2019年零售百货企业发展战略和经营计划

2019年零售百货企业发展战略和经营计划
2019年3月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (3)
三、公司经营计划 (4)
1、强化效益意识，确保公司效益平台稳固 (4)
2、强化“创新强企”的战略意识，用创新统揽全局 (4)
3、强化竞争意识，提高核心竞争能力 (4)
4、强化发展意识，提升发展速度和质量 (5)
5、强化人才意识，打造市场化，高效率的经营管理团队 (5)
6、强化专业意识，通过加强内部控制，审计监督及法律风险防控，深化风险
防控工作 (6)
四、可能面对的风险 (6)
1、宏观经济风险 (6)
2、行业竞争风险 (7)
3、管理运营风险 (7)
一、行业格局和趋势
2019年是新中国成立70周年，也是中国摆脱新常态低迷期，走向高质量发展模式，全面建成小康社会关键之年。

随着中国改革开放的全面深化，国际化程度不断加深，中国经济更加注重质量的发展。

从零售市场形势看，人民对美好生活的向往蕴藏着巨大的消费潜力，虽然近期出现增长乏力的迹象，但中国庞大的人口基础与广阔的市场空间决定了未来中国消费需求增长，零售市场增长的趋势是毋庸置疑的。

随着中国经济结构与经济发展模式的转变，创新型经济的不断实现，中国零售市场正在发生快速，多样的变化，消费升级与分级并存，顾客理性与个性兼具，商品更丰实更新奇，渠道更多样更直接，线上线下融合快速发展，竞争加剧，强手如林，实体零售企业面临的挑战十分严峻。

二、公司发展战略
2019年，在外部环境复杂严峻，中国零售市场正在发生变化，消费升级与分级并存、线上线下融合快速发展、竞争加剧、强手如林的背景下，公司以创新改革为抓手，强化公司效益平台的巩固，强化核心能力的提升，强化新生活方式的引领，积极打造新商业模式；加大体制机制的改革，加快组织和人才的建设，提高经营管理活力，努力将王府井打造成为国际水准国内一流的商业集团。