何锡辉:一个理想家的企业故事
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
何锡辉:一个理想家的企业故事
作者:林晨莉
来源:《纺织服装周刊》2013年第02期
面料超市是什么?
TAweekly:我们了解到,中国轻纺城首家规模化面料超市已经在凤凰庄的柯北总部开业,此举将在行业内率先开创营销新模式。
您能给我们简单介绍一下面料超市目前的运营状况吗?
何锡辉:我们的目标是打造中国第一个“一站式”集面料订制、选购、服装ODM、物流配送为一体的综合面料平台。
我们的面料超市对外招商后,将供应商的产品进行相应的管理和产品定位,通过我们自有的服装设计师将面料进行包装,最后推向市场。
凤凰庄的目标即要做一个高端面料品牌,汇聚轻纺城有实力的供应商,打造一个全新的面料“沃尔玛”超市,最终通过销售创造价值。
目前,位于柯北总部的是面料超市的初创店。
前期我们还在探索它的渠道管理、运营模式、营销理念以及整体定位,真正的实践还需要市场的检验。
成功企业的特质
TAweekly:人们常说这样一句话:一流企业做标准;二流企业做品牌;三流企业做产品。
但现在很多企业还是将多数精力投在产品上,试图以产品的推陈出新吸引客户,您对此怎么看?
何锡辉:一个成功的商店或是一个品牌的运营,产品在其中只是一个因素,过分地重视产品,这是中国企业的一大诟病。
打个比方,可口可乐公司卖了一辈子可乐,一样可以运营的很成功,为什么呢?原因有二。
其一,当下是一个物资极大丰富的年代,不缺产品;其二,如果我们企业的技术人员有能力研发一个产品,而这个产品能够在未来可以畅销三年,那么我想,研发人员完全没有必要每天推新,因为产品的诞生就必然意味着投入的增加。
我们的产品需要颠覆性的创新,趋势性的创新,这才是我们要努力追求的东西。
所以,产品的生命力在于品牌,在于渠道和战略。
很多企业做了一辈子产品,到头来却根本不懂产品。
消费者真的是缺服装吗?真的是缺产品吗?并不是。
在中国,90%的人不懂如何穿戴。
事实上这个市场不缺产品,缺失的是系统变革创新的观念。
TAweekly:当下,纺织行业以及很多的其他行业都在强调“转型升级”,这其中,先有技术更新,后有设备更新,再来就是新产品研发,但几乎没有人提到过“服务”的转型升级。
您对此有何理解。
何锡辉:传统产业就是服务产业。
假使你关注奔驰的销售,你会发现,单杭州这样一座南方小城市,奔驰的4S品牌旗舰店已然散布在各个区域,大小林立,为什么?因此,我们追求的品质,需要将理想与现实匹配起来。
毕竟纺织品作为中间消费品与汽车一类的终端消费有着很大的差异,没有落到实处的服务,只会成为一纸空谈。
企业如何转型升级
TAweekly:纺织服装产业一直是我国外贸出口的主力军之一,然而,国际市场需求减弱,包括服装、面料企业在内的整条产业链,各环节成本高企,纺织服装制造业的转移似乎已成我国纺织产业转型的必走之路。
您如何看待这样的趋势?
何锡辉:纺织服装制造业的转移在我看来是大势所趋。
中国轻纺城以往是以50%~60%的增长率快速成长。
但最近两年,持续多年的增速在减缓,更多人处于维稳状态,这个时候我们绝不能归咎于市场疲软。
事实上,消费永远是上扬的,市场缺少的是信息,而非购买力。
“我凭什么购买你的产品”、“你的产品有什么不一样?”,这是一个问题。
我们对市场的应变、战略决策等方面能力都稍显滞后。
在未来,只有加速变革才能打破传统的桎梏,开辟出一条新路,找到新的增长点。
因此,我们的企业不能守,也守不住。
TAweekly:目前,我们有所接触、了解到,中国轻纺城的很多企业主都察觉到这一波新危机的来临,市场萧条,消费低迷,他们对此大多采取了观望的态度,有些企业一度打算裁员以节省开支。
凤凰庄对于形势的低迷做了哪些决策?
何锡辉:企业之间的竞争会加剧,优胜劣汰是市场不变的准则。
企业要把握好这两年萧条期的战略优势,储备更多的人才,伺机以待来年。
过去,凤凰庄一年仅招收50~60名大学生,去年扩招到148个,今年则招收128个。
相信在不久的将来,企业的发展更多拼得是团队的战斗力。
TAweekly:对个人来说,想要谋发展,使生活过的有意义,就应该从长远考虑,企业亦然。
像您这样对公司未来十年有着清晰的规划的人,尚在少数。
危机之下,很多人会将自己的目光牢牢盯着老客户和既有的客户群。
您如何看待这样的观念?
何锡辉:十年前我曾经做过这样一个比喻,一条小鱼,在溪涧里长得足够大,就会游到河里,在河流里向往着大江,便会跳到江里去,适应了江水的生存,又会踌躇想要奔赴广袤的海洋。
你可以改变站立的位置,也可以改变手中的鱼饵,但千万不能认定那是你的鱼。
我们在看待市场的时候要有一个资源共享的意识。
钓鱼的关键在于我们如何创造一个理由,让鱼儿永远跟着我走,顾客之于市场也是一样的道理。
所以在未来企业发展的道路上,还有很多可以变革创造和创新的东西。