车间调度员岗位职责实用版

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炼钢厂调度员职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD451

炼钢厂调度员职责通用版

In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

精品制度范本

编号：YTO-FS-PD451

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使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、正确处理好环境、职业健康安全与生产的关系，正确组织指挥生产，杜绝违章指挥、冒险作业，对因其违章指挥发生的事故负责。

2、当环境、职业健康安全与生产发生矛盾时，或生产过程中出现不安全因素时先解决安全问题，确认安全后再组织生产。

3、安排生产时，同时安排环境、职业健康安全工作。

4、监督职工正确使用安全防护设施和防护用品，遵章守纪。

5、协助各方面力量，消除事故隐患。

6、发生事故及时正确排除和抢救并及时上报有关部门和领导，并保护好现场，经处理完毕后保证在安全的前提下恢复生产。

车间主任和生产调度职责

车间主任和生产调度员在生产车间的工作中有不同的职责。

车间主任通常负责以下职责：

1. 管理和监督车间员工的工作，包括指导、培训和评估员工的工作表现。

2. 制定和执行生产车间的工作计划，确保生产任务按时完成，并提高生产效率。

3. 监控生产过程中的质量控制，确保产品的质量符合标准要求。

4. 管理和调配车间内的设备和设施，确保设备运行正常，能够满足生产需求。

5. 管理和控制车间的生产成本，通过优化资源利用和改进工艺流程来降低成本。

6. 协调车间与其他部门之间的沟通和合作，保持良好的协作关系。

生产调度员通常负责以下职责：

1. 根据订单和生产计划，安排生产任务和生产线的调度，分配工作量和工时。

2. 监控生产进度，及时调整生产计划和资源分配，确保生产进度的顺利进行。

3. 跟踪原材料和零部件的供应情况，预测和计划物料采购，确保生产所需材料的供应充足。

4. 跟踪和汇报生产数据，包括生产产量、工时、生产效率等，进行生产数据分析和绩效评估。

5. 协调和沟通生产车间内部的各个岗位和团队，确保生产任务的顺利完成。

6. 协调车间与其他部门之间的物流和运输，确保产品的及时交付。

总的来说，车间主任负责整个车间的管理和运营，包括人员管理、设备管理和生产效率管理，而生产调度员则负责具体的生产计划和任务的分配、资源调度和生产进度的控制。两者在车间的工作中密切合作，共同确保生产任务的顺利完成。

生产车间管理制度

生产车间管理制度1

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造

良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特

制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业

人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，

上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度

安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，

聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，

一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主

管申请，得到批准方可离开；

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中

发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自

拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在

车间调度岗位职责

车间调度岗位的职责包括：

1. 确保生产计划的执行：负责制定车间的生产计划并监督实施，确保生产计划的顺利进行。

2. 调度生产资源：根据生产计划，进行生产资源调度，包括人力、设备和原材料等，以实现高效的生产运作。

3. 协调各部门之间的沟通与协作：与生产、采购、质量控制等相关部门进行沟通与协调，解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。

4. 监测生产进度和生产效率：跟踪和监测生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进程顺利进行，并具备高效生产效率。

5. 数据分析和报告：负责收集和分析生产数据，并生成相关报告，以评估生产效率、提出改进建议和制定调整计划。

6. 质量控制：监督生产过程中的质量控制措施，确保生产出的产品符合质量标准和要求。

7. 进行生产计划的调整和优化：根据市场需求、生产能力和资源状况等因素，及时调整和优化生产计划，以满足客户需求和最大化生产效益。

8. 培训和指导员工：负责对车间员工进行相关岗位技能培训和团队管理，提高员工的工作效率和技术能力。

9. 控制生产成本：通过合理安排生产计划和资源调度，控制生产成本，提高生产效益和利润率。

总的来说，车间调度岗位的职责是负责生产计划的制定和执行，确保生产进程的顺利进行，提高生产效率和产品质量，同时控制生产成本和优化资源利用。

班长岗位职责

（实用版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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车间调度工作职责

车间调度工作是指通过对车间生产资源的合理配置和调度，使生产计划顺利执行，生产效率最大化的工作。车间调度工作是企业生产管理中的重要环节，负责统筹协调车间内各项生产任务，确保生产流程的顺利进行，达到高效生产的目标。车间调度工作职责主要包括以下几个方面。

一、制定生产计划

车间调度工作的首要任务是根据市场需求、产品特性和公司的生产能力制定合理的生产计划。制定生产计划需要对订单、库存、供应链等多方面进行综合考虑，确保生产计划的准确性和可行性。同时，还需根据生产工艺和生产线的特点，安排生产任务的顺序和时间，以确保生产进度的合理安排和最大化产能的利用。

二、资源调配和协调

车间调度工作需要对车间内的生产资源进行合理的调配和协调。这包括人员、设备、原材料等资源的合理利用和安排。车间调度人员需要根据生产计划和生产任务的要求，合理安排人员的工作和休假，确保生产线的正常运转和生产任务的顺利完成。同时，还需根据设备的特点和使用情况，进行设备维修和保养，确保设备的正常运行和生产线的稳定。此外，还需要做好与供应链的沟通和协调工作，及时获得所需的原材料和配件，以保证生产计划的顺利执行。

三、生产过程监控和问题处理

车间调度工作需要对生产过程进行监控和管理，及时发现和解决生产中的问题。通过实时监控生产线的运行情况，及时发现并处理设备故障、工艺问题等，以确保生产过程的稳定和产品质量的一致性。

同时，还需关注生产线的效率和生产能力，通过优化工艺流程和提高生产线的自动化程度，提高生产效率和产品质量。

四、生产数据统计和分析

调度员的述职报告范文（通用7篇）

调度员的述职报告

调度员的述职报告范文（通用7篇）

光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好述职报告。我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家整理的调度员的述职报告范文（通用7篇），欢迎大家分享。

调度员的述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫述职报告，20xx年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我XXXX年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。我的述职报告共分以下三个部分：

一、XXXX年工作回顾

1、积极学习，自我提高

只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。

2、精心调度，合理安排生产

每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存；每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足市场正常供应；每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。

3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行

和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应；协助销售部，组织好外销产品的发运工作；和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障

生产的顺利进行。

车间主任和生产调度职责范本(2篇)

车间主任和生产调度职责范本

1、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主任和生产调度职责范本（二）

1、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。

2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产;

3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好;

4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升;

5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料;

6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;

7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品;

8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责;

9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作;

10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;

11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平;

12、完成公司和厂长安排的其他工作。

生产调度科工作职责

部门名称:生产调度科

直属上级:主管副经理

下属部门:各厂矿生产计划科

管理权限:在主管副经理领导下负责公司采选生产的组织协调、计划编制。

管理职能:建立生产调度科标准体系，加以实施，并持续评审与改进，保持其有效性，为生产调度科的生产、经营、管理建立最佳秩序，以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。

主要职责:

1 在主管副经理领导下开展生产调度科工作。

2 服从上级及主管领导的指挥，对各生产单位及人员的工作进行指导、指挥、协调、监督。

3 负责采选生产计划管理，根据公司的总体生产要求和安排，编制全公司的年度、季度和当月生产计划，并监督落实。

4 合理调度，安排日常性的事务工作，并监督落实。

5 负责采选生产组织协调，准确掌握公司各生产单位每天的生产情况，及时统计各项生产指标、数据，并上报主管领导及集团公司生产技术部等部门。

6 负责矿山至选矿厂矿石运输和铁精粉出厂运输管理，做好各种资料、数据、记录的建档、归档工作。

7 组织召开生产调度会，积极协调好各生产单位之间的工作关系和衔接工作，主动解决其中存在的问题。

8 对每月的生产计划完成情况进行统计、分析、通报，提出改进和完善措施。

9 参与各生产单位的考核。

10 负责生产流程、产品质量检验、原材料消耗等各项计量检测、管理、协调工作。

11 协助安环部作好安全文明生产等相关内容的工作。

12 完成领导交办的其他工作任务。

生产调度科科长工作职责

岗位名称：生产调度科科长

直接上级：主管副经理

直接下级：生产调度科副科长

本职工作：负责生产调度科的全面工作。

调度员工作计划7篇

日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划都具备一些什么特点呢下面小编给大家带来【实用】调度员工作计划7篇，希望大家喜欢!

调度员工作计划1

20__年是我进入公司第一年，对于我个人来说是非同寻常的一年。本人于X 月份进入公司，至今已有大半年时间，期间，在公司总经理__X的正确领导下，在同事之间相互帮助下，本人努力学习，积极工作，在最快的时间内适应了公司当前的工作业务，较好的完成了相关工作任务。

一、201X年工作总结

通过日常工作的积累，本人总结出该岗位的核心工作是售后和调度。售后服务和协调配合两个关键词无时无刻不充斥着我每天的工作任务之中。在当前社会的大环境下，售后服务已经证实为各大企业平台的成功之关键，做好售后已然成为企业能否长远发展的重中之重。本人20__年进入公司以来一直紧紧围绕如何做好售后服务开展工作。

1、应公司规章制度，我除了每天在规定时间段内做完客户电话回访，还充分利用之前在酒店前台工作时积累的工作经验跟客户耐心沟通，晓之以理动之以情，让客户能理解和配合我们的工作，从而提升公司的品牌效益。

2、在工程施工验收完毕后，定期对客户进行回访，了解客户需求。对客户在使用中碰到问题，及时通知技术员逐一解决，并做好回访记录。例如汝城信息化建设馆项目，即便设备安装分散，使用客户多，我依然克服困难根据客户名单一一做了详细的回访，并及时安排、解决了客户所遇到的各种问题。

3、坚持每周六召开技术部会议、分析本周工作中的技术问题，注意事项等。对于技术员在一周工作中碰到的疑难杂症，在会议上进行综合讨论分析，尽可能的做出解决方案，并及时将方案反馈给客户，解决客户问题。

调度工作岗位的重要性(新版)

( 安全管理 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

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调度工作岗位的重要性(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

调度工作岗位的重要性(新版)

近几年来，调度工作的重要作用不断引起重视，纵观山东煤矿多年来安全稳定健康发展的历程，各级各单位的安全调度部门，在迅速下达上级指令、及时上传基层信息、迅即决策避险避灾、协调指挥抢险救援、汇总传递安全文稿、准确统计分析提供决策用的各类安全数据等工作中，投入了精力，奉献了智慧，充分发挥了调度在安全生产中应有的功能和作用。

通过省内外各类实效性很强的安全经济信息，不断优化发展方向、调整管理思路、改进管理方法、完善安全措施，使煤矿稳定健康发展质量有了新的提高，信息在煤矿安全发展中的重要性得到不断验证。因此，各单位对调度部门的工作的认识越来越高，对调度机构建设、人员配备、技术装备等越来越重视，致使我矿各级安全调度工作质量空前提高，实现了信息畅通、应急迅速、指挥及时、协调到位的良好局面，既充满生机又富有活力，保障了安全调度工

作的与时俱进。

一）近几年调度工作的变化的特点

安全工作是多环节构成的系统工程，既包含技术与装备硬件，也包含重视与管理软件。事实证明，哪个单位重视安全生产，必然会重视调度工作，相应安全生产形势就好。主要体现在以下几点：

调度工作计划

关于调度工作方案4篇

调度工作方案篇1

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp

文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将xx年工作方案具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并

不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的

困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的缺乏，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量防止出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产效劳方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。

4、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。 6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务

货运调度员岗位职责(共6篇)

货运调度员岗位职责（共6篇）

前言

路局为了使职工培训适应铁路跨越式发展的需要和提速培训需求，进一步加强职工培训的针对性、实用性和适度超前性。根据刘部长“按专业制定主要行车工种、关键岗位第六次大面积提速调图应知

应会，编印成册，人手一份”的要求，路局职教办与有关业务处共

同组织编写了《行车岗位理论百题》。

今年的《行车岗位理论百题》是由局业务处、站段教育科具有丰富现场实践经验的技术人员、职教人员、工人技师等共同编写，并

经路局业务主管部门审定把关定稿，更新内容达30%以上。其主要

内容涵盖了主要行车岗位提速调图新的基本规章、标准化作业、非

正常情况下应急故障处理及“四新”知识等内容，它既可用于行车

主要工种职工日常学习，又可供职工规范化及适应性岗位培训使用。

该《行车岗位理论百题》，由哈尔滨铁路局货运处丁长丽；职教办王光辉、张玉成、周杰、徐波，黑龙江第二技师学院董振泰、王

福东等同志进行编审。在此，对资料提供单位和编审人员及各单位

审阅人员一并表示衷心的感谢。由于编写工作量大、有些规章内容

还随时有变化，书中难免有疏漏和不当之处，恳请广大职工提出宝

贵意见。

哈尔滨铁路局

职教办

货运处

二OO八年三月十八日

货运调度员

1.货运调度员在值班时，应重点做好哪些工作？

答：⑴密切与铁路局和有关车站联系，做好到达重车预确报和卸车准备工作；

⑵掌握货源、货位情况以及专用线货运员的具体要求，联系车站调度员，做好取送车作业计划；

⑶组织快装快卸，随时检查站内和专用线（包括专用铁路）作业的进度，发现问题向上级汇报，并采取有效措施；

⑷根据货物性质、状态和货车使用限制表的规定，拨配适当的车辆，保证急运物资、支农物资、重点物资、装车去向、直达成组装车按计划完成，并根据列车编组计划或运输方案的要求，按运行线出车。

生产调度班长岗位职责范文

一、负责生产计划的制定和调度

1.根据销售计划和生产能力，制定月度、周度和日度的生产计划，并及时进行调整；

2.同各生产车间及相关部门进行沟通，了解各车间的生产状况，协调资源，实现生产计划的有效执行；

3.对生产计划进行分解，明确各个环节的任务和要求；

4.对生产过程中出现的问题或异常进行评估和解决，及时调整计划以确保生产进度。

二、组织生产过程的管理和协调

1.对生产线进行监控和管理，确保设备运行正常，生产线平稳运行；

2.对生产现场进行巡查，发现问题及时进行解决，并向上级汇报；

3.跟进生产进度，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行；

4.协调各个车间和部门之间的关系，促进工作协同，提高生产效率；

5.对生产环境和安全进行监管，保障员工的工作环境和安全。

三、数据分析和业绩报告

1.收集生产数据，进行统计和分析，了解生产情况，制定改进措施；

2.编制生产报表，对生产效率、成本和质量进行评估和分析；

3.定期向上级汇报生产情况和改进措施，提供意见和建议。

四、团队组建和培训

1.参与生产人员的招聘和培训，组建生产团队；

2.定期对生产人员进行业绩评估和岗位培训，提高员工能力和工作素质；

3.组织团队建设活动，提高团队凝聚力和合作能力；

4.辅导、指导及培训新员工，提高其工作效率和技能水平。

五、紧急情况处理和危机预防

1.对紧急生产问题及时处理和解决，确保生产计划不受影响；

2.预测和预防可能出现的生产危机，制定应急措施和预案；

3.组织危机处理演练，提高应对突发事件的能力。

总结：生产调度班长是一个多岗位、多任务的职位，需要具备良好的沟通、组织和协调能力，能够高效地处理和解决生产过程中的各种问题。通过对生产过程的全面监控和管理，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和质量水平。同时，对团队的培养和发展，以及紧急情况的处理和危机预防也是其重要的职责之一、通过对岗位职责的认真履行，能够提高企业的竞争力和整体效益。