顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格出差旅费清(Word)
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度一、引言1.1 目的为规范公司人力资源管理，明确员工管理流程和薪资制度，提高管理效率和员工满意度。
1.2 适用范围本文档适用于顶企业全体员工的管理和薪资制度的制定与执行。
二、员工管理表格2.1 员工入职登记表员工基本信息教育背景工作经历入职职位和部门2.2 员工离职登记表离职原因离职日期交接情况离职手续完成确认2.3 员工考勤记录表出勤日历加班记录请假记录出差记录2.4 员工绩效评估表绩效目标关键绩效指标(KPIs) 自我评估上级评估2.5 员工培训记录表培训课程名称培训日期培训效果培训师评价2.6 员工晋升记录表晋升前职位晋升后职位晋升日期晋升理由2.7 员工福利登记表福利项目发放日期员工签字确认三、薪资制度3.1 薪资构成基本工资岗位工资绩效工资加班工资奖金和津贴3.2 薪资等级根据职位和职责设定不同的薪资等级。
3.3 薪资调整定期薪资调整政策特殊贡献奖励政策3.4 加班与休假加班工资计算方法休假政策及薪资影响3.5 奖金与津贴年终奖金项目奖金特殊津贴3.6 薪资支付薪资支付周期薪资支付方式薪资单的发放四、薪资制度实施细则4.1 薪资保密原则所有员工薪资信息保密。
4.2 薪资调整流程定期评估员工绩效。
根据绩效和市场薪资水平调整薪资。
4.3 绩效考核与薪资挂钩绩效考核结果直接影响绩效工资和奖金。
4.4 加班与休假薪资计算加班需提前申请，经批准后按法定标准支付加班工资。
休假期间薪资根据公司政策执行。
4.5 福利与薪资福利作为薪资的一部分，定期发放。
4.6 薪资争议处理建立薪资争议处理机制，确保公平公正。
五、附则5.1 制度修订本薪资制度由人力资源部负责制定和修订。
5.2 解释权本制度的最终解释权归公司所有。
5.3 生效日期本制度自发布之日起生效。
人力资源全套表格模板
员工登记表
姓名
性别
民族
出生年月
文化
程度
Hale Waihona Puke 政治面貌身份证号码
部门
工号
职务
进店
时间
工作
时间
籍贯
现在住址
联系电话
家庭主要成员
关系
姓名
性别
出生日期
工作单位、职务、政治面貌
电话
学习简历
何年何月至
何年何月
学校名称
专业
懂何种外语及程度
工作简历
何年何月至何年何月
工作单位、部门、职务
离职原因
用人部门意见
人力资源部意见
总经理批示
年月日
年月日
年月日
离店手续审批表
工号
姓名
部门
入店
时间
批准离
店日期
实际离店日期
离店原因
经办人
工资发止年月日
请下列部门即予办理
编号
部门经办事宜
经办人签字
经理签字
1
本部门员工个人保管和借用的工具物品
2
工服房工作服及劳保用品
3
行管部退宿舍、更衣柜及钥匙
4
财务部借款(物)工资等事项
5
人力资源部工牌、员工手册、餐卡、考勤卡
说明
1、各部门接到本通知即办理有关事项，并在办妥后签名。
2、本通知交离店员工在各部门办理离店手续后交人力资源部。
加班申请表
部门员工人数
加班
人次
加班工时
(工)
加班调休天数或
计发加班费金额
时间
班次
月 日
月 日
月 日
月 日
加班理由
部门意见
公司差旅费报销表
公司差旅费报销表
公司差旅费报销表
尊敬的领导：
根据公司政策和要求，我特此提交公司差旅费报销表，详细列出了我在最近一次出差中所发生的费用。
请审阅并核准报销。
1. 出差信息：
- 出差目的：参加行业研讨会
- 出差地点：北京
- 出差日期：2022年5月1日至2022年5月5日
2. 交通费用：
- 往返机票费用：人民币1000元
- 出租车费用：人民币300元
3. 住宿费用：
- 酒店费用：人民币2000元
4. 餐饮费用：
- 五天三餐：人民币1500元
5. 其他费用：
- 会议注册费用：人民币500元
- 通讯费用：人民币200元
6. 总费用：
- 交通费用：人民币1300元
- 住宿费用：人民币2000元
- 餐饮费用：人民币1500元
- 其他费用：人民币700元
- 总计：人民币5500元
请注意，我已经附上了相关的发票和费用凭证，以便财务部门核实。
希望能够尽快审批并报销这笔费用。
感谢您对我的支持和理解。
此致
敬礼
人力资源行政专家。
人力资源公司差旅费管理办法实施细则
人力资源公司差旅费管理办法实施细则背景介绍为了规范人力资源公司的差旅费管理，提高差旅费报销的效率和准确性，制定本《人力资源公司差旅费管理办法实施细则》。
差旅费用标准根据人力资源公司差旅费用标准，公司员工出差的所有费用将按如下规定实行：1.车费：公司员工出差，如果使用出租车，公交车、地铁等公共交通工具，报销标准应以实际乘坐的交通工具类型进行计算。
公司员工使用私家车出差，报销标准按照出差总路程计算标准里程拨付车费。
2.餐费：公司员工出差，每人每天餐费限额为 150 元。
3.住宿费：公司员工出差，如果需要住宿，报销标准按照当地酒店标准，每人每天限额 500 元。
差旅费用报销流程为了规范差旅费用报销流程，减少不必要的差错和审核时间，我们采用了以下流程：1.出差计划：员工在出差前需要填写出差计划，并向部门经理提交。
出差计划须包含出差时间、目的地、行程安排、交通方式及其他相关事项。
根据出差计划，部门经理会对出差是否必要进行审核，如审核不通过，出差计划将被取消。
2.出差申请：出差计划审核通过后，员工需要向公司申请出差，填写出差申请表，并在表上注明出差目的、出差时间、经费预算等。
经过部门经理的初步审查后，出差申请表将会被提交给财务部门核算经费，如果核算通过，公司会发出出差通知，由员工凭借出差通知参与出差。
3.出差报销：出差结束后，员工需要在 5 个工作日内向公司提供相应的差旅费用票据，填写差旅费用报销单，并交给部门经理审核，并在报销单上注明出差目的、出差时间、实际支出的费用明细等。
经过审查正确无误后，报销单将会被提交给财务部门进行审核付款。
差旅费用管理注意事项为了避免差旅费用的浪费和误用，我们制定了以下注意事项：1.合理使用交通工具：公司员工出差时应当选择合适的出行方式，并谨慎使用出租车等高价交通工具。
2.合理安排住宿：公司员工出差时应当选择价格合适、方便安全的住宿环境。
3.合理控制餐饮费用：公司员工出差时应当避免选择豪华餐厅或个人消费过高的餐饮场所。
人力资源管理常用表格XXXX版
中物联物业集团有限公司人力资源部常用表格（2016版）招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率% 招聘完成率% 费用预算元实际支出元节约/超支率% 预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数 编制人数 男 人女 人计 人 月 薪编制内制造人员 元 编制内人数 男 人女 人计 人 编制内管理人员元 编制外人数男 人女 人计 人 编制外人员元 合计 男 人女 人计 人 合 计 （占人事费用比率） 元 % 编制人员出勤应工作日数 日津贴 职务津贴 元 缺勤总日数 日加班津贴 元 出勤总日数 日 值勤津贴 元 出勤率 % 夜勤津贴 元 加班总时数时 外勤津贴 元 人事动态新 进男 人 特殊工种环境津贴 元 女人 其他津贴元 合计 人合 计 元 新进率% （占人事费用比率） % 离 职男 人 奖金奖性支出年终奖金 元 女人 退职酬劳金提成 元 合计 人 不休假代金 元 其出奖励金 元 离职率%内 部 调 动 男 人 合 计 （占人事费用比率） 元 % 女 人 合计人 其他支出 公伤医药费 元 抚恤金支持 元 预计劳保受益比率 公司负担部分 元 奠仪金支出 元 个人负担部分 元 退休金提成 元 受益总数 元 资遣费支出 元 负担及受益差额 元 福利金提成 元 受益率 % 互助金提成 元 互助费动态统计 上月底累计结余 元 培训基金提成 元 本月互助费提成 元 训练图书费 元本月互助费收入 元本月互助费支出元本月结余元收/支比率% 费用总计（100%） 元 备注每人平均费用元员工每日动态统计表男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审查：每月人事变更统计表姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：员工工龄动态分析表现有人员工龄用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上平均工龄制表：复核：人力资源规划表单位：人时间、学历级别时间学历现有2017年2018年2019年硕士本科大专其他主管人员高层财经工商经营中层财经营销人力基层财经营销客服小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保……小计合计人才库人才信息表建档时间：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价员工补充申请表申请日期年月日申请部门选要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数申请日期需要日期选聘日期聘方式性别年龄资历制表：复核：管理人员补充申请表申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见人员编制调整表用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见人力资源部招聘计划表年月日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层 主管 技术人员 中层 管理人员 基层职员技术工人其他制表： 复核：月度人员需求估算表需求原因 管理人员 技术人员 工人 合 计原因原因说明高层中层基层 小计助工 技术员其他小计其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位改变增加新人员其他原因制表：复核：年度人员需求估计表年单位：人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12主高层管人员中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人小计其他人员合计制表：复核：应聘登记分析明细表姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见制表：复核：初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配5 4 3 2 1仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人：差面试时间：结论面试人：面试时间：复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人：面试时间：应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面试记录应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平试用标准标准无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验职别试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人客服员一般职员初级工程师工程师高级工程师主管部门经理业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理…………制定审核核准员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪等级试用期酬元试用结果考核意见1．试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）2．试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）3．需再试用4．试用不合适另行安排5．附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1．同意考核人意见2．拟不予任用3．延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1．拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：员工培训计划表（范本1）培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表：复核：审批：员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1 月日至月日止天2 月日至月日止天3 月日至月日止天4 月日至月日止天5 月日至月日止天6 月日至月日止天7 月日至月日止天8 月日至月日止天9 月日至月日止天10 月日至月日止天11 月日至月日止天12 月日至月日止天13 月日至月日止天14 月日至月日止天15 月日至月日止天制表：复核：审批：员工职业培训档案姓名工会部门职位工号：入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职后员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。