(发展战略)家族的发展与演变

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(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展最全版

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(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展壹、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。

这种精神使中国企业,尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业,在和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。

可是,伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成,人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。

办企业究竟是为了什么?除了勤奋、努力、节俭之外,仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久?民营家族企业管理名家曾水良认为,中国家族企业传承和创新发展的实质是在企业中注入壹种现代理性精神,是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。

而,现代化企业的管理,老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素,唯壹起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序,“人”和“老板”的作用已经退居其次,在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。

现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合,将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。

二、二元化运营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女运营管理理念:“后宗式”时代,面临着家业的传承问题,尤其是“宗式思想”运营哲学的传承;娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后,当下摆在宗庆后面前最大的问题:就是家业的传承,是传“家业”,仍是传“思想”?如果将家业传给其女儿宗馥莉,娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后,其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念,真正理解“宗式思想”的精髓,这仍是个未知数?2、新生代和元老运营管理理念:未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者,在不同年代成长的壹代人,其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。

2023年中国家族企业调研报告【十一篇】

2023年中国家族企业调研报告【十一篇】

2023年中国家族企业调研报告之一:发展现状与挑战一、发展现状2023年,中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。

根据相关数据显示,中国家族企业数量已经超过100万家,总产值超过50万亿元人民币,占据中国GDP的一半以上。

其中,民营家族企业成为推动经济增长的重要力量,为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。

在产业结构方面,中国家族企业呈现出多元化的特点,涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。

其中,制造业家族企业数量最多,金融业家族企业增长速度最快。

在地域分布上,沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大,但中西部地区的家族企业也在迅速发展。

二、挑战与机遇1. 挑战(1)传承风险:随着第一代企业家的年龄增长,家族企业的传承问题日益突出。

据调查,中国家族企业传承成功率仅为30%左右,传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。

(2)创新能力不足:相较于国际知名家族企业,中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。

缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势,进一步影响家族企业的可持续发展。

(3)人才流失:家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势,优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。

2. 机遇(1)政策支持:中国政府高度重视家族企业的发展,出台了一系列政策措施,如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等,为家族企业创造了良好的发展环境。

(2)产业升级:随着中国经济的转型升级,家族企业面临着产业升级的机遇。

通过调整产业结构、加大创新力度,家族企业可以实现高质量发展。

(3)国际化发展:随着“一带一路”等倡议的推进,中国家族企业迎来了国际化发展的良机。

拓展国际市场、引进国际先进管理经验,有助于提升家族企业的全球竞争力。

2023年中国家族企业调研报告之二:家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括:(1)观念分歧:家族成员在企业传承方面存在观念分歧,可能导致企业内耗严重。

特许经营概论期末复习题----判断 -

特许经营概论期末复习题----判断 -

特许经营概论期末复习题----判断 -三、判断题1、()特许经营的差异化就是与竞争对手不一样。

答案:×2、()特许经营可以理解为成功企业的复制。

答案:×3、()特许人与受许人之间因合约确定的关系是两个相互独立的民事主体之间的商业契约关系。

答案:√4、()特许人企业在特许经营体系中可以不必上市、不必向银行贷款、不必与他人合资而在短期内实现企业扩张。

答案:√5、()我国特许经营的数量位居世界第一。

答案:√6、()个人创业时,采取特许经营创业方式与独立创业方式成功的概率基本相当。

答案:×7、()从营销渠道来讲,企业销售产品的方式有自己亲自销售和特许经营销售两种方式。

答案:×8、()特许经营作为一种全新商业经营模式最大的好处是可以实现企业流程的优化。

答案:√9、()产品品牌特许经营是指特许者向被特许者提供技术、专利、商标等知识产权及在规定范围内的使用权,对被特许者所从事的生产经营活动做出严格的规定。

答案:×10、()单体特许适用于在一定的区域内发展特许网点。

答案:×11、()满足顾客价值的特许经营差异化才是有效的差异化。

答案:√12、()特许经营企业战略中的专业化并非是经营方式问题,而是业务战略问题。

答案:√13、()特许经营是一种经营技巧、业务形式的许可,不受资金、地域、时间等方面的限制。

答案:√14、()特许经营企业商品进货当场进行资金结算的方法虽然保证了特许人的利益不受损失,但形成了商品体外循环的客观可能性。

答案:√15、()自营连锁经营不受资金的限制,发展速度相当较快而迅速扩张。

答案:×16、()受许人是加盟店的真正主人,加盟店经营的好坏与特许人无关。

答案:×17、()自营连锁比特许经营更容易打开他国国门,实施国际化战略。

答案:×18、()特许经营体系更希望受许人具备他们特定商业领域的经验,这样对受许人更好进行培训。

北京农学院(342)农业知识综合四(农村发展)2021年初试大纲

北京农学院(342)农业知识综合四(农村发展)2021年初试大纲

2021年初试科目(342)农业知识综合四(农村发展)考试大纲《农业知识综合四》(考试时间为3小时,总分为150分),由农村政策学、管理学、农村社会学三部分组成。

其中,农村政策学(50分)、管理学(50分)、农村社会学(50分),考试大纲如下:第一部分:考试相关说明一、卷面结构1、课程组成:农村政策学、管理学和农村社会学。

2、内容组成:基本概念、基本理论、基本知识等方面的内容占70%;应用理论和方法解决实际问题和综合知识应用题等方面的内容占30%。

3、考试题型:名词解释;简答题;论述题;案例分析。

二、考试时间和方式1、考试方式:笔试2、考试时间:3小时第二部分:考试大纲性质、考试要求及大纲内容农村政策学:一、考试大纲的性质《农村政策学》是攻读农村发展专业学位研究生初试考试内容,占《农业知识综合四》考试内容的三分之一。

为帮助考生明确考试复习范围和相关要求,特制定本考试大纲,适用于报考北京农学院农村发展硕士专业学位研究生的考生。

二、考试要求1.了解党和国家关于农村的基本政策,掌握重要政策的内涵、目标和实施路径。

2.通过对农村政策的了解,能够对当前我国农村发展中存在的问题进行深入分析,提出自己的解答思路,以此为依据考察考生是否具备理论联系实际能力和是否具备进一步培养的知识储备和科研能力。

三、大纲内容第一章绪论一、学习要点:乡村振兴战略的重大意义、振兴基础、发展态势、指导思想、基本原则、发展目标、远景谋划二、关键点:乡村振兴战略的指导思想、基本原则、发展目标第二章构建乡村振兴新格局一、学习要点:统筹城乡发展空间、优化乡村发展布局、分类推进乡村发展、坚决打好精准脱贫攻坚战二、关键点:优化乡村发展布局、分类推进乡村发展第三章发展壮大乡村产业一、学习要点:推动农村产业深度融合、完善紧密型利益联结机制、激发农村创新创业活力二、关键点:激发农村创新创业活力第四章建设生态宜居的美丽乡村一、学习要点:推进农业绿色发展、持续改善农村人居环境、加强乡村生态保护与修复二、关键点:加强乡村生态保护与修复第五章繁荣发展乡村文化一、学习要点:加强农村思想道德建设、弘扬中华优秀传统文化、丰富乡村文化生活二、关键点:加强农村思想道德建设第六章健全现代乡村治理体系一、学习要点:加强农村基层党组织对乡村振兴的全面领导、促进自治法治德治有机结合、夯实基层政权二、关键点:促进自治法治德治有机结合第七章保障和改善农村民生一、学习要点:加强农村基础设施建设、提升农村劳动力就业质量、增加农村公共服务供给二、关键点:增加农村公共服务供给第八章完善城乡融合发展政策体系一、学习要点:加快农业转移人口市民化、强化乡村振兴人才支撑、加强乡村振兴用地保障、健全多元投入保障机制、加大金融支农力度二、关键点:强化乡村振兴人才支撑管理学:一、考试大纲的性质《管理学》是攻读全日制农村发展专业学位硕士研究生初试考试内容,占《农业知识综合四》考试内容的三分之一。

发展战略

发展战略

发展战略发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。

概念发展战略指企业如何实现发展的战略理论。

发展战略包括四个部分:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

愿景为企业指明了发展方向,战略目标明确了企业的发展速度与发展质量,业务战略明确了企业的战略发展点,职能战略确定了企业的发展能力,通过四个上下相互支撑的组成部分,形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。

发展战略产生背景越来越多企业陷入竞争战略陷阱,企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手,企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题,传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。

企业应该如何解决价格战、低利润、慢发展等发展难题,实现快速、健康、持续发展呢。

发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。

在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。

企业发现,曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了,虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手,来取得快速的发展,然而与良好的愿望违背是,所在领域的企业家族拼得你死我活,大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈,最后出现了一种双败、多败的格局。

竞争战略理论的缺陷使我们回过来思考企业战略的本质。

“战略的本质是为了建立竞争优势,打败竞争对手吗?”这也许用在古代的军事战略是比较合适的,但把它移植到企业是非常不合适的,企业并不一定非要打败竞争对手。

那么企业战略的本质是什么呢?在战略咨询中,战略逐步形成了用发展思想、理念及方法论体系来帮助企业制定战略,摆脱企业面临的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱,解决企业长期成长缓慢,或停滞不前,甚至走向衰退等问题。

家族振兴规划书

家族振兴规划书

家族振兴规划书一、引言随着社会的不断发展和变迁,家族也面临着许多挑战和机遇。

为了实现家族的长久发展和振兴,我们需要制定一份家族振兴规划书。

本规划书旨在为整个家族的未来发展制定战略方向和目标,以确保家族实现持续、稳定和可持续的发展。

二、家族背景与现状分析2.1 家族历史与概况我家族源远流长,可以追溯到数百年前。

家族成员众多,分布在各个地区,涉及不同行业和领域。

然而,随着现代社会的变化,家族面临着一些共同的问题,如成员间的疏离感、资源分散、传统文化的丧失等。

2.2 家族资源和优势值得注意的是,家族拥有丰富的资源和优势,包括财富、社会关系、人才等。

这些资源和优势为家族的振兴提供了巨大的潜力和机遇。

2.3 家族面临的挑战和问题然而,家族也面临着一些挑战和问题。

首先,家族成员之间缺乏相互支持和交流,导致家族凝聚力的下降。

其次,家族资产管理不善,导致资源的浪费和损失。

此外,家族缺乏持续的传承和发展战略,导致家族发展乏力。

三、家族振兴目标基于以上分析,我们制定以下家族振兴目标:1.提高家族凝聚力,加强家族成员之间的交流和合作,形成彼此支持和帮助的良好关系;2.优化家族资产管理,提高财务收益,确保家族财富的增值和保值;3.着力传承和弘扬家族文化,传承家族的价值观念和精神传统;4.制定家族发展战略,推动家族实现持续、稳定和可持续的发展。

四、家族振兴策略4.1 加强家族凝聚力为加强家族凝聚力,我们将采取以下策略:•定期组织家族聚会和活动,促进成员之间的交流和互动;•建立家族共享平台,方便成员分享信息和资源;•鼓励成员参与家族事务和决策,提高参与度和归属感。

4.2 优化家族资产管理为优化家族资产管理,我们将采取以下策略:•设立家族财务委员会,负责资产管理和投资决策;•定期进行资产评估和风险管理,确保财富的增值和保值;•寻求专业的财务顾问和投资管理机构的支持和合作。

4.3 传承和弘扬家族文化为传承和弘扬家族文化,我们将采取以下策略:•设立家族文化委员会,负责家族文化的传承和推广;•编制家族文化手册和家训,传播家族的价值观念和传统;•组织家族文化活动和讲座,加深成员对家族文化的认同感。

2021工商企业管理毕业论文题目

2021工商企业管理毕业论文题目

2021工商企业管理毕业论文题目工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

在写作工商管理论文的时候,你是否苦于找不到合适的题目?下面给大家带来2021工商企业管理毕业论文题目参考,希望能帮助到大家!工商企业管理毕业论文题目1、企业并购中的文化整合问题2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究3、基础设施产业反垄断问题研究4、我国网游产业开展网络营销的策略分析5、企业信息化与电子商务6、企业信息化与营销创新7、企业信息化与管理创新8、WTO对中国电子商务的影响9、电子商务与物流管理平台构建与应用10、企业电子化与商务整合策略研究11、决策支持系统在电子化企业中的应用12、企业间信息系统平台的开发与构建13、物流管理的应用技术研究和实施14、企业并购中的文化整合问题15、企业购并扩张研究16、浅议商业银行管理创新17、浅析企业货币资金内部控制18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题19、论企业的激励机制20、论中国私营企业的人力资源管理21、我国信托业发展初探22、商业银行应对利率市场化的策略研究23、论国有资产流失及其对策24、企业实施名牌战略的思考25、简析我国国有商业银行的信贷风险管理26、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平27、论市场营销的发展趋势28、关系营销本质特征及其应用研究29、我国企业实施人本管理的现状与对策研究30、会计委派制存在的问题与对策31、“互联网+”与产业集群互联网化升级研究32、互联网经济形势下房地产商业模式研究33、“互联网+农业”模式下农产品营销策略研究34、乡村旅游品牌建设研究35、 __乡村旅游品牌建设的困境与对策36、县域休闲农业升级发展研究37、 __县发展观光休闲农业对策研究38、 __市(县)休闲农业发展研究39、 __市(县)休闲农业旅游发展研究40、 __市现代服务业发展问题研究41、 __市服务业发展现状及对策研究42、 __省先进制造业与现代服务业互动融合发展分析43、 __市先进制造业与现代服务业互动融合发展分析44、“一带一路”建设背景下国内企业面临的挑战及应对策略45、“一带一路”建设背景下__s省现代服务业发展研究46、“一带一路”建设背景下皖南旅游业发展研究47、 __在“一带一路”战略中的优势及发展定位48、“一带一路”与__市经济发展升级版战略研究49、 __企业成长发展的路径和模式研究50、 __企业员工薪酬与激励体系设计研究工商管理专业硕士论文题目整理1、国有大型零售企业与合资零售企业管理的比较研究2、国有资产监督管理制度合理化研究3、国有资产委托代理风险防范研究4、家族企业的制度特征及其演变趋势5、民营科技企业的治理结构研究6、产业结构优化与企业发展战略7、新型工业化道路与企业发展战略8、企业生产或技术战略的内容,过程及其与企业总体战略的一致性问题研究9、大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式与产业结构的影响10、生产方式(如:福特方式,丰田方式)的实施条件,本质特征及其借鉴作用11、制造业(或服务业)的产品设计,工艺选择与运营计划和控制问题研究12、制造业(或服务业)车间班组组织方式与现场改善活动13、非营利性组织的运作机制与管理模式研究14、服务企业的营销案例写作15、服务企业的服务品牌案例写作16、(某产业)产业消费者行为调查报告17、(结合熟悉的银行)银行营销创新的实证研究18、(结合熟悉的行业)关系网(络)营销的实证研究19、(结合熟悉的服务企业)服务感知质量的实证研究20、企业生产与运营管理中的决策分析21、项目成本,进度与冲突管理22、投资项目风险分析23、企业库存管理和战略24、服务行业收益管理的定量分析25、随机服务系统的量化分析与优化设计26、特殊经济推动国内需求的结构模型27、金融风险防范体系研究28、证券基金的管理与风险的规避29、企业团队核心的凝聚力与竞争力研究30、企业多元化管理模式探讨31、国有垄断性企业的市场化研究32、国家能源结构性需求持续发展战略33、管理科学在实际经营管理中的应用34、风险决策理论及其应用35、中国高新技术开发区发展战略36、商业企业并构问题研究37、上市公司并构实证分析38、外资并构问题研究39、__市企业并构实证研究40、并构的风险防范41、企业并构定价决策模型42、加入WTO后__市大型商业企业生存与发展研究43、我国咨询业现状,发展及其模式研究44、中介机构的作用,运作模式研究45、__市制造业信息化实施方案研究46、企业流程再造案例研究47、现代项目管理研究48、传统管理思想与现代企业制度建设49、中日企业管理模式比较研究50、浅析国有资产管理51、论国企改革与公司治理52、我国商业银行中间业务发展与创新研究53、银行业实施资产证券化问题研究54、我国政策性银行面临的风险与防范55、我国商业银行外汇业务创新与外汇风险防范56、中国外汇储备的适度规模与结构管理研究57、商业银行银行营业网点资源的配置与研究58、商业银行新产品的创新开发与技术设计研究59、商业银行人力资源的有效配置与运用研究60、商业对中小型企业贷款的问题研究61、商业银行信贷项目的三性特点分析及评价62、商业银行产品流程的比较与设计63、非银行金融机构的企业价值评估64、我国商业银行风险管理研究65、企业价值管理与资本运作66、上市公司的资本结构与股利政策分析67、我国上市公司红利政策与股市波动的相关性分析68、我国上市公司实施跨国经营及其战略选择69、我国商业银行不良资产的化解70、金融风险内控研究工商管理本科论文题目1、企业成长研究2、企业质量管理研究3、企业管理创新4、企业经营战略的研究5、组织行为理论的研究6、企业营销网络建设和管理问题7、客户关系管理问题研究8、中外营销管理创新的案例分析9、广告理论在企业中的应用10、企业的市场营销战略11、营销文化的研究12、品牌策略的研究13、某产品营销策略的研究14、各种类型的市场研究报告15、试论城市营销16、企业改革的现状与对策17、农村相关产业及管理问题的研究18、定价策略与技巧19、论农村市场的开拓20、企业的薪酬管理21、家族企业管理研究22、中小企业管理研究23、中式快餐业的发展研究24、关于国有企业技术创新问题的探讨(中小企业)25、中小企业如何建立和形成核心竞争力26、浅谈企业的人才培养问题27、产权制度创新与国企改革28、家庭式民营企业的发展问题思考29、跨国公司并购我国企业的现状及其发展趋势30、员工个人职业生涯设计问题初探31、关于我国职业经理人制度的现状及思考32、知识经济与企业创造33、企业风险管理的现状及其分析34、我国企业法人治理结构的现状与对策35、中外合资(合作)经营企业中外方管理差异的原因及对策探讨36、中外合资(合作)经营企业管理由约文化冲突37、中外合资经营企业组织机构存在的问题及对策探讨38、“三资”企业引进技术的国产化问题研究39、关于“三资”企业对引进技术的消化吸收与创新问题的思考40、“三资”企业的市场策略41、“零利润”现象的思考--怎样对待“三资”企业的避税问题42、“三资”企业劳动管理中存在的问题及对策研究43、“三资”企业投资环境研究44、“三资”企业外商虚假投资问题研究45、人力资源规划与招聘计划46、人力资本投资及其成本与投资收益分析47、工作分析与评价48、员工队伍建设(培训)与人力资源开发49、人力资源薪酬体系的建立与完善50、劳动保障与职业计划管理2021工商企业管理毕业论文题目。

家族企业的兴衰

家族企业的兴衰

家族企业的兴衰家族企业的兴衰是一个有趣而又复杂的话题。

这种企业经营模式在过去几十年内一直在不断地发展和演变,也体现了不同时代背景下的经济和社会变革。

今天,我们来探讨一下家族企业的兴衰及其背后的原因和启示。

家族企业的兴起和兴盛家族企业从某种程度上来说,可以视为传承长久的家族财富和产业的一种方式。

这种企业形态在很多国家都有着悠久的历史,如日本、德国等。

这些企业在一定程度上依赖于家族成员之间互相信任、合作、传承的基础上,逐渐发展成为了世界范围内的行业领军公司。

很多家族企业都拥有其所经营行业里的核心技术或核心产品系列,并且由于企业的家族化经营,他们可以更好的掌握企业的方向和节奏,实现了对企业资源的优化配置和更加灵活的手段运用。

此外,家族企业往往具有更强的长期眼光,在制订企业战略和发展规划时较少受到市场波动和短期利益诱惑的影响。

这一点对于家族企业在纷繁复杂的市场竞争中占有一席之地至关重要。

家族企业并非一帆风顺,事实上,很多这样的企业曾经历了风雨飘摇的历程。

家族企业的衰落和重生家族企业的衰落在很大程度上源于内部衍生的问题。

大多数家族企业在初创期都崇尚家族化管理,很多高管都是亲族,并且与股权密切相关,这使得内部管理和决策存在难以调和的悖论,而长时间内缺乏有效的引进和培养管理人才的措施,使得企业管理层队伍的年龄和水平不断增大,不利于企业的长期发展。

另一方面,家族企业之间的兼并和重组存在诸多难题,如家族身份的问题、产权纠纷、管理权的买卖和价格定位等等。

这些问题都可能影响到企业的经营和发展,并且也会给家族企业的内部治理带来影响。

在现代化的经营管理理念逐渐广泛被采用的今天,很多家族企业意识到了自己的缺点和不足,开始积极地实现企业专业化和现代化的转型。

他们开始拥抱现代化技术,逐渐引入外部的专业经理人才,通过内容改善和优化,提高核心竞争力和品牌溢价。

家族企业的转型和重生具有深刻的启示意义。

长期以来,很多公司追求快速获得短期的利益,而忽略了长期竞争力和价值的根本提升。

家族企业发展战略研究

家族企业发展战略研究
然性 、 家族 企 业 的竞 争 力 以及 家族 企 业发 展 战 略 的研 究较 少。 因 此 , 系统 而 深入 地 研 究 家 族 企业 的发 展 问题 , 寻找 一 个 富有 效 率 , 又适
合 中国国情的家族企业发展战略模式 , 着特殊的理论 与实践意义 , 有 从而确保家族企业能够健康 、 续的发展 。 持
不同国家和地区的家族企业因其所处的69人文地理政治法律经济环境的不同因而在发展中呈现出各自的发展战略模式具有各自的鲜明特点但特殊中又包含着一般各国家族企业在发展中又具有一定的共通性如发展初期的企业一般都采用家族企业和家族经营形式和一业为主的集中发展战略随着企业规模的扩大实力的增强家族企业家都想把自己的企业变成代代相传的巨人家族企业所有权与经营权相对分离但家族仍以掌握企业控制权为主家族企业的优点逐渐与现代企业制度结合实现新的发展并采取多样化发展战略战略联盟发展战略和国际化发展战略

企业的定义看 , 这种家族企业并不是指 由家族成员掌握全部所有
权和经营控制权 , 而是一种大部分和基本掌握上述两种权 利的组
个科学而合理 的产权结构 和层级 。家族企业 的创立者或继承
者, 往往 以其较大的股份 、 较高 的辈份或独 特的个人魅力 , 掌握着 企业的控制权。 据浙江省工商行政管理局 2 0 0 0年调查 , 在公 司制
企 业 中 ,有 7 .8 42 %的私 营 企 业 由 一 个 大 股 东 加 上 其 它 小股 东 组 成 ,73 %的 企 业 是 多个 股 东 平 均 持 股 , 有 83 %的企 业 是 2 1. 8 只 . 4 4
织形式。 这个定义有个明显的不 足就是未将家族企业 的全部外延
包括进来 。 我国学者潘必胜认为 :当一个家族或数个具有 紧密联 “

第四讲 农村家庭和家族

第四讲 农村家庭和家族
“普那路亚”在夏威夷语中是“亲密的伙伴” 的意思。 “普那路亚”家庭是人类家庭的第二种形式, 其特征特征不仅排除父母与子女的通婚,也 排除了兄弟姐妹之间的通婚,实行了两个集 团之间的群婚。 人类历史上的母系氏族
普那路亚家庭




4.对偶家庭
蒙昧时代与野蛮时代交替时期,出现了 第三种家庭形式。 特点:一个男子在许多妻子中有一个主 妻,相对主妻来说他也是她众多丈夫中 的主夫。 具有了相对稳定的同居现象。生父的确 定性增加,生儿育女也使婚姻关系日趋 巩固和持久。
农村家庭经济功能的变化
农民兼业越来越普遍。家庭在组织生产
上所起的作用越来越小,农业生产在家
庭经济中所占地位越来越低。
传统家庭的生产功能逐渐趋于萎缩。农
村家庭生产功能日益社会化。
农村家庭经济功能的特点
生产规模小;
生产无分工性
产品的非市场性质
2.生育功能
农村家庭的生育功能包括生殖与抚育子 女两个方面。 生儿育女,繁衍子孙,延续生命是家庭 最重要的责任。在中国的传统观念中, 强调“不孝有三,无后为大”、“养儿 防老”、“有子万事足”等生育价值观 念。 生男——弄璋之喜;生女——弄瓦之喜
的安土重迁观念、尊老敬老观念、传宗 接代的观念等日趋淡薄,家人相聚的时 间减少,关系趋向于疏离,家庭的凝聚 力降低
9、家庭网络由弱到强
家庭网络是指每一个家庭以自己地位 为中心,通过姻缘和血缘关系,由亲属 关系构成一个相对稳定、比较复杂的关 系网。 家庭网络具有情感交流的功能 家庭网络有生活互助的功能 家庭网络有经济合作的功能
娱乐的功能。打牌、聚叙;聊天,讲故事;节 日里亲戚之间串门、宴客等都能交流感情,满 足精神需要。
6.祭祀功能

家族企业传承与创新发展研究

家族企业传承与创新发展研究

家族企业传承与创新发展研究家族企业是指以家族成员为主导的企业组织形式。

这种企业形式在许多国家和地区都占据着重要的经济地位。

家族企业的传承问题一直是一个备受关注的话题,因为如何在代际之间顺利地实现企业的传承对于企业的发展至关重要。

同时,家族企业也需要面对新时代的变革和创新,以适应市场的需求和竞争的压力。

一、家族企业传承问题家族企业的传承问题源于家族内部的家庭关系和企业治理的复杂性。

在许多家族企业中,家族成员的血缘关系常常对决策和角色的分配产生影响。

这种情况下,企业家的继任者往往会面临到底是选择家庭成员还是外部专业经理人来接班的问题。

家族企业传承问题的解决需要一个合理和公正的规划和程序。

首先,家族成员应该在继承企业前接受专业的管理培训,并具备足够的能力和经验,以确保企业的顺利过渡。

其次,企业应建立一套明确的治理结构和流程,在决策、权力分配和监督机制上保持透明和公平。

最后,企业应制定长远的发展战略,以避免依赖单一家族成员的能力和决策,促进企业的稳定运营和可持续发展。

二、家族企业创新发展在现代经济环境中,家族企业需要不断进行创新发展,以应对市场的竞争和变化。

创新是企业保持竞争力和长期发展的重要因素。

对于家族企业来说,创新发展也是为了实现代际传承的必要条件之一。

家族企业的创新发展需要从组织、管理和业务模式等方面进行。

首先,家族企业应实行科学的组织结构,明确各个层级的职责和权力,加强团队合作和沟通,让企业的决策更加高效和灵活。

其次,家族企业的管理应引入专业的经理人,打破传统的家族成员管理模式,注重人力资源的引进和培养。

此外,家族企业也应积极采用现代化的生产技术和管理方法,提高产品的质量和竞争力。

创新发展还包括不断调整业务模式,开拓新市场和发展新产品。

家族企业应密切关注市场动态和消费趋势,进行市场研究和预测,以更好地满足消费者的需求。

此外,家族企业还可以通过创新的组织和经营方式,如联合创业、合作开发等,与其他企业进行合作,实现资源共享和优势互补,以推动企业的快速发展。

家族企业的经营之道

家族企业的经营之道

家族企业的经营之道家族企业的经营之道家族企业作为一种特殊的企业形式,具有独特的优势和挑战。

在过去的几十年里,很多家族企业成功地经营下来并取得了长足发展,而一些家族企业却在不久后消亡。

这是因为家族企业的经营之道关系到企业的永续经营,对于家族企业的发展至关重要。

下面将重点从家族企业的发展战略、家族企业的组织文化和家族企业的领导力三个方面来探讨家族企业的经营之道。

首先,在家族企业的发展过程中,制定发展战略是至关重要的。

家族企业需要明确自己的发展目标,并制定相应的发展计划。

这意味着家族企业不仅要关注眼前的利益,还要有长远的眼光,考虑到企业的可持续发展。

家族企业可以通过扩大市场份额、发展新产品或进入新市场来实现增长。

另外,家族企业还可以通过收购或联合合作来扩大规模。

此外,制定合理的财务计划和预算也是非常重要的。

只有通过合理的经营策略和明确的发展目标,家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次,家族企业的组织文化对于企业的发展也起到了至关重要的作用。

家族企业的组织文化是企业价值观和行为规范的集中体现。

家族企业的文化应该弘扬家族价值观和传统,并融入到企业的各个方面。

家族企业的文化可以激励员工奋发向前,保持团结一心的精神。

此外,家族企业的文化也能够塑造企业的形象和品牌,提高企业的价值和竞争力。

因此,家族企业应该注重营造良好的组织文化,加强与员工的沟通和互动,建立团队精神和企业动力。

只有发展出浓厚的家族企业文化,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,领导力也是家族企业经营之道的重要组成部分。

作为家族企业的领导者,他们承担了企业发展和家族传承的重任。

家族企业的领导者应该具备良好的管理能力和领导风格,能够协调家族利益和企业利益的关系。

家族企业的领导者应该有远见卓识,能够把握市场机会和风险,制定明确的发展战略。

此外,家族企业的领导者还需要注重团队建设,激发员工的潜力和创造力。

他们应该能够引领团队朝着共同的目标努力,推动企业持续发展。

家族企业三环模式

家族企业三环模式

家族企业治理结构的三环模式*内容提要:本文以家族企业的治理结构为研究对象,对现实中家族企业的治理结构进行了实际调查,分析了家族治理模式的优劣势,总结出家族企业的治理结构具有“三环”模式的普遍现象和规律。

在此基础上,提出了家族企业治理结构的有效运行模式,并引入家族理事会,解释了家族企业中家族成员个人间的冲突、职责矛盾、权力界限等产生的原因,分析了家族企业内部各成员、各系统间复杂的相互作用,对企业系统的需要和家庭系统、非家庭成员的需要进行平衡,并为人们研究家族企业出现的问题提供了一种思路和工具。

关键词:治理结构三环模式生命周期家族企业一、家族、家族企业与生命周期1. 家族家族是与家庭相联系的概念,有时家族企业就是家庭企业。

一般,家庭是指由血缘、婚姻和收养关系而形成的基本群体,其基本特征是财产共有、同居共食,构成一个“独立核算单位”。

而家族则是以家庭为基本单位组合而成的群体。

最典型的家族是指由同一个父系祖宗的后代家庭所构成的家庭组合,即一个家族包含了若干个具有血缘关系,但经济上和生活上各自独立的家庭,或者说家族是以血统关系为基础而形成的社会组织。

为了研究家族企业治理结构问题的方便,我们以家族的核心为特征把家族分为以下几种类型或层次:(1)以父子关系为核心的家族。

以父子关系为核心的家族是最严格意义上的家族,也是最狭义的家族。

这种家族的成员血缘关系密切,一般具有相同的姓,1如以生产福特汽车而著称于世的福特家族等。

一些国家“手艺人”传男不传女的信条也来自于这种严格的恪守于父系血缘关系的家族信念。

人们通常称这类家族为血亲家族。

(2)以夫妻关系为核心的家族。

以婚姻关系为基础,以夫妻关系为核心构成的家族的范围比第1类更广泛一些,而且家族成员可有不同的姓氏。

(3)以兄弟(姐妹)关系为核心的家族。

这类家族注重血亲或姻亲家族内部同辈成员之间的关系,如表兄弟(姐妹)、堂兄弟(姐妹)等。

(4)以朋友关系为核心的“家族”。

以朋友关系为核心构成的群体严格地说不能算是家族,或者只能说是“准家族”。

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

Absr t: tac Thed v lp e tsr tg fe e p ie i n i o t n a t ro nfu n ig iss san bede eo me .At e eo m n ta e y o ntr rs sa mp ra tfco fi l e cn t u t ia l v l p nt dfee t tge i l e p n, t e a l e tr rs s o l c o s t e u tbe e eo me t ta e y. Du ig he ifr n sa s n i s a f h f mi y n e p ie h u d h o e h s ia l d v lp n sr tg rn t
r s u c t a e y,p r ilm a ke t a e y a i h t c n l gy h g t r i g p i t s r t g . Du i g t e g O h p ro e o r esr tg a ta r t s r t g nd h g e h o o i h s a tn o n t a e y rn h r wt e i d,
[ 中图分类号] F 7. 265
[ 文献标识码] A
[ 文章编号] 17-97 (080 -07-0 63 2220)3 08 4
Th f s n o he Fa iy Ent r i e a d t o c e Li e pa f t m l e pr s n he Ch i e o u t i b e De e o m e t a e y f S s a na l v l p ntS r t g
维普资讯
第 2卷
第 3期

世界主要海洋强国发展战略与演变-文档资料

世界主要海洋强国发展战略与演变-文档资料

世界主要海洋强国的发展战略与演变海洋孕育了地球生命也孕育着整个人类文明。

作为战略性资源,海洋既是世界贸易的重要通道,又是解决当今全球人口剧增、资源匮乏、环境恶化等一系列严重挑战人类生存与可持续发展问题的诸多矛盾的重要途径。

1992 年联合国环境和发展大会通过的《21 世纪议程》指出,海洋不仅是生命支持系统的重要组成部分,而且是可持续发展的宝贵财富。

国际政治、经济、军事和科技活动都离不开海洋,人类的可持续发展也必然将越来越多地依赖于海洋。

“海洋强国”是指海洋经济综合实力发达、海洋科技综合水平先进、海洋产业国际竞争力突出、海洋资源环境可持续发展能力强大、海洋事务综合调控管理规范、海洋生态环境健康、沿海地区社会经济文化发达、海洋军事实力和海洋外交事务处理能力强大的临海国家。

国家海洋战略是国家用于筹划和指导海洋开发、利用和管理。

海洋安全和保卫的指导方针,是涉及海洋经济、海洋政治、海洋外交、海洋军事、海洋法律、海洋技术诸方面的最高策略,是正确处理陆地与海洋、经济与军事、近期与长远的海洋发展原则。

一、海洋强国的海权论思想2500 年前的古希腊海洋学者狄米斯托克利和古罗马的西塞罗都提出了“谁能控制海洋谁就控制了一切”的思想。

公元前 5以上实质上都是海权论,于 19 世纪末由美国海军理论家马汉创立。

他认为,海洋关系到国家的安全和发展。

强国地位的更替,实际上是海权的易手。

他从战略角度分析了一国的地理位置、自然环境、人口数量、政府政策等因素对海权的影响。

马汉的海权论,是在美国资本主义开始进入垄断阶段时产生的,研究总结了有史以来的海上战争及其影响,提出了制海权决定一个国家国运兴衰的思想,它适应了美国垄断资本重新瓜分世界的政治需要,成为当时美国政府制定海洋政策和海军发展政策的理论依据,并对其他海军强国的海洋战略发生重大影响,直接促成了德、日、俄、美等国海军的崛起,使人类对海洋的认识上升到了战略高度。

二、世界主要海洋强国的发展与演变随着 15 世纪开始的欧洲地理大发现和航海探险的兴起。

进入家族企业该如何发展

进入家族企业该如何发展

进入家族企业该如何发展家族企业是一种独特的组织形式,通常由家族成员控制和经营。

在进入家族企业之后,如何发展和提升企业的竞争力成为关键问题。

本文将从几个方面探讨如何在家族企业中取得成功。

1. 理解家族企业的文化和价值观家族企业通常具有悠久的历史和独特的文化传统。

进入家族企业的人员需要深入了解企业的文化和价值观,尊重家族的决策和传统。

建立良好的沟通,建立信任是发展家族企业的基础。

2. 逐步融入家族企业作为家族企业的新成员,需要逐步融入企业的管理层和运营中。

通过积极参与企业的运作,建立自己的声誉和地位。

避免急功近利,要有耐心和理解。

3. 提升专业能力和管理技能在家族企业中,提升自身的专业能力和管理技能是关键。

不仅要了解家族企业的特点和运作,还需要不断学习和发展自己的能力,适应企业发展的需要。

4. 建立良好的人际关系和团队合作家族企业中的人际关系和团队合作至关重要。

在进入家族企业后,要与家族成员和其他员工建立良好的关系,互相支持和合作。

团队的凝聚力和默契将对企业的发展产生积极的影响。

5. 制定明确的发展战略和目标发展家族企业需要有明确的战略和目标。

作为企业的一员,应参与制定企业的发展规划和目标,积极推动企业的发展和创新。

同时,要关注市场变化和竞争动态,及时调整战略以应对挑战。

6. 建立良好的企业文化和治理结构家族企业的成功建立在良好的企业文化和有效的治理结构之上。

作为家族企业的新成员,要积极参与企业文化的建设和治理结构的完善,推动企业的健康发展。

结语进入家族企业是一个挑战性的过程,需要不断学习和适应企业的要求。

通过理解企业文化、提升能力、建立良好的人际关系和团队合作,制定明确的发展战略和目标,以及建立良好的企业文化和治理结构,可以帮助您在家族企业中取得成功。

希望本文提供的建议对您有所帮助。

浅析山西省祁县渠氏家族的兴衰史

浅析山西省祁县渠氏家族的兴衰史

浅析山西省祁县渠氏家族的兴衰史1. 引言1.1 祁县渠氏家族的起源祁县渠氏家族的起源可以追溯到宋代,其始祖是渠令公。

据传,渠令公在当地担任官职,因其为人正直、清廉而备受人们尊敬。

渠令公不仅在政治上有所作为,还非常注重家族的传承和发展。

他提倡家族成员勤俭节约,励志向上,勤奋努力地工作,不断积累财富和声望。

渠令公的子孙们继承了他的家族规矩,一代比一代更加繁荣昌盛。

他们在祁县的政治、经济、文化等方面都取得了辉煌的成就。

渠氏家族逐渐成为当地的显贵家族,受到人们的尊敬和崇敬。

渠氏家族的起源凝聚了渠令公及其子孙们的智慧和努力,为祁县的发展作出了重要贡献。

他们以清廉、勤劳、诚信的品质赢得了人们的信任和尊重,成为当地的楷模和表率。

祁县渠氏家族的起源,是祁县古代社会风貌的重要组成部分,也是祁县历史文化遗产的珍贵财富。

1.2 祁县渠氏家族的繁荣时期祁县渠氏家族的繁荣时期可以追溯至唐宋时期。

在这个时期,祁县渠氏家族凭借其雄厚的家族资本和良好的人际关系,在政治、经济和文化领域都取得了显著的成就。

在政治上,祁县渠氏家族成员获得了许多官职,担任重要官员,参与州县政务,为当地政治稳定和发展作出了重要贡献。

在经济上,祁县渠氏家族掌握了丰富的土地资源和商业机会,通过经营农业和商业活动,使家族财富日益积累,成为当时地方经济的支柱。

在文化上,祁县渠氏家族重视教育,培养了一大批文人雅士,推动了当地文化的繁荣与发展。

祁县渠氏家族的繁荣时期是其整个历史中最辉煌的阶段,为当地社会的进步和发展发挥了重要作用。

2. 正文2.1 祁县渠氏家族的衰落祁县渠氏家族在历史上曾经是山西省乃至整个华夏文明的重要家族之一,其繁荣时期有过辉煌的光景。

随着时代的变迁和家族内部的种种因素,祁县渠氏家族也经历过衰落的阶段。

祁县渠氏家族的衰落主要是由于多种复杂因素的综合作用而造成的。

家族内部的分裂和内斗导致了家族衰落的加速。

随着家族成员的增多和家族财富的积累,权力之争不可避免地出现在家族内部。

隋唐五代幽州世家大族的政治地位及演变

隋唐五代幽州世家大族的政治地位及演变

隋唐五代幽州世家大族的政治地位及演变摘要:隋唐五代上承秦汉余绪,下启宋元明清诸代,不仅是中国古代封建社会鼎盛阶段,更是中古社会的转型期。

华夏文明中心逐渐东移,同时整个政治经济乃至思想文化都发生着深刻转变。

考察这一时期幽州的世家大族,需要立足于时代背景,结合幽州的地理、政治、经济以及军事等综合因素。

关键词:隋唐五代;幽州;世家大族;政治地位中图分类号:K241文献标识码:A 文章编号:2095-0438(2020)06-0103-03(安徽大学历史系安徽合肥230039)幽州,古代行政区划,位处燕山一带,范围大致包括今河北北部及辽宁东北部,是隋唐五代中国北方重要的军略要地、交通枢纽和商业中心之一。

隋唐五代伴随着中国古代文明中心的不断东移,在统治者的精心经营下,幽州的战略地位显著提升。

辽太宗会同元年(938)在幽州地区建立陪都,号南京幽都府,后改号析津府,又改号燕京(今北京)。

幽州这一称谓不再被使用。

金海陵王完颜亮贞元元年(1153)迁都燕京,并改燕京为中都,正式开启五朝帝都之端。

北京成为中国古代封建社会后期都城的不二之选。

隋唐五代时期是幽州城市社会发展的关键时期,具有承上启下的作用。

世家大族是中国中古社会的中坚力量,自魏晋以来的中国政权几乎都为世族所操控,在社会上享有崇高的地位和威望。

因此,研究隋唐五代时期幽州地区世家大族的发展轨径,有利于掌握隋唐五代时期幽州城市社会的变迁。

隋唐五代,幽州的世家大族不断经历着发展与变化,若将其进行整理与归类,可大致分为三类。

其一,是魏晋南北朝以来的门阀旧族;其二,是虽让使其迁移幽州的一些少数民族首领;其三,是唐后期以及五代时期幽州藩镇的地方军政首脑。

探究隋唐五代幽州世家大族的政治地位,需要从不同类型入手,了解整个幽州地区世家大族的发展进程,以此窥视隋唐五代时期门阀贵族的演变。

幽州地区世家大族存在较大区别。

第一类在北朝的时期为新王朝所重视与网罗。

这一类别的世家大族成员不仅有任职中央的,而且还有部分会对地方政权进行把持,总的来说在当时的权势烜赫一时。

家族企业代际传承中的战略转型

家族企业代际传承中的战略转型

一、引言家族企业在浙江省民营企业中占有重要地位,长期以来,家族企业对浙江省经济社会发展发挥着重要作用。

当前浙江省家族企业已迎来二代传承的高峰期,企业的代际传承与战略转型问题,成为影响家族企业能否持续发展的关键问题。

中国家族企业传承报告数据显示,家族企业能够顺利传给第二代的只有30%,而到第三代的仅有13%,顺利传承至第四代的仅有3%。

随着时间的流逝,父辈创业人的年龄逐渐增长,接班人该怎样完成传承交接任务,跳出“富不过三代”的怪圈,顺利完成企业实际权力的交接,推动企业实现可持续发展等问题,是家族企业的头等问题。

对于家族企业代际传承的影响因素,国内外学者有着多种方面的研究。

窦军生和李生校(2010)指出,家族企业的代际传承不仅是资产和权能等目的性要素的传承,更重要的是偏工具型因素的传承,如企业家精神、企业文化和社会资本。

余向前和张正堂等(2013)认为,家族企业的代际传承是一个多维现象,代际传承的核心要素除了管理权和所有权,还有诸多隐性知识,如企业家精神、社会网络和诚信好学。

Hoy和Sharma认为,家族企业的接班人在接班的过程中,不是呆板地传承父辈们留下的财富,而是对其创业精神及创业过程持续发展的继承。

目前研究大多聚焦于家族企业代际传承的过程及相关要素的研究,在代际传承中战略转型方向的研究尚不完善。

因此,本文以典型家族企业——浙江亚厦集团为例,分析该家族企业的代际传承过程,重点研究家族企业在代际传承中的战略转型策略,总结相关经验教训,为其他家族企业的顺利代际传承与持续发展提供参考。

二、浙江亚厦集团案例背景介绍亚厦集团的前身是1989年在绍兴成立的“上虞章镇工艺装潢公司”,1995年成立浙江亚厦装饰股份有限公司,经过十多年的发展壮大,2010年3月在深交所正式上市(代码002375),业务范围逐渐扩展到高端星级酒店、大型公共建筑、商业综合体、银行金融机构等。

2017年,原亚厦董事长丁欣欣之子丁泽成被任命为亚厦控股集团总裁,正式接手亚厦集团管理工作,以国际视野与创新思维,带领企业进行探索改革,开启了亚厦集团辉煌道路的新征程。

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家族的发展与演变——“中国家族文化”第一讲胡中生课程进度总共十二次课,具体分布如下:一家族的发展与演变二家族丧葬文化三家族祭祀文化四家族婚姻与女性(一)五家族婚姻与女性(二)六家法族规七家族教育八族谱九族人职业与家族经济十分家与继承十一家族、地域社会与国家十二考试并提交全部作业作业与考试1、期末开卷考试,平时成绩提交一篇论文,最好是有关自己家庭或家族的。

2、每次课后留一些时间给大家收集相关资料,给大家播放一些专题片。

3、第14周提交习题和论文。

4、平时成绩和期末考试成绩各占50%。

开设本课程的目的(1)了解中国传统社会最为普遍的血缘性组织——家族。

(2)探寻中国社会发展的另一条脉络与趋势。

由上层到下层,了解中国古代基层社会的文化与生活,成为新文化史和社会史研究的主要领域。

(3)认识中国传统文化,期待中国文化复兴。

传统文化的全盘否定——革命、运动对传统文化的破坏——传统文化传承与教育的断裂——经济复苏与文化复兴——软实力的建设(孔子学院、血缘纽带)绪论——家族社会★家族是人类社会发展到一定阶段出现的历史现象。

它与家庭、宗族、姓氏有着密切的关系。

1.从氏族社会到个体家庭:动物状态¡ª¡ª群居野处、杂乱性交¡ª¡ª血缘大家庭、同辈性交(一百多万年前)¡ª¡ª亚血缘家庭(普那路亚家庭:夏威夷语,意为亲密的伙伴,指一群同辈姊妹和一群不包括她们兄弟在内的同辈男子,或一群同辈兄弟和一群不包括他们姊妹在内的同辈女子互为夫妻的集团婚。

这些女子之间不再互称姊妹,男子之间不再互称兄弟,而称为普那路亚。

这种家庭排除了同胞兄弟姊妹之间发生性关系的可能。

)¡ª¡ª对偶婚(正妻和主夫可以同居,但与其他伙伴之间还是可以发生性关系。

)母系氏族社会:商周始祖的神话传说❖天命玄鸟而生商,简狄吞玄鸟卵而生契。

¡ª¡ª《诗经¡¤商讼¡¤玄鸟》❖殷契,母曰简狄,有娀氏之女,为帝喾次妃。

三人行浴,见玄鸟堕其卵,简狄取吞之,因孕生契。

¡ª¡ª《史记¡¤殷本纪》❖汤之先为契,无父而生。

契母与姊妹浴于玄丘水,有燕衔卵堕之。

契母得,故含之,误吞之,即生契。

——褚少孙补《史记.三代世表》❖帝辛之灵盛兮,遭玄鸟而致诒——《楚辞.九章.思美人》❖姜嫄履大人之跡而生弃。

¡ª¡ª《诗经¡¤商讼》❖周后稷,名弃。

其母有邰氏女,曰姜原。

姜原为帝喾元妃。

姜原出野,见巨人迹,心怡然说,欲践之,践之而身动如孕者。

居期而生子,以为不祥,弃之隘巷,马牛过者皆避不践;徙置之林中,适会山林多人,迁之;而弃渠中冰上,飞鸟以其翼覆荐之。

姜原以为神,遂收养之。

初欲弃之,因名曰弃。

——《史记·周本纪》)❖“履大人迹”、践“巨人迹”,是指象征男女性事的一种舞蹈,或称“鸟舞”,它是社祭的仪式之一。

后稷本是其母姜嫄参加社祭后与某个姬姓男子野合而生,儒家出于崇圣心理和神异其事而掩盖野合。

当时盛行普那路亚婚(即外婚制),民“知母不知父”,后稷被其母姜嫄抛弃,既不是因为他无父而生,也不是因为他要接受图腾仪式的考验,而最大的可能是因为他形体异常被抛弃。

后稷出生时,其母姜嫄惊其“胎生如卵”(带胞生),古人以为妖异而不祥。

❖各个民族都有自己的神话,揭开神话的面纱,则可以寻找自己民族的远古回忆。

商、周始祖神话掩盖了人类早起群婚的历史。

神话录入经典,经典记载神话,神话与经典就这样虚构了人类先祖之谜。

当然每个朝代都赋予自己的先祖以神灵的光圈。

后世也不例外。

❖三皇五帝的传说:❖伏羲(太昊)、神农(炎帝)、轩辕(黄帝亦称有熊氏)。

❖少昊金天氏、颛顼高阳氏、帝喾高辛氏、帝尧陶唐氏及帝舜有虞氏。

帝喾元妃姜原生了弃(即后稷),弃是周的始祖。

次妃简狄生了契,契是商的祖先。

次妃庆都生了尧,尧是历史上有名的圣贤之君、五帝之一。

次妃常仪生了挚。

挚继承了喾的帝位,九年后禅让给帝尧。

母系氏族社会:经典记载❖其民聚生群处,知母不知父,无亲戚兄弟夫妇男女之别。

¡ª¡ª《吕氏春秋¡¤恃君览》❖天地开而民生之,当此之时,民知其母而不知其父。

¡ª¡ª《商君书¡¤开塞》母系氏族社会:少数民族调查❖少数民族婚俗与家庭调查¡ª¡ª纳西:走婚、阿注(朋友),1980年调查,(母系)氏族家族35%,母系家庭15%,双系家庭38%,父系家庭12%。

2.由个体家庭到聚居宗族:母权制让位于父权制、父系血缘、私有制、私有财产继承,家族组织最为基础的要素¡ª¡ª父系血缘就在这个时候确立下来。

血缘关系到私有财产的继承,母系氏族社会是按照母系血缘继承原则来继承;而父系血缘继承原则的建立,则意味着女性的贞操原则同时建立。

对女性贞操的强调是保证继承人是男性家长后代的最有效的办法。

血缘纽带与财产继承的挂钩,促进了父系家庭的进一步扩大,进而形成家族¡ª¡ª由众多小家庭组成的血缘组织。

❖历史上的家庭类型(从家庭的成员结构去划分):单身家庭¡ª¡ª核心家庭¡ª¡ª直系家庭(主干家庭)¡ª¡ª联合家庭(数代同居大家庭)3.族、姓氏与联姓统宗:★俗语:500年前是一家;大丈夫行不改名,坐不改姓。

★¡°姓者,生也¡±,¡°因生赐姓¡±,姓重血统,是血缘传承的标志;¡°氏¡±者,旁支别属也,¡°胙土命氏¡±,氏重地域,是地位身份的象征。

春秋时姓、氏合流以后,氏升为姓,姓、氏都表示血统。

在地域上以¡°地望¡±来注明,后来,姓氏配以地望,便构成了宗族。

如陇西李氏、清河崔氏。

★同姓不同族,同宗不同族。

一个先祖的子孙可能分散居于各地,有些仅仅是同姓者,几乎没有血缘关系,为了现实的需要,往往也虚构一个共同的祖先,形成拟血缘关系,这就是联姓统宗运动。

4.当代宗族的影响力:1985年4月29日,美国宇宙飞船“挑战者”号载着7位科学家和2只松鼠猴及24只白老鼠在美国佛罗里达州卡纳维拉尔角升空。

宇宙飞船上5位科学家中包括2名医生、2位物理学家和1名化学工程师。

其中两位物理学家中的一位就是王赣骏博士——第一位进入太空的华人,也是第一位在太空从事自己设计的科学实验的科学家。

王赣骏与他的美国同事一道进入太空,他携带的是台北王氏宗亲会的¡°三槐堂¡±锦旗,事后,他把那面锦旗回赠王氏宗亲会,这面锦旗所象征的就是中国宗族。

安徽省桐城枞阳会宫姚姓修谱公告会宫白苓涧姚氏一族,一世祖于元末明初从江西婺源迁至桐城会宫(今枞阳)白苓涧。

自一世祖以来,宗谱已续修八次,八修宗谱成于光绪二十年(1894年),至今已有百余年未行续修。

国有史,县有志,族有谱。

为传承历史文明,收族敬宗,理根认祖,经心系族人的姚姓有识之士倡议与筹备,2006年4月9日召开了由有关房族代表40人参加的修谱专题会议,成立了¡°白苓涧姚氏宗谱九修办公室¡±,筹办宗谱¡°九修¡±有关事宜。

鉴于族人居住分散,久失联系,特发此公告,望我族人氏(不分男女)见公告后,相互转告并与¡°白苓涧姚氏宗谱九修办公室¡±联系,以期不漏一支一丁。

联系人:¡­¡­联系地址:¡­¡­截止日期:¡­¡­枞阳会宫白苓涧姚氏宗族第九次修谱办公室二00六年五月十七日会宫白苓涧姚氏世辈次序如下:¡­¡­。

家族的几大要素❖血缘因素:共同的祖先,严格的尊卑秩序。

一般从高祖到玄孙共九代。

❖地缘因素:共同生活的环境,聚族而居。

一些有名的望族往往直接从他们的居住地上反映出来。

如太原王氏、陇西李氏、清河崔氏等。

❖领导者与组织机构:家长、族长、房长、祠堂等。

❖“中国家族伦理之道德制度,发达最早。

”——陈寅恪1919年就指出。

❖美国华人学者许俍光《宗族·种姓·俱乐部》比较中、印、美三国文化的异同。

参考文献❖《中国宗族社会》,冯尔康、常建华等著,浙江人民出版社1994年。

❖《中国家族传统礼仪》,费成康著,上海社会科学院出版社2003年。

❖《中国古代的宗族与祠堂》,冯尔康著,商务印书馆国际有限公司1996年。

❖《18世纪以来中国家族的现代转向》,冯尔康著,上海人民出版社2005年。

❖《中国古代的家族与身份》,史凤仪著,社会科学文献出版社1999年。

❖《社会生活的历史学》,常建华著,北京师范大学出版社2004年。

❖《徽州宗族社会》,赵华富著,安徽大学出版社2004年。

❖《中国制度史¡¤宗族》,吕思勉著,上海教育出版社1985年。

❖《中国家族制度史》,徐扬杰著,人民出版社1992年。

❖《婚姻与家族》,陶希圣著,商务印书馆1934年。

❖《中国家族社会之演变》,高达观著,台湾正中书局1944年。

❖《商周家族形态研究》,朱凤翰著,天津古籍出版社1990年。

❖《家族与社会》,陈其男,台湾联经出版公司1990年。

❖《近500年来福建的家族社会与文化》,陈支平著,上海三联书店1991年。

❖《明清福建家族组织与社会变迁》,郑振满著,湖南教育出版社1992年。

❖冯尔康、常建华等《中国宗族史》,上海人民出版社2009年。

一家族的发展与演变(一)、先秦宗子宗法制家族1、商代❖商代家族类型:子姓宗族(王族、子族)、异姓宗族(联姻者、被征服者)❖商代家族结构:宗氏¡ª¡ª分族¡ª¡ª族人家庭及其依附人口(奴隶)❖族长权威:族名与地名的同一,长、族合一。

握有行政、经济、军事、祭祀各方面的权力。

❖祭祀:国之大事,在祀与戎。

❖占卜:求得祭祀时间、地点、对象、祭法与祭品。

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