燃气营销管理信息系统的层次结构及功能

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gs o pn , h otn,ojci n n t no ah he rh f h ak t gmaae e t n r a m ay tecne t bet ea df ci f c i ac yo em rei n gm n if — c v u o e r t n o
图 1 燃气营销管理信息 系统的层次结构
从 层 次结 构 看 , 燃气 营销 管理 信 息系 统 的 主要
F g 1 Hir r h c ls u tr fma k t g ma a e n i. e a c ia t cu eo r ei n g me t r n
if r to y tm n o mai n s se

2 决策支持层
① 决策 支持层 的主要 内容 决策支持层是燃气营销工作的指挥 中枢, 是燃
气营销工作科学管理与英明决策的保证。决策支持
4 - 6
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w t gset o ae ah a cr r . n
郭远 刚 , : 气营销管理信息 系统的层次结构及功 能 等 燃
(. 1 武汉钢铁 ( 团) 司 燃 气公 司 ,湖 北 武汉 408 集 公 300;2 青 岛大 学 ,山 东 青 岛 .
26 7 ) 6 0 1

要 : 结合 某燃 气公 司营销 管理 信 息 系统 的 实际 , 用 层 次结 构 图 , 营销 管理 信 息 系统 采 对
各 个层 次的 内容 、 目的、 能进 行 分析与设 计 。 功
GU0 Yu n g n a —a g , L i Y I e, J AN C a — n G h o f g e ( . a o p n ,W h nI na dSel<Gop> C roai ,W h n4 0 8 C i ; 1 G s m ay u a r n t C o e ru o rt n u a 3 0 0, hn p o a
关 键词 : 燃 气管理 ; 管理信 息 系统 ; 营销
中图分 类号 :T 96 U 9
文 献标 识码 :B
文 章编 号 :10 00—4 1 (0 7 0 0 4 0 46 20 )8— 06— 4
Hir r h c lS r c u e a e a c ia t u t r nd Fun to fGa a k tn a g m e t c inso sM r e i g M na e n I f r a in S se n o m to y t m
公司燃气公司营销管理信息系统为例 , 结合我们在
整个 系统 建设 过程 中的经 验 , 为 营销 管 理 信 息 系 认
统 一般分 为 4个 层 次 , 即客户 服务 层 、 销 业务 层 、 营
营销
质量 管理 层 和决 策 支 持 层 … 。整个 层 次 结 构 见 图
1。
客户 服 务
第2 7卷 第 8 期
层通 过对质 量管 理 层 、 销业 务 层 和客 户 服 务层 等 营 产生 的信息 流进 行科 学 的理 论 分 析 和应 用 分 析 , 给 管理 者提供 客户需 求 信息 、 市场 运营 与开 发 、 场 预 市 测与决 策等 辅助决 策 信息 。决 策支持 系 统包括 综合 指标分 析 、 气需求 预 测 、 场策 划和 客户 动态 分析 用 市 4个 子系 统 , 高层 营销决 策提 供全 面 的信息 支持 。 为 ② 决 策支持 层 的 目的 决 策支 持层 的主要 目的是 为 管理者 的管 理行 为
目的是 : 建立燃气公司生产经营一体化网络系统 ; 全
面实现 数据 、 信息 资源共 享 ; 体提 高企业 生产 经营 整 效 率 ; 高企 业 数 据 信 息 的准 确 性 、 时性 和完 整 提 及 性 ; 面提供企 业各 级领 导决策 的科学 性和 准确性 ; 全 建 立及 时 的外部 信 息通道 , 提高 用户服 务质 量 。
1 概 述
燃气 营销管理 信息 系统采 用现代 信 息技 术 和先 进 的管理 手 段 , 将燃 气 营销工作 进行 信息化 管理 , 是 促 进燃气 营销 服务 创 新 、 管理 创 新 和技 术 创 新 的基 础和重要 保证 。按 照营销 功 能 , 以武 汉 钢铁 ( 团 ) 集
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第2 7卷
第 8期
煤 气与 热Βιβλιοθήκη Baidu力
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Vo . 7 I 2 No. 8
20 0 7年 8月
Au .2 0 g 07
燃 气 营销 管理 信 息 系 统 的层 次 结 构及 功 能
郭远 刚 , 李 杰 杨朝峰 ,
2 Qn d oU i  ̄ t,Qn d o2 6 7 ,C i ) . i a n e i g v y i a 6 0 1 hn g a
Ab t a t Ai d a he p a tc l st a in o h r tn n g me ti f r t n s se o sr c : me tt r cia i t ft e makei g ma a e n n o ma i y tm f a u o o
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