高绩效人士的五项管理PPT课件

享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情 、
建立友谊
.
34
第五步：周目标
重 要 级
本周工作目标
本周工作目标
别
1 目标10万
1、请看一下你的“月目标”
2、请在本周一前规划填写
1.请看3、一下按你目的标“重月要目程标度”规划优先顺序 2.请在4、本周完一成前一规项划，填在写完成时限打√
3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
.
13
3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
.
14
4、成功的八大关键因素①认真Fra bibliotek⑤乐观②快
⑥自信
③坚守承诺
⑦爱与奉献
④保证完成任务 ⑧决不找借口
.
15
5、心态管理：积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口
目的 高品质 高效 诚信 达成目标 快乐 有自信 给予 承担责任
.
6
创造
• 在等待、寻找之外，我们还可以创造！创 造是激情的最高表现形式！
• 如果身边还没有一个你心目中满意的领导 、员工、爱人、那就把他创造出来。
• 生活的玫瑰园属于创造者！
.
7
成功路上的五大障碍：
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
.
8
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯
.
4
自由选择
• 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以 在任何时刻选择自己的心态。
• 做事情的主动权≠自由选择
• 自由选择是不受任何条件限制，不被外界左右的 ，人们在真我价值和心态上完全可以自由选择， 可以自由选择成为什么样的人！没有任何外在因 素可以剥夺你的这种终极自由，除非意志消亡！
.
5
活出真我
高绩效人士的五项管理
.
1
★激情来自哪里？ ★人怎样才能有激情？
.
2
激情的原因是——真我价值 激情的出发点是——自由选择 激情的外在表现是——活出真我
.
3
真我价值
• 参透“因何”，才能迎接“任何”。 ——尼采
• 懂得因何而活的人，几乎“任何”痛苦都 可以经历和忍受。
• “因何”就是我们的真我价值。真我价值 就是一个人最本真的追求。
.
9
第一项 心态管理
.
10
人与人之间只有很小的差异， 却导致了结果的成功与失败！
.
11
1、心态有两种 ★积极的 ★消极的
成功=心态×能力
.
12
2、消极的表现：
①悲观失望、抱怨指责 ②怀疑、悔恨、缺乏信心 ③找借口、找理由、逃避责任 ④做事马虎、工作冷漠 ⑤拖延时间、茫然失措 ⑥自私狭隘、缺乏恒心 ⑦东飘西荡、情绪失控
√
1月至 12月 1月至 12月 1月至 12月 8月至 12月 每月
.
33
第四步：月度目标
类重 别要
级 别
目标内容
完
方法和措施
成 打
√
1、每周一收集机场销售排行榜
二 月 分 财 务 指 标
1、收入40万元 2、一级机场培训 3、新产品机场促销 4、机场书店沟通
2、月底跟进机场经销商的库存 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分
.
25
第三步：本年目标
•上一年末设定本年目标 •明确、量化、挑战、期限 •方法、措施
.
26
第四步：月目标
• 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
.
27
第五步：周目标
•月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
.
28
第六步：日目标
优秀的营销团
队。
.
32
第三步：本年度目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
1.老产品改良、推出新产品
2、终端培训
1、收入目标600万元
财
毛利目标200万元 3、沟通建立终端数据库
务 指
2、重点书店、机场
每季度培训
4、对新员工传、帮、带
标 3、培养10个优秀员 5、检查、评估、改进 员工
完 起止 成 时间 打
.
21
3、目标范围 事业
休闲
家庭
社会
财富
人际
健康
学习
.
22
4、设定目标的六个步骤
第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
.
23
第一步：以终为始
• 从60岁倒推 • 假如不会失败
.
24
第二步：远、中、近目标
• 10年目标、5年、3年目标 • 职业规划
10分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到 100%的目标完成率 积极思维 接受挑战 帮助别人 不找借口
0分标准 马虎、投入不够、有缺陷 拖延、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 说“不可能”、怀疑、害怕 索取、自私 找借口、找理由、受害者感受
.
16
6、每日心态管理
1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富 。
.
31
第二步：远、中、近期目标
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
近期目标
(5年内)
(1-3年内)
1.推动公司年 1.推动公司成 产值达到3个亿 为上市公司。
。
2.为公司打造
.
17
第二项 目标管理
.
18
1、成功是什么？ ——实现有意义的既定目标
目标是什么？ ——方向、彼岸、目的、梦想
.
19
2、目标的重要性 ①产生积极的心态 ②使你看清使命，产生动力 ③使我们有生存的意义和价值 ④使我们以结果为导向 ⑤有助我们分清轻重缓急把握重点
.
20
⑥使我们集中精力，把握现在 ⑦能提高激情，有助于评估进展 ⑧使人自我完善，永不停步 ⑨使人产生信心、勇气、胆量 ⑩使你成为一个成功的人
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
.
29
5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
.
30
第一步：以终为始（终级目标）
时限 类别
工作目标
人生终极目标（60岁以后）
• 活出真我是没有面具的表达，是人最真实的展现 。
• 习惯演“样板戏”的人，给自己创造了一个模子 ，每时每刻都以这个模子来框定自己的表现。当 外界越来越认可这个模子的时候，模子种的人就 被固定得越深，改变的勇气也就越小。
• 活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，
展现出来的是真实的力量！这就是激情。