一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)
一建管理重点知识归纳
一建管理重点知识归纳一建管理是指建设工程专业承包企业资质中的最低等级，也是建设工程施工企业的第一级资质。
一建管理的核心是对建设工程进行全面、科学、合理的管理，以确保工程质量、安全和进度的达标。
下面将从组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面归纳一建管理的重点知识。
一、组织管理1.企业管理体系：建立健全企业管理体系，包括制定组织机构、规章制度、工作流程等，以确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.项目管理：对每个项目进行全面的管理，包括项目组织、进度计划、协调管理、资源配置等，以确保项目按时、按质、按量完成。
3.人力资源管理：合理配置人力资源，包括招聘、培训、岗位职责分配等，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、技术管理1.施工技术：掌握建筑施工的基本工艺和技术要求，包括施工流程、施工方法、施工工艺等，以确保工程施工质量。
2.材料管理：了解建筑材料的性能和使用要求，包括材料选用、材料验收、材料储存等，以确保材料的安全和质量。
3.技术交底：对施工人员进行技术交底，包括施工图纸、技术规范、工序要求等，以确保施工人员理解并按要求施工。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，包括质量目标、质量检查、质量记录等，以确保工程质量符合规范要求。
2.质量验收：按照规范要求进行工程质量验收，包括结构验收、设备验收、装饰验收等，以确保工程质量达到设计要求。
3.质量整改：对发现的质量问题及时进行整改，包括制定整改措施、监督整改过程等，以确保质量问题得到及时解决。
四、安全管理1.安全生产管理：建立安全生产管理体系，包括安全生产目标、安全生产规章制度、安全教育培训等，以确保施工现场的安全。
2.安全防护措施：制定安全防护措施，包括施工现场的警示标志、安全防护设施等，以确保工人的人身安全。
3.事故应急处理：建立应急预案，包括事故报告、救援措施、善后处理等，以确保在发生事故时能够迅速有效地处理。
以上是一建管理的重点知识归纳，包括组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面。
2024年一级建造师一建项目管理考点重点知识总结必背记忆笔记
2023年一级建造师《建设工程项目管理》必背考点总结第一部分：必须掌握★★★1Z201000 建设工程项目的组织与管理（2任务分工表。
（3（4★★★P45，P47【考点12】投资计划值和实际值的比较。
（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，【考点18【属于常考内容，区分记忆】★★★P65【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65资料【掌握】★★★P791Z203000 建设工程项目进度控制只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）P122-P126（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF（ES j-k）-EF i-j；（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波1.2.3.、管理环境-教材举例，掌握归类】★★★；第二层-★★★39】质量管理七项原则程方法、改进、循证决策）★★★P16444P189-【考点471Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理【考点52★★★P215-P223（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以）；IV【考点55】施工安全隐患处理原则--原则-分级治理；动态治理原则-【考点56】应急预案的管理包括★★★P235，P239-P2401.地方各级------抄送同级应急管理部门；央企---报国务院、【考点59】事故报告的要求★★★P242-P243（12）特大及重大事故较大事故一般事故3）组织调查部门：特大事故；重大事故较大事故一般事故P243【考点61★★★P244【考点62】施工现场第一责任人：★★★P245【考点63】文明施工的管理措施（1（2★1Z206000【考点66】建设工程施工招标的条件：（1纸及技术资料。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总以下是一级建造师《项目管理》的知识点汇总：1.项目管理的基本概念：项目管理是通过设定目标、确定范围、制定计划、组织资源、控制成本、管理风险等一系列管理过程，以达到项目目标的过程。
2.项目经理的职责：项目经理是项目的决策者和负责人，他负责制定项目目标、制定项目计划、组织资源、协调工作、解决问题、控制成本和风险，以保证项目的顺利进行。
3.项目范围管理：项目范围管理是确定项目的具体目标、阶段和可交付成果，以及项目范围的变更控制。
它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围变更控制。
4.项目进度管理：项目进度管理是确定和控制项目的开始和结束时间以及各个任务的进度。
它包括制定项目进度计划、制定工作分解结构、制定网络计划、更新进度计划、进行里程碑分析和控制进度变更等。
5.项目成本管理：项目成本管理是确定项目的预算、控制项目的成本以及进行成本估算和成本监控。
它包括成本估算、制定预算、控制成本和进行成本变更控制等。
6.项目质量管理：项目质量管理是确定项目质量要求、制定质量计划、开展质量控制和质量保证活动。
它包括质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等。
7.项目沟通管理：项目沟通管理是确定项目内外部的沟通需求、制定沟通计划、开展沟通活动以及进行沟通监督和控制。
它包括沟通需求分析、制定沟通计划、进行沟通和控制沟通等。
8.项目风险管理：项目风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险的活动。
它包括风险识别和分类、风险分析和评估、风险规划和风险控制等。
9.项目采购管理：项目采购管理是确定项目所需的外部资源、制定采购计划、进行供应商选择和合同管理的活动。
它包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同和进行采购控制等。
10.项目干系人管理：项目干系人管理是识别、分析、规划和控制项目干系人的需求和期望，以保证项目各方的利益得到满足。
它包括干系人识别、干系人分类、干系人分析和规划干系人管理等。
11.项目整体管理：项目整体管理是对项目的全局进行规划、协调和控制，以确保项目目标的达成。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
一级建造师(项目管理)考点总结
一级建造师(项目管理)考点总结.doc一级建造师（项目管理）考点总结引言一级建造师考试是建筑行业专业技术人员的重要资格认证。
项目管理作为一级建造师考试的核心内容之一，其考点覆盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、组织、执行、监控和收尾等。
第一部分：项目管理基础知识1. 项目管理的概念项目的定义和特点项目管理的目标和原则2. 项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾五大过程3. 项目管理知识体系项目管理的九大知识领域第二部分：项目策划与组织1. 项目策划项目目标的确定项目范围的界定项目工作分解结构（WBS）2. 项目组织结构项目组织形式（职能型、项目型、矩阵型）项目经理的角色和职责3. 项目团队建设团队建设的阶段团队成员的角色和职责第三部分：项目执行与监控1. 项目执行项目资源的分配和管理项目进度的控制项目质量的保证2. 项目监控项目进度监控项目成本监控项目风险管理3. 项目变更管理变更的识别和控制变更对项目的影响第四部分：项目收尾与后评价1. 项目收尾项目验收项目文档的归档2. 项目后评价项目成功标准的确定项目经验教训的总结第五部分：项目管理工具与技术1. 项目管理软件项目管理软件的功能和应用2. 项目管理方法论敏捷项目管理PRINCE2项目管理3. 项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）第六部分：案例分析1. 项目管理案例分析案例的选择和分析方法项目管理的实际应用2. 项目管理问题解决常见项目管理问题的识别和解决结语一级建造师（项目管理）考点涉及的内容广泛，需要考生系统学习和深入理解。
通过本考点总结，希望能帮助考生更好地复习和准备考试，最终顺利通过一级建造师考试。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。
考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。
一级建造师管理知识点汇总
一级建造师管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
一建项目管理知识点梳理
一建项目管理知识点梳理随着社会的发展和科技的进步，项目管理在各行各业的重要性日益凸显。
一建项目管理是其中的一个重要方面，它涉及到建筑工程的规划、设计、施工和监理等多个环节。
下面将对一建项目管理中的关键知识点进行梳理和探讨。
一、项目启动和规划项目启动是项目管理的第一步，它包括项目目标的设定、项目范围的界定、项目的可行性分析以及项目发起人的确定等。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划、资源分配方案、风险管理策略和沟通计划等。
合理的项目启动和规划，有助于提前预测和解决问题，确保项目的顺利进行。
二、项目执行和监控项目执行是项目管理的核心环节，涉及到资源的调配、施工进度的控制和质量的管控等。
项目监控是对项目执行过程进行跟踪和评估，以及及时发现和解决问题的过程。
在项目执行和监控中，需要注意团队的协作、沟通和决策，以及预防和应对各种风险。
三、项目收尾和验收项目收尾是项目管理的最后一步，包括项目交付、工程竣工和验收等。
在项目收尾阶段，需要进行项目评估和总结，以及与相关方进行沟通和协调，确保项目的成功交付和验收。
同时，还需进行合同结算和文档归档等工作，为项目管理提供有效的概览和记录。
四、项目相关的法律法规在一建项目管理中，涉及到许多法律法规的约束和规定。
例如，建筑工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等。
项目管理人员需要了解并遵守相关法律法规，确保项目的合法性和规范性。
五、沟通与协调能力一建项目管理中，沟通与协调能力至关重要。
项目经理需要与各方进行有效的沟通和协调，协调项目组内部的工作分工和资源分配，协调项目与外部环境的关系。
只有充分的沟通和协调，才能实现各项工作的顺利进行。
六、风险管理和问题解决能力在一建项目管理中，风险管理是一个重要的环节。
项目经理需要对项目中的各种风险进行全面评估和预测，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还需要具备问题解决能力，能够及时应对和解决项目中出现的各种问题。
七、质量管理和安全管理在一建项目管理中，质量管理和安全管理是两个非常重要的方面。
一建管理重点知识归纳
一建管理重点知识归纳一建管理是指企业在进行建设项目时，按照国家相关法律法规和规定的程序进行管理和监督。
一建管理的重点知识主要包括项目前期准备、施工组织设计、安全生产管理、质量管理、合同管理和成本控制等方面。
下面将对这些重点知识进行详细的归纳。
1. 项目前期准备项目前期准备是一建管理的第一步，也是非常重要的一步。
在项目前期准备阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、资金筹措、招投标以及合同签订等工作。
其中，项目可行性研究是评估项目是否可行的重要依据，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究。
2. 施工组织设计施工组织设计是一建管理的核心内容之一。
在施工组织设计阶段，需要进行施工方案的制定、施工图纸的编制、施工方法的选择以及施工进度的计划等工作。
施工组织设计的目的是为了保证施工工程的进度、质量和安全。
3. 安全生产管理安全生产管理是一建管理中至关重要的一环。
在安全生产管理方面，需要制定安全生产管理制度，进行安全生产教育培训，落实安全防护措施，并定期进行安全检查和隐患排查。
安全生产管理的目的是保障施工过程中人员的生命安全和财产安全。
4. 质量管理质量管理是一建管理中不可忽视的一项工作。
在质量管理方面，需要建立质量管理体系，制定质量控制计划，进行质量检查和质量验收等工作。
质量管理的目的是保证施工工程的质量符合相关标准和要求。
5. 合同管理合同管理是一建管理中的重要环节。
在合同管理方面，需要进行合同的签订、履行和结算等工作。
合同管理的目的是保证工程的合法合规，确保各方的权益得到保障。
6. 成本控制成本控制是一建管理中的关键内容之一。
在成本控制方面，需要进行预算编制、成本核算和成本分析等工作。
成本控制的目的是合理控制施工成本，确保项目的经济效益。
一建管理的重点知识主要包括项目前期准备、施工组织设计、安全生产管理、质量管理、合同管理和成本控制等方面。
这些知识在一建管理中起着至关重要的作用，对于保证工程的顺利进行和项目的成功实施具有重要意义。
一建《项目管理》组织与管理必背考点20条
一建《项目管理》核心考点精编 ♦1.项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标前 开工前编制依据 项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、工程情况及特点、项目团队的能力和水平 包含内容 ×××管理（结尾大都带管理二字） ×××计划（结尾大都带计划二字） ♦2.项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则（实施规划）。
区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。
♦3.依据的题目注意一个原则：向前看。
即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。
如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。
♦4.施工组织设计施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 ♦5.概念性知识，需要理解。
进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。
♦6.必考点：三类施工组织设计类别 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。
单位工程施工组织设计 工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。
施工方案 工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。
♦7.注意区分单位施组与施工方案（分部施组）不一样的内容。
建议只记其一，如单位施组：施工部署＋主要施工方案＋施工现场平面。
♦8. 主持编制人 施组类别审批人项目负责人 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案 施工方案（一般） 施工单位技术负责人 ♦9.施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人（或委托）→项目技术负责人（特殊情况的施工方案（规模大），需要施工单位技术负责人审批）。
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。
3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
(计划、组织、指挥、协调、控制)。
5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。
项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。
项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。
设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。
施工阶段：施工。
动用前准备阶段：施工；竣工验收。
保修阶段：动用开始至保修期结束。
2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。
1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。
(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。
(无安全目标)2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
(三管三控一协调)1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。
(无安全目标)2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
(三管三控一协调) 1.供货目标：成本、进度和质量目标。
(无安全目标)2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
(三管三控一协调)1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。
2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。
涉及实施全过程。
1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。
指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。
涉及实施全过程。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。
3.4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。
反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。
组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图1.工作任务分工：明确主管部门或主管人员的工作任务2.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由那些工作部门(或个人)配合或参与。
在工作任务分工表中，至少要有一个主办工作部门。
1.管理是多个环节组成的过程，即:提出问题;筹划P (提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析);决策D;执行C;检查A。
例：1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，检查效果。
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
也可用于企业管理。
工作流程组织:1.管理工作流程组织如投资、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程;2.信息处理工作流程组织如月进度报告有关的数据处理流程;3.物质流程组织如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。
2. 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
3. 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
合同结构图中用双向箭线联系。
1. 建设工程策划旨在为项目建设的决策和实施增值(增值主要表现在:1有利于人类生活和工作的环境保护;2有利于建筑环境的改善;3有利于项目的使用功能和建设质量的提高;4有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系)。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
内容:1项目环境和条件的调查与分析;2项目定义和项目目标论证;3组织策划;4管理策划;5合同策划;6经济策划7技术策划。
3. 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后。
为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
其主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
4.项目目标的分析和再论证:①投资目标的分解和论证;②编制项目投资总体规划;③进度目标的分解和论证;④编制项目建设总进度规划;⑤项目功能分解;⑥建筑面积分配;⑦确定项目质量目标。
1.国际上项目管理咨询公司可以接受业主、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
主要有三种方式：1业主方自行管理;2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;3业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派项目经理领导下工作。
2.设计任务的委托两种模式:1.业主委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位根据需要再委托其他设计单位配合设计。
2.业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
3.发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑其中一项或者多项发包给一个总承包单位，禁止应当一个承包单位的工程肢解分发包。
4.工程总承包企业对工程质量、工期、造价等向业主负责，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
两种委托模式:1.设计-施工总承包；2.设计采购施工总承包。
基本出发点:1.实现建设生产过程的组织集成化;2.克服由于设计与施工的分离致使投资增加;3.克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
其主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5.工程总承包从招标开始至确定合同价的工作程序:1.编制项目建设纲要或设计纲要;2.编制项目设计建议书和报价文件;3.设计评审;3.合同洽谈，包括确定合同价格。
工程总承包的工作程序: 项目启动(任命项目经理，组建项目部) 项目初始阶段(进行项目策划，编制计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制采购、施工、试运行、财务和安全管理计划，确定控制基准) 设计阶段(编制初步设计文件，审查；编制施工图设计)采购阶段(采买、催交、运输、与施工办理交接手续)施工阶段(开工前准备，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算)试运行阶段(对试运行进行指导和服务) 合同收尾(取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务，缺陷期满后取得履约证书) 项目管理收尾(办理资料归档，对人员考核，解散项目部)2. 施工任务委托主要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包3.施工总承包特点 (投资控制):1.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；2.开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；3.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔(进度控制):要等施工图设计全部结束后，才可招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式最大的缺点(合同管理):业主只需要一次招标(组织与协调):1.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
4.施工总承包管理: 一般情况下，总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标通过竞争取得施工任务。
5.总承包管理特点: (投资控制):1.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标；2.只确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险；3.业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险 (进度控制):1.有利于提前开工，有利于缩短工期。
(质量控制):1.对分包人的质量控制有施工总承包管理单位进行；2.各分包之间的关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。
(合同管理):1.业主方的招标及合同管理工作量较大；2.对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有利于对分包人的管理。
(组织和协调):由施工总承包单位负责对所有分包人的管理和组织协调，减轻了业主方的工作。
6.总承包与总承包管理的比较：1工作开展程序不同(总承包先设计，设计结束再招投标，然后施工；总承包管理可以完成一部分施工图就可以进行招标) 2合同关系不同(总承包管理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签；总承包模式时，总承包单位与分包单位直接签合同) 3分包单位的选择认可(总承包管理，分包合同由业主和分包签，分包人的选择需要得到总承包单位的认可；总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可) 4对分包的付款(总承包付款给分包人；总承包管理，可以是总承包管理单位或业主付款) 5对分包单位的管理和服务无区别 6总承包管理的合同价格(总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是总承包管理模式的招标可以不依赖施工图出齐的原因之一；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。