患者满意度分析 PPT
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如何提高患者满意度 ppt课件
护士与病人建立良好的人际关系的起点。亲切地称呼 病人, 可使病人宽慰地知道自己在医院里被作为一 个有人关心、 有人帮助、 有人治疗的人来对待, 从
而树立战胜疾病的信心和勇气。在病房进行治疗和护 理时, 切不可以床号代替病人的称呼, 应根据病人 的身份、 年龄、 职业、 职务等具体情况, 因人而异, 力求准确适当, 尊称易使双方感情融洽, 例如对老 年病人,不能直呼其名, 最好按职业职务称呼, 如 老师、师傅、 老张同志、老先生、 阿姨、大伯…等 称呼;对同辈或以自己年龄相仿的病人,以同志相称, 如王同志、 李同志;对年青病人, 以小张、 小李、 小王相称。
PPT课件
28
如何提高患者满意度
• 要经常进行换位思考:如果我是患 者,我对护理人员的要求是什么, 他们怎样做我才会满意。
• 经常与患者进行交谈询问,直接 了解患者的真实感受,期望和需 要,以及期望被满足的方式 ,要 增强责任感,要真正视病人如亲 人。
PPT课件
29
如何提高患者满意度
• 要主动地巡视病房,不要总是等病人 和病人家属来叫你,不要仅仅在要换 液体或拔针时才到病房。相反,要经 常主动巡视病房,巡视过程中观察患 者反应,调节输液速度,与患者及家 属聊几句家常。这些动作或语言会让 患者真正体会到你的爱心和关心,也 就在不知不觉中提升了病人的满意度。
• 如果没有一次成功,一定不要从患者 身上找原因,比如说你的血管太细啦、 皮肤黑等,一定不要吝啬自己道歉的 话语,向病人说声“对不起”或“不 好意思”。
而树立战胜疾病的信心和勇气。在病房进行治疗和护 理时, 切不可以床号代替病人的称呼, 应根据病人 的身份、 年龄、 职业、 职务等具体情况, 因人而异, 力求准确适当, 尊称易使双方感情融洽, 例如对老 年病人,不能直呼其名, 最好按职业职务称呼, 如 老师、师傅、 老张同志、老先生、 阿姨、大伯…等 称呼;对同辈或以自己年龄相仿的病人,以同志相称, 如王同志、 李同志;对年青病人, 以小张、 小李、 小王相称。
PPT课件
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如何提高患者满意度
• 要经常进行换位思考:如果我是患 者,我对护理人员的要求是什么, 他们怎样做我才会满意。
• 经常与患者进行交谈询问,直接 了解患者的真实感受,期望和需 要,以及期望被满足的方式 ,要 增强责任感,要真正视病人如亲 人。
PPT课件
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如何提高患者满意度
• 要主动地巡视病房,不要总是等病人 和病人家属来叫你,不要仅仅在要换 液体或拔针时才到病房。相反,要经 常主动巡视病房,巡视过程中观察患 者反应,调节输液速度,与患者及家 属聊几句家常。这些动作或语言会让 患者真正体会到你的爱心和关心,也 就在不知不觉中提升了病人的满意度。
• 如果没有一次成功,一定不要从患者 身上找原因,比如说你的血管太细啦、 皮肤黑等,一定不要吝啬自己道歉的 话语,向病人说声“对不起”或“不 好意思”。
如何提高患者满意度PPT课件
造成情绪不好、易发怒、难沟通
4
5
医患互戴小红花
为了给病人一个安静、舒适的治疗环境,为了能使病人 得到优质的服务,我科实行医患互戴小红花活动,此活动意在 倡导文明、和谐、敬业、爱业、尊重生命。
1.要求医护人员:对待病人服务热情,看病认真,对病 情讲解清楚和家属沟通到位,病人及家属对住院期间的医疗 服务满意,则给医护人员中的一位或者几位贴上红花,反之 则贴上黑色哭脸。我们将在年终时对贴上红花最多者给予奖 励并评委先进个人,对贴上哭脸最多者,提出批评。
2.要求患方:配合治疗,不在病房和走廊大声喧哗和吸烟, 不在病房做饭、烧水,保持病房整齐、干净;不和医护人员 无理纠缠、吵闹,耐心护理病人。做到者出院时医生将在此 栏贴上一朵红花,反之则贴上黑色哭脸,表示不受欢迎。
6
医患互戴小红花笑脸墙 每个床尾均悬挂宣传标识
7
如何提高患者的满意度
wk.baidu.com
微
热
笑
情
服
主
务
如何提高患者的满意度
感足和患行位供要
和的需者交思优积
慎方要的谈考质极
独式,真询,服主
意 识 。
, 要 增 强 责 任
以 及 期 望 被 满
实 感 受 、 期 望
问 , 直 接 了 解
经 常 与 患 者 进
务 , 并 进 行 换
动 地 为 患 者 提
4
5
医患互戴小红花
为了给病人一个安静、舒适的治疗环境,为了能使病人 得到优质的服务,我科实行医患互戴小红花活动,此活动意在 倡导文明、和谐、敬业、爱业、尊重生命。
1.要求医护人员:对待病人服务热情,看病认真,对病 情讲解清楚和家属沟通到位,病人及家属对住院期间的医疗 服务满意,则给医护人员中的一位或者几位贴上红花,反之 则贴上黑色哭脸。我们将在年终时对贴上红花最多者给予奖 励并评委先进个人,对贴上哭脸最多者,提出批评。
2.要求患方:配合治疗,不在病房和走廊大声喧哗和吸烟, 不在病房做饭、烧水,保持病房整齐、干净;不和医护人员 无理纠缠、吵闹,耐心护理病人。做到者出院时医生将在此 栏贴上一朵红花,反之则贴上黑色哭脸,表示不受欢迎。
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医患互戴小红花笑脸墙 每个床尾均悬挂宣传标识
7
如何提高患者的满意度
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微
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笑
情
服
主
务
如何提高患者的满意度
感足和患行位供要
和的需者交思优积
慎方要的谈考质极
独式,真询,服主
意 识 。
, 要 增 强 责 任
以 及 期 望 被 满
实 感 受 、 期 望
问 , 直 接 了 解
经 常 与 患 者 进
务 , 并 进 行 换
动 地 为 患 者 提
如何提高患者满意度ppt
对未来患者满意度的展望与期待
技术应用提升
通过更先进技术的应用, 提高医疗服务的效率和 质量,从而提升患者满 意度。
服务流程优化
优化医疗服务的流程, 减少患者等待时间,提 高医疗服务体验,从而 增强患者满意度。
医护人员培训
加强医护人员的培训和 管理,提升医护人员的 服务态度和专业技能, 以提高患者满意度。
营造舒适的医疗环境
01
提供优质的医疗服务
确保患者获得及时、准确、全 面的医疗服务,提高患者满意 度。
02
优化医疗设施
提供舒适、安全、便捷的医疗 设施,为患者营造更好的医疗 环境。
03
增强医护人员沟通能 力
医护人员应该具备良好的沟通 能力,关注患者的需求和感受, 提供温暖和关怀。
05
实施提高患者满 意度的计划
分配具体任务
然后,根据目标,将任务分配给医疗团队的各个成员,如 医生、护士、行政人员等。
建立责任机制
最后,建立责任机制,确保每个成员都清楚自己的职责, 并能对自己的工作负责。
监督执行与评估效果
监督执行
实施定期检查与跟进,确保 提高患者满意度的计划得到
贯彻执行。
评估效果
收集患者反馈,定期进行效 果评估,以便及时调整计划
2
优化医疗环境
创造更加舒适、温馨的就诊环境,可以 提高患者的就医体验,从而提高满意度。
品管圈:提高患者对护理工作的满意度PPT
02
患者满意度现状分析
调查方法与样本选择
调查方法
采用问卷调查、面对面访谈、电 话访问等多种方式进行患者满意 度调查,确保数据的全面性和准 确性。
样本选择
按照随机抽样的原则,从医院不 同科室、不同年龄段、不同病情 的患者中选取调查样本,以保证 调查结果的代表性和可信度。
满意度评价指标体系构建
评价指标筛选
数据收集与整理
在活动过程中,注意收集相关数据,包括患者满意度调查数 据、护理质量指标等,为后续效果评价提供依据。同时,对 活动过程中的经验教训进行总结,为今后的品管圈活动提供 参考。
04
护理质量改进措施及效果评 价
针对问题制定改进措施方案
深入调研分析
通过问卷调查、访谈等方式,收集患者对护理工作的意见和建议,整理分析出存在的主要问题。
建立良好沟通机制促进互动交流
1 2
加强护患沟通
通过定期召开护患座谈会、设立意见箱等方式, 增进护患之间的了解与信任,促进双方的有效沟 通。
及时回应患者关切
对患者提出的问题和建议给予及时回应和处理, 提高患者对护理工作的满意度和认同感。
3
营造积极向上的氛围
鼓励患者分享康复经验和心得体会,营造积极向 上的康复氛围,增强患者战胜疾病的信心。
05
患者参与度提升策略探讨
增强患者参与意识和能力培训
PDCA案例:如何提高患者满意度PPT幻灯片课件
○开设绿色通道:在医务部帮助下规范了危急重病人的超声检查,对持有绿 色通道卡的危急重病人及时安排就诊,做到“安全、畅通、规范、高效”。
○床边温馨服务:对于行动不便的患者,实行7×24小时床旁服务,及时解决 临床后顾之忧。
○信息化就医流程:安装自动叫号系统,优化就医流程。
○延长工作时间:日常门诊工作量大,为患者能够及时得到就诊,早上七点 实行早开诊,中午弹性排班,推迟下班时间等。
33
收集检查表
调查时间
2013.11.29
统计人
黄黎银
发放调查表
100份
回收调查表
100份
序号
调查项目
满意数
满意度
1
医生技术
100
100%
2
医生服务态度
100
100%
3
科室等候环境
98
98%
4
检查报告发放时间 99
99%
5
导诊护士服务态度 96
96%
6
候诊时间
90
90%
综合满意度:97.2%
患者不满意项目
14
会议讨论
15
原因分析
机器
人员
吞卡
缴费过程出现故障
指导人员少
使用方法不当, 插卡不到位
在输入银行卡密 码后无帮黑屏
指导人员
纸带容易松动
○床边温馨服务:对于行动不便的患者,实行7×24小时床旁服务,及时解决 临床后顾之忧。
○信息化就医流程:安装自动叫号系统,优化就医流程。
○延长工作时间:日常门诊工作量大,为患者能够及时得到就诊,早上七点 实行早开诊,中午弹性排班,推迟下班时间等。
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收集检查表
调查时间
2013.11.29
统计人
黄黎银
发放调查表
100份
回收调查表
100份
序号
调查项目
满意数
满意度
1
医生技术
100
100%
2
医生服务态度
100
100%
3
科室等候环境
98
98%
4
检查报告发放时间 99
99%
5
导诊护士服务态度 96
96%
6
候诊时间
90
90%
综合满意度:97.2%
患者不满意项目
14
会议讨论
15
原因分析
机器
人员
吞卡
缴费过程出现故障
指导人员少
使用方法不当, 插卡不到位
在输入银行卡密 码后无帮黑屏
指导人员
纸带容易松动
怎么提高患者满意度培训课件
国外许多医院引入服务营销的概念,把患者满意最大化作 为医院发展战略的核心。
事实证明,我院长期坚持的“服务精心”、“视病人如亲 人”的服务理念,是赢得医疗市场关键性的竞争优势之一。
怎么提高患者满意度
17
三、患者满意敢的境界
★服务质量管理的四个阶段
第一阶段:被动服务Biblioteka Baidu第二阶段:主动服务 第三阶段:满意服务 第四阶段:感动服务
患者满意度的衡量指标主要是:技术水平和服务态度,还包括医疗 费用、就诊环境、诊疗是否便捷和治疗效果。
患者满意感广义是指患者对服务结果的感受以及由这种感受导致 的情绪反应的总和。
——患者的需要获得满足后产生的心理和情绪反应。 管理学家彼得.德鲁克指出:营销的目的在于充分认识及了解顾客,
以便产品或服务能适合顾客需要。 ——核心在于追求顾客(患者)的满意。
要因素。 信息的充分性是指患者从人际来源和非人际来源获取的服
务信息以决定患者对医院的选择。
怎么提高患者满意度
28
▲就诊阶段
是指患者在医院接受诊疗的过程中,医院提供的各项硬 件设备、专业技能和服务全过程质量的总和。
在患者的就诊阶段,医院现场管理的有序性、服务流程 的高效率、沟通的有效性是影响患者满意的主要因素。
40
“公司(医院)内在服务质量”的 概念
医院为外部患者提供的产品和服务都是由医院内部员工 完成,因此,为了更好支持员工完成外部服务,医院当 然必须应该为他们提供完善良好的内部服务。
事实证明,我院长期坚持的“服务精心”、“视病人如亲 人”的服务理念,是赢得医疗市场关键性的竞争优势之一。
怎么提高患者满意度
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三、患者满意敢的境界
★服务质量管理的四个阶段
第一阶段:被动服务Biblioteka Baidu第二阶段:主动服务 第三阶段:满意服务 第四阶段:感动服务
患者满意度的衡量指标主要是:技术水平和服务态度,还包括医疗 费用、就诊环境、诊疗是否便捷和治疗效果。
患者满意感广义是指患者对服务结果的感受以及由这种感受导致 的情绪反应的总和。
——患者的需要获得满足后产生的心理和情绪反应。 管理学家彼得.德鲁克指出:营销的目的在于充分认识及了解顾客,
以便产品或服务能适合顾客需要。 ——核心在于追求顾客(患者)的满意。
要因素。 信息的充分性是指患者从人际来源和非人际来源获取的服
务信息以决定患者对医院的选择。
怎么提高患者满意度
28
▲就诊阶段
是指患者在医院接受诊疗的过程中,医院提供的各项硬 件设备、专业技能和服务全过程质量的总和。
在患者的就诊阶段,医院现场管理的有序性、服务流程 的高效率、沟通的有效性是影响患者满意的主要因素。
40
“公司(医院)内在服务质量”的 概念
医院为外部患者提供的产品和服务都是由医院内部员工 完成,因此,为了更好支持员工完成外部服务,医院当 然必须应该为他们提供完善良好的内部服务。
运用PDCA循环法提升患者满意度PPT门诊服务的高质量发展PPT课件(带内容)
质量问题整改会
采血后交待注意事项服务态度 一直有待提高,我们通知了检 验、放射、病理科、彩超室的 负责人开会,进行整改
YOUR LOGO
1、手机院内导航及机器人智能导航无缝衔接, 解决患者就医寻路的烦劳; 2、在就诊过程中指引患者找科室、找人,为减 少患者无效往返;
1、以“医患问诊式”(文字或电话)获取信息, 结合知识图谱、智能诊断模型等技术; 2、知识库更丰富,基于海量权威医学数据; 3、准确率>95%;
Plan
计划
挂号
专家号源受限 预约挂号不熟悉流程 专科多,精准挂号难
缴费
收费人员业务能力不强 收费标准不够透明 收费人员服务意识薄弱
取药
药房取药划价窗口少 医师处方开具不认真 用药方法交代不清
医技科室
检查检验预约等候时间长 自助预约,宣传不到位 检查/检验位置分散
患者满意度
YOUR LOGO
环境标识
精神症状支配 不肯住院治疗,欲出走
治疗不配合
要求未被满足
其它
YOUR LOGO
不满意人次显著降低 PDCA成果显著
Action
行动
YOUR LOGO
经过以上的整改,门诊诊疗流程进一步优化,诊疗环境改善,门诊患者的就诊体验得到改 善,满意度进一步的提高,到达了预期的效果。
01
02
03
住院患者满意度分析 PPT课件
住院患者满意度调查
护理部 2014年3月
2014年第一季度住院患者满意度调查 发放《住院病人护理服务满意度调查表》1015份 总满意率为98.7%,不满意率为1.3%
1、各调查项目满意度情况 2、各个科室满意度情况对比 3、第一季度受表扬护士名单 4、满意度调查情况原因分析 5、满意度调查情况整改措施 6、满意度调查情况效果评价
其它科室满意度
满意度
科室
满意度
99.6%
儿科一病区
97%
99.6%
内分泌肾内科
94.6%
99.6%
神内科一病区
94.3%
99.3%
2014年第一季度科Biblioteka Baidu表扬人员名单
科室 产科 内分泌肾内 泌尿外科 神内一病区 耳鼻喉口腔 肝胆外科 骨脊柱外科 神经外科 骨关节外科 感染内科 神经内三科 消化内科 神经内二科 妇科 儿二科 儿一科
王* 路* 田** 韩* 赵** 高** 陈** 王*
马* 苏** 谭** 李* 武* 马*
袁* 武* 高* 周** 李* 张*
朱** 王**王* 韩* 刘** 刘* 闫* 吴*
杨** 赵** 赵* 任** 张* 高* 周**
王** 马* 李** 沈*
牛** 徐** 周** 谭**
张** 李* 杨** 骆* 孔** 张* 赵*
名
护理部 2014年3月
2014年第一季度住院患者满意度调查 发放《住院病人护理服务满意度调查表》1015份 总满意率为98.7%,不满意率为1.3%
1、各调查项目满意度情况 2、各个科室满意度情况对比 3、第一季度受表扬护士名单 4、满意度调查情况原因分析 5、满意度调查情况整改措施 6、满意度调查情况效果评价
其它科室满意度
满意度
科室
满意度
99.6%
儿科一病区
97%
99.6%
内分泌肾内科
94.6%
99.6%
神内科一病区
94.3%
99.3%
2014年第一季度科Biblioteka Baidu表扬人员名单
科室 产科 内分泌肾内 泌尿外科 神内一病区 耳鼻喉口腔 肝胆外科 骨脊柱外科 神经外科 骨关节外科 感染内科 神经内三科 消化内科 神经内二科 妇科 儿二科 儿一科
王* 路* 田** 韩* 赵** 高** 陈** 王*
马* 苏** 谭** 李* 武* 马*
袁* 武* 高* 周** 李* 张*
朱** 王**王* 韩* 刘** 刘* 闫* 吴*
杨** 赵** 赵* 任** 张* 高* 周**
王** 马* 李** 沈*
牛** 徐** 周** 谭**
张** 李* 杨** 骆* 孔** 张* 赵*
名
患者服务满意度提升方案ppt
诊疗过程
患者在医院接受医生的诊断和治疗,医生提供专业的医疗服务。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
药品取用
医生开具药品处方,患者在药房取用所需药品。
04
费用结算
患者在结算处进行医疗费用结算,可选择现金或线上支付方式。
05
患者出院/离开
治疗结束,患者出院或离开医院,医院提供出院指导和随访服务。
患者服务存在的问题
服务流程繁琐
患者反映挂号、缴费等流程过于 繁琐,需要多次排队,浪费时间
针对患者需求,提供个性化的 服务方案,满足患者不同需求。
加强医疗团队建设
提升团队专业能 力
通过专业培训、知识更新,提高团队在医疗技术和 服务方面的专业能力。
优化团队沟通协 作
强化团队内部沟通,建立有效的协作机制,确保患 者服务的高效和顺畅。
加强团队医德医 风建设
树立高尚的医德医风,增强团队成员的服务意识和 责任感,为患者提供贴心、温暖的服务。
需求满足情况
目前医疗服务在医疗质量、医生沟通能力等方面已有一定 水平,但仍有提升空间,需进一步优化服务流程和环境。
02
提升患者服务满意度的 策略
优化患者服务流程
简化服务步骤
减少患者等待和繁琐流程,提 供快速、高效的服务。
增强沟通协作
加强医护人员之间的协作,确 保患者信息准确、传递及时。
患者在医院接受医生的诊断和治疗,医生提供专业的医疗服务。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
药品取用
医生开具药品处方,患者在药房取用所需药品。
04
费用结算
患者在结算处进行医疗费用结算,可选择现金或线上支付方式。
05
患者出院/离开
治疗结束,患者出院或离开医院,医院提供出院指导和随访服务。
患者服务存在的问题
服务流程繁琐
患者反映挂号、缴费等流程过于 繁琐,需要多次排队,浪费时间
针对患者需求,提供个性化的 服务方案,满足患者不同需求。
加强医疗团队建设
提升团队专业能 力
通过专业培训、知识更新,提高团队在医疗技术和 服务方面的专业能力。
优化团队沟通协 作
强化团队内部沟通,建立有效的协作机制,确保患 者服务的高效和顺畅。
加强团队医德医 风建设
树立高尚的医德医风,增强团队成员的服务意识和 责任感,为患者提供贴心、温暖的服务。
需求满足情况
目前医疗服务在医疗质量、医生沟通能力等方面已有一定 水平,但仍有提升空间,需进一步优化服务流程和环境。
02
提升患者服务满意度的 策略
优化患者服务流程
简化服务步骤
减少患者等待和繁琐流程,提 供快速、高效的服务。
增强沟通协作
加强医护人员之间的协作,确 保患者信息准确、传递及时。
患者满意度调查分析PPT课件
13
四、问卷调查反应主要存在的问题:
3.设施方面: (1)病房设施陈旧。 (2)病床摇杆不能正常使用。 (3)病房厕所换气扇已坏,未及时修理。 (4)费用清单打印不清晰。 (5)微波炉不够用。 (6)病房呼叫系统坏了未及时修理。 (7)空调噪声大,未及时维修。 (8)卫生间门栓不好锁。
14
四、问卷调查反应主要存在的问题:
4.后勤服务方面: (1)食堂不能满足病情需要的特殊饮食。 (2)热水供应不及时。 (3)电梯被困10分钟,无人处理。
15
肝胆科:希望责任护士主动与病人做自我介绍。 普外一科:希望呼叫器及时维修;希望大人小孩不混住,不方便 ;希望24 小时提供热水。过道上晚上太吵,护士没有干预。 骨 一 科:希望中午供热水。 呼 吸 科:增加护理人员数量。 眼科:希望下夜护士抽血和发口服药时间可以晚点。 甲乳外科:增加夜班护理人员数量。 耳科:希望老师勤换药。 脑外科:希望增加护士;卫生较差,卫生间有异味。 普外二科:房间太少,希望增加一些凳子。
12 项目11护士在进行治疗或护理时都体现了人文关怀,保护您的隐私。 4份
13 项目9护士的护理操作技术熟练吗。
3份
14 项目17总体来说,您对住院期间的护理服务的满意度打多少分。
3份
源自文库 15 项目10做护理操作前,护士是否讲解其目的及注意事项。 2份
16 项目7护士能体谅病情,尽量让病人感到舒适无痛。
四、问卷调查反应主要存在的问题:
3.设施方面: (1)病房设施陈旧。 (2)病床摇杆不能正常使用。 (3)病房厕所换气扇已坏,未及时修理。 (4)费用清单打印不清晰。 (5)微波炉不够用。 (6)病房呼叫系统坏了未及时修理。 (7)空调噪声大,未及时维修。 (8)卫生间门栓不好锁。
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四、问卷调查反应主要存在的问题:
4.后勤服务方面: (1)食堂不能满足病情需要的特殊饮食。 (2)热水供应不及时。 (3)电梯被困10分钟,无人处理。
15
肝胆科:希望责任护士主动与病人做自我介绍。 普外一科:希望呼叫器及时维修;希望大人小孩不混住,不方便 ;希望24 小时提供热水。过道上晚上太吵,护士没有干预。 骨 一 科:希望中午供热水。 呼 吸 科:增加护理人员数量。 眼科:希望下夜护士抽血和发口服药时间可以晚点。 甲乳外科:增加夜班护理人员数量。 耳科:希望老师勤换药。 脑外科:希望增加护士;卫生较差,卫生间有异味。 普外二科:房间太少,希望增加一些凳子。
12 项目11护士在进行治疗或护理时都体现了人文关怀,保护您的隐私。 4份
13 项目9护士的护理操作技术熟练吗。
3份
14 项目17总体来说,您对住院期间的护理服务的满意度打多少分。
3份
源自文库 15 项目10做护理操作前,护士是否讲解其目的及注意事项。 2份
16 项目7护士能体谅病情,尽量让病人感到舒适无痛。
患者满意度分析PPT课件
3.健全和完善医疗保障制度。
编辑版pppt
ຫໍສະໝຸດ Baidu
25
提高患者满意度的措施
二、对于医疗流程方面: 1.增强医疗服务可及性,缩短预约等候时间,缩短预约等候时间, 提高患者就诊效率。
2.结合本院实际情况,参考同类医院经验,加强对医疗服务流程的 管理,引进好的方法。
3.完善医院环境,提供舒适温馨的环境,同时完善配套设施和服务, 减缓患者在等待过程中的忧虑感。
编辑版pppt
护理技术水平
15
医疗技术质量满意度高的原因
• 三甲医院医疗技术,人才优。 • 大部分患者认为护士们很专业,技术水平较高。 • 良好的医患沟通,医生沟通技巧好。
编辑版pppt
16
最不满意方面
1、医疗费用: 药品费用收费:77.4%—81.4% 检查费用收费:72.4%—78.5%
床位费用收费:75.4%—80.4%
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医疗流程满意度低的原因
1、医院导诊工作不到位。 2、医生对于患者关注度较低。 3、接受治疗,等候时间较长。 4、科室间协调效率低下。
编辑版pppt
20
PART 4 影响患者满意度的因素分析
编辑版pppt
21
患者满意度影响因素
国内外主要研究认为: • 第一,围绕患者自身相关因素开展研究。如患者的性别、年龄、
满意度:用数字来衡量这种心理状态,这个数字就叫做满意度 了,客户满意是客户忠诚的基本条件。
医院患者满意度PPT课件
.
41
★案例
让患者有家的感觉—江西妇保院:温馨舒适 的休闲茶座;现代的自动售货机;门诊墙上 每隔几米挂着别致的企鹅、小狗、娃娃等饰 物。收银台上方的家居饰灯,让人有一种到 家的感觉。
酒店式的医院—上海博爱医院:门诊挂号服
务台右侧是绿色植物、热带鱼缸、古雅雕塑;
普通病房每张床上都有一个薄纱隔帘,使患
.
23
★案例
本院杜吉元大夫的服务艺术和患者评价: “我就相信杜大夫” 。
本院输液大厅的人文服务的患者感受:“我 孩子非要输液不可”。
江苏口腔医院的“诊疗前的3分钟”:“治 疗中可能有些不舒服,但能忍受,希望到到 您的配合”、“这个器械盘都经过严格消毒, 专供您使用。”、“可以开始治疗了吗?”
想象相当的服务
心目中最理想的服务
感觉中与付出的 代价相当的服务
可以容忍的
最低服务水平
.
38
★个人管见
1.由于医务人员提供的服务和患者接受服务 是同时发生的,患者往往直接参与服务过 程,与服务环境、服务人员直接接触,因 此医院在评估患者对服务的满意程度时了 解患者的情感反应非常重要。
2.基于以上原因,医院的服务环境可以起到 患者对服务满意程度的提升。患者对我院 门诊输液厅的评价是最好的证明。
2003
.
9
调查报告:医院是冷漠脸谱老大
一调查公司曾对我国十个城市的4753名进行 了一次调查,选择了21个主要生产和服务行 业,并提供了热心、自信、快乐、满足、信 心、冷漠六个具有脸谱效果的形容词,让被 调查者根据自己的感受,选出一个能代表该 行业形象的脸谱。
患者满意度和镇痛PPT课件
下肢肿胀
常持续较长时间,是远期患者满意度的相关因 素之一
如术前充分告知后对患者满意度影响小
04
术后因素
术后并发症一旦 发生,PPS急剧 下降
05
疼痛管理
关节外因素
神经系统疾患:腰椎管狭窄、腰 椎神经根病变、神经瘤、反射性 交感神经营养不良等
关节内因素
感染
血管疾病:血管功能不良、 动脉瘤、血栓形成
反复评估,及时按阶梯 调整用药、剂量及给药 方式,确定患者保持无 痛状态,提高生活质量
05
疼痛管理
• 应使用个体化镇痛方案
– 不同患者的疼痛感知有个体差异 – 不同患者对镇痛治疗反应有个体差异 – 不同手术应有不同的术后镇痛方案
• 个体化镇痛的最终目标
– 最小的剂量达到最佳的镇痛效果
05
疼痛管理
体重
文化程度
高文化程度者易放大并发症、有 较多思想顾虑
01
基本属性
经济条件/花费
家庭经济条件越好,则PPS越高,两者 间呈现一定的正相关关系 花费2万元以内时,PPS与花费无明显 关系 花费2-4万元以内时,PPS越高,两者 间呈现一定的正相关关系 花费4万元以上时,PPS与花费的正相 关性不明显
尽早治 疗疼痛
疼痛管理原则
注重个体化镇痛
05
疼痛管理
重视健康教育
主要在于提升医生护士的相关观念
PDCA案例:如何提高患者满意度PPT幻灯片课件
廖萍 廖萍 廖萍 彭骏
廖萍 黄志平 廖萍 黄志平 廖萍
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选定对策
PDCA质量改进(等候时间) 弹性排班
简化清晰预约流程 加强科室业务培训,提高工作效率
引进自动叫号系统 强化科室制度培训
增设诊室 提早开诊
21
甘特图—拟定计划
计划拟定表
周 2013年10月 次
2013年11月
2013年12月
2014年1月
门诊病人满意度由科室每月发放满意度调查表 收集
指标收集频率:
□每天 □每周 √ 每月 □其他:
目标值:满意度≥95%
样本量:门诊>100人次
指Biblioteka Baidu验证人:廖萍
监测范围:所有检查病人
23
质量监控指标计划
患者就诊 导诊台
咨询
检查议事项 及准备工作
要求就 诊
按类分流
预约
住院患者提前 分时段预约
门诊病人提 前取号预约
调查时间:
年月日
10
数据收集检查表
调查时间 发放调查表 序号 1 2 3 4 5 6 综合满意度 患者不满意项目 患者建议及意见 原因分析 改进措施
统计人
回收调查表
调查项目
满意数
医生技术
医生服务态度
科室等候环境
检查报告发放时间
导诊护士服务态度
如何提高患者满意度PPT培训课件
死穴之二: 医务人员缺乏职业素质
▼医生查房动口不动手,时间2分钟,三天未看过一次 伤口。
▼护士不主动巡视病人,每次输液结束前都是家属叫护 士(呼叫系统已坏)。
▼送餐员送餐时间不固定,午餐从11点到1点30分,病 人翘首以待。
▼护工清晨6点开始做卫生。摔脸盆砸凳子,影响患者 休息。
死穴之三: 无视患者合理要求,置患者健康于不顾
“公司(医院)内在服务质量” 的内容
内 有形的
部
服
务
质 量
无形的
1、工作环境满意 2、工作条件完备 3、薪酬待遇认可 4、管理规范公平
1、有利自身发展 2、奖罚激励动力 3、感受团队精神
主观 感受
感觉医护人员不错
这里的医护人员真好
医生 思维
就病论病,围绕病情认真执 就病论心,系统考虑病人的全
行流程
面要求
关注点 强调硬件对康复的作用
强调对精神的康复作用
★满意服务和感动服务的区别
项目
侧重点
满意服务
感动服务
执行规章制度,全面检查病 在执行规章中突出新、疑,在
人
全面检查中有创新点
需要 条件
所以,医院管理者既要有服务患者,又要 有服务员工的双重意识和责任。
医院所有员工属于医院内部顾 客
许多先进的医院管理者认为,内部顾客 更重要。因为没有满意的医务人员,哪 来的满意的医疗技术服务,让病人满意, 管理者首先要让员工满意。只有忠诚的 员工,才有忠诚的患者。
如何提高患者满意度PPT课件
10
11
• 第一次见面时,要象老朋友一样微笑,然后记住他的名字; 每次见面时,都要象老朋友一样微笑。
• 并且叫出他们的名字,使患者从内心体会到自己受重视的程 度,而不是以多少多少床来呼叫患者。
12
• 三、人文关爱,规范操作
• 依据患者不同需求,建立把“人性化”服务融于医疗服 务的全过程,给患者以更多的人文关怀,实现“我在患 者身旁,患者在我心中”。
• 还包含着护理人员的兢兢业业、脚踏实地的辛勤劳动,这里 有汗水,甚而还包含着委屈的泪水。
48
49
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/2
19
• 温暖如春,热心是人心的美德;矢志不渝,耐心是对事业的 执著。而这样的服务正是南丁格尔精神的体现。
• 平凡的工作中做出不平凡的点点滴滴,正是我们21世纪护士 的形象。
20
21
• 六、要求护士应具备良好的心理品质 (一)高尚的道德和真挚的同情心 护士职业道德的核心是“利他”和“助人”。
22
3
如何提高患者 满意度?
4
• 一、明确目标,订立标准 • 以树立良好的护士形象为重点,以提高护理服务为目标
,以社会和患者满意为标准。 • 要切实转变服务理念,坚持以人为本,将“以患者为中
心”的服务理念落实到服务于患者的各项工作之中。
5
• 提高服务意识,改善服务态度,改进服务模式,从维护患者 权益和促进医院健康发展的角度出发。
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• 第一次见面时,要象老朋友一样微笑,然后记住他的名字; 每次见面时,都要象老朋友一样微笑。
• 并且叫出他们的名字,使患者从内心体会到自己受重视的程 度,而不是以多少多少床来呼叫患者。
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• 三、人文关爱,规范操作
• 依据患者不同需求,建立把“人性化”服务融于医疗服 务的全过程,给患者以更多的人文关怀,实现“我在患 者身旁,患者在我心中”。
• 还包含着护理人员的兢兢业业、脚踏实地的辛勤劳动,这里 有汗水,甚而还包含着委屈的泪水。
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SUCCESS
THANK YOU
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• 温暖如春,热心是人心的美德;矢志不渝,耐心是对事业的 执著。而这样的服务正是南丁格尔精神的体现。
• 平凡的工作中做出不平凡的点点滴滴,正是我们21世纪护士 的形象。
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• 六、要求护士应具备良好的心理品质 (一)高尚的道德和真挚的同情心 护士职业道德的核心是“利他”和“助人”。
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如何提高患者 满意度?
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• 一、明确目标,订立标准 • 以树立良好的护士形象为重点,以提高护理服务为目标
,以社会和患者满意为标准。 • 要切实转变服务理念,坚持以人为本,将“以患者为中
心”的服务理念落实到服务于患者的各项工作之中。
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• 提高服务意识,改善服务态度,改进服务模式,从维护患者 权益和促进医院健康发展的角度出发。
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大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
目前国内外主要的评价量表
国内:冯志英等研制了包括服务与技术、关心与爱护、环境与指导 三个方面内容的护理工作满意度量表。李琳等研制了包括环境设 施、医辅服务、诊疗流程和医疗服务质量四个方面内容的门诊患 者满意度量表。刘莎研制出大型综合性医院门诊患者满意度量表。
Likert 五级评分法具体方法:采用 5 等级刻度表与 10 等级刻 度表相比,能产生较好的分数分布,认为 5 等级刻度表更为方便, 研究中满意度调查问卷大多使用 Likert 五级评分法(李克特量 表),依次赋值(非常不满意=1 分,不满意=2 分,一般=3 分, 满意=4 分,非常满意=5 分)
PART5 提高措施
提高患者满意度的措施
一、对于最不满意的医疗费用方面: 1.信息公开并及时告知患者相关信息。随时让患者了解医院各项收 费标准,使其知悉对自己的治疗护理收费是否合理,尽可能减少不 在报销范围内的医疗开支。
2. 加强医患沟通,尊重病人,医护人员需要耐心解释,让患者了 解自己的病情,取得患者的诊治配合,让患者每日全面掌握自己所 用药物的情况避免不满情绪发生。
大部分患者对医院的服务流程较为满意,但是还约两成多的患者 对医院服务流程不满意。
医疗流程满意度低的原因
1、医院导诊工作不到位。 2、医生对于患者关注度较低。 3、接受治疗,等候时间较长。 4、科室间协调效率低下。
PART 4 影响患者满意度的因素分析
患者满意度影响因素
国内外主要研究认为: • 第一,围绕患者自身相关因素开展研究。如患者的性别、年龄、
统计学方法: AHP 法、ER 法、统计描述、X²检验和二元多因素 logistic 回归、 Epi Data 3.0 录入, SPSS 13.0 统计软件进行
PART 3 患者满意度现状分析
患者满意度现状
满意度总体情况:医院的总体服务满意度约为 82.3%—90.4%,10 篇文献中7篇总体满意度在85.0%以上
种族、收入、学历、职业、费用来源、心理、情感等。
• 第二,围绕医院相关因素开展研究。如医院的形象、口碑、交通 位置、教学情况等。
• 第三,围绕医疗服务相关因素开展研究。Baidu Nhomakorabea:医生服务、护士服 务、其他服务、医疗水平、治疗效果等。
患者满意度影响因素:
• 我们认为:两个方面 • 1、病人方面:人口学社会特征包括病人的性别、文化程度、婚
护理技术水平
医疗技术质量满意度高的原因
• 三甲医院医疗技术,人才优。 • 大部分患者认为护士们很专业,技术水平较高。 • 良好的医患沟通,医生沟通技巧好。
最不满意方面
1、医疗费用: 药品费用收费:77.4%—81.4% 检查费用收费:72.4%—78.5%
床位费用收费:75.4%—80.4%
不满意的主要是检查尤其是大型检查费用、药品价格偏高 和床位费用合理性的问题。
PART 2 评价工具
目前国内外主要的评价量表
国外: 1975 年,美国的 Risser 研制出用于测量诊所患者对护士 和护理工作满意率的量表。此后一些学者在该量表的基础上,经 多次的修改和删减,形成了适合不同需要的新量表。
如:Hinshaw和 Atwood 研制的 patient satisfaction instrument 量表(PSI)、Yellen 修订的 15条目量表等。
一、医学模式转变。这就要求医疗机构转变服务模式,从“以医疗 为中心”转变为“以患者为中心”。
二、医疗改革强化,竞争压力加大。利于提高竞争力。
三、反映医院水平。其满意度的高低直接反映了医院的服务水平, 管理水平和技术水平,也间接影响了医院的社会效益和经济效益, 对患者满意度调查是促使服务水平持续提高的一种管理手段。
姻状况、住院次数、住院时间、对疾病的了解程度以及家人陪伴 情况、病人的家庭和睦情况、病前的幸福情况、 预期疗效、紧 张与满意度、病人年龄、性格、经济状况、病人担心费用、焦虑
• 2、医院方面:按重要性分别为技术水平、服务质量、服务态度、 及时性、医疗流程(等候时间)、尊重患者权益与医患沟通、后 勤管理(医院环境)为主要因素。
结论: 由于各国医疗保健模式、文化背景的差异,这些量表长短不一, 内容差别较大,不具有普遍的适用性。因此,目前,国际上尚无 统一的、权威性病人满意度量表。主要是结合医院实际自制评价 表
患者满意度评价主要指标
患者满意度评价指标
量表所采取的方法有:
专家咨询法(4篇)、文献查询法(5篇) 、问卷调查(自制9篇, 参考国外3篇)
患者满意度定义
患者满意度是指患者对医院由导医开始到门诊就诊,门诊检查 , 办理住院手续,住院期间的医护治疗过程,手术过程,康复护理服 务及出院指导等全方位的自我感受和评价,其包括患者对自己所患 疾病被宣教后掌握程度如何,疾病疗效如何,医疗花费是否合理, 是否通过医护的处理解决了痛苦等内容。
提高患者满意度的意义
患者满意度分析
目录
一、基本概念 二、评价工具 三、现状分析 四、影响因素 五、改进措施 六、参考文献
PART 1 基本概念
满意:是一种心理状态。是客户的需求被满足后的愉悦感, 是客户对产品或服务的事前期望与实际使用产品或服务后所 得到实际感受的相对关系。
满意度:用数字来衡量这种心理状态,这个数字就叫做满意度 了,客户满意是客户忠诚的基本条件。
最满意的方面:医疗技术质量、医德医风
最不满意的方面:医院费用、医疗流程
最满意方面
1、医疗技术质量方面的满意度 : 医生技术水平87.4%—93.8% 83.4%—90.9% 医生定期查房情况85.2%—89.4%
2、医德医风方面的满意度: 医生的服务态度占86.7%—90.3% 护士的服务态度82.4%— 87.4%
医疗费用满意度低的原因
1、新技术在医疗领域广泛应用。提高了医院诊断疾病的能力和其 治疗水平,但是同时由于新技术成本较高。
2、大型仪器设备的大量引进使得医疗费用过快增长。
3、新药的研发和使用导致医疗费用增加。
4、药品加成制度是医疗费用过高的因素之一。
最不满意方面
2、医疗流程方面: 等候时间 78.2%—82.6% 办理入院手续便捷程度77.6%— 81.2% 就诊时间 80.1%—83.4%