二OO二年业务科经营目标管理责任书

合集下载

经营管理目标责任书

经营管理目标责任书经营管理目标责任书1. 背景经营管理目标责任书是企业为了达成既定目标而制定的管理计划和责任分配的文件。

通过明确目标和责任，帮助企业有效管理和组织资源，提高经营绩效，实现可持续发展。

2. 目标本文档旨在确立经营管理目标，明确责任分配，以实现以下目标：1. 提升财务绩效：通过精细化成本管理、提高收入和利润率等措施，实现财务目标的稳定增长。

2. 提高产品质量：通过持续改进和控制生产过程，提高产品质量，满足客户需求，并打造企业品牌形象。

3. 提升人力资源管理效能：通过优化人员结构、提升员工培训和发展机会，提高员工满意度和凝聚力。

4. 优化供应链管理：建立高效的供应商和分销商管理机制，提高供应链协同效应，降低库存成本，优化资金流动。

5. 加强风险管理能力：建立健全的风险评估和控制机制，减少非经营性风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。

3. 责任分配为实现上述目标，将责任分配如下：3.1. 高层管理人员高层管理人员在经营管理中具有决策权和战略规划职责。

他们应：- 制定并执行企业的长期发展战略和目标，确保企业的可持续发展。

- 确保相关政策和程序的合规性，保护企业的声誉和利益。

- 确保组织内部的沟通畅通，有效协调各部门间的工作。

3.2. 部门经理部门经理负责具体部门的运营和管理工作，并向高层管理人员汇报工作进展和问题。

他们应：- 制定并执行部门的年度业务计划和目标，确保部门的工作与整体目标保持一致。

- 指导和培养部门员工，提高他们的工作效率和绩效。

- 协调部门与其他部门之间的合作，解决交叉部门的问题。

3.3. 员工员工是企业的基础和关键资源，他们应：- 熟悉并遵守企业的各项规章制度和流程，保证工作的高效执行。

- 不断提升自身技能和专业素养，为企业的发展提供支持。

- 积极参与团队合作，沟通协作，达成共同目标。

4. 监测与评估为确保经营管理目标的顺利实施，我们将建立监测和评估机制。

具体措施如下：- 设立绩效考核系统，定期对各部门和员工进行评估，及时发现和解决问题。

年度经营管理目标责任书范本

年度经营管理目标责任书范本年度经营管理目标责任书范本一、背景介绍经营管理是企业实现可持续发展的重要保障，年度经营管理目标责任书是企业管理团队和员工之间明确责任和目标的重要文件。

本文档旨在为企业提供一个年度经营管理目标责任书的范本，帮助企业制定明确的目标和责任，推动企业实现良好的经营管理。

二、目标和责任1. 经营目标在新的一年中，本公司应确立以下经营目标：1.1 实现销售收入增长10%以上，完成销售额目标。

1.2 提高产品质量，保持客户投诉率低于1%。

1.3 提高服务质量，保持客户满意度达到90%以上。

1.4 降低生产成本，实现日常开销节约10%。

1.5 加强市场推广，拓展新的销售渠道。

1.6 加强品牌建设，提升市场知名度。

2. 经营责任为实现上述经营目标，本公司各部门和员工的经营责任如下：2.1 销售部门- 负责制定销售额目标，并跟踪销售进展情况。

- 主动开拓市场，寻找新的客户资源。

- 维护现有客户的关系，提升客户满意度。

- 及时处理客户投诉和问题。

2.2 生产部门- 提高生产效率，确保产品按时出货。

- 优化生产流程，降低生产成本。

- 提升产品质量，严控不合格品率。

2.3 服务部门- 提供优质的售后服务，及时响应客户需求。

- 定期收集客户反馈，改进服务方式。

- 提高服务水平，提升客户满意度。

2.4 市场部门- 制定市场推广方案，拓展新的销售渠道。

- 提升品牌形象，加强市场宣传。

- 研究市场需求，调整产品定位。

三、执行和考核1. 执行措施为保证年度经营管理目标的顺利达成，本公司将采取以下措施：3.1 成立年度经营管理目标责任书执行小组，明确各部门和员工的具体任务和责任。

3.2 定期召开经营管理会议，及时跟踪目标执行情况，补充和调整措施。

3.3 建立考核机制，定期对销售额、客户满意度等重要指标进行评估和考核。

2. 考核方式本公司将采用以下方式对年度经营管理目标进行考核：2.1 定期组织各部门和员工进行自评，评估目标完成情况。

年度经营管理目标责任书范本(一)2024

年度经营管理目标责任书范本（一）一、导言本年度经营管理目标责任书是根据公司发展战略和业务需求，为了明确各级管理人员的工作职责和目标而制定的。

本文档旨在确保公司各项工作有条不紊地开展，实现公司的发展目标，提高经营管理水平，为员工创造良好的工作环境。

二、背景（公司名称）作为一家快速发展的企业，经营管理目标的确定对公司的未来发展至关重要。

为了确保公司在市场竞争中具备持续竞争力，必须明确管理目标和责任分工，才能提高效率和效益。

三、目标设定1. 营收目标本年度，公司营收目标为（具体数字），相较于上一年度增长（具体比例）。

各级管理人员要根据自身职责，制定相应的实施方案，通过市场拓展、产品创新等方式，推动营收的增长。

2. 利润目标本年度，公司利润目标为（具体数字），相较于上一年度增长（具体比例）。

各级管理人员要通过提升管理效率、降低成本等措施，实现利润目标的达成。

3. 客户满意度目标本年度，公司客户满意度目标为（具体指标）。

各级管理人员要加强对客户需求的了解、改善服务质量和提升客户满意度，确保客户得到优质的产品和服务。

4. 员工满意度目标本年度，公司员工满意度目标为（具体指标）。

各级管理人员要关注员工的工作环境和福利待遇，提供培训机会和晋升空间，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 市场份额目标本年度，公司市场份额目标为（具体指标）。

各级管理人员要积极开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额，增强竞争力，巩固公司在市场中的地位。

6. 产品品质目标本年度，公司产品质量目标为（具体指标）。

各级管理人员要加强对产品生产过程的监控，引进先进的生产技术和设备，严格执行质量控制标准，提供高品质的产品，满足客户的需求。

四、实施方案1. 制定详细的工作计划和时间表，落实各项目标责任，确保每项工作按计划有序进行。

2. 设立绩效考核机制，对各级管理人员的工作进行监督和评估，及时反馈和激励。

3. 加强沟通与协作，各级管理人员要及时沟通工作进展情况和存在的问题，共同解决。

部门经营目标责任书(通用13篇)

部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。

4、员工上岗培训合格率达100%。

5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。

三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。

重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。

重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。

5、轻微投诉限时、随时解决。

轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

6、每季度开展一次客户互动或走访活动。

四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

经营目标管理责任书

经营目标管理责任书经营目标管理责任书一、目的旨在规范经营目标管理的具体责任与实施措施，明确相关部门和人员的职责和权利，确保经营目标的合理制定、全面落实和持续监控，以确保企业经营目标的实现。

二、职责及要求1、董事会：（1）全面掌握企业经营目标计划及执行情况；（2）确保企业经营目标计划的合理性、可行性和科学性，提出建设性意见；（3）检查、评估、审批企业年度经营目标计划；（4）定期审查、评估企业年度经营目标计划的执行情况；（5）决策重大调整经营目标计划的措施。

2、总经理：（1）负责制定年度经营目标计划及实施计划；（2）确定各业务部门和相关人员的年度经营目标和任务；（3）督促各业务部门和相关人员完成经营目标计划；（4）对经营目标计划执行情况做出分析和反馈，并及时调整计划；（5）对经营目标执行情况进行总体评估，并提出改进建议。

3、各部门和相关人员：（1）全面落实公司经营目标计划；（2）根据自身职责和任务，落实相应的经营目标计划；（3）定期上报经营目标计划执行情况，并根据反馈及时调整计划。

三、执行方法1、制定年度经营目标计划的方法（1）充分了解市场、竞争对手、产业政策、技术趋势等相关方面的信息；（2）借鉴行业内、国内外先进企业经营模式，阅读行业报告和研究论文，提升经营目标计划的科学性；（3）对年度经营目标计划提出量化指标，明确具体实施步骤；（4）企业总经理职责提出最终年度经营目标计划和实施方案。

2、年度经营目标计划执行的方法（1）以关键路径法进行实施计划的编制，合理制定财务和商业计划；（2）明确落实目标责任人，建立责任书，并对不履行责任的人员追究责任；（3）实际业务调整要明确对应经营计划，并及时调整和执行；（4）及时评估目标执行效果，并根据实际情况进行调整。

四、涉及附件如下：1、董事会议纪要；2、年度经营目标计划；3、实施方案；4、责任书；5、反馈报告。

五、法律名词及注释：1、《公司法》：中华人民共和国公司法，为中国大陆公司立法的基础性法律，于1993年12月29日颁布实施；2、《侵权责任法》：中华人民共和国侵权责任法，为解决侵权行为引起的民事责任问题而制定的法律；3、《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，为规范劳动合同的签订、执行和解除等相关问题而制定的法律；4、《著作权法》：中华人民共和国著作权法，为促进和保护文学、艺术、自然科学等领域中的著作权人合法权益，推动文化、社会、经济等方面的发展而制定的法律。

部门经营的管理责任书

部门经营的管理责任书尊敬的XXX：您担任我公司部门经营的责任重大，为了明确您的权利义务，规范您的工作行为，特向您发出部门经营的管理责任书，请您严格遵守并履行以下责任：第一条：明确经营目标作为部门经营负责人，您应当明确公司的经营目标，理解并传达给部门下属员工，确保大家共同努力朝着目标前进。

第二条：制定经营规划根据公司的经营战略和目标，您应当制定部门的经营规划，并定期进行评估和调整，确保经营工作有序进行。

第三条：确定工作职责您应当根据部门的需要，合理分配部门员工的工作职责，合理调动员工的工作岗位，以充分发挥部门的整体力量。

第四条：协调沟通作为部门经验负责人，您应当保持与部门员工的良好沟通和协调，解决各种工作问题和矛盾，营造和谐的工作氛围。

第五条：培养团队您应当注重部门员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，以提高员工的专业能力和综合素质。

第六条：建立绩效评估制度作为经营负责人，您应当建立完善的绩效评估制度，对部门员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性。

第七条：保障安全生产您应当负责落实公司的安全生产政策，制定并执行安全生产管理制度，确保部门的安全生产工作。

第八条：监督经营过程作为部门经营负责人，您应当及时了解和掌握部门的经营情况，定期向上级报告部门的经营情况和问题，提出改进意见。

第九条：遵守法律法规您应当遵守国家法律、法规和公司的规章制度，保证部门经营工作的合法性和规范性。

第十条：保守商业机密您应当保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给他人或利用于其他商业目的。

第十一条：勤勉尽责您应当尽职尽责，认真履行您的管理责任，对您的工作结果承担责任。

第十二条：领导指示您应当服从公司领导的决策和指示，将领导的要求传达给部门员工，确保执行落实。

第十三条：不得违纪违法您不得违反公司纪律，不得从事违法违规的活动，否则将承担相应的法律责任和公司的纪律处分。

第十四条：维护公司形象作为公司的代表，您应当维护公司的形象，在工作中不得利用公司资源谋取个人私利。

2022经营目标责任书11篇

2022经营目标责任书11篇2022经营目标责任书 (1) 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产责任制，杜绝重特大事故，避免和减少各类旅游安全事故，根据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和市旅服委、高新区管委对旅游行业安全生产管理目标的要求，高新区旅服办和内各旅游企业签订以下旅游安全生产目标管理责任书。

一、目标1.不发生企业职工责任死亡事故。

旅游星级饭店不发生宾客责任死亡事故或直接经济损失30万元以上的事故。

2.旅行社在组织旅游过程中不发生因组织不当造成游客死亡或直接经济损失30万元以上的事故。

3.旅游景区不发生游客责任死亡事故或直接经济损失30万元以上的事故。

4.执行好《山东省社会治安综合治理条例》，不发生有重大影响的社会综合治安事件。

二、责任为了实现上述目标，各旅游企业必须采取有力措施，切实履行下列职责：1.认真贯彻执行《安全生产法》、《山东省安全生产条例》等安全生产法律、法规、政策及工作要求，旅游企业安全生产工作目标明确、措施有力。

2.建立健全企业各项安全生产规章制度，安全生产工作有计划、有落实、有总结。

落实企业专、兼职安全管理人员和职责。

3.建立和完善企业内部的安全生产责任制，按照企业负责人为安全生产第一责任人的原则，逐级层层签订安全生产责任书，落实企业内部各级、各岗位的安全生产责任。

4.旅游企业提供的旅游产品和服务应对客人人身和财产安全负责，并符合有关安全标准的要求。

5.开展多种形式的旅游安全宣传教育和培训活动，按要求认真做好员工的安全知识、救护常识培训，提高旅游从业人员的安全意识和安全素质。

积极开展公众旅游安全宣传教育，为提高全民安全素质做出努力。

6.认真组织开展企业内部的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患要及时整改。

一旦发生旅游安全事故，要及时配合有关部门调查、处理、并妥善做好善后工作。

7.做好旅游安全生产的防范工作，建立健全突发事件应急救援体系和旅游安全生产保障体系，并适时进行演练，提高事故的预防能力。

经营目标管理责任书

经营目标管理责任书经营目标管理责任书一、背景经营目标管理责任书是公司内部管理的重要文件，旨在明确公司的经营目标、管理责任和实施措施，为企业的长期发展提供指导和保障。

二、经营目标公司的经营目标应当具体而明确，能够指导企业的发展方向和各级部门的工作重点。

经营目标的设定应结合市场环境、行业竞争力和公司自身情况进行合理制定，确保目标的实现具有可操作性和可衡量性。

三、管理责任1. 董事会董事会作为公司的最高决策机构，应当对公司的经营目标负有最终责任。

董事会应定期审议公司的经营计划和执行情况，确保公司正常经营和合规运营。

2. 高管团队公司的高管团队应当根据董事会的路线图和指示，制定具体的落实方案，并将其传达给各部门，推动经营目标的实现。

高管团队应负责监督各部门的执行情况，并及时调整管理措施，确保公司整体运营顺利。

3. 部门经理各部门经理作为公司管理层的重要执行者，应当负责组织部门内部的协调和管理，确保部门能够按照公司制定的经营目标有序运作。

部门经理还应对部门内的员工进行目标分解和督促，确保员工个人目标与公司整体目标保持一致，并促进目标的实现。

四、实施措施公司应制定完善的绩效考核机制，对各级管理人员和员工的工作绩效进行定期评估，并结合经营目标的实现情况，给予相应的奖惩措施。

同时，公司应加强内部沟通与协调，建立起有效的信息传递机制，确保各级管理层和员工对公司的经营目标有明确的了解和理解，促进全员动员和协同作战，实现公司目标的最大化。

五、总结经营目标管理责任书是公司管理的基础性文件，它的制定和落实可以有效引导公司的发展方向，明确各部门的管理责任，提高公司整体绩效，实现企业的持续增长和发展。

公司应当认真对待经营目标管理责任书的制定和执行，不断完善和优化管理体系，才能适应市场的变化和挑战，保持竞争力，取得持续发展的良好业绩。

以上是对经营目标管理责任书的简要介绍和解读，希望能够为公司管理层和员工提供一定的参考和借鉴，促进企业的良性发展。

2023年经营目标管理责任书

2023年经营目标管理责任书尊敬的团队成员：大家好！在新的一年即将来临之际，我很荣幸地向大家宣布，我们的公司已经制定了2023年的经营目标，并且我希望每一位团队成员都能够承担起管理责任，积极努力实现这些目标。

2022年是我们公司发展的关键一年，在大家的共同努力下，我们取得了很多令人骄傲的成绩。

然而，面对激烈的市场竞争和不稳定的经济环境，我们需要继续保持冷静和自信，不断努力提高自己，以确保公司的持续健康发展。

在2023年，我们的经营目标分为以下几个方面：1.销售目标：我们计划在2023年实现销售额同比增长20%。

为了达到这个目标，我们需要更加积极主动地拓展市场，提高客户满意度，并加强与合作伙伴的合作关系。

同时，我们也需要增加市场份额，推出更多有竞争力的产品，提高销售团队的业绩。

2.财务目标：我们计划在2023年实现净利润同比增长15%。

为了实现这个目标，我们需要严格控制成本，提高生产效率，增加收入来源，并规范财务管理流程。

同时，我们还需要注重现金流管理，确保公司的资金安全和稳定。

3.产品创新：我们计划在2023年推出至少两款创新产品。

为了实现这个目标，我们需要加强市场调研，了解客户需求，加强研发团队的能力和效率，提高新产品研发成功率。

同时，我们还需要加强与供应商和合作伙伴的合作，确保产品的质量和交付的可靠性。

4.团队建设：我们计划在2023年提升团队的整体素质和合作能力。

为了实现这个目标，我们需要实施全员培训计划，提高员工的专业水平和团队精神。

同时，我们还需要建立有效的沟通机制，加强团队合作，提升工作效率和执行力。

作为各部门的负责人，我希望每一个团队成员都能够积极参与到2023年经营目标的实现中来。

每个人都有自己的职责和任务，但我们需要意识到，只有通过团队的共同努力，才能最终实现公司的目标。

为了更好地管理和监督目标的实现，我制定了以下管理责任书，希望大家认真履行：1.明确目标分解：在1月底之前，每位部门负责人需要将公司的经营目标分解为具体的部门目标，并设定关键绩效指标。

年度经营管理目标责任书范本

年度经营管理目标责任书范本
一、背景说明
作为企业的管理者，年度经营管理目标责任书是制定企业在新的一年中所要实现的目标和责任的重要文件。

它不仅是对企业经营目标的明确和规划，更是对企业管理者的责任和担当的体现。

本文将以年度经营管理目标责任书范本为标题，讨论其基本结构和内容要点，有效帮助企业制定自己的目标责任书。

二、目标责任书的基本结构
年度经营管理目标责任书通常包括以下几个部分：
1. 公司简介：介绍企业的基本情况、发展历程和主要产品或服务。

2. 经营环境分析：对企业所处的经营环境进行分析，包括行业竞争状况、市场需求变化、政策法规等。

3. 经营目标设定：根据经营环境分析的结果，制定具体的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等。

4. 绩效指标制定：对每个经营目标制定具体的绩效指标，以便
监控目标的实现情况。

5. 任务分解和责任划分：将经营目标分解为具体的任务细项，
并明确责任人和责任部门。

6. 资源保障和支持措施：明确需要的资源和支持措施，包括人
力资源、财务投入、技术支持等。

7. 评估和反馈机制：确定目标达成的评估和反馈机制，包括定
期检查、评估和沟通反馈。

三、目标责任书的内容要点
在制定年度经营管理目标责任书时，应注意以下几个重要的内
容要点：
1. 目标的可行性与合理性：制定目标时要考虑企业的实际情况，充分分析市场需求和竞争状况，确保目标的可行性和合理性。

2. 目标的可量化和明确性：经营目标应该是可以量化的，能够
通过具体的指标和数据进行测量和监控；同时，目标要具有明确性，确保每个人都能理解和执行。

经营管理目标责任书完整本

经营管理目标责任书完整本***有限公司经营管理目标责任书（2022年度）被考核人：考核人：公司签章：考核时光：2022年12月25日-2022年12月24日签订目期：年代日2022年度经营管理目标责任书甲方：***有限公司董事会乙方：***有限公司总经理经营团队（***、**** ）按照2022年董事会目标，经董事会讨论，董事会（甲方）对经营团队（乙方）采取目标责任制管理。

在仔细调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2022年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：2022年12月25日至2022年12月24日止。

基础上，结合***有限公司2022年生产经营目标完成状况制定了《2022年生产经营目标》。

四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标2、考核指标数据来源及考核方法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。

（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理状况举行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理状况举行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的实行书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。

五、考核评价及奖惩标准董事会托付企管部举行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。

考核得分参照经营团队负责人的意见，根据分管工作状况挂靠。

根据绩效工资数乘以分值所得数额举行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善浮现人员死亡事故的根据损失额扣发绩效工资，最低根据目标绩效工资的40%落实。

2022经营管理责任书

第5页共44页
26.乙方在责任期内负有网络拓展计划，市场维护的责任，有渠道价格管理、店铺管理以及加盟商提供售后服务的责任，有协助和指导区域加盟商促销、布展、作好加盟商的管理的责任;
27.乙方有监督和协助加盟商的广告投放运作，严禁违章操做，影响公司形象，乙方根据责任区内加盟商的销售情况的好坏，有权解除加盟商和约;乙方出差在外而引起的个人经济纠纷与甲方无关。
第2页共44页
区域销售净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。
注：净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金
7.职位保证金约束： (1)20__年乙方底薪为：5000 元/月，公司将每月扣 0 元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按 20__年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制(细则另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30 日内计算一并发放。 8.销售库存及相关费用的控制： (1)乙方季度销售库存用必须控制在 6%以内即：季度销售订货总额×6%—季度销售出库总额。 (2)乙方季度管理费用支出与销售成本费用必须控制在销售实际回笼金额的 4%以内即：季度实际销售回笼金额×4% 注：管理费用与销售成本费用指——编制部门人员直接工资、绩效奖金、差旅费、通讯费、交际应酬费四、甲方的权利与义务： 9.甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。 10.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。
32.乙方有权对下属人员的工作情况进行跟踪指导以及的违规违纪行为的奖励与处罚;
六、其它附则： 33.季度销售回笼业绩的计算时间从启始月 1 日到第三月 30(31)日止，款到甲方公司指定账户方可有效(包括在当月汇向帐户的电汇单与汇票);

业务科室目标管理责任书

业务科室目旳管理责任书责任科室：考核期限：责任目旳考核细则以"发展是硬道理"理念为指导，以"质量管理年"为契机，以目旳管理为手段，以增强医院综合实力为目旳，按照"目旳树"旳管理模式，将医院目旳层层分解，实现科室旳量化管理。

以求真务实旳工作作风，团结向上旳精神风貌，全面完毕各项目旳任务，实现医院旳振兴。

经研究现下达科室XX年X月---XX年X月责任目旳考核细则如下一、总体目旳： 1、社会效益：全院完毕院本部出院病人XX人次，门诊病人XX 万人次目旳任务。

2、经济效益：本部实现业务收入XX万元目旳任务。

3、科室旳管理水平有明显提高；职工旳服务意识较大改善。

二、基本规定： l、牢固树立为病人服务意识，年内病人投诉率明显减少。

考核措施：年终查人事科记录，投诉起数≥5%旳一票否决(一票否决指量化考核零分，下同)。

2、认真履行职责，做到"团结、务实、廉洁、高效、开拓、创新"，使本科室具有良好旳团体精神。

年内不发生影响科室团结旳事情。

考核措施：年内发生不团结行为，影响较大者一票否决。

3、本科室行风建设和综合治理直接负责人，负责抓好科室行风建设和综合治理，认真贯彻执行法律、法规、规章、政策。

年内无事故、无火灾、无红包回扣、无计划外怀孕。

考核措施：发生医疗事故、安全事故、红包回扣、违反计划生育政策者一票否决。

三、责任目旳：(一)医护质量指标(25分) 1、医疗质量：(1)出院卡片及病历首页和病历内容符合率＝100％。

: 考核措施：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历局限性20份旳科室普查)，符合率＝(1一内容不符数÷抽检数)×100％，不达标扣2分。

(2)出院病历甲级率≥90％。

考核措施：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历局限性20份旳科室普查)，不达标扣2分，出现一份丙级病历扣3分。

经营目标管理责任书

经营目标管理责任书一、引言经营目标管理是企业发展和实现战略目标的重要手段和方法。

为了确保企业的经营目标能够得到全面、科学、有效的管理，我们制定了经营目标管理责任书，明确了各级管理人员的责任和任务。

二、总体目标我们的总体经营目标是实现企业的持续发展和盈利增长。

具体而言，我们的经营目标包括：1. 实现销售收入达到1500万美元；2. 提高利润率至20%；3. 增加客户满意度至90%。

三、责任分解为了实现上述经营目标，我们将责任进行了明确的分解，各级管理人员的责任如下：1. 高层管理人员高层管理人员负责制定企业的战略目标和经营策略，确保企业的总体发展方向和目标的合理性和可行性。

他们还负责监督各级管理人员的工作，确保目标的有效实施。

2. 中层管理人员中层管理人员负责将高层制定的战略目标转化为具体的经营目标和任务，并根据实际情况进行合理调整。

他们还负责制定具体的经营计划和预算，协调各部门的工作，确保目标的顺利实施。

3. 基层管理人员基层管理人员负责具体部门或团队的经营目标的实施和达成。

他们需要制定详细的工作计划和指导方针，并组织团队成员的工作。

他们还需要及时报告工作进展和问题，提出解决方案。

四、监督与评估为了确保经营目标的有效实施，我们将建立一套完整的监督和评估机制。

具体措施包括：1. 定期召开经营目标管理会议，对目标的实施情况进行评估和，并提出改进意见；2. 建立绩效考核体系，对各级管理人员的绩效进行评价，激励优秀绩效，对不良绩效予以纠正；3. 建立信息反馈机制，及时掌握各部门的工作进展和问题，及时调整和解决。

五、奖惩机制为了推动各级管理人员积极履行经营目标管理责任，我们建立了奖惩机制。

具体措施包括：1. 对于达成或超额完成经营目标的管理人员，给予相应的奖励和表彰；2. 对于未能完成或违规操作导致目标未能实现的管理人员，进行相应的追责和处罚。

六、经营目标管理责任书对于企业的发展和实现战略目标具有重要的指导和推动作用。