游戏策划基础教程定位与分工

游戏策划基础教程定位与分工
第三章 策划的分工和特点
目录 o 3.1 概述 o 3.2 职级分工及其特点 o 3.3 专业分工及其特点
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3.1 概述
o 在游戏行业发展的初期，游戏策划是没有“分工”这个概 念的。绝大部分游戏公司在招聘策划的时候，都是统一以 “游戏策划”这个岗位进行招聘。而对于比较成熟的软件 开发类人才，比如程序员就有明确的服务器端、客户端、 3D引擎之分，甚至还有专门的AI工程师。
o 因此，我们这里可以给游戏策划下这么一个定义： 根据市场需求来设计游戏玩法和规则的人员。
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1.3 策划在游戏开发中的定位
本节主要介绍游戏开发团队的组织结构，以此来说明策划在游戏开 发中所处的位置。
一个游戏的研发团队分工一般是如下形式：
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o 说明：
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1.1 概述
o “游戏策划”是国内游戏业从国外引申而来的一个 词汇，也就是欧美业界所指的“游戏设计 师”(Game Designer)，在日本和台湾被称作 “游戏企划”。
o 在国内游戏产业的起步阶段，业界对于游戏策划这 个岗位的定位还比较模糊，更谈不上专业方向的细 分。那时候游戏公司对于游戏策划能力的基本要求 大都集中在“具备丰富的游戏阅历，再加上较高的 文化素质”即可。
大学的学生在1962年编写的一个叫“空间大战”的小程
序）。那个时期，由于产品规模小，工作量 不大，几个程序员甚至一个程序员就能全部 胜任产品的开发，甚至连美工都不需要。
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o 随着技术的提高以及市场规模的不断扩大， 游戏产品的质量也逐步提高，电子游戏朝着 真实、华丽的方向快速发展。相应的，竞争 也越来越激烈。一款产品要在市场上取得成 功，需要考虑的因素也越来越多，尤其是市 场的需求，没有专业的、深入的分析很容易 让游戏一开始就走向失败的深渊。
•策 划 •美术
•程序
•策划 •美术 •程序
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1.4 策划在整个产业中的定位
作为游戏策划，要理解自身在整个
产业价值链中的定位。不能盲目自大，也不
能妄自菲薄。
一款游戏要成功的因素非常多，归
纳下来，大致有5类，如下图所示：
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o 以上这5个要素中市场形势是指产品推出时期的市场环境， 属于外界因素，一般非人力可为，只能选择，而不能改变。 而“平台” 则和行业历史有很大关系，并非所有厂商仅依 靠技术就能追求。绝大部分游戏产品提升价值的途径实际上 就3个：品质、品牌（包括产品品牌和厂商品牌）、运营。
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n 上图只概要性的描述了几个工种的大致结构。 在实际工作中的分工更加细致。例如美术组还 会细分为原画、模型、动作、特效、UI等。
n 音效由于工作量相对较小，因此可以整合到美 术中，统称为“艺术”或“资源”。以下内容 中，除特殊说明外，所指的“美术”均包含 “音效”。
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n 上图为国外业界比较成熟的分工形式。在国内， 各个公司的划分不尽相同。
o 和其他行业一样，人们很快意识到游戏策划同样需要确定主 次关系，以便于团队的管理和工作的分配。于是出现了“主 策划”和“执行策划”的职级划分。
o 行业逐步发展成熟之后，也就是到了PC单机游戏大规模商 业化的时代，开始出现了专门的“关卡设计师”。这些人从 “游戏设计师”中分离出来，专门研究和负责在固定的游戏 框架下的关卡玩法设计。这在以“通关”为主要玩法的“单 机游戏时代”是一个至关重要的职业。
o 但对于游戏策划的准确定位仍旧存在一些争 议。本章就此通过游戏策划的起源和本质来 阐述游戏策划在整个游戏行业中的定Biblioteka Baidu问题。
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1.2 策划的起源和本质
这一节我们通过讲述游戏策划这个职业的 诞生历史来探寻它最本质的意义。
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o 最初，游戏行业是从软件业分离出来一个新 兴行业。那时，这个行业是没有游戏策划这 个职位的。早期的游戏产品更趋向于是一个 “软件”（世界上第一个电子游戏就是美国麻省理工
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o 开发游戏的团队也逐步出现更多的专业分工。 为了使游戏更加华丽和真实，出现了“美 工”；为了使BUG更少，程序更加稳定，出 现了“测试”……而为了使游戏更加耐玩， 也就是能更加准确的迎合市场需求，便出现 了“游戏策划”。
o “游戏策划”便是承载着这么一个重要的责 任而诞生的。
如下图所示：
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•策划
•美术
•程序
程序是基础，美术是支撑，策划是突破（测试是保障）。 “策划的突破可造就高峰，而程序的突破则可造就高 原”——这是咱们技术总监的原话，这里借用一下。
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o 可以说，游戏产品品质的竞争主要就是这3者总 和的竞争。
o 如下图所示，“山”的高度是由3个部分叠加起 来的。
o 而策划、程序和美术就是研发团队中的核心 力量。他们的能力基本上就决定了这个游戏 品质的高低。
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如下图所示，在整个开发过程中，策划处于生产 线的上游，他制定出详细的方案供下游工种去实 施。
注：这个“上游”并非指他的地位就高于下游，而只是个工 序概念。
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o 当然，这和行业的整体成熟度有一定关系。短短几 年的行业历史，根本不可能积蓄大量的专业游戏策 划人才。因此，急需人才的游戏公司不得不放低门 槛，让具备一定潜质的人进来之后再做培养。
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o 随着行业的日趋成熟，越来越多的国内游戏 企业逐步意识到游戏策划的准确定位以及细 分的专业方向，这个岗位也逐渐变得专业起 来，其门槛也逐年抬高。
o 随着行业的日渐成熟，业界也逐步意识到策划这个职业也 是有许多种类之分的。分工越明确，就越能培养专精能力， 进而提高工作效率和游戏品质。
o 一般来说，按照职位级别，游戏策划可分为：主策划、高 级策划和执行策划。
o 按照工作内容和专业方向，游戏策划可分为：系统策划、 数值策划、关卡策划、剧本策划、脚本策划、资源策划等。
游戏策划基础教程定位 与分工
2020/11/20
游戏策划基础教程定位与分工
课程简介
课程目的 o 帮助学员认识游戏策划的定位和专业分工，
以及各专业的工作内容和特点，帮助其准确 理解策划职责，建立正确的学习途径和工作 价值观。 适合对象 o 毕业生、初级策划。
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目录
前言 一、策划的定位 二、策划的分工发展历史 三、策划的专业分工和特点 结语
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o 随着分工的进一步明确和细致，“文案策 划”、“脚本策划”、“资源策划”等都逐 渐开始出现。而原先的“正宗”的“游戏策 划”也开始有了明确的称谓叫做“系统策 划”，相应的，“关卡策划”也开始有了专 职人员。
o 整个进程就好象一棵大树逐步生长出枝叶一 样，如同下图所示：
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前言
o 本课程的主要目的是给新进行业者一个方向 性的指引，以及探讨如何建立合理的策划专 业分工结构和能力培养体系。
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o 不仅仅是游戏策划，我们经常可以看见各个行业都存 在许多这样的人：他在这个行业奋斗了很多年，但还 在原地踏步，亦或进步微小。成长的缓慢不仅对自己 是个损失，对其所在的团队和企业也同样是损失。
o 在国内的行业历史中，以上5个环节都曾有过突出的案例来 证明他们的价值。并且在行业初期，更多的成功案例因素集 中在市场时机、运营销售、平台影响等，研发品质的价值还 尚不明显。
o 但我们可以从游戏业发达的国家看到国内未来产业发展的总 体趋势是：随着行业越来越成熟，价值重心逐步向游戏品质 和产品品牌转移。也就是说，未来的行业竞争，将更加考虑 我们的研发力量。而作为研发主力之一的游戏策划也必将承 担更大的责任。
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o 当网络游戏兴起之后，产品规模进一步扩大，内容 也越来越复杂，而游戏的玩法也不再局限于“通 关”，因此出现了更多的分工。
o 最先分离出来的便是“数值策划”，业界在游戏开 发中很快意识到大量的游戏数值设定关系到重要的 平衡问题，需要专业的人员去研究和执行才能达到 理想的效果。而原先的“关卡设计”则保留在了游 戏策划的基本职责中而未被明确分离出来。“运营 策划”是第二个被分离出来的工种，网络游戏产品 与单机游戏在商业模式上的本质区别使得这个岗位 得到了业界的共识。
n 有的公司将游戏的研发和运营分成两个团队管 理，分别由项目经理和产品经理领导，然后再 由一个更高级的制作人领导，例如盛大。
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盛大的项目组结构
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有的公司将“制作人”称为“项目总监” ，且将部分产 品人员也并入到研发团队中参与设计讨论，例如腾讯。
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第二章 策划的分工发展历史
o 和其他许多工种一样，游戏策划的诸多分工 也是逐步进化而来的。进化的趋势则是从主 要的、基本的向次要的、专精的方向逐步细 分。
o 策划分工进化的发展过程大致是这样的：
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o 在游戏行业的初期，游戏产品主要是以单机的小游戏形式存 在，其内容规模也相对较小，因此游戏策划并不需要很细致 的分工。那时欧美业界都称游戏策划为“游戏设计师”，日 本和台湾业界则称为“游戏企划”。
o 如果把游戏开发看作“制造一个人”，那么：
n 策划=思想（才能与性格） n 程序=身体（身体与健康） n 美术=外貌（外貌与衣着）
•思想
•身体
•外貌
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o 如果把游戏开发比作“建筑一栋大楼”，那 么：
n 策划=图纸 n 程序=施工
•图纸
n 美术=装修
•施工
•装修
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o 并非这些人全都天生愚笨，而是很多时候是因为没有 沿着正确的方向前进。就正如中学物理教给我们的那 样——“力是矢量的，既有大小，也有方向”。当我 们走错方向时，再多的努力也是徒劳。
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o 本文更多的是讲述基础知识和常规理论。笔 者认为：基础扎实，将会给后续的工作积累 提供坚实的支持。基础就像武侠小说中的 “功底”一样，只要功底深厚，学习任何武 功都会游刃有余。
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o 国内业界也有一些公司（例如盛大和腾讯）把原先 属于产品营销类的“运营策划”或者“产品策划” 也合并到属于研发类的游戏策划的行列中来。这些 运营策划主要负责的是游戏的推广和促销，其中有 很大一部分工作也和游戏内容设计相关（例如设计 线上活动）。
o 将运营方面的人员合并到游戏策划的行列中，可以 增加原本将研发和运营隔离的游戏策划人员对网络 游戏产品运作的整体把握。因此，这种模式更适合 培养复合型人才。这种模式目前只存在于网络游戏 行业中，单机游戏行业中倒很少见到。这与网络游 戏本身的商业运作模式有很大关系。
o 本文的用意就正如那句名言所述的一样—— “人生重要的不是所站的位置，而是所朝的 方向”。
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o 由于时间仓促以及作者水平有限，文中的错 漏之处还请读者批评指正。
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第一章 策划的定位
目录 1.1 概述 1.2 策划的起源和本质 1.3 策划在游戏开发中的定位 1.4 策划在整个产业中的定位
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o 世界上第一个正式的“游戏策划”职位大约是上个 世纪的八十年代诞生的。这些被称为“游戏策划” 的人主要职责就是分析和总结当前市场的需求，把 握目标用户的喜好，把这些外部需求变成团队内部 的开发需求。而具体的工作内容就是制定游戏的玩 法和规则并形成文档，作为程序和美术开发的依据。
o 如果把游戏开发比作“一场战役”，那么
n 策划=战术谋略 n 程序=作战人员 n 美术=武器装备
•战术谋 略
•作战人 员
•武器装 备
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o 策划、程序、美术3者相辅相成，是一个统 一的整体，缺少了任何一角，这个整体的价 值就会受到损失。
o 作为策划，要正确理解这3者之间的关系， 这样才能促进团队合作。