企业组织环境变化对组织衍化的影响研究
组织环境分析报告
组织环境分析报告1. 引言组织环境分析是企业战略规划的重要组成部分。
通过对组织环境的全面分析，企业可以更好地了解外部环境的变化，及时调整战略方向，降低风险并抓住机遇。
本报告旨在对某个企业的组织环境进行全面的分析，以帮助企业在日益竞争激烈的市场中取得优势。
2. 外部环境分析2.1 政治环境分析政治环境是企业运营中需要重点考虑的因素之一。
该企业所处的国家政治环境相对稳定，法律法规健全，政府支持企业发展，政策环境有利于企业的持续发展。
2.2 经济环境分析经济环境对企业的发展产生重要影响。
当前，该企业所处的国家经济持续增长，消费者购买力稳定增长，经济基础设施完善。
然而，也存在通货膨胀压力和不稳定的宏观经济因素对企业发展带来的不确定性。
2.3 社会文化环境分析社会文化环境是企业发展的重要背景。
该企业所处的社会文化环境多元化，消费者需求多样化，注重品质和环保意识。
企业在产品设计和营销策略上需要顺应社会文化的变化，才能满足消费者的需求，提高市场竞争力。
2.4 技术环境分析技术环境对企业的竞争力和创新能力有着重要的影响。
该企业所处的技术环境持续进步，科技创新对企业的发展起到推动作用。
然而，技术变革也带来竞争加剧和产品寿命周期缩短的挑战，企业需要保持高度敏感，及时应对技术变革带来的挑战和机遇。
3. 内部环境分析3.1 公司资源分析该企业拥有丰富的核心资源，包括研发团队、生产设备、品牌价值等。
这些资源为企业的持续发展提供了有力支撑。
同时，还需要进一步优化资源配置，提高资源利用率，以实现更高的效益。
3.2 组织文化分析组织文化是企业内部的软实力。
该企业拥有积极进取、创新求变的组织文化，员工之间的沟通和协作良好。
然而，也存在一些潜在问题，如组织层级过高，决策滞后等，需要进一步优化企业的组织架构和流程，提高运营效率。
3.3 管理体系分析企业管理体系是保证企业正常运营的重要保障。
该企业在管理体系方面具备一定的优势，拥有规范的管理流程和制度化的管理方法。
环境变化与当代企业组织变革
环境变化与当代企业组织变革[提要] 当今的企业环境，正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场环境的深刻变化中，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。
本文基于环境变化对企业产生的深刻影响，从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构的创新三个方面，分析当今企业组织变革的新态势，以期对我国企业组织创新有所启迪。
关键词：环境变化；组织变革；组织结构重组；公司治理结构一、环境变化——企业面临的新挑战当今企业的生存与发展环境正在发生着剧烈的变化，这种变化集中体现在知识经济的增长、信息技术的发展、经济的全球化趋势以及市场环境的深刻变化上，外部环境的剧变，必然导致企业内部原有的规则与程序也随之发生变化。
应对迅速出现的变化已经成为企业管理者面临的最严峻挑战。
（一）知识经济特征日益突出。
知识经济是基于知识的经济的简称，其意是知识成为经济发展中的首要推动力量与决定力量，并且是主要的经济发展资源。
知识经济较为明确的概念是由经济合作与发展组织（OECD）在其1996年度报告中提出的。
OECD对知识经济的定义是，知识经济是以知识为基础，直接依赖于知识和信息的生产、分配和应用的经济。
OECD报告认为其成员国的经济50%以上都是由知识驱动的。
经济发展的现实也充分印证了上述结论，知识经济正使技术进步在国家经济增长中的贡献率不断提高。
如在发达国家中，技术进步的贡献率20世纪五十到六十年代为40%～50%，七十到八十年代为60%～70%，信息高速公路建立和广泛应用后，则达到90%。
一个国家创造知识的速度和利用新知识的能力，将决定一个国家在国际市场中的地位。
在新的知识经济时代，企业已不能仅仅依靠低技能、低工资的雇员和不断重复的工作来实现增长，企业的发展越来越依靠知识，而为了适应知识经济带来的挑战，企业必须进行组织的变革与创新，从而为企业创新活动提供制度与组织上的保障。
组织环境对企业的影响
组织环境对企业的影响企业离不开环境的影响，环境是组织生存与发展的土壤，环境变化往往是导致企业进行变革的一个最为重要的原因。
随着时代的发展、科学技术的进步、经济全球化趋势的加剧，外部环境变化的速度越来越快，对企业的影响程度也越来越大。
有人甚至说：“对一个企业来说，未来在现实中是不存在的，唯一不变的就是一切都在变”。
因此，一个企业能否生存并获得成功，很大程度上取决于是否很好地处理了企业组织与环境的关系。
管理学中的环境有许多不同的分类，较常见的分类将环境分为三个层次，即宏观环境、微观环境和组织内部环境。
一般环境因素包括经济环境因素，如国内外的经济形势、政府财政和税收政策、银行利率、物价波动、市场状况等；还包括技术环境因素，对企业的管理工作有重要的影响。
例如，由于高精尖技术的生产和发展，很多企业采用电子计算机进行设计和控制生产，日本的汽车制造商甚至利用机器人进行生产；社会环境因素包括了风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念等；政治、法律环境因素；自然资源因素和国际环境因素。
微观环境因素是指那些对企业影响更频繁更直接的外部环境因素，包括顾客、供应商、竞争者、管制机构和战略同盟伙伴。
组织内部环境是那些对组织影响最频繁最直接的环境因素，直接影响了企业的日常运营、生存与发展，包括了物质环境和文化环境。
概括而言，环境对任何企业都存在以下三方面的影响：1.环境是企业赖以生存的土壤。
首先一个企业是否应组建，要根据所在的环境，根据社会需要和可能条件来决定。
离开社会需要，企业的存在就失去了意义；符合社会需要而条件不具备，企业便无法组建。
其次，企业要正常运作就必须筹集各种生产要素：人力、财力、物力，这些都需要从环境中获得。
最后，企业的产品和劳务又必须拿到外部进行交换，才能获得收益，从而维持和扩大生产经营。
2.环境影响企业内部的各种管理工作。
环境对企业的各种管理活动都会产生不同程度的影响。
比如：外部市场竞争力的加剧，要求企业重新调整内部各部门的分工协作关系以提高竞争能力；文化教育的普及和劳动力素质的提高，要求企业领导者采取新的激励制度和措施，以满足员工的高层次的需求。
企业组织环境变化对组织衍化的影响研究
2012年3月内蒙古科技与经济M arch2012 第5期总第255期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.5T o tal N o.255企业组织环境变化对组织衍化的影响研究X高 鹏(内蒙古未成年犯管教所,内蒙古呼和浩特 010000) 摘 要:从市场需求特征和科技水平变化角度分析环境变化对制造模式的影响以及制造模式的变化如何引发组织形态演进,并分析在不同组织形态所需要的组织结构以及组织理论和管理思想。
最后根据当前环境,通过对历史的回顾,预测将来企业组织的发展趋势。
关键词:环境变化;组织形态;企业组织发展趋势 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0020—03 每一个组织都具有两种基本属性:社会属性和经济属性。
组织为了生存,就必须在满足社会属性的前提下去实现其经济属性。
而组织的社会属性又同环境密切相关,因此当环境改变时,对组织的影响也是非常大的。
环境对组织的影响是通过环境的复杂性和变动性所引起的不确定性从而发生作用的。
环境复杂性由环境中有多少种不同性质的构成要素而决定。
环境的变动性则由环境中构成要素变化的程度所决定。
这两者对组织理论、组织结构都有着非常大的影响。
很显然随着环境复杂性和变动性的增加,组织理论则更强调动态研究如何让组织适应外部环境,反之则更多研究组织内部适应性的静态问题,如规章制度之类。
并且环境复杂性直接影响组织结构的复杂性和集权化程度。
随着环境复杂性的提高,管理组织就要设置更多的职位和部门来负责对外的联系,并配备更多的人员来协调部门间的工作,这就会提高结构的复杂性而降低集权化程度。
而环境的变动性对组织结构的影响是:当环境变化不大时,管理组织可以更多地依赖程序和规则来规范成员的行为;但是,当环境变动不居时,管理组织就必须采取变动的措施来运行,甚至有时还会加强集权化程度。
企业环境因素对组织变革的影响分析
企业环境因素对组织变革的影响分析组织变革是企业发展中的常态，是企业实现战略目标、提升竞争力的重要手段。
无论是因为内部要素还是外部环境，企业都需要进行变革，以适应市场的变化和新的挑战。
而企业环境因素对组织变革的影响也越来越引起业界和学术界的关注。
本文将从多个角度探讨企业环境因素对组织变革的影响。
一、市场环境的影响市场环境是企业发展的基础，市场发生了变化，企业就需要变革。
市场变化会对企业的战略、产品、销售等多个方面产生影响，也是企业需要进行组织变革的直接原因。
市场竞争的加剧，技术的迅速发展等因素，都会对企业组织产生影响，企业必须加快响应变化的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织文化的影响组织文化是企业的核心，反映了企业的价值观、理念、行为标准等方面，是企业文化的重要组成部分。
在组织变革中，组织文化会对变革产生重要的影响。
变革需要改变组织内部的文化氛围，引导员工建立新的工作理念，提高工作效率、凝聚团队力量。
但是，文化的改变不是一蹴而就的，需要一定的时间和耐心，因此企业在进行组织变革时也要考虑是否要改变组织文化。
三、员工态度的影响员工是企业变革的参与者和执行者，员工态度的变化对组织变革的实施也有着至关重要的影响。
如果员工能够积极配合变革并开放心态迎接改变，那么组织变革的效果就会大大增强。
但是如果员工对变革持怀疑和消极态度，甚至抵触改变，就会阻碍变革的推进，导致组织变革失败。
因此企业在进行组织变革时，必须注重员工的参与，处理好员工的心理变化，让员工从内心认同变革。
四、政策法规的影响政策法规是企业运营的重要外部环境因素，尤其是在改革开放进程中，政策法规的变化对企业变革影响巨大。
统一的法律法规环境可以规范企业行为，然而，一些政策法规的改变对企业必然会带来一系列的变化，特别是政策转向对企业的影响更大。
政策法规的变化给企业带来了不确定性，对企业决策和变革的影响也不容忽视。
因此，企业在进行组织变革时，必须仔细分析和把握政策法规的变化，避免不必要的风险和影响。
企业外部环境变化对组织决策的影响研究
企业外部环境变化对组织决策的影响研究随着全球化的推进和科技的快速发展，企业面临的外部环境变化越来越剧烈。
这些变化对企业的组织决策产生了重要的影响。
本文将探讨企业外部环境变化对组织决策的影响，并分析其中的原因和对策。
一、经济环境变化经济环境是企业发展的重要依托，全球市场的波动、国内外贸易政策的变化等都会对企业的决策产生直接影响。
例如，经济衰退时期，消费者的购买力下降，企业需要调整产品定价、减少成本等决策来应对市场的变化。
而经济繁荣时期，企业则可以更加大胆地投资扩张。
因此，企业需要密切关注宏观经济变化，及时调整组织决策，以适应市场需求。
二、科技创新对组织决策的影响科技的迅猛发展不仅改变了市场格局，也给企业带来了巨大的机遇和挑战。
新技术的出现可以改变产品形态、生产方式、销售渠道等方面，从而影响企业的组织决策。
以互联网为例，它的出现改变了媒体传播方式、购物方式，使得传统企业不得不调整组织结构和决策流程，以适应新形势。
因此，企业需要密切关注科技创新的趋势，积极利用新技术来提升自身竞争力。
三、社会文化变化的影响社会文化是组织决策的重要环境因素之一。
社会价值观和消费习惯的改变，可能会对企业的产品定位和市场营销策略产生重大影响。
例如，环保意识的提高使得消费者对绿色产品的需求增加，许多企业纷纷推出环保产品来满足市场需求。
而年轻一代的消费者则更注重产品的个性化和体验性。
因此，企业需要根据社会文化变化，调整产品研发和市场推广策略，以与时俱进。
四、法律政策的变化法律政策的变化对企业的组织决策有着直接的约束和指导作用。
政府的法规调整、税收政策等变化，都会影响企业的经营环境和经济效益。
企业需要关注和研究相关法律政策，及时调整组织决策，以符合国家的法律法规要求，降低风险。
在适应外部环境变化的过程中，企业可以采取一些策略来增强决策的灵活性和应变能力。
首先，建立敏感的市场监测机制，密切关注市场变化。
其次，加强与外部环境的沟通，与供应商、分销商、政府等建立良好的合作关系，获取更多的信息和资源。
环境变化对组织创新的影响研究
环境变化对组织创新的影响研究近年来，环境变化对组织创新产生了深远的影响。
环境的多样性和不确定性使得传统的组织模式和思维方式不再适用，组织必须适应变化，不断创新以保持竞争力。
本文将对环境变化对组织创新的影响进行研究，并探讨如何应对这种影响。
一、环境不确定性对组织创新的影响环境不确定性是指环境因素的变化程度不可预测的程度。
当环境不断变化时，组织需要进行创新来应对不确定性带来的挑战。
首先，环境不确定性使得组织需要更加敏锐地观察和适应新的市场趋势和客户需求，不断推出新产品和服务。
其次，环境不确定性对组织的决策和战略规划提出更高的要求，组织需要更加快速和灵活地做出决策来适应不确定的环境。
最后，环境不确定性还促使组织进行组织结构和流程的创新，以提高组织的应变能力和创新能力。
二、技术进步对组织创新的影响技术进步是环境变化的重要方面，它不仅改变了组织的日常运营方式，更为组织带来了无限的创新机遇。
首先，技术进步使得组织可以更加高效地进行信息交流和协作，促进创新活动的开展。
其次，技术进步提供了新的工具和平台，使得组织可以更加方便地进行创新活动。
例如，云计算和大数据分析技术的出现，为组织提供了更强大的数据支持，帮助组织更好地理解和应对市场需求。
此外，技术进步还能够改变组织的产品和服务，开辟新的商机。
例如，随着人工智能技术的发展，许多组织开始探索AI在产品研发和客户服务中的应用，从而带来了更多创新。
三、组织文化对组织创新的影响组织文化是组织的核心价值观和行为规范的集合体，对于组织是否具备创新能力起着重要的作用。
一方面，积极的组织文化能够激发员工的创新热情和创造力。
例如，一些组织鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新培训和奖励机制，从而营造出积极的创新氛围。
另一方面，一些组织的传统文化和行为规范可能会限制创新的发展。
例如，一些组织对错误和失败的容忍度较低，不愿意接受新的理念和观念，这将阻碍创新的产生和发展。
因此，组织需要通过改变组织文化来促进创新。
经济环境变化对企业组织变革的影响
经济环境变化对企业组织变革的影响一、引言在当前经济快速发展的背景下，企业的生存与发展面临着许多挑战。
其中，经济环境的变化是企业改变组织结构以适应市场变化的主要因素之一。
本文将详细探讨经济环境变化对企业组织变革的影响，旨在为企业的组织变革提供一定的帮助和借鉴。
二、经济环境变化对企业组织变革的影响1. 市场需求的变化随着经济的发展，市场需求也在不断变化。
而企业的组织形式需要随之变化，以适应市场需求的变化。
例如，随着互联网技术的发展，市场消费主体的变化以及新型经济的出现，企业的组织形式需要更加灵活，需要更多的创新。
这就需要企业不断地调整组织结构，以适应迅速变化的市场需求。
2. 全球化的影响随着全球化的不断推进，企业需面对来自“异乡”的竞争者，也需要更加适应全球化的经济环境。
这就涉及到了跨国合作、全球资源整合、国际化运营等层面。
这就需要企业在组织架构上进行调整，以适应全球化的经济环境。
3. 技术变革的影响技术变革的发展是当代企业不可避免的趋势。
企业需要通过运用现代高新技术，不断改进产品或服务质量，并加强运营效率与服务质量。
这就需要企业对内部组织结构进行调整，以适应技术变革所带来的全方位的影响。
4. 金融环境的变化金融环境对企业的生存和发展有着重要的影响。
随着金融政策的变化，企业需要不断调整自身的财务战略与财务结构。
这就需要企业在组织架构上进行调整，以适应金融环境的变化，并保持财务安全和盈利水平的平衡。
三、企业应对经济环境变化的策略1. 加强组织结构的灵活性企业在应对经济环境变化时，需要加强组织结构的灵活性。
这就需要企业在制定组织结构时充分考虑到市场的变化，尽量实现较快的调整。
2. 加强企业的品牌核心价值企业组织变革还需要明确自身核心价值与品牌，以应对来自竞争者的挑战。
这就需要企业建立独特的品牌核心价值，以提高企业在市场中的竞争力。
3. 建立密切的合作关系企业要在面临全球化和国际竞争的背景下，建立密切的合作关系，以提高产业链的整合能力。
组织变革对企业发展的影响研究
组织变革对企业发展的影响研究一、引言随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，组织变革已经成为了许多企业实现成功的必经之路。
本文将对组织变革对企业发展的影响进行深入研究。
二、组织变革的概念与类型2.1 组织变革的概念组织变革是指企业在外部环境或内部问题的刺激下，采取一系列改革措施，调整管理、技术、人员等方面，以达到更好的经济和社会效益的过程。
2.2 组织变革的类型组织变革的类型可以分为任何方向和性质，以下是常见的几种类型：（1）策略性变革：企业进行从战略层面的大幅度调整和改革。
（2）结构性变革：组织结构的改变是最常见的组织变革类型。
（3）流程性变革：主要从流程方面的调整、改革和优化入手。
三、组织变革的实施过程3.1 变革前期准备变革前期准备是组织变革的重要环节，包括制定变革战略、明确变革目标、组织资源、开展调研等。
3.2 变革实施变革实施是组织变革的核心环节，包括设定变革计划、推动变革实施、确保变革顺利推进等。
3.3 变革监控变革监控是组织变革的质量保障环节，包括变革效果的评估、反馈和监控、重组调整和风险管理等。
四、组织变革对企业发展的影响4.1 提高企业竞争力组织变革可以使企业更加适应市场环境，跟上市场变化的脚步，增强竞争力。
4.2 增强企业的创新能力组织变革可以改变企业的原有模式，从而激发员工的创新能力和积极性。
4.3 提高企业的效率和生产率组织变革可以使企业的流程更加优化，从而提高效率和生产率。
4.4 改善企业的内部文化组织变革可以改变企业的管理方式和企业文化，从而为企业注入新的活力。
五、企业在组织变革中应该注意的问题5.1 充分沟通企业在组织变革过程中，应该与员工充分沟通，并听取员工的意见和建议。
5.2 关注员工的承受能力企业在组织变革过程中，应该考虑到员工的承受能力，适当细化执行步骤，减少员工的压力。
5.3 提高管理能力企业在组织变革过程中，应该加强自身的管理能力，避免变革过程中的风险。
企业外部环境对组织改变的影响研究
企业外部环境对组织改变的影响研究随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临的风险和挑战也越来越大。
为了适应市场变化和提升核心竞争力，企业需要持续进行组织改变。
然而，企业外部环境的变化对组织改变产生了重大影响。
本文将从外部环境的角度出发，探讨企业外部环境对组织改变的影响。
一、经济环境经济环境是企业外部环境中最基础的因素之一，它直接影响企业的生产、经营和发展。
在经济不景气的情况下，企业会面临生产成本上升、购买力下降等问题，从而对组织改变造成一定影响。
例如，2018年起的中美贸易战对中国企业的出口业务带来了很大的压力，许多企业开始加强本土销售，并通过转型升级来提升产品质量和降低成本，以应对贸易战的影响。
此外，经济环境中的政府政策也会对企业组织改变产生影响。
例如，政府出台的税收政策或者产业政策会对企业的经营策略和组织结构产生一定的影响。
更多地，经济环境中的市场竞争和市场需求变化，也会迫使企业针对特定市场做出组织调整。
二、市场环境市场环境是企业运营的主要环境，它会直接影响到企业的产品设计、营销策略、渠道选择以及服务水平等方面。
市场环境的变化能够促使企业对组织进行调整。
例如，在电商快速发展的时代，传统企业不得不借助新技术，发展线上渠道，并形成全新的线上营销策略以提升自身的市场竞争力。
这个过程中，企业不得不进行组织调整，以适应日益变化的市场环境。
市场环境中的行业竞争和产品更新周期的加速，就要求企业需要持续进行创新，提供具有差异化优势的产品和服务，以在市场上立足。
这也将直接影响到组织结构的调整和企业的运营模式转变。
三、技术环境技术环境是当下最重要的外部环境因素之一，它给企业带来了机遇和挑战。
新技术的发展加速了市场的变化，同时也给企业带来了优化生产效率、提升服务质量和拓展市场等方面的机会。
在此过程中，企业需要持续进行技术更新和创新，才能在技术和市场竞争中占据一席之地。
技术的应用和落地，还会对企业的组织结构和业务模式带来一定的挑战。
外部环境变化对企业组织结构的影响
外部环境变化对企业组织结构的影响随着经济全球化和技术进步的不断推进，市场环境和竞争形势也在不断发生变化，从而对企业产生了深刻的影响。
如何适应外部环境的变化，优化企业的组织结构，提高市场竞争力和生产效率，成为了当前企业管理的关键课题。
本文将从四个方面探讨外部环境变化对企业组织结构的影响。
一、市场竞争形势的变化随着市场竞争的日益激烈，企业必须要不断优化自己的组织结构，以适应市场的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
在这种情况下，企业需要加强创新意识，不断改进产品和服务，以满足客户的需求，同时也需要加强市场营销，扩大销售渠道，打造强大的品牌形象，这些都需要优化企业的组织结构。
另外，市场竞争的变化还会导致企业内部部门之间的竞争，因此企业需要通过建立有效的组织结构和良好的内部沟通，实现组织内的协同合作，达到整体效益最大化。
二、技术进步的影响随着技术的飞速发展，创新研发和人才引进成为了企业组织的重要环节。
企业需要对技术进步进行深入研究和扩大投资，同时也需要引进高端的技术人才和专业人士，以提高企业核心竞争力。
在这个过程中，组织结构的改变也会随之而来。
企业需要通过研发部门、技术中心等机构，加强创新研发，推动科技进步和技术成果的转化。
同时，为了提高企业的执行力和生产效率，还需要建立专业的技术团队和生产部门，优化企业的生产流程，以适应不断变化的市场需求。
三、政策环境的变化政策环境的变化也会对企业的组织结构产生影响。
政府的财政和产业政策等会直接影响到企业的经营和发展。
例如，政府发放的行业补贴和优惠政策，可能会促进企业的产业升级和技术革新，从而改变企业的组织结构。
政府的准入和行业监管政策等也会对企业的组织结构产生影响，企业需要不断跟进和适应这些政策变化，并在组织结构上进行相应的调整和优化，以符合政策要求，保证企业的合法性和稳定性。
四、文化和社会环境的变化文化和社会环境的变化也是影响企业组织结构的重要因素。
企业需要关注社会和市场对于企业的品牌、价值观和社会责任等方面的要求，并调整企业的组织结构和经营模式，以更好地满足这些要求。
企业组织结构变革的影响因素研究
企业组织结构变革的影响因素研究近年来，随着市场和经济的变化，企业越来越意识到组织结构的重要性和必要性。
然而，企业组织结构变革并不是一件简单的事情，它需要考虑到多种因素，才能更好地实施。
本文将从市场环境、信息技术、人力资源和企业文化四个方面来探讨企业组织结构变革的影响因素。
一、市场环境市场环境是一个企业的前提条件，影响着企业的生存和发展。
市场竞争激烈、市场需求变化快、技术更新迭代的现实，使得企业需要不断调整自身的资源配置和运营方式。
在这种情况下，企业组织结构的变换可以提供更好、更快、更精准的响应和配合。
企业组织结构调整应该根据市场发展情况来确定，并保持灵活性。
例如，一些企业管理层认识到新趋势、推出新产品、扩大经济规模或进军新市场的重要性，他们可以通过组织重组、新业务设置、市场优化调整团队和人员安排等方式来提高企业变革的能力。
二、信息技术随着信息技术的发展，互联网成为了企业的重要营销渠道，更多的企业发现了社交媒体、大数据、人工智能等技术的机会。
这些技术的出现为企业组织结构调整提供了新的可能性。
在信息技术支持下，企业能够更快更好地进行效率和流程的优化，消除各部门之间的沟通壁垒和信息孤岛，并提高信息共享、决策效率和管理效力。
此外，企业也能够通过数字化转型，打破传统的组织隔阂，实现人力资源管理信息化，以更好地吸纳、管理和激励新一代员工。
三、人力资源人力资源是构成企业最重要的资产之一，是企业内部优势的根本。
企业组织结构变革是为了更好地适应市场和技术变化而进行的，但实际上，变更的主体还是企业的员工和中层管理人员。
因此，企业组织结构变革要加强对人才的发掘、培养、激励和管理。
人才的培养与激励是企业组织结构变革的重要环节。
在开展组织变革前，企业应该首先根据业务需要评估公司当前人才结构，开展员工培训、知识积累和技能提升等工作，同时通过员工参与员工认证与激励计划等方式，激励员工积极参与组织变革，提高组织变革的成功率。
四、企业文化企业文化是企业内部的一种共同观念和价值理念，它对企业发展和员工情感、行为有着广泛的影响。
企业组织结构变革对企业发展的影响研究
企业组织结构变革对企业发展的影响研究企业组织结构是协调公司各项活动的框架，它在企业的运营中起着至关重要的作用。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，那么它必须经常更新和改革它的组织结构，以适应不断变化的业务环境。
组织结构的变革不仅仅是为了适应市场变化，还可以帮助企业在内部更有效地协调和管理其资源。
这传统的组织结构通常采用部门化的结构，其中不同的职能部门负责不同的业务领域。
但是，这样的结构经常导致各个部门之间存在壁垒和合作不足，从而导致企业内部运营效率低下，甚至是失误和降低客户满意度。
在这种情况下，企业可以尝试改正这些问题并提高其内部协作的效率，同时增强对顾客需求的反应速度。
这需要企业重新考虑其组织结构，可能重组一些部门，取消或合并一些职能部门，通过消除壁垒和提高沟通效果来促进合作和创新。
在这个过程中，企业还应该考虑到人力资源的适配问题，例如，搭配更好的培训计划和交流项目来帮助员工更好地适应新的机构结构。
这样的变化，并不是一朝一夕即可完成的，需要大家的合作与力量。
这种“瘦身”和变革的方法，在一些行业是非常成功的。
在技术企业和互联网公司中，这种敏捷的、提供灵活性和弹性的组织结构被称为敏捷的或“Scrum”的组织结构。
这种结构允许公司更快地适应市场的变化，从而提高其业务成功的可能性。
与传统的组织结构相比，这种结构通常更为平坦，不存在复杂的层次结构，并允许快速部署和更高的灵活性。
当然，这种变革不是绝对的成功，它需要所有员工的参与、领导者明确的沟通、依据周全的路线图和实施计划等多种因素来支撑。
如果企业能够认识到组织结构变革的重要性，领导者愿意投入时间和金钱去发展其员工并建立更有成效的组织结构，那么它们就有望更好地应对竞争，保持竞争优势，并取得成功。
综上，企业组织结构的变革是企业发展的必要举措，它可在激烈的市场竞争中提高企业的敏捷性、创新性和灵活性，获取更多的机会和优势。
但企业应该认识到，要在新旧运作之间进行平稳的过渡，并注重人员培训和组织文化调整，以确保成功实施。
试论外部环境对组织结构的影响与关系探究
试论外部环境对组织结构的影响与关系探究论文报告：试论外部环境对组织结构的影响与关系探究一、引言：概述研究背景和意义随着经济全球化和信息化的不断深入发展，组织面临了越来越复杂多变的外部环境。
为了适应外部环境的变化和需求，组织必须调整和优化自身的结构，以确保组织的可持续发展。
因此，研究外部环境对组织结构的影响和关系，对于深入理解组织运作和管理实践具有重要的意义。
二、外部环境对组织结构的影响与关系探究1.外部环境的种种挑战与组织结构的演进当前，组织面临的外部环境可以是复杂、多变的市场经济环境、多样的社会文化环境、突发的自然灾害等等。
这些环境的挑战会对组织的运营和管理提出更高的要求，使组织整体发展面临不同的压力和挑战。
因此，组织必须根据外部环境的变化和需求不断地调整和优化自身的结构，以确保组织的可持续发展。
组织结构的演进与升级是不断适应外部变化的体现。
2.外部环境的变化与组织结构的选择不同的外部环境变化对组织结构的影响不同，因此，组织必须根据不同的环境选择适合的结构。
例如，在面对快速变化的市场环境时，采用平铺直叙的传统组织结构将不再有效，这时需要采用更加灵活和快速的网络型组织结构。
而在传统制造业的行业中，层级化和专业化的组织结构仍然是效率最高的选择。
3.外部环境的变化与组织结构的调整外部环境的变化往往需要组织进行对应的调整，以适应环境的变化和需求。
例如，在数字化时代，企业面对的不是单纯的销售市场环境，而是高科技和互联网时代的新环境，需要采用偏向多元化的组织结构，引进新创意和新人才来推动组织创新和发展。
4.外部环境的变化与组织结构的创新外部环境的变化不会只影响原有结构的调整，还会促进新型组织结构的出现。
例如，随着互联网时代的来临，新型的“平台”模式组织结构应运而生，重新定义了企业和消费者之间的关系。
以阿里巴巴为例，其采用开放、透明的组织结构，通过数字技术来实现更高效、更创新的管理模式。
5.组织结构对外部环境的影响组织结构不仅受到外部环境的影响，同时组织结构也对外部环境产生着影响。
外部环境变化对企业内部组织结构的影响研究
外部环境变化对企业内部组织结构的影响研究随着时代的变迁和社会发展，企业所处的外部环境也经历了巨大的变化。
这些变化对企业的经营管理产生了深刻的影响，也使得企业的内部组织结构不断调整和演进。
本文将探讨外部环境变化对企业内部组织结构的影响，并从不同维度进行分析。
一、市场竞争加剧市场竞争是企业经营所必须面对的一个重要问题。
随着市场经济的快速发展，越来越多的企业涌入市场，形成了激烈的竞争局面。
为了在这个竞争激烈的市场中获得更多的生存空间和利润，企业不得不不断调整自身的内部组织结构。
首先，企业需要建立起更加灵活的组织结构。
传统的组织结构往往较为死板，难以快速应对市场变化。
而灵活的组织结构则可以根据市场需求进行调整，使企业能够更快地反应和适应市场变化。
例如，采用项目式管理等较为灵活的组织形式，可以让企业更加高效地完成各项任务。
其次，企业需要加强品牌建设和市场营销。
在竞争激烈的市场中，品牌和市场营销至关重要。
建立起知名度高、形象良好的品牌可以赢得更多消费者信任和认可；而有效的市场营销可以提高企业的曝光率和知名度，促进销售增长。
因此，企业需要调整内部组织架构，加强品牌建设和市场营销的力度。
二、技术创新不断推进随着技术的发展，一些新兴技术和新的商业模式正在引领产业变革。
例如，人工智能、区块链等技术，以及共享经济、电商等新的商业模式，正在改变着以往的传统模式。
而企业如果没有及时跟上技术发展的步伐，就会面临被淘汰的风险。
因此，企业需要在内部组织结构上做出相应调整。
一方面，需要加强技术人才的招聘和培养，提高企业自身的技术水平；另一方面，需要创新业务模式，开拓新的市场和渠道，以应对市场需求的变化。
例如，采用互联网+的模式，将线下业务转移到线上，以便更好地满足消费者的需求。
三、政策法规的变化政策法规的变化也是企业内部组织结构调整的重要原因。
政策法规的调整会直接影响企业的经营环境和业务模式。
例如，税收政策的调整、环境保护要求的提高等政策变化，都会直接影响企业的经济效益和社会责任履行。
组织变革对企业发展的影响研究
组织变革对企业发展的影响研究随着全球经济竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这个变化不息的商业环境中，组织变革已成为企业实现可持续发展的关键要素之一。
本文将对组织变革对企业发展的影响进行研究，以揭示其重要性和影响。
一、组织变革的概念和特征组织变革是指组织为了提高竞争力和适应外部环境的需求而对组织结构、流程、文化等进行的重大改变。
它是一个复杂和长期的过程，需要各个层面的参与和协作。
组织变革的主要特征包括：全面性、系统性、动态性和风险性。
二、组织变革对企业发展的积极影响1. 提高竞争力：组织变革通过调整和优化企业结构、流程和文化，促进内部资源的合理配置和优化利用，进而提高企业竞争力。
2. 创新能力提升：组织变革可以激发企业内部的创新活力，鼓励员工提出新的观点和建议，从而推动企业在产品、服务、管理等方面的创新和发展。
3. 提高响应速度：组织变革可以使企业更加敏捷和灵活，能够更快地适应市场变化和客户需求的变化，提高对外部环境的应变能力。
4. 强化组织学习能力：组织变革可以为企业提供学习的机会和平台，促进知识和经验的分享和传递，从而增强组织的学习能力和适应能力。
三、组织变革对企业发展的挑战1. 员工抵制和不适：组织变革可能引发员工的抵制和不适，原因包括对变革的不了解、对变革后的不确定性等，这会影响企业变革的顺利进行和员工的积极参与。
2. 管理者能力不足：组织变革需要管理者具备较高的变革管理能力和领导能力，然而实际情况是，许多管理者对变革管理的理论和方法了解不足，缺乏必要的能力和经验。
3. 高成本和风险：组织变革需要投入大量的人力、物力和财力，同时也伴随着一定的风险，如项目延期、结果不如预期等，这对企业的运营和发展带来一定的压力。
4. 组织文化冲突：组织变革可能导致原有的组织文化和新的组织变革目标之间的冲突，需要通过有效的沟通和管理来解决，这对企业的文化建设和员工动力产生一定的影响。
四、组织变革的成功案例分析为了更好地理解组织变革对企业发展的影响，我们可以从一些成功的案例中汲取经验和启示。
外部环境对企业组织变革的影响与调整
外部环境对企业组织变革的影响与调整近年来，随着信息技术的飞速发展和全球化的加速，企业面临着空前的市场和竞争压力。
在这种大环境下，企业组织变革显得尤为重要。
但是，任何企业变革的成功与否，都取决于外部环境对企业的影响以及企业有效地如何调整适应。
一、外部环境对企业的影响1.科技进步随着信息技术的高速发展，企业在面对竞争时，必须用新技术改进其经营方式，提高工作效率和创新能力，以不断进步提升产品和服务质量，从而增加市场占有率。
如今，智能化和数字化是企业致胜的重要法宝。
2.全球化全球化日益加深，企业面临的市场竞争也变得越来越激烈。
企业只要可以在全球范围内寻找和发展客户，就可以顺利应对全球化带来的巨大变化。
因此，企业需要不断适应变化，并开展适合该市场的产品和服务。
3.市场需求市场需求的不断变化和消费者对产品和服务的不断需求，都推动了企业的调整和发展。
企业需要灵活调整生产和供应策略，以及根据客户需求不断创新，以应对市场变化。
二、企业应对外部环境的调整1.创新和技术企业需要不断创新和引入新技术，以提高工作效率和提升产品和服务质量。
这样，企业才能更好地适应外部环境变化，打破市场竞争的局面，实现可持续发展。
2.人才引进企业必须引进一批有素质的人才。
这些人才可以为企业提供创新和灵活的思路，在遇到新挑战时帮助企业制定切实可行的行动计划。
3.市场调整企业也需要根据市场需求不断调整产品和服务策略。
当市场需求发生变化时，企业需要灵活变通，制定新的销售和营销策略。
同时，需要强化现有产品和服务，以增加市场份额。
4.提高基础设施企业需要提高自身的基础设施，并不断增强自己的财务和人力资源部门的效率，这样可以帮助企业更好地适应外部环境的变化。
总之，在不断变化的环境中，企业组织变革是大势所趋，但企业成功的关键在于如何应对外部环境的挑战，并针对变化不断地调整策略。
不仅需要制定长期规划和目标，更需要分析及时做出调整，用市场需求为基础发展产品和服务，并积极寻求新的发展机会。
企业战略变革对组织结构的影响研究
企业战略变革对组织结构的影响研究随着市场和经济环境的不断变化，企业在追求发展和生存的过程中，需要不断调整和进行战略的变革。
企业战略的变革不仅仅对业务和运营带来了影响，更会对组织结构产生深远的影响。
本文将探讨企业战略变革对组织结构的影响，并分析其原因和优势。
一、企业战略变革引发的组织结构调整在战略变革过程中，企业往往需要调整其组织结构，以适应新的发展需求。
这种调整通常体现在以下几个方面：1. 横向整合与纵向划分企业战略变革可能会要求不同部门或业务之间进行横向整合，将原本分散的职能和业务进行整合，以提高工作效率和资源利用率。
同时，也可能要求纵向划分，即将原本集中在一个部门或团队的职责和权力进行划分，以便更好地实施战略变革。
2. 职能重组与人员调整企业战略变革可能会导致职能的重新划分和组织架构的变化，从而引发人员调整。
一些原本的职能可能会被取消或合并，而新的职能则会被设立或强化。
这将直接影响到组织中人员的分工和角色定位。
3. 层级调整与权力下放战略变革可能会引起企业领导层级的调整，从而重新定义权力和决策层面。
一些高层管理职位可能会被调整或撤销，而权力则会下放到更低层级的岗位，以促进决策效率和组织灵活性。
二、企业战略变革对组织结构的影响1. 提高适应性和反应速度通过战略变革对组织结构进行调整，企业能够更好地适应市场变化和需求的调整。
组织结构的灵活性和紧密度的调整，使得企业能够更快地做出决策和行动，从而增强了其在市场竞争中的竞争力。
2. 优化资源配置与协同效能战略变革可能使企业对其资源进行重新配置，从而优化资源的利用和协同效能。
通过合并、整合和专注，企业能够更好地利用资源，提高效益和产出。
同时，组织结构的调整也能够促进不同部门或团队之间的协同合作，提升整体运营的效率。
3. 激发创新和卓越战略变革对组织结构的影响还体现在激发创新和卓越方面。
通过重新规划组织结构和角色定位，企业可以为员工提供更多的机会和动力去探索创新，并激发出更高的工作动力和创造力。
组织变革管理对企业发展的影响研究
组织变革管理对企业发展的影响研究近年来，随着市场环境的日益变化和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
为了适应这种变化，许多企业开始进行组织变革。
组织变革管理作为一种重要的管理方法，对企业的发展起到了关键作用。
本文将探讨组织变革管理对企业发展的影响，并提出一些针对企业管理者的建议。
第一部分：理解组织变革管理组织变革管理是指企业在面临内外部环境变化时，通过合理规划和管理资源，从而使企业能够更好地适应这些变化的一系列活动。
它包括目标设定、组织设计、流程重构、员工培训等方面，以确保企业的变革能够顺利进行并带来实质性的发展。
第二部分：组织变革管理对企业发展的积极影响1. 提升企业竞争力：组织变革管理可以帮助企业适应市场变化，从而提升企业的竞争力。
通过调整组织结构、优化流程以及培养员工能力，企业可以更加灵活地应对市场需求的变化，并提供更好的产品和服务。
2. 激发员工创新能力：组织变革管理可以改变企业的文化和价值观，从而激发员工的创新能力。
通过建立积极的组织文化和激励机制，企业可以为员工创造一个积极和开放的工作环境，促进员工的创新和创造力。
3. 提高组织效率：组织变革管理可以优化企业的流程和资源配置，从而提高组织的效率。
通过分析和重组业务流程，企业可以消除冗余和低效的环节，提高工作效率和资源利用率。
第三部分：组织变革管理的挑战和应对策略然而，面临组织变革管理的企业也会面临一些挑战。
例如，组织变革可能遇到员工的抵制、文化冲突以及资源限制等问题。
为了应对这些挑战，企业管理者可以采取以下策略：1. 沟通与参与：在变革过程中，及时和全面地与员工沟通，让他们了解变革的目的和意义，并给予他们参与的机会。
员工参与可以增加他们对变革的接受度，并减少抵制。
2. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，使他们具备应对变革的能力和知识。
培训可以减轻员工对变革的恐惧感，并帮助他们更好地适应新的工作要求。
3. 持续监测与调整：组织变革并非一成不变的过程，企业应该持续监测变革效果并及时调整。
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2012年3月内蒙古科技与经济March2012 第5期总第255期Inner Mongolia Science T echnology&Economy No.5Total No.255企业组织环境变化对组织衍化的影响研究X高 鹏(内蒙古未成年犯管教所,内蒙古呼和浩特 010000) 摘 要:从市场需求特征和科技水平变化角度分析环境变化对制造模式的影响以及制造模式的变化如何引发组织形态演进,并分析在不同组织形态所需要的组织结构以及组织理论和管理思想。
最后根据当前环境,通过对历史的回顾,预测将来企业组织的发展趋势。
关键词:环境变化;组织形态;企业组织发展趋势 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0020—03 每一个组织都具有两种基本属性:社会属性和经济属性。
组织为了生存,就必须在满足社会属性的前提下去实现其经济属性。
而组织的社会属性又同环境密切相关,因此当环境改变时,对组织的影响也是非常大的。
环境对组织的影响是通过环境的复杂性和变动性所引起的不确定性从而发生作用的。
环境复杂性由环境中有多少种不同性质的构成要素而决定。
环境的变动性则由环境中构成要素变化的程度所决定。
这两者对组织理论、组织结构都有着非常大的影响。
很显然随着环境复杂性和变动性的增加,组织理论则更强调动态研究如何让组织适应外部环境,反之则更多研究组织内部适应性的静态问题,如规章制度之类。
并且环境复杂性直接影响组织结构的复杂性和集权化程度。
随着环境复杂性的提高,管理组织就要设置更多的职位和部门来负责对外的联系,并配备更多的人员来协调部门间的工作,这就会提高结构的复杂性而降低集权化程度。
而环境的变动性对组织结构的影响是:当环境变化不大时,管理组织可以更多地依赖程序和规则来规范成员的行为;但是,当环境变动不居时,管理组织就必须采取变动的措施来运行,甚至有时还会加强集权化程度。
事实上管理组织的创新也常常都是由于外部环境的变化而引起。
从组织演变的角度看,人们的需求特征以及科技水平决定了当时的制造模式,而制造模式又决定了组织形态,不同的组织形态需要不同组织结构支撑。
而当社会的需要和科学本身成熟发展到某一个交叉点的时候,就会有人站在历史的高度进行理论上的大综,合并进行划时代的突破,推出适应当前社会环境的管理思想,从而有力推动社会的进步。
因此可以说组织演变的最根本动力源于人们需求的变化。
1 组织形态的演进历程不同的需求特征以及科技水平导致了不同的制造模式,不同的制造模式决定不一样的组织形态。
为了适应需求以及科技进步而导致的环境变化,组织形态依次经历以下几种状态:家庭作坊、工厂组织、公司制组织、模块化组织。
1.1 家庭作坊需求特征:属农业经济时代,处于基本自给自足状态,因此市场结构单一、规模较小。
科技水平:生产技术落后,交通不方便。
家庭作坊即单个家庭成员作为整个作坊的唯一所有者和经营者,经营权和所有权紧密结合[1]。
市场的需求小不能刺激企业进行大规模生产,落后的生产技术以及由交通不便带来的贸易水平极其低下和信息也严重不对称也限制了生产规模,使得当时的企业组织主要以家庭作坊的形态出现。
1.2 工厂组织需求特征:18世纪下半叶到19世纪下半叶是物资极度匮乏、供不应求的年代。
并且由于生产水平的落后,人们对产品的需求主要是能够满足基本生活的物质。
这些产品具有共性、简单性、稳定性的特点。
科技水平:巨大的需求刺激促使科技技术的发展,终于瓦特蒸汽机的发明解决了大规模生产的动力问题,使大规模生产成为可能。
在这种稳定的需求特征下,企业的外部经营环境的变动性和复杂性必然是比较低的,也就意味着简单、静止、不确定性程度低,因此企业不必过于注重产品创新、技术创新、市场创新和顾客价值的实现,而只需要集中精力提高劳动生产率,生产出大量的产品以满足市场的需求。
在这种需求特征下,以及技术进步带来的支撑力量,企业相对家庭作坊时代,能够不断的扩大生产规模,雇佣更多的劳动力、使用更大的生产空间和更多的生产工具。
但由于没有标准的计量器具,制造没有标准化,加上生产技术还是相对比较落后,此时的生产模式并没有到达少品种大规模生产,而是“少品种单件小批生产”。
1.3 公司制组织需求特征:19世纪末到20世纪50年代之前,市场依然处在供不应求状态,属卖方市场。
到了世纪5年代至年代,依然是卖方市场,但产品市场X收稿日期620 08020:2012-01-1 高鹏企业组织环境变化对组织衍化的影响研究2012年第5期竞争加剧,人们购买商品时开始注重商品的质量。
由于贸易的全球化,使得不同国家、地区对产品和服务有不同的需求。
科技水平:20世纪20年代,福特公司将传送带引入汽车行业,结合泰勒的科学管理思想开创机械流水线生产,大大提高了生产效率。
出现了信息技术等新经济要素,国际航运事业也得到极大的发展。
巨大的供求矛盾刺激科技水平迅速提高,使得大规模生产替代了原本产量低,成本高,且成本不随产量而下降的少品种单件小批量生产模式。
而市场竞争加剧,促使企业组织不断扩大生产规模,以达到规模生产从而实现规模效应,并且为了避免市场的不确定性以及高昂交易费用,一体化和多元化成为这一阶段企业组织的首要经营战略。
于是出现了并购潮,企业不断合并进行多元化经营。
1.4 模块化组织需求特征:20世纪80年代以后,消费者需求具有个性化,多样性,处于变化迅速的买方市场。
科技水平:技术创新加快,信息网络得到迅速发展。
信息传递及技术更新的加快及产品生命周期的缩短,使得市场变化加快,市场需求更加难以预测。
顾客需求的多样化和个性化要求企业的经营中心必须从传统的低成本高效益转向顾客需求的满足,从产品观念转向顾客观念,必须针对顾客的需求及时做出反应。
少品种大规模制造模式同市场的多变性和产品品种、过程的多样性有矛盾。
为了解决这些矛盾,进入20世纪80年代,企业实现了大规模定制,这是一种基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性,增加顾客可感知的外部多样性。
这种生产模式通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产,从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。
很显然传统组织形态无法满足大规模制造模式的要求,再加上技术变革以及信息网络的发展,这些因素共同推动着组织形态向模块化组织发展。
根据Sanchez和Mahoney的定义,“模块化组织”的涵义是为适应模块化生产而产生的松散企业组织形式[2]。
2 同组织形态变化对应的组织结构的演进路径不同的组织形态需要不一样的组织结构去支撑,伴随着组织形态的变化,组织结构也分别经历了几个不同的阶段,从工厂制组织形态时期的直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构,转变为公司制组织形态时期的事业部组织结构、矩阵式结构、超事业部制结构、模拟分权结构、多维立体型组织结构等,最后转变成为模块化组织时期的虚拟组织、战略网络、产业集群、供应链与战略联盟。
2.1 家庭作坊时期一般只包含两个层级企业所有者作为管理者是最高决策层级,雇员是最低决策层级,管理者直接指挥雇员,这是一种最简单的扁平化结构。
2.2 工厂制组织时期处于工厂制组织早期时,由于工厂的规模比较小,人员结构简单,因此企业通常采用直线型的管理组织结构,这种组织结构较简单、责任与职权明确。
但是当工厂规模进一步扩大时,这种所有管理职能都集中由一个人承担,部门间协调差的组织结构就不适应了,于是出现了后来的职能型的组织结构,最后完善成为直线职能型组织结构。
直线职能制结构具有权力高度集中且等级明确、专业化分工细致的特点,适合于企业进行大规模、标准化、单一或较少种类产品的生产,从而有助于企业实现提高劳动生产率、降低生产成本、增加销售量及利润的目标。
由于处于供不应求的时期并且外部环境相对比较稳定,企业强调的是效率,产品的一致性、稳定性,因此大多数企业为了保证行为结果的一致性、组织对外的一致性,都会通过完善组织规则、规章制度体系来约束组织成员的行为,降低成员行为的任意性。
这种理性的金字塔式的多层级的管理组织结构与工业时代的大规模流水生产运作模式相适应。
为采用专用机器设备,保证生产过程的机械化和自动化,生产出大量的标准化产品,提供了管理组织上的保证。
大规模流水生产组织模式也需要这种具有严格等级体系的管理组织结构来实施计划、组织、领导、控制与协调。
2.3 公司制组织时期企业规模的急剧扩大以及全球化的经营生产使得企业组织内部经营管理变得越来越复杂。
为了降低风险和交易成本,大量企业实行多元化和一体化,导致企业规模庞大,品种繁多,技术复杂,企业内部管理越来越复杂。
毫无疑问,在这样一个动态的、不断变化的环境中,灵活性对于组织来说非常重要。
因此大型公司大都试图改变组织的官僚结构,通过削减垂直层次、分权等手段来使组织更加有机化。
事业部制组织结构应运而生。
事业部制最早于1924年产生于美国通用汽车公司,是一种高度集权下的分权管理体制。
事业部制的优点主要有:将不同经营业务的专门化管理与公司总部的集中统一领导结合起来;各事业部是以利润责任为核心,既可以为公司带来稳定的收益,又充分调动起了中层管理人员的积极性;在培养综合性的高级管理人员方面有着突出的优势;其结构既有较高的稳定性,同时兼具较高的灵活适应性,并扩大了有效控制的跨度,使上级领导直接控制下层单位的数目得以增加。
不足是容易造成职能重复、管理费用和成本上升、对公司共有资源和共享市场的不良竞争等[3]。
随着企业所面临的环境日益复杂,事业部制组织结构渐渐也不能满足企业需求,于是一些新型的企业组织形态出现了,如矩阵式结构、超事业部制结构、模拟分权结构、多维立体型组织结构等。
但仔细分析可以看出,这些结构都是在直线制、直线职能制和事业部制的基础上发展:21 总第255期 内蒙古科技与经济而来的。
这些组织结构都有一个共同的特征是企业管理从结构上是层层向上,人员是逐渐减少,而权力则是逐渐扩大,就像金字塔一样,这种层级制组织结构虽不断改善,但依然会有反应迟钝、决策缓慢、脱离现实、压抑基层创造力和创新精神的问题。
但是市场竞争的日趋激烈,使得企业开始不断改进技术以期更好地满足需求。
技术进步的推动会催生新的生产方式和业务流程,从而进一步促使组织结构的调整。
2.4 模块化组织时期为了应对快速变化的国际市场,以及日益个性化,多样化的客户需求,模块化组织结构经历了以下几个发展阶段:虚拟组织、战略网络、产业集群、供应链与战略联盟。
此组织结构发展历程是为了适应变化日益快速的环境,试图将外部环境的不确定性及风险降低。
尤其是战略联盟的组织的松散性,行为的战略性;合作的平等性;合作关系的长期性[4];整体利益的互补性;使得组织具有敏捷、灵活、快速、高效的特点。