四大管理体系标准要素对照表iso45001-2020
ISO45001职业健康安全管理体系新旧版本差异对照表
能力，培训和意识
沟通
7.4
4.4.3.1
沟通
总则
7.4.1
4.4.3.1
沟通
内部沟通
7.4.2
4.4.3.1
沟通
外部沟通
7.4.3
4.4.3.1
沟通
文件化信息（仅限标题）
7.5
4.4.4
文件
总则
7.5.1
4.4.4
文件
ISO 45001
OHSAS 18001：2007
创建和更新
7.5.2
4.4.5
文件控制
文件化信息的控制
7.5.3
4.4.5
4.5.4
控制文件
控制记录
运行（仅标题）
8
4.4
实施和运行（仅标题）
运行策划和控制（只有标题）
8.1
4.4.6
运行控制
总则
8.1.1
4.4.6
运行控制
消除危险源和降低职业健康安全风险
8.1.2
4.3.1
4.4.6
危害辩识，风险评价和控制措施的确定
运行控制
变更管理
职业健康安全管理体系
4.4
4
4.1
总要求
领导力和工作人员参与（只有标题）
5
4.4.3
沟通，参与和协商（只有标题）
领导力和承诺
5.1
4.4.1
资源、作用、职责、责任和权限
职业健康安全方针5.2Βιβλιοθήκη 4.2职业健康安全方针
组织角色、职责和权限
5.3
4.4.1
资源、作用、职责、责任和权限
工作人员的协商和参与
5.4
运行控制
最新质量、环境、职业健康安全管理体系标准条款对照表(2020年)
7.5.3
文件化信息的控制
7.5.3
成文信息的控制
8
运行
8
运行
8
运行
8.1
运行的策划和控制
8.1
运行策划和控制
8.1
运行策划和控制
8.1.1
总则
8.1.2
消除危险源和减少职业健康安全风险
8.1.3
变更管理
8.1.4
采购
8.2
产品和服务的要求
8.2
应急准备和响应
8.2
应急准备和响应
8.2.1
顾客沟通
8.2.2
产品和服务要求的确定
8.2.3
产品和服务要求的评审
8.2.4
产品和服务要求的更改
8.3
产品和服务的设计和开发
8.3.1
总则
8.3.2
设计和开发策划
8.3.3
设计和开发输入
8.3.4
设计和开发控制
8.3.5
设计和开发输出
8.3.6
设计和开发更改
8.4
外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4.1
6.1.1
总则
6.1.1
总则
6.1.2
环境因素
6.1.2
危险源辨识、风险和机遇的评价
6.1.3
合规义务
6.1.3
法律法规和其他要求的确定
6.1.4
措施的策划
6.1.4
措施的策划
6.2
质量目标及其实现的策划
6.2
环境目标及其实现的策划
6.2
职业健康安全目标及其实现的策划
6.2.1
环境目标
6.2.1
职业健康安全目标
2020年ISO9001+ISO14001+ISO45001质量环境及职业健康安全管理体系相关方需求和期望识别表
或不定时
人力行政中心
2.依法纳税
纳税记录年审
每年/次
财务部
3.环保生产，排放的废气、废水、噪声符合法律法规
环境监测合格
每年/次
人力行政中心
4.遵循相关的法律法规
符合法规
每年/次
人力行政中心
5.安全生产标准化
通过政府审查
每3年/次
人力行政中心
6.职业健康因素评价监测
职业健康因素评价监测合格
每年/次
厂规厂纪、员工手册
每年/次
人力行政中心
8.疫情防控到位
0感染
2020年
人力行政中心
培训计划
每月/次
人力行政中心
3.有一定娱乐活动
员工福利实施的方案
每月/次
人力行政中心
4.健康、安全、舒适的工作环境
员工健康体检
每年/次
人力行政中心
5.良好的奖励、激励机制
员工满意度调查分析
每年/次
人力行政中心
6.个人能力提升/提供发展空间
培训计划实施准时率/内部岗位调整方案
每年/次
人力行政中心
7.工作环境氛围及企业文化好，公正、透明的管理制度
人力行政中心
7.疫情联防联控
0感染
2020年
人力行政中心
5
审核机构
1.体系运行适宜性、充分性、有效性
内审
每年/次
体系部
2.管理体系的持续性
管理评审有效，外审通过审核
每年/次
人力行政/体系
3.长期稳定的合作
外审
每年/次
人力行政/体系
6
公司经营者
1.销售额增长
销售额
2020年管理体系标准条款对照表(质量+环境+职业健康)
4.3 确定环境管理体系的范围
4.4 环境管理体系 5. 领导作用
5.1 领导作用与承诺
引言
职业健康 ISO45001:2018
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 组织所处的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
4.2 理解员工及其他相关方的需 求和期望
4.3 确定职业健康安全管理体系 的范围
9.3 管理评审
10. 改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进
9. 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价
9.2 内部审核 9.2.1 总则
9.2.2 内部审核方案 9.3 管理评审
10. 改进 10.1 总则 10.2 事件、不符合和纠正措施 10.3 持续改进 10.3.1 持续改进目标 10.3.2 持续改进过程
9.2 内部审核
9.3 管理评审 9.3.1 总则 9.3.2 管理评审输入 9.3.3 管理评审输出
10 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.3 持续改进
9. 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价
9.2 内部审核 9.2.1 总则 9.2.2 内部审核方案
8.4 外部提供的过程、产品和服务 的控制
6.2.1 环境目标 6.2.2 实现环境目标的措施的 策划
7. 支持 7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 信息交流
7.4.1 总则
7.4.2 内部信息交流
7.4.2 外部信息交流
7.5 文件化信息
7.5.1 总则
45001-2020标准
45001-2020标准是指《Occupational Health and Safety Management Systems - Requirements and Use of Illustration 》（职业健康安全管理体系- 要求及使用指南），该标准是我国制定的职业健康安全管理体系国家标准。
该标准于2020年4月1日实施，替代了原先的GB/T 28001-2011标准。
GB/T 45001-2020标准主要包含以下内容：1. 范围：本标准规定了职业健康安全管理体系的要求，适用于任何组织，无论其规模、类型和活动领域。
2. 规范性引用文件：本标准引用了一系列相关文件，如ISO 45001：2018《Occupational health and safety management systems - Requirements》等。
3. 术语和定义：本标准包含了一些与职业健康安全管理体系相关的术语和定义，如职业健康安全、管理体系、风险评估等。
4. 职业健康安全管理体系要求：本标准规定了职业健康安全管理体系的要求，包括以下几个方面：- 领导与承诺：组织应建立明确的职业健康安全方针和目标，并得到最高管理层的承诺。
- 策划：组织应进行风险评估，制定相应的风险控制措施，确保员工的安全与健康。
- 支持：组织应提供必要的资源，如人员、设备、培训和信息，以保障职业健康安全。
- 运行控制：组织应制定并实施相应的程序和措施，确保职业健康安全目标的实现。
- 监测与改进：组织应定期进行监测和审查，识别不足之处，并采取措施进行改进。
5. 使用指南：本标准附录提供了关于如何使用GB/T 45001-2020标准的指南，包括体系建立、实施、维护和改进等方面的建议。
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对照表
ISO45001条款内容
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处的环境 理解工作人员和其他相关方的需 求确和定期 职望 业健康安全管理体系的范 围NA NA 职业健康安全管理体系 NA NA 领导作用 领导作用和承诺 NA NA NA NA NA 职业健康安全方针 NA NA 组织的角色、职责和权限 NA NA 工作人员的协商与参与 策划 应对风险和机遇的措施 总则
防错
内部审核方案 NA NA NA
NA
管理评审 NA NA NA NA NA NA 改进 总则
不符合和纠正措施
NA
NA NA
NA
10.2.5
10.2.6 10.3 10.3.1
保修管理体系 顾客投诉和使用现场失效试验分 析 持续改进
持续改进-补充
NA
NA 持续改进 NA
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对
NA
8.4.2.3 供应商质量管理体系开发
NA
8.4.2.3. 1
汽车产品相关软件或带有嵌入式 软件的汽 车产品
NA
8.4.2.4 供应商监视
NA
8.4.2.4. 1
第二方审核
NA
8.4.2.5 供应商开发
NA
8.4.3 外部供方的信息
NA
8.4.3.1 外部供方的信息-补充
NA
8.5
生产和服务的提供
NA
NA NA
NA
运行
运行的策划和控制
总则 消除危险源和降低职业健康安全 风险 变更管理 采购 总则 承包商 外包 应急准备和响应 NA NA NA NA NA
COP2开发管理过程 COP5制造管制过程 COP5制造管制过程
最新版ISO45001-9001-14001体系标准条款对照表
与产品有关的要求的评审 设计和开发 设计和开发策划 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发评审、验证、确认 设计和开发输出 设计和开发更改 总要求、采购 采购过程 采购过程、采购产品的验证 采购信息 、采购产品的验证 生产和服务提供 生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的 确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 生产和服务提供的过程 设计和开发更改的控制 采购产品的验证、产品的监视和测量 不合格品控制 测量、分析和改进 测量、分析和改进 总则、过程的监视和测量 顾客满意 数据分析 内部审核 管理评审 总则 管理评审输入 管理评审输出 改进 持续改进 不合格品控制、纠正措施 纠正措施、预防措施
产品和服务要求的更改 产品和服务的设计和开发 总则 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发控制 设计和开发输出 设计和开发更改 外部提供过程、产品和服务的 控制 总则 控制类型和程度 提供给外部供方的信息 生产和服务提供 生产和服务提供的控制 标识和可追溯性 顾客或外部供方的财产 防护 交付后的活动 更改控制 产品和服务的放行 不合格输出的控制 绩效评价 监视、测量、分析和评价 总则 顾客满意 分析与评价 内部审核 管理评审 总则 管理评审输入 管理评审输出 改进 总则 不符合和纠正措施 持续改进
8.2.4 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.3.6 8.4 8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.5.6 8.6 8.7 9 9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.2 9.3 9.3.1 9.3.2 9.3.3 10 10.1 10.2 10.3
7.2.2 7.3 7.3.1 7.3.1 7.3.2 7.3.4、7.3.5、7.3.6 7.3.3 7.3.7 4.1、7.4 7.4.1 7.4.1、7.4.3 7.4.2、7.4.3 7.5 7.5.1、7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.5.1 7.3.7 7.4.3、8.2.4 8.3 8 8 8.1、8.2.3 8.2.1 8.4 8.2.2 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 8.5 8.5.1 8.3、8.5.2 8.5.2、8.5.3
45001-2020职业健康安全管理体系理解与应用
45001-2020职业健康安全管理体系理解与应用45001-2020职业健康安全管理体系是指一个组织为了保障员工的健康和安全，通过建立一套系统化的管理体系，来持续改进、控制和管理相关风险的过程。
这一管理体系的标准是针对所有类型和规模的组织的，无论其性质如何，都可以应用于45001-2020职业健康安全管理体系（OHSMS）的要求。
这一标准帮助组织确保实现其安全和健康目标，并为员工提供一个安全的工作环境。
45001-2020标准的理解与应用需要组织深刻理解与掌握，以下是我对该标准的理解与应用的相关内容。
首先，我要强调的是这一标准的理解。
理解这一标准需要我们了解其背后的意图和目的。
标准的主要目的是为了帮助组织管理和控制与工作环境相关的健康与安全风险。
通过建立OHSMS，组织可以系统性地识别、评估和控制潜在的健康与安全风险，以确保员工的健康与安全。
理解标准的背后思想是非常关键的，因为这有助于我们正确地应用这一标准，从而获得最大的效益。
其次，标准的应用是非常重要的。
应用标准的关键是落实相关的要求和条款。
为了落实这一标准，组织需要进行一系列的行动。
首先，组织需要明确其OHSMS的范围和边界，并建立相应的政策、目标和程序。
其次，组织需要进行相关的风险评估和控制，并定期进行检查和审核，以监控OHSMS的有效性。
此外，组织还需要建立员工培训和意识提高计划，以确保员工充分理解和遵守相关的健康与安全规定。
这些都是标准应用的关键环节。
在实际应用过程中，组织还需考虑到一些问题。
例如，组织可能需要克服一些固有的文化和惯例，这可能影响到OHSMS的引入和实施。
此外，组织还需要做好与外部相关方的沟通和合作，以确保OHSMS的有效实施。
另外，标准的应用也需要组织不断地持续改进，以确保OHSMS的有效性和适用性。
综上所述，45001-2020职业健康安全管理体系标准的理解与应用对组织来说是至关重要的。
只有深刻理解和正确地应用这一标准，组织才能够真正地保障员工的健康和安全。
2020年最新版三体系标准条款对照表
9.3管理评审
10改进
10改进
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.3产品和服务的设计开发（总则、策划、输入、控制、输出、更改）
8.4外部提供过程产品和服务的控制（类型程度、提供信息）
8.5生产和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品和服务的放行
8.7不合格品控制
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
6.2质量目标及实现策划
6.3变更策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
6.2环境目标及实现策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2危险源辩识及风险和机遇的评价6.1.3法律法规要求和其他要求的确定
6.1.4措施策划
6.2职业健康安全目标及其实现策划
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
8.1运行和策划的控制
8.2应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9绩效评价
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价绩效
4组织环境
4组织环境
2020年最新版ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949四体系管理手册
117 特殊特性 118 设计和开发的控制
119 监视
120 设计和开发确认 121 原型样件方案 122 产品批准过程
8.3.2.1 8.3.2.2
8.3.2.3
8.3.3 8.3.3.1 8.3.3.2 8.3.3.3
8.3.4 8.3.4.1 8.3.4.2 8.3.4.3 8.3.4.4
8.3.3 8.3.4
版本 页码
A/2 第 8页 共 91 页
序 号
文件内容
涉及标准条款 IATF16949 ISO9001 ISO14001 ISO45001 相关过程
：2016 ：2015 ：2015 ：2018
137
汽车产品相关软件或带有 嵌入式软件的汽车产品
全管理体系风险的评价
6.1 6.1.1
6.1.2 6.1.2.1 6.1.2.2
6.1 6.1.1
6.1.2
6.1
6.1
6.1.1 6.1.1
6.1.2 6.1.2
6.1.2. 1
6.1.2. 2
《风险与机遇
管理程序》
Hale Waihona Puke 34《环境因素识 别控制程序》
《危险源识别 34
与风险评价控
制程序》
《消防安全管 35
理程序》
《劳动保护管
理程序》
36
文件名称 文件编号
管理手册 WJX-M-A2
版本 页码
A/2 第 5页 共 91 页
序
号
文件内容
应急计划/识别职业健康
48 安全的机遇及职业健康
安全评价的机遇
49 确定合规义务
50 措施的策划
51
质量/环境/职业健康安 全目标及其实现的策划
ISO45001-职业健康安全管理体系新旧版本内容对照表
1 / 502 / 503 / 504 / 505 / 50图1 职业健康安全管理体系运行模式注：本标准基于被称为“策划―实施―检查―改进(PDCA)”的方法论。
关于PDCA的含意，简要说明如下：——策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的职业健康安全方针所期望的结果。
6 / 500.5本标准内容本标准符合ISO对管理体系标准的要求。
这些要求包括一个高阶构、相同的核心文本以及具有核心定义的通用术语，目的是方便使用者实施多个ISO管理体系标准。
本标准不包含针对其他领域的要求，例如质量、社会责任、环境、安保或财务管理等要求，尽管其要素可以与其他管理体系的要素保持一致或整合。
本标准包含了组织可用于实施职业健康安全管理体系和符合性评价的要求。
组织如果要证实符合本标准，可以采用以下方式：- 进行自我决定和自我声明；- 寻求对组织有兴趣的相关方对其符合性进行确认，例如：顾客；- 寻求组织的外部机构对其自我声明进行确认；- 寻求外部组织对其职业健康管理体系进行认证或注册。
本标准第1章至3章规定了适用于本标准的范围，规范性引用文件和术语和定义，第4章至第10章包含了用于评价本标准符合性的要求。
附录A提供了对这些要求的资料性解释。
第3章中的术语和定义按概念的顺序进行编排，在标准最后给出了按字母顺序的索引。
本标准适用以下助动词：a）“应”（shall）表示要求;b）“宜”（should）表示建议;c）“可”（may）表示允许;d）“能”（can）表示可能或能够。
“注”的内容是理解或澄清有关要求的指南。
第3章使用的“注”提供了补充术语资料的附加信息，可能包括使用术语的相关规定。
7 / 5021 / 5024 / 5025 / 5026 / 5027 / 5028 / 5029 / 5030 / 5031 / 5035 / 5039 / 5040 / 5041 / 5042 / 5044 / 5045 / 5049 / 5050 / 50。
管理体系标准条款对照表-5体系(ISO9001.IATF.QC080000.ISO14001.ISO45001)
IATF16949：2016 组织环境 理解组织及其环境 理解相关方的需求与期望 确定QMS体系的范围 4 4.1 4.2 4.3
QC080000：2017 组织环境 理解组织及其环境 理解相关方的需求与期望 确定HSPM体系的范围 4 4.1 4.2 4.3
设计和开发输入 8.3.3 设计和开发输入
8.3.3.1 8.3.3.2 8.3.3.3
8.3.4 设计和开发控制 8.3.4
产品设计输入 制造过程设计输入 特殊特性
设计和开发控制 8.3.4 设计和开发控制
8.3.4.1 8.3.4.2 8.3.4.3 8.3.4.4
8.3.5 设计和开发输出 8.3.5
8.7.1.1 8.7.1.2 8.7.1.3 8.7.1.4 8.7.1.5 8.7.1.6 8.7.1.7
8.7.2 9.1 9.1.1 组织应保留下列成文信息 绩效评价 监视、测量、分析和评价 总则 8.7.2 9 9.1 9.1.1
顾客让步授权 不合格品控制-顾客规定的过程 可疑产品的控制 返工产品的控制 返修产品的控制 顾客通知 不合格品的处理
公司责任 过程有效性和效率 过程拥有者
以顾客为关注焦点 方针 制定质量方针 沟通质量方针 组织的岗位、职责和权限 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 以顾客为关注焦点 环境方针 制定HSF方针 沟通HSF方针 组织的岗位、职责和权限 5.2 环境方针 5.2 OF&S方针
5.3
组织的岗位、职责和权限
8.5 8.5.1
市场和服务提供 生产和服务提供的控制
ISO9001、IATF16949、ISO14001、ISO45001、QC080000 五体系标准条款对照表
8.1.3 8.1.4 8.1.4.1 8.1.4.2 8.1.4.3 8.2
运行 运行的策划和控制 总则 消除危险源和降低职业 健康安全风险 变更管理 采购 总则 承包方 外包 应急准备和相应
8.2.3.1
8.2.3.2 8.2.4 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3
8.3.4
保留文件化的信息
产品和服务求的更改 8.2.4 产品和服务要求的更改 8.2.4
产品和服务设计和开发 8.3
总则 设计和开发划 设计和开发入
设计和开发制
设计和开发出 设计和开发更 外部提供的过程、产品 和服务控制 总则
控制类型和程度
8.3.1 8.3.2 8.3.2.1 8.3.2.2 8.3.3 8.3.3.1 8.3.3.2 8.3.3.3 8.3.4 8.3.4.1 8.3.4.2 8.3.4.3 8.3.4.4 8.3.5 8.3.5.1 8.3.5.2 8.3.6 8.3.6.1
QMS体系的策划
6.1.1
策划
6
应对风险和机遇的措施 6.1
QMS体系的策划
6.1.1
领导作用
5
领导作用及承诺
5.1
总则
以顾客为关注焦点
环境方针
5.2
制定HSF方针
沟通HSF方针
组织的岗位、职责和权 限
5.3
策划
6
应对风险和机遇的措施 6.1
HSPM体系的策划
6.1.1
领导作用
5
领导作用及承诺
5.1
8.4
8.4.1 8.4.1.1 8.4.1.2 8.4.1.3 8.4.2 8.4.2.1
产品和服务的设计和开 发 总则 设计和开发策划 设计和开发策划-补充 设计和开发技能 设计和开发输入 产品设计输入 制造过程设计输入 特殊特性 设计和开发控制 监视 设计和开发确认 原型样件方案 产品批准过程 设计和开发输出 设计和开发输出-补充 制造过程设计输出 设计和开发变更 设计和开发更改-补充 外部提供的过程、产品 和服务控制 总则 总则-补充 供应商选择过程 顾客指定的货源 控制类型和程度 控制类型和程度-补充
IATF-16949质量、环境、职业健康安全四大管理体系标准条款对照表
IATF-16949质量、环境、职业健康安全四大管理体系标准条款对照表ISO 9001:2015 IATF 16949：2016 ISO 14001:2015 idt GB/T 24001-2016、OHSAS 18001:2007 idt GB/T 28001-2011被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。
”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
45001-2020职业健康安全管理体系危险源识别与风险评价表(汇总-已考虑生命周期)
备注
6 消防安全 各区域消防器材配备不齐全 7 消防安全 灭火器粉末/溶剂充装不足 8 消防安全 消防器材失效 9 消防安全 重点防火区域无警示标识 10 消防安全 禁烟区域吸烟或乱丢烟头
11 消防安全 防火门材质达不到要求
12 消防安全 烟雾感应器探测不到烟雾
13 消防安全 警铃故障，紧急情况不报警
二
重大
期组织对接触职业危害因素的工作人员进行职业健康体检； 2、日常工作中，由生产部负责人监督提醒接触职业危害因素的工
作人员，正确佩戴符合安全要求的劳保防护用品；
1、所有新入职员工均需接受安全教育培训，了解公司各项规章制
度及安全控制点后方可上岗(生产现场员工必须接受厂级、车间级
、班组级三级安全培训）；
活动过程服务危险源识别风险评价dlec控制措施备注风险等级16消防安全各区域消防通道堵塞影响逃生人员伤亡16742四一般每月定期巡查消防通道保持畅通不许有任何物体阻挡17消防安全发生意外火灾火灾人员伤亡1640240二重大1每年定期组织全体员工进行消防应急演练并进行具体权责分工使每人都能熟练掌握消防器材使用方法及如何逃生自救
1、如有发现松动迹象，及时紧固螺丝或接口处； 四 一般 2、隐患未排除前，勿于此灯下停留；
3、防爆照明灯必须使用安全电压，防止照明电极接错漏电伤人。
四
一般
1、各仓库安装的照明灯必须为符合国家标准规定的防爆灯； 2、发现防爆灯异常或不亮灯时及时更换。
备注
No.
活动/过程/ 服务
危险源识别 危险源
28 场所照明
36 工艺安排 机械设备等布置不当
37
工艺技术参数设定不合理
38 生产过程
生产流水线接地不良导致漏 电
45001-2020职业健康安全管理体系危险源识别与风险评价表
备注
6 消防安全 各区域消防器材配备不齐全 7 消防安全 灭火器粉末/溶剂充装不足 8 消防安全 消防器材失效 9 消防安全 重点防火区域无警示标识 10 消防安全 禁烟区域吸烟或乱丢烟头
11 消防安全 防火门材质达不到要求
12 消防安全 烟雾感应器探测不到烟雾
13 消防安全 警铃故障，紧急情况不报警
22
内外部培 训
关键岗位及转岗人员未进行 培训
23
内外部培 训
特殊工种无证上岗
24 场所照明 晚间加班车间照度不够
25 场所照明 车间照明灯掉落砸伤人
26 场所照明 仓库防爆灯掉落砸伤人
27 场所照明 照明灯具不防爆
可能导致
后果 人员伤亡
风险评价(D=L*E*C) LECD 1 6 7 42
火灾/人员 伤亡
14 消防安全
喷淋系统损坏致各区域漏水 引发触电
15 消防安全 未组织消防安全应急演练
火灾
3
火灾/人员 伤亡
1
火灾/人员 伤亡
3
火灾/人员 伤亡
3
火灾
3
火灾
3
火灾
3
火灾
3
触电
1
人员伤亡 3
1 7 21 四 一般 各区域配备足够数量的消防器材
0.5 7 3.5 五 一般 每年定期充装灭火粉剂，每年定期点检其剩余用量
可逃生 6 3 54 四 一般 定期对烟感的灵敏度进行测试，发现问题及时维修或更换。
6 3 54 四 一般 定期对警铃的有效性进行报警测试，发现问题及时维修或更换。
6
15
90
三
一般
定期点检喷淋系统运行情况，发现老化/腐蚀/损坏/漏水及时报物 业处理
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8.7不合格输出的控制
9绩效评价
9绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价 9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
9.1.1总则
9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价
9.1.2合规性评价
9.2内部审核
9.2内部审校
9.2.1总则
9.2.2 内部审核方案
9.3管理评审
9.3管理评审
9.3.1总则
9.3.2管理评审输入
8.3.6设计和开发更改
8.4外部提供过程、产品和服务 的控制
8.4.1总则
8.4.控制类型和程度
8.4.3外部供方的信息
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.5.2标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部供方的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后活动
8.5.6更改控制
8.6产品和服务的放行
4.3.2法律法规及其他要求 4.3.3目标和方案
7支持 7.1资源
5.3.2法律法规及其他要求 5.3.3目标和指标 5.3.4方案 5.5.9变更管理 5.4.2资源
5.5.1设施完整性
7.2能力 7.3意识 7.4信息交流 7.4.1总则 7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5文件化信息 7.5.1总则 7.5.2创建与更新 7.5.3文件化信息控制 8运行
4.4.2能力培训和意识 4.4.3沟通参与和协商
5.4.3能力培训和意识 5.4.4沟通参与和协商
4.4.4文件
5.4.5文件
4.4.5文件控制4.5.4记录控制 5.4.6文件控制5.6.5记录控制
4.4实施与运行
5.5实施与运行
QMS(GB/T19001-2016) 8.1运作的策划和控制
8.2产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通 8.2.2产品和服务要求的确定
EMS(GB/T24001-2016) 8.1运行的策划与控制 8.2应急准备与响应
7.4.3外部信息交流
8.2.3产品和服务要求的评审
8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计与开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发策划
8.3.3设计和开发输入
8.3.4设计和开发控制
8.3.5设计和开发输出
9.3.3管理评审输出
10改进
10改进
10.1总则
10.1 总则
10.2不合格和纠正措施
10.2不符合和纠正措施
10.3持续改进
10.3持续改进
OHSMS(GB/T28001-2011） 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备与响应
HSEMS(SY/T1002.1-2013)
5.5.3顾客和产品 5.5.4社区和公共关系 5.5.5许可作业 5.5.6职业健康 5.5.7清洁生产 5.5.8运行控制 5.5.10应急准备与响应
4.3 策划
5.3策划
6.1应对风险和机遇的措施
4.3.1 危险源辨识、风险评价和 5.3.1危害因素辨识风险评价和控
控制措施的确定
制措施的确定
6.1.1总则 6.1.2环境因素 6.1.3合规性义务 6.1.4措施的策划 6.2环境目标及其实现的策划 6.2.1环境目标 6.2.2实现环境目标措施的策划
5.3组织的岗位、职责和权限
6 策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1 6.1.2
6.2质量目标及其实现的策划 6Байду номын сангаас2.1 6.2.2
6.3变更的策划 7支持 7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视的测量资源 7.1.5.1总则 7.1.5.2 测量溯源 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通
7.5形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.2创建与更新 7.5.3形成文件的信息的控制 8运行
EMS(GB/T24001-2016) 4组织所处的环境 4.1理解组织及其所处的环境 4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定环境管理体系的范围
4.4环境管理体系 5领导作用 5.1领导作用和承诺
OHSMS(GB/T28001-2011）
QMS(GB/T19001-2016) 4组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 5领导作用 5.1领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2质量方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针
5.5.2承包商和（或）供应方
4.5检查 4.5.1绩效测量和监视 4.5.2合规性评价 4.5.5内部审核
4.6管理评审
5.6检查与纠正措施 5.6.1绩效测量的监视 5.6.2合规性评价 5.6.6内部审核
5.7 管理评审
4.5.3事件调查不符合、纠正措 5.6.3不符合纠正措施与预防措施
施和预防措施
5.6.4事故事件管理
HSEMS(SY/T1002.1-2013)
4 职业健康安全管理体系要求 5健康、安全与环境管理体系要求 4.1总要求
5.1领导和承诺
5.2环境方针
4.2 OHS方针
5.2HSE方针
5.3组织的角色、职责和权限 4.4.1资源作用职责和权限
5.4组织结构职责资源和文件 5.4.1组织结构和职责
6策划