小型文化企业的发展——以小型广告公司为例
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
广告公司简介范文
广告公司简介范文
我们是一家专业从事广告和市场营销的公司，成立于XXXX 年。
作为一家领先的广告公司，我们提供全方位的广告服务，帮助客户实现市场推广和品牌建设的目标。
我们的团队由一群富有创意和经验丰富的专业人士组成。
他们擅长于市场分析、策划、设计和执行，能够根据客户的需求和目标量身定制出独特的广告方案。
我们的服务包括市场调研、品牌定位、广告策略制定、创意设计、媒体购买和广告投放等。
无论是传统媒体还是新兴媒体，我们都能够提供全面的媒体解决方案，帮助客户在市场上脱颖而出。
我们的宗旨是通过创意和专业的服务，帮助客户提升品牌形象、增加销售额和市场份额。
我们不仅注重广告效果的实际效果，还注重时间和成本的高效控制，确保客户投资的最大化回报。
多年来，我们与众多知名品牌合作，积累了丰富的行业经验和成功案例。
不论规模大小，我们都以客户的成功为己任，为每一个项目提供卓越的服务和创意。
如果您正在寻找一家可靠的广告公司，无论您是一个小型企业还是一个国际品牌，都可以选择我们作为您的合作伙伴。
我们保证将竭诚为您服务，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。
广告公司年终总结范文3篇
广告公司年终总结范文3篇一进入12月份,各地各部门都开始忙着搞年度总结了。
本文是第一范文我为大家整理的广告公司年终总结范文，仅供参考。
广告公司年终总结范文篇一：上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。
一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。
这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。
加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣传画册设计等4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。
基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。
本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。
首先，合理管理1.工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间2.工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒猴子现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。
3.工作环境guǎn lǐ，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知其次，客户服务1.沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。
传媒广告公司运营方案
传媒广告公司运营方案一、简介传媒广告公司是一家专业化、经营性强的广告公司。
公司成立以来，致力于为客户提供全方位的广告策划、设计、制作、媒体发布等专业服务。
本文旨在提出一份公司运营方案，以有效地发展和提升公司的品牌形象和竞争力。
二、市场定位公司的根本目标是以客户为中心，提供优质的广告服务，建立公司在市场中的可信度和竞争力。
针对不同的客户群体，公司分别制定精准的市场定位，以满足客户的需求和期望。
1.商业客户：面向中小型企业，提供全方位广告咨询和设计方案，以增加客户的品牌行销和销售业绩。
2.政府机构：为政府机构提供广告策划和媒体推广服务，以帮助政府有效传播信息和品牌形象。
3.KOL和明星：为明星和网络红人提供专业的品牌合作、推广和营销服务，以最大化品牌曝光率和市场影响力。
三、产品策略公司主要致力于提供以下产品和服务：1.品牌策划：根据客户需求和目标，制定专业的品牌策略和扩展规划，以提升客户品牌价值和知名度。
2.人设策划：为明星、网络红人等提供综合的人设策划和品牌推广服务，以最大化品牌价值和影响力。
3.创意广告：为客户提供精致的广告设计和创意策划，以吸引用户关注并增加品牌记忆度。
4.媒体营销：对客户提供的广告设计进行媒体发布和营销，以将品牌形象有效地推广到目标用户中。
四、渠道推广公司的核心推广渠道主要包括以下方式：1.线下推广：公司定期在各大商业活动和展览会上展示自身品牌形象和广告设计，以及与客户的深入沟通和交流。
2.KOL合作：公司与国内外知名的明星、网络红人进行合作，推广新业务和品牌形象，以增加品牌曝光率和优化客户口碑。
3.线上推广：通过社交媒体和自己的官网，采用精细计划的广告投放和内容运营，用以增加流量和扩展影响力。
五、团队建设公司的团队是实现公司目标的保障和核心资源，因此需要不断建设和提升。
1.建立合适的团队架构：通过合理的团队管理，科学地分配任务以及激发员工的潜力，以促进团队工作的顺畅性和效率。
学习实践报告范文3篇
学习实践报告范文3篇实践能力培养是高校人才培养的薄弱环节,加强学生实践能力培养是提高教育质量的内在要求。
本文是店铺为大家整理的学习实践的报告范文，仅供参考。
学习实践报告范文篇一：学习驾驶的实践报告今年暑假我进行了驾驶学习。
经过大约一个月的学习与考试，我懂得了很多书本上学不到东西。
交通是衡量社会发展的一个重要方面。
当今社会发展迅速，汽车已经成为很多人出行不可少的工具。
而学会开车对生存来说也是比较重要的一门技能。
不是说英语，计算机，驾驶是现代人必须会的嘛。
所以，趁假期机会学一学驾驶对我以后可能有好处。
说起来容易，学起来可不那么简单。
我觉得首先要有胆量。
很多人不敢学开车，主要是想到很多交通事故就怕的要命，看到马路上有很多行人心里就慌。
其实我开始学的时候也有些害怕。
但想到那么多人正常的开车上下班也就不那么害怕了。
只要遵守交通规则也就没那么多好怕的了。
整个学习的过程就是一个熟能生巧的过程。
首先教练先教基础的知识。
首先要学会控制离合器，挂档。
由于考试只考倒装和路考，所以首先在练车场里练习倒装。
经过几天的练习，我们就差不多熟悉了怎样通过控制离合器而控制车速。
而在倒进车库时速度越慢越好。
随后我们又练习转弯打方向盘。
经过一段时间的练习，我们就学会倒库了。
然后就是移库，把车从一个库移到另一个库中，需要打好多次方向盘。
从整个设计的倒库移库的路线可以看出，主要考察驾驶者控制车速的能力和把握方向的能力。
在很多次的练习之后对整个过程就很熟悉了，对考试的把握也就比较大了，所以在考试中还算比较顺利的通过了。
路考就需要十分注意了。
考试时有很多规矩，所以操作要十分小心，而且千万不要熄火，否则直接不及格。
在路上可能有很多紧急情况，所以要时刻保持警惕。
这方面的考试就需要很多知识了，首先要掌握很多理论知识，懂得看路标，知道什么地方不能停车，该走哪个车道等等。
理论知识掌握好了之后，就要学驾车的技巧了。
刹车，离合器，油门的控制是开车的关键。
中兴百货广告案例分析..
10、节庆与节制无关 中秋与中庸无关 消费与道德无关 折扣 与诚信绝对有关 时尚的经济原则。
11、 时尚的经济原则 购物的时效原则 折扣的快感原则 中 兴百货 非常折扣日 每月仅此一天
13、身材弱势团体改革路线
改革路线以下十第，自认身材”标准”或”不标准”者，一律适用：
改革路线第一条：把身体看成身体，不要看成猪肉。
主要广告文案及分析
中兴百货的广告文案是零售业广告中的一个独特现象，所以要特 别对其文案写作的风格、表现特征进行分析。
1、 中兴百货广告文案的美学特征
（1）不连续性。
1998《服装就是一种高明的政治，政治就是一种高明的服装》广告 所传播的并不是完整的商品信息，而体现出模糊性、间断性、多元开 放、异端、散漫性、反叛、变形等“不确定性”因素。
7、不一样的女人，经过阵痛之后都一样伟大
8、新季节需要新恋情 新恋情需要新衣服 新衣服需要 新裙子 新裙子需要新鞋子 新鞋子需要新背包 新背包需要新丝巾 新 丝巾需要新耳环 新耳环需要新手表 新手表需要新香水 日光 节约时间之前 春季折扣这始 我们必须要去逛街
9、少女以来的美学本能
在京都，我吃到了从奈良时代流传千年美味细致的和果子。 在巴黎，我从路旁小贩身上的棉罩衫遇见一种川久保玲的风格。 在纽约，我从苏活区旧公寓墙上发现了世界最精彩的涂鸦壁画。 但在台湾，我只看见城市的零乱丑陋、看见快速消长的流行、看 见惊人的消费力，却看不见一种能历久弥新的美学。 然而，那少数默默坚持从少女以来的美学和想象力的人还能令你 感动， 为自己，你不会无动于衷。
改革路线第二条：不用每次花600元做”臀部高挺”，也不介意身材被定义成”西洋梨 型”。
改革路线第三条：即使没有”窈窈曲线”，也大可享受身体欢愉的滋味。
广告公司目标市场定位市场推广篇范文
广告公司目标市场定位市场推广篇范文1. 引言本文档旨在提供一份广告公司目标市场定位的市场推广范文。
通过战略性的广告市场推广活动，广告公司可以更好地满足目标市场的需求，提高品牌知名度，并增加销售和利润。
2. 目标市场分析在选择目标市场时，广告公司需要进行深入的市场分析，并确定适合自身优势的目标市场。
以下是一个目标市场分析的例子：2.1 受众群体广告公司的目标市场是中小型企业，在特定行业中具有潜力和发展空间。
2.2 行业分析针对选定的目标市场行业，进行详细的行业分析，了解行业的特点、竞争对手以及市场机会和挑战。
2.3 竞争对手分析对目标市场内的竞争对手进行分析，了解竞争对手的优势、不足以及市场占有率。
通过分析竞争对手的广告策略，可以为广告公司的市场推广提供有价值的参考。
3. 市场推广策略基于目标市场的分析结果，广告公司可以制定一系列市场推广策略，以提高品牌知名度和销售业绩。
3.1 品牌营销通过打造独特的品牌形象，广告公司可以在目标市场中建立起强大的品牌认知度和忠诚度。
品牌营销策略可以包括品牌命名、标志设计、广告语等。
3.2 数字营销在数字时代，数字营销是广告公司不可或缺的一部分。
通过建立一个完善的数字营销策略，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销等，广告公司可以与目标市场建立更紧密的联系，并提高客户的参与和转化率。
3.3 事件参与通过参与行业相关的事件和展览，广告公司可以增加品牌曝光度并建立与客户的联系。
此外，通过主办活动，广告公司还可以展示自身的专业知识和创造力。
3.4 合作伙伴关系广告公司可以与行业内的其他相关公司建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动。
通过合作伙伴关系，广告公司可以分享资源和客户网络，提高市场覆盖率和业务增长。
4. 结束语以上仅为广告公司目标市场定位市场推广篇的简要范文，具体的市场推广策略需要根据广告公司自身的情况和目标市场的需求来制定。
通过有效的市场推广策略，广告公司可以在激烈的竞争中脱颖而出，并赢得更多的客户和市场份额。
小型广告公司规章制度范文
小型广告公司规章制度范文第一章总则第一条为规范广告公司内部秩序，提高广告公司管理效率，保障员工权益，特制定本《小型广告公司规章制度》。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，凡是本公司员工均应遵守。
第三条本公司员工应认真遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，勤奋工作，为公司的发展贡献力量。
第四条公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自向外界透露公司机密信息。
第五条公司员工应严格遵守公司的规章制度，不得利用职权谋取私利，不得参与违法违纪行为。
第二章员工行为规范第六条公司员工在工作时应认真负责，勤勉完成工作任务，不得怠工玩忽职守。
第七条公司员工应保持良好的职业操守，不得参与腐败行为，不得收受或索取他人贿赂。
第八条公司员工应尊重领导，团结同事，不得在公司内部制造谣言，破坏团队合作氛围。
第九条公司员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，不得言语不当，损伤公司形象。
第十条公司员工不得擅自私拆公司物资，不得乱用公司财物，不得挪用公款。
第三章工作时间与休假第十一条公司员工应按照公司规定的工作时间准时到岗，不得迟到早退。
第十二条公司员工应按照公司的规定休假，不得擅自请假或者无故缺勤。
第十三条公司员工应遵守公司的加班规定，不得擅自加班，必须经过领导批准后方可加班。
第十四条公司员工在休假期间不得从事与公司利益相冲突的活动，不得滋生腐败，损害公司利益。
第四章奖惩措施第十五条公司员工应遵守公司制定的规章制度，违反规定的员工将会受到相应的处罚。
第十六条公司员工如受到表扬或奖励，公司将进行公开表彰，并给予奖励。
第十七条公司员工如违反公司规定，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，直至开除。
第五章其他第十八条公司员工在公司工作期间如有任何问题可以向公司相关部门提出，公司将进行认真处理。
第十九条公司员工在工作中如有任何不满可以通过正当渠道提出，不得私自煽动他人闹事。
第二十条本规章制度最终解释权归本公司所有。
以上即为《小型广告公司规章制度》范文，公司员工应严格遵守以上规定，共同维护公司的和谐稳定。
文化传播公司简介(小型广告公司简介)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！企业文化与格尔传媒集团简介关于格尔传媒格尔传媒集团成立于2009年，是一家致力于企业品牌形象塑造和视觉创意设计的专业传媒机构。
它有四个业务部门：吉尔设计，吉尔标志，吉尔媒体和吉尔装饰。
集设计媒体、空间指南等领域，一站式媒体服务平台。
格尔传媒旨在提升客户品牌价值和产品销售，为客户提供品牌战略、品牌策划、品牌形象设计、品牌诊断、广告策划、创意、设计、制作、市场调研、营销策略、包装和店铺终端设计、促销活动、公关活动、展览等服务。
格尔传媒专注于品牌研究，为企业提供战略品牌视觉系统，设计风格简约，充满灵性。
基于品牌设计和规划的需求，公司一直在探索战略设计，以协助企业建立和管理品牌为核心使命，通过建立合理适当的机制和流程，帮助企业获得营销中具有强大价值的品牌形象的支持，帮助企业创造大于自身的品牌价值，为当地企业提供科学的品牌建设理念和解决方案。
脸只有专注于品牌的发展和企业面临的问题，才能赢得客户对设计价值的认可。
公司定位：“让你的企业焕然一新”，在北京、上海、郑州设有办事处。
格尔传媒自落户中原以来，在“中国梦”的指引下，聚焦全球，立足中原，率先建设机场区，落户郑州台湾省科技园，为中原企业建设提供国际化服务。
企业文化公司宗旨：客户，我们的合作伙伴；策略：做超乎想象的优质作品和服务；合作：真诚真诚，携手共赢；合作伙伴：与客户携手共创预期收益价值回报；公司理念：我们相信“新”信：诚信，诚信是我们无限的礼物，远远超过你的想象；新：创新，每一个创意步骤，都要经历；我们被客户选中，我们赢得了竞争；我们是一家创意梦想工厂，我们是客户的合作伙伴。
我们的服务格尔传媒以专业的标准服务和引导客户，不仅仅追求客户满意；有思想，懂企业，懂产品，为客户解决实际问题。
漂亮的设计不一定是最好的设计，最好的设计是适合企业、适合产品、能促进销售的设计。
格尔传媒旨在提升客户品牌价值和产品销量，为客户提供品牌战略、品牌策划、logo设计、企业形象CI战略和企业视觉形象VI设计；产品包装设计、礼品包装设计、系列包装设计；书籍装订，企业行业杂志、杂志设计、专辑设计、版面设计；海报、折页、卡片、手袋、DM 单设计平面设计广告、户外广告、快递广告；广告、场地布置、产品展示、展示设计网站设计、网站建设、网站推广、销售终端、SI店铺形象设计、店铺空间设计、终端生动化；房地产整合推广等一系列服务。
中小型企业企业文化
中小型企业企业文化中小型企业作为国民经济的重要组成部分，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
企业文化是企业的精神风貌和核心价值观的体现，是企业形象和社会形象的重要组成部分。
本文将探讨中小型企业如何建设优秀的企业文化，以提升企业竞争力和员工幸福感。
一、企业使命和价值观的确立每个企业都应该明确自己的使命和价值观，这是企业文化的核心。
使命是企业存在的意义和目标，价值观是企业对待员工、客户和社会的态度和行为准则。
中小型企业需要明确自己的定位和发展目标，同时注重员工的参与和共享，让员工感受到自己的价值和意义。
二、营造良好的工作氛围和团队精神中小型企业通常员工数量较少，这给了企业塑造良好的工作氛围和团队精神的机会。
通过建立和谐的工作环境，提升员工的工作满意度和凝聚力。
鼓励员工之间的互动和合作，培养团队精神，共同实现企业的发展目标。
三、注重员工培训和发展中小型企业在竞争中往往面临着人才的流失和招聘难题，因此注重员工的培训和发展对于企业的长期发展至关重要。
提供培训机会，提升员工的技能和专业素养，激发员工的创新能力和工作热情。
同时建立良好的晋升机制，为有能力和潜力的员工提供广阔的发展空间。
四、奖励和激励机制的建立有效的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
中小型企业可以通过设立奖励制度、评优评先，以及提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住优秀的人才。
五、企业责任的履行中小型企业应该积极履行社会责任，回报社会，同时关注环保、公益事业和社会公平。
通过开展社会公益活动和公益捐赠，增强企业的社会形象和美誉度，树立良好的品牌形象。
六、倡导创新和持续发展创新是中小型企业发展的重要动力。
鼓励员工提出创新性的建议和想法，建立创新激励机制，为员工提供实施创新的机会和资源。
同时，企业需要不断学习和适应新的技术和市场需求，保持持续发展的动力和能力。
结语：中小型企业企业文化的建设是一个长期而艰巨的任务，需要企业领导层的坚定决心和全体员工的积极参与。
基于SWOT分析的中小型电视广告公司的竞争战略选择
行深入分析。
４ 威胁 （ｈｅｔ） ． Ｔ ｒ ｓ ａ
中国电视广告业市场是一个 明显的垄断——竞争市场 ，在央 １ 优势 （ｔ ｎｔｓ ． Ｓｒ ｇｈ ） ｅ 由于 中 小 电视 广 告公 司规 模 小 ，没 有过 多 的包 袱 ，可 在低 工 视 领衔 下 ．少 数 省 级 卫视 异军 突起 ，而 中 小 广告 公 司 规 模 小 ，人 员少 ．资金不足 ， 竞争力严重缺乏 。１９ 年我 国专业广告公司总 ５ ９ 资 ，低支出状态下运营 ，具备大型广告公司所没有的成本优势
０秒 而 元 。电视广告年营业额在报纸 ，杂志 ，广播 ，电视四大媒体广告 １ 的 电视 广 告 短 片 ， 已 经 发展 为基 于 电 视 广 告 短 片 企 业 形
企业宣传片 ， 品宣传片 ， 产 置入式 电视广告等形式多样 的 中所 占比例从 ２ ０ 年的４ ％ 增加到 ２０ 年的 ４ ％ 营业 收入 呈 象片 ， ０１ ２ ０５ ８
意领 先 ＋ 标 新 立 异 战 略” “ 成 本领 先 战略 ” 、 总 。
［ 关键词］中小型 电视广告 公司 Ｓ Ｏ 竞争战略 ＷＴ 电视广告是在广播 电视技术上发展起来的视 媒广告 ，电视广 有潜力 的企业需要付 出更 多的努力以谋 求新 的发展 。
告 业 是 基 于 电视 这一 强 势 媒 体 之 上 的 广 告 行 业 。调 查 显 示 ，中国
成 了电视广告行业进入 门槛低 ，投 资少 的形势 ，从而助长 了现今
灵活吸纳广告创意等专业人 才，组建专项广告 团队，而具备某方 的 电视 广 告 公 司 小作 坊 化 的局 面 。小作 坊式 的 电视 广 告 公 司 是 严 面的独特优势 一个具备好 的创意 的广告完全有可能在规模不大 重缺乏竞争力的 ，而且在某些地 区产生 了恶性的竞争。从营业总
小型广告公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 依法经营，诚信为本；2. 精益求精，追求卓越；3. 重视人才，以人为本；4. 团结协作，共同发展。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下部门：1. 行政部：负责公司内部管理、人力资源、后勤保障等工作；2. 市场部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作；3. 创意部：负责广告策划、设计、文案等工作；4. 制作部：负责广告制作、后期制作等工作；5. 财务部：负责公司财务、审计、税务等工作。
第三章考勤制度第五条公司实行五天工作制，每日8:30至17:30，周六、周日为公休日。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工请假需提前向主管领导提出申请，并经批准后方可离岗。
第八条请假分为事假、病假、年假等，具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，经批准后，按实际请假天数扣除相应工资；2. 病假：员工因病需请假，需提供医院出具的病假证明，按实际请假天数扣除相应工资；3. 年假：员工每年享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第四章工资制度第九条公司实行岗位工资制，工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十条基本工资：根据员工岗位和工龄确定，每月固定发放。
第十一条岗位工资：根据员工岗位的职责和要求确定，每月固定发放。
第十二条绩效工资：根据员工工作绩效和公司业绩确定，按月发放。
第五章福利待遇第十三条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年终奖金：根据公司业绩和员工绩效发放；3. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况确定；4. 生日福利：员工生日当天发放蛋糕或礼品；5. 生日聚餐：每年组织一次全体员工生日聚餐。
第六章奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 评选优秀员工，给予一定的物质奖励；2. 优先晋升；3. 增加绩效工资。
广告公司运营方案
广告公司运营方案一、市场分析随着社会的不断发展，广告行业也日益繁荣，在激烈的市场竞争中如何运营广告公司，制定有效的运营方案成为关键。
在制定运营方案之前，我们首先需要进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
1.1 目标市场分析针对广告公司，我们的目标市场主要包括企业、政府机构和个人客户。
其中，企业客户是我们的主要目标市场，因为他们在产品推广和品牌宣传方面需求较大。
企业客户分为大型企业和中小型企业两个市场。
大型企业在产品推广方面拥有更多的资源和预算，而中小型企业需求更加灵活和专业化的广告服务。
政府机构作为广告公司的潜在客户，需要在政策宣传和公共服务方面开展广告活动。
个人客户则主要是需要个性化的广告服务，如婚纱摄影、个人形象策划等。
1.2 竞争分析广告行业竞争激烈，竞争对手众多。
在市场分析中，我们需要了解竞争对手的规模、品牌影响力、服务质量等方面的信息。
在竞争对手中，大型广告公司在资源和品牌方面拥有优势，往往能够吸引到一些大型企业客户。
而中小型广告公司则更加专注于个性化服务，能够满足一些中小企业和个人客户的需求。
二、运营策略在市场分析的基础上，我们可以确定出具体的运营策略，包括市场定位、产品与服务、渠道推广和品牌建设等方面。
2.1 市场定位基于目标市场分析，我们可以进行市场定位，确定广告公司所面向的特定市场。
在选择市场定位时，我们需要结合自身实力和市场需求情况，选择合适的市场细分。
我们的广告公司将主要定位于中小型企业市场，提供高效、专业、灵活的广告服务。
同时，我们也会积极开拓大型企业市场和政府机构市场，争取更多的合作机会。
2.2 产品与服务广告公司的核心产品和服务是广告策划和执行。
我们将提供以下几种主要的产品与服务：- 品牌策划与推广：为客户制定全方位的品牌策略，包括市场调研、品牌定位、品牌宣传等，帮助客户提升品牌影响力。
- 创意设计与制作：涵盖平面设计、网页设计、视频制作等，根据客户需求提供个性化的设计作品。
如何经营广告公司
如何经营广告公司
经营广告公司需要一系列的策略和步骤，以下是一些关键的建议：
1. 明确公司定位和目标：首先，你需要明确你的广告公司的定位和目标市场。
你的公司是想为哪些行业提供服务？是大型企业还是小型企业？这将帮助你明确公司的发展方向和业务重心。
2. 建立专业团队：广告业是一个需要创意和专业知识的行业，因此建立一个有才华、有经验、富有创意的团队是至关重要的。
你需要找到擅长策划、设计、文案、市场营销等方面的专业人才，并为他们提供必要的培训和发展机会。
3. 提供优质服务：为了赢得客户的信任和满意，你需要提供优质的服务。
这包括深入了解客户的需求，提供创新的解决方案，确保项目按时按质完成，以及提供持续的售后服务。
4. 拓展业务渠道：通过多种渠道寻找潜在客户，如线上平台、社交媒体、行业展会等。
同时，与合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道和资源拓展业务。
5. 关注行业动态和趋势：广告业是一个变化快速的行业，你需要密切关注行业动态和趋势，了解最新的广告技术和方法，以便及时调整公司的战略和业务模式。
6. 管理财务和资源：经营广告公司需要良好的财务管理和资源调配能力。
你需要制定合理的预算，控制成本，确保公司的盈利和可
持续发展。
7. 注重品牌建设：通过塑造公司的品牌形象和价值观，提升公司在市场上的知名度和影响力。
同时，积极参与公益活动和社会责任项目，提升公司的社会形象。
总之，经营广告公司需要综合考虑多个方面，包括公司定位、团队建设、服务质量、业务拓展、行业动态、财务管理和品牌建设等。
只有不断优化和提升这些方面，才能使广告公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2024年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》全真模拟卷
2024年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》全真模拟卷1. 【单选题】企业是独立的（）。
A. 行政组织B. 事业单位C. 社会团体D. 经济实体正确答案：D参考解析：企业不同于政府部（江南博哥）门、事业单位和社会团体，也不是政府的分支机构和附属物，它是以追求经济效益、获取利润为目的，能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。
2. 【单选题】下列属于知识密集型企业的是（）。
A. 软件开发生产企业B. 农业企业C. 化工企业D. 机械工业企业正确答案：A参考解析：知识密集型企业是指综合运用先进科学技术成果，中、高级技术和科研人员在员工中所占比重较大，科研时间和产品开发费用投入较高，能生产高、精、尖产品的企业。
3. 【单选题】下列关于公司制企业的特征的说法，正确的是（）。
A. 公司制企业实行无限责任制度B. 公司不是企业C. 公司不是法人D. 公司具有联合性正确答案：D参考解析：公司制企业实行有限责任制度，A项错误。
公司是企业，B项错误。
公司是法人，C项错误。
4. 【单选题】由两个以上负无限责任的股东所组成的公司是（）。
A. 有限责任公司B. 集团公司C. 两合公司D. 无限公司正确答案：D参考解析：无限公司是由两个以上负无限责任的股东出资组成，股东对公司债务负无限清偿责任的公司。
有限公司是具有代表性的公司制企业，其有两种组织形式，一种是有限责任公司，另一种是股份有限公司。
两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司，是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。
5. 【单选题】企业存在的根本目的是（）。
A. 满足社会需要B. 促进自由竞争C. 完成政府指令D. 实现自身盈利正确答案：D参考解析：企业的经营目标是指满足社会需要并获取利润。
为了实现企业生存和发展的目标，企业必须通过生产经营活动实现一定的利润。
6. 【单选题】承担社会责任是（）。
A. 企业的生存之道B. 企业的经营目标C. 企业协调外部关系的基础D. 企业产生的根本原因正确答案：C参考解析：承担社会责任是企业协调外部关系的基础。
广告公司怎么管理
中小广告公司如何经营一、搞好管理是做活公司的基础管理是一个搞好公司的核心武器之一，现在的广告公司的人员流动特别大。
对于广告来说这是一种很大损失，公司内部搞好管理就可以减少这方面的损失。
要搞好管理从以下几个方面着手：1、工作分工和守时管理分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。
守时管理主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延。
2、工作氛围管理主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。
这一点十分的重要。
有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”，但工作效率同样有限得很。
事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
3、工作人性化管理广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。
例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。
因此，这方面应该人性化控制人性化处理，否则以小失大，实在不是企业所要的结果。
又如犯错误：工作中，出现错误是在所难免的，而这种错误往往是不经意出现的。
因此，管理层理应理智处理，宽容教导处理是比较醒目的，严肃处理对犯错者是一种伤害，更可怕的会波及到公司其它的员工，结果大家都害怕了，也就没有心思好好工作了，把错误的影响更快的扩大了，反而使公司成了最大的受害者，这明显不是管理层所需要的。
另外，广告公司的“餐桌聚会”也应该人性化的管理。
笔者见过两种不同截然不同的管理，一种情况是老板吝啬得历害，而且不把员工当人看。
维谢格拉德集团的发展研究
维谢格拉德集团的发展研究维谢格拉德集团（Všechgrad Group）是一家总部位于中国的跨国企业，主要专注于媒体、通信和科技行业的发展。
该集团成立于2005年，起初只是一个小型的广告公司，但在过去的15年里，经过不断的发展壮大，已经成为了中国乃至全球领先的综合性企业集团之一。
维谢格拉德集团的发展离不开正确的战略决策和创新的商业模式。
该集团始终坚持以客户需求为导向，积极开展市场调研，了解客户的需求并及时调整自身的产品和服务。
他们也注重与合作伙伴的紧密合作，通过共享资源和技术来提高整体竞争力。
这种以客户为中心的战略使得维谢格拉德集团能够适应市场变化，保持持续的发展和盈利能力。
在媒体业务方面，维谢格拉德集团通过并购和合作伙伴关系来扩大自身在全球范围内的媒体版图，拥有了包括报纸、杂志、广播电视等多种媒体渠道。
他们也积极跟踪媒体市场的变化，并根据市场需求推出新的媒体产品和服务。
他们也借助互联网和移动技术的发展，将传统媒体与新媒体相结合，实现了业务的创新和突破。
通信业务方面，维谢格拉德集团在中国乃至全球范围内都是一个重要的通信服务提供商。
他们与国内外的电信运营商建立了长期合作关系，为用户提供高质量的通信服务。
集团也积极参与5G技术的研究和应用，在通信领域处于领先地位。
集团还开展了移动支付、移动互联网和物联网等新兴业务，为用户提供更便捷和智能的服务。
在科技领域，维谢格拉德集团不仅在硬件领域积极布局，推出了一系列智能手机、电脑和其他智能设备，还在软件领域进行了大量的研发工作。
他们积极引进国内外优秀的科技人才，并与高校和研究机构合作，共同推动科技创新。
集团也积极关注人工智能、大数据和云计算等新兴技术的发展，将其广泛应用于自身的产品和服务中。
维谢格拉德集团不仅仅是一个商业企业，还积极履行社会责任。
他们注重企业文化建设和员工培训，提供良好的工作环境和发展机会，为员工创造和谐的工作氛围。
集团也积极参与公益事业，捐资助学、支持贫困地区发展等。
美国文化创意产业的经济价值
美国文化创意产业的经济价值在当今全球经济格局中，美国文化创意产业无疑占据着举足轻重的地位。
从好莱坞的电影大片到百老汇的音乐剧，从流行音乐的榜单到电子游戏的畅销，从时尚设计的潮流引领到主题公园的欢乐体验，美国文化创意产业以其丰富多样的形式和强大的影响力，不仅在文化领域独树一帜，更在经济层面创造了巨大的价值。
美国文化创意产业的范畴极为广泛。
它涵盖了影视娱乐、音乐、出版、艺术、设计、广告、动漫、游戏等多个领域。
这些不同的领域相互交织、相互促进，共同构成了一个庞大而充满活力的产业生态系统。
以影视娱乐业为例，好莱坞作为全球电影产业的核心，每年产出大量的商业大片和高质量的影视作品。
这些影片不仅在全球范围内收获了高额的票房收入，还通过版权销售、周边产品开发等方式进一步拓展了盈利渠道。
比如，一部成功的超级英雄电影，其票房收益可能高达数十亿美元，而相关的 DVD 销售、在线播放授权、玩具、服装等周边产品的销售额同样不可小觑。
此外，好莱坞电影还对旅游产业产生了积极的推动作用，吸引着世界各地的游客前往洛杉矶参观电影制片厂和相关景点。
音乐产业也是美国文化创意产业的重要组成部分。
美国拥有众多享誉全球的音乐巨星和乐队，其流行音乐在全球范围内广泛传播。
音乐专辑的销售、数字音乐的下载和流媒体播放、演唱会门票的销售以及音乐版权的授权等，都为美国经济带来了可观的收入。
同时，音乐产业还带动了音乐制作设备、音响器材等相关产业的发展。
出版业方面，美国的图书市场规模庞大，无论是虚构类还是非虚构类图书，都有广泛的读者群体。
电子书的兴起虽然对传统纸质书的销售造成了一定冲击，但也为出版业带来了新的发展机遇。
在线阅读平台和电子书店的出现，使得图书的传播更加便捷，销售渠道更加多元化。
在艺术领域，美国的画廊、拍卖行和艺术展览活动频繁。
当代艺术作品在国际市场上备受追捧，艺术品的交易为美国带来了丰厚的经济回报。
同时，艺术教育和培训产业也在不断发展，培养了大批艺术人才。
广告公司发展规划
广告公司发展规划一.目标与规划作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。
同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限于青州本地，更要向周边地区渗透性扩展。
二公司发展一体化一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作-广告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）.一般广告公司的发展主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。
对于这四大基本方面我们逐一展开分析。
（一)承揽业务1.宣传自己公司要有足够的业务最主要的是宣传自己,现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势，观念保守,基本都是等客上门，公司要想得到发展首先要变革这种观念,及时宣传自己，积极开拓客源;另外，要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度。
积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。
广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手段，从现代营销角度看，”酒香也怕巷子深"，要想广告计划成功,有效果，那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。
那我们要做的：首先是利用自己现有媒体或合作媒体如报纸、电视、户外等,积极宣传自己的优势之处(户外广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作等）,其次要宣传自己的发展之处（影视、策划等)为以后的宣传做好准备。
再次，充分利用自己的网站,利用自己的网站展示自己,同时做好网站互动这一块，例如在网站首页开辟专门的互动版块，与已有客户和潜在客户进行及时的沟通，这样可以通过我们自己的网站及时了解客户需求以及广告发布后的问题等等。
然后，与公司业务有关的网站宣传，或网站链接。
小型广告公司规章制度
公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。
三、上午：8：30-12：00；下午：14：30-18：00上班时间10分钟内未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，不能对顾客有（不知道、你问别人等……）回绝。
如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
六、公司内部电话系业务电话，应让其充分发挥办公、业务作用，绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司电话打私人电话。
上班时间不准聊私人QQ、打游戏。
不准干与工作无关的事情。
七、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。
八、保持室内整洁，每天上班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还押金。
十、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。
奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励50元（公司经理以上不参与）。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励50元。
十二、处罚1、迟到或早退30分钟内的每次扣罚10元，30分钟—1小时的每次扣罚20元。
代签到的代签双方每次各罚20元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工3天，全年累计旷工10天的视为自动离职）。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失200%扣罚。
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小型文化企业的发展——以小型广告公司为例
作者：杨恒
来源：《环球市场信息导报》2014年第05期
近 20 年来，伴随中国经济的高速发展，素有“经济晴雨表”之称的广告行业也呈现出了疾速发展的气势，国家工商总局及各地政府部门相继出台制度鼓舞广告行业的发展，并成立了很多以广告行业为龙头的文明构思园区，呈现了“花开齐放”的表象。
众所周知，广告行业是典型的知识密布、人才密布、技术密布的三密布工业，环绕广告工业更是延伸出一系列相关联工业，这些工业具有低耗能、高增长，与此同时又能处理很多工作的特色，是我们十二五计划中要重点提及发展的工业。
一、广告行业发展现状
广告，顾名思义，广而告之，作为一种信息传播活动，广告不仅向大众传递了信息，更对消费者的行为产生巨大的影响力。
中国改革开放 30 多年以来，经济的腾飞受到了世界的瞩目，也为中国的广告业的发展提供了一片沃土。
无论是广告公司的数量，从业人员的数量，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。
二、小广告公司的发展战略实施
从单一媒介代理向全案代理型转变。
积极开发原创理论打造核心竞争力伴随着广告代理服务企业化的发展，广告公司、客户与媒体三者呈现出日趋明显的博弈关系，行业发展的最优状态是三方相互依存，相互制约，同时获得共同发展。
作为广告公司，单一的从媒体手中做代理已经行不通，必须向全案代理型发展。
面对有数十年甚至上百年经验的跨国集团的围追堵截，本土的全案代理商一路走来充满了辛酸，在夹缝中锻炼出来的教训使得本土公司在策略和规划上越来越专业。
他们首先要做的是把客户需要的策略和媒体规划牢牢把握在自己手里，这样对客户以后的媒体投放有了一定的话语权。
除了策略和媒体资源的支持，全案公司在品牌分析和塑造上为客户提供的价值更是客户非常重视的板块。
如电通公司拥有的知名的蜂巢模型，奥美的 360°品牌管理模型，都有效地解决了客户品牌定位和品牌延伸的问题。
除了媒体代理部分，该公司自身开发的数据模型，也为公司赢得了不少客户的青睐，其中贡献的服务费每年可达 300 万左右。
单一领域型广告公司选择购并之路。
单一范畴型广告公司因为启动资金小、风险小、收益快等特色，在建立前期对比简单操作，一般来说，公司规划在几个或许十几个人。
像广告规划公司，集中了几个规划人员和电脑出图，便可认为客户供给 VI 规划、画册、LOGO 等都能够完结。
[7]如广告喷绘公司，集制造、喷绘、生产、安装为一体，也就十几个人便能够完结整个流程操作。
此类公司有存在优势，也有较大运营风险，对外界抗风险才能对比软弱。
伴随电
脑规划技能的前进和喷绘机器高精度化的发展，此类单一范畴内的公司也需求积极改变固有的操作形式，如影视制造公司购并广告规划公司和喷绘型公司，购并后的两家或许三家公司在生产、推广、资源整合和人员方面的分配更具科学性，公司业务之间有本来的上下游联系变成了一家公司，信息能够同享，优势能够互补，然后提升了公司的整体功能。
媒介资源型公司多元化整合。
媒体资源型公司的多元化整合大幕最早在 2000 年左右拉起，经过几年的跑马圈地之后形成了各个细分领域的媒体巨头，如专注写字楼楼宇液晶电视的分众传媒，专注于航空领域媒体的航美传媒等等。
尝到整合甜头的公司纷纷伸向了相关行业的资源整合。
众所周知，中国的企业发展速度较快，但超过百年的企业却寥寥无几，因此在信息化高速发展的今天，如何让企业快速提高知名度和美誉度，如何在竞争激烈的市场环境中占有一席之位是摆在众多商家和广告主面前的一个难题。
通过对品牌的分析策划和设计，利用市场营销等手段，使客户形成对企业品牌和产品的认知，从而把品牌符号铺建到社会公众心理，把产品输送到消费者心里。
四、如何保证战略的实施
提高思想认识，为战略的实施提供群众支持。
高瞻远瞩，制定战略，是维护公司全局观的重要一步。
战略的实施不仅仅是个别人的事情，而是整个团队的工作。
各级人员对于实施战略都可以做到坚定拥护，从而将战略的实施演变为全公司的运动。
通过分析和教育，让员工认识到战略给公司带来的长远效益，以及对员工的切身利益的影响，从而得到公司上下的支持，保证战略的顺利实施。
制定具体的战略实施计划。
关于小公司来说，可以保持生计是最基本的使命。
拟定合理的发展战略则有助于公司实现温饱，奔向小康。
第一，要建立一个有才能和担任的组织。
公司战略的施行基本上依赖于人的才能，有才能的人才给组织可以带来更高功率的运营才能。
其次，要建立支持战略施行的有关制度和程序。
再次，建立有关支持体系，详尽领先的支持体系不只能有利于推进战略的施行，并且可以增强组织的整体实力。
只要有效地施行了战略，才能顺畅实现公司的既定目标。
考核战略实施的效果。
企业战略实施是否有效，要从是否发挥了企业优势，克服了企业的劣势，是否充分把握了企业面临的机会出发，最终是否给企业和利益相关者带来收益等方面来考核。
因此，制定有效的考核标准有利于促进战略的实施和实施效果的保证。
PDCA 循环，是由美国著名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的。
这个系统为公司的绩效考核提供了重要依据，该循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）。
计划是整个循环系统中的启动步骤，战略在实施过程中必须明确以下问题：定时化：必须按照严格的日程进行；流程化：必须根据企业的安排按照标准流程进行；数量化：必须通过数字和金额等指标进行经营目标的量化；具体化：对实现战略目标做出详细计划，落实到具体负责人；考核化：对各部门指标进行严格监督和考核。
实施阶段中要落实责任制，做到人人有指标，人人有任务，让企业能客观公正的考核每个员工的业绩。
处理阶段即考
核阶段，其目的是为了促进战略的实现。
企业应当采用统一的计算方法对员工的业绩进行评估。
只有合理的制定、督促、考核，才能确保企业战略的顺利实施。
纵观中国广告市场前景，可以用“风景这边独好”来形容，持续增长的经济是广告行业源源不断发展的动力。
作为本土企业，应该从实际出发，清醒地认识自己的优势和不足，制定适合自身发展的企业战略在知识经济迅速发展的时代，人才的作用严重影响着企业的发展，没有人才的储备和培养，企业会受到严重的制约。
只有通过资源的多方面整合，重视人才，吸引人才，必会迎来我国广告行业新的春天。
（作者单位：四川文理学院）。