01 公司岗位竞聘方案(2016)
01 公司岗位竞聘方案(2016)
**公司内部岗位竞聘方案一、实施目的为了更好地实现公司现有人员的人岗匹配性，发挥个人最大的能力特长，实现自身价值，经公司总经理办公会议决定，在公司公司开展2016年度内部岗位竞聘活动。
二、实施原则全员竞聘——公司除总经理外的全部人员均参加此次竞聘活动；岗位不限——竞聘方案中发布的岗位所有人员均可竞聘；晋升空间——所有参加竞聘的岗位均列明发展空间和晋升通道；年度考核——所有人员竞聘成功后，均需提交新岗位的半年度工作计划和实施方案，并接受相关考核。
三、竞聘时间2016年6月7日-13日四、实施流程与内容NO.1 竞聘报名，准备个人竞聘材料NO.2 举行竞聘大会，开展现场竞聘NO.3 通报竞聘结果，新岗位履职第一阶段（7-10日）——竞聘报名，准备个人材料公司除总经理以外的全体人员，根据《竞聘岗位明细表》所列的岗位，填写《岗位竞聘申请表》，进行竞聘报名，每人最多可申请两个岗位。
报名资料统一以电子版的形式，在2016年6月10日12:00前，邮件发送到邮箱（******@），逾期视为自动放弃岗位竞聘，作自动离职处理。
竞聘报名后，各竞聘人员应准备以下材料参加竞聘：1、个人基本情况介绍（能力特长和经验）2、所竞聘岗位的竞聘宣言（竞聘成功后的新岗位工作思路、工作目标）详见《个人竞聘资料表》。
第二阶段（11日、12日）——竞聘大会，开展现场竞聘宣讲11日上午竞聘大会开始后，由总经理做公司组织架构与述职报告，同时宣布竞聘开始。
竞聘评审委员会根据竞聘人的竞聘宣讲，进行现场提问，并作出评审结果，填写在《岗位竞聘评审表》中。
个人竞聘宣讲流程：第四阶段（13日）——通报竞聘结果，新岗位履职竞聘评委会汇总竞聘结果，并在公司范围内通报，竞聘成功的人员到新岗位履职，并根据新岗位的工作职责与公司的发展目标，制定本岗位的工作计划，并接受公司的监督和考核。
新岗位工作计划应在履职后3日内，以电子邮件的形式统一上报到公司，发送至邮箱（******@）五、竞聘结果竞聘结束后，竞聘评审委员会将评审结果进行汇总，并通报公示。
职位竞聘方案
职位竞聘方案第1篇职位竞聘方案一、背景为优化公司人才队伍结构，提高整体工作效率，激发员工潜能，根据公司业务发展需求，现面向公司内部公开竞聘某职位。
为确保竞聘过程的公平、公正、公开，特制定本方案。
二、目标1. 择优选拔具备岗位所需能力的员工担任竞聘职位。
2. 提高员工的工作积极性和满意度，促进内部人才流动。
3. 优化公司人才队伍结构，提升整体业务水平。
三、竞聘范围1. 公司内部全体员工。
2. 员工需具备竞聘职位所需的基本条件。
四、竞聘条件1. 基本条件：（1）遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德；（2）具备较强的学习能力和团队合作精神；（3）认同公司文化，愿意为公司发展贡献自己的力量。
2. 专业条件：（1）具备竞聘职位所需的专业技能和知识；（2）具备一定的相关工作经验。
五、竞聘流程1. 发布竞聘公告：人力资源部在公司内部发布竞聘公告，包括职位名称、竞聘条件、报名方式等。
2. 报名与资格审查：员工按照公告要求提交报名材料，人力资源部进行资格审查。
3. 笔试与面试：组织专业笔试和面试，对竞聘者进行综合评估。
4. 评估与公示：根据笔试和面试成绩，结合竞聘者的综合素质，确定拟任人选，并进行公示。
5. 聘用：公示无异议后，按照公司相关规定办理聘用手续。
六、时间安排1. 发布竞聘公告：即日起至XX年XX月XX日。
2. 报名与资格审查：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
3. 笔试与面试：XX年XX月XX日。
4. 公示：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
5. 聘用：XX年XX月XX日。
七、组织机构1. 成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织与协调。
2. 设立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。
八、纪律要求1. 竞聘过程中，相关人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘公平、公正、公开。
2. 竞聘者应诚实守信，不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格。
3. 评审人员应客观、公正、公平地对竞聘者进行评价。
九、其他事项1. 本方案解释权归公司人力资源部所有。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案岗位竞聘方案（一）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想本方案坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神。
拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同公司文化、有志于公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1.拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2.业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3.爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4.参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5.各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1.宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2.自荐报名。
动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
公司岗位竞聘上岗方案
公司岗位竞聘上岗方案一、职位定位与需求分析根据公司的发展需求和岗位需求，明确职位的定位和职责，了解该职位需要的技能和能力，进一步分析该职位的具体需求。
例如，公司需要一名财务主管，其职责包括负责公司财务管理、编制财务报表、监督预算执行情况等。
在明确了职位的定位和需求之后，我们可以更加有针对性地制定上岗方案。
二、招聘需求分析在制定上岗方案之前，我们需要对公司的招聘需求进行分析。
根据公司的规模和发展方向，了解当前需要招聘的职位类型、数量和具体要求。
通过招聘需求分析，我们可以有针对性地制定上岗方案，以更好地满足公司的招聘需求。
三、招聘渠道选择根据公司的招聘需求和上岗方案，选择合适的招聘渠道。
目前常见的招聘渠道包括网络招聘、招聘网站、社交媒体等。
根据职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道可以提高招聘效果，更好地吸引到符合职位要求的人才。
四、简历筛选和面试流程设计根据上述招聘渠道吸引到的简历，进行简历筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
在面试流程设计中，我们可以采用多轮面试的方式，包括笔试、面试和群面等，以全面评估候选人的能力和适应度。
同时，可以设置不同的面试环节，例如专业知识测试、面试演讲、案例分析等，以更好地了解候选人的能力和潜力。
五、岗位培训方案对于新入职的员工，我们需要为其提供相应的岗位培训，使其尽快熟悉和适应新的工作环境。
在岗位培训方案中，我们可以包括以下内容：公司的组织结构和业务流程、岗位职责和工作要求、公司的文化和价值观等。
同时，可以安排岗位导师进行一对一的指导，帮助员工快速适应工作，并提供必要的技能培训和知识学习。
六、新员工关怀和培养计划在上岗方案中，我们需要关注新员工的培养和发展。
在入职之后，可以安排新员工的导师或各个部门的负责人进行定期的沟通和交流，了解员工的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。
同时，可以安排新员工的培养计划，包括定期的培训和学习机会，提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和动力。
公司岗位竞聘实施方案
公司岗位竞聘实施方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台；根据公司发展形势和现代化管理需要，公司决定对管理岗位和某些关键岗位实施公开竞聘制度，为全体员工提供展示自己的舞台和自我发展的平台，促进公司的可持续发展和管理水平的不断提高，具体方案如下：
一、为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下：
组长:
成员：
二、实施原则
1、选拔原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
2、德才兼备原则：品德第一、能力其次的原则。
三、选拔范围：入职满3 个月以上员工。
四、选拔程序：资格审查、面试答辩、确定人选、决定录用。
五、内容安排1、竞聘者报名
a. 报名时间：截止年月日。
b. 报名地点：行政人事部联系人：
2、资格审查
审查时间为年月日。
由岗位竞聘领导小组负责审查。
主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。
3、面试答辩
a.面试时间：拟定于年月日
b.由岗位竞聘领导小组进行面试。
重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、分析解决问题、应变能力及语言表达能力等。
公司岗位竞聘方案
公司岗位竞聘方案
公司岗位竞聘方案
一、竞聘岗位
本次竞聘的岗位为市场部销售经理，职位汇报对象为市场总监，直接下属为3人。
二、竞聘条件
1.基本要求
（1）本科以上学历，市场营销、管理或相关专业。
（2）具有3年以上销售管理经验，有亲和力和表达能力，能够
独立带领销售团队完成销售业绩目标。
（3）对销售市场有敏锐的嗅觉，能够分析市场变化和竞争对手
动态，制定精确的销售策略。
（4）良好的沟通能力和客户服务意识，能与客户建立良好的沟
通与业务关系。
2.优势
（1）有创新精神和创业体验，具有成功案例，能够在销售业绩
上取得卓越表现。
（2）具备市场调研经验，能够协助市场部进行市场调研并制定
营销策略。
（3）熟悉市场监管要求和行业规范，合法合规开展销售业务。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。
三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。
组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。
组长：副组长：成员。
由人资部、监审室抽调人员组成。
四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。
五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)公开报名1.报名方式。
自愿报名。
2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。
3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。
(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。
每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。
2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。
对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。
职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。
公司岗位竞聘实施方案
公司岗位竞聘实施方案为适应集团发展需要，建立以岗定员、能者上、庸者下的市场化用人机制，发挥员工的主动性、积极性与创造性，促进集团的健康发展，依照“公正、公平、公开”的原则，对集团部分岗位实行岗位竞聘，特制定本方案。
一、岗位需求：根据集团发展需求，拟采用岗位竞聘方式选用集团本部综合管理部副部长2名、党群工作部副部长1名、审计合规部副部长1名。
二、岗位竞聘人员范围：集团本部在岗员工、二级子公司在岗员工，凡是符合岗位竞聘条件的，均可参加本次岗位竞聘活动。
三、岗位职责：（一）综合管理部副部长L负责起草集团各项决定、决议、通知、报告等公文，审核各部门起草的公文，负责子公司及各部门年度、月度工作计划的编制和汇总，并督促执行；深入了解员工情况，为领导决策提供依据；帮助领导协调各部门工作关系，发挥桥梁作用，做好上传下达，保持政令畅通。
（二）综合管理部副部长2：根据集团发展规划和年度经营计划，组织制定集团人力资源规划，分解目标计划并推进实施；负责审核子公司人力资源规划，并监督落实；组织开展集团组织架构与岗位设计与调整优化工作，审核子公司部门设置及高层岗位设置方案；组织开展集团薪酬管理、绩效管理及培训管理工作。
（三）党群工作部副部长：负责党的队伍建设及思想政治管理工作；；及时传达贯彻上级党建工作精神，认真落实上级工作任务要求并推进部署，按时参加党各项党组织活动或会议；按照规定程序做好党员发展工作，开展入党积极分子、预备党员的培养教育工作；如实规范填写党支部工作手册；及时足额收缴党费；负责团组织的建设工作等。
（四）审计合规部副部长：负责研究行业相关的法律法规、政策要求，为公司经营与决策提供法律意见；审核公司各项规章制度及合同文件的合法合规性；负责制定并完善集团审计管理制度及合同管理制度；负责对接外部审计机构，对集团和各子公司开展全面审计工作。
四、报名条件：（一）能够贯彻执行党的方针政策，具有坚定的政治信念，思想解放、务实创新、坚持原则、顾全大局。
公司竞聘上岗方案
公司竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一．本次竞聘上岗的主要目的：（一）优化人-- 岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二.竞聘上岗的基本原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
（五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三.竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位四.竞聘上岗的组织：（一）竞聘上岗领导小组（二）竞聘上岗工作小组（三）竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤（一）构建组织（二）宣传动员（三）组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序第二步：发布信息，进行宣传动员。
1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员（2）公布部门经理岗位竞聘流程;（3）公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个参聘员工可以填报 1 或2 个志愿。
（2）提交竞聘报告。
竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。
该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。
（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。
公司岗位竞聘方案
公司岗位竞聘方案一、公司概况我有幸能有机会向贵公司竞聘该岗位，首先，我想对贵公司的概况做一个简单的介绍。
贵公司是一家知名的跨国企业，多年来一直在行业内保持着领先地位。
贵公司以技术先进、产品质量可靠和服务卓越而闻名。
在如今激烈的市场竞争中，贵公司一直坚持以创新为驱动力，不断推出具有竞争力的产品。
二、岗位背景贵公司拥有众多优秀的职工，他们以专业素养和敬业精神为公司的发展做出了巨大贡献。
然而，随着公司业务的不断扩大和市场需求的不断变化，需要有更多合适的人才加入，以满足公司的发展需求。
在这种背景下，我希望能有机会加入贵公司并竞聘该岗位。
三、竞聘原因我选择竞聘该岗位有着以下几个原因：1. 兴趣和认知：我对贵公司的产品和行业非常感兴趣，对该岗位的工作内容和技术要求也有深入的了解。
我相信通过自己的努力和学习，我能够胜任这个岗位。
2. 个人能力：通过多年的工作经验和持续的学习，我具备了与该岗位相关的专业知识和技能。
我熟练运用各种办公软件，具有较强的沟通能力和团队合作精神。
在之前的工作中，我曾负责过类似的工作，积累了一定的经验和技巧。
3. 愿意承担挑战：我热衷于挑战自己，将困难当作机会来提高自身能力。
我相信在贵公司这样的环境中，我能够充分发挥自己的潜力，并迅速适应公司的文化和工作方式。
四、竞聘优势我相信自己在竞聘中有以下几个优势：1. 丰富的行业经验：我在同行业工作多年，具备了一定的行业知识和经验，并且对行业发展趋势有着较全面的了解。
这些经验将使我能够更好地为贵公司的发展和业务拓展做出贡献。
2. 良好的沟通能力：我具备良好的口头和书面表达能力，擅长与跨部门和跨文化团队进行有效的沟通和协作。
这将有助于我在工作中与同事和客户建立良好的关系，提高工作的效率和质量。
3. 团队合作精神：我意识到在一个团队中共同努力的重要性。
我能够与团队成员密切合作，共同解决问题，分享经验和知识。
我相信通过团队的力量，我们能够取得更好的成果。
公司岗位竞聘方案
公司岗位竞聘方案
一、背景说明
随着公司的不断发展壮大，需要招聘新的员工来填补岗位空缺，确保
公司各个部门的正常运转。
为了确保招聘的公平、透明和科学性，特制定
该岗位竞聘方案，以便各位应聘者明确竞聘流程和评选标准。
二、竞聘流程
1.招聘需求确认：由相关部门经理提出岗位需求，并与人力资源部门
确认。
2.岗位描述发布：人力资源部门将岗位需求发布到公司官方网站、招
聘网站等渠道，同时发布到社交媒体以及校园招聘平台。
4.面试环节：
a.笔试：根据岗位需要，对应聘者进行相应的笔试，包括但不限于专
业能力测试、英语能力测试等。
b.面试：面试环节分为初试和复试两个阶段。
-初试：由公司的面试官对应聘者进行面试，主要考察其专业知识、
技能和工作经验。
面试形式可以是个人面试或小组面试。
-复试：初试合格者进入复试环节，复试主要考察应聘者的综合素质、团队合作能力等。
复试形式可以是与团队成员或跨部门经理们的小组面试。
6.最终评选：根据岗位需求和各项评估结果，综合进行评估，经过公
司主管和资深专家的讨论决定最终录用者。
三、评选标准
1.专业知识和工作经验：应聘者需具备与岗位所需的专业知识和工作经验相对应的能力和背景，有相关工作经验者优先考虑。
2.综合素质：应聘者需具备良好的思维逻辑能力、沟通能力、学习能力、团队协作能力等综合素质。
3.岗位技能：应聘者需具备岗位所需的特定技能和能力，例如技术类工作需具备编程能力、设计类工作需具备设计能力等。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案在企业中，岗位竞聘是员工晋升和晋级的重要时机。
对于想要提升自己的员工来说，编写一份完好的岗位竞聘方案是必不可少的。
下面，我将为大家展示一份包含的岗位竞聘方案。
一、岗位竞聘的背景和目的随着企业的开展壮大，原先的岗位需要更加专业和深化的知识和技能。
而我作为一名热爱公司并且对该岗位具备优势的员工，决定积极参与该岗位的竞聘，以提升自身的才能和奉献更多给公司。
二、竞聘的岗位和岗位描绘1. 岗位名称：市场经理2. 岗位描绘：市场经理是公司市场部门的核心岗位，负责制定和施行公司的市场策略，带着和管理市场团队，推动公司市场营销的全面开展和产业优化。
详细包括但不限于以下任务：- 分析^p 市场趋势和竞争对手，制定相应的市场开拓方案；- 管理团队并指导他们完成销售目的；- 与其他部门亲密合作，协调市场推广活动；- 监控市场营销成果并做出相应的调整；- 提供市场情报和反应意见以供决策参考。
三、我的资质和优势作为一名有着多年营销管理经历的员工，我相信自己具备以下的资质和优势：1. 专业知识扎实：拥有市场营销专业的学历背景，对市场营销理论和理论有着深化的理解。
2. 良好的沟通才能：擅长与各种人群进展有效沟通和协作，可以很好地协调不同部门之间的关系，以到达共同的目的。
3. 团队管理才能：有着良好的团队合作精神和带着团队的才能，可以以身作那么地引领团队成员完成工作任务。
4. 自我学习才能强：对于新知识和技能有着强烈的学习欲望和探究精神，可以快速适应并运用新的市场营销策略和技巧。
四、我的工作方案和目的在竞聘市场经理这个岗位后，我将制定以下工作方案和目的：1. 制定市场策略：通过对市场趋势和竞争对手进展分析^p ，制定出符合公司开展方向和市场需求的市场策略，以进步公司市场份额和利润。
2. 建立和管理市场团队：根据公司的市场定位和目的，建立一个高效的市场团队，并负责团队的日常管理和团队成员的培训和开展。
3. 协调市场推广活动：与其他部门亲密合作，协调市场推广活动的开展，确保活动的高效和达成预期的市场目的。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案一、岗位竞聘方案概述本竞聘方案旨在为公司内部员工提供一个公平、公正、公开的竞聘机会，以选拔最适合岗位要求的人才，推动公司的发展和员工的职业发展。
本方案将详细介绍竞聘的岗位背景、岗位要求、竞聘流程和评选标准等内容。
二、岗位背景1. 岗位名称：销售经理2. 部门：销售部3. 岗位职责：负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队、完成销售目标等。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上销售管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：- 出色的销售技巧和谈判能力。
- 良好的沟通能力和团队合作精神。
- 熟练运用办公软件和销售管理系统。
- 具备市场分析和竞争对手分析能力。
4. 个人素质：- 具备较强的责任心和抗压能力。
- 具备良好的学习能力和适应能力。
- 具备良好的领导能力和团队激励能力。
四、竞聘流程1. 内部公告：公司将通过内部邮件和公告栏发布岗位竞聘信息，通知员工参与竞聘。
2. 简历投递：员工根据要求准备个人简历，并通过指定邮箱提交。
3. 初选：人力资源部将对提交的简历进行初步筛选，符合要求的候选人进入下一轮面试。
4. 面试：候选人将接受面试，包括个人面试和小组面试，以评估其能力和适应度。
5. 考核：通过面试的候选人将接受相关考核，包括销售能力测试、领导力测试等。
6. 终面：最终入围的候选人将接受高层管理层的终面面试。
7. 结果公布：经过综合评估，最终选出合适的人选，并通过公示方式公布结果。
五、评选标准1. 学历和专业背景：根据岗位要求，学历和专业背景是评选的基本要求之一。
2. 工作经验和能力：候选人的工作经验和能力将被重点考察，包括销售经验、团队管理能力、市场分析能力等。
3. 面试表现：个人面试和小组面试的表现将是评选的重要依据，包括沟通能力、逻辑思维、解决问题的能力等。
4. 考核结果：考核结果将反映候选人的销售能力、领导力等方面的实际水平。
公司岗位竞聘上岗方案
公司岗位竞聘上岗方案
一、背景说明
为了提高公司的管理水平和员工的素质，进一步发挥公司人才的优势，公司决定推行岗位竞聘上岗制度，促进公司内部人员的优胜劣汰、竞争上岗。
二、实施目标
1.提高公司职工的自我教育、自我管理水平和工作能力，促进员工的向上发展；
2.激发员工的创造性和开拓精神，增强工作积极性和工作效率；
3.使公司员工的岗位需求和公司改革发展要求相互协调。
三、实施原则
1.公平、公正、公开；
2.选优录用、用优管理；
3.兼顾实际、从严把关。
四、实施步骤
1.公司进行编制审核，确定职位空缺及职位招聘计划；
2.公司全员广告宣传岗位竞聘；
3.员工填写个人简历及意愿表；
4.公司对应聘者进行统一的笔试、面试；
5.公司按照面试成绩，按照成绩排名，确定面试合格人员；
6.公示合格人员名单，并进行严格的考察和审查；
7.公司根据综合考察结果录用最终竞聘者，并进行上岗培训；
8.新上岗员工在试用期结束后，经过考核合格即可转为正式员工。
五、权利义务
1.公司员工可以根据自己的实际情况申请岗位竞聘；
2.公司对提出申请者的要求是必须有较好的综合素质和专业能力，同时要求有切实可行的工作计划和实施方案；
3.公司将根据考核结果以及绩效进行考核和评奖；
4.在岗位竞聘过程中如存在违规行为，将视情节轻重，做出相应的处理。
以上是公司的岗位竞聘上岗方案，希望员工们积极参加竞聘，全力争取优胜，为公司的发展贡献力量。
公司岗位竞聘方案
公司岗位竞聘方案一、概述为了更好地激发公司内部员工的积极性和竞争力，提高公司业务效率和员工绩效，特制定该公司岗位竞聘方案。
二、目的该竞聘方案的目的在于：1.适应公司发展需要，根据所需人才能力，对岗位现有工作职责进行重新定位和规划，对员工进行晋升或调整；2.保证公司内部选拔更优秀的员工，提高工作效率和绩效，减少外部招聘新员工的成本；3.为员工提供发展机会和实现个人职业规划的途径，提高员工满意度和忠诚度。
三、竞聘的条件岗位竞聘须满足以下条件：1.本公司员工，拥有2年及以上相关工作经验；2.获得过公司员工考核合格及以上的成绩；3.原有工作职责完成得好且积极性高。
四、竞聘的程序1.岗位发布：公司发布竞聘岗位通知，注明岗位名称、岗位职责、职位要求、竞聘程序等相关信息，通知岗位竞聘的员工；2.岗位申请：符合要求的员工可在规定时间内，提交申请材料，包括简历、竞聘理由和岗位相关证明材料等；3.资格审查：公司对提交竞聘申请的员工进行资格审查并制定评审标准，评选出合格的竞聘者进行面试；4.面试评选：公司根据职位要求和面试标准，对参加面试的竞聘员工进行评审，综合考虑员工的专业素质、工作经验、个人品质、团队合作能力、领导能力等，选出最合适的人选；5.公示结果：公司公示竞聘结果，同时通知竞聘成功者，安排对其新岗位的培训。
五、竞聘的评选标准1.业务能力：指员工在本公司内部所有业务能力的评估。
2.工作态度：指员工对待工作时所表现出来的态度和精神。
包括积极性、责任感、团队合作等。
3.工作成绩：指员工在原有工作岗位上，完成工作任务的质量和效率以及所得到的成绩。
4.知识学习：指员工学习新知识、新技能的能力和持续学习的态度。
5.沟通协调：指员工在工作中所展现的沟通和协调能力。
6.现场管理能力：指员工对现场的管理能力和操作能力，及事故处理上的能力。
七、实施与奖惩1.竞聘成功的员工可以获得相应的岗位晋升、工资增长、福利改善等奖励。
2.参与岗位竞聘但未获得成功的员工，会得到相关的岗位晋升建议和改进意见。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案一、岗位概述本岗位招聘对象为XXX公司销售经理，主要职责包括但不限于：负责公司产品的销售工作，积极拓展客户资源，与客户建立长期稳定的合作关系，实现产品销售业绩的增长和市场占有率的提升。
二、自身优势1.良好的销售能力我自认为具备良好的销售能力，曾在XXX公司任职销售代表，从事销售工作两年时间。
通过在销售过程中积累的经验和技能，掌握了如何沟通，如何说服客户，如何把握销售机会等销售技巧。
同时，我了解市场需求和竞争情况，懂得从客户的角度出发，为客户提供更好的解决方案和服务，加强了客户的黏性和忠诚度。
2.团队领导能力我曾在XXX公司担任销售主管，领导团队完成多次销售业绩突破。
在团队管理上，我通过建立有效的沟通机制、激发团队成员的工作激情、制定有效的销售计划等方式，提高了团队成员的积极性和工作效率，实现了销售业绩的稳定增长。
在团队中，我注重倾听每一位成员的想法和意见，制定共同的目标和执行计划，让大家在合理分工的前提下充分发挥自己的优势，达成更好的团队协作。
3.自信心和心态我坚信事情都有解决的方法，乐观积极地对待遇到的困难和挑战，不会轻易放弃，而是寻找解决问题的办法。
同时，我注重心态的调整，关注员工的情绪变化和心理健康，帮助团队成员在艰难困苦的环境下获得更好的工作表现和成长机会。
三、工作计划1.拓展客户资源我会针对公司产品的市场特点，积极把握市场动态，寻找潜在的客户资源。
在开拓新客户的过程中，我不仅注重客户数量的积累，更注重开发潜在客户，建立高质量的客户关系，确保业务的长期发展。
2.提高客户满意度我会在客户服务环节中加强沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题，提供更好的解决方案和服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
同时，我会注重客户关怀和维护，建立稳定、长期的客户合作关系，打造公司品牌和口碑。
3.制定有效的销售计划和营销方案我会根据公司产品的市场特点和竞争情况，制定适应市场的销售计划和营销方案，明确销售目标和策略，分析销售数据和市场反馈，及时调整和优化销售方案和配合策略，促进销售业绩的提升。
企业岗位竞聘方案
企业岗位竞聘方案一、竞聘岗位的背景介绍（1）岗位名称：（2）所属部门：（3）岗位的职责和要求：二、个人自我介绍（1）姓名：（2）学历及专业：（3）工作经验：（4）个人特长和优势：三、对岗位的理解和认知（1）对于这个岗位，你是如何了解和认识的？（2）你认为这个岗位的重要性和挑战是什么？（3）你认为你在这个岗位上能发挥什么样的作用？四、对公司的了解和认同（1）你是如何了解这个公司的？（2）你认为这个公司的核心价值观是什么？（3）你为什么选择加入这个公司？五、个人的职业规划和发展方向（1）你的职业规划是怎样的？（2）你希望在这个岗位上获得什么样的成长和进步？（3）你认为自己在未来几年内的职业发展的方向和目标是什么？六、尽职调查和自我评价（1）你是否进行了对这个岗位的详细调研和了解？（2）你如何评价自己在岗位职责和要求方面的能力？（3）你是否有相关证书或资格？七、个人能力与优势的展示（1）你在之前的工作经验中展现了哪些突出的能力和优势？（2）你是否有相关的项目经验或业绩突出的案例？（3）你如何通过培训和学习来提升自己的能力？八、发挥团队协作精神（1）你是否有团队合作的经验？（2）你如何在团队中发挥自己的作用？（3）你如何处理团队中的冲突和问题？九、总结与展望（1）你为什么认为自己适合这个岗位？（2）你对于未来工作的期望和展望是什么？（3）如果你成功竞聘到这个岗位，你将如何努力，为公司作出贡献？以上是一个企业岗位竞聘方案的基本内容，通过清晰地回答每个问题，能够全面展示个人的能力和优势，让招聘者对自己有一个清晰的认知。
在准备竞聘方案时，应该充分了解岗位的职责和要求，同时对于公司的相关情况也要有一定的了解，这样才能够给出恰当的回答。
同时，还需要提前准备好个人的相关证书和资格，以及突出的项目经验和业绩案例，用以支持自己的能力和优势的展示。
最后，应该注意语言表达的流畅和清晰，展示自己的逻辑思维能力和沟通能力。
单位岗位竞聘方案
单位岗位竞聘方案一、竞聘原因和目的本次竞聘的原因主要是为了更好地配合公司的发展需求，进一步激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和工作效能，增强公司的竞争力。
同时，通过竞聘，使员工充分展示自己的能力和素质，实现个人价值的最大化，也能促进公司文化的建设。
二、竞聘岗位本次竞聘的岗位为客服部门主管。
该岗位的主要职责包括但不限于：1.领导和管理客服团队，确保服务质量和工作效率。
2.确保客服部门的日常管理落实，规范工作流程。
3.组织实施客户管理方案，提高客户满意度和保持客户忠诚度。
4.分析顾客投诉，制定合理的改进措施，并跟进改进效果。
三、竞聘要求1.具备本科及以上学历，专业不限。
2.具备良好的语言表达能力和沟通能力，能够与客户进行有效沟通。
3.具备较好的人际交往、协调管理能力。
4.对工作认真负责，严格做事规范，具备较好的团队合作精神。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工可以自愿报名，应该在规定时间内向公司人事部门提出申请，填写报名表。
2.考试：报名成功的员工将参加专业能力测试和面试。
3.面试：根据考试成绩和个人简历，公司将进行面试，确定竞聘人员名单。
4.安排岗位：根据面试结果，公司将确定岗位招聘方案及竞聘人员名单。
同时，公司将制定详细的培训计划，对未能通过竞聘的员工进行专业技能培训，以期在未来的工作中更好地为公司服务。
五、竞聘结果及奖励1.竞聘结果将在规定时间内公布。
2.被聘用者将享受公司提供的岗位津贴和福利待遇。
3.对于未被聘用的员工，公司将根据其表现和工作需要，给予适当的激励措施。
4.被聘用者的绩效考核将作为奖励依据。
六、其他事项本次竞聘要求员工严格遵守公司的规章制度，认真履行各项工作职责，发挥个人的职业潜力和创造力。
同时，竞聘方案如有调整，将另行通知相应员工。
结语本次竞聘方案将更好地调动员工积极性和进取心，建立更加公平、公正、公开的招聘制度，为公司人才队伍建设和发展贡献力量。
希望本次竞聘能够得到全体员工积极响应，参与其中，共创公司美好未来！。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案根据要求，公司推行员工全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等规定，逐步形成员工优胜劣汰的良性流动和按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，形成择优上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制。
根据公司组织机构和岗位编制设置情况，经公司研究决定，实行员工定岗、定编、定薪，全员竞聘上岗，特制定集团机关员工岗位竞聘公告。
一、基本原则（一）公开、公正、公平、择优的原则；（二）双向选择、德才兼备、以德为先的原则；（三）面试与日常综合评定相结合的原则。
二、竞聘基本条件（一）具有较高的政治思想素质，爱岗敬业、责任心强;（二）身体健康；（三）具备较好的学习能力，有奉献精神，团队合作意识强。
三、竞聘岗位、职数及资格要求示例（一）办公室1XX岗名竞聘资格条件：岗位职责：2.XX岗名竞聘资格条件：岗位职责：（二）党委办1XX岗名竞聘资格条件：岗位职责：2.XX岗名竞聘资格条件：岗位职责：（三）人力资源部1XX岗名竞聘资格条件：岗位职责：2.义X岗名竞聘资格条件：岗位职责：四、岗位薪酬见《岗位类别、岗位层级、岗位薪酬对应表》五、竞聘人员范围适用于各部门及下属子公司全体正式员工六、竞聘流程（一）公开报名1员工自荐报名，填写《员工岗位竞聘申请表》，每名员工可竞聘1个岗位。
2.竞聘小组按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选。
（二）竞聘方式采取笔试+面试的方式进行，笔试、面试各占50%,总分100分。
特殊情况可直接面试。
笔试由各部门负责，面试由公司竞聘领导小组成员参加。
笔试、面试结果人力资源部备案。
具体笔试、面试时间、地点另行通知。
依据实际情况经竞聘领导小组同意可对竞聘方式进行调整。
七、综合考核竞聘领导小组综合竞聘人员的竞聘申请，笔试、面试结果和日常工作表现等，确定上岗人员。
八、聘任结果（一）经竞聘领导小组评议后，在公司内部公示竞聘结果,公示期间若无异议，人力资源部按有关规定办理手续；公示期内有异议的，进行复议调查；（二）通过岗位竞聘确定岗位者，不得重复参加其他岗位的竞聘；（三）通过岗位竞聘最终没有获得岗位的落选人员，由公司统一安排培训，根据岗位空缺和本人意愿，再次组织竞聘。
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**公司内部岗位竞聘方案
一、实施目的
为了更好地实现公司现有人员的人岗匹配性，发挥个人最大的能力特长，实现自身价值，经公司总经理办公会议决定，在公司公司开展2016年度内部岗位竞聘活动。
二、实施原则
全员竞聘——公司除总经理外的全部人员均参加此次竞聘活动；
岗位不限——竞聘方案中发布的岗位所有人员均可竞聘；
晋升空间——所有参加竞聘的岗位均列明发展空间和晋升通道；
年度考核——所有人员竞聘成功后，均需提交新岗位的半年度工作计划和实施方案，并接受相关考核。
三、竞聘时间
2016年6月7日-13日
时间内容备注
6月7日下发竞聘通知，报名《岗位竞聘通知》《岗位竞聘申请表》
6月11日上午
竞聘大会启动
高管竞聘
负责人：任总
张总下午中基层人员竞聘竞聘评审委员会
6月12日
上午中基层人员竞聘竞聘评审委员会
下午中基层人员竞聘竞聘评审委员会
6月13日整理竞聘结果并下发通告，
新岗位履职
《岗位竞聘结果通告》
《岗位履职计划书》
四、实施流程与内容
NO.1竞聘报名，准备个人竞聘材料
NO.2举行竞聘大会，开展现场竞聘
NO.3通报竞聘结果，新岗位履职
第一阶段（7-10日）——竞聘报名，准备个人材料
公司除总经理以外的全体人员，根据《竞聘岗位明细表》所列的岗位，填写《岗位竞聘申请表》，进行竞聘报名，每人最多可申请两个岗位。
报名资料统一以电子版的形式，在2016年6月10日12:00前，邮件发送到邮箱（******@），逾期视为自动放弃岗位竞聘，作自动离职处理。
竞聘报名后，各竞聘人员应准备以下材料参加竞聘：
1、个人基本情况介绍（能力特长和经验）
2、所竞聘岗位的竞聘宣言（竞聘成功后的新岗位工作思路、工作目标）详见《个人竞聘资料表》。
第二阶段（11日、12日）——竞聘大会，开展现场竞聘宣讲11日上午竞聘大会开始后，由总经理做公司组织架构与述职报告，同时宣布竞聘开始。
竞聘评审委员会根据竞聘人的竞聘宣讲，进行现场提问，并作出评审结果，填写在《岗位竞聘评审表》中。
个人竞聘宣讲流程：
流程内容备注
上台自我介绍介绍个人姓名、入公司时间、现在岗位、准备竞聘的岗位
竞聘宣讲竞聘宣讲展示5分钟竞聘宣讲，自由展示自己拟竞聘岗位的工作思路、工作目标等内容（可带稿）
评审评委评审提问评委对竞聘人进行提问，5-8分钟
结束结束竞聘宣讲，下台告知竞聘人竞聘结束，及评审结果的完成时间，竞聘人下台
第四阶段（13日）——通报竞聘结果，新岗位履职
竞聘评委会汇总竞聘结果，并在公司范围内通报，竞聘成功的人员到新岗位履职，并根据新岗位的工作职责与公司的发展目标，制定本岗位的工作计划，并接受公司的监督和考核。
新岗位工作计划应在履职后3日内，以电子邮件的形式统一上报到公司，发送至邮箱（******@）
五、竞聘结果
竞聘结束后，竞聘评审委员会将评审结果进行汇总，并通报公示。
竞聘成功通过人员于当日到新岗位进行履职，并在履职后3日内提交岗位工作计划。
逾期不提交工作计划或工作计划未通过审核的，视为放弃新岗位履职机会，作竞聘未通过对待。
竞聘未通过人员，由公司根据岗位空缺情况，统一进行新岗位的调配，不服从调配或者调岗后不符合岗位职责要求的，视为无法满足岗位工作需要而自动离职，与其解除劳动关系。
对于竞聘结束后还存在空缺的岗位，公司将统一进行外部招聘，以满足公司发展需要。
六、竞聘评审委员会
公司岗位竞聘活动由竞聘评审委员会负责实施，竞聘评审委会成员组成——
职务人员职责
组长任**领导并主持本次竞聘活动，对竞聘结果负责；负责对公司高管的竞聘评审。
副组长张**制定本次竞聘活动的实施细则并履行；协助组长开展对公司高管的竞聘评审；
组员华**、协助组长开展对公司中基层人员的竞聘评审。
资料整理李**负责下发、收集记录、、整理本次竞聘活动所需要的通知、资料、文件、表单等。
七、相关文件表格
1、《内部岗位竞聘方案》
2、《岗位竞聘通知》
3、《竞聘岗位明细表》
4、《组织架构图》
5、《岗位竞聘申请表》
6、《岗位竞聘评审表》（含打分表）
7、《个人竞聘资料表》
8、《竞聘结果汇总表》
9、《岗位竞聘结果通告》
10、《岗位履职计划书》
山东某智能科技有限公司
山东某电子商务有限公司
2016年6月7日。