推荐著名书籍以奋斗者为本心得五篇
《以奋斗者为本》读书心得5篇

《以奋斗者为本》读书心得5篇读罢《以奋斗者为本》一书,掩卷遐思之余,我不由得发自内心感叹:华为真伟大!因为该书的每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。
下面就是给大家带来的《以奋斗者为本》读书心得,希望能帮助到大家!《以奋斗者为本》读书心得1书的扉页,是一段任正非的话:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......黄卫伟老师说:“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上,是希望通过这句话告诉中国人,中国的自然资源其实是有限的,靠经营自然资源,中国在世界上没有出路。
中国最丰富的资源是人力资源,中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。
”华为我们都很熟悉,是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,虽然处于更新换代特别激烈、竞争特别残酷的通信领域,却在段时间内成长为全球领先的巨人。
我们看到过太多如诺基亚、三星这样的大公司渐渐隐没在历史的长河里,而华为却以自己的方式激励着自己的员工,应用到企业的运作中。
文化是抽象的,摸不着看不见,可是却又无时无刻地影响着每一个人。
而华为的以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的生活,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑。
但是好的企业文化,不光光是几句漂亮的口号,它需要体现在全体员工日常工作和各种行为中,不但要得到大多数员工的普遍认同,而且要能够自觉实践。
成功不仅仅是理念,还来自于体系和执行。
这就需要制度来保障。
没有先进的制度,就不会有先进的文化。
所以华为《基本法》的产生,除了请了人大的老师外,体系建设团队还加入了HAY、Mecer、IBM等外企咨询公司,他们的体系是一流的,尤其是组织做大做强时,要有强大的体系。
“一个是我前面提到的体系或者系统来支撑,这方面华为这些年一直在投入,已经有很好的成效;二是狼一样的执行。
以奋斗者为本读后感10篇

《以奋斗者为本读后感》以奋斗者为本读后感(一):读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常但是,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的奋斗者就应是那种有工作激情,并不断理解挑战,透过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的奋斗者务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的奋斗者就应将本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格;易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流奋斗者的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有危机意识.用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对奋斗者的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们务必将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念,全面提升公司整体竞争力!的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!以奋斗者为本读后感(二):在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对奋斗者思想的定义及其实现和好处进行了思考,对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了必须程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。
读以奋斗者为本心得五篇

读以奋斗者为本心得五篇读以奋斗者为本心得1近期陆间续续读完了华为公司的《以奋斗者为本》一书,深有感概。
这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话,而是实行了依据不同的主题,摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句话,但是正是这种特别规的呈现,最大程度的体现了华为公司在企业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分,从本书的每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的乐观向上和华为机制的催人奋进。
该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮,每一页绽开而论,让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉,让我有所思、有所得,它向我们传递了两种正能量:一是“奋斗成大业”;二是“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”。
正如本书的题跋上所言,华为公司作为一家进展了20多年的企业,从一家名不经传的小公司进展成为全球通讯设备产业的领先企业,靠的的就是他的竞争力。
而华为的核心竞争力,除了来自于他的产品,更来自于他的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,并且长期的艰苦奋斗。
华为能够把15万学问性人才牢牢的聚集在一起,除了领先的技术,运作的资本,更重要的来自于他的管理,特殊是人力资源的管理。
华为的胜利归根结底就是经营人、造就人的胜利,它通过不断挖掘人的潜在力量、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使全部员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献才智、以奋斗为荣。
“以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位,各项工作都围绕这个主题绽开,体现只有奋斗者才是企业真正的财宝,是华为文化体系和价值体系的根本,公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障,在安排、嘉奖、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜,从而用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化,华为对奋斗作了这样的定义,即:完全专注的做事,以完成抱负、政治理念或目标。
任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)

任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中,写到“奋斗者”的诠释:一是对整个社会向前开展做出一定奉献的;二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值;三是通过自己的努力跟付出,可以实现个人成就,并获得丰厚回报。
三个层面的含义,从大方面到小方面,都离不开自己的努力,扎扎实实,一步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会,培训企业文化的时候,领导说过:公司刚刚起步的前几年,进入公司的员工是辛苦的;近几年处于开展阶段,进入公司的员工是幸运的,不需要经历刚起步时的那种困难;再过几年,就是处于稳定阶段,进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。
讲机遇,我进入到公司也算是有开展机遇的,顿时让我感觉自己有股冲劲,要呆在公司奋斗,同进退。
另外,易流“奋斗者”的五点要求,我在反省,这五点要求,我到底有没有做到,我能不能成为易流的“奋斗者”呢?一是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行一流的七条价值观。
二是必须对工作充满激情,并对于一流的开展富有责任感、使命感。
三是本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四是应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改良。
五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向,时刻鞭策自己,努力做好自己,让自己成为易流实实在在的“奋斗者”,并践行一流五大价值观,从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
任正非以奋斗者为本2在这个月,我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》,这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典,需要反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。
什么是以奋斗者为本?人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然,利用自然的奋斗史。
从类猿人到现代人的人类进化史,从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史,从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦,再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史,卡尔·马克思说,劳动创造世界,劳动最荣耀。
以奋斗者为本的读后感(通用30篇)

以奋斗者为本的读后感(通用30篇)以奋斗者为本的读后感(通用30篇)当仔细品读一部作品后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,是时候静下心来好好写写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗?下面是小编精心整理的以奋斗者为本的读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
以奋斗者为本的读后感篇1我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外,至于它到底是个什么样企业,我知之甚少。
但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后,就如同走进了华为公司的世界,展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来,书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展,未来二十年也将不断可持续发展。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇,上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。
短短的四天阅读,我也只能细读上篇《价值篇》。
虽然阅读的时间和粗细程度较浅,但已使我受益匪浅。
对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解,我得从以下三个方面细细体会:以客户为中心,阐述的是一个企业生存法则和原则。
从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。
华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑,要给员工发工资,要回报股东,天底下唯一给钱给你的就只有客户。
我们不为客户服务,还能为谁服务呢?引用华为公司任总两段话“不要老想着搞最先进的设备,搞最新的技术。
我们不是做院士,而是工程商人。
工程商人就是做的东西有人买,有钱赚”。
“我们不以前做产品时,只管自己做,做完了向客户推销,说产品如何的好,那是在需求旺盛的时候是可行的。
但现在形式已发生转变,我们埋头做出“好东西”,然后再推销给客户,那东西就卖不出去了。
因此,我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条正确的道路”。
联想到我司自用纸库存爆仓的情况,确实还真是有这么一回事。
总的来说,只有客户的成功,才有企业的成功。
以奋斗者为本读后感【九篇】

以奋斗者为本读后感【九篇】【篇1】以奋斗者为本读后感《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材,偶触颇多。
追本溯源,华为公司茁壮成长源自其核心竞争力,而核心竞争力又源自其核心价值观,即:以客户为核心,以奋斗者为本。
华为总裁任正非说:“企业就是要发展一批狼,狼有三大特征,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要,颇有点“众心齐,泰山移”的意思。
一个企业或一个团体,只有在大多数员工团结拼搏的前提下,才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去,强起来。
以奋斗者为本的企业文化,已转化为华为的一大精神和强大的软实力。
以奋斗者为本的企业文化,首先要界定的是:什么样的员工才是企业的奋斗者,或者说衡量奋斗的标准是什么。
华为认为,为客户创造价值才叫奋斗,不能为客户创造价值,再辛苦也不是奋斗。
为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不能称奋斗。
以奋斗者为本,不仅指劳动者,也包含了投资者,投资者也是奋斗者,他们也要承担投资的责任和风险,新的奋斗者包括以上两类人员两个方面,二者目标一致。
在华为,一个突破性的观点认为:劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值。
华为还认为,一般人只注意身体上的艰苦奋斗,不重视精神上的艰苦奋斗。
其实,无论是古时的帝王将相,还是现如今的科学家、企业家,甚至善于经营的个体户,他们之所以成功,大多是因其注重精神上的艰苦奋斗。
因为比起身体上的艰苦奋斗,精神上的艰苦奋斗更难以被人理解,然价值却巨大。
我非常认同这个观点,身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快,而精神上的艰苦奋斗却需要坚强的意志,甚至忍辱负重。
以奋斗者为本,关健在于企业如何评价职工创造的价值,如何激励员工发挥更大的潜力。
华为敏锐地洞察到了企业之所以能够创造巨大价值是归功于人力资源,因而建立了客观公正评价内部人员价值贡献和如何分配企业创造价值和剩余价值的科学体系。
《以奋斗者为本》读后感范文五篇_读后感_

《以奋斗者为本》读后感范文五篇易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
下面是的小编为你们整理的文章,希望你们能够喜欢《以奋斗者为本》在看到这个标题时,当时想了一下,觉得自己应该可以算得上“奋斗者”,因为觉得自己把易流当成自己的事业,一直以老板的心态在努力的做每一件事,认真看了一下张总的文章,把张总提到的广义上的“奋斗者”的三个条件和易流自己的“奋斗者”五个条件跟自己认真的比较了一下,发现自己还真算不上是个“奋斗者”,至少有一半的条件尚未达到,“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标,又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上,也只有一直走在“奋斗者”的路上,才能实现自己个人价值和社会价值,从而被企业和社会所尊敬,才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!以下我着重从“易流奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。
张总文提到的五条标准,其实在“干部七条原则”中已经包含,前次的“深思易流忧患”中也提到了,这里也算是反复重点强调,为什么要这样做,我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改进事、提升事,甚至是做得很不好,我们今天学了这篇文章,我觉得不用思考和质疑:我们有错吗?我们没做好吗?我们没进步吗?要思考和实践的是:我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。
我打算从我的本质工作上来提出我的具体想法和计划:第一:易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观。
这一条,我原来对我们团队的理解很不够,我认为对易流事业的绝对认同是少数人的事,我认为允许一部分人可以有自己的个性,可以不把易流价值观刻进自己的骨子里去,只要他能干好业务,有业绩就没有问题,就可以用。
后来我发现错了,我们团队里就有这样的人,他总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题,总是表现得跟团队格格不入,总喜欢按自己的个性去做事,后来我发现他几乎成了团队的毒瘤,严重的影响了团队的凝聚力,事实上他的业绩也很差,正如张总说的,如果对易流的事业没有绝对认可或只停留在“口头上”其它的都免谈了,唯有认可和忠于易流事业的人才有可能跟大家一起“奋斗”,就像《亮剑》中李云龙的团队一样,所有人都能做到同生共死,这个是“奋斗”的基础,以后在团队管理上我要把这条标准作为“入门”条件,不认同易流事业的,我就会请他离开!当然新进来的员工不会天生就认同易流的事业,我们要引导、培训、帮助、以身作则来要求他们,让他们真正以“团队为荣、为易流为豪”。
以奋斗者为本读后感(通用11篇)

以奋斗者为本读后感(通用11篇)以奋斗者为本读后感篇1初次翻阅《以奋斗者为本》,是刚进入中天的第一个月,公司领导一直提倡学习这本书,便开始带着好奇的心开始阅读,当看完一部分内容,便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。
绩效考核中如何充分利用"狼性"?书本原文企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗,企业要扩张必须要有这三要素。
公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制,吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战,不顾一切的捕捉机会,扩张产品和市场。
启发首先,公司需要激发员工应该有的狼性。
正如古总所言:过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。
而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下,员工没有忧患意识,没有危机意识,没有一种"狼性",实现公司的第二次创业,实现"转型强企"的目标就非常艰难。
其次,必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用,形成一种动态平衡。
我认为狼性和羊性各自有有优缺点,有适用的部门,它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。
狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神,羊性则是温和的一种状态。
当羊性占据主导地位的时候,人会显得和蔼而亲近,但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时,人会显得富有侵略性,但缺乏与人和善的交流。
这两种情况都是我们需要避免的。
最后,在不同的部门,通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。
《奋斗者为本》原文中提到:公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。
以奋斗者为本读后感10篇

《以奋斗者为本读后感》以奋斗者为本读后感(一):读了总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常但是,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的奋斗者就应是那种有工作激情,并不断理解挑战,透过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的奋斗者务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的奋斗者就应将本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格;易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是总对易流奋斗者的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有危机意识.用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对奋斗者的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们务必将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念,全面提升公司整体竞争力!的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!以奋斗者为本读后感(二):在认真的阅读了总关于以奋斗者为本的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对奋斗者思想的定义及其实现和好处进行了思考,对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了必须程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。
《以奋斗者为本》读后感

《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感(精选5篇)当仔细品读一部作品后,你心中有什么感想呢?何不写一篇读后感记录下呢?是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编帮大家整理的《以奋斗者为本》读后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
《以奋斗者为本》读后感1首先,要常怀学习进取之心。
向书本学习专业知识,向文件学习政策规章制度,向实践学习真理,向同事学习工作经验,向领导学习大局观念。
学而知不足,只有通过学习,才能加强专业知识,在工作中不断完善自我,实现人生的价值。
其次,要常抱务实肯干的态度。
年轻人更应当端正好工作态度,培养脚踏实地的工作品质,切忌好高骛远的工作作风。
"合抱之木、生于毫末,九层之台、起于垒土。
"一线岗位的工作固然辛劳,但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养,也会有益于年轻人长远的发展。
纵观公司的管理团队,上至领导班子,下至项目负责人,都有丰富的基层工作经验,无一不是在生产一线摸爬滚打多年,才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后,要发扬艰苦奋斗精神。
脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。
特别是奋斗在生产一线的同事,不仅要克服艰苦的工作环境,努力完成沉重的工作任务,还要面对各种突发性事件。
虽然如此,但他们依然深爱着这份工作。
因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。
不管是奔走在各国各地的市场或技术人员,还是繁忙在生产一线的同事,他们身上都散发着崇高的奋斗精神。
这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。
现在,人生是用来奋斗的。
将来,人生是用来回忆的。
我已做好准备!我愿与公司一起,以奋斗的激情和感恩的心态,面对困难不退缩,不断学习,不断提高,为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
《以奋斗者为本》读后感2《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。
此书是以华为的亲身实践经验为主,回答了华为成长及成功的原因,对于企业的发展具有重要的指导性意义。
以奋斗者为本读后感

以奋斗者为本读后感以奋斗者为本读后感集锦9篇当阅读了一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,这时最关键的读后感不能忘了哦。
可能你现在毫无头绪吧,下面是小编收集整理的以奋斗者为本读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
以奋斗者为本读后感1近期读了华为公司的《以奋斗者为本》一书,深有感概。
这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话,而是采取了根据不同的主题,摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句话,但是正是这种非常规的呈现,最大程度的体现了华为公司在企业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分,从本书的每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。
该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮,每一页展开而论,让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉,让我有所思、有所得,它向我们传递了两种正能量:一是“奋斗成大业”;二是“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”。
正如本书的题跋上所言,华为公司作为一家发展了20多年的企业,从一家名不经传的小公司发展成为全球通讯设备产业的领先企业,靠的的就是他的竞争力。
而华为的核心竞争力,除了来自于他的产品,更来自于他的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,并且长期的艰苦奋斗。
华为能够把15万知识性人才牢牢的聚集在一起,除了领先的技术,运作的资本,更重要的来自于他的管理,特别是人力资源的管理。
华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
“以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位,各项工作都围绕这个主题展开,体现只有奋斗者才是企业真正的财富,是华为文化体系和价值体系的根本,公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障,在分配、奖励、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜,从而用“不让LeiF吃亏”的理念夯实企业文化,华为对奋斗作了这样的定义,即:完全专注的做事,以完成理想、政治理念或目标。
《以奋斗者为本》读后感范文5篇

《以奋斗者为本》读后感范文5篇以奋斗者为本一书以记录重要讲话、文件内容的形式,逐句逐段地归类,形成了一本解答华为公司如何快速成长、如何后来居上的读物。
以下是为大家整理的关于以奋斗者为本读后感与心得体会的内容,供大家参考,希望能够给大家带来借鉴或帮助。
篇一:以奋斗者为本读后感与心得通过再次学习华为公司人力资源管理纲要以奋斗者为本一书,从中更加深刻地认识到企业的一切活动都应当围绕创造价值开展,第二点就是人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户服务、为企业创造价值。
在创造价值的问题上首先考虑利他,再利己;价值不会从天而降,需要靠大家的智慧和双手做出符合市场的好作品、好产品,才能让客户接受,为其买单,才能实现客户、投资者、工作者满意共赢。
企业活下去才是硬道理,企业能否活下去,取决于自己,而不是别人,活不下去,也不是因为别人不让活,而是自己没法活。
因为我们时时刻刻都要参与市场竞争的残酷现实;我们所有工作者都是拿劳动成果兑现薪酬,所有产品都要经得起市场验证,市场不会因为我们技术落后,我们懈怠软弱,我们观望犹豫,我们制造成本高,我们管控能力差,而给我们的产品加价的。
所以我们必须认清这个道理,企业看盈利能力,部队看战斗力,政府看执政能力,负责人看管控能力,个人看办事能力;我们要发展、要前进就必须让客户达到满意,只有这样才能达到我们的满意。
同时做好使贡献者满意,决不能让雷锋吃亏,也是持续发展的动力。
我们必须奋斗,必须诚实去劳动,有效去进步,大力提倡员工靠智慧,诚实靠劳动;大力提倡用心工作,提拔有责任心的管理干部;精准考核,合理分配,让奋斗者得到公平公正的待遇,这样企业的目标与员工的目标得到最大程度的一致,创造价值的动力也有了不竭的来源。
结合自身工作,继续加强学习,提升自身能力;同时完善管理体系,确保安全生产、环保运行,每月做好安全环保评比工作,奖优罚末,强拉倒逼,提升各级各部门的管理能力;做好631工程工作,定期公布完成情况,帮扶、督促没有完成的部门科室,确保按计划完成工作。
以奋斗者为本读后感范文(精选8篇)

以奋斗者为本读后感范文(精选8篇)以奋斗者为本读后感范文(精选8篇)当细细地品读完一本名著后,你有什么领悟呢?现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的以奋斗者为本读后感范文(精选8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
以奋斗者为本读后感1转眼间加入易流GPS这个大家庭已经有一个多月,下市场也有二十六天了。
在加入易流做销售前,自己认为自己是应该做好了心理准备,在进入易流经过三周的培训后,更是自信满满。
随着深入市场,每每遭到顾客拒绝后,站在骄阳似火的马路边,总是有些泄气,自己也懂自我鼓励自我暗示,可是瞬间振作后剩下的还是迷茫。
最近公司组织我们学习张总的名为《以奋斗者为本》的文章,初看的时候,感到一阵欣慰,因为突然发现我身边还有200多位同事在一起奋斗,同样每天都会克服各种困难,只是自己因一时的小困难把自己陷入死角,看到的只是眼前的一片云彩。
正如培训的时候尹经理跟我们强调的,被拒绝,是每个业务员都会经历的一个过程,心态一定要放平。
当再细读文章的时候,特别是文章第三段的几个问题时,我突然回想起我当初选择做销售时经常问自己的一个问题,为什么要做销售?当然当初自己给自己的答案也很简单:有挑战,回报丰厚。
现在发现,想法太简单了,为了工作而工作,并没有思考如何去工作!要想得到丰厚的回报,那就得付出,就得奋斗。
可能大家都有这样的感觉,每当说起奋斗这个词,我们会联想到另外一个词:事业,而不是工作,这是思想上的一个区别。
而张总在文章中对奋斗者的阐述同时也让我明白,丰厚的回报是奋斗的回馈品,前提是我们要“一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献”,“能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值”。
这些都是我们奋斗的目标。
再说回来,我下市场的时间不到一个月,很多次我在给客户宣传我们公司的产品和服务时都会说“我们是货运GPS的第一品牌”、“质量好服务好”,客户每次都会反问我,你们的服务好在哪里?很多时候,客户就是我们最好的老师,因为他们会逼着我们去思考去进步,每当我以专业的品牌和齐全的功能来回答客户时,有些客户会不依:“现在的GPS硬件上都差不多,功能你有的人家也有,凭啥说你服务好?”此时的我确实不知道怎么去回答这个问题,这个问题也一直压在我心里,读了张总的这篇文章,我想我明白了我回答不出来的原因,服务是一个抽象的东西,没有标准去衡量它的好坏,只有在比较中才有好与坏,这个就需要客户自己在比较中去感知去体会。
以奋斗者为本_读后感(全文5篇)[修改版]
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第一篇:以奋斗者为本_读后感《以奋斗者为本》读后感近期拜读了《以奋斗者为本》一书,深感触动,该书开诚布公明确华为成功秘籍:靠的是竞争力。
华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。
全书从“价值创造、评价与分配”和“干部政策”两方面详细进行了阐述和分析,全面透彻,为我们国企管理提供了颇具价值的参考。
通过阅读学习,个人感受主要有以下几点:切实以客户为中心提供增值服务,为业主创造价值曾几何时,我们专注公司利润的增长,注重通过变更设计参数、减少配置等措施来实现项目盈利,虽然带来了公司的暂时发展,但后期的维保服务难度的提升及业主的不良评价,导致部分战略客户流失,公司处于不断开发新客户的状态。
总体来说,弊大于利。
鉴于此,公司及时调整策略,明确提出要以我们对行业发展的前瞻性、对新产品了解的及时性、对新技术掌控的全面性服务业主,为业主提供性价比相对较高的方案,针对业主具体需求有针对性提供专项和增值服务,虽然损失了明面的快钱和部分利润,但获得了业主真正认可,长线战略客户业务得到持续发展,品牌影响力也大幅提升,公司进入快速持续发展轨道,稳步前进。
大力培养群狼文化敢于亮剑,勇于争先公司发展依靠文化传承,要培养群狼文化,奋勇向前。
要力争做到:一是拥有敏锐的嗅觉,善于捕捉机遇,在危机中防范“危”、发现“机”。
现全球遭遇新冠肺炎疫情,建筑业迎来冬季,我们要采取防寒措施,提前做好真正复工复产准备,待条件成熟,大干快上,力争将损失控制在最低点,同时利用公司施工火神山、雷神山医院及深圳、佛山应急医院的有利条件,加大对外宣传力度,最大程度拓展公司品牌影响力。
二是拥有强大的进攻意识,知难而上,不屈不挠,切实做到“敢为天下先,永远争第一”,要紧紧跟着国家导向,深入5G、大数据云计算、人工智能、轨道交通等领域,培养人才,抢占先机,为公司向高科技企业转型打好基础。
三是拥有良好的团队意识,要有“功成不必在我,建功必定有我”、“一盘棋、一条船、一家人”、“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的大局意识,团结一致,妥善利用制度管理和激励机制,培养和宣贯员工大局观和集体意识,构筑和谐环境,提升公司向心力和凝聚力。
以奋斗者为本的读后感6篇

以奋斗者为本的读后感6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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以奋斗者为本读后感

以奋斗者为本读后感以奋斗者为本读后感范文(通用13篇)当细细地品读完一本名著后,你心中有什么感想呢?这时候,最关键的读后感怎么能落下!那么读后感到底应该怎么写呢?以下是店铺为大家收集的以奋斗者为本读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。
以奋斗者为本读后感篇1透过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。
华为公司的目标就是:为客户服务。
为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。
我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。
那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客户成功了我们才能赢得利益。
企业要发展就务必创造价值。
创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户,客户利益大了,你的产品热销了,公司才能创造价值。
要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。
员工的价值就应在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。
要尽心做事,用心开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。
管理能产生核心竞争力。
集团要发展,务必全力打造企业核心竞争力。
技术创新、产品创新、模式创新,管理更要有所创新。
整天无所事事,看不出一点门道、发现不了一点问题,即使跑断腿也是徒劳的。
为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗的白白的对客户不产生价值,不叫奋斗!尽力≠尽心尽心做事更重要。
一个人能干的活,就不要用两个或更多。
减员合岗,减少成本,增创价值。
能用机器的岗位,适当换机器,提高效益,降低劳动强度,减少人员开支,也能增创价值。
鼓励改革,创新工作流程,提高工作效率。
管理创效率、管理也能创价值。
管理中早发现问题,将隐患及早处置,也是创造了价值。
创造价值的途径很多,唯有开动脑筋、挖掘资源。
在种鸭养殖上:育雏育成期——重在成活率、均匀度。
产蛋期考核——产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S检查也不可忽视。
试想在养殖场不进行6S检查将会怎样场长有场长的考核目标,总经理有总经理的考核项目。
《以奋斗者为本》读后感

《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感(通用10篇)《以奋斗者为本》读后感1作为易流一名员工,拜读了张总这篇文章感受颇深,这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许,十分感谢张总带给这样一个交流机会。
首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。
员工是工作在第一线的人,我们才是真真切切应对客户第一人,员工个人素质代表公司整体水平,能够毫不夸张的说,员工工作状态直接影响公司经营状况,所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来,让客户真切感受到这家公司是有活力的',是能够合作的,尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。
我们敏锐的观察力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。
然后对于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。
一个人务必先对自己负责,自己清楚需要什么才会有追求,才会努力拼搏。
当自己对生活充满了期望,才会把这样精神头带到工作当中。
这个时候我们又该静下来想想,我,能够为公司带来什么。
为公司着想前提我觉得是对公司的热爱,有感恩的心,是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力,"潜力越大职责越大",你有这个潜力就应当肩负起使命,就应庆幸把握这个机会,不是每个人都有机会去体现自我价值的。
之后是对"第一:易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚",这句话谈下感受。
整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选取,最顽固思想还是去国企有保障,总觉得那样是只赚不赔的买卖,觉得民营企业不是稳定工作,但我想,不论在哪,只要能坚持下来并认真努力的工作,不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。
我们务必把"公司为家"概念记在脑子里,融在血液里,这样感觉我们是和公司是一体的,我们才会为之去奋斗。
"皮之不存,毛将何在",一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹。
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推荐著名书籍以奋斗者为本心得五篇以奋斗者为本心得(一)在认真的阅读了张总关于”以奋斗者为本”的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对“奋斗者”思想的定义及其实现和意义进行了思考,对于什么是”奋斗者”、什么是”以奋斗者为本”以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者?首先,我们都会问:什么是”奋斗者”?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案:“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;”奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; “奋斗者”也是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的。
人,作为一个社会个体,在一定的社会环境下成长和生活,享受社会环境的滋养和辅助。
同样的,社会的发展也需要我们个人的奉献,在成不一个奋斗者的前提。
没有奉献,就不能创造价值;没有奉献,人生就不会有意义;没有奉献,社会就不会有进步,也就不会有个人的进步。
所以,没有奉献,就谈不上”奋斗者”. 所以,我个人理解的所谓的”奋斗者”就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。
让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者,为公司做出上定的贡献。
如何成为奋斗者?明确了什么是”奋斗者”之后,我们会想要成为易流的一个”奋斗者”,然而,如何成为”奋斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?对于这个问题,张总也给出了很明确的答案,有五点要求:第一,易流的”奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;第二,易流事业的”奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三,将本职岗位价值最大化,并坚持以”结果为导向”的行事风格。
第四,易流事业的”奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;第五,易流事业的”奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
我个人非常认同这几个观点,特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。
对于这几点要求,并不是独立的,其本身就是紧密联系,相辅相成的。
其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是,”选我所爱,爱我所选”.只有热爱自己的工作,才会对工作充满激情,才会有强烈的责任感,才会在工作中创造出最大的价值。
而要实现价值的最大化,除了需要激情和责任感以外,还需要坚持以”结果为导向”的行事风格。
海燕经常和我们说的一句话,过程很重要,但是做事更注重的是结果,就像我们在服务的过程中是要做到细心,但我们更要明白是,是否保质保量的处理好事情,如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的,那也是无功于世,只有目标明确,才会有更大的动力。
像我们服务行业,个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一,掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用,并时刻保持危机感,提高危机意识,在提高自身的修养和素质。
就像张总说的不是我们的服务有多好,而是竞争对手太落后,如果我们不前进对手必会追上,我们需要不断的学习和吸收他人的长处,改正自身的缺点,做到扬...以奋斗者为本心得(二)近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有些个人感受,与大家分享。
华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业,有着非常深厚的企业文化的积淀,有一条从实践中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花。
管理第一,技术第二。
正是现阶段我们企业发展需要思考的,中国汽车企业的发展,尤其是中国汽车企业自主品牌业务的发展,管理和技术的重要性问题。
中国汽车企业大量的与世界知名的汽车企业合资建厂,投入大量的资金购入先进设备建厂,大批量的生产国外引进的量产车型,可谓是不遗余力的引入技术,但达到的效果是我们的自主品牌越来越弱,市场份额连续下降,用市场换来的技术的停滞不前。
所以我支持”管理第一,技术第二”,我们的汽车企业也应该思考,管理是花钱买不来,只有把管理和服务的能力充分提升,才能真正的提升企业核心竞争力。
企业管理关键是面向市场做要素整合,把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的的所有资源整合起来,在市场竞争中获胜,这才是管理的真正价值。
我们大多数汽车企业不缺资源和要素,但缺乏将资源和要素整合在一起满足市场需求的能力。
只有我们造出了令客户满意的车,提供了令客户满意的服务,我们的企业才真正的成功。
以奋斗者为本心得(三)一、形势的发展需要艰苦奋斗的作风首先,从国家层面来讲,连云港港作为国家一带一路的交汇点,需要一个在物流方面具备一定的能力能够满足一带一路沿线国家和地区发展的物流需求,只有能力具备,并且能力不断的增强,国家在资源和政策方面才能有所倾斜和支持,良性循环,港口才能发展壮大。
否则,会错失目前的发展机遇,会被边缘化,一步赶不上,会被竞争对手打压,真是到了生死存亡的时候。
而目前我港基础薄弱,发展充满着压力,我们港也经受过错失好几次战略机遇的挫折,要发展就要加倍的付出,艰苦奋斗,实现弯道超车,才能立于不败之地。
其次,从省市发展层面来讲,省里面提倡改变南北不平衡发展的局面,市里面提出”高质发展,后发先至”的战略规划,连云港市再不抓好有利时机,加快发展,前面对手绝尘而去,后面追兵不期而遇,很快降到到全省最末,作为连云港市重要的国有企业港口,连云港港要建设成为国际枢纽港、产业集聚港、综合物流港、高效贸易港,重担在肩,责无旁贷。
第三、从港口自身发展的内部需求来看,职工日益增长的美好生活需求和经营困难(亏损)的企业之间的矛盾越来越深,港口发展摆脱不了亏损的局面,谈何发展,生存都成问题,而要改变目前的状态,就要付出几倍的努力,不艰苦奋斗,就没有出路。
二、实际的困难需要艰苦奋斗的作风连云港市工业基础薄弱,现在正处于产业突破的临界点,直接导致港口生产的不平衡增加,作业的困难在加强。
因本地工业基础薄弱,港口带动城市发展,城市支持港口发展的基础不足,本市货源占比在15%左右徘徊,低于近邻的日照港,日照港本地货源占比达55%左右,青岛港、上海港本地货源占比更高,较远的腹地货源受距离的影响,货源流向主观因素增加,变化幅度大,导致集疏港变化较大,作业的不平衡性增强,港口组织生产的困难加强,忙闲不均特别明显,表现在闲时晒码头,职工没活可干,抱怨多;忙时船舶集中,各种资源紧张,效率不高,客户意见大等等。
港口作业的不平衡对后勤保障、客户服务、队伍建设、薪酬待遇、安全管理、成本控制等等带来很多难题,给具体的工作带来了很大的压力,而要化解压力需要我们发扬奋斗的精神,耐得住寂寞,吃得下苦,沉下身去,抓铁有痕,踏踏实实做好工作。
三、要深入研究营造以奋斗者为本的环境和政策我们的港口发展在较小的量上徘徊时,别人在做大,当我们做大时,别人在做强,机会是靠你把握的,你肩挑人抗时,别人多拉快跑,当你多拉快跑在研究如何面对治超限速时,别人已经在研究产业升级,技术更新,当你在提倡”垫子文化”和加班加点如何把一天当两天用时,规章规定严禁加班加点拖班,这些听起来可笑,但实际上这些现象就实实在在的在我们周围。
当然,我们不能认为国家治超、限速、治污,严禁加班加点就错了,经济文明发展到一定阶段,百姓的诉求也发生着变化,就像党的19大总结的目前主要矛盾已经从人民日益增长的物质文化需求同落后的生产力的矛盾转变为人民对美好生活的需求同不平衡不发展的矛盾,发展阶段不一样矛盾不一样,所以我们要从实际出发研究我们的主要矛盾和问题,而不是简单的政策照搬,不适和的政策、制度和流程会影响到整体的工作效率、限制了员工的主动性、创造性的正常发挥,消弱了员工的责任感和进取心,导致更多难以解决的问题,那么我们弯道超车、后发先至如何做到,所以我们深入基层,密切联系群众,做好调查研究,实事求是的做好工作尤为重要,避免那种生搬硬套、一刀切的工作方法。
总之,一本好书可以启发人的思绪,一个优秀企业可以使我们企业有了对标的样板,读《以奋斗者为本》这本书,让我有了不一样的感受。
以奋斗者为本心得(四)第一点,易流的”奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观。
现阶段来讲,我正在努力地践行易流的七条价值观,我现在也想在公司呆下去,对公司忠诚。
不管自己遇到什么困难,都不会跟刚出来工作那会儿一样,动不动就不想干了,辞职走了。
现在明白,有”不顺就不干”的这种想法确实不够成熟,是在逃避。
在易流,只有对易流事业的认同和忠诚,才能够继续去践行易流的七条价值观,才能够创造出自己的最大价值。
第二点,易流事业的”奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感。
现在我感觉这点做得是不够好,对于工作我还是会有抱怨,没有太多的思考,对于公司发展我该做些什么才能更好地促进发展。
有时候遇到繁琐的工作的时候,总会失去耐心,说这个不好那个不好,完全失去激情,不想往下做。
接下来,我想我应该转变自己的观念,时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱,遇事积极思考解决办法。
这个才能让自己工作得更好。
第三点,本职岗位价值最大化,并坚持以”结果为导向”的行事风格。
说实话,这一点,我还真的不太理解。
或许就是说我们每个人都需要有自己的一个目标,并且朝着这个目标不断地向前,不断努力,最后实现目标吧。
这是我的理解,”结果为导向”也是”目标为导向”。
第四点,易流事业的”奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进。
一直觉得在警觉方面,还是非常薄弱的。
工作中,没有对自己现在的工作感觉到一点点的危机感。
不担心自己哪天的工作做不好,会随时有人比自己做得更好。
所以,在工作中,要不断地有自己的创新,不被人取代,这样才能越来越好。
对于公司也是,我们每个员工作为公司的成员,一份子,都要有危机意识,要有创新的精神,不让竞争对手有超越的可能。
第五点,易流事业的”奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
这点我觉得跟上面第四点差不多,都是需要先有危机的意识,意识到才会找到解决的方法,不断地专研、学习、不断创新。
以五点”奋斗者”的要求作为导向,时刻鞭策自己,努力做好自己,让自己成为易流实实在在的”奋斗者”,并践行易流七大价值观。
以奋斗者为本心得(五)一、强化危机意识,让有责任有担当的人走向台前现在市场竞争一点也不亚于以前硝烟弥漫的战争,其实没有硝烟的市场竞争更激烈、更残酷,商海是一片血流成河的红海。
员工无论在哪个岗位都要有危机感,企业才能健康、持续的向前发展;公司在年初对人员进行了优化和调整,并在本季度推出了淘汰机制,打破了过往平静的生态环境,让更多有才华有能力的人充分展现自己,让平庸懒散的人尽快离开公司,希望机制来得更快更猛一些;二、以敏锐的洞察力抓住市场机遇新产品的设计能力是公司的核心竞争优势;如何让产品在市场上更具创新价值,对产品中心每位员工都提出来很高的要求;首先要了解一线市场客户的真正需求,才能不断创造有创意的产品,来迎合不断变化的市场;三、有一群狼一样的团队现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代,企业的可持续发展离不开员工、供应商,也离不开下游酒店和经销商客户,一个可持续发展的企业一定要形成一个好的氛围,使他成为一个立场,吸引着形形色色的人才汇聚一起,才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭管理能力的管理者团队,才能推动企业向前发展。