施工单位对劳务分包单位的管理制度

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工程劳务分包管理制度

工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。

2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。

二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。

2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。

三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。

2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。

四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。

3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。

五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。

2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。

六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。

2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。

建筑公司对分包单位管理制度

对分包单位管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

《建筑工程劳务分包管理办法》

建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。

负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。

劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

施工单位对劳务分包单位的管理制度

对劳务分包的管理制度}-一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

三、二、总承包对分包队伍进场要求四、 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

五、 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

六、3、分包常驻工地的管理人员，必须持证上岗。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

八、三、总承包对施工进度的管理九、1、施工进度计划管理十、总承包依据招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

十一、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

十二、四、技术质量管理十三、1、施工方案十四、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

十五、设计变更、洽商十六、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

十七、材料管理及施工试验十八、各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

验收合格后方可使用。

十九、质量管理二十、各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。

劳务分包单位管理制度

劳务分包单位管理制度一、引言劳务分包单位是指在工程施工过程中，承担劳务工人招募、管理和分包给施工总包单位的企事业单位。

为了更加规范和有效地管理劳务分包单位，确保工程施工的顺利进行和劳务工人的权益保障，制定本劳务分包单位管理制度。

二、管理目的1. 规范劳务分包单位的运营管理，提高工作效率和施工质量；2. 确保劳务工人的权益得到保护，维护良好的劳动关系；3. 促进劳务分包单位与施工总包单位之间的合作与交流，共同推动工程项目的顺利完成。

三、管理范围本劳务分包单位管理制度适用于公司内所有劳务分包单位的管理工作。

四、管理职责1. 劳务分包单位负责向施工总包单位提供劳务工人，并按照要求进行人员招募和分包工作；2. 劳务分包单位负责对劳务工人进行合理安排和管理，确保其工作的安全和合规；3. 劳务分包单位负责与施工总包单位保持沟通和协调，及时解决工程施工中的问题；4. 劳务分包单位负责参与劳动合同的签订和履行，保障劳务工人的合法权益；5. 劳务分包单位负责对劳务工人进行培训和教育，提高其工作技能和安全意识；6. 劳务分包单位负责对劳务工人的工资和福利进行支付和管理，确保按时足额发放。

五、管理流程1. 招募人员：劳务分包单位根据施工总包单位的需求，进行招募人员的工作，并按照要求进行背景调查和面试；2. 分包工作：劳务分包单位与施工总包单位签订分包合同，明确工作范围、工资待遇和工作期限等内容；3. 安排与管理：劳务分包单位负责对分包工人进行合理安排和管理，确保工作的顺利进行；4. 日常沟通：劳务分包单位与施工总包单位保持定期沟通，及时了解工作进展和解决问题；5. 培训与教育：劳务分包单位组织培训和教育活动，提高劳务工人的技能水平和安全意识；6. 工资支付：劳务分包单位按照工资支付时间表，及时足额支付工资给劳务工人；7. 绩效评估：劳务分包单位定期对劳务工人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施；8. 紧急处理：劳务分包单位遇到突发情况时，及时报告并采取相应的措施进行处理。

施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）

施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。

下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。

一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。

首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。

评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。

在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。

二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。

合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。

在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。

三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。

施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。

同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。

四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。

劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。

施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。

五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。

首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。

施工单位对分包的管理制度

施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。

为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。

本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。

1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。

分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。

分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。

其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。

评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。

最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。

同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。

2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。

施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。

责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。

项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。

其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。

项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。

最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。

及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。

3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。

监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。

总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。

劳务、工程分包管理制度(3篇)

劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

劳务分包的安全管理制度

一、总则为加强劳务分包安全管理，确保施工安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。

牢固树立“以人为本”的理念，把安全生产放在首位，切实保障员工生命财产安全。

2. 责任明确，分工协作。

明确各级人员安全生产责任，建立健全安全生产责任制，确保责任落实到人。

3. 制度规范，措施到位。

严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保各项措施落实到位。

4. 持续改进，不断提高。

不断总结经验，改进安全管理措施，提高安全管理水平。

三、组织机构与职责1. 成立安全生产领导小组，负责劳务分包安全管理工作。

2. 安全生产领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。

3. 各级管理人员、劳务分包单位负责人、安全员等，按照职责分工，共同做好安全生产管理工作。

四、安全管理内容1. 劳务分包单位资质审核：严格审查劳务分包单位的资质，确保其具备安全生产条件。

2. 劳务分包人员管理：对劳务分包人员进行岗前培训，使其掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。

3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。

4. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

5. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

6. 事故报告与处理：发生安全事故时，立即上报，迅速采取有效措施，降低事故损失。

五、安全生产责任1. 劳务分包单位负责人：对本单位安全生产工作全面负责，确保安全生产措施落实到位。

2. 安全管理部门：负责组织实施安全生产工作，监督、检查、指导、协调各单位安全生产工作。

3. 各级管理人员：对本单位安全生产工作负直接责任，确保安全生产措施落实到位。

4. 劳务分包人员：严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，确保自身和他人的生命财产安全。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。

也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。

但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。

凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。

发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。

施工单位劳务分包管理制度

施工单位劳务分包管理制度一、引言劳务分包是指在建设工程实施过程中，施工单位将劳务工种的部分或全部工作委托给合法注册的劳务分包单位进行管理和执行的行为。

为了确保施工单位按照法律法规要求，规范劳务分包行为，保障劳务工人的合法权益，提升施工质量和工作效率，制定本劳务分包管理制度。

二、基本原则1.合法合规原则：施工单位必须具备相关资质，合法注册并具备劳务分包资格，遵守国家劳动法律法规和工伤事故预防规定。

2.诚信原则：施工单位和劳务分包单位之间应本着诚实信用的原则进行交流与合作，保持良好的商业信誉。

3.公平原则：劳务分包单位应根据工种特点、工作量等合理分配工作任务和合理确定劳动报酬。

施工单位不得以任何形式进行虚报、随意扣减工程量。

4.安全原则：施工单位要求劳务分包单位遵守国家劳动安全法律法规和有关规定，做好安全技术措施和防护措施，确保劳动者的人身安全。

三、劳务分包的程序1.分包单位注册与评估（1）劳务分包单位必须具备合法注册资质和劳务分包资格，并在注册地相关部门办理相关手续。

（2）施工单位应对劳务分包单位的资质、信誉、业绩等进行评估，与拟分包单位签订合同。

2.分包合同的签订（2）分包合同应经双方签字盖章，一式两份，分包单位一份，施工单位一份。

3.分包工作任务的分配（1）施工单位应根据项目实际情况，确定劳务分包工作任务和工作量，并与劳务分包单位进行沟通和协商。

（2）劳务分包单位应按照合同约定的时间和质量要求，组织施工人员进行工作。

四、劳动用工管理1.用工数量和结构（1）劳务分包单位应根据实际工作需要，合理安排用工数量和结构。

（2）分包单位用工人数不得超过分包劳务发包方核定人数。

2.劳动合同签订（1）劳务分包单位应与工人签订劳动合同，明确劳动关系和权益义务。

（2）劳动合同应涵盖工作时间、工资福利、劳动保护及职业安全等内容。

3.劳动保护（1）劳务分包单位应为劳务工人提供必要的劳动保护和必备的劳保用品，如安全帽、防护服等。

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度(三篇)

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度应包括以下方面：1. 合作选择：建筑公司在选择分包单位时，要对其安全生产能力进行评估，确保其拥有相应的安全生产管理措施和设备。

2. 合同约定：建筑公司与分包单位在合同中要明确双方的安全责任和权益，明确双方对安全生产的要求和共同遵守的规定。

3. 安全培训：建筑公司应对分包单位的工人进行安全培训，确保他们了解相关的安全规范和操作流程，并且能够正确使用和维护安全设备。

4. 安全交底：建筑公司对分包单位的工人进行安全交底，让他们明确自己的任务和工作场所的安全要求，以便他们可以做好自己的安全防护工作。

5. 安全监督：建筑公司要对分包单位的安全生产情况进行监督和检查，确保其按照相关的安全规定进行施工，并及时纠正存在的安全隐患。

6. 安全协作：建筑公司要与分包单位建立良好的沟通和协作机制，共同解决安全生产中的问题和难题，并及时通报和处理事故和事件。

7. 安全奖惩：建筑公司要根据分包单位的安全生产情况进行奖惩，鼓励安全生产，同时对存在安全违规行为的单位进行处罚，确保安全生产制度的有效执行。

总之，建筑公司对分包单位的安全生产管理制度应该从合作选择、合同约定、安全培训、安全交底、安全监督、安全协作以及安全奖惩等方面进行综合管理，以确保施工过程中的安全生产。

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为建立健全建筑公司的安全生产管理体制，加强对分包单位的安全生产管理，确保工程施工的安全与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二章管理机构第二条建筑公司应设立安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产管理工作，该部门的职责包括：（一）制定分包单位安全生产管理制度和安全生产规章制度；（二）对分包单位进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能；（三）定期检查分包单位的安全生产现场，及时发现和解决安全隐患；（四）组织协调应急预案的制定和演练；（五）制定和调整分包单位的安全目标和安全指标；（六）对分包单位的安全生产工作进行评估和考核；（七）及时了解分包单位的工作进展和安全风险，并提出改进措施；（八）配合相关监管部门对分包单位的安全生产进行检查和评估。

施工单位分包工程管理制度

施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。

2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。

三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。

2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。

3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。

四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。

2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。

3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。

4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。

5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。

五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。

2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。

3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。

六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。

2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。

3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。

七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。

2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范和约束企业劳务分包行为，保障劳务分包工人的合法权益，提高劳务分包管理水平，制定本制度。

第二章劳务分包管理的基本要求第二条劳务分包管理应符合“合法合规、安全生产、人文管理、公平公正”的原则。

第三条劳务分包管理应坚持“主体负责、依法管理、科学预防、综合治理”的原则，实行实名制管理，对劳务分包企业和分包人员进行全过程跟踪和管理。

第四条劳务分包管理应坚持“分类分层、因地制宜、综合治理”的原则，编制本单位劳务分包管理制度，并纳入企业安全生产管理体系。

第三章劳务分包管理的组织体系第五条公司设立劳务分包管理委员会，由公司领导负责，承担制度的指导、协调、督促、检查等职能。

第六条劳务分包管理委员会的职责包括：组织协调制度编制、发展劳务分包管理工作计划，对劳务分包管理工作进行监督、检查，督促相关部门加强对劳务分包的监管；选拔并培训专门的劳务分包管理队伍，制定相关规章制度，对劳务分包情况进行分析，组织评审，定期对劳务分包进行情况通报，提出合理化建议等。

第七条设立劳务分包管理部门，专门负责本单位的劳务分包管理工作。

第八条劳动部应根据公司的实际情况，调整本单位的劳务分包管理的任务、组织结构和承担起的职责，协调分包管理工作与工程、职业培训等工作之间的关系。

第九条劳务分包管理员应当根据工程实际情况，制定《劳务分包管理规范》，并按照规定执行。

第四章劳务分包管理的工作程序第十条劳务分包管理的工作程序包括劳务分包单位的申请、审批、管理、监督等环节。

第十一条劳务分包管理程序应当包括：工程承包商向公司提出劳务分包申请的环节；公司接到劳务分包申请后，对劳务分包申请进行审核、审批等环节；劳务分包单位与外来的劳务分包单位签订劳务分包合同，合同的主要内容包括合同范围、服务内容、劳务合作协议、资金回笼机制和信息报送等；公司对劳务分包单位进行监督审核；公司对劳务分包单位的评审等环节。

第十二条工程承包商应当认真遵守公司对劳务分包申请、审批、管理、监督等环节的规定，提交真实有效的申请材料，并配合公司开展相关公示和调研工作。

施工单位分包管理制度(二)

施工单位分包管理制度（二）引言概述：施工单位分包管理制度是指在施工项目中，主施工单位将部分工程活动交由其他承包商（分包商）承担和管理的一种制度。

本文将详细介绍施工单位分包管理制度的相关内容。

正文：1. 分包范围确定- 根据施工项目的规模、复杂程度和工期等因素，确定哪些工程活动适合被分包。

- 制定明确的分包范围标准，确保分包活动与主施工活动之间的界限划分清晰。

2. 分包商选取- 根据项目需求和分包范围，制定分包商的选择标准。

- 进行潜在分包商的调研和评估，包括其技术能力、信誉度、经验等方面的考虑。

- 遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的分包商。

3. 分包合同签订- 制定分包合同的标准格式，明确双方的权责和义务。

- 确定分包工程的工程量、工程质量、工程进度等要求。

- 对分包商的责任进行明确规定，例如安全责任、质量责任等。

4. 分包管理与监督- 确立分包工程的管理和监督责任部门，并明确其权责。

- 制定分包工程的具体管理措施，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

- 定期对分包工程进行检查和评估，以确保分包商的工作符合合同要求。

5. 分包验收与支付- 根据合同约定，对分包工程进行验收，确认其符合合同要求。

- 对已完成的分包工程进行支付，确保按时、足额支付分包商的工程款项。

总结：施工单位分包管理制度的建立与落实，对于项目的顺利进行和工程质量的保障具有重要意义。

通过明确分包范围、选择合适的分包商、签订合适的合同、加强管理和监督，并进行有效的验收与支付，可以有效控制和管理分包工程，保证施工项目的顺利进行。

施工单位劳务分包管理制度

施工单位劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。

第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。

规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。

规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。

第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。

项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。

劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。

第二章职责分工第四条公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。

各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。

第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。

各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好：1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用；2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用；3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度；4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况；5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》《分包人员撤场清算表》，同时网络审核（点击）项目部的填报信息；6.做好日常检查和纠纷调解工作。

第六条总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策；2.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平；3.验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档；4.规范分包合同管理。

施工劳务分包安全管理制度

一、总则为加强施工劳务分包安全管理，确保施工安全，预防安全事故发生，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规和施工安全管理要求，结合本工程项目实际情况，特制定本制度。

二、安全管理职责1. 施工单位应建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全职责，确保安全管理制度的落实。

2. 分包单位应严格遵守国家法律法规和施工单位的安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。

3. 施工单位安全管理部门负责对分包单位的安全管理工作进行监督检查，确保分包单位安全管理制度的有效执行。

三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）施工单位应定期对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位员工的安全意识和安全技能。

（2）分包单位应组织员工参加施工单位的安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

2. 安全技术交底（1）施工单位应向分包单位提供施工图纸、施工方案、安全技术措施等资料，确保分包单位了解施工过程中的安全风险。

（2）分包单位应组织员工进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项和操作规程。

3. 安全检查与隐患整改（1）施工单位应定期对分包单位进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）分包单位应定期开展自查自纠，发现安全隐患立即整改，并及时向施工单位报告。

4. 安全防护用品（1）施工单位应按规定为分包单位提供必要的安全防护用品，确保分包单位员工在施工过程中的人身安全。

（2）分包单位应确保员工正确佩戴和使用安全防护用品。

5. 施工现场管理（1）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保施工现场安全、整洁、有序。

（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入施工区域。

6. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，分包单位应立即停止施工，采取有效措施抢救伤员，并保护事故现场。

（2）分包单位应按规定及时向施工单位和相关部门报告事故情况，配合事故调查处理。

四、奖惩措施1. 对认真执行安全管理制度、成绩显著的分包单位及个人给予表彰和奖励。

施工单位劳务分包管理制度

施工单位劳务分包管理制度在建筑行业的广袤天地里，施工单位劳务分包就像是一场精彩大戏中的重要角色。

要想这出戏唱得好，就得有一套完善的劳务分包管理制度，就像厨师做菜得有靠谱的菜谱一样。

咱先说这劳务分包的选择吧。

这可不能马虎，不能像瞎猫碰死耗子似的随便抓一个。

得像选千里马一样，得仔细打量，看这“马”有没有真本事，能不能跑长途。

要考察他们的资质、信誉，就好比找对象要看人品和口碑一样。

要是找了个不靠谱的劳务分包，那麻烦可就大了，工程质量没保障，进度拖拖拉拉，这不就像给好好的一锅粥里扔了颗老鼠屎吗？合同签订那更是关键中的关键。

这合同就像是双方的“结婚证”，把权利义务都写得明明白白。

条款得细致入微，不能有模糊的地方，要不然到时候扯起皮来，那可真是剪不断理还乱。

比如说，工作内容、工期、质量标准、价款支付方式，都得一条一条列清楚。

这就好比你去菜市场买菜，价格、品种、斤两都得说清楚，不然摊主能给你乱算账。

劳务人员的管理也不能掉以轻心。

他们就像是战场上的士兵，得有纪律，得有训练。

要进行安全教育，让他们知道安全比啥都重要，不然出个事故，那可真是赔了夫人又折兵。

还要进行技能培训，提高他们的干活水平，不能让他们像三脚猫功夫一样，啥都干不好。

质量管理更是重中之重。

这工程质量可关系到千秋万代，不能马虎。

得有严格的质量检查制度，就像老师批改作业一样，认真仔细，不放过一个错误。

要是质量不过关，那可就是给自己脸上抹黑，以后谁还敢找你干活？进度管理也不能忽视。

得给劳务分包定好工期，就像给学生考试定好时间一样。

要定期检查进度，看看有没有拖延。

要是拖延了，得赶紧想办法，不能像老牛拉破车，慢悠悠的。

价款支付也得按规矩来。

不能拖欠人家的工钱，人家辛辛苦苦干活，不就是为了挣那份钱嘛。

但也不能乱支付，得按照合同约定，质量合格了，进度跟上了，才能给钱。

这就好比你去商场买东西，得先看看东西好不好，再付钱。

最后，咱得说说纠纷处理。

万一和劳务分包有了矛盾，可不能急眼，得坐下来好好谈。

工程单位对分包单位管理制度

工程单位对分包单位管理制度1. 引言本文档旨在制定工程单位对分包单位的管理制度，以确保工程项目的顺利进行，并维护工程单位与分包单位之间的合作关系。

2. 目标工程单位对分包单位的管理制度旨在达到以下目标：- 提高工程项目的质量和效率；- 有效控制成本，确保项目的经济可行性；- 加强工程单位与分包单位之间的沟通和协作；- 确保工程单位对分包单位的监督和管理。

3. 管理制度3.1 分包单位的选择和评估- 工程单位应根据项目需求和分包业务的专业性，选择符合资质要求和信誉良好的分包单位；- 在选择分包单位时，应对其进行评估，包括但不限于工程能力、质量管理体系和安全管理能力的考察。

3.2 合同管理- 工程单位应与分包单位签订详细的合同，明确工程项目的范围、工期、质量标准、付款方式等内容；- 合同中应规定双方的权利和责任，并约定所涉及的违约责任和解决争议的方式。

3.3 监督和质量控制- 工程单位应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求履行工作；- 工程单位应建立健全的质量控制体系，对分包单位的施工质量进行检查和评估，并及时提出改进意见。

3.4 安全管理- 工程单位应与分包单位共同负责项目的安全管理；- 工程单位应为分包单位提供必要的安全培训和防护设施，在施工过程中加强安全监督和管理。

3.5 验收和支付- 工程单位应在合同约定的时间内对分包单位的工作进行验收，并按照合同约定的方式和时间支付相应的款项；- 验收过程中，工程单位应对分包单位的工作进行认真评估，确保工程质量和规范。

4. 争议解决如果在工程项目的管理过程中发生争议，工程单位与分包单位应通过友好协商解决，如协商无果，可以考虑采用法律或仲裁方式解决。

5. 结论工程单位对分包单位的管理制度是确保工程项目顺利进行的重要保障。

通过合理的管理制度和有效的沟通协作，工程单位与分包单位可以更好地实现共赢，共同完成项目目标。