企业管理文化深耕与文化制胜培训课件PPT课件( 33页)

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(内容完整)企业文化培训PPT课件

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如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
Team Work
Team Work
流程化:
越有操作性,执行越到位;
查核化:
检查越到位,事情越到位;
奖惩化:
奖-心花怒放,罚-胆战心惊。
Team Work
Team Work
懂得感恩,做人之本——乌鸦有反哺之恩,羊羔有跪乳之德 懂得感恩,看淡得失——减少伤害,获得心理平衡 懂得感恩,收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作: 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩,千金相报 不要总从自己的角度思考,多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念,受施慎勿忘
Team Work
感恩伤害我的人,他磨练了我的心志; 感恩绊倒我的人,他强化了我的双腿; 感恩欺骗我的人,他增进了我的智慧; 感恩蔑视我的人,他醒觉了我的自尊; 感恩遗弃我的人,他培养了我的自立; ………… 永远心存感恩, 感恩一切使我成长的人!
Team Work
01
02
Team Work
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
•参考记录指示的重点,核对有无差距。
理解工作的内容和含义
Team Work
拔一下动一下; 把做了当执行; 布置等于完成。
螃蟹定律: 绝不因他人不到位而降低 自我的要求
我行我素,不懂协同作业; 没有深刻理解自己的工作对他人的影响; 个人英雄主义好大喜功;
Team Work

企业文化及制度培训课件

企业文化及制度培训课件

2023企业文化及制度培训课件contents •企业文化概述•企业文化的构成要素•企业文化与企业制度的关系•员工在企业文化中的角色•企业文化案例分析•企业文化的持续发展与创新目录01企业文化概述企业文化是一种组织文化,它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和传统习俗等构成,是组织内部的一种共享认知和行为模式。

企业文化具有独特性、继承性、共享性和动态性的特点。

企业文化是组织成员的共同信仰和行为准则,它影响着组织的决策、行为和结果。

定义与特点企业文化的重要性良好的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值,吸引更多的优秀人才加入企业。

企业文化可以促进组织内部的沟通和协作,提高企业的效率和创新能力。

企业文化可以增强员工的归属感和自豪感,提高员工的工作积极性和效率。

企业文化的发展趋势企业文化需要不断地更新和发展,以适应外部环境和内部需求的变化。

企业文化需要与企业的战略目标相一致,为企业的发展提供有力的支持。

企业文化需要注重员工的参与和反馈,不断地完善和调整,以确保其对企业的发展产生积极的影响。

02企业文化的构成要素企业价值观总结词企业价值观是指企业及其员工的价值取向和判断,是企业文化的基础。

详细描述企业价值观通常反映企业的基本信仰、道德准则、管理理念和行为规范等,它影响着企业决策、员工行为以及企业与社会的关系。

企业价值观通常包括企业的使命、愿景和核心价值观,这些元素共同构成了企业的基本理念和行为准则。

企业精神是指企业的精神风貌、文化氛围和员工的精神状态,是企业文化的核心。

企业精神是企业文化的核心,它通常包括企业的历史传统、文化传承、员工素质和企业文化活动等方面。

企业精神影响着企业的形象、员工的士气以及企业的市场竞争力。

企业精神通常通过企业的口号、标语、宣传语等表现出来,它能够激发员工的归属感和自豪感。

总结词详细描述企业精神企业形象总结词企业形象是指公众对企业的总体印象和评价,是企业文化的外在表现。

详细描述企业形象是企业文化的重要组成部分,它通常包括企业的视觉形象、品牌形象、组织形象和社会形象等方面。

企业文化培训课件PPT课件

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企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等多个方面,是企业发展的灵魂和核心竞争力。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力,提高企业的凝聚力和向心力,从而增强企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的软实力,能够为企业树立良好的社会形象,吸引更多的人才和资源,推动企业的可持续发展。

提高员工满意度和忠诚度优秀的企业文化能够关注员工的需求和发展,提高员工的满意度和忠诚度,降低员工流失率。

企业文化的形成与发展企业文化的形成企业文化的发展价值观的定义价值观的作用价值观的培育030201企业价值观企业精神企业精神的内涵企业精神的作用企业精神的培育企业形象企业形象的作用企业形象的定义提升企业知名度、美誉度和忠诚度,增强企业市场竞争力。

企业形象的塑造企业制度的作用规范企业管理、提高工作效率、保障企业正常运转。

企业制度的定义企业制度是企业内部各种规章制度的总称,包括组织结构、管理制度、业务流程等方面。

企业制度的完善根据企业发展需要和市场环境变化,不断完善和优化企业制度,提高企业管理水平和运营效率。

企业制度企业文化对企业管理的影响价值观导向01组织氛围营造02员工行为规范03企业文化在企业管理中的作用第二季度第三季度第一季度第四季度凝聚作用激励作用协调作用约束作用企业文化与企业战略的关系企业文化是企业战略制定的重要影响因素企业文化是企业战略实施的重要保障企业文化与企业战略需要相互适应和调整诊断评估规划设计宣传推广落地实施01020304领导垂范制度保障培训教育活动载体企业文化建设与落地的挑战与对策挑战一挑战二挑战三挑战四1 2 3言传身教制度约束活动载体理念创新根据时代发展和企业战略调整,不断更新和完善企业文化理念,使其更具时代性和前瞻性。

实践创新鼓励员工在实际工作中进行尝试和探索,将新的理念和方法转化为实际行动,推动企业文化的落地和生根。

企业文化培训课件(PPT 48页)

企业文化培训课件(PPT 48页)
37
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说,应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德,是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该, 含义更广泛,不仅在企业之内,还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐,生日向职工赠送 生日蛋糕等等,说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为,动机是激发人行为的主观动
因,也就是说,动机是推动人的行为的原 因,是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型: 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理,他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”,必须以

(内容完整)企业文化培训PPT课件

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誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率

情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义

企业文化培训优秀PPT

企业文化培训优秀PPT

組織的型態
一、組織的基本型態 (一 )直線組織 (二〕功能組織 (三〕直線幕僚組織
二、其他的組織 (一〕職能別的部門組織 (二〕事業部制度的組織 (三〕矩陣式的組織
7
研究發展處
PIM研發課
Victor-Touching R&D Department
組織的基本型態的優缺點
研究發展處
組織型態 直線組織
8
缺點
•橫向的連絡及協調不夠充分 •直線系統較長,需負擔不同性質 的業務 •直線系統較長,責任的負擔易過 重
•命令系統有紊亂之虞 •權限之爭議及協調需花時間與心 力 •對結果的責任不明確
•有時幕僚行為過當,發生越權之 事 •直線系統若過分依賴幕僚,有時 反而缺乏運用幕僚的活力 •幕僚有時對實際工作並無助益, 流於空談
Manpower 人力資源
尊重幕僚的建言•及協工助可作不是至於經有過獨善適其當身的的作分法 割
二、討論完成後張課員之工作仍由藍股長掌握及安排
在何種情況下,•可以是超越有指機揮系體統的? 結合
對張課員的指示問題改善: 指揮〔命令〕系統的一致〔三) 業務上決策的責任由業務主管擔任
二、調整組織指•派勞一務課群課人長負有責為工作完推成展〔共非同缺乏的適目當人的才與) 目標,透過水平的分工,以求 彼此合作的目的;透過垂直的分層,以求互相負責的目的。 同時彼此分擔職務,引發個人能力達到最大限度。
5
研究發展處
PIM研發課
Victor-Touching R&D Department
組織的目的與目標
• 目標三要素 • 時間點〔Deadline) • 達成的程度〔數字、量化) • 實施的方法、战略 • 目的 • 文字敘述
目標可以包括目的;但目的卻不等於目標

企业文化培训PPT课件

企业文化培训PPT课件
企业管理从“经验管理(人治)”到“科学管理 (法治)”到 “文化管理(文治)”的演进过 程说明,企业文化对企业的生存和发展的作用越 来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰 的关键因素。
4、企业文化的功能
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
1 凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂,可以把员 工紧紧地团结在一起,使他们目的明确、 协调一致。从而能够形成强大的凝聚力, 也就是我们常说的“拧成一股绳”,“劲 儿往一处使”。
2021/3/30
1、文化的起源
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
“文化”一词始见于战国末期的《易传》:“观乎天 文,以察时变;观乎人文,以化成天下”。“文”, 从纹理之义演化而来。日月往来交错文饰于天,即 “天文”,亦即天道自然规律。同样,“人文”,指 人伦社会规律,即社会生活中人与人之间纵横交织的 关系,如君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友等构成复杂 的网络,具有纹理表象。
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
当你进入一个企业时,就会感觉到 这个企业的一种氛围,这是企业通 过自身生产经营的产品及服务,反 映出的企业特有的群体意识、价值 观念和行为规范,这种氛围实质上 就是企业文化。
企业文化也没有一个确切的定义, 我们选取通用的定义为:企业文化 是企业的全体成员在生产、经营和 管理中共同习得并享有的以价值观 为核心的一系列观念、制度、行为 规范及物质表征的总和。
2021/3/30
4、文化与文明
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
4 文化一词是中性的,文明一词是褒义的
从词义来看,“文化”是中性的,使用范围很广; 而文明是褒性的,使用范围较窄。

企业文化培训课件PPT(共4)

企业文化培训课件PPT(共4)

企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人

人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚

企业文化培训完整版PPT课件

企业文化培训完整版PPT课件

企业文化要弄清:
我是谁? 我为谁? 我做谁?
企业为什么要导入企业文化?
外压
内需
企业文化
为什么要导入企业文化:企业外在压力
?目前公司在同业中的定位在哪里?行业的未 来发展趋势如何?同业竞争对手各自的优劣 势是什么? ?市场在变,各公司趋于同质化,无绝对的优 势可言。如何能够在管理上有所创新,抢占 市场先机? ?顾客的要求越来越高,目光更多地集中在谁 的品牌硬,信誉好,管理强,企业如何形成 良好的口碑进而影响顾客的决择?
我们从这个故事可以看出:
.具有群体意识的行为特征 .当事者高度认同的价值观 .具有可观察到的规律性
这就是 —— 文化
企业文化培训目的
吸引人才
使员工迅速全面地理解企业文化的内涵
积攒人气
让员工愿意为实现企业愿景“百年企业” ,做为已任而奋斗、创新、学习成长。
凝聚人心
提升企业管理水平,正面激励员工,激发员工 的归属感和自豪感,有效提升员工忠诚度,为企 业带来长期收益。
为检验一切工作的唯一标准;把客户评价作为对我 们业绩的终审裁决;把实事求是作为我们决策的出 发点。
? 因循渐进 :围绕目标、因循渐进、戒骄戒躁,阶段
性推进、特色化发展、积小胜为大胜,求存图强
? 坚韧不拔 :困难是前进的动力,磨练是发展的资本,
坚韧是成功的保障,不畏艰难、不言放弃、坚韧不 拔、百折不饶。
? 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和
思考,引导员工自主学习;
? 3、培养员工对企业文化的认同感,加强员工主
人翁、企业建设者的角色感,并能投入企业建设和 管理提升工作中;
? 4、通过课程学习,团队成员形成共同感受,改
善团队氛围,愿意将个人发展与企业目标统一,为 企业发展而努力。

企业管理文化深耕与文化制胜培训课件

企业管理文化深耕与文化制胜培训课件


安全在于心细,事故出在麻痹。20.10. 3120.1 0.3106: 44:300 6:44:30 October 31, 2020

踏实肯干,努力奋斗。2020年10月31 日上午6 时44分 20.10.3 120.10. 31

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 0月31 日星期 六上午6 时44分 30秒06 :44:30 20.10.3 1

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年10 月31日 星期六6 时44分 30秒Sa turday , October 31, 2020

相信相信得力量。20.10.312020年10月 31日星 期六6 时44分3 0秒20. 10.31
谢谢大家!
——《基业常青》
造钟,而非报时
党的“十七大” ,首次明确地把文化作为“国家软实 力”提出来,首次将“建设社会主义核心价值体系” 纳入党代会报告中。
我们党已从全局和战略的高度,将文化建设摆上了空 前重要的位置。
文化变革支撑战略转型
集团公司发布了整体发展战略之后,对经营模式、组 织结构、管理体系、作业流程做了持续的调整和变革。
五项修炼之一
自我超越
—坚持不懈实现心中的渴望
超越颠峰
结构性冲突
五项修炼之二
改善心智模式
—新眼睛看世界
五项修炼之三
建立共同愿景
—打造生命共同体
五项修炼之四
团队学习
—激发群体智慧
五项修炼之五
系统思考
—见树又见林的艺术
谢谢大家!

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3120 .10.31Saturda y, October 31, 2020
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文化深耕的思考
第一,以术载道、优化整合。积极探索支撑理念体 系的制度、机制、流程、举措、方法、工具。识别关键成 功要素、关键行为准则,整合提炼为JACway。
第二,激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发 员工创造力的环境。将员工的满意度作为企业文化建设工 作的出发点和归宿
第三,学习、创新、变革。以学习型组织的方法凝 聚共识、激发组织的活力,物化经营管理准则,推动组织 变革。
JAC的三条长期路线
创建学习型组织 走质量效益型道路 构建和谐共赢的大协同体系
第二部分
创建学习型组织——思维方式的变革
“创建学习型组织”是JAC建设企业文化的载 体,是保证企业健康发展的长效机制。
从1996年开始,公司就率先在汽车行业内创建 学习型组织,目的在于最大限度的激发员工创新、 创意、创造的激情,培养组织成员的合作精神和 协同能力,有效促进个人发展与组织进步的统一。
• 当前社会不是一场技术革命, • 也不是一场软件、速度革命, • 而是一场观念和思维方式的革命
——世界管理大师彼得·德鲁克
心灵的转变
为什么在许多团体中,每个成员的智 商在120以上,而整体智商却只有62?
为什么两个单打冠军联合却不一定能 取得双打冠军?
辨识组织的智障
局限思考 归罪于外 专注于个别事件上 温水中的青蛙 从经验中学习的错觉
文化制胜
——江汽集团公司学习和创新的实践案例
第一部分
文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力
持续成长的秘诀是什么?
Hale Waihona Puke 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思 考的风格,没有跟风经营,所以孕育了独特的江 汽文化。其中最核心的一条就是长期以来,坚持 不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了 学习型组织的创建,让有限的资源发挥了尽可能 大的作用。
从企业文化建设到企业文化管理的演进
“系统变革”的核心任务是将“JAC之道及经营管 理准则”转化为制度、机制、体系标准,然后再衍 生为具体的方法、工具、实施计划,由此规范和转 变组织行为,最终形成员工职业化素养并支撑战略 目标的实现。
实践之一:落实“企业文化的对内宣贯和对外传播方案” 实践之二:各公司根据经营管理准则修改制度和流程 实践之三:分领域举行“经营管理准则研讨会” 实践之四:各公司开展“企业文化深耕情况自评”,完成 《自评报告》 实践之五:检验文化深耕效果
——《基业常青》
造钟,而非报时
党的“十七大” ,首次明确地把文化作为“国家软实 力”提出来,首次将“建设社会主义核心价值体系” 纳入党代会报告中。
我们党已从全局和战略的高度,将文化建设摆上了空 前重要的位置。
文化变革支撑战略转型
集团公司发布了整体发展战略之后,对经营模式、组 织结构、管理体系、作业流程做了持续的调整和变革。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。

7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
——江汽集团公司左延安董事长
企业之所以世代长青,并不是他们有了不起的远 景,也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十足的 领导人,更不是他们策略一流。
其之所以成功,完全是他们建立起一种强大的企 业文化,创造出一套稳固的价值系统,使的企业能 够安度外在环境的瞬息万变,历经管理阶层的变化 更迭,而不断向前迈进。
的结晶,同时又充分体现了江汽公司经营理念和经营 准则的精髓。
《JAC宪章》的定位
《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集 团内部各项经营管理工作的基本准则,以及统领其 他管理政策、制度与规范的基础法则。
《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工, 特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并 严格遵从的思想与行为指南。
输出:《JAC企业文化诊断报告》
第二阶段:定位
1)定位企业文化导向 2)形成企业文化体系,确立变革方向
输出: 《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本
文化整合的结晶——《JAC宪章》
《JAC宪章》是基于江汽公司十多年的管理思想和 管理经验提炼而成,是JAC优秀文化的沉淀。
其内容由江汽集团董事长和各位分管领导领衔、 2 有关部门负责人参与逐项研讨出来的,既是集体智慧
多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文 化体系来保证总体战略的成功实施。
从大量的国内外企业变革的案例分析,企业 变革成功的关键因素,除了要有完整正确的变革 策略之外,变革文化的落地和生根是企业变革的 重要的润滑剂和催化剂。
JAC的文化整合、变革和深耕
第一阶段:梳理
1)梳理发展历程 2)诊断,找出成功基因,解析核心价值
第三阶段:深耕
1)《JAC宪章》发布暨万人誓师大会 2) 内化JAC之道 3) 物化经营管理准则
输出:《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等
JAC
《 宪 章 发 布 》 现 场
深耕阶段的反思
我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问题:
我们的企业文化除了拥有了精炼的语言和精致的载 体可以用做宣贯和传播之外,我们的管理思想和管理行为 发生了什么样的变化?它是否真正成为各项工作的指导思 想和行为准则?
五项修炼之一
自我超越
—坚持不懈实现心中的渴望
超越颠峰
结构性冲突
五项修炼之二
改善心智模式
—新眼睛看世界
五项修炼之三
建立共同愿景
—打造生命共同体
五项修炼之四
团队学习
—激发群体智慧
五项修炼之五
系统思考
—见树又见林的艺术
谢谢大家!

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
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