建筑工程施工现场管理问题分析与讨论
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规 模 较 大 ，施 工 人 员 的数 量 多 ，施 工 工 序 繁 琐 ，这 对 施 工 现 场 的 人 员
管理造成了一定的难度 。 （ ２ ）材料管理 问题 。随着 科技 的发展和 现代建 筑的发展 ，新型 建筑材料层 出不穷 ，在 一个建筑工程中使用到 的材料种类 繁多 ，但是 工作人员对材料 的管理 却不成体系 ，导致材料发放混乱 ，出现 浪费现 象。 同时 由于对材料 的管理不 够严格 ，很容易 出现不法 交易的现象 ， 这对施工质量造成 了极 大的威胁 ，不仅导致 了工程造价 的提高 ，还易 滋生腐败行为。 （ ３ ）质 量和 技 术管 理 问题 。质 量管 理主 要包 括 对 高程 校 核、 土建 实体 、施 工 细节等与 建筑质 量有 关联 的多方面 管理 ，一旦 这些 方面 达不 到指标要 求 ，就 会存在 质量 隐患 ，常见 的有裂缝 、错 位等 现象 。 （ ４ ）其他 问题 。１ ） 临时用 电隐患多。建筑工程 的施 工是短时 间 存在 的，施工现场 多是 临时用 电，但是大部分工程 没有对 临时用 电进 行管理 ，用 电技术 措施 也不够完善 ，工作人 员的安全意 识不够强烈 ， 施工 现场存在很 大的安 全隐患 。２ ）施 工环境差 ，设 备管理不 到位 。 施工部 门忽视施工环境管理 ， 施工垃圾乱扔乱放 ， 导致施工现场脏乱 ， 对环境造成 了严 重的污染 ，施工噪音严重影 响了周围住 户的生活和休 息 。还有些建筑企 业为了减少工程投资 ，使用 陈旧的施工设备 ，存在 安全 隐患 。另外 ，由于缺乏专业人才 ，采用 了非专 业人员 ，但是他们 对设备 的操作 、维修以及性能不够熟悉 ，导致设备 的 日常维修工作得 不到落实 。
Ｏ 前 言
基于 现代化 城市的发展需要 ，各项 建设 项 目不断出现 ，特别是城 市建 设 ，促使建筑工程快速发展起来 。同时 ，为了迎合经济的发展 ， 建筑结构也在不 断更新完善 ，其对建筑安全提 出了更高 的要求 。所 以 ， 在 工程项 目中要加强施工现场管理 ， 建 立并完善现场管理体系 ，施工 部 门要将安全放在 第一位 ，并保证质量和进度不能 出现差错 。
２ 建筑工程施工现场管理的常见 问题分析
（ １ ）安全和人 员管理 问题 ，施工现 场的安全 问题与施 工进度和 工程资金有着直接 的联 系，但 是有些管理人员却忽略 了两者之 间的重 要关系 ，没有意识 到施 工的安全问题的重要性 。除此之 外 ，部分 施工 人 员对施工安全 问题也不 太重视 ，从而导致施工事故 。由于施 工项 目
１ ４ ５
柬工源自文库 投术
工 程 技 术
建筑工程施工现场管理 问题 分析 与讨论
毛 韦
【 沭 阳大唐房地产开发有 限公司 ， 江苏 沭 阳 ２ ２ ３ ６ ０ ０）
摘 要： 建筑工程项 目 现场管理的工作质量会直接影响到工程的建设 质量和安全， 优化建筑工程项 目施工现 场的管理方法， 对 管理模 式进行 改革 ， 在 当今建 筑工程 项 目管理 中 有 着重要 意义。本文根据建筑 工程项 目 现场 管理的重要 性，结合 工程实际，提 出了现场管理 的常见 问题 ，并给 予具 体 的解决方案 。 关键词 ：建 筑工程 ；施工现场管理；常见 问题；解决方案 还要对 施工队伍进行施工安全教 育，一 支综合素质较高的施工 队伍也 可 以提高施工现场管理水平 。为 了进一 步提高管理人员的专业能 力 ， 要定 期地对他们进行专业培训 。所 以说 施工现场管理是双 向的，管 理 人员是监督 的一方 ，而施工 队伍才是执行者 。 （ ２ ）严格材料管理。１ ）在施工前 ，要提前对施 工材 料进行 管理 ， 比如 ：明确工程进度 的要求 ；掌握 材料 的质量和需求量 ；了解材料 的 来源 ；检查与供应部 门签订 的合 同是否存在 问题 。另外 ，还要组织 好 现场材料的布置 ，将道路 、仓库 、场地等纳入考虑范 围，尽可 能地保 证施工所 需。２ ）在施工 中 ，要注意 以下几个 方面的管 理 ：材料进 场 的安排 ；现场材料 的验收 ；在 工程需要的基础上履行供应合 同 ；掌握 施工进度和变化 ，以便调整 材料 供应情况 ；加强材料管理 ，避免 浪费 和丢失 。３ ）在施 工之后 ，要 注意 以下内容 ：根 据工程情 况清点 剩余 材料；将剩余材料退库 ， 并且拆 除临时设备；回收废旧物资；材料结算； 对工程管理 效果和材料消耗 进行 总结。 （ ３ ）建立 管理体制 。１ ）先进 的项 目管理 体制可 以促进施 工现场 管理的完善 ，在建筑施工 管理体 制中 ，项 目管理是重 中之 重。建筑施 工管理体制与经济体制是 有关系的 ，在过去的计划经济下 ，施工项 目 是一级一级 向下分配 指令 的 ，按照专业分工管理 ；但是现在 是市场经 济 ，项 目是通过市场竞争得 到的 ，业主和顾客 的要求 是第一位的 ，所 以建筑施工承包企业 要重 视施工人员和管理人 员的水 平 ，以项 目管理 为核心 进行建筑施 工管理 体制改革 。２ ）施工 现场管理 制度 的内容主 要有 ：考勤制度 、例会 制度、档案管理制度 、仓库 管理制度、文 明施 工管理制度 、安全生产 管理制度等。没有 占绝对优势 的施 工现场管理 制度 ，所 以建 筑施 工企业要根据实际施工现场情况 ，选择 最优的管理 制度 ，尽可能地做到每一个细节都有制度可循。 （ ４ ）做好 质量管理 。主要包括 指令 文件控制 、驻地监 督控制 、 实验控制 以及测量 控制四个方面 ，这 四个方面是相 互联系的 ，其中一 个环节出现错误 ，就会影响到其他环节出错。 （ ５ ）强化 管理体 系。施 工现场 管理 的内容很 多 ，既有技术 和工 艺方面 的管理 ，又包 含用 电和机械维修保养 。在施 工之前管理人员要 先熟悉 图纸 ，并且 制定管理计划 。为 了保 障施 工安全 ，施工现场 的临 时用 电和机械 保养 维修要安排专业人员 负责 。要对 施工现场环境实行 管理 ，除了设 置防护措施 ，还要统一放置废 旧材料 ，既要做到维护施 工环境 ，又要保障周 围住户 的正常作息 。
１ 做好建筑工程施工现场管理的重要性
现代化建筑的兴起和 发展 、建 筑行业的专业化要求 以及各种 新型 的建 筑材料层出不穷 ，无一不要 求现代建筑施工的规范化 。现代建 筑 企 业的核心是工程项 目，应紧抓 施工现场管理。施工现场管理不仅是 施 工安全和质量 的保 障，还是建 筑企 业在现代社会激烈 的竞争下 生存 的手段。建筑工程 的施工现场管 理可以通过科学的管理方法和 手段 ， 在保 障工程 安全和 质量 的前提下 ，降低 工程成本 ，缩短工期 。
管理造成了一定的难度 。 （ ２ ）材料管理 问题 。随着 科技 的发展和 现代建 筑的发展 ，新型 建筑材料层 出不穷 ，在 一个建筑工程中使用到 的材料种类 繁多 ，但是 工作人员对材料 的管理 却不成体系 ，导致材料发放混乱 ，出现 浪费现 象。 同时 由于对材料 的管理不 够严格 ，很容易 出现不法 交易的现象 ， 这对施工质量造成 了极 大的威胁 ，不仅导致 了工程造价 的提高 ，还易 滋生腐败行为。 （ ３ ）质 量和 技 术管 理 问题 。质 量管 理主 要包 括 对 高程 校 核、 土建 实体 、施 工 细节等与 建筑质 量有 关联 的多方面 管理 ，一旦 这些 方面 达不 到指标要 求 ，就 会存在 质量 隐患 ，常见 的有裂缝 、错 位等 现象 。 （ ４ ）其他 问题 。１ ） 临时用 电隐患多。建筑工程 的施 工是短时 间 存在 的，施工现场 多是 临时用 电，但是大部分工程 没有对 临时用 电进 行管理 ，用 电技术 措施 也不够完善 ，工作人 员的安全意 识不够强烈 ， 施工 现场存在很 大的安 全隐患 。２ ）施 工环境差 ，设 备管理不 到位 。 施工部 门忽视施工环境管理 ， 施工垃圾乱扔乱放 ， 导致施工现场脏乱 ， 对环境造成 了严 重的污染 ，施工噪音严重影 响了周围住 户的生活和休 息 。还有些建筑企 业为了减少工程投资 ，使用 陈旧的施工设备 ，存在 安全 隐患 。另外 ，由于缺乏专业人才 ，采用 了非专 业人员 ，但是他们 对设备 的操作 、维修以及性能不够熟悉 ，导致设备 的 日常维修工作得 不到落实 。
Ｏ 前 言
基于 现代化 城市的发展需要 ，各项 建设 项 目不断出现 ，特别是城 市建 设 ，促使建筑工程快速发展起来 。同时 ，为了迎合经济的发展 ， 建筑结构也在不 断更新完善 ，其对建筑安全提 出了更高 的要求 。所 以 ， 在 工程项 目中要加强施工现场管理 ， 建 立并完善现场管理体系 ，施工 部 门要将安全放在 第一位 ，并保证质量和进度不能 出现差错 。
２ 建筑工程施工现场管理的常见 问题分析
（ １ ）安全和人 员管理 问题 ，施工现 场的安全 问题与施 工进度和 工程资金有着直接 的联 系，但 是有些管理人员却忽略 了两者之 间的重 要关系 ，没有意识 到施 工的安全问题的重要性 。除此之 外 ，部分 施工 人 员对施工安全 问题也不 太重视 ，从而导致施工事故 。由于施 工项 目
１ ４ ５
柬工源自文库 投术
工 程 技 术
建筑工程施工现场管理 问题 分析 与讨论
毛 韦
【 沭 阳大唐房地产开发有 限公司 ， 江苏 沭 阳 ２ ２ ３ ６ ０ ０）
摘 要： 建筑工程项 目 现场管理的工作质量会直接影响到工程的建设 质量和安全， 优化建筑工程项 目施工现 场的管理方法， 对 管理模 式进行 改革 ， 在 当今建 筑工程 项 目管理 中 有 着重要 意义。本文根据建筑 工程项 目 现场 管理的重要 性，结合 工程实际，提 出了现场管理 的常见 问题 ，并给 予具 体 的解决方案 。 关键词 ：建 筑工程 ；施工现场管理；常见 问题；解决方案 还要对 施工队伍进行施工安全教 育，一 支综合素质较高的施工 队伍也 可 以提高施工现场管理水平 。为 了进一 步提高管理人员的专业能 力 ， 要定 期地对他们进行专业培训 。所 以说 施工现场管理是双 向的，管 理 人员是监督 的一方 ，而施工 队伍才是执行者 。 （ ２ ）严格材料管理。１ ）在施工前 ，要提前对施 工材 料进行 管理 ， 比如 ：明确工程进度 的要求 ；掌握 材料 的质量和需求量 ；了解材料 的 来源 ；检查与供应部 门签订 的合 同是否存在 问题 。另外 ，还要组织 好 现场材料的布置 ，将道路 、仓库 、场地等纳入考虑范 围，尽可 能地保 证施工所 需。２ ）在施工 中 ，要注意 以下几个 方面的管 理 ：材料进 场 的安排 ；现场材料 的验收 ；在 工程需要的基础上履行供应合 同 ；掌握 施工进度和变化 ，以便调整 材料 供应情况 ；加强材料管理 ，避免 浪费 和丢失 。３ ）在施 工之后 ，要 注意 以下内容 ：根 据工程情 况清点 剩余 材料；将剩余材料退库 ， 并且拆 除临时设备；回收废旧物资；材料结算； 对工程管理 效果和材料消耗 进行 总结。 （ ３ ）建立 管理体制 。１ ）先进 的项 目管理 体制可 以促进施 工现场 管理的完善 ，在建筑施工 管理体 制中 ，项 目管理是重 中之 重。建筑施 工管理体制与经济体制是 有关系的 ，在过去的计划经济下 ，施工项 目 是一级一级 向下分配 指令 的 ，按照专业分工管理 ；但是现在 是市场经 济 ，项 目是通过市场竞争得 到的 ，业主和顾客 的要求 是第一位的 ，所 以建筑施工承包企业 要重 视施工人员和管理人 员的水 平 ，以项 目管理 为核心 进行建筑施 工管理 体制改革 。２ ）施工 现场管理 制度 的内容主 要有 ：考勤制度 、例会 制度、档案管理制度 、仓库 管理制度、文 明施 工管理制度 、安全生产 管理制度等。没有 占绝对优势 的施 工现场管理 制度 ，所 以建 筑施 工企业要根据实际施工现场情况 ，选择 最优的管理 制度 ，尽可能地做到每一个细节都有制度可循。 （ ４ ）做好 质量管理 。主要包括 指令 文件控制 、驻地监 督控制 、 实验控制 以及测量 控制四个方面 ，这 四个方面是相 互联系的 ，其中一 个环节出现错误 ，就会影响到其他环节出错。 （ ５ ）强化 管理体 系。施 工现场 管理 的内容很 多 ，既有技术 和工 艺方面 的管理 ，又包 含用 电和机械维修保养 。在施 工之前管理人员要 先熟悉 图纸 ，并且 制定管理计划 。为 了保 障施 工安全 ，施工现场 的临 时用 电和机械 保养 维修要安排专业人员 负责 。要对 施工现场环境实行 管理 ，除了设 置防护措施 ，还要统一放置废 旧材料 ，既要做到维护施 工环境 ，又要保障周 围住户 的正常作息 。
１ 做好建筑工程施工现场管理的重要性
现代化建筑的兴起和 发展 、建 筑行业的专业化要求 以及各种 新型 的建 筑材料层出不穷 ，无一不要 求现代建筑施工的规范化 。现代建 筑 企 业的核心是工程项 目，应紧抓 施工现场管理。施工现场管理不仅是 施 工安全和质量 的保 障，还是建 筑企 业在现代社会激烈 的竞争下 生存 的手段。建筑工程 的施工现场管 理可以通过科学的管理方法和 手段 ， 在保 障工程 安全和 质量 的前提下 ，降低 工程成本 ，缩短工期 。