2016年度优秀团队及优秀员工 评选方案
年度优秀员工评选
2016年度优秀员工评选方案一、评选目的为树立员工奋发向上，积极主动，尽责高效的风气，有效地激励表现良好的员工，调动其积极性和创造性，公司决定对2016年度表现良好的员工进行评选和奖励，具体方案如下：二、评选名额优秀员工和优秀管理干部名额共7名三、参加评选对象、条件、要求1、自2016年12月31日止入职时间满半年。
2、遵守考勤纪律，无旷工,请假总天数不超过10天（含），未满一年按比例折算。
3、年度惩处不超过5次（含），若因个人业绩有提报小功两次的不受此条款限制，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
4、年度平均考核分数不低于80分，工作认真、敢于负责，勤奋主动、富有成效、服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
四、评选程序评选工作以“民主、公开、公平”为原则，要求切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
（一）第一轮筛选由行政部门按以上1-3条件筛选出名单，张榜公布。
（二）第二轮由行政部根据条件4即1-11月份绩效平均分数筛选出合格人员，张榜公布。
（三）第三轮筛选由部门同事根据条件5对本部门人员进行评分，并统计平均分，主管审核，经厂长胡认最终确认候选人名单。
（四）由各部门员工对本部门候选人进行无记名投票，票数高者获胜。
（五）评选出来的优秀员工名单将张榜公布。
五、评选及表彰时间：（一）优秀员工名单确定时间：1、2016年1月9日公布第一、二轮合格人员名单。
2、2016年1月10日进行无记名投票，并公布最终的优秀员工名单。
（二）表彰时间：2016年年终答谢晚会（即2017年1月19日）六、表彰和奖励在公司新年答谢会上由总经理进行表彰，奖金800元及奖状一本。
七、注意事项评选人员必须本着客观、公正、理性的态度对待每一个被评选者，确保胜出者名符其实。
XXXX有限公司2017年1月7日。
2016年度优秀团队及优秀员工评选方案11.20
2016年度优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导积极向上的工作风气，合理有效地激励表现优秀的员工并树立良好样板，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选范围东莞市有限公司相关部门以及符合参选条件的员工。
三、评选奖项及名额四、评选奖项、标准：五、评选阶段1、第一阶段（月日至月日）1.1、最佳团队奖及最佳班组奖由各部门经理根据实际2016年度做出的贡献填写《最佳团队及最佳班组奖》推荐表；1.2、优秀员工奖、销售状元、优秀主管奖、优秀工程师、成本优化奖、最佳执行力奖、最佳新人奖候选人各分公司领导及各部门负责人推荐、自荐方式填写《优秀评选》推荐表。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1) 由各公司各部门负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;2）各公司各部门人员在10人以下推荐1-2名;各分公司各部门人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司各部门人员在30人以上推荐4-6名;3)要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
4）推荐材料报送时间：2016年12月15日16：00交由人力资源部汇总。
2、第二阶段（月日至月日）人力资源部汇总之后交总经办审批。
完成时间：2016年12月25日。
六、表彰和奖励1、在公司年度总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息。
3、将评奖记录计入个人档案。
4、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项1、禁止敷衍了事，违规乱报候选人名单现象，如存在弄虚作假现象，如将不达标人士提名，则本次参评资格失效，并对推荐者提出严厉批评。
2016年度优秀员工评选方案2016.12
2016年度优秀员工评选规定
1.目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此规定。
2.范围：
适用于湖北万安环保石化设备有限公司
3.评审小组：
评审小组成员：万安总经办及综合管理部、各项目部负责人
4.职责：
4.1万安环保各部及项目部：负责优秀员工提报
4.2评审小组：负责优秀员工审批
5. 评选基本标准：
5.1在公司任职须满6个月以上；
5.2个人绩效在90分以上者；（综合部在1月5前进行公布）
5.3 全年请假不超过15天者，考勤记录违规不超过12次者；（综合部在1月3前进行公布）
5.4严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
5.5具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量按期完成本职工作；
5.6富有创新精神，能够提出有效的合理化建议
5.7具有团队精神，在工作中与他人融洽合作
6.评选提报、审批时间
6.1万安环保各部及项目部在2017年1月8日前提报万安公司综合管理部。
6.2评审小组在1月10日前确定最终名额。
（各部门选举的优秀员工候选名单，将通过评审小组成员无记名投票，按得票数选举出最佳人选）
6.3万安综合管理部在1月15前制作板报公告
8.附表：
8.1优秀员工提报表。
2016年度优秀员工评选方案
2016年度优秀员工评选方案编号：201612一、评优目的：1、为了公平公正的评价员工在一年中的工作表现，有效的激励表现优秀的员工，充分调动广大员工的工作积极性，促进员工上进心及自我提升意识。
2、鼓励先进，树立学习榜样，挖掘、分享优秀员工事迹，在公司内部形成人人知悉榜样、学习榜样、争做榜样的良性氛围；3、弘扬公司企业文化，彰显“优秀利士人非凡魅力”；加强员工对公司的认同感和归宿感。
二、参与评优对象及标准：1、对象：公司主管级以下工作半年以上全体员工2、标准：（1）工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少；（2）对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；（3）对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；（4）工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；（5）工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；（6）工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；（7）出勤状况：上班不迟到、早退，无记过处分记录；（8）团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
（9）绩效考核成绩需达到良及以上。
三、各部门评选优秀员工候选人：1.车队：司机、押运各1名；船务部：油3、油8各：1名；瑞田油库：1名；前海瑞田1名；安源：1名；采购部：1名；业务部：1名；财务部：1名，行政部：1名;生产部：1名；营业部：1名；后勤部：1名。
共：14名。
2.请各部门主管结合部门实际情况采用自荐,推荐或无记名投票等方式选出本部门优秀员工候选人名单，于12月 10日前把部门优秀员工候选人名单交到人事行政部。
四、各候选人竞选人事行政部于12月12日前组织各部门主管对所有优秀员工候选人员评审，最终评出“优秀员工”。
2016年度员工评优工作管理办法
2016年度员工评优工作管理办法一、总则为表彰工作表现和思想意识突出的员工进一步激发员工工作积极性和创造性，营造公司“树典型，争先进”的企业文化，实现“激励人、成就人”的管理理念，公司特制订本办法。
二、原则1、公平、公正、公开的原则；2、各奖项评比必须严格按照评选条件进行，宁缺勿滥。
3、申请参选员工均应遵守国家法律、法规，无刑事违法记录，无治安违法，无严重违纪，无公司级通报，无安全事故，无严重质量事故。
4、全公司优秀员工总人数为10人，打破以往四舍五入的平衡规则，评选出真正的员工优秀、模范。
工作中，真正有别于他人的突出优秀事迹或工作中积极参与公司各项活动，任劳任怨，执行力强的员工。
三、组织流程1、征求高层管理人员意见，确定鼓励方向和原则；2、各公司自行组织评优工作（人力资源部有参与、监督权），明确评优标准，汇总评选记录，初选优秀个人；3、对各公司上报的入围优秀员工进行公示，并附优秀事迹。
公示期为7天。
公示期内对有问题的入围人员情况进行复议。
4、公司高管层会议对各公司上报的无异议的入围优秀员工组织评议，经投票后最终审议批准，确定10名优秀员工候选人员名单；四、评选范围1、评选范围：员工进入公司10个月以上；（2016年3月1日前入公司，截止2016年12月30日仍在公司工作、登记在册的，且发奖日仍在职的员工）；2、各部门经理、副经理（生产车间主任除外）级别以上者不参评，专家顾问不参评；3、发生工伤事故者不参评；3、年度出勤不低于95%；五、评选种类及各公司上报比例人数1、先进个人；2、比例人数：恒达6名，畅通6名，路安6名，惠源2名3、最终由经理会评选出10名优秀员工。
公司高管层经理会参与投票人员构成：各公司派出2名人员参与投票，工会主席参与投票，共计9人投票。
六、评选周期2016年1月1日至2016年12月31日；七、评选方式自荐或部门推荐八、评优标准1、遵守公司各项规章制度，配合公司各项政策，支持部门各项工作，起到表率作用；2、具备一定个人觉悟，工作中任劳任怨，不过分计较个人得失，具有一定思想意识高度；3、工作积极主动，遇事不推诿，不埋怨，执行力强，能够积极推动，受到被服务对象的高度评价和认可；4、具有良好的职业素养和服务意识；5、专业技能或本职岗位工作成果突出或做出突出贡献；九、奖励1、优秀员工等个人单项奖励：证书、奖金（500元标准）、奖杯十、申述说明优秀个人组织评选，分为自荐与推荐两种。
最新2016年度优秀员工评选方案
最新2016年度优秀员工评选方案优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1)由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
2016年度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案1、目的过去的2016年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2016年度优秀员工的选拔评选工作。
二、成立评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，得出客观和公正的评选结果。
2、优秀员工评定小组的组成：1) 公司领导1－2人2) 各部门主管以上负责人3、评定小组的职责：1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；2) 评定各提名人选的工作表现情况并给出结论。
附件一：《评定小组成员名单》部门职务姓名XX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXX一）评选原则1、本次考评的时间为2016年1月1日～2016年12月31日。
2、根据现有员工总人数按10%比例确定的优秀员工人数，本次产生优秀员工8名。
名额具体分配：A组工程部（专业监理工程师/监理员）3名，（项目负责人/总监）1名，B组公司本部办公室人员中选出2名，C组为新员工，选出2名。
共计8名。
3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，确保评选公平、公正。
二）评定标准1、参选条件：a)公司副总经理以下， 2016年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工评选；2016年7月1日—2016年10月31日前这期间转正的员工参与优秀新员工的评选。
b)2016年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚，项目无业主或主管部门通报罚款等不良记录者。
2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表现优秀，有良好的标杆作用。
3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
2016年度员工评优评先方案
2016年度员工评优评先方案一、评选范围：各项目公司、各中心部门经理级（不含）以下员工，含岗位经理、技术序列主任岗。
二、评选时间：2017 年1月 14 日---2017 年 1 月20 日三、评选方式：以项目/中心为单位开展考评及汇总上报工作，由项目/中心负责人统一安排，各项目/中心制度宣导员负责协助具体的政策解释、宣导及汇总上报工作，并主动和人力资源部进行此项工作对接。
四、评选内容及评选要求：1、评选内容：年终评选内容分为两部分，一部分以日常工作、计划完成、管理表现为主，由直接上级评分，权重为40%（见附表一）；一部分以团队协作、行为态度及人际沟通为主，由本部门员工参与进行互评和讨论，权重为60%（见附表二）。
2、评选要求：（1）员工评价表（附表一）由直接上级评分，分为20项内容，每项内容都分为正反两个方面，即好的属性和差的属性，根据符合程度的不同，每个属性又分为显著和有倾向性，选择A得2分，选择B得1分，选择C得0分，选择D得负1分，满分40分。
（2）员工互评表（附表二）的每位员工都需要其他同事给予评价，分为10项内容，非必选项，不适合也可以不选，不选则该项计分为0。
（3）此表以部门为单位，评价要求客观、公正、合理、实事求是，不许主观臆断、弄虚作假、敷衍应付。
但若评价人对被评价人工作联系不多或了解不足时，也可弃权不予评价。
（4）部门组织互评时应知会人力资源部，人力资源部现场收取考评表，此表可实名亦可匿名评价，最终得分为所有参评者的平均分。
3、评选程序：部门负责人对员工进行评价（见附表1，1个工作日完成）→员工互评（见附表2，2个工作日完成）→人力资源部汇总最终得分（2个工作日完成）→通报表彰优秀员工的评选必须严格按照评选条件和评选程序执行，员工互评环节人力资源部要监督、咨询辅助进行。
五、优秀员工评选资格及名额分配1、优秀员工必须满足以下评选条件：（1）入职半年以上，即2016年7月1日前入职；积极参与公司组织的各项培训及其它团队活动；遵守公司的各项规章制度，没有较大的过失及处罚。
2016年年中优秀员工评选方案
2016年年中优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象长沙市兴维物业管理有限公司全体员工三、评选名额及标准公司总人数X30%=候选人候选人X5%=服务明星；拟定300元\人=1500元候选人X10%=服务之星；拟定200元\人=2000元候选人X15%=优秀员工；拟定100元\人=1500元各项目评选优秀部门1个；拟定1000元\部门=3000元各项目评选优秀管理人员1名；拟定500元\人=1500元累计奖励金额为：9500元五、评选流程1、各项目成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，由各项目根据评选标准确定各自候选人数，由各部门推荐到各项目评定小组，评定小组对被推荐人进行初审后，推荐至综合管理部；2、综合管理部在收到各项目推荐人选后，对候选人进行尽责调查后进行公示，公示期无异议后，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至2016年6月30日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
2016年度十佳优秀员工评选方案通知
2016年度十佳优秀员工评选方案通知文件类别编号批准签名日期行政部通知摘要关于2016年度十佳优秀员工评选的通知 (事由)为加强公司企业文化建设，进一步调动员工工作积极性和创造性，增强公司的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，公司决定在全公司范围内开展2016年度十佳优秀员工评选工作。
现将评选工作的相关事项通知如下:一、评选要求1、以各部门、车间为单位对本单位员工进行评选推荐。
2、要求各部门、车间在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，按照公平、公正原则进行评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。
二、评选方法1、各部门、事业部共推荐20个候选人名额，事业部所推荐名单中必须包括在TRUST体系中班组PK累计得第一名最多的班组员工(数据可向总经办处索取)。
2、由评选小组综合考核后，评选出10个获奖名额。
三、各部门评选指标及负责人:部门总名额负责人董事会秘书室、人力资源部、行政后勤部、安全管理部、3 徐总审计部、总经办计财部、网络管理部、储运部 2 白总汽饰薄膜事业部 4 朱总装饰材料事业部 4 任总汽饰皮革事业部、采购部 4 洪总技术研发中心、质量办公室 1 宋总安徽公司 2 黎总四、评选时间:第 1 页共 2 页自本通知公告日起开始评选，请各部门于2016年 12月 30日前将评选名额及其个人先进事迹报告(见附表1)纸质版和电子版同时交给总经办。
五、评选小组成员:组长:吴总组员:各副总经理及事业部总经理六、表彰和奖励1、通报表扬:授予2015年“十佳员工”荣誉称号，编辑刊登于“风采”和公司宣传栏公告。
2、颁发奖金:给予每位获奖者颁发奖金1000元现金。
特此通知总经办2016年11月5日制造事业计财/储运行政/人事安全/采购部门总裁办营销中心技术中心部/网络 /审计 /品保签名栏姓名日期附表一:第 2 页共 2 页2016年优秀员工推荐表部门名字岗位入职时间: 联系方式个人先进事迹概述: 部门负责人意见:评选小组意见:第 3 页共 2 页。
公司先进集体和优秀个人评选办法2016
公司先进集体和优秀个人评选办法第一条:为表彰先进,树立典型,规范和指导年度先进集体和先进个人推荐评选工作,激励广大员工在工作中勤奋实干、务实进取、创新突破,促进企业经营管理提升,公司特制定本办法。
第二条:公司先进集体是指“先进部门/制造厂/车间”;先进个人是指“优秀共产党员”“先进管理者”“优秀带班长”和“先进工作者”。
第三条:评选条件(一)先进部门/制造厂/车间评选条件1、工作业绩好。
日常工作中能高效地完成公司下达的各项工作任务;圆满完成或超额完成本年度工作计划,(销售条线部门或个人业绩完成率达90%以上)。
2、创新发展好。
工作中大胆探索,能积极反映发现的问题,为公司发展提出合理化建议;部门学习氛围良好,积极参加各类业务培训,钻研行业知识。
3、管理规范好。
部门内部制度建设比较健全,日常管理规范;部门员工能模范遵守公司各项规章制度包括劳动纪律,全年考核扣罚情况少。
4、沟通协作好。
工作中与各部门接口流畅,能与相关职能部门有效地沟通,且获得认可及好评;部门员工时刻以公司的发展战略目标为重,每位员工能对公司的业绩负责。
5、精神意识好。
员工队伍思想稳定、精神状态良好,团队忠诚、纯洁、高效率,有较好的凝聚力和集体荣誉感;在公司各项活动和工作中有大局意识、服从意识和团队协助精神。
6、因部门发生工作过失(影响其他部门或公司工作的),或在经营管理过程中因质量、安全事故、计划延误、部门管理等原因- 1 -被通报批评等情形给企业带来不良影响的,受到公司通报批评的不得参评。
(二)优秀共产党员、先进管理者、带班长评选条件1、政治觉悟好。
积极拥护和贯彻公司的经营政策,遵纪守法。
体现党员、管理者、带班长者正能量,能积极配合公司的管理工作,按时保质保量完成公司下达的各项指标任务。
2、业务能力好。
管理者勤奋敬业,严格管理部门及车间,有效提升部门和团队业绩,未出现因管理问题、质量等问题被通报批评情形。
3、创新意识好。
管理者、带班长、技术部或员工等在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面,取得明显经济效益者或在公司经营过程中创造良好经济效益的优先。
2016年度先进集体、个人评比方案
2016年度先进集体、先进个人评比方案公司各部门：为了鼓励先进，激发员工的积极性、创造性，经公司研究决定，对在二〇一六年度生产、经营工作中业绩突出、成效显著，为推动企业发展做出贡献的先进集体、先进班组、先进个人、质量能手进行表彰。
具体要求如下：一、指导思想：坚持从客观实际出发，以工作业绩为主，兼顾平时表现，本着公平、公正、公开的原则，以全面围绕生产经营工作为主线，评先进、树典型，发扬成绩、查找不足。
二、评比范围：1、先进集体以部门为单位参加评选；以部门为单位按下发名额评选先进班组或先进个人（名额分配见附表）。
2、在本公司参加工作满一年以上的，有资格参与评比。
三、评比条件：先进部门、车间评比条件1、认真贯彻执行公司的各项方针、政策，全面履行年初签订的经济承包责任书，积极完成企业下达的各项工作任务，保证企业的各项规章制度及措施全面落实。
2、科学合理组织好本车间（部门）的生产经营工作，超额完成公司下达各项经营计划指标；产量指标达到生产任务标准；产品合格率达到或超过计划指标。
高质量地完成本车间设备大、中、小修计划；设备完好率达到98%；未发生设备、人员的安全事故。
3、严格执行公司规定的质量标准体系，实行全员质量管理，产品（半成品）的合格率超过或达到公司规定的指标，本年内没有重大质量事故发生，成本、费用指标均在公司规定的计划内。
4、积极参加公司组织的各项活动，并在各项活动中积极主动，献计献策，服从领导，听从指挥，具有较高的主人翁意识和团队精神。
5、全面执行公司的各项规章制度，从公司全局出发，团结协作、顾全大局，与各车间、部门协调配合共同解决生产经营中的各种疑难问题，本年度内未发生过员工工作期间违法、违纪、赌博、打架、酗酒闹事等影响正常生产经营现象发生、车间（部门）出勤率不低于98%（不含放假）。
6、高度重视安全生产和防火工作，严格落实公司安全防火的各项措施，积极开展安全生产及防火隐患的自检自查工作，有组织、有检查、有整改、有落实，切实把安全防火工作纳入车间（部门）生产管理工作的议事日程。
年度先进集体和先进个人评选奖励方案
2016年度先进集体和先进个人评选方案山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司2016年12月12日2016年度先进集体和先进个人评选方案根据集团公司晋森能技发字…2016‟84号文件精神，激励和调动广大员工的工作主动性、积极性和工作热情，结合我矿工作实际，特制订年度先进集体和先进个人评选方案：一、评选组织机构组长：贾保生副组长：高云飞、贺成龙、成小平、王小平、刘东林、贺建华、李乃全、成承云、梁福才、成纪元成员：各科队负责人及选煤厂相关人员二、评选机构职责评选领导组：负责对方案进行审核，负责对各单位提报的先进集体和个人进行议定、核准工作；组长：负责审批评选方案及最终的获奖人员名单；副组长：协助组长进行把控，对各科队上报的先进集体、优秀管理者进行核查评议。
成员：对所属科队的优秀员工进行提名并核查评议。
三、表彰名额1、先进集体：煤矿2个、选煤厂1个。
2、优秀管理者：指科队副职以上人员。
煤矿7人、选煤厂2人。
3、优秀员工：煤矿35人。
洗煤厂7人。
四、评审原则本次评选活动公开、评选条件公开、评选候选人公开，评选依据以取得的工作业绩和德才兼优为评审标准，评选结果要实事求是，切记形式主义，否则参评名额作废，所属领导承担全部责任。
五、表彰奖励的条件、标准1.“先进集体”的评选条件：一是团队意识强，起到模范带头作用；二是勇于承担繁重任务；三是全年无任何重大安全事故；四是能够较好主动地完成上级下达的任务。
2.“优秀管理”的评选条件：一是从事中层管理三年以上；二是年度出勤达到矿上的规定的出勤天数；三是遵纪守法，廉洁自律，表率作用好；四是关心集体，爱护员工，群众拥护；3、“优秀员工”的评选条件：一是入职煤矿三年以上的职工，爱岗敬业、遵规守纪；二是服从安排、服从企业、对工作主动积极；三是完成领导安排的应激性、临时性工作任务；由组长组织，召开会议进行选举，会议设在办公楼四层会议室，经选举确定集体和个人后，填写附件一、附件二并附个人典型材料，经矿长签字并加盖单位公章上报集团公司。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景员工是企业的第一资源，而优秀的员工和团队更是企业发展的重要保障。
为了激励员工积极进取、不断创新，同时促进团队间的协作和交流，我们决定实行优秀员工及优秀团队的评选制度。
二、评选标准1. 个人评选标准个人评选标准将根据员工在工作岗位上的表现、工作积极性、责任心、贡献等方面进行评估。
1.工作岗位成绩评估员工工作业绩的制定依据是其职位和职能，以及业务目标和KPI等。
个人得分将基于其在所属职能、团队、公司中的贡献和成绩。
2.工作态度员工工作态度是衡量员工素质的重要标志，包括其对工作的感知、积极性和专业态度等。
员工需具备专业知识和职业道德，遵守公司的规章制度，展示出良好的工作态度和行为习惯。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀员工应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
2. 团队评选标准团队评选标准将根据团队在整个部门和公司中的综合表现、影响及成绩进行评估。
1.业务目标团队的工作方案是否能更好地满足公司的业务需求并达到预期收益是该团队是否优秀的重要评判标准。
评估将从该团队在团队协作、客户服务、市场推广、产品研发、成本控制等方面的表现进行评估。
2.共享价值观员工和团队需要共同分享公司的价值观。
评估团队需要考察团队成员共享公司的价值观，构建出一个共同信仰在里面。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀团队应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
三、评选程序和方法1. 评选程序1.提名阶段：组织单位管理员或上级领导通过领导述职会议、推荐、典型事例汇报等形式提名优秀员工及团队。
2.审核阶段：由人事部或安排领导组织的专家组对获得提名的员工进行审核。
审核依据包括员工表现、工作成绩、工作完成情况、绩效考核等综合考量。
3.公示阶段：将已通过审核的提名人员及团队进行公示，公示后，公示期内任何人均可对其提出意见和建议。
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3、人事行政部汇总后交评选小组开会确定获奖名单。评 审小组由总经理、副总及各部门经理（负责人）组成，综合评 选出最终获奖的团队和个人。
12月28日
深圳市微电空调节能技术有限公司 2016年
附表：
2016年度评优推荐表
部门
□优秀团队 参选类别
奖项名 奖项名 奖励标准
称
额
优秀团队 奖
优秀管理 者奖
优秀个人 奖
1个 5名 10名
奖励1000 元
奖励500 元
奖励300 元
2、在公司内部宣传表 彰。
3、将评奖记录计入个 人档案。
4、优秀员工将作为公
司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
4、 评选奖项、标准：
详见附件。
5、 评选程序
1、由各部门经理/主管根据实际2016年度做出的贡献填写 附表：《评优推荐表》，推荐、自荐方式均可参与。
培养下属
在工作中，注意观察和分 析下属的优势或者才干， 明确知道每位下属的不 足。关注下属的能力表 10 9 8 7 6 5 4 3 现，对下属未达到期望的 工作表现及时给出实质性 和建设性的反馈。
客户导向
主动倾听和关注客户的需
求。
10 9 8 7 6 5 4 3
针对客户的具体需求设计
恰当的解决方案。
10 9 8 7 6 5 4 3
小计
总分
2016年度优秀团队奖评分表
部门
考评指 标
评分细则
评分（勾选） 优秀 良好 合格 差 很差
责任感 具有强烈的工作责任感，对工作高
度负责，敢于承担责任
86
42
团队合 配合相关 工作
86
42
工作态 度
工作能 力
德
工作主动 性与合作
性
自觉、主动地完成 本职工作。主动与 他人合作提高效 率。
品德端正、遵纪守
法，严格遵守公司
的各项管理规定和
制度。热爱公司，
个人品质 维护公司形象，爱
岗敬业，乐于助
人，与同事相处融
洽，有团队精神和
集体荣誉感。
10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2
2016年度优秀管理者奖评分表
姓名
部门
职位
考评条件
考评指标
评分（勾选） 优 良 中 差 较差
能积极引导员工遵守公司 组织纪律性 的制度，并积极制定与本 10 9 8 7 6 5 4 3
职工作相关的制度
态度
能站在公司角度思考问 大局意识 题，积极配合其他部门开 10 9 8 7 6 5 4 3
展工作
□优秀个人 秀管理者
□优
自荐或推 荐参选理 由或事实
依据
日期：
签名：
附件：
2016年度优秀个人奖评分表
姓名
部门
职 位
考评条件
考评指标
评分（勾选） 优 良 中 差 较差 很差
工作认真负责，积
工作态度 与责任感
极主动，能吃苦耐 劳，服从安排。工 作细致、严谨、恪
守职责。
10 9 8 7 6 5 4 3 2
2016年度评优方案
1、 目的
为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉 感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励 优秀员工并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制 订本方案。
2、 评选范围
各部门、部门主管以及满一个月以上的公司员工
3、 评选奖项及奖励办法
1、在公司尾牙上进行表彰及奖励（奖状及奖金）。
团队素 养
执行能 力
具有良好的团队素养，团队成员有 礼貌，尊重上司同事
执行力强，灵活，不死板，不留下 问题
54 54
32 32
人际沟 擅于与其他团队坦诚沟通，在公司
通
中建立良好的人际关系，但不偏理 原则
54
32
奉献精 不计较个人得失，把公司利益放在 神 第一位，具有奉献精神
专业水 团队成员对岗位技能熟悉，有很好
能力 的矛盾，人际交往 能力
对担任职务相关知 职务技能 识的掌握、运用，
工作熟练度
目标达成 度
与年度目标，期望 值相比，工作达成 与目标之间的差距
仅考虑工作的品
绩
工作品质
质，与期望值比 较，工作过程，结
果的符合程度
仅考虑工作的速
工作速度
度，完成工作的迅 速性，时效性，无
拖拉现象
小计
总分
10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2
业务能力强，完全 胜任本职工作，能 工作能力 较好地完成或配合 同事完成各项工作 任务，无工作失误
10 9 8 7 6 5 4 3 2
对突发事件，棘手
抗压应变
问题，工作中的失 败和临时追加任务
10 9 8 7 6 5 4 3 2
能 能力 能够及时妥善处 理。
善于与他人沟通， 沟通协调 能有效地化解工作
能够以积极的心态接受新
包容和开放 的观念和知识，并乐意随
性
时和团队成员分享这些观 10 9 8 7 6 5 4 3
念和知识
事业心和责 任感
热爱自己的事业，责任感 较强，本职工作完成得较 为出色
10 9
876
5
4
3
专业知识
专业知识丰富，能高效、
高质量的完成任务
10 9 8 7 6 5 4 3
计划组织
对任务所需资源作出预估 并形成具体的资源配置方 案，团队内合理分工协 作。对突发事件，棘手问 10 9 8 7 6 5 4 3 题，工作中的失败和临时 追加任务能够及时妥善处 理。
65
43
平 的专业水平
技能学 擅于学习，更新知识，不断提高团
习
队综合水平和能力，有积极的学习 心态
成本意 具有成本控制意识，主动带头节约 识 公司资源，并有所作为
工作质 按质完成团队工作任务，并具有可 量 检验性
小计
总分
86 65 54 65
42 43 32 43
工作绩 效
创新精 神
总结检 讨
认真出色的完成团队任务，团队成 员态度认真 团队学习力强，执行力强，并有具 体事例说明，具体数据支持 积极追求工作效率，创造出令人欣 赏的工作业绩
具有创新的思维，独特的见解
擅于对团队的工作进行总结检讨， 防止重现差错，并随时调整误差
86 86 86 86 65
42 42 42 42 43
表达简明扼要，快速准确 理解对方的想法和要求同 沟通能力 时能说服别人接受某一看 10 9 8 7 6 5 4 3
能力
法与意见，施加自我影响 力。
团队建设
定期召开团队会议，合理 分配任务。采取积极措 施，提升团队工作效率。 主动学习其他优秀团队的 10 9 8 7 6 5 4 3 做法，引领团队建立卓越 的团队行为模式。