明确、可衡量的质量目标。
这些目标应涵盖产品或服务的性能、可靠性、安全性、交付时间等方面，并分解到各个部门和岗位，以便于落实和考核。
（二）质量管理体系的建立与完善1、建立文件化的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理的流程、职责和要求。
2、定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，发现问题及时采取纠正和预防措施，持续改进质量管理体系的有效性。
（三）人员培训与教育1、制定培训计划，对员工进行质量管理知识、技能和意识的培训，提高员工的质量素养。
2、鼓励员工参与质量改进活动，对在质量管理工作中表现出色的员工给予表彰和奖励。
（四）供应商管理1、建立供应商评价和选择标准，对供应商进行严格的审核和评估，选择合格的供应商。
2、与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行质量监督和考核，共同提高产品或服务的质量。
二、质量控制质量控制是通过检验、测试、监测等手段，对产品或服务的质量进行监控和把关，确保其符合质量标准。
（一）进料检验1、对采购的原材料、零部件等进行检验和验证，确保其质量符合规定的要求。
2、建立进料检验记录和不合格品处理程序，对不合格的进料及时进行处理，防止其流入生产环节。
（二）过程检验1、在生产过程中，对各个工序的产品或服务进行检验和监控，确保其符合工艺要求和质量标准。
2、采用统计过程控制（SPC）等方法，对生产过程中的关键参数进行监测和分析，及时发现和解决质量问题。
质量实施细则
质量实施细则一、引言质量实施细则是为了确保产品或者服务的质量达到预期目标而制定的一系列规范和指南。
本文将详细介绍质量实施细则的相关内容，包括质量管理体系、质量控制措施、质量评估和改进等方面。
二、质量管理体系1. 质量政策：制定明确的质量政策，确保所有员工理解并遵守该政策。
2. 质量目标：设定可衡量的质量目标，并定期进行评估和更新。
3. 质量手册：编制质量手册，详细描述质量管理体系的要求和流程。
4. 质量程序：建立适应性强、可持续发展的质量程序，确保质量实施的一致性和稳定性。
5. 质量培训：提供必要的质量培训，使员工具备实施质量控制措施的能力。
三、质量控制措施1. 原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保符合质量要求。
2. 在线检测：在生产过程中进行在线检测，及时发现和纠正质量问题。
3. 工艺控制：确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求。
4. 设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。
5. 抽样检验：对成品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
6. 不良品处理：建立不良品处理机制，及时处理和追溯不良品，防止不良品流入市场。
四、质量评估1. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
2. 外部审核：委托第三方机构进行外部审核，确保质量管理体系的独立性和公正性。
3. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对产品或者服务的评价和需求。
五、质量改进1. 缺陷分析：对质量问题进行缺陷分析，找出问题根源并采取相应措施进行改进。
2. 持续改进：建立持续改进机制，通过不断优化流程和提升技术水平，提高产品或者服务的质量。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预质量改进活动。
六、总结质量实施细则是确保产品或者服务质量的重要工具，通过建立质量管理体系、质量控制措施、质量评估和改进等措施，可以有效提升产品或者服务的质量水平。
同时，持续改进和客户满意度调查也是质量实施细则中不可或者缺的环节。
质量控制计划与实施细则
质量控制计划与实施细则之前我们发布了《如何编写质量控制计划》，不少朋友留言希望了解关于质量控制计划实施方面的内容。
小编整理了一份。
不能说所有的质量控制计划都如此，但是给大家抛砖引玉吧。
01 .质量控制方式及计划制定、实施主要质量控制方式1)实验室之间的比对、能力验证、测量审核。
2)内部质量控制:a)使用不同分析方法(技术)或同一型号的不同仪器对同一样品进行对比检测。
b)由两个以上人员对保留样品进行对比检测。
c)由同一操作人员对保留样品进行对比检测。
d)在日常分析检测过程中使用的标准溶液的配置。
e)用标液对仪器测试过程中进行质控。
质量控制计划制定和实施1)实验室应在每年年底建立次年的质量控制计划,以确保并证明检测过程受控以及检测结果的准确性和可靠性,质量控制计划包括能力验证、测量审核和实验室内部比对(如:人员比对、方法比对、留样再测),计划中还应包括判定准则和出现可疑情况时应采取的措施,且覆盖申请认可或已获得认可的所有检测技术和方法。
2)技术负责人指定资深人员负责编写质量控制计划,技术负责人对计划进行审核并负责组织监督质量控制计划的实施。
3)技术负责人对质控资料进行统计、分析,组织对上述活动的可行性和有效性评审。
4)质量监督员监督检测人员完成上级下达的样品考核任务和比对、能力验证试验,督促实施内部质量控制要求,审核比对和能力验证试验的结果。
5)检测人员:完成质控活动中应承担的检测工作,认真填写检测原始记录。
02 .质量控制方式及实施程序实验室间的比对、能力验证、测量审核A）实验室认可机构组织的能力验证活动,或下达的各检测实验室间比对检测任务。
对此类任务应积极参加。
B)实验室间比对的执行实验室自行组织的与外部实验室之间的比对试验,由技术负责人根据本实验室的能力和外部实验室做同样参数的检测项目比对,尽可能选择相同的检测方法进行。
C)项目的选择计量认证/实验室认可机构或主管机构下达的比对和能力验证试验计划所涉及项目,一般情况下必须参加。
质量实施细则简版
质量实施细则引言概述：质量实施细则是在产品或服务开发过程中，为确保质量目标的达成而制定的一系列规范和准则。
它涵盖了各个环节和阶段，确保产品或服务的质量得到有效控制和保证。
本文将从五个大点来阐述质量实施细则的重要性和实施方法。
正文内容：1. 质量目标的设定1.1 了解客户需求：通过与客户的沟通和需求分析，确保对产品或服务的质量目标有准确的理解。
1.2 制定可量化的指标：根据客户需求和市场要求，制定具体、可量化的质量指标，以便后续的质量控制和评估。
2. 质量计划的制定2.1 制定详细的工作计划：根据质量目标和指标，制定详细的工作计划，明确每个环节的任务和责任。
2.2 确定资源需求：评估所需的人力、物力和资金等资源，以保证质量计划的顺利实施。
2.3 制定时间表和里程碑：制定明确的时间表和里程碑，以便及时跟踪和监督项目进展，确保质量目标按时达成。
3. 质量控制的实施3.1 设立检查点：在关键环节设立检查点，对产品或服务进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.2 引入质量标准：制定和引入适用的质量标准，对产品或服务进行全面的质量控制。
3.3 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集用户的反馈和建议，以便对产品或服务进行改进和优化。
4. 质量保证的实施4.1 建立质量文化：培养全员参与质量管理的意识，建立积极的质量文化，使质量保证成为每个员工的责任。
4.2 建立质量管理体系：建立科学、规范的质量管理体系，确保质量目标的持续达成。
4.3 进行内部审核和评估：定期进行内部审核和评估，发现问题并及时进行纠正和改进。
5. 质量持续改进5.1 收集和分析数据：收集和分析与产品或服务质量相关的数据，发现问题和改进的机会。
5.2 制定改进计划：根据数据分析结果，制定相应的改进计划，明确改进的目标和措施。
5.3 跟踪和评估改进效果：跟踪和评估改进措施的效果，及时调整和改进，以实现质量的持续提升。
总结：质量实施细则是确保产品或服务质量的重要工具和规范。
各工程质量控制细则(doc 18页)
该工程由于其施工工艺高，施工环节多、技术复杂、专业性较强，特结合本工程实际情况及现行技术规范，并根据施工工艺流程编制本监理实施细则，使我监理部的监理工作详细、具体，具有可操作性。
第一章技术规范依据建设工程监理规范（GB50319—2000）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300--2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202--2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204－2002)混凝土质量控制标准(GBJ50164--92)钢筋焊接及验收规程(JGJ18--2003)砌体工程施工质量验收规范(GB50203--2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208－2002）现行有关技术标准、规范、法规、施工操作规程或规定第二章工程概况本工程代建单位为：广东达安工程项目管理有限公司；本工程总用地面积2330㎡；总建筑面积约3774㎡；建筑高度18.900 m，本工程地下一层，地上五层。
第三章准备工作1、监理人员认真熟悉图纸及相关技术规范、验收规范等，消除技术障碍。
2、熟悉《岩土工程勘察报告书》。
3、认真审批施工单位的施工组织设计及专项施工方案，了解企业领导班子的质量意识，现场质量、安全管理机构的落实及项目部质量、安全管理体系。
4、认真检查施工单位进场的施工机械、设备是否满足要求。
第四章放线质量1、认真检查施工单位放线前的准备工作：施工单位阅读与校核图纸，校测仪器及测量用具等情况。
2、放线基本工作准则：2.1、验线工作应主动：应以审核施工放线方案开始，在施工放线的各个主要阶段前，均应对施工放线工作提出预防性的要求，以做到防患于未然。
施工单位放线时要跟踪校核，根据施工定位放线报验表认真进行检查验收。
2.2、验线依据要原始、正确，设计图纸起始点及其已知坐标、高程等必须是原始资料。
质量实施细则
质量实施细则一、引言质量实施细则是为了确保产品或服务的质量达到预期要求而制定的一系列规范和措施。
本文将详细阐述质量实施细则的内容和要求，包括质量管理体系、质量控制流程、质量监督和评估等方面。
二、质量管理体系1. 质量政策和目标：制定明确的质量政策和目标，确保所有员工理解和遵守。
2. 质量责任：明确各级管理人员的质量责任，包括质量目标的制定、资源的分配等。
3. 质量手册：编制质量手册，详细描述质量管理体系的组成和运作方式。
4. 过程控制：建立适当的过程控制措施，确保产品或服务在各个阶段的质量得到控制和保证。
5. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
三、质量控制流程1. 设计控制：确保产品或服务的设计满足客户需求和相关标准要求，包括设计验证和设计变更控制等。
2. 采购控制：建立供应商评估和选择机制，确保采购的材料和设备符合质量要求。
3. 生产控制：制定生产工艺和作业指导书，实施生产过程的控制和监测，确保产品质量稳定。
4. 检验控制：建立合理的检验计划和方法，对产品或服务进行全面、有效的检验和测试。
5. 不良品控制：建立不良品处理机制，包括不良品的分类、处理方式和责任追究等。
四、质量监督和评估1. 监测指标：确定关键的质量监测指标，包括产品或服务的关键质量特性和客户满意度等。
2. 数据分析：对质量监测数据进行统计和分析，及时发现问题和改进机会。
3. 过程改进：建立持续改进机制，通过分析数据和反馈信息，不断改进质量管理体系和流程。
4. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和需求。
5. 内部培训：组织内部培训，提高员工的质量意识和技能水平。
五、总结质量实施细则是确保产品或服务质量的重要保证，通过建立质量管理体系、质量控制流程和质量监督和评估等措施，可以有效地提高质量管理水平和客户满意度。
在实施过程中，需要不断关注质量问题，及时改进和调整，以确保质量实施细则的有效性和可持续性。
质量控制实施细则
质量控制实施细则1.1质量监理的方法为达到质量监控的目的，一般采用如下的监理方法：1.1.1旁站旁站是在工程施工过程中监理人员在现场检查施工情况，注意事故苗头，以尽早避免发生问题，从而保证工程质量的一种监理方法。
可分为全过程旁站、部分时间旁站两种情况。
全过程旁站适用于施工条件比较复杂、工程质量难以保证的工序；部分旁站主要用于关键、重要但施工情况相对稳定的工序。
1.1.2测量测量是监理人员在质量监理中对几何尺寸进行控制和检查的重要手段。
开工前监理人员要对施工放线进行检查、测量，施工及验收时要对施工部位各项几何尺寸进行测量控制。
测量数据是工序或分项工程质量验收的主要依据之一。
1.1.3试验试验是监理工程师确认各种材料和工程内在质量的主要依据。
公路工程施工过程中的每道工序，包括材料的性能、各种混合料的配合比、成品的强度等都要有试验数据，试验数据是工程能否通过验收和支付的主要环节，也是监理工程师对工程质量实施控制的重要手段之一。
1.1.4指令文件指令文件也是一种重要的监理方法。
监理过程中，监理工程师的各种指令都有文件记载，并作为主要技术资料存档，这是监理对工程施工实施控制和管理不可缺少的手续。
如质量问题通知单、备忘录、会议纪要等，用以指出施工中的各种问题，提请承包人注意，以达到控制质量之目的。
1.1.5巡视巡视是指监理工程师对施工过程中的某些重要工序和环节进行现场检查的一种方法。
通常高级驻地监理工程师每周至少一次到各主要施工现场进行巡视检查。
1.1.6抽查抽查是指工程项目的高层监理机构为了支付所完成工程的费用，对工程质量进行复核的一种监理方式。
1.2质量监理的实施措施在开工以前，监理工程师应审查承包人提出对所有工程项目适用的质量控制程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循。
质量控制一般应按以下程序进行：1.2.1开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师应要求审查承包人提交工程开工报告并进行审批。
质量实施细则
质量实施细则一、引言质量实施细则是为了确保产品或者服务的质量达到预期要求而制定的一系列规范和措施。
本文将详细介绍质量实施细则的内容和要求，以确保产品或者服务的质量得到有效控制和管理。
二、质量目标1. 提供高质量的产品或者服务，以满足客户的需求和期望。
2. 不断改进产品或者服务的质量，以提高客户满意度和市场竞争力。
3. 严格遵守相关法律法规和标准，确保产品或者服务的合法性和安全性。
4. 建立质量管理体系，实施全员参预的质量管理。
三、质量实施措施1. 质量管理体系a. 建立质量政策和目标，明确质量责任和职权。
b. 制定和实施相关的质量管理程序和工作指导书。
c. 定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效性和符合性。
d. 进行管理评审，及时纠正和预防质量问题。
2. 供应商管理a. 与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
b. 对供应商进行评估和审核，确保其符合质量要求和标准。
c. 进行供应商的质量监控和跟踪，及时处理供应商引起的质量问题。
3. 设备和设施管理a. 确保设备和设施的可靠性和有效性，定期进行维护和保养。
b. 对设备和设施进行校准和检验，确保其准确性和可靠性。
c. 建立设备和设施的管理记录，及时处理设备和设施引起的质量问题。
4. 培训和教育a. 对员工进行必要的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
b. 建立员工培训和教育的管理记录，确保培训效果的评估和跟踪。
5. 过程控制a. 确立产品或者服务的关键过程，制定相应的控制措施和标准。
b. 对关键过程进行监控和测量，及时纠正和预防质量问题。
c. 建立过程控制的管理记录，确保过程控制的有效性和符合性。
6. 数据分析a. 采集和分析相关数据，评估产品或者服务的质量状况和趋势。
b. 利用统计方法和工具，识别和解决潜在的质量问题。
c. 建立数据分析的管理记录，确保数据分析的有效性和可靠性。
四、质量评估和改进1. 客户满意度调查a. 定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或者服务的评价和意见。
质量控制工作实施细则
《质量控制工作实施细则》 1 目的以确为明确各类质量控制活动的策划，依据公司质量目标、年度质量保证和质量控制计划，保检测结果的质量，特制定本细则。
范围2适用于公司开展的所有检测项目的质量控制活动的策划、组织、实施、管理和评价。
3 职责3.1 实验室、取样部负责相应质控活动的实施与协作。
3.2 办公室负责相应质控活动的协作与支持工作。
3.3 质量部负责所有质控活动的策划、组织、管理和评价。
间质量控制4 实验室内/质量控制的目的是把检测工作中的误差，减小到一定的限度，以获得准确可靠的结果；质量控制是发现和控制检测过程产生误差的来源，用以控制和减小误差的措施。
实验室内质量控制可通过空白实验、检出限实验、加标回收实验、平行样测定、标准样品测定等手段实施。
实验室间质量控制可通过组织或参加实验室间比对实验，参加能力验证或测量审核的方式实施。
4.1 空白实验。
若全程序空白样品有检出，值等特殊项目除外）每批次检测应做全程序空白（溶解氧、pH在分析结果中扣除全程序空白值对监测结予以纠正。
应查找原因，可根据分析方法的需要，果进行修正。
试剂空白4.1.1其所加试剂和操作步骤与样品测定的操作步骤完全相同。
试剂空,是指除用纯水代替样品外白往往用于检验试剂的纯度，但不能消除样品中可能存在在干扰物质的干扰。
4.1.2 容器空白是指用纯水注入或流经该采样容器后作为一个样品，然后分析所需要的各个参数，检验现场环境和容器对样品吸附等主要检查容器清洗、采样器周期性使用后所引起的空白变化。
作用对空白样品的影响。
4.1.3 现场空白即在采样现场以纯水（气体则以空白采样管或吸收液）作样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析；通过现场空白样检验，掌握采样过程中操作步骤和环境条件对样品质量影响的状况。
水质采样现场空白：在采样现场以纯水作样品，按测定项目的采集方法和要求，与4.1.3.1样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通用质量控制实施细则
一、施工阶段质量控制系统过程
1.质量事前控制
1）施工准备工作质量控制
a.工程原材料、构配件质量控制
b.施工所需机械设备质量控制
c.施工现场、技术、管理、环境质量控制
2）施工队伍资质审查
3）审查施工组织设计
4）掌握及熟悉图纸和规范
2.质量事中控制－施工、安装工艺过程
1）施工工艺过程
2）工序交接检查
3）隐蔽工程检查验收
4）工程洽商
5）设计变更
6）工程质量事故处理
7）行使质量监督权，下达停工指令
8）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度
9）质量、技术签证
10）行使质量否决权
11）建立监理日志
12）组织现场质量协调会
13）定期向总监报告有关工程质量动态情况
14）质量控制点的设置及控制程序
3.质量事后控制
1）竣工质量检验
a.试运营
b.工程质量评定
2）项目竣工验收
a.初验
b.竣工验收
3）审核竣工图及其他技术文件资料
a.工程项目竣工验收资料内容
b.工程项目竣工验收资料的审核
c.工程项目竣工验收资料的签证
二．施工质量控制的要求和依据：
（1）施工阶段质量控制的要求。
l）坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除于萌芽状态； 2）既应坚持质量标准，严格检查，又应热情帮促。
监理人员应审定施工单位制定的分项分部工程，督促完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。
（2）施工阶段质量控制的依据
施工阶段质量控制的依据主要是甲乙双方签定的承包合同、监理委托合同、设计图纸、有关技术文件、地质勘测报告、原材料产品、构配件的有关技术标准、施工工艺规程及验收规范。
三．事前质量控制
（1）监理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术文件
1）施工设计图及设计说明书；
2）建筑安装工程质量评定标准、工程施工及验收规范。
（2）工程定位轴线及高程标桩的检查、验收。
（3）施工场地的验收。
现场障碍物，包括地下，架空管线等设施的拆除、迁建，及清除结果。
（4）施工队伍的资质审查
1）总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；
2）审查分包单位资质。
（5）工程所需原材料、成品、半成品、设备的质量控制
1）审核工程所用材料、成品、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；
2）某些工程材料（主要为装饰材料）、制品及五金灯具、卫生洁具等，还需有北京市建筑材料质量监督检验站的鉴定结果并审查样品且封样后，方可订货；
3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。
材料、制品抽检或试验的范畴根据工程性质和质量监理要求另行确定；
4）凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件；
5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，确认原材料的质量；
6）对结构构件生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；
7）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量和生产厂家、型号、规格和标准的检查；
8）根据设计文件对设备采购订货参与检查验收，进口设备要在索赔期限内开箱验收。
检查进口设备必须具备的海关商检书；
9）原材料、半成品质量控制工作流程图（图3－8）。
（6）施工机械的质量控制
1）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；
2）检查施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备是否有相应的技术合格证。
（7）审查施工单位提交的施工组织设计
1）施工组织设计对保证工程质量应有可靠的技术措施和组织措施；
2）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工组织设计，对编制的施组文件应进行审核；
3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；
4）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；
图3－8 原材料、半成品质量控制工作流程图
5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图；
6）施工组织设计审批工作流程，按图3－9施工组织设计审批工作流程图进行。
图3－9施工组织设计审批工作流程图
（8）生产环境、管理环境改善的措施
1）协助施工单位完善质量保证体系；。