第三方工程质量评估暂行办法V1.0
项目第三方检测评估方案
项目第三方检测评估方案XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目 录一、检查评估范围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。
第三方评估实施方案
第三方评估实施方案1. 简介第三方评估是指针对某个项目、计划或组织进行的独立评估。
它通过引入外部专业机构或个人的独立观点和方法，对被评估对象进行全面、公正、客观的评估，为决策者提供有价值的参考和建议。
第三方评估在政府、企业、非营利组织等领域得到广泛应用，可以帮助提高透明度、改进效益、优化资源配置等。
本文将介绍第三方评估的实施方案，包括评估目标、评估流程、评估方法、评估报告等内容，以期为读者提供一份详细的指导。
2. 评估目标第三方评估的目标是了解被评估对象的运行状况、问题和潜力，并提出改进建议。
评估目标应具体明确，根据被评估对象的特点和需求来确定。
评估目标可以包括但不限于以下几个方面：•评估对象的质量、效益和成本效益等方面的情况；•评估对象的风险和机会；•评估对象的组织结构、管理体系和人员素质等方面的情况；•评估对象与相关法律法规、政策和标准等的符合程度；•评估对象的可持续发展能力。
3. 评估流程第三方评估的实施流程一般包括需求确认、评估计划制定、数据收集、数据分析、评估报告编写等阶段，具体流程如下：3.1 需求确认在开展评估前，首先需要与委托方充分沟通，明确评估的目的、范围、期望成果等。
通过充分了解委托方的需求，确定评估的重点、方法和时间安排，从而制定详细的评估计划。
根据需求确认的结果，制定评估计划。
评估计划应包括评估目标、范围、方法、工作步骤、时间安排、相关资源和责任分工等内容。
评估计划应经过委托方的审核和确认，确保评估的可行性和公正性。
3.3 数据收集根据评估计划，进行数据收集工作。
数据收集可以通过问卷调查、访谈、观察、文件分析等方式进行。
收集的数据应覆盖评估对象的各个方面，具备代表性和可信度。
在数据收集过程中，应注意保护被评估对象的隐私和机密信息。
3.4 数据分析对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析。
通过数据分析，可以了解评估对象的现状、问题和潜力，并为后续的评估报告编写提供依据。
数据分析可以借助统计软件和专业工具进行。
第三方安全管理办法(V1.0)
公司公司第三方管理办法
（V1.0）
公司有限公司
二〇一一年十一月
目录
第一章总则 (3)
第二章组织与职责 (3)
第三章第三方公司及人员管理 (4)
第四章第三方安全域及防护要求 (6)
第五章第三方接入管理 (7)
第六章第三方帐号及权限管理 (8)
第七章第三方系统安全管理 (9)
第九章第三方信息安全审核、监督与检查 (11)
第十章附则 (13)
第一章总则
第一条为了加强对第三方合作伙伴、人员、系统的安全管理，防止引入第三方给公司带来的安全风险，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司有限公司各部门、省客户服务中心、各市分公司（以下简称：各单位）。
第三条本办法所指第三方包括第三方公司、第三方系统、第三方人员：
（一）第三方公司是指向公司公司提供服务的外部公
司。
（二）第三方系统是指为公司公司服务或与公司公司
合作运营的系统。
这些系统可能不在公司公司机房内，但
能通过接口与公司公司的系统发生数据交互。
（三）第三方人员是指为公司公司提供开发、测试、运
维等服务或参与合作运营系统管理的非公司公司人员。
第四条对第三方公司的信息安全管理应遵循如下原则：“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责、谁接入谁负责”的原则。
第二章组织与职责
第五条公司公司第三方安全管理责任部门为对口合作（包括。
第三方评估方案工程
第三方评估方案工程一、前言本文旨在提出一套适用于第三方评估的方案工程，以确保评估的客观性和公正性。
第三方评估即由与被评估对象无利害关系的独立机构或组织进行评估，它在保证评估结果客观性和公正性的同时，也可以提高评估的可信度和信任度。
二、评估对象的确定在进行第三方评估之前，首先需要明确评估的对象。
评估对象可以是一个项目、一个组织、一项政策或者一项政府行为等等。
评估的对象应当能够清晰地界定，具有一定的评估价值和意义，同时也应当是有一定影响力和覆盖范围的。
评估对象确定应当尽可能地综合考虑多方面的意见和建议，确保评估的公正性和客观性。
对于评估对象的选择，可以通过专家咨询、公众征集、相关部门推荐等方式进行，以确保评估对象的全面性和代表性。
三、评估指标的制定评估指标是评估工作的基础和根据，其设置的好坏直接影响着评估结果的客观性和准确性。
评估指标应当具有科学性、客观性、全面性和可操作性，且能够全面反映评估对象的实际情况。
具体而言，评估指标应当包括但不限于以下几个方面：项目的目标和效果、项目的执行情况和进度、项目的资源投入和利用、项目的风险和问题等等。
同时，评估指标的设置也应当尽可能地结合评估对象的特点和具体情况，确保评估的全面性和灵活性。
四、评估方法的选择评估方法是评估工作的重要手段和方式，其选择的好坏直接影响着评估结果的可信度和可靠性。
评估方法可以包括定性评估和定量评估两种方式。
对于不同的评估对象和不同的评估目的，可以选择不同的评估方法。
具体来说，对于一些比较客观的评估对象，可以采用定量评估的方式，通过数据分析和统计等手段来进行评估。
而对于一些比较主观的评估对象，可以采用定性评估的方式，通过访谈和问卷等方式来进行评估。
五、评估报告的编写评估报告是评估工作的最终成果和结果，其编写的好坏直接影响着评估的可信度和信任度。
评估报告应当具有客观性、详尽性、准确性和可读性，且能够清晰地反映评估对象的实际情况和存在问题。
评估报告的编写过程中应当尽可能地使用客观的语言和数据，避免使用主观化和情绪化的表述。
第三方工程评估方案
第三方工程评估方案1. 项目概述第三方工程评估是指由独立于设计、建设和运营单位之外的第三方机构，对工程项目的设计、施工、运营等环节进行全面客观的评估和监督，以保障项目的质量、安全和可持续发展。
本方案旨在为企业或机构提供一套完整的第三方工程评估方案，旨在提升工程项目的质量和可持续性。
2. 评估目标（1）评估项目的设计合理性和可行性，包括设计方案是否符合国家相关标准和规范，是否满足用户需求，是否便于施工和维护等方面。
（2）评估项目的施工过程，包括材料选择、工序流程、质量控制、安全管理等方面，以确保施工质量和安全。
（3）评估项目的运营管理，包括设备维护、系统运行、环境保护等方面，以确保项目的可持续发展。
3. 评估内容（1）设计评估a. 对项目的设计文件进行审查，包括施工图、技术规范、材料选型等内容。
b. 对设计方案进行模拟和验证，包括仿真分析、工艺流程优化等。
（2）施工评估a. 监督现场施工过程，包括施工计划的执行、质量控制、安全管理等方面。
b. 进行设备和材料的抽检，确保施工质量和产品合格。
c. 对施工现场环境、卫生、安全等进行检查，确保施工过程符合相关规定。
（3）运营评估a. 对设备运行情况进行监测和评估，包括设备故障率、维护情况、能耗情况等。
b. 对环保措施进行检查和评估，包括废水排放、废气排放、噪声控制等。
c. 对运营管理制度进行评估，包括人员配备、培训情况、应急预案等。
4. 评估方法（1）文档审查通过对设计文件、施工方案、运营管理制度等文档进行审查，查找其中的问题和风险点。
（2）现场检查对施工现场、设备运行现场、管理机构等进行现场检查，并进行必要的记录和采样。
（3）数据分析对采集到的数据进行统计分析和模拟计算，评估项目的设计、施工和运营情况。
（4）专家评审邀请相关领域的专家对项目进行评审，提出意见和建议。
5. 评估报告（1）评估报告应包括评估过程、结果和结论，对项目的设计、施工和运营进行全面评价。
某房地产公司第三方检查评估指引
×10cm 至 50cm×50cm 的 6 处及以上，或整改面积 50cm×50cm 的 3 处及以上，则视为大面积整 改；剔凿、打磨不影响结构安全、不露筋，剔凿方正、深度均匀可不用修补掩盖，不视为大面积 整改。
2. 凡是存在打磨、修补痕迹的，实测实量测点必须避开此位置测量。比如顶板水平度针对 5 个测点 区域打磨修补，墙面垂直度、平整度在测尺位置区域打磨修补，楼板厚度特定区域打磨修补等针 对性维修的，应避开检测。
a) 检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率、分级分类扣分： A 类：属于个性问题，在检查区内个别存在（1 次≤在检查区内出现次数≤5 次）； B 类：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（6 次≤在检查区内出现次数≤10 次）； C 类：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（检查区内出现次数≥10 次）。 b) 检查表中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。 c) 标段风险评价应得分为该检查项中所有参与检查项的 “检查大项”扣分之和；标段风险评价
第三方检查评估指引
编号： 版本：1.0 生效日期：2018 年
相应标段第一、二、三名 监理单位
相应标段倒数第一、二、 三监理单位
3. 实测时依据记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在临近楼层（上下层）随机进行补 测，测满为止。
4. 主体结构中对所抽查的楼栋，如测区内某检查项出现大面积整改，若 2—3 套/户墙体出现大面积修 补，则该分项工程（混凝土结构、砌体工程、抹灰工程等）实测实量合格点数乘以 0.95 的系数； 若超过 3 套/户（不含 3 套）墙体出现大面积修补，则更换测区进行实测，则该分项工程实测实量 合格点数乘以 0.9 的系数，实测过程中应避开修补区域。乘以系数后的合格点数应四舍五入取整 数。
第三方工程评估服务方案(精品)
xxx有限公司第三方检查评估方案2020年5月5日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围1、xxx有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估阶段：第一阶段为为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。
第二步对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送xxx有限公司工程管理中心。
三、检查评估主体及检查时间每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个(工作量大)；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。
检查评估维度构成及占比四、甲方项目部得分组成情况(不具备实测实量)分组成情况：总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 监理单位得分组成情况（关联总包）甲方项目部得分组成情况（关联总包及监理）备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例总包单位得分组成情况(具备实测实量)监理单位得分组成情况甲方项目部得分组成情况备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的甲方项目部得分进行排名第二阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名）以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名）六、检查评估原则：独立、公平、公正、透明。
集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法
集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法1.定义1.1项目评估项目评估指集团工程管理中心委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，包括项目过程评估和项目交付评估。
1.2前三个节点（主体、砌体、抹灰）现场评估：以下简称“项目过程评估”项目过程评估指在建住宅项目进行的质量巡查活动，包括工程实体质量、质量风险、安全文明等内容的检查。
1.3第四个节点（交付前）现场评估：以下简称“项目交付评估”项目交付评估指在达到交付条件前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感等。
2.程序2.1评估组织（1）集团工程管理中心委托第三方评估公司进行项目过程评估及项目交付评估。
（2）交付评估工作应在项目达到交付条件前10~20天内完成，各区域须在项目交付前40天向集团工程管理中心及第三方上报该项目实际交付时间、交付套数等信息。
2.2评估内容（1）项目过程评估项目过程评估综合得分由实测实量、质量风险、安全文明三部分组成；项目/标段综合分计算原则=实测实量*50%+质量风险*50%；安全文明评分单独进行排1名。
具体评估办法及评估体系与集团月度第三方评估相同。
（2）项目交付评估1）项目交付评估综合得分由实测实量、户内观感、公共部位观感、外立面观感四部分组成。
2）项目/标段综合分计算原则=实测实量*20%+户内观感*50%+公共部位观感*15%+外立面观感*15%。
参评项目如果存在无相关检查分项时，将进行缺项处理。
如：别墅项目无公共部位，项目/标段综合分=（实测实量20%+户内观感*50%+外立面观感*15%）/85%*100%。
3）观感缺陷问题，通过对问题定性、定量的方式进行量化评分，具体量化指标如下：问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）。
问题的定量：普遍（7处及以上），局部（4-6处），个别（1-3处）。
第三方工程过程评估管理办法
1.目的加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质、安全文明施工和项目管理水平，降低项目施工和交付风险，倒逼组织内部竞争，特编制本管理办法。
2.适用范围适用于颐居公司负责开发的所有主操盘住宅项目（含工程管理条线项目）及商业类项目，对于合作操盘住宅项目及商业项目一事一议。
3.术语和定义3.1.过程评估：指由颐居公司工程部组织或委托第三方评估单位对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容。
3.2.实测实量：为第三方工程过程评估的主要构成部分，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。
3.3.风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活动。
3.4.红线管理：在颐居公司组织的第三方工程过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质量安全事故、房屋渗漏、材料使用等；一旦触碰红线，即予以处罚。
4.工作职责4.1.颐居公司工程部4.1.1.负责第三方评估管理办法的编制、修订。
4.1.2.负责组织颐居公司层面的第三方过程评估宣贯工作。
4.1.3.负责组织颐居公司第三方评估工作，发布过程评估成果和年度总结报告。
4.1.4.解决评估中争议，参与部分项目评估工作，监督评估工作的正常进行。
4.1.5.工程部、成本部负责颐居公司层面第三方评估单位的招标采购和合同签署，组织对第三方评估单位的履约评估。
4.2.项目部4.2.1.配合第三方开展过程评估工作。
4.2.2.组织施工单位、监理单位开展实测实量工作。
4.2.3.落实各级组织工程过程评估中所发现问题的整改，并报备至本部工程部。
4.2.4.定期组织施工单位、监理单位对评估标准进行宣贯、培训、交底。
5.评估原则5.1.随机均匀原则：抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼层、房号及测点，测点应均匀分布。
5.2.可追溯原则：对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。
工程管理第三方评估检查实施方法
工程管理第三方评估检查实施方法工程管理第三方评估检查是指由与承建单位和业主单位相对独立的机构或专业人士，通过对工程项目的建设过程和工程质量进行全面评估和检查，对工程项目进行监督和管理的一种方法。
该方法能够有效减少施工过程中的质量问题和安全风险，提高工程项目的管理水平和质量。
下面将详细介绍工程管理第三方评估检查的实施方法。
一、评估检查前的准备工作1.明确评估检查的目的和范围：确定评估检查的目标是改进施工质量、提高管理水平还是解决特定问题，明确评估检查的范围是对整个工程项目还是对特定工程环节进行评估检查。
2.制定评估检查计划：根据工程项目的进度和施工工艺，制定评估检查的时间表和工作计划，明确评估检查的各项工作任务和责任人。
3.确认评估检查的标准和指标：根据工程项目的施工图纸和设计要求，确定评估检查的标准和指标，包括质量、安全、进度、成本等方面的要求。
二、评估检查的具体工作内容1.现场踏勘：评估检查人员到工程项目现场进行实地踏勘，了解项目的整体情况和施工进度，与承建单位和业主单位的负责人进行沟通和交流，获取相关资料和信息。
2.施工过程评估：评估检查人员对工程项目的施工过程进行评估，包括对施工工艺、施工设备和施工人员的评估，了解施工中存在的问题和隐患，提出改进意见和建议。
3.质量检查：评估检查人员对工程项目的质量进行全面检查，包括对施工材料、构件和施工工艺的检查，验证其是否符合设计要求和规范要求，发现质量问题及时提出整改要求。
4.安全检查：评估检查人员对工程项目的安全进行全面检查，包括对施工现场的安全措施和施工人员的安全行为的检查，发现安全隐患及时提出整改要求。
5.成本控制评估：评估检查人员对工程项目的成本进行评估和控制，包括对施工过程中的材料、设备和人工成本的监控，提出成本控制的建议和措施。
6.进度管理评估：评估检查人员对工程项目的进度进行评估和管理，包括对施工进度计划的制定和监督，对施工进度的检查和调整，提出进度管理的建议和措施。
市政第三方质量检查评估管理规定最终
市政第三方质量检查评估管理规定最终市政第三方质量检查评估管理规定第一章总则第一条为规范市政工程的质量检查评估工作，提高市政工程质量水平，保障市政工程质量安全，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各类市政工程的质量检查评估管理活动，包括但不限于市政道路、桥梁、排水设施、绿化工程等。
第三条市政工程质量检查评估应坚持公正、科学、独立、准确、及时的原则，确保市政工程质量符合相关标准和要求。
第四条市政工程质量检查评估应当依据国家相关规定和行业标准，建立和完善质量检查评估体系，提高市政工程质量检查评估水平。
第二章第三方质量检查评估机构第五条市政工程的第三方质量检查评估机构应当符合国家相关规定和条件，取得相应资质，具有独立的法人地位，并具备相应的技术能力和人员配置。
第六条第三方质量检查评估机构应当按照国家相关规定和标准，执行市政工程质量检查评估任务，保证质量检查评估过程的公平、公正和客观。
第七条第三方质量检查评估机构应当制定详细的检查评估方案，根据市政工程的特点和要求，确定相应的检查评估指标和方法。
第八条第三方质量检查评估机构应当建立健全质量检查评估记录和档案管理制度，确保检查评估结果的真实、准确和可追溯。
第三章市政工程质量检查评估流程第九条市政工程质量检查评估应当根据合同约定或相关规定，按照一定的时间节点和程序进行。
第十条市政工程质量检查评估流程包括但不限于项目准备、现场勘查、资料收集、数据分析、评估报告编制和反馈等环节。
第十一条市政工程质量检查评估的现场勘查应当包括对施工质量、材料使用、工程设施等方面的检查。
第十二条市政工程质量检查评估应当充分收集和整理相关资料，包括设计文件、施工图纸、合同协议、变更单、竣工验收资料等。
第十三条市政工程质量检查评估结果应当进行综合分析和评估，形成相应的评估报告，并及时反馈给相关部门和责任主体。
第四章质量检查评估结果的处理和应用第十四条市政工程质量检查评估结果要及时进行处理和应用，对存在的问题和不足进行整改和改进。
第三方工程质量检查评估办法
附件1 第三方工程质量检查评估办法第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次，一般每年3月、6月、9月和12月进行。
1、评估内容：实测实量、质量风险、安全文明施工。
2、评估开始时间及结束时间标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。
3、评估范围：满足上表“开始时间”的所有在施项目，总承包施工标段全覆盖。
4、考核方式4.1实测实量：计分权重占比35%,详附件二《绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表》；4.2质量风险：计分权重占比55%，详附件三《绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表》; 4。
3安全文明施工，计分权重占比10%，详附件四《绿都地产集团工程项目安全文明施工检查评分表》;4。
4标段工程质量评估得分率=（实测实量得分率）*35%+(质量风险得分率）*55%+（安全文明施工得分率)*10%4.5关键质量项直接扣标段总分的规定质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按A档扣分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分：4.5。
1质量风险关键项(1) 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理(2) 地下防水基层处理（3）裂缝（中间层）（4) 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙(5）砼导墙(反坎）结合面凿毛(6) 外墙砌体顶砌、顶塞（7）钢副框（或主框）与墙体间缝隙封堵(8) 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞(9）屋面、露台防水基层(10）卫生间防水基层（11) 管洞（含烟风道）撑补到位扣分规定：若有2项按A档扣分,标段总分扣1分；若有3项按A档扣分，标段总分扣1.5分；4项按A档扣分，标段总分2分；5项按A档扣分，标段总分扣2。
5分;6项及以上按A档扣分，标段总分扣4分。
4.5。
2安全文明施工关键项扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%,标段总分扣1分。
4.6第三方工程质量评估计分规则：（1）项目得分=项目内各标段得分的算术平均值；(2) 事业部得分=事业部各标段得分的算术平均值。
关于第三方评估的主要规定
关于第三方评估的主要规定关于第三方评估的主要规定1.1第三方评估工作：在集团的统畴与安排下，独立的第三方采取飞检的形式对项目工程实测实量、质量风险、安全文明等项目进行过程综合检查的简称；1.2第三方评估工作的频次：常规情况下，一年安排四次过程评估；1.3第三方评估具备的条件：根据项目工程实际进度节点的情况，在满足评估的条件下，由集团统一采取数据进行研判后，确定是否具备评估条件。
（第三方到达项目现场后会进一步确认）1.4第三方评估的标准：根据工程品质提升的需求，每年会不定期进行局部更新，每次更新前会提前进行宣贯解读评估标准与要求，具体标准在贵司进场后，由资料员至甲方工程部处领取；1.5评估成绩达标标准：综合成绩≥87 分（传统木模工艺），≥90 分（铝模+爬架工艺）；实测实量成绩≥93 分（传统木模工艺），≥95 分（铝模+爬架工艺）；质量风险成绩≥85分（传统木模工艺），≥87 分（铝模+爬架工艺）；安全文明成绩≥85 分（传统木模工艺），≥87 分（铝模+爬架工艺）。
1.6考罚管理规定：对成绩达不到第 1.5 条中所对应的标准，将分别针对性处罚，具体标准如下：1.6.1综合成绩达标，分项成绩不达标，可以不作处罚；1.6.2综合成绩不达标，个别单项成绩达标，对不达标的综合成绩及单项成绩分别处罚.处罚标准具体为：第一次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*5,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额；第二次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*5,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额。
由事业部（项目部）负责人约谈施工单位负责人，并形成承诺书/函；第三次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*10,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额；第四次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*10,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额。
第三方质量评估管理办法
第三方质量评估管理办法1 目的通过评估检查提高各项目监理单位、施工单位的工程质量意识，奖优罚劣，激励各合作方关注质量、提升品质，同时加强公司工程管理条线的责任与质量意识。
2 适用范围公司及其子公司开发建设的项目。
3 评估流程4 评估内容评估内容包括过程评估（实测实量、质量风险）、专项评估（精装、机电、幕墙）、交付评估（实测实量、户内观感、外墙、景观园林、机电设备）等。
5 责任义务 5.1 建设单位5.1.1 第三方质量评估工作由工程管理部统一组织。
5.1.2 各项目部按要求提供项目进度情况及计划给工程管理部，配合安排评估工作。
5.1.3 每次现场评估需委派项目部、施工单位及监理单位等相关人员的代表，全程陪同评估单位的现场质量评估工作；项目部根据评估计划，对部分较复杂的检查项目，按第三方评估单位要求事先安排测试工作准备，以便第三方评估单位到现场时可顺利开展相关测试检查工作，现场签名确认检查结果。
5.1.4 项目部收到评估报告后，在 5个工作日内回复整改计划（包括：整改方案、整改完成日期），并根据整改计划跟进相关施工质量整改工作，做好相应整改记录。
整改完成后将整改报告送至工程管理部，由工程管理部转公司领导并进行存档。
5.1.5 工程管理部负责对监理单位、施工单位进行考核奖惩。
5.2 施工单位5.2.1 提供项目进度情况及计划，以便建设单位制定评估日期，每次现场评估需指派专业人员为代表，全程陪同评估单位进行现场质量评估工作。
5.2.2 评估前校核测量设备，如无问题方可进行评估。
5.2.3 评估过程中对评估数据及问题现场确认，事后不得以任何理由对评估结果提出异议。
5.2.4 提供评估所需相关的项目工程施工及内业资料。
5.2.5 提供整改方案，预计整改完成日期，负责整改评估报告內的质量问题，并做好相应的整改记录。
5.3 监理单位5.3.1 日常对项目现场实体质量按规范要求进行检查。
5.3.2 督促施工单位对评估报告中问题进行整改回复，并对问题整改闭合情况进行复核。
第三方工程质量评估管理办法
第三方工程质量评估管理办法(2020年版）2020年1月1日施行1 目的为进一步加强对集团在建项目实体质量的管控、评估、考核，引入第三方评估咨询服务，不定期地开展工程质量评估。
为此，特制订本办法。
2 一般规定2.1 地方公司指定专人作为第三方工程质量评估工作的联络人，由其配合集团工程技术部和评估机构参与第三方评估工作的组织和管理。
2.2 评估机构派出的评估组人员应切实执行“评估从业员工外出组织纪律”和“评估从业员工廉洁自律制度”（见附件6.1.1和附件6.1.2），并接受集团和地方公司的监督。
对不合格的人员，集团工程技术部可以要求评估机构进行更换。
2.3 评估机构应认真履行委托合同关于知识产权和保密条款，不向其他单位和个人泄露评估内容和项目信息，维护XXX集团声誉形象。
2.4 评估机构应独立、公正、客观开展现场检测评估，地方公司需提供积极配合。
2.5 评估结果作为对集团和地方公司的绩效考核的重要基础依据。
3 组织形式3.1 委托方式：由集团统一委托专业第三方评估咨询服务机构（以下简称评估机构）开展工程质量评估工作。
3.2 评估范围：涵盖集团所属项目的所有单位工程，包括自营、合作和代建项目。
3.3 实施方案：3.3.1实测实量评估：按照主体结构、粗装修、精装修、交付、样板示范五个阶段开展实测实量评估，3.3.2专项评估：安全文明专项、防渗漏专项和电梯专项检查；3.3.3检测频率：各阶段根据项目进度随机开展抽查抽检，主体、粗装、精装阶段评估一般每季度不少于1次；交付阶段评估在交付前2-3次；安全文明专项、防渗漏专项评估每半年1次；电梯专项评估在项目交付时间前30天1次；3.3.4检测内容：主体、粗装、精装三个阶段由实测实量、观感质量和现场巡查组成；交付阶段评估由防渗漏检查、观感质量、功能检查、实测实量和现场巡查组成；安全文明由文明施工、脚手架、基坑工程、高支模、高处作业、施工用电、消防工程、安全文明、施工机具的现场查组成、防渗漏专项评估根据集团2013年颁布的《防渗漏作业指引》内容检查，主要由防水施工质量、防渗漏管理行为组成；电梯专项评估主要由电梯安装质量和电梯舒适度组成（检查指标和评分标准详见附件6.6五阶段评分记录表）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三方工程质量评估暂行办法V1.0
编号：LJTH-ZL-006-(V1.0)
一、目的
为全面提高集团整体工程质量及工程管理水平，树立全员质量意识和品牌意识，有效开展第三方工程质量评估工作，特制订本办法（暂行）。
二、适用范围
本办法适用于集团各区域/项目公司。
三、组织机构与职责
（一）战略运营中心
1.负责第三方工程质量评估公司的选择；
2.组织制定第三方工程质量评估工作管理办法及相关实施细则并持续优化；
3.组织实施现场第三方工程质量评估工作；
4.发布每期第三方工程质量评估结果及评估简报；
5.根据每期第三方工程质量评估结果对相关中心和区域/项目公司进行绩效考核；
6.对现场发现有严重工程质量问题和安全隐患的区域/项目，现场下达书面整改通知，并联合工程管理中心对整改工作进行过程监督和结果验收。
（二）工程管理中心
1.配合战略运营中心制定第三方工程质量评估工作管理办法及相关实施细则；
2.根据第三方工程质量评估结果及评估过程中发现的工程质量问题和安全隐患，持续监督区域/项目公司进行整改；
3.对战略运营中心现场下达书面整改通知的区域/项目，配合战略运营中心对整改工作进行过程监督和结果验收；如三次检查整改结果不达标，由工程管理中心督促区域/项目公司下发停工整改通知书；
4. 工程管理中心同时开展的日常工程巡检与第三方工程质量评估互为补充。
四、评估办法
（一）评估工作流程
1.评估前准备会：第三方评估小组介绍评估内容；根据各楼栋工程进度情况，随机抽取检查的标段、楼号和楼层，并合理落实评估人员的分工安排；项目工程部汇报上期评估发现问题的整改情况；
2.现场评估：第三方评估小组对项目实体质量进行全覆盖抽样检查；
3.评估总结：第三方评估小组向相关单位（项目部、监理、总包及分包单位）公布现场评估实测实量数据及所发现的问题，进行交流和总结。
各方对评估结果签字确认。
（二）评估依据
1.国家和地方政府相关的规程、规范、标准文件；
2.公司相应的制度、标准和规定；
3.施工图纸、施工合同、采购合同。
（三）评估维度及评分规则
1.评估维度及评分规则总述
实测项目综合得分=实测实量得分×70%+综合风险得分×10%+安全文明施工得分×10%+资料及材料合规性得分×10%
非实测项目综合得分=（综合风险得分×10%+安全文明施工得分×10%+
资料及材料合规性得分×10%）/30%
综合风险得分=渗漏风险得分×40%+观感质量得分×20%+开裂风险得分×25%+成品保护得分×15%
2.各维度评估细则
（1）维度一：实测实量
实测实量得分=实测合格总点数/实测总点数×100 单项合格率≥80%为单项合格。
（2）维度二：综合风险（渗漏风险、观感质量、开裂风险、成品保护）综合风险维度的评估数量原则上为普通住宅20户，别墅4户。
具体评估内容如下：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
施工单位签字：
监理单位签字： 项目部签字：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：（3）维度三：安全文明施工
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
（4）维度四：资料及材料合规性
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
备注：材料合规性检查内容
1.厂家资质
1.1营业执照
1.2组织机构代码
1.3税务登记证
1.4生产许可证
2.质量合格证明资料
2.1合格证
2.2检验报告
2.3 材质单（只检查钢筋、水泥、防水材料、电线）
2.4复试报告（只检查钢筋、水泥、水泥砂浆、砌块、防水材料、电线、保温材料）
2.5见证取样（只检查钢筋、水泥、水泥砂浆、砌块、防水材料、电线、保温材料）
五、奖罚原则
1.第三方工程质量评估结果与集团各区域/项目公司及负责人绩效考核直接挂钩，详见集团中心及区域相关绩效管理制度；
2.战略运营中心将根据第三方工程质量评估工作开展的要求，制定相应的奖罚细则。
六、附件
无
七、相关文件
1.图纸会审制度V1.0
2.工程成品保护作业指引V1.0
3.隆基泰和建筑工程防渗漏作业指引V1.0
八、解释权限和生效日期
本办法最终解释权归集团战略运营中心、工程管理中心，并自下发之
日起开始生效。