人力资源课程作业经典案例分析

到底支付还是不支付奖金今年需要考虑正反两方面的意见。

不支付奖金的理由如下：
1．从公司业绩数据来看，今年的销售目标完成不了。

2．政策就是政策，不能随意改动：公司的绩效考核政策到底如何，也就是说奖金支付条件是如何，财务VP已经给出了答案，必须要个人、商店、公司三者都完成了增长目标，才会有奖金。

支付奖金的理由如下：
3．luisa指出，奖金大概是员工一到两个月的工资，涉及面广，大概是90%的员工，对员工在假期中的生活很重要，而且大多数员工的心里已经把奖金当成他们工资中的一部分了。

4．人事VP也指出，大多数员工比其他超市的员工更加努力，每人平均销售额要高出20%。

如此，我们到底该如何决策呢？财务VP说，明年我们需要根据经济形势调低我们的业绩目标，也可以调整奖金政策，但是今年，我们不能付奖金，否则今年所支付的奖金会影响下一年度的经营现金流，这只会带来更严重的经营后果。

我赞同他的意见。

所以，我的意见是不支付奖金。

但是，尊重绩效政策，不支付奖金并不等于我们不能推行员工奖励，我们仍然可以通过开展其他奖励项目来奖励员工的良好工作态度和工作业绩表现。

由案例我们可以看出，公司经营状况到底如何呢？公司过去15年一直保持销售额和利润的稳定增长，不过是因为今年遇到了经济危机，所以销售目标今天完成不了。

所以，公司的经营状
况总体来说还是不错的，现金流表现也正常，我们仍然可以从利润中单独拨款一笔来作为员工奖励。

我建议，奖励总额不能超过应发奖金数额的百分之三十，以免影响下一年度经营现金流。

形式上，可以采取设置员工“ownership奖”的形式，既突出卓越贡献，又照顾到面，原则上，跟奖金相同90%员工仍然都有份，但是重点奖励top10%，并在公司内进行其个人事迹宣传。