软件项目管理与团队实践46

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PMP考试题46题及解析

PMP考试题46题及解析

1.你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。

几个世纪以来,岛国人一直以好斗和武断而著称,他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解,而不愿意听别人讲话。

并且,在这个岛国狂风肆虐的土地上,只有强者才能生存,这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。

为了得到你的年终奖金,你在和他们谈判的时候,绝对不能处于不利地位。

因此,你必须集中精力去:A.布置谈判室B.讨好对方最强有力的谈判者,以赢得他的信任。

C.积极地倾听D.为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制。

答案C2.一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。

在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况,为避免再次发生这种失败,该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法?(54)A.允许雇员加班工作B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中C.将项目分成一个多阶段项目D.在海外市场雇用额外技术工人答案:C.将项目分成一个多阶段项目解析:PMBOK第6版1.2.4.2 项目阶段:项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述。

对于特定阶段,属性是可测量且独特的。

属性可能包括(但不限于):名称(例如阶段A、阶段B、阶段1、阶段2、提建议阶段);数量(例如项目的三个阶段、项目的五个阶段);持续时间(例如一个星期、一个月、一个季度);资源需求(例如人力、建筑、设备);项目进入某一阶段的准入标准(例如已获得特定批准文件、已完成特定文件);项目完成某一阶段的退出标准(例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果)。

3.在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?A.项目管理计划B.项目章程C.项目范围计划D.项目风险计划正确答案:B.项目章程解析:PMBOK第6版5.3.1.1 项目章程:项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求4.获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目范围。

管理的50个新名词

管理的50个新名词

管理的50个新名词1、远程办公:远程办公指的是员工在远离公司办公室的地方工作,通过网络和通讯工具进行沟通和协作。

2、零工经济:零工经济是指以短期、项目为导向的工作方式,这种工作方式正在成为许多公司的主流。

3、敏捷管理:敏捷管理是一种快速响应变化、不断迭代和改进的管理方式。

4、人才管理:人才管理是指对员工进行选拔、培养、激励和留任的过程,以实现公司的战略目标。

5、知识管理:知识管理是指对公司的知识资产进行管理和利用的过程,包括知识的获取、存储、共享和应用。

6、项目管理:项目管理是指对项目进行规划、组织、执行、监控和控制的过程,以确保项目的成功实现。

7、绩效管理:绩效管理是指对员工的工作表现进行评估、反馈和改进的过程,以提高员工的工作效率和效果。

8、团队建设:团队建设是指通过培训、沟通和协作,增强团队凝聚力和合作精神的过程。

9、领导力发展:领导力发展是指对领导者的能力和素质进行培养和提升的过程。

10、组织发展:组织发展是指通过变革、改进和优化组织结构、流程和文化等,提高组织效率和绩效的过程。

11、数字化转型:数字化转型是指将传统业务转化为数字化业务,利用数字技术提高效率和竞争力的过程。

12、人才保留:人才保留是指通过各种手段和方法,留住公司的重要人才,以保持公司的竞争力和创新力。

13、知识分享:知识分享是指通过各种途径和方式,分享知识和经验,促进团队的学习和创新。

14、项目管理软件:项目管理软件是指用于帮助项目管理者规划、跟踪和监控项目的软件工具。

15、人才梯队建设:人才梯队建设是指通过培养和储备不同层次的人才,以满足公司不同时期的需求。

16、知识管理系统:知识管理系统是指用于存储、分类、共享和保护公司知识的系统平台。

17、绩效评估系统:绩效评估系统是指用于评估员工工作表现的系统工具,以帮助员工改进和提高工作效率。

18、在线培训平台:在线培训平台是指提供在线课程和培训资源的平台,方便员工随时随地学习。

第46届世界技能大赛软件工程项目技术文件

第46届世界技能大赛软件工程项目技术文件

第46届世界技能大赛软件工程项目技术文件1. 项目背景本技术文件旨在介绍第46届世界技能大赛软件工程项目的背景和相关技术细节。

2. 项目目标本项目的目标是设计和开发一款创新的软件工程解决方案,在实际使用中能够提高效率和质量。

3. 技术要求为了达到项目目标,我们将遵循以下技术要求:- 使用现代化的软件开发工具和环境;- 采用面向对象的软件设计和开发方法;- 考虑软件工程的最佳实践;- 实施高质量的软件测试和调试;- 需要支持跨平台和多语言;4. 主要功能本软件工程项目将包含以下主要功能:- 用户管理功能:包括注册、登录和权限管理等;- 数据管理功能:包括数据的增删改查等;- 统计和报表功能:对数据进行统计和生成报表;- 自动化工具集成功能:与其他工具的集成,提高开发效率;- 安全和稳定性功能:确保软件的安全性和稳定性;5. 技术架构本软件工程项目将采用以下技术架构:- 后端技术:Java和Spring框架;- 数据库:MySQL;- 软件集成和部署:Docker和Jenkins;6. 进度计划为了按时完成项目,我们将按照以下进度计划进行:- 需求分析和设计:第1周;- 前端开发:第2周至第4周;- 后端开发:第4周至第6周;- 测试和调试:第7周至第8周;- 部署和上线:第8周至第9周;7. 项目团队本项目的团队由以下成员组成:- 项目经理:负责项目整体规划和管理;- 软件工程师:负责软件开发和测试;- UI/UX设计师:负责前端设计和用户体验;- 数据库管理员:负责数据库管理和优化;8. 风险管理为了降低项目风险,我们将采取以下措施:- 定期进行项目状态评估;- 及时处理项目中的问题和风险;- 灵活调整项目计划和资源分配;9. 项目成果本项目的预期成果包括:- 完成的软件工程项目;- 技术文档和用户手册;- 演示和展示材料;10. 预算和资源本项目的预算和资源需求如下:- 项目预算:xxx元;- 人力资源:项目团队成员,共计xx人;- 技术设备:开发工具、服务器等;以上是第46届世界技能大赛软件工程项目的技术文件,详细介绍了项目的背景、目标、技术要求、功能、架构、进度计划、团队、风险管理、成果和预算资源等方面的内容。

pmp49个过程记忆口诀

pmp49个过程记忆口诀

pmp49个过程记忆口诀PMP 49个过程记忆口诀PMP(Project Management Professional)是全球认可的项目管理专业资格认证。

PMP考试中,49个过程是重点考察的内容之一。

为了帮助考生记忆这些过程,以下是一个口诀,用于帮助记忆PMP 的49个过程。

1. 计划启动确定目标,制定计划,启动项目的第一步。

2. 制定项目章程确定项目目标,明确职责,制定项目章程。

3. 制定项目管理计划描述项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等管理计划。

4. 收集需求与相关方合作,收集、记录、确认项目需求。

5. 定义范围明确项目的边界,确定项目的可交付成果。

6. 创建WBS将项目范围分解为可管理的工作包。

7. 确认范围确认项目交付的工作是否符合需求。

8. 制定进度计划确定项目的活动、持续时间和资源需求。

9. 定义资源识别、获取所需的团队、物资和设备资源。

10. 估算活动持续时间预测项目活动的持续时间。

11. 制定预算估算项目的成本,制定项目的预算。

12. 规划质量管理制定满足质量要求的策略和方法。

13. 规划沟通管理制定项目的沟通计划和方法。

14. 规划风险管理识别、评估和规划项目风险。

15. 规划采购管理制定采购策略、计划和方法。

16. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。

17. 规划干系人参与识别、分析、规划项目干系人参与。

18. 执行项目管理计划按照项目管理计划执行项目。

19. 指导和管理项目工作指导项目团队完成项目工作。

20. 管理项目知识收集、记录和传播项目知识。

21. 实施采购根据采购计划,实施采购活动。

22. 识别干系人识别对项目有影响的干系人。

23. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。

24. 实施风险应对实施应对项目风险的方法和计划。

25. 监督项目工作监督项目的进展和绩效。

26. 控制项目范围监督和控制项目范围的变更。

27. 控制进度控制项目进度,确保按计划进行。

项目管理的49个过程

项目管理的49个过程

项目管理的49个过程项目管理中包括49个过程,这些过程被分为十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和资源管理。

这些过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

具体的49个过程包括:整合管理:1. 制定项目章程。

2. 制定项目管理计划。

3. 指导与管理项目工作。

4. 管理项目知识。

5. 监督项目工作。

6. 控制项目工作。

7. 结束项目或阶段。

范围管理:8. 规划范围管理。

9. 收集需求。

10. 定义范围。

11. 创建工作分解结构(WBS)。

12. 验证范围。

13. 控制范围。

时间管理:14. 规划进度管理。

15. 定义活动。

16. 排列活动顺序。

17. 估算活动资源。

18. 估算活动持续时间。

19. 制定进度计划。

20. 控制进度。

成本管理:21. 规划成本管理。

22. 估算成本。

23. 制定预算。

24. 控制成本。

质量管理:25. 规划质量管理。

26. 实施质量保证。

27. 控制质量。

沟通管理:28. 规划沟通管理。

29. 管理沟通。

30. 监督沟通。

风险管理:31. 规划风险管理。

32. 识别风险。

33. 实施定性风险分析。

34. 实施定量风险分析。

35. 规划风险应对。

36. 实施风险应对。

37. 监督风险。

采购管理:38. 规划采购管理。

39. 实施采购。

40. 控制采购。

41. 结束采购。

干系人管理:42. 识别干系人。

43. 规划干系人参与。

44. 管理干系人参与。

45. 监督干系人参与。

资源管理:46. 规划资源管理。

47. 获取资源。

48. 开发团队。

49. 管理团队。

这些过程是根据项目管理知识体系(PMBOK)中的最新版本进行了整理和归类的。

每个过程都有其独特的作用和重要性,对于项目的成功执行至关重要。

教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会(200646;46;46;

教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会(200646;46;46;

DSP7 离散时间信号 DSP8 窗口函数 DSP9 卷积 DSP10 音频处理 DSP11 图象处理
ELE11 数据转换电路 ELE12 电压和电流来源 ELE(20)
CE-HCI 人机交互 (13)
ESY0 历史与概述[1] ESY1 嵌入式微控制器 [6] ESY2 嵌入式程序[3] ESY3 实时操作系统[3] ESY4 低功耗计算 [2] ESY5 可靠系统设计 [2] ESY6 设计方法 [3]
教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会(2006-2010)
表3-1 知识领域和知识单元
知识领域
知识单元(551核心学时)
知识单元(选修)
CE-ALG 算 ALG0 历史与概述[1] 法与复杂 ALG1 基本算法分析[9] 度 (35) ALG2 算法策略 [8]
ALG3 计算算法 [12] ALG4 分布式算法 [3] ALG5 算法复杂性 [2]
1、CE方向特点、人才培养的基本定位
计算机工程学是计算机科学和电子工 程的交叉学科。
计算机工程涉及了计算机、航空航天、 通信、能源、制造业、国防和电子工业等 绝大多数工业领域,设计从细小的微电子 集成电路芯片到芯片的集成系统以及高效 通信系统等高科技产品。
教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会(2006-2010)
教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会(2006-2010)
3、知识结构
CE-HCI 人机交互 CE-NWK 计算机网络 CE-OPS 操作系统 CE-PRF 程序设计基础 CE-SPR 社会和职业问题 CE-SWE 软件工程 CE-VLS VLSI设计与构造 CE-DSC 离散结构 CE-PRS 概率和统计
应用技术

jgj46最新版本

jgj46最新版本

jgj46最新版本简介jgj46是一款先进的软件产品,是针对现代企业管理需求而开发的一款综合管理系统。

最新版本的jgj46不仅在功能上进行了全面升级和优化,还增加了许多实用的新功能和改进。

新功能1. 多用户支持最新版本的jgj46新增了多用户支持功能,允许企业管理员设置不同的用户权限和角色,实现了更加方便和灵活的用户管理。

每个用户可以根据自己的职责和工作需求,获得不同的访问权限,从而更好地配合团队合作和管理。

2. 任务管理模块jgj46的最新版本引入了全新的任务管理模块,提供了强大的任务分配、进度跟踪和报告功能。

管理员可以指派任务给团队成员,并随时追踪任务的进展情况。

团队成员可以查看自己的任务列表,报告任务进度和问题,以便更好地协同工作。

3. 全面升级的项目管理工具最新版的jgj46在项目管理工具方面进行了全面升级,新增了许多实用的功能。

管理员可以创建和管理多个项目,并跟踪项目进展、成本和风险。

团队成员可以查看项目日程表、任务分配和进展情况,实现更高效的项目协作和管理。

4. 数据分析和报告功能jgj46的最新版本提供了更强大的数据分析和报告功能,帮助企业管理者更好地了解和分析业务数据。

管理员可以通过系统生成的报告和图表,直观地查看企业的业绩、成本和风险情况,为决策提供数据支持。

5. 移动端应用最新版的jgj46还推出了移动端应用,使用户可以随时随地访问系统并管理工作。

通过移动端应用,用户可以查看任务和项目的进展情况,报告工作进度和问题,以及与团队成员实时沟通。

这大大提高了工作的灵活性和效率。

改进和优化除了新增的功能之外,最新版本的jgj46还进行了一些改进和优化,提高了系统的性能和用户体验。

•优化了系统的响应速度和稳定性,提高了系统的运行效率。

•对界面进行了重新设计,使界面更加直观和友好,减少用户的学习成本。

•修复了一些已知的bug和问题,提高了系统的稳定性和安全性。

安装和使用要安装最新版本的jgj46,请按照以下步骤操作:1.下载最新版本的jgj46安装包。

系统分析师-软件项目管理_真题-无答案

系统分析师-软件项目管理_真题-无答案

系统分析师-软件项目管理(总分50,考试时间90分钟)单项选择题文档是指某种数据媒体和其所记录的数据,是软件产品的一部分。

不同的文档所起的作用不一样,以下 (38) 文档回答了“如何做”问题,项目管理人员主要关注 (39) 。

1.A. 项目开发计划B. 软件需求说明书C. 数据需求说明书D. 概要设计说明书2.A. 项目开发计划B. 详细设计说明书C. 用户手册D. 概要设计说明书项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。

(44) 是项目管理的重要元素,是项目实施的基础; (45) 要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中; (46) 采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

3.A. 分析文档B. 项目开发计划C. 设计文档D. 源代码4.A. 进度管理B. 风险管理C. 范围管理D. 配置管理5.A. 进度管理B. 风险管理C. 范围管理D. 配置管理6. 项目管理中使用的甘特图 (50) 。

A. 使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响B. 清晰地表明了各个作业之间的衔接关系C. 清晰地定义了关键路径D. 可以随时将实际进度与计划进度进行比较7. 以下关于信息系统绩效评估的叙述,正确的是 (28) 。

A. 投资收益率是唯一的衡量标准B. 虽然客户满意度难以评估,但客户的认知度和满意度仍是重要的衡量标准C. 收入增长是唯一的衡量标准D. 利润增加很难判断是否是信息系统带来的,因此投资收益率不是衡量标准8. 可以用项目三角形表示项目管理中主要因素之间相互影响的关系, (16) 处于项目三角形的中心,它会影响三角形的每条边,对三条边的任何一条所做的修改都会影响它。

A. 范围B. 质量C. 成本D. 时间9. COCOMO模型能够依据待开发软件的规模来估计软件开发的工期。

若COCOMO模型公式为:MM=3.0×(KDSI)1.12其中,KDSI为预计应交付的源程序千行数,MM为开发该软件所需的人月数。

软件公司项目团队管理制度

软件公司项目团队管理制度

软件公司项目团队管理制度一、组织结构与角色定义项目团队应设立明确的组织结构,包括项目经理、开发人员、测试人员、UI/UX设计师以及产品经理等关键角色。

每个成员的职责应具体划分,以确保团队内部工作的高效协调。

二、项目管理流程制定统一的项目管理流程,采用敏捷开发、瀑布模型或其他适合的开发方法论。

确立项目计划、需求分析、设计、编码、测试及上线等阶段的管理规范,并建立相应的监控机制。

三、沟通与协作提倡开放透明的沟通文化,鼓励团队成员之间进行有效沟通。

定期举行团队会议,及时分享项目进度和遇到的问题,并共同探讨解决方案。

利用项目管理工具记录任务和进度,确保信息同步。

四、质量控制维护严格的代码审查制度,确保开发质量。

实施持续集成和自动化测试,减少人为错误。

对产品进行全面的性能评估和用户测试,确保交付高质量的软件产品。

五、风险管理识别项目潜在风险,并进行分类管理。

制定风险应对策略,包括预防措施和应急计划。

确保团队成员了解可能的风险点,并能迅速响应。

六、绩效评估与激励建立公平的绩效评估体系,定期评价团队成员的工作表现。

根据评估结果提供反馈和建议,实施奖励和激励措施,提升团队士气和工作动力。

七、培训与发展为团队成员提供必要的技术和管理培训,支持个人职业发展。

鼓励知识分享和技能提升,构建学习型团队氛围。

八、文档管理规范文档编写和管理流程,确保所有项目资料的完整性和可追溯性。

包括需求文档、设计说明、测试报告等关键文档都应统一管理和维护。

九、变更管理对于项目中的任何变更请求,都应通过正式的变更管理流程进行审批。

评估变更对项目的影响,并及时通知所有相关方。

十、客户关系管理建立良好的客户沟通渠道,定期收集和分析客户反馈。

确保客户的需求被正确理解和满足,同时维护良好的客户关系。

软件工程—软件项目管理(判断题)

软件工程—软件项目管理(判断题)

软件工程—软件项目管理(判断题)本次考试共120题,每题1分,共120分。

考生姓名:_____________________;考生学号:_____________________;院系班级:_____________________。

[填空题] *1. 需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。

[判断题] *对错(正确答案)2. 需求规格说明可以包括系统的运行环境。

[单选题] *对(正确答案)错3. 结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。

[判断题] *对(正确答案)错4. 需求是指用户对软件的功能和性能的要求,就是用户希望软件能做什么事,完成什么样的功能,达到什么性能。

[单选题] *对(正确答案)错5. 用例分析方法采用一种面向过程的情景分析方法。

[判断题] *对错(正确答案)6. 软件项目系统的响应时间属于功能性需求。

[判断题] *对错(正确答案)7. 数据字典是由数据项、数据流以及操作指令组成的。

[判断题] *对错(正确答案)8. 瀑布模型不适合短期项目。

[判断题] *对错(正确答案)9. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。

[判断题] *对(正确答案)错10. V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确,而且对系统的性能要求比较严格的项目。

[判断题] *对(正确答案)11. 燃尽图是Scrum模型中常用的敏捷开发工程实践。

[判断题] *对(正确答案)错12. 在瀑布生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序执行,一个阶段的输出是下一个阶段的输入。

[判断题] *对(正确答案)错13. 项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客。

[判断题] *对错(正确答案)14. 项目招标对于一个项目的开发是必需的,即便项目是内部项目。

[判断题] *对错(正确答案)15. make or buy决策中的make指的只是自主开发。

软件项目管理试卷及答案

软件项目管理试卷及答案

软件项⽬管理试卷及答案⼀、选择题1.项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档?【 C 】A.项⽬执⾏阶段B.项⽬结尾阶段C.项⽬初始阶段D.项⽬计划阶段2.项⽬章程【 A 】A.明确了项⽬经理B.确定了项⽬的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项⽬需求3.对于风险⽐较⼤的项⽬,最好选择的⽣存期模型【 C 】A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.开发项⽬建议书的⽬的是为了【 B 】A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项⽬5.需求分析是回答系统必须()的问题。

【 A 】A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做6.WBS(任务分解结构)⾮常重要,因为下列原因,除了【 A 】A.帮助组织⼯作B.防⽌遗漏⼯作C.为项⽬估算提供依据D.确定团队成员责任7.项⽬范围【 C 】A.只在项⽬开始时重要B.在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不重要了\C.从项⽬概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制D.是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题8.为了有效地管理项⽬,应该将⼯作分解更⼩的部分,以下各项中,哪⼀项不能说明应该分解到什么程度?【 D 】A.可以在80⼩时内完成B.不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C.可由⼀个⼈完成D.可以进⾏实际估算9.范围变更是指【 B 】A.修改技术规格B.对范围陈述进⾏修改C.对批准后的WBS进⾏修改D.以上都不是10.下⾯哪个不是需求管理的过程【A 】A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更11.下⾯哪个不是需求管理的过程【 C 】A.⾃顶向下B.⾃底向上C.控制⽅法D.模板参照12.任务分解可以(),它是范围变更的⼀项重要输⼊【 B 】A.提供项⽬成本估算结果B.提供项⽬范围基线C.规定项⽬采⽤的过程D.提供项⽬的关键路径13.范围基线由()组成【B 】A.项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和WBSB.批准的详细的项⽬范围说明书、WBS和WBS字典C.项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD.WBS14.快速跟进是指【 A 】A.采⽤并⾏执⾏任务,加速项⽬进展B.⽤⼀个任务取代另外的任务C.如有可能,减少任务数量D.减轻项⽬风险15.赶⼯⼀个任务时,你应该关注【D 】A.尽可能多的任务B.⾮关键任务C.加速执⾏关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执⾏任务16.“软件编码完成之后,我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系【A 】A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑17.如果⽤户提供的环境设备需要5⽉10⽇到位,所以环境测试安排在5⽉10⽇以后,这种活动安排的依赖依据是【 C 】A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑18.对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D 】A.50% B.68.3% C.70% D.99.7%19.下⾯哪项将延长项⽬的进度【A 】A.Lag B.Lead C.赶⼯D.快速跟进20.关于浮动,下⾯哪个是正确的【A 】A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项⽬有浮动C.浮动是在不增加项⽬成本的条件下,⼀个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下,⼀个活动可以延迟的时间量21.资源平衡最好⽤于()活动【C 】A.时间很紧的B.按时的C.⾮关键路径D.关键路径22.下⾯哪项可以决定进度的灵活性【B 】A.PERT B.Total Float C.ADM D.赶⼯23.⽤系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的是【 A 】A.功能点B.对象点C.代码⾏D.⽤例点24.如果你是某项⽬的项⽬经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。

ipd管理实践

ipd管理实践

ipd管理实践
IPD(Integrated Product Development)是一种产品开发管理模式,强调跨部门团队合作、流程优化和决策管理。

以下是一些 IPD 管理实践的关键要素:
1. 跨部门团队合作:IPD 模式下,产品开发团队由来自不同职能部门的成员组成,包括市场、研发、工程、生产、质量等。

这种跨部门合作有助于确保产品的各个方面得到充分考虑和协调。

2. 流程优化:IPD 引入了一系列的流程和方法,以确保产品开发的高效性和质量。

这些流程包括市场需求分析、产品定义、设计开发、测试验证、生产发布等。

通过明确的流程和阶段门控,可以有效控制项目进度和风险。

3. 决策管理:IPD 强调决策的科学性和有效性。

在产品开发过程中,涉及到多个决策点,需要进行评估和决策。

IPD 采用了一套决策框架和方法,如门控评审、决策矩阵等,以确保决策的质量和及时性。

4. 需求管理:需求管理是 IPD 的重要组成部分。

通过有效的需求管理,可以确保产品的开发与市场需求和客户期望保持一致。

需求管理包括需求收集、分析、优先级排序、变更管理等。

5. 项目管理:IPD 模式下,产品开发项目通常采用项目管理方法进行管理。

项目经理负责协调跨部门团队的工作,制定项目计划,跟踪项目进度,解决问题和风险,并确保项目目标的实现。

通过实施 IPD 管理实践,企业可以提高产品开发的效率、质量和成功率,缩短产品上市时间,降低成本,并增强市场竞争力。

申报正高级工程师职称业绩总结

申报正高级工程师职称业绩总结

申报正高级工程师职称业绩总结目录一、个人基本信息 (3)二、工作经历 (3)三、专业技术能力 (4)1. 专业技能 (5)机械设计 (6)材料科学 (7)制造工艺 (9)2. 创新能力 (11)提出创新方案 (12)解决技术难题 (13)3. 学术交流 (13)参加学术会议 (14)发表论文 (16)4. 继续教育 (17)参加培训课程 (18)获取证书 (20)四、工作绩效 (20)1. 项目成功率 (22)完成的项目数量 (23)项目成功率 (24)2. 技术创新贡献 (25)技术创新奖项 (26)技术创新效益 (27)3. 客户满意度 (28)客户投诉处理 (29)客户反馈收集 (31)4. 领导评价 (33)同事评价 (34)上级评价 (34)五、个人荣誉与奖励 (35)1. 荣誉称号 (37)优秀员工 (38)模范党员 (39)2. 奖项荣誉 (40)技术创新奖 (42)优秀项目奖 (42)3. 社会认可与荣誉 (43)行业协会表彰 (44)社会服务 (45)六、自我评价与反思 (46)1. 工作亮点 (47)突出成就 (48)个人成长 (49)2. 待改进之处 (50)不足与挑战 (52)未来发展方向 (52)3. 个人发展规划 (54)短期目标 (55)长期规划 (56)一、个人基本信息本人姓名,性别:男,出生日期:年月,籍贯:省市。

目前就职于某公司,担任高级工程师职务,从事专业领域相关工作已有余年。

学历背景为硕士研究生,毕业于某知名高校,主攻专业为计算机科学与技术。

在此,对申报正高级工程师职称业绩进行总结。

二、工作经历自从事工程领域工作以来,本人始终坚持以积极进取的态度投身于各项工程建设事业。

在此,将本人的工作经历进行简要总结。

在刚开始接触工程领域时,本人被分配至基础建设项目部门,负责小型建筑工程的规划与执行。

期间,通过对施工图纸的熟悉,掌握了基本的建筑知识和施工技术。

凭借努力与天赋,很快成为项目中的技术骨干,并成功完成了多个基础项目的建设任务。

软件工程专业 专业代码0835 .doc

软件工程专业 专业代码0835 .doc

软件工程专业专业代码0835(Software Engineering)培养目标:本专业培养德、智、体、美全面发展,掌握自然科学和人文社科基础知识、计算机科学基础理论、软件工程专业及应用知识,具有软件开发能力,以及软件开发实践和项目组织的经验,具备良好的科学素养和工程素养、自我获取知识的能力、优良的职业素质;在基础研发、工程设计和实践等方面具有一定的创新精神和创新能力;能够服务于我国经济建设,快速适应技术进步和社会需求变化,从事各种应用领域的软件分析、设计、开发、管理、研究和服务等工作的高级应用型软件工程人才。

培养要求:本专业学生主要学习软件基础理论知识和软件工程专业知识。

经过良好的软件工程训练和实践,掌握软件应用和工具,具备运用先进的工程化方法、技术和工具从事某一应用领域软件分析、设计、开发、维护等工作的能力,具有较强的工程实践能力、较强的团队协作能力、初步的创新意识和良好运用外语的能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力:1. 系统地掌握理工科基础知识,具有较扎实的数学、物理等自然科学的基础理论,以及社会科学、管理科学的相关知识,具有较好的人文科学素养;2. 具备初步的外语应用能力,能够阅读专业文献、信息交流及使用相应外文软件系统及编写基本程序文档;3. 掌握扎实的软件基础理论知识和较宽广的软件工程专业知识,具有项目工作经验,能够综合应用工程学方法分析、设计、开发、维护软件的能力;4. 了解软件工程学科的前沿技术、软件行业的发展动态及软件行业需求,具备独立学习新理论和新技术的能力,以适应软件技术的快速变化;5. 具有较强的工作适应能力,具备良好的团队精神、协调沟通能力及组织管理能力;6. 在基础研发、工程设计和实践等方面具有一定的创新精神和创新能力;7. 通晓和遵守法律与职业道德,了解国家对软件和IT行业的政策、法律和法规,熟悉国际和国家关于软件工程领域的技术标准和规范。

主干学科:软件工程。

项目管理的心得体会范文5篇

项目管理的心得体会范文5篇

项目管理的心得体会范文5篇项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

下面是关于项目管理的心得体会范文5篇,希望对你有所帮助。

项目管理的心得体会(1)很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训,在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。

刚刚开始的时候,觉得项目管理是晦涩难懂的,比如这个项目管理的概念:“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。

通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术,应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。

下面是我在这次培训中收获的几个方面:团队:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。

在我们平时的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。

按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。

在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。

一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。

一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。

因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。

都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。

项目经理:项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人,同时一个团队的灵魂人物。

项目经理不一定是这个团队中能力的人,却是责任最重大的那个。

他应该是有较强的意志力、凝聚力,有抗压能力的人,不会轻易被外界和他人影响。

当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的力量,他就是一个优秀的领导。

项目团队实训总结

项目团队实训总结

项目团队实训总结1. 引言项目团队实训是大学课程中的一项重要环节,通过该环节,学生能够了解真实项目开发过程中的挑战和团队协作的重要性。

本文将对我所参与的项目团队实训进行总结和评估,回顾项目的整体过程,提出改进意见和反思。

2. 项目概述2.1 项目目标本次项目的目标是设计并开发一个在线购物平台。

该平台需要具备用户注册、商品展示、购物车功能以及订单管理等核心功能。

通过该平台,用户可以方便地浏览商品、购买商品和管理订单。

2.2 项目团队组成本次项目团队由5人组成,分别担任不同的角色和职责。

项目经理负责项目的整体规划和协调,需求分析师负责收集和整理用户需求,开发人员负责系统开发和编码,测试人员负责测试系统的稳定性和功能实现的正确性,UI设计师负责系统的界面设计和用户体验。

3. 项目过程3.1 需求分析在项目开始之前,我们首先进行了需求分析,收集和整理了用户对在线购物平台的需求。

通过面对面访谈和问卷调查等方式,我们了解到用户对于商品浏览的便捷性和购买过程的简洁性有很高的要求。

在需求分析的基础上,我们撰写了详细的需求文档,明确了系统的功能和界面设计。

3.2 开发和测试根据需求文档,开发人员开始进行系统的开发和编码工作。

我们采用敏捷开发的方法,将整个开发过程划分为多个迭代周期,每个周期都会产出可用的软件版本作为阶段性成果。

测试人员在每个迭代周期结束后进行系统的测试和Bug修复工作。

这种持续集成和测试的方式确保了软件的稳定性和质量。

3.3 界面设计UI设计师根据需求文档和用户反馈,进行了系统的界面设计工作。

我们注重提升用户体验,追求简洁明了的界面设计和良好的交互效果。

通过多次评审和用户反馈,我们不断优化和改进系统的界面设计,提升了用户的满意度。

3.4 上线和用户反馈在开发和测试完成后,我们将系统部署到线上环境,进行线上测试和用户体验评估。

通过用户的真实反馈和建议,我们不断改进系统的功能和性能,提升用户的体验。

4. 项目评估4.1 任务完成情况在整个项目周期中,我们成功完成了项目的核心功能和界面设计。

项目管理主要内容

项目管理主要内容

项目管理主要内容项目管理主要内容(概括为):一组目标、二个层级、三个层次、四个阶段、五个过程、六项控制、九大领域、46个要素、多个主体及全过程评估。

具体为:一组目标:满足客户的需求。

二个层级:项目层级、组织层级。

三个层次:科学、艺术、哲学。

(知识层级)基层、中层、高层。

(管理层次)宏观、中观、微观。

(规模层次)四个阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。

(项目生命周期)五个过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程(监控过程)、收尾过程(管理过程组)六项控制:范围、组织、风险、质量、进度、成本。

(基础和关键)九大领域:范围管理(1.立项2.范围计划编制3.范围定义4.范围核实5.范围变更控制)进度管理(1.定义2.排序3.持续时间估算4.制定进度表5.资源估算6.进度控制)成本管理(1.费用预算2.费用估算3.费用控制)质量管理(1.质量规划2.质量保证3.实施质量控制)人力资源管理(1.规划2.团队组建3.团队建设4.团队管理)项目信息与沟通管理(1.沟通规划2.绩效报告3.信息发布4.利益相关者管理)采购管理(1.采购规划2.发包规划3.询价规划4.合同方选择5.合同管理6.合同收尾)风险管理(1.风险规划2.风险识别3.风险估计4.风险评价5.风险应对6.风险监控)综合管理(1.项目集成计划的建立2.计划执行3.项目总体变更控制)。

46个要素:技术能力(20)、行为能力(15)、环境能力(11)多个主体:建设方、监理方、承包方(设计、施工、安装、项目管理等)。

全过程评估:立项前、项目中、项目管理、项目结果、项目后评价(质量、进度、成本、安全、合同(1.甲方建设合同2.劳务外包管理3.HSE 管理)、工程文档资料)。

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什么是软件项目的质量管理?
软件项目管理中的质量管理与软件工程的测试管 有什么不同? 理,有什么不同? 项目经理与项目QA经理有什么不同? 经理有什么不同? 项目经理与项目 经理有什么不同 什么是软件项目的质量管理? 什么是软件项目的质量管理? 项目经理在保证项目的质量方面,要做什么工作? 项目经理在保证项目的质量方面,要做什么工作? 我们就来回答这些问题! 我们就来回答这些问题!
产品将是可 靠的并能提 供防止数据 丢失的机制
可靠性
无缺陷性
质量需求 产品将提供完 成某些任务所 必需的功能
质量特性 功能性
质量子特性 完备性 正确性 安全性
直接度量 测试覆盖 缺陷密度 数据安全性 用户安全性
度量描述(例子) 度量描述(例子) 计算调用或分支测量覆盖 计算每一版本发布前的缺陷 统计用户数据被破坏的情况 没有被阻止的非法用户入侵 数 软件安装后必须修改的环境 变量数量 混合应用环境下可正确运行 的数量 新用户学习软件特性所花费 的时间 新用户学会操作软件提供的 基本功能所花费的时间 新用户基于人类工程学对软 件消极方面的评价数量 新用户基于人类工程学对软 件消极方面的评价数量
6.1.2 IEEE定义的软件质量度量框架
软件产品质量
特性 直接度量
特性 直接度量
特性 直接度量
子特性
子特性
子特性
度量
度量
度量
IEEE定义的软件质量度量框架
度量框架 质量特性 质量子特性 直接度量 预计度量 软件质量度 量 过程质量 产品度量 一种用来组织、选择、沟通、 一种用来组织、选择、沟通、评价软件系统要求的质量属性的 辅助决策法。它逐层分解为特性、 辅助决策法。它逐层分解为特性、子特性和度量 一个与质量有关的面向管理的软件属性 质量特性分解出来的技术组件 一种不依赖与任何其他属性测量的度量 一种试用于开发阶段的度量, 一种试用于开发阶段的度量,它用来预计软件质量特性的值 一个函数、它的输入是软件数据,输出是一个单一数值。 一个函数、它的输入是软件数据,输出是一个单一数值。它可 解释为给定的软件属性对其质量的影响程度 一种用来测量在软件系统开发、实现和维护过程中使用的方法、 一种用来测量在软件系统开发、实现和维护过程中使用的方法、 技术和工具特性的度量 一种用来测量软件开发过程中任何中间或最终产品特性的度量
兼容性 互操作性
环境变化 混合应用环 境下软件的 可操作性 学习所用时 间 学习所用时 间 人的因素 人的因素
产品将易于使 用
可使用性
易理解性 易学性 易操作性 沟通性
6.1.3 软件质量评价准则
McCall选择的软件质量要素评价准则共21种,它们是: McCall选择的软件质量要素评价准则共21种 它们是: 选择的软件质量要素评价准则共21 可审查性(auditability) 检查软件需求、规格说明、标准、过程、指令、 (auditability)。 ( 1 ) 可审查性 (auditability) 。 检查软件需求 、 规格说明 、 标准 、 过程 、 指令 、 代码与合同是否一致的难易程度。 代码与合同是否一致的难易程度。 准确性(accuracy) 计算和控制的精度,是对无误差程序的一种定量估计。 (accuracy)。 ( 2 ) 准确性 (accuracy) 。 计算和控制的精度 , 是对无误差程序的一种定量估计 。 最好表示成相对误差的函数。值越大表示精度越高。 最好表示成相对误差的函数。值越大表示精度越高。 通信通用性(communication commonality)。使用标准接口、协议、 (3)通信通用性(communication commonality)。使用标准接口、协议、规范的程 序。 (completeness)。所需功能完全实现的程度。 (4)完全性 (completeness)。所需功能完全实现的程度。 简明性(conciseness) 程序源代码的紧凑与简洁性。 (conciseness)。 (5)简明性(conciseness)。程序源代码的紧凑与简洁性。 一致性(consistency) 设计文档与系统实现的一致性。 (consistency)。 (6)一致性(consistency)。设计文档与系统实现的一致性。 数据通用性(data commonality)。在程序中使用标准的数据结构和类型。 (7)数据通用性(data commonality)。在程序中使用标准的数据结构和类型。 容错性(error tolerance)。系统在各种异常条件下提供继续操作的能力。 (error(8)容错性(error-tolerance)。系统在各种异常条件下提供继续操作的能力。 执行效率(execution Efficiency)。程序运行效率。 (9)执行效率(execution Efficiency)。程序运行效率。 ( 10)可扩充性(expandability)。 能够对结构设计、数据设计和过程设计进行扩 10) 可扩充性(expandability)。 能够对结构设计、 (expandability) 充的程度。 充的程度。
质量需求 在四层模型的第一层,软件产品质量层, 在四层模型的第一层,软件产品质量层,是产品必须满 足的质量需求。它是用用户术语描述的,主要有四点: 足的质量需求。它是用用户术语描述的,主要有四点: (1)产品将在用户所在组织当前使用的平台和操作系统上 运行。 运行。 产品将是可靠的并能防止数据丢失的机制。 (2) 产品将是可靠的并能防止数据丢失的机制。 产品将提供完成某些任务所必需的功能。 (3) 产品将提供完成某些任务所必需的功能。 产品将易于使用。 (4) 产品将易于使用。 质量特性 在模型的第二层, 在模型的第二层,表示与整个质量需求有关的特殊质量特 性,它代表了用户的质量需求。它采用从用户角度考虑的 它代表了用户的质量需求。 立场,把软件质量分解成四类质量特性, 立场,把软件质量分解成四类质量特性,这四个质量特性 是软件的基本特征。 是软件的基本特征。 IEEE的四个质量特性是 的四个质量特性是: IEEE的四个质量特性是: 可移植性、可靠性、功能性、可使用性。 可移植性、可靠性、功能性、可使用性。
质量的要素
讨论软件的质量定义,一般地从 个角度来看 个角度来看, 讨论软件的质量定义,一般地从4个角度来看,即用户 的角度、开发商的角度、产品的角度和价值的角度。 的角度、开发商的角度、产品的角度和价值的角度。 美国的B.W.Boehm和R.Brown 先后提出了三层次的评 B 美国的 和 价度量模型:软件质量要素、准则、度量。 价度量模型:软件质量要素、准、度量。 随后G.Mruine提出了自己的软件质量度量 提出了自己的软件质量度量SQM技术, 技术, 随后 提出了自己的软件质量度量 技术 波音公司在软件开发过程中采用了SQM技术,日本的 技术, 波音公司在软件开发过程中采用了 技术 NEC公司也提出了自己的 公司也提出了自己的SQM工具,即SQMAT,并且 工具, 公司也提出了自己的 工具 , 在成本控制和进度安排方面取得了良好的效果。 在成本控制和进度安排方面取得了良好的效果。 IEEE标准1061 1998以表格的形式 以表格的形式, IEEE标准1061-1998以表格的形式,定义了有关确认 标准1061和收集与软件质量需求有关一个模型,或称为一个框架。 和收集与软件质量需求有关一个模型,或称为一个框架。
6.1软件质量的度量 6.1软件质量的度量
6.1.1 软件的质量要素 6.1.2 软件质量评价的准则 6.1.3 软件质量的度量 6.1.4 软件质量度量的实施
6.1.1 软件的质量要素
什么是软件的质量? 什么是软件的质量? ISO9000的质量定义: ISO9000的质量定义 的质量定义: 质量的定义:反映实体满足明确和隐含需 质量的定义: 要能力的特性综合 定义的说明: 定义的说明:
什么是软件项目的质量?
软件系统功能齐全是不是就是质量好? 软件系统功能齐全是不是就是质量好? 用户界面友好是不是就是软件的质量好? 用户界面友好是不是就是软件的质量好? 没有BUG是不是就是软件的质量好? 是不是就是软件的质量好? 没有 是不是就是软件的质量好 什么是用户满意的软件项目? 什么是用户满意的软件项目? 软件测试是不是软件质量的全部? 软件测试是不是软件质量的全部? 那么,什么是软件的质量? 那么,什么是软件的质量?
– 明确需要:指合同中用户明确提出的要求与需要 明确需要: – 隐含需要:指由生产企业通过市场调研进行识别与 隐含需要: 探明的要求或需要
质量与等级的关系
等级的含义是:对功能用途相同、 等级的含义是:对功能用途相同、但技术特性不同的实体 的一种分类或排序 例如:高质量——无错误、可读性强的用户手册 无错误、 例如:高质量 无错误 低等级——有限的功能 低等级 有限的功能 低质量——错误百出、编排混乱的用户手册 错误百出、 低质量 错误百出 高等级——大量功能 高等级 大量功能 PMBOK强调质量的核心是产品、服务的适用性 强调质量的核心是产品、 强调质量的核心是产品 什么是适用性? 什么是适用性?
四层模型
质量需求 产品将在多 平台和当前 用户正在使 用的操作系 统上运行 质量特 性 可移植 性 质量子特性 硬件独立性 软件独立性 易安装性 可重用性 直接度量 硬件依赖性 软件依赖性 安装时间 能够用于其 他应用软件 中 测试覆盖 审查覆盖 容错性 数据完整性 数据恢复 可用性 软件可用的 百分比 度量描述(例子) 度量描述(例子) 计算硬件的依赖性 计算软件的依赖性 测量安装时间 计算能够或已经应用于其 他软件系统的模块数量 测量测试覆盖度 计算已做过的代码审查模 块 统计用户数据被破坏情况 测量恢复被破坏的数据的 能力 软件可用时间除以总的软 件使用时间
6.1.3 软件质量评价准则
11)通用性(generality) 程序部件潜在的应用范围的广泛性, (generality)。 ( 11 ) 通用性 (generality) 。 程序部件潜在的应用范围的广泛性 , 即部件可重 用。 (12)硬件独立性(hardware independence)。软件同支持他运行的硬件系统不 12) 硬件独立性(hardware independence)。 相关的程度。 相关的程度。 13)检测性(instrumentation) 监视程序的运行,一旦发生错误时, (instrumentation)。 (13)检测性(instrumentation)。监视程序的运行,一旦发生错误时,能明确 地标识错误的程度。 地标识错误的程度。 14)模块化(modularity) 程序部件的功能独立性。 (modularity)。 (14)模块化(modularity)。程序部件的功能独立性。 15)可操作性(operability) 操作一个软件的难易程度。 (operability)。 (15)可操作性(operability)。操作一个软件的难易程度。 16)安全性(security) 控制或保护程序和数据不受破坏的机制, (security)。 ( 16 ) 安全性 (security) 。 控制或保护程序和数据不受破坏的机制 , 以防止程 序和数据受到意外的或蓄意的存取、使用、修改、毁坏或泄密。 序和数据受到意外的或蓄意的存取、使用、修改、毁坏或泄密。 17)自文档化(sdlf documentation)。源代码提供有意义文档的程度。 (sdlf(17)自文档化(sdlf-documentation)。源代码提供有意义文档的程度。 18)简单性(simplicity) 理解程序的难易程度。 (simplicity)。 (18)简单性(simplicity)。理解程序的难易程度。 19) 软件系统独立性(software independence)。 ( 19 ) 软件系统独立性 (software system independence) 。 程序与非标准的程 序设计语言特征、操作系统特征以及其他环境约束无关的程度。 序设计语言特征、操作系统特征以及其他环境约束无关的程度。 (20)可追踪性(reacebility)。从设计表示或实际程序构件,追踪到需求的能 20) 可追踪性(reacebility)。从设计表示或实际程序构件, (reacebility) 力。 21)易培训性(training) 软件支持新用户使用该系统的能力。 (training)。 (21)易培训性(training)。软件支持新用户使用该系统的能力。
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