企业管理文化深耕与文化制胜培训课件PPT课件( 33页)

文化深耕的思考
第一，以术载道、优化整合。积极探索支撑理念体 系的制度、机制、流程、举措、方法、工具。识别关键成 功要素、关键行为准则，整合提炼为JACway。
第二，激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发 员工创造力的环境。将员工的满意度作为企业文化建设工 作的出发点和归宿
第三，学习、创新、变革。以学习型组织的方法凝 聚共识、激发组织的活力，物化经营管理准则，推动组织 变革。
JAC的三条长期路线
创建学习型组织 走质量效益型道路 构建和谐共赢的大协同体系
第二部分
创建学习型组织——思维方式的变革
“创建学习型组织”是JAC建设企业文化的载 体，是保证企业健康发展的长效机制。
从1996年开始，公司就率先在汽车行业内创建 学习型组织，目的在于最大限度的激发员工创新、 创意、创造的激情，培养组织成员的合作精神和 协同能力，有效促进个人发展与组织进步的统一。
• 当前社会不是一场技术革命， • 也不是一场软件、速度革命， • 而是一场观念和思维方式的革命
——世界管理大师彼得·德鲁克
心灵的转变
为什么在许多团体中，每个成员的智 商在120以上，而整体智商却只有62？
为什么两个单打冠军联合却不一定能 取得双打冠军？
辨识组织的智障
局限思考 归罪于外 专注于个别事件上 温水中的青蛙 从经验中学习的错觉
文化制胜
——江汽集团公司学习和创新的实践案例
第一部分
文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力
持续成长的秘诀是什么?
Hale Waihona Puke 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思 考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江 汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持 不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了 学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能 大的作用。
从企业文化建设到企业文化管理的演进
“系统变革”的核心任务是将“JAC之道及经营管 理准则”转化为制度、机制、体系标准，然后再衍 生为具体的方法、工具、实施计划，由此规范和转 变组织行为，最终形成员工职业化素养并支撑战略 目标的实现。
实践之一：落实“企业文化的对内宣贯和对外传播方案” 实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程 实践之三：分领域举行“经营管理准则研讨会” 实践之四：各公司开展“企业文化深耕情况自评”，完成 《自评报告》 实践之五：检验文化深耕效果
——《基业常青》
造钟，而非报时
党的“十七大” ，首次明确地把文化作为“国家软实 力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系” 纳入党代会报告中。
我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空 前重要的位置。
文化变革支撑战略转型
集团公司发布了整体发展战略之后，对经营模式、组 织结构、管理体系、作业流程做了持续的调整和变革。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
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9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
——江汽集团公司左延安董事长
企业之所以世代长青，并不是他们有了不起的远 景，也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十足的 领导人，更不是他们策略一流。
其之所以成功，完全是他们建立起一种强大的企 业文化，创造出一套稳固的价值系统，使的企业能 够安度外在环境的瞬息万变，历经管理阶层的变化 更迭，而不断向前迈进。
的结晶，同时又充分体现了江汽公司经营理念和经营 准则的精髓。
《JAC宪章》的定位
《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集 团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其 他管理政策、制度与规范的基础法则。
《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工， 特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并 严格遵从的思想与行为指南。
输出：《JAC企业文化诊断报告》
第二阶段：定位
1)定位企业文化导向 2)形成企业文化体系，确立变革方向
输出： 《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本
文化整合的结晶——《JAC宪章》
《JAC宪章》是基于江汽公司十多年的管理思想和 管理经验提炼而成，是JAC优秀文化的沉淀。
其内容由江汽集团董事长和各位分管领导领衔、 2 有关部门负责人参与逐项研讨出来的，既是集体智慧
多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文 化体系来保证总体战略的成功实施。
从大量的国内外企业变革的案例分析，企业 变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革 策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的 重要的润滑剂和催化剂。
JAC的文化整合、变革和深耕
第一阶段：梳理
1)梳理发展历程 2)诊断，找出成功基因，解析核心价值
第三阶段：深耕
1)《JAC宪章》发布暨万人誓师大会 2) 内化JAC之道 3) 物化经营管理准则
输出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等
JAC
《 宪 章 发 布 》 现 场
深耕阶段的反思
我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问题：
我们的企业文化除了拥有了精炼的语言和精致的载 体可以用做宣贯和传播之外，我们的管理思想和管理行为 发生了什么样的变化？它是否真正成为各项工作的指导思 想和行为准则？
五项修炼之一
自我超越
—坚持不懈实现心中的渴望
超越颠峰
结构性冲突
五项修炼之二
改善心智模式
—新眼睛看世界
五项修炼之三
建立共同愿景
—打造生命共同体
五项修炼之四
团队学习
—激发群体智慧
五项修炼之五
系统思考
—见树又见林的艺术
谢谢大家!
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。