某电脑专卖店项目创业计划书
学校内电脑店创业计划书
学校内电脑店创业计划书一、项目背景随着信息化时代的到来，电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
学校是一个信息流动频繁的地方，学生们对电脑需求量较大，但学校内电脑店却数量有限，且经营状况欠佳。
因此，我们决定在学校内开设一家电脑店，为学生和教师提供便捷的购买和维修服务，满足他们对电脑产品的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析目前，随着互联网的飞速发展，电脑已经成为人们工作、学习和娱乐的重要工具。
在学校中，学生和教师对电脑常常有着较大需求，包括购买电脑、配件和软件，以及电脑维修等服务。
因此，学校内电脑店的需求量较大。
2. 竞争对手分析目前学校内的电脑店较少，但周边社区中有一些电脑维修店，他们的服务范围也覆盖了学校。
因此，在开设学校内电脑店时，我们需要与周边的竞争对手进行竞争，提升自身的服务质量和竞争力。
三、运营计划1. 产品与服务我们的电脑店将主要销售电脑、配件和软件，并提供电脑维修服务。
我们将与知名电脑品牌合作，确保产品的质量和售后服务。
同时，我们会聘请有经验的电脑维修技师，为顾客提供专业的维修服务。
2. 营销策略为了吸引顾客，我们将制定一系列的营销策略。
首先，我们会在学校内进行宣传，包括张贴海报、举办活动等，吸引学生和教师的关注。
其次，我们还会在社交媒体上进行推广，积极开展线上营销活动。
最后，我们还会不定期进行促销活动，吸引更多的顾客。
3. 运营模式我们的电脑店将采取实体店和线上销售相结合的运营模式。
实体店将提供产品展示、维修等服务，线上销售将覆盖更广的范围，方便顾客购买产品。
我们还将建立客户管理系统，及时了解顾客需求，提升客户满意度。
四、财务计划1. 初期投资我们计划在学校内开设一家面积约50平方米的电脑店，初期投资包括店铺装修、设备采购、人员招聘等费用，预计初期投资约为10万元。
2. 经营成本电脑店的主要经营成本包括人员工资、租金、设备维护费用、采购成本等。
我们将合理控制成本，提升经营效益。
电脑店syb创业计划书
电脑店syb创业计划书一、项目概览1.1 项目名称：SYB电脑店创业计划书1.2 项目介绍：SYB电脑店是一家专注于销售电脑及周边设备的实体店铺，提供优质的产品和服务，致力于满足不同消费群体的需求。
1.3 项目背景：随着科技的发展，电脑已经成为人们日常生活中不可或缺的工具。
SYB电脑店致力于为客户提供高质量、实用性强的电脑产品，以及专业的售后服务，满足客户的需求。
1.4 项目目标：建立一个知名的电脑品牌，提供优质的产品和服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人们对电脑及周边设备需求的不断增加，SYB电脑店为客户提供了一个方便、快捷、可靠的购买平台。
2.2 竞争现状：目前市场上有许多电脑店，竞争激烈。
SYB电脑店将通过提供优质的产品和服务，以及有竞争力的价格，赢得客户的信任和支持。
2.3 消费群体：SYB电脑店的主要消费群体是大学生、白领人士、IT从业者等，他们对电脑产品和服务有一定的需求。
2.4 市场定位：SYB电脑店以中高端市场为主要定位，致力于打造一个专业、优质的电脑购买平台。
三、项目运营3.1 产品定位：SYB电脑店主要销售笔记本电脑、台式电脑、显示器、键盘鼠标等周边设备，以及电脑软件等产品。
3.2 销售渠道：SYB电脑店主要通过实体店面销售，同时也可以通过线上店铺进行销售，提供更便捷的购买方式。
3.3 售后服务：SYB电脑店将建立完善的售后服务体系，包括产品保修、产品升级、技术支持等，为客户提供更好的服务体验。
3.4 合作伙伴：SYB电脑店将与电脑厂家、电商平台等建立合作关系，共同推动项目的发展。
四、项目发展4.1 初创阶段：SYB电脑店将在初创阶段注重品牌建设、销售渠道的拓展、服务质量的提升等，并不断完善运营体系，提高市场竞争力。
4.2 发展阶段：在项目发展阶段，SYB电脑店将不断开拓市场，推出新产品、新服务，提高市场占有率和品牌知名度。
4.3 持续发展：SYB电脑店将持续关注市场动向，不断优化产品和服务，与时俱进，实现持续发展。
电脑店创业计划书最新3篇
电脑店创业计划书最新3篇电脑店创业计划书篇一一、申请营业执照怎么样用最低成本来申请这个证，比如下岗证，等等。
二、考虑店面1、店面位置：2、店面面积：3、店面的广告牌制作与装修费用：(简单刷成白色就行简单布置一下就行)4、店面的设置：三、市场分析与其它一些问题1、当地人口：2、电脑的普及率：台式：笔记本：一体机：3、他们买电脑都去会在你的店面买或组装吗？4、一般家庭电脑小故障会找你维修吗还是上门维修、你电脑的维修是怎么解决的？5、装一次系统你收费多少？一个小毛病比如qq网页打不开！你收费呢还是不收费呢？6、你的朋友大多数是教师，而教师的特点就是很小气，他电脑坏了，找你去修，修好了说声谢谢，又不给钱？为什么不给钱，因为他觉得就这么个小毛病，你技术员点两下就好了还收费啊？所以你也不好意思收费？那怎么解决这个问题？7、你做维修店就要有配件，比如网卡坏了，你的网卡从哪里进货，比较便宜，卖给客户又是多少？还有其它配件，机箱，声卡，主板电池等等。
主要说的意思是你的进货渠道？8、一个维修店总不能靠维修吃饭吧！最主要工作就是组装电脑，也就是帮别人组装电脑，那你给别人组装电脑，需要什么？要报价，报价从哪里来？需要组装电脑的经验(技术员)，你的报价出来后，别人可能感觉你的价格比刚才的那家店要贵？怎么解决？组装机卖出去至少要免费服务半年。
9、谈到进货，就一定要有一个物流吧，你要在当地找到发货或收货的地点吧？10、那这个发货和收货的工作谁来去做呢？11、店面一定要有个女人，没有口才的，没有相貌的不要，年纪轻的不要，非主流的员工不要，最少3周岁以上，有这行业的经验最好，这样的人才你能找到吗？这个女人一定要懂电脑，她至少会使用QQ.我说的不是聊天，是商务交谈。
为什么要用QQ谈，因为电话成本太高。
那他最起码需要一台电脑吧。
具体的细节实在太多无法全部列出来。
12、技术员的要求：单独配置与组装电脑，维修电脑，对电脑的装机要有一个流程比如、装系统-装软件-备份。
创业计划书syb电脑店
创业计划书syb电脑店一、总公司背景介绍SYB电脑店是一家专门销售电脑及相关配件的公司，总部位于新加坡，公司成立于2010年。
SYB电脑店一直致力于为客户提供高品质的电脑产品和优质的售后服务，以满足客户在数字化时代的需求。
SYB电脑店采用直营模式，将产品直接从生产商采购，并通过线上和线下多渠道销售，以确保产品的质量和价格优势。
二、市场分析1. 行业分析电脑及相关配件行业是一个持续增长的行业，在数字化时代，电脑已经成为人们日常生活和工作中必不可少的工具。
据统计，全球电脑及相关配件市场规模已经达到数千亿美元，且持续增长。
2. 竞争分析在新加坡的电脑及相关配件市场中，存在着许多竞争对手，包括大型连锁电脑店、电子产品超市以及线上电商平台。
竞争主要集中在价格、产品质量和售后服务上，需要我们不断创新和提升自身竞争力。
3. 消费者分析消费者对于电脑及相关配件的需求日益增长，他们主要关注产品的性能、品质和价格。
消费者群体涵盖了各个年龄层和职业群体，他们对于不同用途的电脑产品有不同的需求和偏好。
三、产品定位SYB电脑店将以“高品质、价格实惠、服务周到”为核心竞争力，面向广大消费者提供各类电脑及相关配件产品。
主要产品包括笔记本电脑、台式电脑、显示器、键盘鼠标、打印机等产品，满足消费者在个人办公、学习娱乐等不同场景下的需求。
四、经营模式1. 产品供应链SYB电脑店将与国内外知名的电脑及相关配件生产商建立紧密的合作关系，直接采购产品，确保产品的原装正品，降低采购成本，提高产品质量。
2. 销售渠道SYB电脑店将采用线上和线下结合的销售模式，线下经营实体店面，提供产品展示和售后服务；线上通过官方网站、电商平台等多种渠道销售产品，扩大销售覆盖面。
3. 售后服务SYB电脑店将建立完善的售后服务体系，包括保修政策、产品维修服务、技术支持等，提供全方位的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、市场营销策略1. 产品定位根据消费者的需求和市场趋势，定位SYB电脑店的产品为高性价比产品，适合各类消费群体购买和使用。
syb电脑店创业计划书
syb电脑店创业计划书公司名称：SYB电脑店创业者：XXX一、商业模式SYB电脑店是一家专门经营电脑及相关配件的实体店铺，提供电脑销售、维修、定制等一系列服务。
主要经营对象为个人用户、企业用户以及教育机构。
我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 产品销售：提供各类品牌电脑、笔记本、平板电脑等产品的销售服务，根据客户需求提供定制服务。
2. 维修服务：提供电脑软硬件故障排除、系统安装、病毒清除等维修服务，保证快速、高效地解决客户问题。
3. 售后服务：提供购买电脑产品后的技术支持、升级等售后服务，建立完善的客户关系管理体系。
4. 教育培训：为学生、教师、企业员工等提供电脑应用技能培训，提高用户对电脑的使用技能。
5. 网络推广：通过线上推广，引流线下实体店，提高品牌知名度。
二、市场分析1. 市场需求：随着科技的进步和现代社会的发展，人们对电脑的需求越来越大。
无论是个人用户还是企业用户，都离不开电脑的使用。
随着互联网的普及，对电脑的需求还在不断增长。
2. 竞争分析：目前电脑市场竞争激烈，不仅有线下实体店，还有诸如京东、淘宝等电商平台的竞争。
但实体店的优势在于可以提供更加个性化的服务，更快速的维修服务，吸引更多客户。
3. 目标客户：SYB电脑店的目标客户主要包括以下几类：个人用户、学生、教师、企业员工。
通过多元化的服务，满足不同人群的不同需求。
4. 市场定位：SYB电脑店的市场定位是中高端电脑及配件销售和服务，注重品质和客户体验，致力于打造一家信誉良好的电脑店。
三、经营策略1. 产品策略：提供最新款、最高品质的电脑产品，满足不同客户对产品的需求。
同时与厂商合作，推出独家定制产品，提升市场竞争力。
2. 价格策略：合理定价，保证产品质量的同时，价格具有竞争力，吸引更多客户。
3. 推广策略：通过多种渠道进行推广，包括店铺宣传、线上推广、社交媒体等，提升品牌知名度。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快速响应、高效维修等服务，提升客户满意度。
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syb创业计划书电脑销售模板【项目名称】：SYB电脑销售【项目简介】：SYB电脑销售是一家专注于销售高品质电脑产品的创业公司。
我们致力于为消费者提供性价比高、质量可靠的电脑产品，同时提供个性化定制服务，让消费者能够根据自己的需求定制符合自己要求的电脑产品。
【市场分析】：随着科技的发展和人们生活水平的提高，电脑已经成为人们生活、工作中必不可少的工具。
电脑产品市场需求巨大，但由于市场上存在很多质量不稳定、服务不到位的电脑销售商，导致很多消费者在购买电脑产品时存在选择困难和信任问题。
因此，SYB电脑销售将以提供优质产品、优质服务为宗旨，满足消费者的需求。
【竞争分析】：电脑产品市场竞争激烈，主要竞争对手有大型电脑品牌商和电子零售商。
这些竞争对手拥有强大的品牌影响力和销售网络，但由于产品线过于广泛，很难做到对电脑产品的专注和定制服务。
因此，SYB电脑销售将以针对性强、灵活、个性化的销售策略取胜。
【产品定位】：SYB电脑销售主要销售高品质的个人电脑产品，包括笔记本电脑、台式电脑、平板电脑等。
产品定位于不同消费群体，提供不同档次的产品定制服务，让消费者能够根据自己的需求选择最适合自己的电脑产品。
【市场营销】：SYB电脑销售将采取多种营销手段，包括线上线下相结合的销售模式，通过社交媒体、电子商务平台、线下实体店等多种方式向消费者推广产品。
同时，积极开展促销活动，组织展会、发布产品动态等，吸引消费者关注，增加销售量。
【核心竞争力】：SYB电脑销售的核心竞争力在于提供高品质、个性化的电脑产品，为消费者提供专业的定制服务。
同时，我们拥有一支专业的团队，对市场变化有敏锐的感知力，能够及时调整营销策略，应对竞争挑战。
【盈利模式】：SYB电脑销售的盈利模式主要包括产品销售盈利和服务定制盈利两部分。
产品销售盈利通过销售电脑产品获取收入，服务定制盈利通过为消费者提供个性化定制服务获取收入。
同时，我们还将开展售后服务、维修等增值服务，增加盈利来源。
syb创业计划书电脑店
syb创业计划书电脑店一、创业项目名称：电脑店二、项目背景随着信息时代的不断发展，电脑已经成为现代人日常生活和工作不可或缺的工具。
尤其是在互联网、社交媒体、办公文档处理等方面，电脑的应用越来越广泛。
因此，电脑及其相关产品的市场需求一直保持稳健增长的态势。
但随着电脑终端用户数量的增加，电脑维修服务、周边配件等相关产业也日益繁荣。
三、项目概述电脑店是一家专门销售电脑及其周边产品、提供电脑维修服务的专业店铺。
主要经营范围包括：电脑销售、电脑维修、软硬件升级、周边设备及配件销售等。
四、市场分析1. 电脑市场需求中国是世界上最大的电脑及其相关产品需求市场之一。
根据相关调查数据显示，2019年中国电脑市场需求量持续增长。
随着科技普及、互联网发展，人们对电脑的需求不断增加。
2. 电脑维修市场需求随着电脑用户数量的增加，电脑维修市场呈现出相当可观的规模。
不少用户遇到电脑故障时希望得到专业的维修服务，市场需求明显。
3. 电脑周边产品市场需求随着电脑用户数量的增加，对电脑周边产品的需求量也在不断增长。
像鼠标、键盘、显示器、打印机、耳机等配件产品市场需求较大。
五、竞争分析1. 电脑维修市场竞争目前，一些电脑维修店已经在市场上占有一定的份额，客户口碑较好。
这也是电脑维修市场上的激烈竞争。
2. 电脑周边产品市场竞争在电脑周边产品市场，一些品牌产品占有一定市场份额，比如罗技、雷蛇等。
而其他电脑周边产品店也在市场上拥有一定力量。
六、目标市场1. 主要目标市场电脑店的主要目标市场是处于城市中高收入家庭和办公室的客户。
这些客户对电脑产品质量和服务有着较高的要求。
2. 次要目标市场电脑店的次要目标市场包括在校学生、个人电脑玩家以及其他中低收入家庭。
七、商业模式电脑店主要通过两种商业模式盈利，一是电脑及其周边产品的销售，二是为客户提供电脑维修服务和软硬件升级等增值服务。
八、运营计划1. 选址选址要在人流量较大的商业区或者办公区，有较好的人气和知名度，方便客户到店购买产品或者维修电脑。
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syb卖电脑创业计划书一、创业背景随着信息化时代的到来，电脑作为信息处理的重要工具在人们的生活中扮演着重要的角色。
随着互联网的普及，人们对电脑的需求日益增加。
同时，随着科技的不断发展，电脑产品更新换代的速度也在不断加快。
因此，电脑销售行业也成为一个新的商机。
SYB公司正是看中了这一商机，决定以“卖电脑”为主要经营方向开展创业事业。
二、企业概况1. 公司名称：SYB（取Sell Your Best的首字母）2. 公司定位：SYB公司主要经营电脑销售和相关配套产品的服务。
公司将以提供高品质产品和优质服务为目标，为广大消费者提供满意的购物体验。
3. 公司地址：SYB公司位于城市中心商业区，交通便利，店面面积200平方米。
4. 公司人员组成：创始团队拥有丰富的电脑销售和营销经验，管理团队共有10人，包括销售人员、市场推广人员和客户服务人员。
5. 创始团队：公司创始人拥有10年电脑销售经验，曾在知名电脑公司任职。
团队成员均有电脑产品销售及营销方面的专业知识和从业经验。
三、市场分析1. 电脑市场概况：随着信息技术的飞速发展，电脑已成为不可或缺的工具。
从家庭用户到企业用户，电脑的需求量持续增加。
而且，电脑产品的升级速度较快，用户对新产品的购买需求也在不断增加。
2. 竞争分析：电脑销售市场竞争较为激烈，主要有专业电脑品牌商、互联网电商和传统实体店。
这些竞争对手拥有一定的市场份额和品牌影响力。
3. 发展趋势：随着科技的不断进步，电脑产品的功能和性能将不断提升，用户对电脑的需求将会持续增加。
此外，电脑行业也在不断拓展新的应用领域，如智能家居、智能办公等。
四、市场定位SYB公司将主打中高端电脑产品，专注于为有一定购买预算、追求优质产品和服务的用户提供定制化解决方案。
同时，公司将借助互联网平台和线下门店相结合的方式，全方位满足用户的购物需求。
五、产品与服务1. 产品方面：主营电脑产品包括笔记本电脑、台式电脑、平板电脑等。
电脑专卖店创业计划书
电脑专卖店创业计划书一、前言随着科技的迅速发展，电脑已经成为人们日常生活和工作中必不可少的工具。
因此，电脑专卖店作为一种提供电脑产品及相关服务的商业形式，在当今社会具有很大的市场需求。
本创业计划书旨在构建一个电脑专卖店，为客户提供优质的产品和服务，实现商业利润的同时，满足客户需求。
二、商业理念（一）服务宗旨：提供优质的产品和服务，满足客户需求。
（二）经营原则：以客户为中心，用心服务，秉承诚信经营。
（三）经营特色：与时间同步，与客户同行。
三、市场分析（一）行业概况当前，随着数字化社会的发展，用户对电脑产品的需求逐渐增加。
电脑市场的需求日益增长，尤其是办公用电脑、游戏电脑和家用电脑等需求继续升温。
（二）市场需求1. 办公用电脑：随着企业信息化的发展，对办公用电脑的需求逐渐增加。
2. 游戏电脑：随着游戏行业的迅速发展，游戏玩家对高性能游戏电脑的需求不断增加。
3. 家用电脑：家庭用户对电脑的需求也在不断增长。
（三）市场竞争电脑市场竞争激烈，主要竞争对手有专卖店、品牌代理商、网络销售商等。
他们通过不同的渠道和服务手段来吸引客户。
四、商业策略（一）产品定位及服务1. 产品定位：提供办公用电脑、游戏电脑和家用电脑等各种类型的电脑产品。
2. 服务内容：提供售前咨询、售中指导、售后服务等全方位服务。
（二）市场推广1. 线下推广：在商圈、学校周边设立门店，定期举办产品体验活动。
2. 线上推广：通过互联网平台开展线上宣传，提高网店见度和知名度。
（三）售后服务建立完善的售后服务体系，提供电脑维护、安装、升级等一站式服务。
五、经营计划（一）初始资金开店租金、装修费用、采购库存等费用，预计需要50万元人民币。
（二）店面选址应选择位于商业区或者学校周边的店面，保证客流量，以及方便客户购买电脑产品。
（三）人员招聘招聘专业的销售人员及售后服务技术人员，提供专业的服务指导和技术支持。
（四）库存管理定期对库存进行盘点和调整，确保库存量合理，避免滞销风险。
电脑店创业计划书
电脑店创业计划书第一、工作目标1. 建立品牌信誉电脑店创业的首要工作目标是建立品牌信誉。
在市场竞争激烈的环境中，信誉是吸引顾客、留住顾客的关键因素。
我们需要通过提供优质的产品、专业的服务以及真诚的态度来赢得顾客的信任。
在创业初期，我们可以通过提供免费咨询服务、举办电脑知识讲座等方式来展示我们的专业素养，让顾客对我们的店铺产生好感和信任。
此外，我们还可以通过网络平台、社交媒体等渠道积极与顾客互动，收集他们的反馈意见，及时改进我们的服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。
2. 提高经济效益提高经济效益是电脑店创业的另一个重要目标。
我们需要通过科学的管理和有效的营销策略来降低成本、提高销售额。
在采购方面，我们可以与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格；在库存管理方面，我们要合理安排库存，避免过多积压和缺货情况的发生；在营销方面，我们可以利用网络平台、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引更多潜在顾客。
通过这些措施，我们可以提高电脑店的经济效益，为店铺的持续发展提供有力支持。
3. 拓展业务范围拓展业务范围是电脑店创业的长期目标之一。
随着市场环境的变化和顾客需求的多样化，我们需要不断调整和拓展业务范围，以满足更多顾客的需求。
在创业初期，我们可以以销售电脑硬件、软件和提供维修服务为主，随着业务的发展，我们可以逐渐增加电脑周边产品、办公设备、网络设备等销售业务，同时提供更多增值服务，如企业IT解决方案、云计算服务等。
通过不断拓展业务范围，我们可以提高电脑店的市场竞争力，实现可持续发展。
第二、工作任务1. 店铺选址与装修店铺选址与装修是电脑店创业的首要任务。
我们需要在繁华商圈或者办公区域内选择合适的店铺位置，确保人流量较大，便于吸引顾客。
在店铺装修方面，我们要根据电脑店的特点和品牌形象，设计简约、现代的装修风格，营造舒适、便捷的购物环境。
此外，我们还需要配置必要的硬件设施，如电脑展示区、维修区、顾客休息区等，以满足顾客的需求。
卖电脑企业策划书3篇
卖电脑企业策划书3篇篇一卖电脑企业策划书一、执行摘要随着科技的不断进步，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
在这个数字化时代，电脑的需求也在不断增长。
因此，开办一家卖电脑的企业具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为卖电脑企业提供全面的市场分析、营销策略、运营管理等方面的建议，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们对电脑的需求不断增加，电脑市场规模也在不断扩大。
特别是在教育、办公、娱乐等领域，电脑的需求更是呈现出爆发式增长。
2. 市场需求：消费者在购买电脑时，通常会考虑电脑的性能、品牌、价格、外观等因素。
因此，卖电脑企业需要提供满足消费者需求的产品，并制定合理的价格策略。
3. 市场竞争：目前，电脑市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种类型的电脑以满足消费者的需求。
卖电脑企业需要在产品质量、售后服务等方面下功夫，提高企业的竞争力。
三、产品与服务1. 产品种类：根据消费者的需求，提供各种类型的电脑，包括台式机、笔记本电脑、平板电脑等。
2. 产品特点：为了满足不同消费者的需求，提供不同配置的电脑，以满足消费者对电脑性能的要求。
同时，提供个性化定制服务，让消费者可以根据自己的需求选择电脑的配置和外观。
3. 服务内容：提供优质的售后服务，包括产品维修、保养、退换货等，让消费者购买放心。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告、宣传等方式，提高企业的知名度和美誉度，树立企业品牌形象。
2. 网络营销：利用互联网平台，如社交媒体、电商平台等，进行产品推广和销售。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、运营管理1. 采购管理：与电脑供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和价格优势。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存的合理性和周转率。
3. 人员管理：建立完善的人员管理制度，提高员工的工作积极性和效率。
4. 财务管理：做好财务预算和成本控制，确保企业的盈利能力。
大学生创业计划书卖电脑
大学生创业计划书卖电脑一、创业项目概述在当今数字化信息时代，电脑已经成为人们工作学习、娱乐休闲的必备工具。
随着科技的不断发展，人们对电脑的需求日益增长，市场潜力巨大。
而大学生群体受教育水平较高，对新科技新产品更具有敏锐的感知能力，因此大学生创业销售电脑是一个具有吸引力和潜在市场的创业项目。
本创业计划书提出在大学校园内设立一家电脑销售店，主要以大学生为目标群体，致力于为大学生提供高品质、个性化、定制化的电脑产品及服务。
二、市场分析1.市场需求分析作为当代大学生，对电脑的需求集中在办公学习、娱乐咨询、社交互动等方面。
随着互联网技术的飞速发展，人们对电脑产品提出了更高的品质、性能、功能等方面的要求，尤其是大学生群体更加注重电脑的个性化和定制化。
因此，提供个性化、定制化的电脑产品及服务具有前景。
2.市场竞争分析当前电脑销售市场竞争激烈，大型电器超市、专业电脑销售店、电商平台等渠道竞争激烈。
但是，大多数电脑销售渠道并不专注于大学生群体，且缺乏针对大学生的个性化、定制化服务。
因此，在大学校园内设立一个专门为大学生提供个性化、定制化电脑产品及服务的销售店，是一个有吸引力的商机。
3.市场趋势分析随着科技的不断进步，电脑产品的设计、性能、功能将呈现出越来越个性化、智能化、人性化的趋势。
未来，电脑产品将更贴合用户需求，提供更加定制化的产品及服务。
因此，开设一个专注于为大学生提供个性化、定制化电脑产品及服务的销售店，符合未来市场趋势。
三、创业项目方案1.店铺规划在大学校园内选择一个交通便利、人流量较大的地段，开设一个销售电脑产品及提供售后服务的店铺。
店铺面积约为50平方米，设有展示区、咨询区、售后服务区等功能区域。
店铺内装修简洁大方，环境温馨舒适，让顾客感受到家的温暖。
2.产品定位主要销售个性化、定制化的电脑产品，如笔记本电脑、台式电脑、平板电脑等，并提供相应的配件、软件及售后服务。
根据不同用户的需求，提供量身定制的电脑产品方案，帮助用户选择最适合自己的产品。
卖电脑创业计划书大学生
卖电脑创业计划书大学生一、项目名称：电脑乐园二、项目背景随着互联网和信息技术的发展，人们对电脑的需求越来越大。
特别是在大学生群体中，电脑已经成为学习、工作、娱乐的必备设备。
然而，由于电脑的价格较高，许多大学生并不具备购买电脑的条件。
因此，我们计划在大学校园周边开设一家电脑乐园，为大学生提供便捷、实惠的电脑购买和维修服务。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是在校大学生群体，他们对电脑的需求量大、购买能力相对较弱。
通过开设电脑乐园，我们可以帮助他们解决电脑购买和维修的问题，满足他们对电脑的需求。
2. 竞争分析目前，电脑零售店和维修店众多，竞争激烈。
然而，大多数店铺的定位较为一般，服务质量和价格水平仍有提升空间。
我们将通过定位大学生市场、提供优质服务和合理价格来与竞争对手展开竞争。
3. SWOT分析（1）优势：定位明确、市场需求大、服务周到。
（2）劣势：竞争激烈、资金、人才等方面的不足。
（3）机会：大学生群体庞大、消费升级。
（4）威胁：同行竞争、电商冲击。
四、项目描述1. 主营业务（1）提供全系列电脑产品，包括台式机、笔记本、平板电脑等。
（2）提供电脑维修、升级等服务。
（3）为大学生提供电脑租赁、分期付款等方式。
2. 经营模式我们将在大学校园周边开设实体店面，同时建立线上销售平台。
通过线上线下结合的方式，提高销售效率，拓展销售渠道。
3. 管理团队公司创始人具有多年电脑行业从业经验，拥有丰富的行业资源和管理经验。
管理团队成员多为在校大学生，年轻、有活力，对大学生市场有深入了解。
五、营销策略1. 品牌宣传通过在校园内外张贴海报、举办活动、开展社交媒体营销等方式，提升公司品牌知名度。
2. 促销活动举办促销活动，例如开业大礼、优惠活动等，吸引更多顾客。
3. 渠道拓展与学校合作，开设校园代理店，通过校园内部渠道推广销售。
4. 售后服务建立完善的售后服务体系，提供贴心、周到的售后服务，树立良好的口碑。
六、财务计划1. 初始投资公司初期需要投入资金用于店面装修、库存购进、人员招聘等方面，初步估算初始投资为50万元。
关于电脑销售的创业计划书
关于电脑销售的创业计划书一、创业项目背景随着信息化时代的来临，电脑作为一种重要的信息技术产品，已经成为人们日常生活和工作中必不可少的工具。
电脑的使用范围越来越广泛，涵盖了教育、工作、娱乐等各个方面。
随着人们对电脑的需求不断增加，电脑销售市场也呈现出了蓬勃发展的趋势。
本创业项目旨在开设一家电脑销售店，为广大消费者提供高品质、个性化定制的电脑产品和相关服务。
通过精准定位目标客户群体，提供多样化的产品选择，加强售后服务体系，力争成为电脑销售领域的领军品牌，实现盈利增长和市场份额的扩大。
二、市场分析1.市场需求分析随着信息技术的快速发展和人们对高效办公、便捷生活的追求，电脑已经成为现代人不可或缺的生活必备品。
尤其是在办公、学习、娱乐等方面，电脑的使用已经成为人们日常生活中的一部分。
根据中国信息通信研究院发布的数据显示，我国电脑市场规模不断扩大，预计未来几年内仍将保持高速增长。
随着数字化转型的推进和大数据、人工智能等新兴技术的应用，电脑行业将迎来更多的发展机遇。
2.竞争对手分析目前，电脑销售市场竞争激烈，各大品牌厂商和电商平台都在积极抢占市场份额。
传统实体店、线上电商平台、专业电脑定制厂商等各类竞争对手都在进行激烈的竞争，给新进入者带来了一定的市场挑战。
3.市场定位针对上述市场现状和竞争状况，本创业项目将以提供高品质、个性化定制服务为主要特色，目标客户主要定位在对电脑品质和性能有较高要求的中高端用户群体。
通过建立良好的品牌形象和口碑，培养忠实的客户群体，实现不断扩大市场份额和赢得消费者信赖。
三、产品与服务1.产品特色本创业项目将主要提供以下类别的电脑产品：- 笔记本电脑：包括轻薄本、高性能本等不同系列产品，满足用户不同需求。
- 台式电脑：定制装机、品牌整机等多种选择，支持多样化配置。
- 游戏电脑：针对游戏玩家和电竞爱好者提供高性能、流畅的游戏体验。
2.其他服务- 个性化定制：根据客户需求提供定制化的配置和外观方案，满足不同用户的个性化需求。
电脑城创业计划书
电脑城创业计划书随着科技的不断发展，电脑已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。
无论是个人娱乐、学习办公还是商业运营，电脑都扮演着重要的角色。
而电脑城作为一个集合了各种品牌电脑、配件和服务的综合性商城，为消费者提供了一个方便快捷的购买渠道。
然而，当前市场上的电脑城数量庞大，面临着激烈的竞争。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为了每一个电脑城创业者所面临的挑战。
本文将围绕电脑城的创业计划进行详细的分析，包括市场调研、商业模式设计、营销策略制定等，力求为创业者提供可行性、可操作性的建议，帮助创业者在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、市场调研1. 电脑城市场概况电脑城是一个专门销售电脑及其相关产品与服务的商场，一般包括了电脑、笔记本、台式机、显示器、鼠标、键盘以及相关的软件、配件、维修服务等。
电脑城因其规模较大，通常由众多的电脑品牌和零售商组成，提供了一个集中化的购物场所。
市场现状：目前，电脑城市场规模庞大，各个城市都会拥有多个不同规模的电脑城。
在这些电脑城中，有一些是大型的专业市场，能满足消费者各种需求，而一些小型的电脑城，往往集中在人流密集的商业街或者办公区，为周围的消费者提供便捷的购物服务，市场潜力巨大。
2.竞争对手分析电脑城市场的竞争主要来自于同类电脑城和在线电商平台。
相比之下，在线电商平台因其规模庞大、货源丰富，并且提供了便捷的购物体验，正在逐渐蚕食电脑城的市场份额。
三、商业模式设计基于市场调研的结果，本项目拟设计一种集合线上线下的全新商业模式，以满足不同消费群体的需求。
1.线下体验店首先在繁华地段开设一个实体电脑城，为消费者提供实际的产品展示和购买场所。
在实体店铺中，可采用“体验+购买”的模式，消费者可以亲自尝试使用各种不同品牌和型号的电脑，以便更好地选择适合自己需求的产品。
实体店还可提供电脑维修和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
2.线上电商平台在建立好线下实体店铺的基础上，还可以开设自己的线上电商平台，为更多的消费者提供购买电脑产品和配件的渠道。
开电脑店创业计划书
开电脑店创业计划书一、创业背景随着互联网的普及和电子产品的飞速发展，电脑已经成为人们生活和工作中必不可少的工具。
因此，开设一家电脑店应运而生，为消费者提供优质的电脑产品和服务。
本计划书旨在分析市场需求、竞争情况和未来发展趋势，为创业者提供切实可行的建议和方案。
二、商业理念我们的商业理念是“提供优质的电脑产品和服务，满足客户的需求”。
我们致力于为客户提供最新、最优质的电脑产品，包括台式机、笔记本电脑、平板电脑、配件等。
同时，我们还将提供上门维修、升级、组装等专业服务，让客户享受到更加便捷和高效的购物体验。
三、市场分析1. 市场需求：随着数字化生活的加快，人们对电脑的需求越来越大。
尤其是在办公、学习、娱乐等方面，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具之一。
因此，开设一家电脑店是非常有市场潜力的。
2. 竞争情况：当前电脑市场竞争激烈，主要竞争对手有大型电子零售商、专业电脑品牌等。
他们拥有强大的品牌影响力和资金实力，具有一定的市场份额。
但是，他们的价格相对较高，服务质量也参差不齐。
因此，我们有机会通过提供更加优质的产品和服务，吸引更多的客户。
3. 发展趋势：未来，随着科技的不断进步和社会的不断发展，电脑产品将会更加多样化和智能化。
例如，人工智能、大数据等技术的应用将会给电脑行业带来新的发展机遇。
因此，我们要不断跟进技术的发展趋势，提升产品品质和服务水平。
四、市场定位我们的目标客户主要是学生、家庭、办公人群等。
我们将以中低价位、品质保证、服务及时为主要竞争优势，满足不同客户群体的需求。
同时，我们也将注重品牌推广和客户关系管理，提升品牌知名度和忠诚度。
五、产品策略我们将主要经营台式机、笔记本电脑、平板电脑、配件、软件等产品。
我们将选择优质可靠的厂家合作，确保产品品质和价格有竞争力。
同时，我们还将推出一些热门产品和优惠活动，吸引更多客户。
六、运营策略1. 定位：我们将在市中心或商业繁华地段开设门店，以便于客户的购买和维修。
创业培训计划书电脑店
创业培训计划书电脑店一、项目背景随着互联网的普及和数字化的发展，电脑作为一种重要的工具和设备，已经成为现代人生活中必不可少的一部分。
无论是学生、企业还是普通消费者，都需要电脑来完成工作、学习和娱乐。
因此，开设一家电脑店成为了一个有吸引力的创业项目。
二、项目介绍1. 项目名称：XX电脑店2. 项目内容：主要经营电脑及相关配件的销售和维修服务3. 项目目标：提供优质的产品和服务，满足客户日常使用和维护需求4. 项目优势：位置优越、产品种类丰富、价格实惠、售后服务完善三、市场分析1. 行业概况：电脑市场规模巨大，需求持续增长2. 竞争分析：竞争激烈，需要提供差异化的产品和服务3. 潜在客户：广泛的客户群体，包括学生、家庭用户、企业和政府机构4. 发展前景：随着科技进步和消费升级，电脑市场仍有较大发展空间四、运营模式1. 产品采购：与品牌厂商建立稳定的合作关系，保证产品质量和价格优势2. 价格策略：确保价格有竞争力，但不以低价竞争，提供优质的产品和服务3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，快速解决客户问题，提高客户满意度4. 营销策略：通过线上和线下相结合的方式进行宣传推广，提高品牌知名度五、人员组织1. 创始团队：由具有丰富经验和专业知识的团队组成，确保项目的顺利开展2. 人员培训：对员工进行系统培训，提高服务质量和销售技巧3. 岗位设置：设立销售、维修、客服等不同岗位，合理分工，提高工作效率4. 激励机制：建立奖励制度，激励员工积极工作，提高团队凝聚力六、财务规划1. 初期投资：包括店面租金、装修费用、设备采购等支出2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和利润预期3. 成本控制：通过有效的成本管理和资源配置，提高经营效益4. 资金回笼：根据经营情况及时调整经营策略，确保项目正常运转七、风险评估1. 市场风险：市场需求不足、竞争激烈等因素影响经营状况2. 经营风险：管理不善、人员流动等问题导致经营困难3. 金融风险：资金周转不灵、债务累积等财务风险4. 技术风险：技术更新换代、维修困难等技术问题影响经营八、创业培训计划1. 培训内容：包括市场分析、产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训2. 培训方式：线上线下结合，通过课程培训、实际操作等方式，提高学员技能3. 培训周期：根据学员基础和学习需求进行安排，灵活调整培训计划4. 培训目标：培养学员的创业意识和管理能力，提升创业成功率九、总结与展望XX电脑店作为一个创业项目，拥有庞大的市场需求和发展潜力。
电脑专卖店创业计划书_电脑创业计划书
电脑专卖店创业计划书_电脑创业计划书电脑相信大家是经常接触的，但是你又知道开一家电脑公司是怎样的过程?以下是为大家整理的关于电脑创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!电脑创业计划书篇1一、公司介绍一、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
创造完美电脑租赁服务。
目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。
二、公司简介公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。
提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。
租赁产品 : IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。
三、公司管理1. 管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
2. 管理队伍投资是一项经营人才的业务。
我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
3. 管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4.团队概述学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：信守承诺;注重规范;遵循公司宗旨理念。
四、场地与设施租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。
(根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑)二、市场及竞争分析一、市场介绍如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。
电脑店创业计划书
电脑店创业计划书一、项目背景。
随着科技的不断发展和普及，电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是办公、娱乐还是学习，电脑都扮演着重要的角色。
因此，开设一家电脑店成为了一个具有潜力的商业机会。
本计划书旨在对电脑店的创业进行全面规划和分析，以确保创业顺利进行。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着科技的不断进步，电脑硬件、软件和配件的更新换代速度越来越快。
人们对于电脑的需求也在不断增加，尤其是在办公和娱乐方面。
因此，电脑店的市场需求依然旺盛。
2. 竞争分析。
电脑行业的竞争十分激烈，各大品牌和渠道商纷纷进入市场。
因此，我们需要在产品质量、售后服务、价格竞争等方面做出差异化竞争，提高自身竞争力。
3. 消费群体分析。
消费群体主要包括学生、上班族、企业用户等。
针对不同的消费群体，我们需要提供不同类型的产品和服务，以满足其需求。
三、经营策略。
1. 产品策略。
我们将主要经营电脑硬件、软件、配件及相关周边产品，同时提供电脑维修、组装等增值服务。
在产品选择上，我们将注重品质和性价比，确保产品的可靠性和性能。
2. 价格策略。
在价格方面，我们将根据市场行情和成本情况，制定合理的价格，并提供不同档次的产品，以满足不同消费群体的需求。
3. 渠道策略。
除了线下实体店面外，我们还将建立线上销售渠道，拓展更广阔的市场。
同时，我们也将与一些电脑品牌合作，提供品牌授权销售。
4. 售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，包括维修、技术支持等，以提升客户满意度和忠诚度。
四、运营规划。
1. 人员组织。
我们将招聘具有丰富销售和维修经验的员工，为顾客提供专业的咨询和服务。
同时，我们也将加强员工培训，提高服务质量。
2. 资金投入。
初期资金主要用于店面租金、装修、设备采购、库存等方面。
我们将合理规划资金使用，确保店面正常运营。
3. 营销推广。
我们将通过广告宣传、促销活动、线上线下渠道推广等方式，提升品牌知名度和影响力。
同时，我们也将注重口碑营销，提供优质的产品和服务，吸引更多顾客。
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一、企业概况
主要经营围：
:销售超级本、笔记本、台式机（联想、神舟为主）等品牌机
组装机、DIY兼容机、电脑周边配件、电脑耗材等
：维修电脑、售后服务等
：打字 复印 系统 软件 等
企业类型（选择一项并打）：
□生产制造零售批发服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
目标顾客描述：
年轻的学生群体，提供性价比搞，物廉价美的商品
市区的中等收入群体
附近的企事单位及商家
附近拥有电脑的家庭用户（维修）
新兴的农村市场
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场相对广，但竞争对手多，容量大，新兴市场有待开发；
期望在初期能占到10%，以后逐步增加！5年后占到40%左右；
市场容量的变化趋势：
现在电脑已进入百姓家庭，随着新一代消费群体的扩大对电脑需求量增加，
在长期经验积累的基础上不容易接受新事物；
学习能力不如年轻人，固有经验难免使学习欲望下降；
本企业相对于竞争对手的主要优势：
大专毕业，有一定的素质和专业基础（如营销学 经济学 管理学）；
为人诚恳，待人真诚；
做代理分公司直接取货，避免诸多中间环节，节省成本；
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
店小，人员少，刚开的店开支大，资金周转吃紧；
4．促销
人员推销
2个销售员、1个技术员
成本预测
150元/天
广告
印促销单，小礼品
成本预测
200元
公共关系
与周边同行搞好关系
成本预测
500元
营业推广
凡购买电脑送配件等
成本预测
200元
五、企业组织结构
企业将登记注册成
个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟定的企业名称：XXXXX电脑专卖店
2999--7499
神舟笔记本 优雅系列
1999
1999—4599
1999--4999
神舟笔记本 盾牌系列
2299
2299--5999
2299--6499
联想 Y系列 （如：Y480NR）
7198
7999
7999
联系 G系列 （如：G480）
3199
3450
3450
处理器 （如：酷睿i7 2600）
店铺
厂房
土地
合计
2038元/年
1.原材料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）
笔记本（摆设没费提供）
20
3100（平均）
64000
电脑耗材
1批
3000
3000
台式机（摆设没费提供）
10
2500
28000
供应商名称
地址
或传真
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
电动三轮车
1
3000
3000
供应商名称
地址
或传真
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXX
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
桌子
2
250
500
椅子
8
30
240
周边农村新兴市场的开发能扩大销量，同时城里某些老电脑的维等
市场不断扩大，随着生活水平的提高和科学技术的进步，电脑都将进入千家万户，
特别是农村市场
竞争对手的主要优势：
开店时间长，有一定的人脉基础和固定的客户群体；
资金充足，固定资产相；
比我更专业，更成熟，经验有丰富的积累；
竞争对手的主要劣势：
开店时间长就相对成熟稳重，创新度不高；
知名度小，人脉少，没有固定的客户群体；
阅历浅，经验欠缺；
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
电脑/耗材/配件销售
电脑周边产品销售和服务
电脑维护
系统/软件安装调试
电脑维修
电脑硬件维修，组件更换
打字 复印
电脑打字，资料复印
2.价格
产品或服务
成本价
销 飞天系列
2950
2999--6999
无
无
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
验钞机
1
500
500
复印机
1
2000
2000
防盗 安全
1
200
200
维修工具
10
100
1000
合计
3800
供应商名称
地址
或传真
赫雅办公设备经营部
市环城北路205号
0871-6422599
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
3000
雇员的工资
7000
技术员1500元，销售员2人大概3500元
租金
2400
2400/月，33400元/年
营销费用
500
公用事业费
500
维修费
0
保险费
150
登记注册费
450
其他
100
未知支出
合计
12100
八、销售收入预测（12个月）
处商业圈，同时是电子产品集中销售地带；
（3）销售方式（选择一项并打）：
将把产品或服务销售或提供给：最终消费者 □零售商批发商
（4）选择该销售方式的原因：
销售方式简单，商品直接提供给消费者，回款快，资金压力小；
做代理，可以把商品直接批发给其他消费者；
电脑耗材，系统软件，技术服务售后服务等直接面对消费者；
电脑主机
1
3000
3000
饮水机
1
150
150
网络宽带
1
100
100
合计
3990
供应商名称
地址
或传真
XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXX
4.固定资产和折旧概要
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备
3800
940元/年
交通工具
3000
300元/年
办公家具和设备
3990
798元/年
1799
1899
1880
显卡 （如：GTX560 2G）
1460
1599
1599
折扣销售
最低成本价销售 不赚，不亏，增加人气
赊账销售
无（新开的店资金吃紧，不能赊账）
3.地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
XXXXXXXX
52
33400元/年
（2）选择该地址的主要原因：
交通便利，取货方便，人口密集，人流量大；
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理 1人 3000元/月
员工：
3人
销售员：2人1000底薪+提成/人/月
技术员1500元/月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
工商营业执照 300元
税物登记证 150元
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类 预计费用
保险、 员工薪酬、 纳税 500元
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合伙人
容
条款
莫跃
市神舟电脑股份
市神舟电脑股份
出资方式
现金
现金
固定资产
出资数额与期限
70000
30000
利润分配和亏损分摊
70%
30%
经营分工、权限和责任
负全责
监管
合伙人个人负债的责任
负全责
监管
协议变更和终止
无
经营不下去
回收资产
其他条款