在领导班子建设调研座谈会上的发言提纲

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在领导班子建设研讨会上的讲话

在领导班子建设研讨会上的讲话

在领导班子建设研讨会上的讲话在领导班子建设研讨会上的讲话同志们:这次领导班子建设研讨会是在认真贯彻十六大精神和全党兴起学习“三个代表”重要思想新高潮的重要时刻召开的,是围绕切实加强领导班子建设,贯彻省局“抓班子、带队伍、促工作、当好一把手”这一主题形势下召开的,目的在于弘扬理论联系实际的学风,总结班子建设的成功经验,分析存在的问题,探索新形势下加强班子建设的新路子。

听了大家的发言,我谈一点自己的看法与大家共勉。

下面我讲三个问题。

一、目前基层班子成员政策理论水平的现状从年初地税工作会议上提出要求到今天开研讨会,已经有半年的时间了,每一位班子成员按时交过来一篇研讨文章,共收到64篇研讨文章,其中有34名同志声明是自己打印的,不会微机操作的要抓紧时间学,适当的时候我们可以检验一下大家的微机操作水平。

从一篇理论研讨文章上可能看不出一个人的真实理论水平,但起码可以从一个侧面了解一下你对理论学习的态度,是敷衍了事还是静下心来认真思考了一些东西,也可以说是对每一位班子成员的一次理论水平、文化水平的测试,每一位班子成员做得怎么样,都会给市局党组留下印象。

对这次大家写的理论研讨文章,一把手全部作了发言,就是想让大家听一听、评一评,我听了以后,实事求是的说:不算好。

为什么这样说,因为按照省局的要求,要选出3-5篇比较好的上报省局进行交流,我感到选出5篇比较优秀的文章还有点困难,好一点的文章太少了,总的来说正职的要比副职的好一些。

64篇文章大致可以分为这么几类,大家可以对号入座。

第一类是比较好的,有理论,有体会,本文来自.gongwen123.对加强班子建设有一定的指导作用,有的尽管还不全面,总归是自己动脑子下功夫写出来的,这类文章比较少。

第二类理论的东西多一些,有自己的东西但不多,这一类文章最多,占三分之一,这些同志比较聪明,把别人的文章变了一种说法,结合了自己的工作实际。

第三类为数也占到三分之一,这类文章可以说“理论水平”最高,说白了就是全部照搬照抄,不过抄的还算对题,有的是把领导讲话罗列罗列,有的是把综合素质考试时论述题的答案写了一遍,有的不知从哪里弄一篇文章,属上自己的姓名了事,也有巧合的,两个人抄了同一篇文章,连标点符号都一样。

在省委组织部“党政领导班子思想政治建设”情况调研座谈会上的发言提纲

在省委组织部“党政领导班子思想政治建设”情况调研座谈会上的发言提纲

在省委组织部“党政领导班子思想政治建设”情况调研座谈会上的发言提纲(2012年5月17日)2011年6月和2012年4月,我们区分别进行了区委和政府换届,选举产生了新一届党政领导班子。

下面,结合我区实际,谈谈自己对党政领导班子思想政治建设的一些粗浅看法。

一、红旗区党政领导班子的基本情况目前,红旗区有14名党政领导班子成员,其中党委班子成员11名,政府班子成员6名,交叉任职3名。

中共党员13名。

从年龄结构看:平均年龄43.9岁,比换届前降低0.4岁。

党政领导班子成员中,31—35岁的2名,36—40岁的1名;41—45岁的3名;46—50岁的8名。

从文化结构看:全部为大专以上学历,其中,研究生学历7名;大学文化6名;大专文化1名。

从专业结构看:政治、经济、法律、哲学、文史和管理专业的12名。

通过换届,党政领导班子年龄、知识等结构得到改善,班子整体结构趋于合理。

二、近年来加强和改进领导班子思想政治建设方面的经验和做法(一)加强学习,解放思想,全面提高领导班子的创新能力我们始终坚持以解放思想为先导,以培养创新意识和创新思维能力为核心,以优化知识结构和加强实践锻炼为途径,着力提高区委领导班子创新能力。

1、解放思想,创新意识得到新提高。

结合“用领导方式转变加快发展方式转变”,根据红旗区区情和个人工作实际,始终把加强学习作为提高创新能力的重要途径,紧密结合国际国内形式和本地区发展的阶段性特征,树立跨越发展的创新勇气,树立开拓进取的创新意识,营造敢干敢闯的创新氛围,区党政领导班子的创新意识得以进一步激活和提高。

2、加强实践,创新能力得到新检验。

区委领导班子自觉强化在实践中提升创新能力的意识,每位成员自觉投身入全区的中心工作、重点任务、难点工作中去,在抓招商引资、项目建设、新农村建设、统筹城乡发展、两改工作等实践过程中,促生许多新思想、想出各种新措施、产生许多新办法、取得许多新成效,创新能力得到进一步锤炼和检验。

国有企业加强领导班子建设研讨发言材料

国有企业加强领导班子建设研讨发言材料

国有企业加强领导班子建设研讨发言材料尊敬的各位领导、同事们:今天,我很荣幸能够在这次国有企业加强领导班子建设研讨会上发言。

在此,我想分享一些我对于如何加强国有企业领导班子建设的想法和建议。

首先,我认为领导班子建设是一个企业长期发展的关键因素。

一个好的领导班子可以带领企业稳定发展,推动企业实现长远目标。

而对于国有企业而言,领导班子建设更加重要,因为其不仅直接涉及到企业的利益,同时也关系到国家和社会的利益。

因此,我们必须高度重视领导班子建设,注重提升领导班子素质与能力。

其次,我认为国有企业领导班子建设需要关注以下几个方面。

首先是领导班子的结构。

一个优秀的领导班子应该具备多元化的人才结构和专业能力。

因此,在招聘和选拔领导班子成员时,需要考虑到人才的多样性和综合素质。

此外,还应该注重领导班子内部的沟通和协作,建立良好的合作和沟通机制,以保持团队的协同工作。

其次是领导班子的能力素质。

战略决策能力、全面分析能力、解决问题能力、创新能力等都是国有企业领导班子必备的素质。

因此,领导班子成员需要加强自身的学习和培训,提升自己的综合能力和管理能力,以更好地适应公司发展的需要。

最后,则是领导班子的责任担当。

对于国有企业而言,领导班子的责任更加重大。

领导班子成员需要彰显其责任担当精神,充分体现企业的社会责任,努力维护企业的形象和信誉,同时也要为员工和社会做出贡献。

综上所述,国有企业领导班子建设的意义重大,是企业发展的关键因素。

我们需要通过结构优化、培训提升和激励保障等措施,加强领导班子建设,推动企业实现可持续发展。

最后,希望各位同事们也能为国有企业的发展贡献自己的力量。

谢谢!。

在领导班子建设调研座谈会上的发言2篇

在领导班子建设调研座谈会上的发言2篇

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲) (2) 在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲) (2)精选2篇(一)尊敬的领导和各位同事:大家好!我非常荣幸能在这次领导班子建设调研座谈会上发言。

作为一个团队的一员,我认为领导班子的建设是组织发展和管理的核心。

我想就以下几个方面分享一些我的观点和建议。

首先,我们需要明确领导班子的使命和愿景。

一个强大的领导班子需要有清晰的使命和愿景,以引领整个组织朝着统一的目标努力。

我们作为领导者,要有远大的目标,要有勇气去推动组织的发展,要有韧性去应对变革和困难。

只有明确了使命和愿景,我们才能带领团队朝着共同的目标奋斗。

其次,我们需要关注领导班子的协作能力。

一个成功的领导班子必须具有良好的协作能力,凝聚力和团队精神。

在团队合作中,我们需要充分发挥各自的优势,充分利用每个人的能力,形成合力。

同时,我们也要重视团队内部的沟通和协作,建立良好的工作氛围,增强团队凝聚力。

第三,我们需要持续学习和进步。

领导者需要不断学习和成长,更新自己的知识和技能。

我们要积极主动地学习新的理论和知识,关注前沿的管理思想和研究成果。

除了个人的学习,我们也要鼓励团队成员持续学习和进步,为组织的发展提供更好的支持。

最后,我们要注重团队建设和发展。

一个优秀的领导班子需要有稳定的人员构成,同时也要有合理的培养和选拔机制。

我们要重视人才发展,建立完善的人员梯队,培养和选拔优秀的人才。

同时,我们也要关注团队成员的发展和成长,提供适当的培训和发展机会,激发他们的潜力和创造力。

以上就是我对领导班子建设的几点思考和建议。

我相信,只有建设一个强大高效的领导班子,我们才能更好地推动组织的发展,实现我们的目标。

谢谢大家!(附:参考词汇):领导班子:leadership team使命和愿景:mission and vision协作能力:collaborative ability凝聚力:cohesion团队凝聚力:team cohesion持续学习:continuous learning进步:progress人员构成:personnel composition人员梯队:talent pool培训和发展机会:training and development opportunities潜力和创造力:potential and creativity推动组织发展:drive organizational development实现目标:achieve goals在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲) (2)精选2篇(二)尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我很荣幸能够在领导班子建设调研座谈会上发言。

在领导班子主题教育调研成果 交流会上发言提纲

在领导班子主题教育调研成果 交流会上发言提纲

在领导班子主题教育调研成果交流会上发言
提纲
在领导班子主题教育调研成果交流会上的发言提纲
尊敬的领导、各位同事:
大家好!今天,在这次领导班子主题教育调研成果交流会上,我将结合自身工作实际,就主题教育带给我们的启示以及我在调研中的心得体会进行分享。

一、主题教育的意义和价值
1.1 主题教育的背景和意义
1.2 主题教育与领导班子的关系
1.3 主题教育对领导班子的价值和作用
二、我负责的调研工作及成果分析
2.1 调研的目的和意义
2.2 我的调研方法和过程
2.3 调研中的亮点和问题
2.4 调研成果的总体分析和结论
三、主题教育对领导班子的影响和启示
3.1 加强领导班子的团队建设
3.2 增强领导班子的政治意识和大局观
3.3 提高领导班子的能力素质和水平
3.4 推动领导班子的创新与发展
四、结合调研成果提出的建议和措施
4.1 加强组织领导,确保主题教育取得实效
4.2 完善制度机制,保障主题教育长效运行
4.3 加强培训指导和宣传引导,提高主题教育的质量和深度
4.4 注重实际工作,将主题教育的成果转化为实际行动
五、对下一步工作的展望和思考
5.1 已完成的任务与下一步工作的衔接
5.2 如何在实际工作中落实主题教育的要求
5.3 推动主题教育与改革发展相结合
5.4 如何建立长效机制,确保主题教育的持续推进
六、总结与致谢
6.1 主题教育调研成果的意义和成效
6.2 班子交流会对我们工作的启示
6.3 衷心感谢各位领导和同事的支持与帮助
以上就是我在领导班子主题教育调研成果交流会上的发言提纲。

感谢大家的聆听!。

领导班子调研成果交流发言提纲

领导班子调研成果交流发言提纲

领导班子调研成果交流发言提纲尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!首先,我要对参与调研工作的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在过去的一段时间里,我们团队积极响应组织安排,深入调研,用心倾听,细心观察,全力完成了领导班子调研的任务。

今天,我有幸代表团队向大家汇报我们的调研成果,希望能够得到大家的认同和支持。

一、调研背景与目的在介绍具体调研成果之前,我简要回顾一下调研的背景和目的。

此次调研由领导班子主导,旨在了解和把握目前组织内部的工作状况和团队成员的意见建议,为未来的发展规划提供参考和依据。

通过这次调研,我们希望能够密切领导班子与团队成员之间的联系,发挥大家的智慧和力量,共同推动组织的进步和发展。

二、调研方法和过程为了确保调研结果的客观性和真实性,我们采取了多种科学合理的调研方法。

具体包括大量的问卷调查、个别深入访谈及小组座谈等方式,让每一位团队成员都有机会参与和表达自己的意见和建议。

通过深入的对话和交流,我们获得了许多宝贵的信息和思考,为组织下一步的工作提供了有力的保障。

三、调研成果总结在此次调研中,我们主要关注了三个方面的问题:组织的优势与劣势,团队的合作和沟通,以及工作环境的改进。

根据我们的调研结果,我们对这三个问题进行了分析和总结,并得出了以下结论:1. 组织的优势与劣势:通过调研,我们发现了组织的一些优势,如创新能力强、员工关系好等。

同时,我们也识别出了一些劣势,如决策效率低、缺乏明确的目标等。

我们建议进一步发挥优势,同时针对劣势加以改进,以提高整体的发展水平。

2. 团队的合作和沟通:在调研过程中,我们发现了一些团队合作和沟通方面的问题。

有些团队成员表示合作不够紧密,沟通不够及时有效。

因此,我们提出了一些改进措施,如加强团队培训,促进有效的沟通和协作。

3. 工作环境的改进:根据调研结果,我们发现工作环境方面存在一些问题,如工作压力较大、工作氛围欠融洽等。

为了改善这些问题,我们建议领导班子采取相应的措施,如优化工作流程,改善工作条件等。

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)尊敬的领导和各位同事:大家好!在今天的座谈会上,我想就领导班子建设做一些发言。

领导班子是组织的核心力量,具有引领、决策和协调作用,对于组织的发展至关重要。

因此,我们需要在领导班子建设中充分认识到其重要性,并采取有效措施来提高其工作能力和整体素质。

首先,我们需要明确领导班子的定位和职责。

领导班子应该成为组织的智囊团和决策者,要能够明确战略目标,提出合理化建议,并推动决策的有效实施。

同时,领导班子还应该在协调各个部门之间的工作,促进团队的凝聚力和协作能力。

其次,我们要注重领导班子成员的选拔和培养。

选拔优秀的人才是领导班子建设的基础。

我们需要建立科学合理的选拔机制,以确保领导班子的成员具备优秀的能力和品质。

同时,我们还需要加强对领导班子成员的培训和提升,通过各种形式的学习和培训,提高其专业水平和领导能力。

第三,我们要重视团队建设和团队合作。

领导班子应该是一个团结和谐的集体,成员之间要有良好的沟通和合作能力。

为此,我们需要建立日常沟通机制,定期召开会议,促进信息交流和意见沟通。

此外,我们还要鼓励和支持团队成员之间的合作和互助,共同推动领导班子的发展。

最后,我们要加强领导班子的监督和评估。

领导班子的工作需要受到监督和评估,以确保其真实、公正和高效。

因此,我们要建立健全的监督机制,加强对领导班子成员的考核和评价,并根据评估结果,及时进行调整和改进。

总之,领导班子建设是一个系统工程,需要我们共同努力,持续改进。

只有建设出优秀的领导班子,才能推动组织的发展,实现我们的战略目标。

让我们携手努力,共同打造一支高素质高效能的领导队伍!谢谢大家!。

领导班子调研报告的发言

领导班子调研报告的发言

领导班子调研报告的发言尊敬的领导班子成员:大家好!我很荣幸能够在这次领导班子调研报告中作为发言人向大家汇报。

在过去的一段时间里,我和我的团队对我们所负责的部门进行了广泛而深入的调研,以期为领导班子提出一些建设性的意见和建议。

今天我将向大家简要介绍我们的调研结果,并提出一些关键的发现和建议。

首先,我们的调研主要集中在企业内部的沟通与协作机制、员工发展以及企业文化上。

我们通过组织座谈会、个别面谈、问卷调查等方式,广泛听取了各级员工的意见和建议。

调研结果显示,许多员工对企业内部的沟通与协作机制提出了改进的期望,特别是在不同部门之间的协同工作方面存在着一些问题,导致合作效率低下。

此外,员工普遍希望能够通过培训和学习来提升自己的能力和技能,但目前公司的培训机制有待进一步完善。

最后,企业文化方面,尽管管理层一直强调积极、开放、团结的企业文化,但实际上,一些员工反映仍有一些不健康的竞争行为存在,这影响了员工的积极性和团队协作能力。

基于这些调研结果,我向领导班子提出了以下几点建议:首先,我们建议加强部门之间的沟通与协作。

我们可以考虑建立一个跨部门的协作平台,通过共享信息、资源和最佳实践,促进各部门之间的良好合作。

此外,我们还可以定期组织跨部门座谈会,以促进部门之间的沟通和交流,及时解决问题。

其次,我们建议加强员工的培训和发展。

在当前快速变化的市场环境下,持续学习和提升员工的能力和技能已成为一个关键因素。

我们可以建立一个系统的培训计划,包括内部培训和外部培训,以满足员工的不同学习需求。

此外,我们还可以鼓励员工参与项目和团队,提供实践锻炼的机会,以提高员工的工作经验和领导能力。

最后,我们建议加强企业文化建设。

企业文化是一个组织的精神和价值观的体现,对员工的行为和决策有着重要的影响。

我们可以采取一系列措施来建设积极健康的企业文化,例如加强内部交流与沟通,强调团队合作精神,提倡正面竞争和共同成长。

以上就是我们调研的一些关键发现和建议。

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)中央最近颁布的《全国党政领导班子建设规划纲要》以“三个代表”为指导,以加强党的执政能力建设为重点,提出了今后四年全国党政领导班子建设的指导思想、基本目标和工作方针,全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建设、组织建设、作风建设、能力建设的具体要求。

是全面建设小康社会进程中加强领导班子建设的指导性文件。

一是立意高远,举起了今后四年领导班子建设的总纲;二是坚持以经济建设为中心不动摇,突出了发展第一要务;三是坚持以民为本,体现了立党为公执政为民的本质要求;四是更加注重实绩和群众公论,体现了选人用人的公正性、公平性和科学性;五是注重干部的梯次结构,更加符合基层干部工作实际,具有很强的指导性和操作性。

一、我市在领导班子建设上的探索和实践1、坚持理论武装,提高执政能力。

理论武装是领导班子思想政治建设的首要政治任务。

要完成省委提出的“两抓两放”的目标任务,只有坚持不懈地用“三个代表”这一最新理论成果武装头脑,统一思想,指导实践,提高认识,才能培养领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光,才能审时度势,顺势而谋,不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。

近年来,我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心,坚持带着问题学,联系实际学,深入思考学,牢固树立并认真践行科学的发展观,提高干大事、创大业的能力。

去年以来,特别是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政能力的具体体现,在全市上下形成了共识,各级领导班子和领导干部学理论、强素质、谋发展的气氛更加浓厚。

2、坚持观念创新,确立正确的用人导向。

用好一个干部就是树立一面旗帜,配强一个班子就是建成一个堡垒。

根据新形势的需要,我们结合全市干部工作的实际,以观念创新为前提,树立了一系列与市场经济发展相配套、相衔接的新思想和新观念,提出了“在了解人中了解事,在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、团结人、作风好”的用人标准,把干部工作放到全市工作大局中去考虑,树立了“无功就是过,无为就是错”的观念和“选人用人为发展,选准用好干部促经济”的思想,以实绩选干部,凭公论用干部。

在领导班子建设调研座谈会上的发言

在领导班子建设调研座谈会上的发言

在领导班子建设调研座谈会上的发言尊敬的领导和各位同事们:很荣幸能够在这次领导班子建设调研座谈会上发言。

我作为一名普通员工,在公司的工作中,也希望能够为肩负重任的领导们提供一些有用的建议和意见。

首先,我想说的是,领导班子建设是企业发展的重要基石,关系到企业的长远发展。

一支好的领导班子,需要具备几个关键因素。

首先是领导班子的“行动力”,领导班子必须有明确的工作目标和计划,能够有效地实现企业发展战略,并能够快速调整自己的决策,应对市场变化;其次是领导班子的“感召力”,领导班子要有积极向上的精神风貌,传递正能量,带领员工完成工作任务;最后是领导班子的“服务力”,领导班子要注重员工和客户的需求,建立完整的服务体系,便于员工快速反应和客户得到满意的服务。

作为普通员工,我认为,领导班子需要注意以下几点:一、求职者的招聘企业发展需要优秀的人才,而优秀的人才也需要有发挥的平台。

领导班子应该注重求职者的招聘和引进,从专业、能力、性格等多个角度考察求职者。

同时也应该为求职者提供培训、晋升和发展的机会,使他们保持战斗力。

二、管理制度的建立企业管理体系是企业快速发展的保障,领导班子需要建立完善的管理制度,使员工的工作变得更加标准化和规范化。

同时制度的建立应该强调两方面的考虑:一方面是制度的科学性、合理性和可操作性,另一方面则是制度的人性化、人文化和服务化,兼顾员工的需求和企业的要求。

三、企业文化的传承企业文化是企业的灵魂,领导班子需要积极传承和发扬企业文化,这是企业长远发展的重要基础。

企业文化可以让员工感受到企业的人文关怀、企业的价值观念以及企业的使命感。

领导班子应该注重文化建设,打造属于企业自己的文化品牌,让员工更有归属感、荣誉感和归属感。

最后,我认为领导班子的建设需要一步一个脚印地走,不可能一蹴而就。

领导班子应该善于倾听员工的意见和建议,在团队建设的过程中,发挥员工的智慧和力量,使每个员工在企业的发展道路上得到尊重和发展。

在领导班子建设调研座谈会上发言

在领导班子建设调研座谈会上发言

在领导班子建设调研座谈会上发言尊敬的领导们:非常荣幸能在这个重要的领导班子建设调研座谈会上与大家一起交流。

当前,随着国家和社会的不断进步以及市场的竞争日趋激烈,领导班子建设已成为企业发展的重要保障。

在这个领域,我有几点建议,希望能给大家带来一些启示。

首先,我们的领导班子要注意人员配置。

为了确保企业的顺利发展,我们需要有一个管理水平高、各项能力强的领导团队。

因此,领导班子组建时要注重人员配备,从各角度考虑人才的技能和特长,从而形成数量合适、结构合理、职能明确的领导班子。

其次,领导班子要注重全面发展。

作为领导班子,我们要具备全面的领导能力,要关注从管理到战略思考、从危机处理到市场竞争等各个方面。

我们需要不断提升自己的综合素质,从而更好地应对各种挑战。

同时,领导班子也要注重个人能力的发展。

对于每一位领导成员来说,个人能力与职位是密不可分的。

因此,领导班子要注重个人能力的培养和提升,以使个人的能力与职位要求相匹配。

此外,领导班子也应注重管理团队自身的优化。

一个优秀的领导班子不仅要支援企业,同时也需要自身不断优化,因为优秀的团队才能够赢得市场的认可和信任,取得良好的发展。

最后,我认为在领导班子的建设过程中,需要赋予团队足够的授权。

对领导班子来说,需要将关注点放在员工的自主创新和能力的发展上,而不是对员工进行过分的指导和监督。

这样才能激发员工的潜在能力,提高团队的管理效果和竞争力。

总之,用一支高效的管理团队,才能为企业的发展保驾护航。

通过这次分享,希望能给大家带来一些具体的思路和建议,在领导班子建设上取得更好的成效。

谢谢大家。

领导班子建设座谈会发言稿

领导班子建设座谈会发言稿

领导班子建设座谈会发言稿尊敬的领导、各位班子成员:大家好!很荣幸能在此次领导班子建设座谈会上发表我的看法。

我将从三个方面谈谈我对领导班子建设的理解和建议。

首先,我认为领导班子的建设是一个持续发展的过程。

我们处在快速变化和不确定性的时代背景下,领导班子必须具备适应变革的能力。

因此,我们需要注重班子成员的专业素质提升。

在这个过程中,我们可以通过加强内部培训、参加外部培训等方式,不断开拓知识视野、提高综合能力。

同时,我们还应鼓励班子成员积极参与各种专业学习交流活动,分享自己的经验和见解,以促进班子成员之间的互动和学习。

其次,领导班子的建设需要注重团队建设和合作精神的培养。

一个优秀的领导班子必须具备团结协作、相互信任的特点。

为此,我们可以通过定期召开班子成员会议,促进信息的沟通和交流。

在会议中,可以设置团队合作的案例研讨、角色扮演等形式,以提升班子成员的沟通能力和解决问题的能力。

此外,我们还可以鼓励班子成员参与团队建设的培训,以提高他们的团队合作意识和技巧。

最后,领导班子的建设需要注重领导风格的培养。

领导风格是领导班子文化的重要组成部分,对于班子成员的行为和决策具有重要影响。

我们可以通过讨论分析各种领导风格的特点和适用场景,引导班子成员认识自己的领导风格并不断提升。

此外,我们还可以通过选拔适合的领导人才和培养潜在的领导者,来不断积累和传承班子的领导力量。

综上所述,领导班子建设是一个复杂而又必不可少的工作。

我们应该不断加强自身素质,提高团队协作能力,并培养适合的领导风格。

只有这样,我们才能更好地应对各种挑战,推动组织持续成长和创新发展。

谢谢大家!。

在领导班子建设研讨会上的讲话

在领导班子建设研讨会上的讲话

在领导班子建设研讨会上的讲话尊敬的各位领导、专家、同仁们:大家好!今天非常高兴能与大家共同参加这次领导班子建设研讨会。

建设好一个优秀的领导班子是企业走向成功的关键,也是我们作为管理者的责任所在。

因此,我们今天聚集在一起,共同探讨领导班子建设的关键要素,更好地加快企业的发展步伐,创造更大的价值。

首先,我想谈一谈领导班子的核心问题。

领导班子的核心是领导者,除此之外,其他成员的作用是辅助领导者,实现领导者的愿景和战略。

因此,我们必须明确一点,那就是领导班子建设首先要建设好领导者。

领导者不仅仅是组织的高层,更是向员工示范正确的行为和才能的人。

在这个过程中,领导者必须具备吸引人才的魅力、推动事业前进的能力和敬畏企业规则的职业操守。

其次,我想强调的是企业文化。

企业文化是企业生命力的源泉,是企业长期发展成功的关键因素之一。

企业文化是建立在企业价值观、理念、战略、行为规范和道德伦理等多个方面的基础上。

好的企业文化可以在整个企业中鼓舞人心、提高凝聚力,推动组织效率、提高生产力和质量,同时也有利于建立优质品牌和提高企业的声誉。

所以,企业文化建设是任何企业长期健康发展不可或缺的因素。

最后,我想提到的是领导班子的均衡发展。

领导班子的跟班成员应该具备不同的专业技能和背景,而不是单一的职能专才。

这样的话,才能保证领导班子在协同工作中形成优势互补和超强互补,以实现最终的统一目标。

此外,一个优秀的领导班子也应该坚持培养内部管理人才的原则,保证在离开时能够保持整体协调。

在今天的研讨会上,我们聚集在一起讨论领导班子建设这个关键问题,希望能够得出更多有深度、具有实践性的意见,为企业的长远发展提供更多的有价值的思路和建议。

让我们一起努力,为企业走向成功、创造更多价值而共同奋斗!谢谢大家!。

新领导班子调研发言稿

新领导班子调研发言稿

新领导班子调研发言稿尊敬的领导和各位同事:大家好!我很荣幸能够与大家一同参与新领导班子的调研工作,为公司的发展和进步贡献自己的一份力量。

作为一名普通员工,我将从我的角度出发,就我所见所闻,对目前的情况进行简要分析,并提出一些建议和期望。

首先,我注意到新的领导班子在上任之后积极推动公司的变革和创新,给予了我们更多的发展机会和支持。

他们提倡开放包容的工作氛围,鼓励员工提出自己的意见和建议,倾听大家的声音。

这让我们感到非常欣慰和激励,也增强了我们对公司未来发展的信心。

其次,新领导班子注重团队建设和人才培养。

他们重视员工的专业能力和知识水平,通过培训和学习机会,为员工提供了更多发展的空间。

此外,他们还注重员工的身心健康,积极营造和谐的工作环境,提高员工的工作积极性和生产力。

这种关注和关怀让我们倍感温暖和安心。

然而,我们也必须面对一些问题和挑战。

首先,公司在市场竞争中面临的压力不可忽视。

业务环境的变化和竞争对手的崛起,给我们带来了一定的阻力。

因此,我们需要加强市场调研和创新能力,调整战略并不断提升产品和服务的质量和竞争力。

其次,协调各部门之间的合作与沟通也是一个需要解决的问题。

不同部门之间的信息传递和协调有时存在偏差和不畅,影响了工作效率和协作效果。

因此,我们希望新的领导班子能够加强部门之间的交流与合作,建立良好的沟通机制,提高工作效率和协同创新能力。

最后,作为一名员工,我们希望能够得到更好的发展机会和激励政策。

我们希望公司能够为员工提供更多的培训和学习机会,提高我们的职业技能和专业素养。

同时,我们也希望公司能够建立激励机制,通过薪酬待遇和晋升机会来激励和激发员工的工作动力和创新潜能。

总之,新领导班子在上任后所做的努力和积极性令人钦佩,我们也要积极配合和支持他们的工作。

同时,我们希望能够结合实际情况,找出问题并提出解决方案,共同推动公司的发展和进步。

谢谢大家!。

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)

在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)中央最近颁布的《全国党政领导班子建设规划纲要》以“xxxx”为指导,以加强党的执政能力建设为重点,提出了今后四年全国党政领导班子建设的指导思想、基本目标和工作方针,全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建设、组织建设、作风建设、能力建设的具体要求。

是全面建设小康社会进程中加强领导班子建设的指导性文件。

一是立意高远,举起了今后四年领导班子建设的总纲;二是坚持以经济建设为中心不动摇,突出了发展第一要务;三是坚持以民为本,体现了立党为公执政为民的本质要求;四是更加注重实绩和群众公论,体现了选人用人的公正性、公平性和科学性;五是注重干部的梯次结构,更加符合基层干部工作实际,具有很强的指导性和操作性。

一、我市在领导班子建设上的探索和实践1、坚持理论武装,提高执政能力。

理论武装是领导班子思想政治建设的首要政治任务。

要完成省委提出的“两抓两放”的目标任务,只有坚持不懈地用“xxxx”这一最新理论成果武装头脑,统一思想,指导实践,提高认识,才能培养领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光,才能审时度势,顺势而谋,不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。

近年来,我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心,坚持带着问题学,联系实际学,深入思考学,牢固树立并认真践行科学的发展观,提~大事、创大业的能力。

去年以来,特别是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政能力的具体体现,在全市上下形成了共识,各级领导班子和领导干部学理论、强素质、谋发展的气氛更加浓厚。

2、坚持观念创新,确立正确的用人导向。

用好一个干部就是树立一面旗帜,配强一个班子就是建成一个堡垒。

根据新形势的需要,我们结合全市干部工作的实际,以观念创新为前提,树立了一系列与市场经济发展相配套、相衔接的新思想和新观念,提出了“在了解人中了解事,在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、团结人、作风好”的用人标准,把干部工作放到全市工作大局中去考虑,树立了“无功就是过,无为就是错”的观念和“选人用人为发展,选准用好干部促经济”的思想,以实绩选干部,凭公论用干部。

领导班子思想政治建设座谈提纲

领导班子思想政治建设座谈提纲

按照座谈会的要求,下面谈谈个人的几点看法。

一、以“三个代表”重要思想武装头脑,切实提高领导班子的思想政治素质加强领导班子思想政治建设,首要的任务就是要用“三个代表”重要思想武装头脑,不断提高领导班子和领导干部的思想政治素养。

一要深刻领会“三个代表”重要思想。

系统深入地学习,最根本的要深化对“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵和精神实质的理解,进一步提高对“三个代表”重要思想历史地位和重大意义的认识,不断增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

二要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

紧密结合自己的思想实际,把理论学习与改造世界观结合起来,做到在改造客观世界的同时改造主观世界。

领导干部要讲政治,牢固地树立政治意识,坚持正确的政治方向、政治立场和政治观点;树立党的意识,牢记党的宗旨,增强党纪观念,强化执政理念;树立大局意识,善于从整体和大局上考虑问题,坚决做到服从大局和服务大局;树立忧患意识,清醒看到前进道路上的困难和风险,居安思危;树立责任意识,深刻认识肩负的历史使命,切实履行好工作职责。

三要理论联系实际。

理论武装的根本目的和全部价值都在于运用。

学习贯彻“三个代表”重要思想,要做到理论武装与指导实践的有机结合,把学与思、知与行统一起来,真正做到学以致用,用以促学,学用相长。

要用“三个代表”重要思想统领各项工作,进一步理清发展思路,认真思考和研究解决群众生产生活中的迫切问题,认真思考和研究解决党的建设和干部作风中存在的突出问题。

要通过学习“三个代表”重要思想,提高分析解决问题的能力,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性,切实把理论水平转化为执政能力,努力实现“发展有新思路,改革有新突破,开放有新局面,各项工作有新举措”的要求。

四要建立健全领导班子的学习制度。

要继续坚持和改进学习中心组制度,确保理论学习经常化和制度化。

要认真实施干部全员培训计划,通过举办各种类型的培训班、研讨班、专题研究班,组织领导干部对“三个代表”重要思想进行深入的学习和研究。

在“领导班子和干部队伍建设”调研座谈会上的发言

在“领导班子和干部队伍建设”调研座谈会上的发言

在“领导班子和干部队伍建设”调研座谈会上的发言“领导班子和干部队伍建设”座谈会发言材料根据会议安排,我就“如何进一步加强领导班子和干部队伍建设”,谈点粗浅的看法,不当和不妥之处,敬请批评指正。

党的十七大报告明确提出,“要将各级领导班子建设成为贯彻党的理论和路线、方针、政策,善于领导科学发展的坚强领导集体”。

因此,我认为加强领导班子和干部队伍建设,必须以党的十七大精神为指导,深入贯彻科学发展观要求,结合实际,强化措施,抓好落实。

在具体工作中,应坚持并做到“五个进一步”。

一、进一步完善选人用人机制,树立正确的用人导向。

一要细化干部考核选拔任用考评方案,建立科学合理的考评机制。

要结合实际,区分不同考核类型和对象,以德才和实绩为基础,合理设置考核评价指标,做到定期考核与日常考核相结合,重点考核与普遍考核相结合,有效延伸考核工作触角。

在考核中坚持述职、测评和座谈相结合,扩大民主推荐和测评的范围,增强党员群众的知情权、参与权和监督权。

民主推荐测评时要留有充足的空间和时间让参加测评人员有表达真实意见和看法的机会,参加座谈人员应随机抽样确定,不可让被测评单位和对象安排。

对重要职位的考核,可以延伸时间跨度,听取原任职单位领导和同事的评价,并结合日常考核情况进行综合分析评价。

二要实行考察结果反馈制度。

通过反馈考核中存在的突出问题,督促考核对象正其身,修其行。

建立干部谈话制度,针对考核中群众的反映或在工作中暴露出来的问题,严肃认真地与被考核人员进行谈话,对苗头性、倾向性问题进行提醒谈话,对问题较多或群众意见较大的,进行重点谈话,对不能很好地履行廉政责任的,进行廉政谈活。

三要在干部选拔中做到以实绩论英雄。

要按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,坚持以发展定进退,凭实绩用干部,真正把那些政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过的优秀干部选拔到各级领导班子队伍中来,努力营造“想干事的有机会,能干事的有舞台,会干事的有地位”的干部选拔任用氛围。

2018在领导班子建设调研座谈会上的发言

2018在领导班子建设调研座谈会上的发言

在领导班子建设调研座谈会上的发言中央最近颁布的《全国党政领导班子建设规划纲要》以“三个代表”为指导,以加强党的执政能力建设为重点,提出了今后四年全国党政领导班子建设的指导思想、基本目标和工作方针,全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建设、组织建设、作风建设、能力建设的具体要求。

是全面建设小康社会进程中加强领导班子建设的指导性文件。

一是立意高远,举起了今后四年领导班子建设的总纲;二是坚持以经济建设为中心不动摇,突出了发展第一要务;三是坚持以民为本,体现了立党为公执政为民的本质要求;四是更加注重实绩和群众公论,体现了选人用人的公正性、公平性和科学性;五是注重干部的梯次结构,更加符合基层干部工作实际,具有很强的指导性和操作性。

一、我市在领导班子建设上的探索和实践
1、坚持理论武装,提高执政能力。

理论武装是领导班子思想政治建设的首要政治任务。

要完成省委提出的“两抓两放”的目标任务,只有坚持不懈地用“三个代表”这一最新理论成果武装头脑,统一思想,指导实践,提高认识,才能培养领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光,才能审时度势,顺势而谋,不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。

近年来,我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心,坚持带着问题学,联系实际学,深入思考学,牢固树立并认真践行科学的发展观,提高干大事、创大业的能力。

去年以来,特别是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政能力的具体体现,在全市上下形成了共识,
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在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)(1)中央最近颁布的《全国党政领导班子建设规划纲要》以“****”为指导,以加强党的执政能力建设为重点,提出了今后四年全国党政领导班子建设的指导思想、基本目标和工作方针,全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建设、组织建设、作风建设、能力建设的具体要求。

是全面建设小康社会进程中加强领导班子建设的指导性文件。

一是立意高远,举起了今后四年领导班子建设的总纲;二是坚持以经济建设为中心不动摇,突出了发展第一要务;三是坚持以民为本,体现了立党为公执政为民的本质要求;四是更加注重实绩和群众公论,体现了选人用人的公正性、公平性和科学性;五是注重干部的梯次结构,更加符合基层干部工作实际,具有很强的指导性和操作性。

一、我市在领导班子建设上的探索和实践1、坚持理论武装,提高执政能力。

理论武装是领导班子思想政治建设的首要政治任务。

要完成省委提出的“两抓两放”的目标任务,只有坚持不懈地用“****”这一最新理论成果武装头脑,统一思想,指导实践,提高认识,才能培养领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光,才能审时度势,顺势而谋,不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。

近年来,我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心,坚持带着问题学,联系实际学,深入思考学,牢固树立并认真践行科学的发展观,提高干大事、创大业的能力。

去年以来,特别是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政能力的具体体现,在全市上下形成了共识,各级领导班子和领导干部学理论、强素质、谋发展的气氛更加浓厚。

2、坚持观念创新,确立正确的用人导向。

用好一个干部就是树立一面旗帜,配强一个班子就是建成一个堡垒。

根据新形势的需要,我们结合全市干部工作的实际,以观念创新为前提,树立了一系列与市场经济发展相配套、相衔接的新思想和新观念,提出了“在了解人中了解事,在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、团结人、作风好”的用人标准,把干部工作放到全市工作大局中去考虑,树立了“无功就是过,无为就是错”的观念和“选人用人为发展,选准用好干部促经济”的思想,以实绩选干部,凭公论用干部。

近几年提拔的干部都是实绩突出、民意好的干部。

由于用人导向正确,全市上下出现了竞争向上、竞相发展的好局面。

3、坚持第一要务,建发展型班子。

发展是执政兴市的第一要务。

党政领导班子建设的出发点和落脚点要体现在加快发展上。

我们按照建设甘肃东部经济强市、加快推进小康建设的要求,紧紧抓住全市经济社会进入一个快速发展新阶段的战略机遇期,树小康观念,建小康班子,打小康基础,出小康思路,干小康业绩,在实践中走出一条班子建设的新路子。

立足全市经济发展需要,把识人、选人、用人的视野和重点转移到项目建设和企业改革上来,坚持选项目型干部,配发展型班子,建创业型队伍,以选好配强“一把手”为重点,选拔了一批靠得住、有本事、想干事、能干成事的优秀干部进入了各级领导班子,增强了发展意识,能够用强烈的发展理念来思考和部署工作。

4、坚持**集中制,提高科学决策水平。

**集中制,是党的基本原则。

按照“集体领导、**集中、个别酝酿、会议决策”的原则,我们建立和健全了各级领导班子内部议事和决策机制,在**议事的基础上,进行科学决策。

近年来,我们在充分认识市情的基础上,经过自上而下、自下而上广泛讨论,吸取各方面的意见建议,提出了“三增一稳、五个加快”的工作思路和根据xx资源优势,确立了全力培育甘肃最大的煤电基地、巨型畜牧基地、全国优质果品基地和人文生态旅游基地“四大基地”。

由于这些思路和实践充分体现了民意,得到了全市上下的广泛参与和大力支持。

去年,全市综合经济实力明显增强,国内生产总值、规模以上工业增加值、地方财政收入、固定资产投资分别增长XX.X%、XX%、XX.X%、XX.X%,居全省前列,农民人均纯收入增加XXX元,增长XX.X%,增幅较大。

实践证明,这些决策符合xx发展实际的。

5、坚持求真务实,提高为民办事能力。

求真务实是我们党的思想路线的核心内容。

党的一切方针政策的贯彻落实,一切关呼群众利益的事情,都要通过各级领导班子和领导干部的具体行动来实现。

从这个意义上说,领导班子和领导干部能不能求真务实,为民办事关系到事业的兴衰成败。

近年来,我们按照“不抓落实是失职,抓不好落实是不称职”的要求,求经济发展之真,务建设甘肃东部经济强市之实,形成了讲实话、出实招、办实事、务实效的良好风气。

去年以来,我们针对建筑公司、运输公司等老企业破产、债权债务和下岗职工增多等多年遗留的老大难问题,多次深入企业调研,采取一企一策,分块激活的办法,加快资产重组,调整经营理念,帮助老企业走出了困境。

同时,筹资900多万元,解决了两户企业,1300多名下岗职工和离退休人员的吃饭问题。

经过改制的东运集团,成为陇东最大的民营运输企业,焕发出了新的生机和活力。

为了打造“阳光政府”,我们在全市上下推行了政务公开,规范了行政行为,提高了办事效率,受到了省上的充分肯定。

继去年“一线三点”工程之后,今年我们又在城市建设中,把解决老百姓的行路难、居住环境差作为为民办实事的突破口,实施了“六纵九横”工程。

为了认真贯彻省委十届四次全委会议精神,又确定实施了市上领导干部每人负责协调落实一个大项目,抓好一户企业的改革改制,培养一个抓党建促经济的先进典型的“三个一”工作方法,用实实在在的政绩取信于民、造福于民。

二、对落实《纲要》几个重要问题的认识通过近几年的实践,我们在领导班子建设方面,有以下几个问题还需要深入探讨。

1、如何确立正确的政绩观的问题。

在目前加快发展的新形势下,各级都在探讨如何建立完善以经济升位指标为主要内容的干部绩效考核评价体系,也就是说,要把经济增长指标作为衡量干部实绩最关键的标准,这个大方向是对的。

但如何把握评价尺度,确保全面准确地评价每一名干部,在实际操作过程中还是比较难的。

比如,如何把当前利益与长远利益、把经济发展指标与社会发展指标有机结合起来,特别是对基础设施建设、项目建设和社会事业发展等一些短期内显现不出明显经济社会效益的工作,如何做出客观公正的评价;在深化改革的新形势下,对开拓进取、敢闯敢干,但在工作中偶有失误的领导干部,与责任性不强、失职渎职,造成重大损失的干部,如何区别对待的问题;对同一个班子中,主要领导和分管领导贡献大小,如何准确认定的问题;对干部的显能力与潜能力、实际水平与发展潜力等之间的关系,如何处理的问题。

解决这些问题,要从建立完善干部绩效评价体系入手。

建议省上在制定实施意见时,要明确领导及领导干部绩效考核标准,建立群众评价机制,解决领导班子和领导干部对下负责的问题。

为了确保工作连续性,树立长远目标,克服短期行为,要明确规定一届班子主要负责同志干满一届,不宜频繁调整。

对班子成员的政绩评价,要区分情况,准确论功,对有贡献的人给予足够肯定,保护他们的工作积极性。

对锐意改革、大胆闯、大胆干的干部,要尽可能创造一个比较宽松、宽容的环境,不能一出现失误就“一棍子打死”,要让他们在干事创业的过程中有足够的胆量,放得开手脚,迈得开步子。

2、如何突出领导班子抓第一要务的问题。

第一要务是各级领导班子的主要职责,必须把领导班子推动社会经济发展作为检验领导班子建设的根本标准。

近年来,我市各级领导班子始终把项目建设作为加快推进全市经济社会发展的重要载体,精心组织,强力实施,相继建成了一大批重点项目,对促进全市经济社会发展和社会全面进步起到了至关重要的作用。

但同全国全省竟相发展的势头相比,有些领导班子和领导干部在抓第一要务中还存在许多值得反思的问题,主要是认识还不到位,对第一要务和项目工作的规律性研究掌握的不够;抓项目的力度不大,重点不突出,特别是对全市经济具有拉动作用的大项目、工业项目和龙头企业项目研究得少,引进的少,制约项目建设的资金、环境、机制等关键问题还没有引起足够的重视,上下之间、部门之间协调配合也不够紧密。

在我们xx乃至甘肃这样的经济欠发达地区,“五个统筹”是原则、是方向,但加快发展仍是第一要务。

要紧紧围绕发展这个主题,搞好领导班子的配备调整和经常性建设。

建议省上在实施意见中要把第一要务放在更加突出的位置,把经济发展作为考核领导班子和领导干部的主要指标。

3、如何优化领导班子结构的问题。

优化领导班子结构是提高执政能力和领导水平的重要手段,是增强班子活力的主要途径。

近几年,按照中央和省上的要求,出于班子结构需要,我们加大力度,在县区和市直部分班子中重点选拔配备了一批优秀年轻干部和三方面干部,领导班子结构更加趋于合理。

但目前我市干部队伍中,特别是县处级和科级干部中,大多集中在40岁左右的年龄段,且学文、学农的干部多,懂经济、会管理的项目型干部少。

完全按照《干部任用条例》规定的任职资格和结构要求,配备班子有一定的难度,提拔的个别年轻干部和三方面干部,或多或少存在着任职资格不符合《干部任用条例》规定的要求,自身素质不高等问题。

这些同志走上工作岗位后,由于缺乏必要的基层工作经历和实践锻炼,工作中存在一些不适应的问题,群众公认程度不是很高。

从实践当中看,过分强调班子结构,对年龄、文化程度、性别、党派做硬性规定,不利于调动各个年龄段干部的积极性,影响了选人用人工作的质量,弱化了班子的整体执政能力,在群众中也产生了不良影响。

实际上,群众看领导班子只看能力不看结构,工作需要也不管结构。

因此,建议省上在制定实施意见中,对市州地以下班子配备中不宜过分强调结构性要求。

4、怎样提高执政能力的问题。

加强执政能力建设是当前党的建设亟待解决的重大问题,《纲要》通篇体现了提高领导班子执政能力建设的精神,但在实际工作中如何提高执政能力建设,我们认为领导班子思想、组织、作风和制度等方面的建设都要围绕提高执政能力这个关键来进行,要找准提高执政能力的结合点和着力点。

提高执政能力建设,关键是提高领导能力和执政水平,主要是提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力。

目前,至关重要和迫切的是提高干事创业的能力,干大事、创大业的能力。

在我们西部贫困地区干部队伍中,由于受传统观念、本人阅历及知识水平的制约,思想观念滞后、工作思维守旧单一、缺乏紧迫感和危机感,影响了经济社会发展。

建议省上在制定实施办法中,要明确提高执政能力的途径和措施,加大领导干部培训力度,提高理论武装和业务水平;加大交流力度,特别是要加大到发达地区挂职锻炼的力度,转变观念,开阔视野。

5、如何解决干部能“下”的问题。

干部能“下”是党政人才合理流动,优化配置管理资源,提高工作效率的必然选择。

干部能“上”不能“下”,始终是困扰干部管理制度改革的一个老大难问题,是制约干部人事制度改革的一个“瓶颈”。

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