企业集团从分散采购到集中采购的实例研究
大型建筑企业集中采购管理模式探讨
大型建筑企业集中采购管理模式探讨
摘要大型建筑企业为节约采购成本、提升工程效率，相继对工程物资及设备实行集中采购，本文肯定了集中采购管理模式的推广和应用，并从集中采购推行的意义及如何构建集中采购模式进行探讨。
关键词集中采购；采购模式；管理系统
集中采购管理作为一种现代化的采购管理模式，是大型建筑企业为提升工程效率、节约采购成本而普遍采取的手段，它是现代企业加强供应链管理的一个发展方向，已成为政府和诸多大型企业采购管理的主要形式。
1 集中采购模式推行的意义
在企业生产经营管理中，采购管理占据非常重要的位置，任何企业向市场提供产品或服务，都离不开原材料或消耗品的采购。有研究表明，采购为改善流程、提高生产率、降低企业成本提供了极大的机会，通过采购管理所降低的采购成本可以直接转换成利润，是企业增加利润的一个极有潜力的途径。
对大型建筑企业来说，物料成本所占比重较大，通常约占工程总造价的60%，所以工程物资采购供应成本直接影响到整个工程的总投资，降低采购供应成本，很大程度上能够提高工程建设施工的利润。推行集中采购模式，将集合和统一各种采购需求，形成一个大的采购订单，通过向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制，同时通过统一采购、库存和结算控制，降低了采购成本。
2 集中采购模式构建
基于集采的相关理论，借鉴国内外集中采购成功企业的采购模式，我们认为，国内大型建筑企业应从以下方面出发构建自身集中采购模式，一是成立两级集中采购管理机构，负责政策制定、供应商选择与管理、采购谈判组织等；二是建立集中采购中心和分中心负责落实企业集中采购制度、政策和要求，并负责采购、订货、配送、结算、售后服务等具体工作的实施[1]。
企业物资集中采购及其风险控制分析
企业物资集中采购及其风险控制分析
1. 引言
1.1 研究背景
企业物资集中采购是指企业将原本分散在各个部门或单位的采购
活动整合到一个部门或单位进行统一采购的方式。随着市场竞争的不
断加剧和企业规模的不断扩大，企业物资集中采购在企业管理中起着
越来越重要的作用。这种采购方式可以帮助企业降低采购成本、提高
采购效率，最大程度地实现物资采购的优化和集中管理。在当前市场
环境下，企业物资集中采购已经成为企业管理的一个重要趋势和方向。企业在进行物资集中采购时也会面临一定的风险和挑战，如供应风险、市场波动风险等。对企业物资集中采购的风险进行深入分析，并提出
有效的风险控制策略和实施方式，对企业的持续发展具有重要意义。
本文将对企业物资集中采购及其风险控制进行系统的研究和探讨，以
期为企业提供有益的参考和建议。
1.2 研究意义
企业物资集中采购是当前企业管理中一个十分重要的环节，对于
企业的运转和发展具有重要的意义。通过对企业物资的集中采购，可
以降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理，从而提高企业的
竞争力和盈利能力。集中采购还可以降低企业的采购风险，避免因分
散采购而导致的供货延误、产品质量问题等风险，保障企业的正常生
产和运营。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求提升自身竞争
优势的方法。而通过实施集中采购策略，可以帮助企业更好地管理供
应商关系、控制采购成本、提高采购效率，进而提升企业的整体竞争
实力。研究企业物资集中采购及其风险控制对于探讨企业管理的新思
路和方法具有重要的意义，有助于提升企业的管理水平和经营效益，
物资集中采购的优劣性解析
管理纵横
物资集申采购的优旁性解析
□江苏徐州孙晋永
中煤大屯煤电公司在不断发展的进程中，其物资采购方式也发生新的转变，从原先的分散采购转变成集中采购。然而通过研究表明，集中采购的方式不仅可以帮助企业采购到物美价廉的材料，也存在某些方面的弊端。
_、中煤大屯煤电公司具体概述
大屯煤电有限责任公司性质为国有企业，为国家重点关注的大规模独资公司。公司内部管理结构较为完善，以现代企业制度的管理结构作为标准，该企业涉及的领域较为多样化，主要包括煤炭、铝加工、电厂、铁路运输等多个领域。企业生产总部位于江苏、山东两柯的交界区域，与微山湖毗邻，地势多为平原，温和的气候是促使企业发展的一大优势。197咋经国家相关部门审批，上海市 市政部门负责投资建设。由此大屯煤矿指挥部应运而生，该单位按照地市级管理方式实施管理，建成后_直作为上海市的煤矿储存基地。1983年上级指示，将其划分为由国家级煤炭管理部门直属管辖的单位，公司规模得到进一步扩大，同年将公司重新命名为大屯煤电公司，后经过不斷发展，公司的性质发生转变，成为有限责任公司，截止1999年12月份。公司的性质变更成为股份制公司，现在职员工约为2.7万人。近年来一直处于500家最大公司地位。
二、大屯煤电公司集中采购的现状
大屯煤电公司的集中采购简单的理解就是指同一企业集团内部的采购工作集中化，通过组织上、时间上、
资金上、规模上的集成化，避免重复
采购和重复库存，降低管理成本，从
而达到运营效能最大化。目前大屯煤
电公司集中采购采取如下流程：由
公司物资贸易部寻求供应商资源并在
集中采购与分散采购
集中采购与分散采购的优缺点分析及其适用条件研究物流管理谈玉姣指导老师：
一、集中采购
1集中采购的含义及适用范围
2集中采购的弊端
（1）容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；
（2）内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；
（3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能
①二级法人单位、子公司、分厂、车间。②离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本。③异国、异地供应的情况。
分散采购适用的采购客体
①小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。②分散采购优于集中采购的物品，包括费
用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。③市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。④分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。⑤产品开发研制、试验所需要的物品。
3分散采购的优缺点
优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部
然后到市场或厂家购买、进货、检验、领取或核销、结算即可。采购时一般借助于现货采购方式。选择分散采购时应该考虑的标准一方面，集中采购相对于分散采购规模大，效益好，易取得主动权，易保证进货质量，有利于统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排，有利于整体物流的规划和采购成本的降低，有利于得到供应商的支持和保障，有利于物品单价的降低，有利于集体决策。另外，集中采购也有利于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓延。另一方面，集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长、手续多、容
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议
思考】
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。
采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。
在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。
集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信
息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。
案例分析—集中采购与分散采购1
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月9日 星期一 下午1 时8分41 秒13:0 8:4120. 11.9
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月下午1 时8分2 0.11.91 3:08November 9, 2020
案例体会
பைடு நூலகம்
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.920. 11.9Monday, November 09, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:08:41 13:08:4 113:08 11/9/20 20 1:08:41 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.913: 08:4113 :08Nov -209-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。13:08:4113:08:4 113:08 Monda y, November 09, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 920.11. 913:08: 4113:0 8:41November 9, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日下 午1时8 分20.1 1.920.1 1.9
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集团集中采购的方案
集团集中采购的方案
引言
随着市场的全球化和企业规模的扩大，越来越多的企业开始采用集中采购的方
式来管理采购活动。集团集中采购是指企业集团内部建立统一的采购机构，通过集中统筹企业的采购需求、整合供应链资源、规范采购流程，以实现采购成本的降低和效率的提升。本文将介绍集团集中采购的方案，包括目标、重要性、实施步骤和效益等方面。
目标
集团集中采购的主要目标包括以下几个方面：
1.降低采购成本：通过集中采购的方式，企业可以实现规模经济效应，
与供应商进行整体谈判，获取更好的采购价格和条件。此外，集中采购还可以通过优化供应链、减少库存等措施降低企业的运营成本。
2.提高采购效率：集中采购可以减少分散采购带来的重复工作和浪费，
统一采购流程和标准，提高采购效率。此外，集中采购还可以通过整合供应链，提高供应商的配送速度和可靠性，减少采购过程中的等待时间。
3.提升采购质量：通过集中采购，企业可以选择更优质的供应商和产品，
降低采购过程中的风险。集中采购可以通过建立长期合作关系，提高供应商的责任感和服务水平，从而提升采购质量。
4.实现组织协同：集中采购可以促进企业内部各部门之间的信息共享和
协作，提高组织协同效率。通过集中采购，企业可以建立统一的采购平台和数据库，方便各部门之间的沟通和合作。
重要性
集团集中采购对企业的重要性主要体现在以下几个方面：
1.降低采购成本：采购成本是企业的重要支出之一，通过集中采购可以
实现规模经济效应，降低采购成本，提高企业的竞争力。
2.提高采购效率：采购效率的提高可以减少企业的浪费，提高资源利用
关于企业集团推进实施集中采购的探讨
建设 ， 全面 整合信 息 资源 ， 实现 流程 统一 、 操作 规 范 、 信息共 享、 过程控制的信息化管理。此外 ， 集 中采购 也离不开绩效考 核、 法律 、 审计 、 纪检监察 等相关 职能 部 门的支持 与配合 。推 动集 中采 购 ， 必 然会 迫 使 企业 各 相关 领 域 管 理水 平 的 全 面
９ ５ ％ 。除台塑外 ， 很多 知名跨 国公 司 ， 如埃 克森 美孚 、 艾 默生
联盟 、 提 升供应链竞争 力 的战略 问题 ； 从 集 团管控上 ， 要求 企
业进一步压缩管理层级 ， 上收分散的采购权力 ， 强化集 团的管
电气 、 Ｉ Ｂ Ｍ等， 都是实行集 中采购管理 的体制。可见集中采购
是现代企业采购管理的一个趋势。 （ 一） 集 中采购是控成本 、 增收益的有力措施
控能力 ； 从预算管理上 ， 要求 实施 更具 战略性 、 目标 导 向性 和 快速反应能力的全面预算 管理体 系， 不断提高 预算 的透 明度 、
准确度 ； 从设计研发源头上 ， 要求在设计研 发环节就要 注重物
急。本 文在 分析 央企集中采 购模式和现状 的基础上 ， 探 讨了如何推进 企业集团实施 集中采购 的措施。 关键词 ： 企业集 团； 集中采 购
分散采购与集中采购的对比研究
分散采购与集中采购的对比研究
随着市场经济的发展和全球化的趋势，采购管理在企业中的重要性逐渐凸显。
企业采购管理的方式有很多种，其中最常见的是分散采购和集中采购。两种采购方式的选择对企业的效益、成本和风险管理都有着重要的影响。本文将对分散采购与集中采购这两种常见的采购方式进行对比研究。
分散采购是指企业在多个供应商之间进行采购活动的方式。这种采购方式有以
下几个特点。分散采购可以满足企业对供应商选择的多样性需求。根据不同的产品属性和采购需求，企业可以选择不同的供应商，从而获得丰富的产品选择。分散采购可以降低企业对单一供应商的依赖程度。如果某个供应商无法满足企业的需求，或者发生供应链中断等问题，企业可以通过其他供应商来弥补。再次，分散采购可以增加市场竞争，降低采购成本。不同供应商之间的竞争会促使他们提供更好的价格和服务，从而降低企业的采购成本。分散采购可以减少采购风险。如果某个供应商出现质量问题或者交付延迟等情况，由于企业同时与其他供应商进行业务合作，风险可以得到分散和缓解。
相比之下，集中采购是指企业将采购活动集中到较少的供应商或者合作伙伴身
上进行管理的方式。集中采购也有其特点和优势。集中采购可以实现规模经济效益。通过与少数供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。集中采购可以提高采购效率和统一管理。由于采购活动在较少的供应商之间进行，企业可以通过集中采购来统一供应商的选择、评估和绩效管理等方面。再次，集中采购可以降低采购过程中的复杂性和风险。在采购环节中，企业只需要与少数供应商进行合作，更容易管理和控制供应链的风险。
集中采购与分散采购
选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准
• 一方面，集中采购相对于分散采购规模大，效益好，易取 得主动权，易保证进货质量，有利于统筹安排各种物品的 采购业务，有利于物品的配套安排，有利于整体物流的规 划和采购成本的降低，有利于得到供应商的支持和保障， 有利于物品单价的降低，有利于集体决策。另外，集中采 购也有利于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓 延。 • 另一方面，集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长 、手续多、容易造成库存成本增加、占用资金、采购与需 要脱节、保管损失增加、保管水准要求增高的弊端，且容 易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。
选择集中采购或分散采购时应该 考虑的标准
• 在实际采购中要趋利避害，扬长避短。根据企业自身的条件、资源状 况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创新采购方式和内容， 使本企业在市场竞争中处于有利的地位。 • 在决定集中采购或分散采购时，应该考虑下面的因素或标准。 • （1）采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高 ，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司 中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点（公司）的原因。 • （2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极 大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理实践 中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一 些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。 • （3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个 或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定 对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易 伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。
集中采购模式研究
Business Collection
商务必读
2017年8月
127
集中采购模式研究
广东理工学院经济管理学院 黄永福
摘 要：
集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式，特别是对于大中型企业来讲，恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围，以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。
关键词：
集中采购 采购模式 采购成本中图分类号：
F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)08(a)-127-02世界著名管理大师德鲁克认为，改进工艺、降低原材料消耗
是企业的第一利润源泉，增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源泉。然而现代竞争越来越激烈以及客观上的限制，企业能够在这两方面突破的空间已经越来越小。因此，企业要想在竞争中保持有利地位，就必须开发第三利润源泉——物流。而采购是物流当中非常重要的一个环节，通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润的增加。在具体采购的时候选择恰当的采购模式显得非常重要，集中采购是一种非常有效的降低采购成本的模式，对集中采购模式有一个全面的了解有助于企业实践者更好的理解与运用集中采购的模式。
1 集中采购的概念
集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一
组织各部门所需物品进行统一采购的一种采购模式。它以组建内
部采购部门的方式，来统一管理其分布于各地分支机构的业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。随着连锁经营、特许经营和外包模式的增加，集中采购更是体现了经营主体的权力、利益、意志、品质和制度，是经营主体赢得市场，保护产权、技术和商业秘密，提高效率，取得最大利益的战略和制度安排。因此，集中采购将成为未来企业的主要方式。
对企业实行集中采购管理的分析
对企业实行集中采购管理的分析
摘要：随着2003年《中华人民共和国政府采购法》正式开始实施，标志着中国
政府采购逐步走上法制化、规范化、科学化轨道，也标志着集中采购在我国逐渐
成为采购的主要方式。当今市场经济的深入发展，集中采购逐步被大中型集团企
业采纳，集中采购是市场经济发展的必然产物，采购形式随之也从分散制逐渐向
集中制变迁，从自由采购的方式逐渐向集中招标采购方式发展。
关键词：集中采购；采购管理
1集中采购理论
集中采购是相对于分散采购而言的，集中采购从运作角度上看，有两种方式，第一种是将采购权利集中在一个专门的机构中，一般是在集团化企业中设立中央
采购部，组织架构上，总部负责及安排具体的各个子业务单元的采购工作，这种
方式是将各子业务单元或者分支机构的需求进行汇总，并统一执行采购活动，各
个子业务单元或者分支机构没有物资采购的职能和权力，只能提供需求及采购后
的反馈。这种方式需要信息的有效整合，确保总部采购清楚并能够从企业层面制
定及实施采购策略。另外一种方式，则是不设立中央采购，依旧在各个业务单元
或者机构设立采购部，但是对于关键物料会实行专项集中采购，将所有零散的需
求整合在一起，提升量的需求，从而提高整个采购交易的话语权，进而降低成本
及享受更好的供应服务。一般第二种集中采购被视为第一种集中采购的过渡形式，最终要形成中央采购，才能够配合到企业战略。集团化的采购更加需要注重战略性，才能够全面支持集团的企业层面战略实施。集中采购的优势在于利用规模化
采购模式，尽可能降低产品单价，能够让材料采购费用得到有效的控制，切实降
集中采购案例分析报告
集中采购案例分析报告随着中国物流产业的发展，集中采购已是大势所趋，虽然仍存在一些问题，但其优势愈渐明显。在中电投蒙东能源集团的案例中，我们主要分析了以下四个问题：
2、蒙东能源集团开展集中采购的必要性？
1）各个电厂沟通少，材料的共享性低
在分散采购的模式下，18个电厂根据原材料的市场供应能力以及部门的需要各自制定相应的采购计划，独立采购，各个电厂之间对于材料的拥有情况不清楚。在这种情况下，对于同一种物资极有可能会出现在这个电厂紧缺，而另一个电厂多余并且占用库存的情况，资源很难实现共享。
2）采购的产品质量参差不齐
由于采购的数额有限，采购人员的水平不同，采购流程的规范性也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。
3）采购过程的规范程度低
在分散采购的情况下，各电厂对于材料的采购掌握了决定权，因此在很多情况下容易
成人力物力的浪费，降低进货成本和物流成本，有利于获得采购规模效益。
2）减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突
集中采购可避免多头采购而形成卖方市场，尤其在物资短缺的时候，避免卖方借此抬价，也可避免集团内各个企业为争资源而自行抬价，造成整体效益不利的局面。
3）形成供应基地
集中采购可以集中结算，使付款得到同意管理和保障，易于稳定集团与供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
我们可以预见，倘若蒙东集团有效的开展了集中采购，那么势必将对加强各电厂的沟通、提高工作效率以及完备材料的采购规范与过程产生积极、重大而深远的影响。同时，对于像蒙东集团这
集团化集中采购的实施与效果
集团化集中采购的实施与效果
发布时间：2022-01-06T07:47:50.418Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：陈可人
[导读] 为改变集团公司成员单位及下属单位分散采购的局势，建立集团化集中采购模式，设置集采目录，委托指定集采平台负责集团各成员单位集中采购业务的实施。集采平台优化采购链路，通过与供应商签订框架协议的方式发挥规模效益，降低采购成本，通过集中采购体系建设整合成员单位采购需求提高采购效率，通过属地化服务网络建立提升客户满意度。
中国电子科技集团公司第二十八研究所
摘要：为改变集团公司成员单位及下属单位分散采购的局势，建立集团化集中采购模式，设置集采目录，委托指定集采平台负责集团各成员单位集中采购业务的实施。集采平台优化采购链路，通过与供应商签订框架协议的方式发挥规模效益，降低采购成本，通过集中采购体系建设整合成员单位采购需求提高采购效率，通过属地化服务网络建立提升客户满意度。
关键词：集采平台、供应链结构优化、降本增效
一、集团公司成员单位传统采购模式
集团公司成员单位各自设立负责本单位采购业务实施的管理部门，由该部门受理本单位各业务部门的货物、工程和服务等采购需求，并组织实施具体采购工作。在该模式下，成员单位内部建立统一的采购管理体系，包括采购管理的体制机制、组织机构、招标管理、采购流程、供方管理、采购信息化建设等方面，并建立采购分级审批、集体决策的采购业务审批流程，通过制度建设及流程化管理对采购需求、采购方式、采购执行、采购验收、付款结算等采购过程及供方管理进行规范。但该模式下仅成员单位内部实现统一采购，各成员单位共有的通用、大宗、关键类物资未实施集中采购，采购需求、供应链资源等未实现共享，无法发挥集团化集中采购的优势。
集中采购与分散采购对比分析-(1)
集中采购与分散采购对比分析-(1)
采购是一个组织中非常重要的环节，对企业的经营和发展至关重要。采购决策会直接
影响到企业采购成本、资金流量和质量等方面。在采购过程中，企业可以选择集中采购或
分散采购的方式，以实现采购管理的优化。
集中采购与分散采购是两种不同的采购方式。集中采购是指企业集中采购的方式来获
得大量的产品或服务，从而获得更好的定价和质量。而分散采购是指企业在不同的供应商、店铺或地点分散采购所需的产品或服务。下面将对两种采购方式进行详细对比分析。
1. 采购成本
对于采购成本来说，集中采购通常比分散采购更加经济。由于集中采购能够获得大量
的采购商品，能够享受到大量订货的折扣和优惠，并且还能够减少因为分散采购而引起的
运输和仓储成本。分散采购不同产品之间的采购成本通常是较高的，因为企业需要不断地
寻找供应商，协商价格，安排运输等各种复杂的操作，这些都会导致采购成本上升。
2. 采购品质
集中采购通常能够获得更加稳定的产品质量，因为企业可以选择更好的供应商，并且
由于订货量大，供应商也更愿意提供优质的产品。分散采购的品质相对不可靠，因为企业
难以控制各个供应商间的品质标准，而且因为采购量较小，供应商也不会在品质方面做过
多的投入。
3. 咨询和服务
在集中采购方面，企业通常和供应商建立起更加紧密和稳定的合作关系。这些供应商
不仅是企业的供应商，也是企业环节的服务商。通常，供应商也会提供咨询和服务，帮助
企业了解市场动态、趋势等方面的信息，并为企业制定合适的采购计划。而分散采购的供
应商相对比较杂乱，企业难以获得供应商的咨询和服务。
中铁物贸集团运用集中采购多种优势拓展市场经营
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2021.05
图1总费用历代适应度变化关系曲线
5.结论
城市地下物流系统建成在一定程度上缓解了交通拥堵问题。本文主要提出采用搭建上下两层规划模型，双层模型可以降低建设隧道成本和物流运输的成本，并利用了层次粒子群算法进行求解。经过验证，所计算得出的输出数据，说明本次研究地下物流规划模型的可行性。C
（作者单位：中国石油大学<华东>经济管理学院）
参考文献
[1]任倩.发展地下物流打造智慧配送[J ].中国集体经济,2020(35):100-101.
[2]王晓博.电子商务环境下物流配送问题研究[J ].北方经贸,2020(12):58-60.
[3]中国研究生数学建模竞赛.“华为杯”第十四届中国研究生数学建模竞赛F题.2017-09-16[2018-05-09].h t t p ://g m c m .s e u .e d u .c n /m a i n .h t m C h i n a G r a d u a t e Ma t h e m a t i c a lC o n t e s ti n Mo d e l i n g ,“H U A WE I C u p ”Fq u e s t i o no f t h ef o u r t e e n t hC h i n a g r a d u a t e m a t h e m a t i c a l c o n t e s t i n
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集中采购在成本控制方面的作用
-------中电投蒙东集团实施集中采购案例学习研究一、前言
战略采购，定义为一个公司的关键业务流程，鉴定，评估，配置和谈判中的重要的采购支出类别管理长期供货关系的同时，采购战略中扮演着重要的角色。
企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定，企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响，一般来讲，采购成本每降低1％，企业利润率将可以提高10％～30％，甚至更高。因此，如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。
二、集中采购对成本控制的理论分析
采购成本控制最常用的方法是集中采购，以最大化地利用采购规模优势，降低采购成本，尤其针对经营控制型集团企业。集中采购是指集团或组织在采购商品时，进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理，负责汇集分、子公司采购申请并进行调整汇总，形成集团采购计划，并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。分、子公司根据需求向总部提出采购申请，进行收货人库，反馈收货状况给总部。集中采购是集团采购管理的必然趋势。集中采购可以发挥规模效应，提高与卖方的谈判力度，获得低价进货的优势和更良好的服务；可以强化物资采购的集中管理，较容易统一实施采购方针，可统筹安排采购物料；可以精简人力，减少采购次数，提高工作的专业化程度；可以规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率，有利于提高绩效；可以加强供应商管理，以实
时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估；可综合利用各种信息，形成信息优势，掌握市场价格、企业库存等信息，以利加强采购价格管理和压缩库存。为实现集团采购业务集中管控的业务需求，集中采购包括以下几种典型模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。采用哪种模式，取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素，一
个集团内可能同时存在几种集中采购模式。
三、蒙东集团案例分析
中电投蒙东能源集团公司（以下简称：蒙东集团）是中国电力投资集团公司下属的一家国有大型综合能源企业，长期以来，蒙东集团一直采用分散采购的模式。
在分散采购模式下，各电厂采购的流程简短、采购过程简洁费时较短、采购的产品直接运送到各个电厂的仓库。各电厂都设有独立的采购部门负责本电厂的采购工作。在拥有各自独立的采购部门的同时，各个电厂也设有相应独立的仓库，其总的仓库年运营费用在集团公司的费费用支出中占很大的比例，并且为保证运输，各个电厂同时还配备了相应规模的运输设备。
通过简单分析，蒙东集团分散采购具有以下特点：
1、采购流程较短，采购过程简单
2、采购的针对性强
3、有多个供应商
4、下级单位具有采购自主权
采购材料的类型、供应商的选择、采购策略的选择完全由各个电厂决定，各电厂作为与供应商交涉的独立主体，并且独立的进行财务核算、票据处理，而不用通过集团总部的批示。
简单分析，虽然蒙东集团是一个能源行业，但仍不失作为企业采购共性的研究，在分散采购模式下，各电厂采购的流程简短、采购过程简洁费时较短、采购的产品直接运送到各个电厂的仓库。以通辽电厂的运营为例，2008年通辽电厂具有的装机数为4台，总装机容量为800，根据测算其采购总额为5184.5万元，电厂具有从事采购业务的人员数为6人，其库存水平为6000万。蒙东集团下辖18个电厂，各电厂2008年的物资采购总量约为35245.01万元，年均增长8.64%，采购的品种包括备品配件类（包括汽机配件、电气配件、锅炉配件、机炉泵件、热工配件、化学配件、除灰配件、燃料配件）、材料配件类（包括材料钢材、材料仪器仪表、材料机电、材料阀门、材料电机、材料轴承）、燃料类等三个大类的物资。从采购物资的价值构成情况看，燃料类占采购总额的50%，备件类40%左右，材料类10%左右。
从采购物资所占比来看，蒙东集团主要产品是煤炭和备件。但是由于行业的特性，中电投蒙东集团采用分散采购的模式将不可避免的遇到一些问题，例如采购产品质量参差不齐、采购价格偏高、材料共用性低占用库存费用等问题。其带来的问题具体如下。
1、各个电厂沟通少，材料的共享性低
2、采购的产品质量参差不齐
3、采购过程的规范程度低
4、元部件重叠采购
蒙东集团的产品销售价格和渠道主要由市场决定，且集团需要购置大量设备和物资，来满足生产发展需要。因此如何在采购过程中控制成本、降低成本来增加企业效益就显得尤为重要。
四、解决途径及预期效果
现在集团公司的计划是拟将原“路港事业部”，改为“物流事业部”，除负责原铁路、港口的管理外，增新的集中采购、物资统一库存和配送、煤炭的集中运输调度等职能。
路港事业部提升到物流事业部，是企业集团集中化、专业化管理的必然要求。否则企业集团则没有成立的必要。同时切合了集团的经营理念，原来集团公司下面各电厂就是独立经营的。之所以要成立集团公司，就是要发挥规模化优势。规模化优势从哪里体现，主要是规模化采购、销售、库存管理等。
因为物流本身就是一个综合的概念，用“物流代替路港”，不仅是有利于实现规模化管理。更重要是集团可以建立一套更有竞争力的、高效的物流体系，使集团的整体物流效率和经济效益（特别是资金运作效率）得到提升。所以蒙东集团实施集中采购战略是很有必要的举措。从成本控制的角度来看，蒙东集团采用集中采购可以减少以下方面造成的成本增加和资金占用。
1、精简采购人员队伍，减少了集团的管理工作量以及各种工资、福利费用的支出，降
低了管理成本；
2、取消各个二级库存点，大量的管理人员可以精简，并且各个电厂仓库保持较低的存
货水平，同样减少了管理费用；
3、较低的库存资金占用，为集团的资金运作注入了活力；
4、可以通过规模化采购，降低采购物资本身的价格；
5、可以强化对采购流程的管理，有利于流程的公开透明化，减少不合理费用；
集团可首先针对总部及各分(子)公司特点制定集中采购管理办法，下发集中采购目录，做到有章可循。确立