凯斯纽荷兰收购Kongskilde部分业务
并购失败的案例
并购失败的案例在商业世界中，并购是一种常见的商业策略，通过并购可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加。
然而，并购也并非总是成功的，有许多并购案例以失败告终。
本文将就一些著名的并购失败案例进行分析，探讨失败的原因以及可以从中汲取的教训。
首先，我们可以回顾一下2000年代初的美国联合航空和美国西北航空的并购案。
当时，美国联合航空公司决定收购美国西北航空公司，以成为全球最大的航空公司。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是两家公司的企业文化和管理风格存在巨大差异，导致整合困难。
此外，市场竞争激烈、成本控制不力等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑企业文化、管理风格等因素，否则很容易导致并购失败。
另一个著名的并购失败案例是2008年美国康卡斯特公司收购迪士尼公司。
康卡斯特公司是美国最大的有线电视运营商，而迪士尼公司则是全球最大的娱乐公司之一。
康卡斯特公司希望通过收购迪士尼公司，实现媒体产业的整合和规模的扩大。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是迪士尼公司高管团队的抵制，他们认为康卡斯特公司的管理风格和企业文化不符合迪士尼公司的发展需求。
此外，反垄断监管的限制、市场反应不佳等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑市场监管、市场反应等因素，否则很容易导致并购失败。
最后，我们可以回顾一下2007年的美国花旗集团和美国万通金融的并购案。
当时，花旗集团希望通过收购万通金融，实现全球金融服务产业的整合和规模的扩大。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是两家公司的金融业务重叠度过高，导致整合困难。
此外，监管审批不顺利、员工抵制等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑业务重叠度、监管审批等因素，否则很容易导致并购失败。
综上所述，企业并购虽然可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加，但也存在着许多风险和挑战。
十大经典并购案例
十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。
下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。
1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。
这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。
2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。
这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。
3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。
这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。
4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。
5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。
这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。
6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。
这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。
7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。
这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。
8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。
近三年服装行业的并购案例
近三年服装行业的并购案例
近年来，服装行业的并购活动不断增多，其中一些重要案例如下： 1. 荷兰女装品牌G-Star Raw被瑞典投资公司ACG收购，交易金额为1.5亿欧元。
2. 中国服装品牌华丽家族与意大利高端男装品牌Cerruti 1881合并，成立了新公司——华丽谷。
3. 美国时尚品牌Coach收购了女鞋品牌Stuart Weitzman，交易金额达到5.75亿美元。
4. 意大利奢侈品牌Prada以1.6亿欧元的价格收购了意大利男装品牌Car Shoe。
5. 美国服装品牌VF Corp收购加拿大室外运动用品品牌
Arc'teryx，交易金额为6.85亿美元。
6. 中国服装品牌红豆股份有限公司收购了美国儿童服装品牌Gymboree，交易金额为1.69亿美元。
以上案例表明，服装行业的并购活动正在加速推进，越来越多的国际品牌在业务扩张的过程中选择并购合作，以实现更快的增长和更广阔的市场覆盖。
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纽荷兰完成对Kongskilde农机业务收购
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凯斯纽荷兰工业在上海新设配件仓库
位 于 上 海 的 新 设 配 件 仓 库 将 与 凯 斯 纽 荷 兰 工 业 的 分 销 商 Ｋｕｅ ｈ ｎｅ＋Ｎａｇｅ１合作 经营 ，将 受 益 于后 者 的 配件 存 储和 物 流 管 理 专 长 ，以及 前者 的全 球 资源 和 组 织 。
新的上海配件配送 中心伴随 重 大 的存 货 投 资 ，尤 其 是在 该 公 司的 商 用车 领 域 。 目前 在 中 国 的 库 存量增 长 了ｌ倍 以上 ，大 大提高 了配 件 的及 时可 用性：，缩 短 了 向 经 销商 的交货时 司。
中联重科２０１ ６德国宝马展喜获工程起重机欧洲市场大单
２０１６德 国宝马展 正在 德 国第三大 融合 全球 科技 创新之 力 ，深耕 工程机
城市慕 尼 黑如火 如荼进 行 中。 当地 时 械市 场的信心 与实 力。
间４月 ｌ１日，在 开幕 式 结束 后 ，中联
据 了解 ，此次签约的订单包含２
新设 的２５００ｍ２仓 库 旨在 为 中 国东 部地 区的客 户提 供 快速 高 效 的全 系列 配 件 交付 服 务 ，确 保 当 前 及 以往 产 品 的 长期价 值 。配 件 与服 务 的质 量 和及 时可 用性 是 客 户做 最 初设 备 购 买决 策 的 重要 考 量 ，对 于他 们 的 业务 成 功也 至 关 重 要 。 为 了给 经 销商 和 客 户提 供 他 们 所 需 的高 效 的 配件 服 务 ，凯 斯纽 荷 兰 工业 在 中国地 区运营 和 管理着 ５个配件 仓库 。
产 品在德 国宝 马展 的 “开 、］红 ” ，也 开 发 的新 型履 带起 重机 ，具备 工作高
成 为公 司工程 起重机 近 年来在 欧洲市 效 、起重 性能 强 、安全可 靠 ，环境适
2015-2021年跨国并购案例
2015-2021年跨国并购案例
以下为2015-2021年间的几例跨国并购案例：
1. 联合利华收购普芳生物医药公司（2015年）：英国跨国公司联合利华以约十亿美元收购中国生物制药公司普芳生物医药公司，作为扩展其医药业务的一部分。
2. 宜家收购TaskRabbit（2017年）：瑞典家具巨头宜家以未公布的价格收购美国共享经济平台TaskRabbit，以帮助拓展其提供家居组装等服务的业务。
3. 德国拜耳收购孟山都（2018年）：德国制药和化学公司拜耳以近六百亿美元收购美国种子和化学品公司孟山都，成为当时全球最大的农药和种子公司。
4. 谷歌收购Fitbit（2019年）：美国科技巨头谷歌以约二十亿美元收购运动跟踪器制造商Fitbit，以进一步扩展其智能手表和健康领域的业务。
5. 中国紫金收购加拿大事故重组公司（2019年）：中国紫金矿业集团以约八亿美元收购加拿大重组和资产管理公司事故重组公司，以进一步扩展其在全球金矿产业的地位。
6. 苹果收购VOCSN医疗设备制造商（2020年）：美国科技巨头苹果以未公布价格收购医疗设备制造商VOCSN，以进一步扩展其在医疗设备和健康领域的业务。
这些案例揭示了跨国并购的现实：不同地区的公司互相并购，以获得新技术、知识和市场份额。
这种趋势可能在未来继续增长。
2020年十大跨国并购案例
2020年十大跨国并购案例2020年是一个充满挑战和机遇的一年，跨国并购市场也不例外。
以下是2020年十大跨国并购案例：1. 百时美施贵宝收购MyoKardia百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）宣布将斥资130亿美元现金收购MyoKardia，目的是减少公司对癌症药物的依赖，加强其在心脏病治疗领域的地位。
2. Far Point收购Far Point是一家特殊目的收购公司，旨在与金融技术行业的一个或多个业务进行合并、股本交换、资产收购、股票购买、重组或类似业务合并。
它收购了，一个在线房地产拍卖平台。
3. T-Mobile收购SprintT-Mobile宣布将以260亿美元的价格收购Sprint，旨在创建一个更强大的竞争对手来挑战AT&T和Verizon。
4. 雪佛龙收购Glasenberg的天然气业务雪佛龙宣布将以55亿美元的价格收购Glasenberg的天然气业务，这是该公司历史上最大的一笔交易。
5. LVMH收购BulgariLVMH宣布将以亿美元的价格收购Bulgari，这是该公司历史上第二大收购。
6. 嘉年华收购P&O Cruises嘉年华宣布将以14亿美元的价格收购P&O Cruises，这是该公司历史上最大的收购。
7. 康卡斯特收购Sky康卡斯特宣布将以300亿美元的价格收购Sky，这是该公司历史上最大的国际收购。
8. 黑石收购Logicor黑石宣布将以187亿美元的价格收购Logicor，这是该公司历史上最大的私募股权交易。
9. 美国电话电报公司（AT&T）收购时代华纳美国电话电报公司（AT&T）宣布将以854亿美元的价格收购时代华纳，这是该公司历史上第二大收购。
10. 中国化工收购先正达中国化工宣布将以430亿美元的价格收购先正达，这是中国企业历史上最大的海外收购。
这些案例代表了跨国并购市场的多样性和规模，从医疗保健到能源和娱乐等多个行业都有涉及。
凯斯纽荷兰哈尔滨工厂剑指世界级制造
凯斯工程机械美国伯灵顿
的工厂，携手凯斯纽荷兰农业
机械中国哈尔滨工厂在“世界
级制造”（WCM ）项目中双双获
得铜级认证。
获得此次认证是
凯斯纽荷兰工业旗下全球品
牌———凯斯工程机械、凯斯农业机械与纽荷兰农业机取得的又一重要里程碑，再度力证了公司追求世界级卓越制造的决心。
位于美国爱荷华州的伯灵顿工厂生产凯斯挖掘装载机、越野叉车、履带式推土机以及凯斯和纽荷兰割台，并拥有一个业界领先的研发中心。
伯灵顿工厂位于密西西比河畔，占地百万平方英尺，拥有约600名员工，设备生产历史可追溯至1937年。
伯灵顿工厂还拥有一个占地400英亩的试验场，位于距离工厂以北10英里处。
哈尔滨工厂占地40万平方米，在中国东北同类制造工厂中规模领先。
哈尔滨工厂生产凯斯与纽荷兰品牌先进的农业机械设备，包括拖拉机、联合收割机、割台、打捆机以及其他设备。
工厂雇佣约350名员工，于三年前加入“世界级制造”项目，起初只有核心人员参与其中，随后逐渐扩大至全厂工作人员。
世界级制造是制造业工厂和生产流程综合管理的全球最高标准之一，它基于支柱体系
的持续改进，旨在通过设立零伤害、零缺陷、零故障和零浪费等目标来消除生产过程中的浪费和损失。
世界级制造通过定期的第三方审计对各支柱进行
评估，得出每家工厂的总分，作为铜级、银级和金级三个认证等级的基础。
世界级制造评审认为伯灵顿工厂和哈尔滨工厂均在包含员工发展和环境在内的多个生产和管理方面实现了改进，并体现了一致性，授予铜级认证。
姻凯斯纽荷兰哈尔滨工厂剑指世界级制造
□关群
. All Rights Reserved.。
传媒行业并购案例
传媒行业并购案例传媒行业一直以来都是充满活力和变革的领域，而并购是这个行业中常见的战略之一。
以下是一些较为著名的传媒行业并购案例：一、迪士尼（Disney）收购21世纪福克斯（21st Century Fox）：时间：2017年12月交易价值：约524亿美元背景：迪士尼收购了21世纪福克斯的大部分资产，包括电影制片厂、电视制片厂、有线电视资产等。
这使得迪士尼在娱乐行业的规模和内容库方面都有了显著的扩张。
二、康卡斯特（Comcast）收购NBC环球：时间：2011年1月交易价值：约300亿美元背景：康卡斯特通过对NBC环球的收购，拥有了广泛的媒体资产，包括有线电视、广播、电影制作等。
这个并购案例显示了传媒公司为了拓展业务范围和提高市场份额而进行的战略性收购。
三、AT&T收购时代华纳（Time Warner）：时间：2016年10月交易价值：约854亿美元背景：AT&T以现金和股票的形式收购了时代华纳，形成了一个整合性的媒体巨头。
这一收购案例引发了对媒体行业竞争和反垄断问题的关注。
四、新闻集团（News Corporation）收购道琼斯公司（Dow Jones &Company）：时间：2007年8月交易价值：约60亿美元背景：新闻集团通过对道琼斯公司的收购，获得了《华尔街日报》等著名财经媒体的所有权。
这一案例突显了传统媒体公司为适应数字化时代而进行的战略性收购。
这些案例展示了传媒行业中的并购活动通常涉及广泛的资产，包括电影制作、电视网络、有线电视、广播、新闻出版等多个领域。
这些并购旨在通过整合资源、提高效率和拓展市场份额来适应不断变化的行业格局。
同时，这些交易也引发了反垄断和市场竞争等方面的关注和争议。
纽荷兰展示全新圆捆机及康斯开尔品牌
纽荷兰展示全新圆捆机及康斯开尔品牌作者：关群来源：《农机市场》 2017年第11期在武汉举行的2017 中国国际农业机械展览会（CIAME）上，纽荷兰首次展示其全新的RB125 圆捆打捆机以及多款康斯开尔（Kongskilde）品牌产品。
RB125 为纽荷兰广受欢迎的圆捆打捆机系列增加了更多选择，纽荷兰的圆捆打捆机在中国市场非常畅销，尤其受到内蒙古、甘肃等主要牧草种植区用户的欢迎。
康斯开尔系列农业机械通过犁、深松机和捡石机等丰富了纽荷兰的产品线。
2017 中国国际农业机械展览会于10 月26 日到28 日在湖北省省会城市武汉市国际博览中心举行。
这一年度盛会由中国农业机械流通协会（CIAME）组织举办，众多生产厂家、进口商、经销商在此会聚一堂，常常会有许多农用设备大订单在这里达成。
今年的中国国际农业机械展览会有来自24 个国家/ 地区的近2000 家参展商，吸引近60 个国家/ 地区的13 万名参观者。
纽荷兰全新的RB125圆捆机全新的RB125 圆捆机的设计使其能在各种条件下工作，即使在处理较重的湿草、繁茂的干草或大片干脆的稻草时也能获得一致的高质量草捆。
全新的草辊设计具有10 个凸起槽口，可减少干燥条件下的作物损失，在所有条件下提供完美的抓力，始终确保出色的打捆密度。
RB125 的捡拾器比之前型号的捡拾器宽300 毫米，达到2.3 米。
捡拾器采用5 齿杆式设计带有双凸轮驱动，外加可调式悬架，可实现同类最佳的捡拾效率。
改进的滚柱挡板可确保完美喂入非常小或沉重的料堆，提供可拆卸的固定轮或自位轮。
安装车轮后，最大宽度仍小于3米。
RB125 的可选进料滚筒离合器分离保护系统可确保即使在极端条件下也能快速断开。
在极少数情况下可能会出现阻塞，可通过驾驶室操控的全新下降底板进行清理，在前部和后端可分别降低120 毫米和60 毫米。
当下降底板降低时，打捆机的割刀会自动降低。
驾驶员可选择用10 组割刀或所有20 组割刀操作，并且可以在这两种设置之间切换，无需为了磨锐割刀而停工，这就减少了维修时间，提高了生产效率。
海外收购案例
海外收购案例海外收购案例：泰科集团收购荷兰航空公司背景：泰科集团是一家总部位于中国的跨国企业，主要从事能源业务。
该公司在过去几年里一直在寻找扩大国际业务的机会，并计划通过收购来快速进入海外市场。
荷兰航空公司是一家在荷兰具有重要地位的航空公司，具有广泛的国际航线网络和良好的品牌知名度。
收购过程：首先，泰科集团派遣了一支由高级管理人员和专业团队组成的代表团前往荷兰。
他们与荷兰航空公司的高层进行了会谈，详细了解了该公司的管理和运营情况，并表达了购买意向。
在会谈后的几个月里，泰科集团进行了全面的尽职调查，包括评估荷兰航空公司的财务状况、业务运营和法律合规性等方面。
同时，他们还进行了市场分析，研究了该公司在国际航空市场上的竞争地位和发展前景。
在尽职调查结束后，泰科集团提交了正式的收购提案。
该提案包括了收购金额、收购条件和合同草案等方面的详细内容。
在接下来的几个月里，泰科集团和荷兰航空公司的代表团进行了数轮的谈判，最终达成了一项收购协议。
收购后的整合：收购完成后，泰科集团开始了对荷兰航空公司的整合工作。
他们成立了一个专门的整合团队，由来自不同部门的成员组成，负责统筹各方面的工作。
首先，泰科集团对荷兰航空公司的管理团队进行了调整，以确保两个公司之间的协调和合作。
然后，他们整合了两个公司的运营和销售团队，以实现资源的优化和协同效应。
在整体业务上，泰科集团开始了一项全面的战略重组。
他们将荷兰航空公司的国际航线网络与泰科集团在石油和天然气生产领域的业务相结合，以实现更高的运营效率和经济规模。
成果和展望：通过这次收购，泰科集团成功地扩大了其在国际市场上的影响力和市场份额，进一步巩固了其在能源领域的领导地位。
收购后，荷兰航空公司在管理和运营方面也取得了显著的提高。
他们受益于泰科集团的专业知识和资源支持，加强了品牌形象和国际竞争力。
展望未来，泰科集团计划进一步整合两个公司的资源和能力，提高市场占有率和盈利能力。
他们还计划继续寻找其他海外收购机会，加速国际化进程。
凯斯纽荷兰乌鲁木齐采棉机工厂正式竣工投产
备水泵。 随着农 民收入 的提高， 农用水泵的需求将
持续 提升 。 我们 对全 国各 省市 ２ ０ １ １ 年 农用 水泵 百
户农 村 家庭 的拥 有量 和农 民家庭年 收入 进行 了比
度 为近年来 最大值 ， 达到 ５ ５ ． ９ ９ ％， 销售 收入 总额
为４ １ ０ ． ２ ９亿 元 ： ２ ０ １ １年 行 业 销 售 收 入 为 ７ ６ ５ ． ３ ４
５年 全 球 农 田灌 溉投 资 可 能将 大 幅增 长 ．带 动全 球 农 业 水 泵 需求提 升 。２ １世 纪 以来 ， 全球农产品
求不断增大 ， 农用水泵的销量也在不断增长 ， 石化
及 电力行 业 对 离心泵 的需求 也不 断上 升 ，离心 泵
市场 前景 同样 十分广 阔。
凯斯纽荷兰乌鲁木齐采棉机工厂正式竣工投产
厂， 设 计 最大年 生产 能 力为 ３ ０ ０台。
和培 训 中心 。其 中备 件 中心 目前储 备 凯斯 纽荷 兰 价值 ６ ０ ０ ０多万 元 的原 厂备 件 ６ ０ ０ ０余 种 ． 涵盖 采 棉机 、 拖 拉机 、 牧草 设备及 喷 药机等 产 品。
工 厂 将 主 要 生 产 ５行 的 Ｃ Ｅ ４ ２ ０和 ６行 的
７ ４
农业装备与车辆工程
２ ０ １ ３ 焦
保有量在 ｌ ０ ０ ０台左右。在新疆棉 田驰骋 的凯斯 采棉机达到 ６ ０ ０多台， 其 中兵团拥有 ５ ０ ０多台。
面 积 ３万 ｍ ． 包括 组 装 车 间 、 服 务 中心 、 备件 中心
发区（ 头屯河区） 的凯斯纽荷兰乌鲁木齐采棉机工
厂 正 式竣 工投 产 。据 悉 ，这 是 凯斯 纽荷 兰继 哈 尔 滨 、上 海和佛 山之后 ，在 华建 立 的 第 ４个 生产基 地 ，也是 跨 国公 司在 中 国建 立 的第 一家 采棉 机 工
凯斯纽荷兰发布“Transfer 2 Win”战略
凯斯纽荷兰发布“Transfer 2 Win”战略作者：关群来源：《农机市场》 2019年第10期关群凯斯纽荷兰工业集团在于纽约证券交易所举办的投资者日上，发布2020-2024 五年战略规划“Transfer 2 Win”，具体阐述了公司架构转型与业绩提升的计划，赋能五大事业部充分实现各自的发展潜力。
该五年规划重点包括如下内容：一是净销售额年复合增长率5%；二是加大各事业部年度产品开发投资，至2024 年总投资计划130 亿美元；三是调整后息税前利润率2022 年目标为8%，2024 年目标为10%，息税前利润在2019 年的基础上翻一番；四是工业活动资本回报率预计可达20%，比2018 年上升6个百分点。
调整摊薄后每股收益从0.86 美元（2019 年中期目标）增长至2 美元（2024 年）。
五是分拆“公路设备”（商用车与动力总成事业部）与“非公路设备”资产（农业机械、工程机械与特种车事业部），成立两家公司分别上市，在各自行业处于世界领先水平。
该规划基于各事业部与职能部门稳健的战略，整合多项战略举措，包括销量增长机会、业务简化、资产优化替身效率、人才发展计划等。
依据“Transform 2 Win”战略，凯斯纽荷兰工业集团将降低运营成本，提升资产效率，自2019 年第4 季度开始实施靶向重组与一系列包括80/20 简化流程的增效项目，预计2022 年底彻底实施。
2019 年至2022 年与增效项目相关度税前费用预计为4.5-5 亿美元，其中2.5亿美元为现金支出。
“Transform 2 Win”战略将把公司分拆为两个实体———“公路设备”与“ 非公路设备”，这一决策源自公司对产品组合的深度剖析，将战略、投资者以及协同效应等众多因素纳入了考量，反应了“公路设备”与“非公路设备”业务在法规与客户需求方面差异较大，数字化、自动化、低排放与零排放动力以及服务化这些行业大趋势对这两种业务的影响也不尽相同。
凯斯纽荷兰 英文介绍
凯斯纽荷兰英文介绍
一、公司概述
凯斯纽荷兰（Case New Holland）是一家全球知名的农业机械和工程机械制造商，总部位于美国威斯康星州。
该公司由凯斯公司和纽荷兰公司合并而来，拥有悠久的历史和丰富的经验。
凯斯纽荷兰的产品涵盖了拖拉机、联合收割机、耕作机、草坪设备等农业生产领域，以及压路机、挖掘机、装载机等工程机械领域。
二、产品特点
1. 高品质：凯斯纽荷兰的产品以高品质著称，采用先进的生产工艺和优质的材料，确保产品的耐用性和可靠性。
2. 高效能：凯斯纽荷兰的产品具有高效能的特点，能够提高农业生产效率，降低成本，增加收益。
3. 智能化：凯斯纽荷兰的产品配备了先进的智能化技术，如自动驾驶、智能控制等，提高了操作的便捷性和舒适性。
4. 环保：凯斯纽荷兰的产品注重环保设计，采用低排放、低噪音等环保技术，符合全球环保标准。
三、市场地位
凯斯纽荷兰在全球农业机械和工程机械市场上具有重要地位。
该公司拥有广泛的销售网络和售后服务体系，为全球客户提供优质的产品和服务。
凯斯纽荷兰的产品在多个国家和地区享有盛誉，是农业生产者和工程建筑师的首选品牌之一。
四、未来发展
随着全球农业和工程机械市场的不断发展和变化，凯斯纽荷兰将继续致力于创新和发展，不断推出更加先进、高效、环保的产品和服务。
该公司将积极拓展新兴市场，加强与合作伙伴的合作，共同推动全球农业和工程机械行业的发展。
总之，凯斯纽荷兰是一家具有全球影响力的农业机械和工程机械制造商，以其高品质、高效能、智能化和环保的产品和服务赢得了广泛的赞誉和信任。
B020凯斯纽荷兰CNH公司
凯斯纽荷兰（CNH）公司案例分析组别：B020摘要随着世界农机市场竞争加剧,发达国家市场面临饱和,而发展中国家对农机的需求量在逐渐增加,各农机公司面临挑战.本论文主要从公司简介、内外环境、行业供求、竞争分析、企业管理模式及战略规划分析等方面论述凯斯纽荷兰公司（CNH）面临这一挑战所具备的条件，并指出其发展方向和前景。
关键词：凯斯纽荷兰（CNH）内部管理企业文化战略分析第一部分：公司简介凯斯纽荷兰（CNH）公司是当今世界最大的农业机械制造公司之一，其拖拉机、联合收割机和打捆机的销量名列世界前茅。
CNH公司创建于1999年，由纽荷兰和凯斯公司合并而成，旗下包括三个农业品牌（Case IH 、纽荷兰、斯泰尔）和三个施工设备品牌（凯斯施工设备、纽荷兰建设、神钢）。
其总部设在美国，产品由遍及世界各地的11500个经销商销往160多个国家和地区，年销售额在160亿美元以上。
作为菲亚特集团的控股的子公司，CNH在15个国家拥有39个生产基地，26个研发中心和22个合资企业，员工人数约为万名。
i第二部分：市场分析（一）外部环境农业一直是世界的主要产业之一。
各国政府高度重视农业技术与机械的推广和使用。
以中美为例，2004年WTO蓝箱政策改革后，美国对农业的补贴大幅增加。
中国从2004年实施农机购置补贴政策后，沉寂多年的农机市场被彻底激活。
全球农机市场分为两个区域：一方面是以北美、西欧为主的发达地区，农作物经济效益较高，农场收入稳定，市场成熟规范，但该市场很难有新的增长点。
另一方面以发展中国家为主的发展中地区对农机需求极大。
公司遂将市场增长点放到了中国、印度、巴西、东欧以及部分非洲国家上。
ii（二）市场分布1、亚太地区全球最大的农业机械需求来自亚太地区。
但是从单位美元农业产值需求和人均需求来看，这一地区仍远低于世界平均水平。
尽管如此，亚太地区（特别是中国、印度）发展前景较好。
（见图1）图1 亚太各国需求量2、西欧地区西欧市场是具有传统的工业设备生产实力的世界第三大农业机械市场。
极致融合凯斯纽荷兰工业集团的工业之美
极致融合凯斯纽荷兰工业集团的工业之美
董萌
【期刊名称】《工程机械与维修》
【年(卷),期】2015(000)009
【总页数】5页(P28-32)
【作者】董萌
【作者单位】
【正文语种】中文
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并购机具公司，染指农业服务———国际农机巨头的战略新动向
大学问家王夫之说，据器而道存,离器而道毁。
岁末年初，有何新“器”，又承载了怎样的“道”？我们不妨先检视一下新闻。
知名企业频出新招笔者看到一则消息：佐治亚州德卢斯，2016年12月26日，全球领先农业设备制造商和分销商美国爱科集团日前宣布，爱科集团已与农业科技公司Aglytix 和Farmobile 缔结发展合作关系，以期共同为爱科客户提供农业生产优化运营服务。
合作将通过为农业生产者提供对其农业装备的可视化监控农业装备，减少其田间和所有农场运营环节的资源投入浪费，增加产量，并提升盈利能力。
新服务将于2017年在北美和南美区域选定的试点经销商率先推出，并通过爱科的互联服务解决方案完善已有的农业装备和运营服务。
农业市场洞悉公司Aglytix 是一家以软件为核心的公司，致力于利用可靠并获专利的分析方法和计算算法，来甄别农业生产者在整个农场运营生产环节所持续努力以获得生产效率的增加的过程中所面临的挑战和机遇，识别这些因素及其可能的原因，然后量化其对于产量和利润的影响，能够为种植者及其顾问提供更加深入的信息，以便于他们做出更明智的决策。
2016年12月5日的新闻则称，凯斯纽荷兰签署协议收购DLG A.m.b.A.集团Kongskilde 工业公司旗下的牧草和耕作设备业务部门，纽荷兰将通过新的农具产品线扩展其产品范围。
该部门致力于为包括Kongskilde 和JF 在内的各个品牌提供涵盖耕作、播种以及牧草与青贮领域的农具开发和制造解决方案。
Kongskilde 将继续通过其当前的销售组织以及经销商和进口商网络进行运营，确保其为客户提供支持的延续性。
此前，久保田集团决定由久保田美国母公司收购总部位于美国大平原地区堪萨斯州的美国著名的大平原农场设备制造公司。
这次收购方案包括大平原公司所属五大部门及设施，以及大平原原来收购的英国一家公司。
再加上2015年约翰迪尔公司收购气候公司旗下精准农业公司Precision Planting LLC 的农机设备业务，也将实现约翰迪尔的农机设备与气候公司的Cli-mate FieldViewTM 产品之间独有的、近实时的数据对接。
KON公司的跨国采购需求分析和运作
KON （中国）投资有限公司，是KON公司在中国的全资海外子公司。
KON（中国）投资有限公司自成立以后，先后在全国范围内设立了7个地区办事处，分别协助各省、市、自治区的KON公司产品代理商，进行整机销售、服务及零配件供应等相关业务的工作，更好地服务于广大的KON公司用户，同时也为公司的跨国采购进行支持。
但是，要保持企业的精益生产模式下进行跨国供货，还需要解决许多的新问题。
首先，运输距离比较远，难以保证准时到货。
如对CDS公司来说，在目前的精益生产管理模式下，再考虑到其非常有限的组装车间和临时仓库，所有货物必须尽最大可能地准时供应是必须要追求的一个目标。
否则，不仅会形成大量的资金沉淀，更会造成车间、仓库一团糟的局面。
但是跨国采购、运输，受各种因素影响非常严重，尤其受影响最为严重的是国际海运的繁忙情况。
这一要求是在新的跨国供应链规划设计过程中必须要给予充分考虑的。
其次，过度频繁的运输会使运输成本增高。
在国际海运中，主要是依靠大批量的运输来降低运输成本。
一般来讲，如果货物无法装满一个集装箱，按照拼箱方式发运，则货物的运输成本要上升40%～80%。
所以在国际海运中，如果注重海运费用的成本，则至少要安排每批次一个集装箱的运输批量。
但是，精益生产模式要求供应商能够小批量频繁送货，最理想的状况是所有的零部件在组装生产线上需要的时候能够运送到生产线上。
为了达到此要求，势必要求跨国供应商提前将货物运到工厂附近。
而且，每批次货物批量都比较小，发货频率比较高，否则很难保证真正的准时供应。
但是，这样又会造成运输成本的上升。
最后，一旦出现质量问题，难以及时纠正。
在本地供应情况下，一旦出现任何质量问题，供应商就可以在2个小时内将替代零部件送达生产现场。
但是在跨国供应中，一旦出现产品质量不合格的情况，将难以及时得到更换，进而影响企业的正常生产。
上述问题是在新的跨国供应链规划设计方面必须进行充分考虑的，同时也必须要设计出先进的管理模式，以确保设计的跨国供应链在以后的运营中，始终能够满足上述要求，并同时能够保证各种收益。
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在 内 的 棉 花 全 程 机 械 化 解 决
方 案 亮 相 本 次 会 议 的 现 场 演 示 环 节 。本 次 座 谈 会 旨 在 推 进 农 机化 科技 进 步 ， 促 进 农 机 化
加快 发 展 ， 通 过 总结 “ 十 二五 ” 农 机化 科技 创 新经 验 ， 研 究 部 署“ 十三五 ” 农 机 化 科 技 创 新
碎， 增『 儿 Ｊ 淀粉含越 ； 允 许 较 长 的 ８ ５ ０拖 托 机 ；集 符 合 中 斟 Ｈ ｊ 户 实 展其 产 品范 围。 该 部 门致 力 于 为包 括 Ｋ ｏ ｎ ｇ ｓ ｋ ｉ ｌ ｄ ｅ 、 Ｊ Ｆ在 内 的 各个 品牌 提供 涵 盖耕 作 、 播 种
切 割 Ｋ 度 ， 保 仃 多 的 有 效 纤 际 需 求 和 德 严 谨 制 造 怀 准 的
新 座 谈 会 在 昌 吉 隆 重 召 开 。约
翰 迪 尔 携 包 括 摘 棉 机 ， 拖 拉
机． 喷药 机 ， Ａ ｕ ｔ ｏ Ｔ ｒ ａ ｃ自动 导 航
业 机 械 腱 览 会 此 次 发 布 的 麦 赛 需 求 相 结 合 ， 在发动机 、 ｉ 止 系
物 处 理 能 力 和 凹 板 渊 福 格森 “ 令球 系 列 ” 拖拉机 ｌ ｌ ０ ０ ４ 统 、 和 Ｓ ｌ ２ ０ ４，拥 有 ， 尢 进 的 整 车 换 向 面 进 行 了 伞 面 ｆ 升级 ， 加之人 ｒ ５ 力 进 一 步 提 升 操 换挡 力 ‘ 式 、 快 捷 的 电 液 操 控 和 智 和 低 油 耗 的 特 性 ， 能 化操 作 模式 ， 配 以 高 品 质 爱 科 作 舒 适 性 、 可靠 性 以 及 ｝ ｝ Ｉ 问 行 驶
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一 。 思路 、 方向 、 重 点 和措施 。 在 机
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１ ０月 ２ ６日． 爱科（ Ａ Ｇ （ （ ） ） 携 及 低 噪 音 、 大 视 野 的 舒 适 驾 驶 环
迪 尔 亮相 全 国 农 机 化 科 技 创新 鹰 谈 会
２ （ ） ｌ ６中 国 际 农 饥 展 ｆ ｆ 】 ， 科 专 家 ” Ｔ Ｕ Ｃ Ａ Ｎ Ｏ ５ ７ ０联 合 收 割 机 ； Ａ Ｇ Ｉ Ｉ Ａ Ｒ ８ ５ ０ 青 ’ ： 收 获 Ｓ Ｈ ＲＥ １ ） ！ Ａ Ｇ Ｅ青 、 ： 揉 丝 技 术 新 闻 技 术 的 Ｊ 发 布 会 成 功 举 仃 Ｓ ｔ ｔ Ｒ Ｅ Ｄ Ｉ Ａ Ｇ Ｅ 机； 集 动 力强劲 、 低油耗 、 长 轴 距
康， 也大 大 提 高 Ｊ ｆ 场 和 利ｉ ｆ ｌ ｆ ｌ Ｏ Ｎ ６ ０ ３ ０ Ｃ Ｐ 伸 缩 臂 车 等 共 ６ 开 发 和 制 造 解 决 方 案 。 Ｋ ｏ ｎ ｇ ｓ ｋ ｉ ｌ ｄ ｅ将 继 续 通 过 其 当 前 的 效 益 科 乐 收 本 次 展 会 ｆ 还 款 ＾ 展 出 ｒ可收 获 多 利 ｆ １ 物的“ 收 获 的 销 售 组 织 以 及 经 销 商 和 进
ｌ ０月 １ ２ 日 ，农 业 部 农 机 化 司 组 织 全 国 农 机 化 科 技 创
最 新 主 打 产 品— — 麦 赛 福 格 森 境 ． ． 而麦赛 福格 森 “ 牟 ＝ 收 系 列” Ｔ ５ “ 全球 系列 ”拖 托 机和 “ 全 收 系 联 合 收 割 机 则 开 创 性 地 将 爱 科 列” 驳 合 收 割 机庇 卞 Ｈ 中 国 斟 际 农 的 先 进 科 技 和 中 旧 用 户 的 实 际
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编辑 ： 张颖达
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