项目实施组织机构图
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图1.13.3.1、施⼯组织机构及说明结合本⼯程的特点，项⽬部下设“五部⼀室⼀站”，即施⼯技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中⼼试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施⼯队。
图3-3项⽬组织机构图1.23.3.2、施⼯⼈员配置项⽬经理对本项⽬实施全⾯管理；项⽬副经理⼀名，负责现场⼯程施⼯、⾏政管理及设备管理；设项⽬安全副经理⼀名，负责安全质量管理；总⼯程师⼀名，负责技术、质量等⼯作，并设副总⼯两名，协助总⼯程师抓好施⼯技术⼯作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电⼯班由项⽬部直管。
分别由项⽬部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项⽬管理⼈员职责划分⑴项⽬经理职责项⽬经理是企业法⼈委任的，对项⽬施⼯全过程负责的项⽬管理者，其主要职责是：以组织快速安全施⼯为⽬标，组织施⼯任务划分，对⼯期、质量、安全、成本、环保和现场组织进⾏监督管理。
组织编制⼯程项⽬实施性施⼯组织设计，包括⼯程进度计划和技术⽅案。
制订安全⽣产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执⾏有关技术规范和标准，积极推⼴应⽤新技术和新⼯艺管理，努⼒实现技术进步。
科学组织和管理进⼊现场的⼈、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好⼈员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施⼯中出现的问题，做好资源优化配置，提⾼综合经济效益。
组织制订项⽬经理部各部门、⼈员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报⼯作。
⑵项⽬副经理职责项⽬副经理对项⽬经理负责，协调现场⽣产、⽣活及物资供应、医疗卫⽣、环保及⽇常事务管理等⽅⾯的⼯作；经项⽬经理授权，对现场问题进⾏独⽴的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施⼯措施，协助项⽬经理建⽴施⼯现场的组织系统、⼯作⽅针和⼯作程序。
指导现场供电、供⽔、施⼯道路等临时设施的建设⼯作以及修理⼚和仓库的管理⼯作；对职⼯的⽣活供应、医疗保障进⾏规划并督促落实。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图简介工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。
这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。
在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。
组织机构图以下是一张示例工程项目部组织机构图：工程项目部|-----------------| | |招投标设计施工| | || | || | |技术部技术部技术部| | || | || | |质量部安全部上图是一个工程项目部的典型组织机构图。
工程项目部的核心职能是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。
其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技术支持。
各部门职责工程项目部工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。
招投标部门招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招标公告、筛选投标单位等。
同时，在项目开发阶段，招标部门也负责制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。
设计部门设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。
设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。
施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工现场管理、监督工程进度等。
施工部门要确保施工现场的安全和质量，并与其他职能部门协同工作，保证项目的顺利进行。
质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括执行质量管理方案、制订质量控制措施、评估质量风险等。
质量部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目的质量达到规定的标准。
安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括协调安全技术措施、制定安全管理方案、评估安全风险等。
市政项目组织机构图
表2.4-1 主要人员和经理
贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
项目
副经理
试验室
负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。
办公室
主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好联防，确保形成良好的施工外部环境。
物资
机械部
具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。
计划
财务部
具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。
协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织和进度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
总工程师
全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。
工程
技术部
具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。
项目组织机构图及职责
6）负责开展审核项目结算管理工作，包括：内部结算审核、竣工图审核、结算策划审核、结算书审核、结算谈判、结算金额确认、项目完工总结审核、项目结算总结审核等工作；
7）负责开展审核项目兑现审计管理工作。
4）根据施工进度及现场实际情况，及时、准确地提出材料、构件需用计划和劳动力需用计划，严格控制不必要的消耗和浪费；
5）按照进度计划合理安排劳动力，按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工，参与本工种材料的进场验收，对进场原材料、构件的质量进行检验把关，组织班组进行分项工程自检、互检，对施工中的质量、环境、安全进行把关，严禁不合格流入下一道工序；
1.1
1.1.1
1.1.2
序号
项目职位
人员职责
1
项目经理
1）代表企业实施项目管理，组织编制项目管理策划；
2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
4）协调发包人、分包人和监理工程师等，解决项目中出现的问题；
5）处理项目部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间利益分配；
6）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报；
7）负责项目工业化全面实施。
2
生产经理
1）参与项目策划书的编制，主持项目履约策划的编制；ห้องสมุดไป่ตู้
2）负责项目履约策划的实施；
3）组织召开生产调度会，做好工期履约管理，协助项目经理做好施工计划的调整和平衡；
4）协助项目经理做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；
1）负责项目安全管理策划、CI策划书、CI物品计划的编制（评奖项目），完成CI现场布置；
项目实施组织机构图
第二工区
路基施工队：6 个 桥梁施工队：3 个 涵洞施工队：6 个 混凝土生产供应队：3 个 建筑安装队：1 个
第三工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：4 个 混凝土生产供应队：5 个 建筑安装队：1 个
第四工区
路基施工队：2 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：8 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
第二工区
路基施工队：6 个 桥梁施工队：3 个 涵洞施工队：6 个 混凝土生产供应队：3 个 建筑安装队：1 个
第三工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：4 个 混凝土生产供应队：5 个 建筑安装队：1 个
第四工区
路基施工队：2 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：8 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
第五工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：7 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：10 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
铺架工区
铺架作业队:2 个 大机养施工队:1 个 铺轨施工队:2 个 轨节生产队:1 个 线路施工队：2 个 T 梁预制场:2 个 站改施工队：2 个 长轨焊接施工队：1 个 机务运管施工队：1 个
第五工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：7 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：10 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
铺架工区
铺架作业队:2 个 大机养施工队:1 个 铺轨施工队:2 个 轨节生产队:1 个 线路施工队：2 个 T 梁预制场:2 个 站改施工队：2 个 长轨焊接施工队：1 个 机务运管施工队：1 个
项目实施组织机构图 项目实施组织机构图
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
项目实施组织机构
23
电动磨平机
24 钢筋自动打点机
SC300 DD-II
25
砼抗渗仪
HS-4
26
标准养护箱
27
砼坍落度仪
28 砼含气量测定仪
HBY-35 HVC-1 HC-7L
水泥稠度、凝结时间 29
测定仪
GB/T1346
30
水泥负压筛
31 水泥净浆搅拌仪
32 水泥胶砂搅拌仪
33 水泥胶砂震实台
34
水泥沸煮箱
35 雷氏夹测定仪
38 张拉千斤顶 YDC240Q 8 广西 2013
39 张拉千斤顶 YCN1200 5 山东 2013
DYG400-20
40 落梁千斤顶
4 江苏 2013
0
无砟道床施 41
工设备
WZ500
2 株洲 2014
桥梁翻模、 42
墩台模板
48 郑州 2013
43 泥浆泵
ZX-500 48 河北 2013
44 泥浆搅拌机 UJZ-45 48 上海 2013
EQ1130F 4 上海 2010
31 汽车吊
QY25
6 浦沅 2012
32 汽车吊
QY50
3 浦沅 2011
33 汽车吊
QY80
2 徐工 2011
34
挂篮
4 河北 2012
35 压浆机
YYJ3
6 广西 2013
36 张拉千斤顶 YCW250B 6 广西 2013
37 张拉千斤顶 YCW400
8 广西 2013
39压力泌水仪sy2上虞2013120测定40低温试验箱dw40上虞2013200砼抗冻试验41砼收缩膨胀仪sp540沧州2014100用于测定补偿混凝42砼钻孔机sc50b姜堰2014120混凝土取芯43砼冻融循环试验机cdr型分体姜堰2013120检测混凝土抗冻性44标养室自动控温控湿设备hbs姜堰2012120控制标养室温度和湿度45钢丝反复弯曲机w812西安2014120用于钢丝予应力钢丝薄板的反复弯曲试验46泥浆性能测定仪三西安2013120泥浆试验新建商丘至合肥至杭州铁路安徽浙江段站前工程施工总价承包shzq9标段投标文件47砂浆稠度仪sc145沧州2013120测定砂浆的流动性48砼振动台磁吸0808m沧州2013120混凝土试件振实49针片状规准仪475315沧州2013120骨料试验50电子秤100kg100kg沧州201280材料称重51300kn抗压抗折试沧州2013380水泥混凝土抗压强度试验52西安201360检测雨量531000kn万能试验机可测钢绞线wep1000b沧州2012280钢筋钢绞线的拉伸试验54600kn万能试验机wep600b沧州2012280钢筋钢绞线的拉伸试验553000kn压力试验机wep3000b沧州2014380混凝土抗压强度56弹性模量测定仪stdm1沧州2013160测定混凝土棱柱体或圆柱体试件的静力受压弹性模量57砼贯入阻力仪sthg80沧州2013160测定混凝土的凝结时间58压碎指标测定仪ys浙江2013120用于石子等混凝土骨料的压碎值指标测定59游标卡尺0005mm浙江201260构件精度检测60拉力试验机5knhs3000b上海2010160试验辅助工具61低温弯折仪dwz120上海2011160防水卷材的低温弯折试验62电动不透水仪dtsiii浙江2011120防水卷材的不透水性检测63测厚仪tt140上海2013120测量不同单一材料或者覆盖层的厚度64箱式电阻炉rx3北京2014200烘干材料65钙镁含量测定仪hbd5北京2013160测量石灰剂量和水泥剂量以及石灰中的有效氧化钙含量66恒温水浴cu420北京2013120控制温度67高温炉xl1鹤壁2014360温度控制68酸度计phs3d武汉2012180测量ph和电导率69移频测试专用表vc9801漳州2011180各项电气参数测试70桩基检测设备超北京2013230桥梁桩基检测71
项目职责及组织机构图
项目部管理人员岗位职责一、项目部管理人员岗位职责1项目经理（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。
（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。
（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。
（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。
（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。
（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。
（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。
（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。
（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。
（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。
2项目技术负责人（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。
（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。
（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。
（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。
（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
（8）完成项目经理临时交办的其他工作。
3项目副经理（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。
（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。
（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。
贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工工资发放台账。
（5）负责项目部后勤保障工作。
（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。
（7）完成项目经理临时交办的其他工作。
4施工员（1）参与对施工作业班组的技术交底。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
施工组织机构
施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。
为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。
我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。
第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。
成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。
行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。
第二层：组建徐朝军项目经理部。
选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
第三层：项目部。
根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。
本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。
现场施工组织机构图
现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。
项目部具体的组织机构见下图。
项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。
根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。
项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。
项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。
在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。
一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。
工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。
通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。
一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。
1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。
1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。
2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。
2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。
三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。
3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。
3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。
四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。
4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。
4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。
五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。
5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。
5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。
项目施工管理组织结构 【图】
项目施工管理组织结构一、项目管理特点及总体要求：1、项目管理特点：项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2、项目管理总体要求：项目管理的总体要求是实现各项目标。
施工中具体指以下目标的实现：(1)进度控制目标的实现。
(2)质量控制目标的实现。
(3)成本控制目标的实现。
(4)安全控制目标的实现。
(5)施工现场控制目标的实现。
3、公司对工程的保障作用：(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。
(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。
4、项目部对工程的保障作用：(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。
项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。
(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。
材料选用应符合国标《110~500kV及架空送电线路施工及规范》（GB50233-2005）中的要求施工.(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。
5、施工管理及人员配置：为实现本工程的总体目标，我公司成立“孝义西－石公110kv输电线路工程项目部”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。
市政项目组织机构图
全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。
工程
技术部
具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。
图项目组织机构框图
表 主要人员和部门职责表
主要人员和部门
主 要 职 责
项目经理
贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
项目
副经理
协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织和进度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
安全
质量部
负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
物资
机械部
具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。
计划
财务部
具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。
项目实施组织形式勘察设计施工总承包
项目实行组织形式(勘探设计施工总承包)项目实行组织形式目录1、总承担保理服务组织机构22、组织机构岗位设置2、技术质量部2、工程部3、商务部5、资料设备部5、综合办公室6、安全环境部6、专业工程师73、项目组织机构图8项目实行组织形式 (勘探设计施工总承包)项目实行组织形式1、总承担保理服务组织机构为提升工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，成立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完整独立并受权管理包含我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项整体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，保证工程的顺利进行。
2、组织机构岗位设置总承包项目经理部的决议层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理构成，管理层由专业职能部门构成。
、技术质量部1）负责技术部平时技术管理工作的全面实行工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实行。
3）负责项目科技创新与推行运用工作。
4）负责贯彻履行国家及上司有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
项目实行组织形式 (勘探设计施工总承包)5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特别分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术举措地实行。
6）详细负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）详细负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题实时办理解决并上报。
8）参加隐蔽查收、质量评定、质量事故的办理等工作。
9）负责组织与复查工程丈量工作，组织原资料、半成品地判定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
10）辅助项目领导贯彻实行IS09001－2008标准。
11）配合项目总工程师组织完工图的绘制及工程档案技术资料的采集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其余技术管理工作。