世界银行组织结构图
商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中公民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行无锡支行深圳分行清远分行上海分行杭州分行珠海分行江门分行大连分行宁波支行汕头分行肇庆分行大庆支行温州支行佛山分行阳江分行沈阳分行昆明分行东莞分行湛江分行郑州分行玉溪支行中山分行茂名分行新乡支行曲靖支行梅州分行河源做事处安阳支行武汉分行惠州分行澳门分行南京分行广州分行韶关分行香港代表处
7、深圳发展银行
股东大会
董事会监事会
行长
人力资源部零售战略与零售营运管财务信息与北京分行青岛分行信息产品部营销管理部理部财产欠债管上海分行珠海分行稽核部信息办公室清理中心理部天津分行佛山分行合规部采买部研究及决议公司关系管广州分行宁波分行单证中心财产托管部支持部 (筹 )理部深圳分行成都分行董事长兼首公司产品开投资银行部离岸业务部重庆分行温州分行席履行官办发部(筹 )国际业务中大连分行昆明分行公室财产保所有会计结算部心杭州分行
IT 运维中心住宅与花费数据管理中贸易融资部南京分行
贸易融资部信贷部心西南稽核中海口分行
资本管理部财务信息与个人理财部心济南分行
金融市场部财产欠债管客户服务中计财管理部
华北稽核中理部心电子银行部
心金融机构部会计结算部
10、上海浦东发展银行
股东大会
董事会监事会
行长
信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行审计部信息办公室资本部上海分行宁波分行合规部采买部信息科技部天津分行成都分行单证中心财产托管部数据办理中广州分行温州分行客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心财产保所有财务部重庆分行南京分行资本财务部住宅与花费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行资本管理部风险管理部个人理财部太原分行沈阳分行金融市场部总行办公室客户服务中长沙分行西本分行会计部营运与科技心哈尔滨分行武汉分行离岸业务部部会计结算部南昌分行苏州分行清理中心机构管理部芜湖分行南宁分行
第十一章国际金融组织
国际货币基金组织( IMF)
国际货币基金组织(International Monetary Fund,IMF)是根据参加筹建 联合国的45国代表于1944年7月在美国新 罕布什尔州举行的会议及其所通过的《国 际货币基金协定》(International Monetary Fund Agreement),
汇行款
库
区
兑政权
分
事部部
部
务
和
部
代
表
处
理事会是IMF的最高决策机构,由每个会 员国委派理事和副理事各1人组成。
理事会的主要职权是:批准接纳领会员国 ,批准修改份额.批准会员国货币平价的 普遍变动,决定会员国退出IMF,以及讨 论其他有关国际货币制度的重大问题。
• 执行董事会是常设机构,负责处理IMF的日 常业务。
• 第二,申请贷款的国家确实不能以合理的 条件从其他方面取得贷款时,世界银行才 考虑发放贷款,参加贷款,或提供保证。
• 第三,贷款一般与世界银行审定、批准的 特定项目相结合。贷款必须用于借款国家 的特定项目,并经世界银行审定在技术上 和经济上可行,并且是借款国经济发展应 优先考虑的项目。
• 第四,贷款必须专款专用,并接受世界银 行的监督。
世界银行的主要任务是向会员国提供用于 生产性项目的长期贷款,协助会员国进行 复兴经济和开发建设,提高生产能力,促进 会员国的国际贸易平衡发展和国际收支平 衡,协助发展中国家经济发展与资源开发 。
10国际金融机构
❖ 1980年4月17日,国际货币基金组织正式决定恢复中 华人民共和国在该组织的代表权。
3/23/2020
投票权
票数
L占O比GO
637067
28.78
371743
16.79
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6.02
130332
5.88
107635
4.86
107635
4.86
81151
3.66
70805
3.2
70105
3.17
63942
2.89
59704
2.7
51874
2.34
46302
2.09
41832
1.89
34835
1.57
➢ 为了保证份额是基金组织基本资金来源,执行董事会规 定了总借款的限度,即未偿还额和未动用的借款额一般 不得超出份额的60%,若该比例超过50%,执行董事 会要加以控制。
3/23/2020
信托基金
LOGO
➢ 是一项临时性的资金来源。
➢ 根据1975年临时委员会协议,1976年1月国际货币 基金组织将持有的黄金的1/6(约为2500万盎司), 按市价(每盎司42.22美元)分4年出售,用出售黄 金所得利润建立信托基金,其总额有30亿特别提款 权。
(完整版)银行组织架构
(完整版)银行组织架构
银行组织架构
1. 引言
银行组织架构是指银行内部的各个部门和岗位之间的关系和层级结构。它对于银行的运营和管理至关重要。本文将详细介绍银行组织架构的重要性和构建过程。
2. 银行组织架构的重要性
银行组织架构的设计与优化直接影响银行的运营效率和业务发展。一个合理的组织架构可以提高部门间的协作效果,优化资源配置,降低成本,提高服务质量。同时,组织架构还能提供清晰的职责分工和指挥链条,有效管理银行的各项业务。
3. 银行组织架构的构建过程
3.1 规划阶段
在组织架构的构建之前,需要进行详尽的规划工作。这包括明确银行的战略目标、业务定位、发展规模等因素,以便为组织架构的设计提供准确的依据。
3.2 设计阶段
在设计阶段,银行需要根据规划阶段确定的目标,进行人力资
源需求分析,明确各个岗位的职责和技能要求。同时,需要考虑到
组织的层级结构、部门间的联系,确定不同部门的职能范围和关系。
3.3 实施阶段
实施阶段是将设计好的组织架构付诸实践的过程。银行需要根
据设计阶段的结果,对现有的岗位设置进行调整,并进行相应的人
员调配。此外,还需制定相应的培训计划,帮助员工适应新的工作
环境。
3.4 监控与调整
组织架构的构建并不是一次性的工作,而是需要不断监控和调
整的过程。随着业务的发展和外部环境的变化,可能需要对组织架
构进行调整,以适应变化的需求。
4. 结论
银行组织架构对于银行的运营和管理有着重要的作用。一个合
理的组织架构可以提高银行的绩效和竞争力。在构建银行组织架构
时,需要进行详尽的规划和设计,并且不断监控和调整,以适应变化的需求。
世界银行组织介绍
– 国际业务部
4
• 公司的业务
– 投资服务,
• • • • • • • Loans Syndicated Loans Equity Finance Structured Finance Risk Management Products Local Currency Financing Trade Finance
– 汇兑限制。 – 没收。 – 违约。 – 战争与动乱。
10
七、解决投资争端国际中心
• 1966年10月成立。根据《关于解决各国和 其他国家的公民之间的投资争端的公约》 (《华盛顿公约》)设立。 • 宗旨
– 为各缔约国的国民之间的投资争端提供调停和 仲裁的便利,促进相互信任的气氛,借以鼓励 私人资本的国际流动。
• 措施
– 由世界银行和全球环境基金支持的可再生能源发展项目促进了中 国光电市场的可持续发展。项目的目标是向远离电网的农村居民 提供可靠、经济、环保的能源,为此采取的措施是通过能力建设、 培训和技术援助推动发展优质和服务型的光伏发电产业。世行也 为上海市两座风电场提供了融资,旨在示范商业风能开发的可行 性。
– 鼓励在其会员国之间、尤其是向发展中国家会员国融 通生产性投资,以补充国际复兴开发银行(以下简称 银行)、国际金融公司和其他国际开发金融机构的活 动。
8
• 组织结构
– 理事会 – 董事会 – 总裁 – 职员
世界银行的组织结构
世界银行的组织结构
根据《国际复兴开发银行协定》第五条的规定:“银行应设有一理事会、若干执行董事、一行长及其他官员和工作人员,以执行银行所决定的职责。”理事会是世界银行的最高权力机构。世界银行184个成员国的意见和利益由理事会和设在华盛顿的执行董事会代表。每个成员国委任1名理事和1名副理事来行使其职责。理事通常由各成员国财政部长担任,他们在每年秋季召开的世界银行年会上碰面,决定世界银行的重大政策问题,接纳新成员国或暂停成员国资格,决定法定股本的变更,确定国际复兴开发银行净收益的分配,批准财务报表和预算。由于每年只开一次会,所以理事的大部分权力都下放给执行董事会。世界银行集团的每个成员国政府都有常驻在华盛顿世界银行总部的1名执行董事代表拥有股份最多的5个国家—法国、德国、日本、英国和美国各任命1名执行董事,其他成员国分别由经过各国分组(或选区)选举出的19名执行董事代表。中国、俄罗斯和沙特阿拉伯等部分国家形成单一国家选区,而其他国家联合成多国选区。这24名执行董事通常每周开两次会来监督管理世界银行的业务,包括批准贷款和担保项目、新的方针政策、行政预算、国别援助战略以及借款和财政决策。
世界银行的行长按照传统由拥有股份最多的国家—美国的公民担任,行长任期为5年,可以连任。行长担任执行董事会主席,并负责世界银行的全面管理。
此外,世界银行还于1996年设立了解决投资争端国际中心(the international center for the settlement of investment disputes),主要是通过调解和仲裁,为各国政府和外国投资者之间解决争端提供方便。1988年设立了多边投资担保机构(the multilateral investment agency),其主要业务是为在发展中国家的外国投资者提供非商业性风险担保和投资促进性咨询服务。
世界银行
多边投资担保机构
成立于1988年,是世界银行集团里成立时间最短的机构, 1990年签署第一笔担保合同。多边投资担保机构的宗旨 是向外国私人投资者提供政治风险担保,包括征收风险、 货币转移限制、违约、战争和内乱风险担保,并向成员 国政府提供投资促进服务,加强成员国吸引外资的能力, 从而推动外商直接投资流入发展中国家。作为担保业务 的一部分,多边投资担保机构也帮助投资者和政府解决 可能对其担保的投资项目造成不利影响的争端,防止潜 在索赔要求升级,使项目得以继续。多边投资担保机构 还帮助各国制定和实施吸引和保持外国直接投资的战略, 并以在线服务的形式免费提供有关投资商机、商业运营 环境和政治风险担保的信息。
国际金融公司
成立:于1956年成立,是世界 银行集团下属五个机构之一。 宗旨:帮助和促进发展中国家 私营部门发展。 成员:目前包括183个成员国
总部:美国华盛顿 组织结构:理事会是最高 权力机构,执行董事会负责 处理日常业务。 主要活动:同国际复兴 开发银行每年同期举行一次 春季例会和一次年会。
非贷援助
对可提高借款国发展能力的项目而言,借款国既可获得 贷款,也可获得非贷款援助。经济和部门工作是为了全 面了解借款国的发展问题、对外融资的需要和外部资金 的可得性以及对发展战略和捐款方的援助活动进行评估 的分析框架。经济和部门工作的一个重要目标是事先找 出穷人能够直接受益的高收益的项目。 紧急援助是在发生自然灾害或任何对经济有重大影响并 需做出迅速反应事件的情况下提供。例如,世界银行可 以制定一项恢复战略,对现有的贷款组合的结构进行调 整来支持恢复工作。世界银行还发放迅速拨付的紧急援 助贷款。
世界银行集团简介
27
FY96-98
Energy/Env 14% Rural/Env 33%
Energy/Env 13% Transport 19% Social 15% (Health/Educ/ Training)
Urban/Env 17%
Urban/Env 13%
Social (Health/Educ/ Training) 17%
1968
THE WORLD BANK
保险业和企业联合组织 IFC融资
1973
1978
1983
1988
1993
15
多边投资担保机构(MIGA)
u
成立于1988年, 促进发展中国家的私人投 资力度;
– 有135个成员国 – 提供担保,保护投资者不遭受因非商业性风 险所造成的损失 – 提供咨询服务,帮助政府吸引私人投资 – 传递投资机会等方面的信息 (IPAnet)
THE WORLD BANK
21
国际复兴开发银行(IBRD)的 内部机构设置
THE WORLD BANK
22
世界银行的外部联系网络
成员国 发展中国家政府 发达国家政府
世界银行
学术和调研机构 国际和地方组织
商业组织
THE WORLD BANK
23
世行集团的优势
u
u u u u u
国际金融机构概述
四个附属机构
国际开发协会
– 国际开发协会(IDA)
– 国际金融公司(IFC)
国际金融公司
– 多边投资担保机构(MIGA)
– 解决投资纠纷国际中心(ICSID)
世界银行集团
(一)世界银行(国际复兴开发银行)
世行成立初期的宗旨是致力于战后欧洲复兴。法国是第一 个从世界银行得到贷款的国家。1948年以后转向世界性的 经济援助,通过向生产性项目提供贷款和对改革计划提供 指导,帮助欠发达成员国实现经济发展。
关税与贸易总协定 (GATT,1995年 改为世界贸易组织WTO)
(负责国际贸易事务)
战后国际经济秩序 三大支柱
国际金融机构的建立和发展
从20世纪50年代~70年代,陆续建立许多 区域性和半区域性国际金融机构
– 欧洲投资银行、泛美开发银行、亚洲开发银 行、非洲开发银行、阿拉伯货币基金组织、 前苏、东欧国家的国际经济合作银行和国际 投资银行等
贷款、软贷款和赠款三类。 亚行的贷款方式与世界银行相似,主要
有项目贷款、规划贷款、部门贷款、开发金 融机构贷款、综合项目贷款等。
2. 技术援助
二、非洲开发银行
非洲开发银行(African Development Bank, ADB), 简称非行,是非洲国家在联合国帮助下成立的政府 间国际金融组织,它成立于1964年9月,1966年7月 正式开业,总部设在科特迪瓦首都阿比让。非行创 建时只有23个成员国,目前除南非以外,非洲国家 全部参加了该行。
、wto的组织结构
WTO的组织结构
WTO是属于WTO成员的,由成员国政府管理。所有重大的决定都是由全体成员共同作出的,或是由各国部长在每两年召开一次的会议上,或是由各国官员在日内瓦定期召开的会议上。WTO的决定通常是经过协商一致作出的。
??? 在这方面,WTO不同于世界银行和国际货币基金组织等其他国际组织。在WTO 中,权利并没有授予董事会。虽然在定期举行的贸易政策审议中,秘书处可以提出一些分析性的评论,但秘书处对各国的政策没有影响。
??? 如果说WTO的规则将纪律强加于各国政策之上,那就是指WTO成员间通过谈判达成的结果。成员自己根据谈判议定的程序执行WTO规则,有时执行还包括采取贸易制裁。但这些制裁都是由有关成员国实施的,而不是WTO本身。这一点与其他机构十分不同,其他机构是不会允许各国这样做的。
通过协商一致在135个或更多的成员之间形成一项决定可能是很困难的。但这样做的主要优点是形成的决定更容易被所有成员接受。尽管困难很多,还是达成了一些非常重要的协议。
??????? 1.WTO最高权力机构:部长级会议
??? 各国通过各理事会和委员会作出决定,理事会和委员会的成员由全体WTO成员组成。部长级会议是WTO最高权力机构,至少每两年举行一次。首届部长级会议于1996年12月在新加坡举行,第二届部长级会议于1998年在日内瓦举行,第三届部长级会议于1999年11月在美国西雅图举行。部长级会议可以就任何多边贸易协议所涉及的所有问题作出决定。
??????? 2.第二层:三种形式的总理事会
??? 在两届部长级会议之间,日常工作由以下三个机构负责处理:
所有银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
实用标准文案12、浙商银行
精彩文档
第十一章 国际金融组织与国际货币(36)
对布雷顿森林的评价: 第一,它的建立顺应了当时世界经济和金融发展的需要,具有一定 的积极意义 第二,其实质是美元充当国际货币,因而在一定程度上必然成为美 元掠夺世界财富的工具 第三,布雷顿森林存在内在矛盾,无法解决“特里芬难题”。即 “双挂钩”所存在的无法解决的矛盾。 “特里芬难题”——是一种主权货币作为国际储备货币的货币 制度的两难处境,即信心和清偿力之间的矛盾。在布雷顿森林货 币体系下,为了满足世界各国对美元储备的需要,美国国际收支必 须保持逆差,然而,国际收支的长期逆差,必然引发美元危机,导 致美元贬值。为了保持美元的稳定,美国就必须保持国际收支的顺 差,这又将导致国际储备资产的不足。这一问题因被美国经济学家 特里芬揭示出来而取名为“特里芬难题”——正是由于该体系一开 始就存在着严重的缺陷,所以它的崩溃命运是不可避免的。
“稀缺货币条款”(Scarce Currency Clause)——根据《国际货币基金协定》的 规定,当一国的国际收支持续出现大量顺差 时,逆差国对该顺差国货币的需求将明显、 持续增长,并向基金组织借取该种货币,这 就会使这种货币在基金组织的库存急剧下降, 当该国货币在IMF的库存下降到其份额的 75%以下时,IMF可将该国货币宣布为“稀 缺货币”并按逆差国的需要进行限额分配, 而且,逆差国有权对“稀缺货币”采取临时 的兑换限制措施。该条款的目的是使国际 收支顺差国主动承担调整国际收支的责任。
【国际组织全说(二)】世界银行概况及发展简史
【国际组织全说(二)】世界银行概况及发展简史
世界银行
世界银行(WBG)是世界银行集团的俗称,“世界银行”这个名称一直是用于指国际复兴开发银行(IBRD)和国际开发协会(IDA)。这些机构联合向发展中国家提供低息贷款、无息信贷和赠款。它是一个国际组织,其一开始的使命是帮助在第二次世界大战中被破坏的国家的重建。今天它的任务是资助国家克服穷困,各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。
银行简介
世界银行成立于1945年12月27日,1946年6月开始营业。凡是参加世界
银行的国家必须首先是国际货币基金组织的会员国。成立的详细背景参照国际货币基金组织一章。世界银行集团目前由国际复兴开发银行(即世界银行)、国际开发协会、国际金融公司、多边投资担保机构和解决投资争端国际中心五个成员机构组成。总部设在美国首都华盛顿。国际银行家推动的美国联邦货币储备委员会也在此地。世界银行[1]仅指国际复兴开发银行(IBRD)和国际开发协会(IDA)。"世界银行集团"则包括IBRD、IDA及三个其它机构,即国际金融公司、多边投资担保机构和解决投资争端国际中心。这五个机构分别侧重于不同的发展领域,但都运用其各自的比较优势,协力实现其共同的最终目标,即减轻贫困。
世界银行的工作经常受到非政府组织和学者的严厉批评,有时世界银行自己内部的审查也对其某些决定质疑。往往世界银行被指责为美国或西方国家施行有利于它们自己的经济政策的执行者,此外往往过快、不正确地、按错误的顺序引入的或在不适合的环境下进行的市场经济改革对发展中国家的经济反而造成破坏。世界银行的真正掌控者是世界银行巨头,他们最终的目的是追逐利润,现在的状况可以说是一个妥协的结果。
cha12国际金融机构
•1.3 国际货币基金组织的宗旨
•国际货币基金组织是根据1945年7月的《国际货币基金协定》而建立的。 它是全球性政府间的国际金融组织。1945年12月27日正式成立。1947 年3月1日起办理发放货款业务。同年11月25日成为联合国的一个专门机 构。
•宗旨为:
•(1)建立一个永久性的国际货币机构,促进国际货币合作。 (2)促进国际贸易的扩大与平衡发展,借以在较高的水平上提高和维持 就业与实际所得,并开发各会员国的生产资源。 (3)促进汇率的稳定,维持会员之间的正常汇兑关系,避免竞争性的货 币贬值。 (4)协助会员国建立国际收支中经常业务的多边支付制度,并消除阻碍 国际贸易发展的外汇管制。 (5)在适当的保障下,基金组织对会员国提供资金,树立其改善国际收 支失调的信心,从而避免采取有损于本国或国际繁荣的措施。 (6)缩短会员国国际收支失衡的时间,并减轻其程度。
cha12国际金融机构
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2020/10/30
cha12国际金融机构
第一节 国际货币基金组织 第二节 世界银行集团 第三节 区域性国际金融机构
PPT文档演模板
cha12国际金融机构
•1.1国际金融组织的产生背景
• 1、第一次世界大战爆发后,帝国主义国家之间的矛盾日益尖锐化。最 强大的帝国主义国家,不仅运用自己的经济、政治和军事力量,还希望 利用国际组织来控制其它国家,以达到扩张侵略的目的,因而提出设立 国际金融组织的问题
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Xian Zhu Vice President & WBG Chief Ethics Officer
Martin Ravallion Acting Sr. Vice President & Chief Economist
Mahmoud Mohieldin Managing Director
Sri Mulyani Indrawati Managing Director
Charles McDonough Vice President & Controller
Axel Van Trotsenburg Vice President Concessional Finance & Global Partnerships
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Sanjay Pradhan* Vice President World Bank Institute
Makhtar Diop Vice President Africa
Isabel Guerrero Vice President South Asia
Robert Kopech*** Vice President & Group Chief Risk Officer
TV Somanathan Director General Services Department
* Dotted line to Sr. Vice President & Chief Economist ** Reports to IFC Executive Vice President on IFC Business ***Dotted line to the President
Cyril Muller Vice President External Affairs
Sean McGrath Vice President Human Resources
Madelyn Antoncic Vice President & Treasurer
Van Pulley Vice President Corporate Finance & Risk Management
Leonard McCarthy Vice President Institutional Integrity
Jim Yong Kim President
Clare Brady Vice President and Auditor-General Internal Audit
Roberto Lenton Chairperson Inspection Panel
ORGANIZATION CHART OF THE WORLD BANK EFFECTIVE JULY 1, 2012
Board of Governors
Executive Directors
Caroline Heider Director-General Independent Evaluation
Otaviano Canuto* Vice President & Network Head Poverty Reduction & Economic Management
Pamela Cox Vice President East Asia and Pacific
Philippe Le Houerou Vice President Europe and Central Asia
Inger Andersen Vice President Middle East and North Africa
Joachim von Amsberg Vice President & Network Head Operations Policy & Country Services
Stephanie von Friedeburg Vice President & WBG Chief Information Officer Information Management & Technology
Caroline Anstey Managing Director
Jorge Familiar Calderon Vice President & Corporate Secretary
Charles McDonough
Acting WBG Chief Financial Officer
Anne-Marie Leroy Sr. Vice President & WBG General Counsel