一级、二级、三级网络计划
火电项目作业代码编制体系
火电项目作业代码编制体系作业代码作业代码为各级计划中每条作业的识别码，为实现作业代码的唯一性、准确性及其管理作用，现制定P3E/C火电项目编码规则，长度不宜超过20位，按前期准备、设计、采购、制造、发运、施工、系统调试几个阶段进行编码。
其各阶段作业代码编制方法如下：1、前期准备阶段作业代码由机组代码、计划层次、责任方（业主，总承包方）、阶段、专业、作业流水号组成。
3.1.3.1机组代码：X11—#1机组2—#2机组……………N—# N机组0—公用系统3.1.3.2 计划层次：X20—里程碑计划1—一级网络计划2—二级网络计划3—三级网络计划3.1.3.3 责任方：X3O—业主方E—总承包方C—公共3.1.3.4阶段：X4X5QQ—前期准备SJ—设计CG—采购ZZ—制造FY—发运SG—施工TS—调试3.1.3.5作业流水号：X6X7X8X9X10X11X12X13X14 (X20)编制说明：如果一级或二级计划当中包含了里程碑性质的作业，则这部分作业按照其所处的计划层次编码，而不是根据其作业性质编码，勿混淆。
2、设计阶段作业代码由机组代码、计划层次、责任方（业主，总承包方）、阶段、图纸卷册目录编码组成。
3.1.3.1机组代码（长度1位）：X11—#1机组2—#2机组……………N—# N机组0—公用系统3.1.3.2 计划层次（长度1位）：X20—里程碑计划1—一级网络计划2—二级网络计划3—三级网络计划3.1.3.3 责任方：X3O—业主方E—总承包方C—公共3.1.3.4阶段：X4X5QQ—前期准备SJ—设计CG—采购ZZ—制造FY—发运SG—施工TS—调试3.1.3.5设计阶段：X6X71—初设阶段2—详细设计阶段M—管理性作业，凡不属于设计工作但又存在于设计类的WBS节点下的作业，初设和详设内的管理性作业统一用此字母表示。
3.1.3.6图纸卷册目录编码（设计院提供）：X8X9X10X11X12X13X14 (X20)编制说明：如果一级或二级计划当中包含了里程碑性质的作业，则这部分作业按照其所处的计划层次编码，而不是根据其作业性质编码，勿混淆。
一级、二级、三级网络计划
锅炉冷一次风道制作40％ 锅炉冷一次风道安装 锅炉热一次风道制作 锅炉热一次风道安装 50％ 锅炉热一次风道安装 50％ 锅炉冷二次风道制作 锅炉冷二次风道安装 锅炉热二次风道制作50％ 锅炉热二次风道制作50％ 锅炉热二次风道安装40％ 锅炉热二次风道安装40％ 锅炉热二次风道安装20％ 锅炉除尘器前烟道制作50％ 锅炉除尘器前烟道制作50％ 锅炉除尘器前烟道安装 锅炉除尘器后烟道制作50％ 锅炉除尘器后烟道制作50％ 锅炉除尘器后烟道安装 锅炉下部烟道组合、吊装预存 锅炉下部烟道安装 锅炉上部烟道组合、吊装预存 锅炉上部烟道安装 锅炉省煤器灰斗烟道组合、吊装预存 锅炉省煤器灰斗烟道安装 锅炉大风箱组合安装 锅炉省煤器护板组合安装 锅炉微油点火风道安装 锅炉水平烟道安装 锅炉除灰渣系统安装工程 锅炉捞渣机安装 锅炉脱水仓设备及管道安装 锅炉金属构件安装 锅炉受热面保温钩钉安装 锅炉烟风道、空预器保温钩钉安装 锅炉顶部一次密封安装 锅炉顶部二次密封安装 锅炉下部一次密封安装 锅炉下部二次密封安装 锅炉顶护板安装 炉顶小室安装 锅炉保温、砌筑安装 炉墙砌筑 管道保温 锅炉风压试验 锅炉酸洗 炉前系统碱洗 锅炉吹管 机组总启动
15 2013.07.20 2013.07.30 10 2013.08.10 2013.08.20 25 2013.09.05 2013.09.30 20 2013.10.01 2013.10.20 15 2013.08.10 2013.08.25 60 2013.09.15 2013.11.15 25 2013.10.20 2013.11.15 15 2013.10.01 2013.10.15 35 2013.09.15 2013.10.20 30 2013.09.20 2013.10.20 20 2013.09.20 2013.10.10 40 2013.09.15 2013.10.25 45 2013.09.25 2013.11.10 15 2013.10.05 2013.10.20 45 2013.10.01 2013.11.15 35 2013.10.10 2013.11.15 5 2013.08.20 2013.08.25 5 2013.08.25 2013.09.01 94 2013.06.21 2013.09.25 20 2013.06.21 2013.06.30 20
网络计划分类
一、一级计划——总控制进度计划。
1、此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
2、总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
3、甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
4、总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
5、合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
二、二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
1、二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
2、二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
3、各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
4、甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
5、二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
6、甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
三、三级计划——周计划1、周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2、周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
工期保证计划
工期保证计划根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工期进度实施三级网络计划管理。
一级网络为总进度计划控制；二级网络为季度计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；三级网络为月度计划控制，在二级网络的要求下进一步细化，把各级计划落到实处。
（一）管理及组织措施1、我司已对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结，将把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。
2、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。
项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。
3、作好施工准备，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设临建。
材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。
4、每月召开一次例会,邀请甲方、监理单位参加,及时解决矛盾,协商工作并落实到位.并坚持项目经理部每天班前召开一次碰头会,明确任务,确定目标,总结工作,提出要求,制定措施.5、实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。
6、在节假日和农忙季节时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。
根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。
7、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。
8、配备技术过硬、有丰富工程建设经验的各岗位人员，以满足本工程管理的需要。
9、严格按照工程建设的施工程序施工，全面协调平衡好各组织管理间的关系，发挥主观能动性，严格有序地进行施工管理工作，为工程按期完工提供强有力的组织保障。
10、在工程施工中，列出月、旬、日施工进度横道图，每天组织评议施工进度。
11、做好各施工机具的检修计划，备足检修配件，尽量做到重要施工机具不在施工期内大修。
工程施工三级网络施工计划
工程施工三级网络施工计划一、编制说明1.1 编制依据：本工程施工三级网络计划依据工程施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工规范及标准等文件进行编制。
1.2 编制范围：本工程施工三级网络计划包括工程全部施工内容，从施工准备到竣工验收阶段。
1.3 编制目的：确保工程施工进度控制目标的实现，明确各施工阶段的工期节点，合理分配资源，提高施工效率。
二、工程概况及施工特点2.1 工程概况：本工程为某大型工程项目，主要包括土建工程、钢结构工程、安装工程、装饰工程等。
2.2 施工特点：本工程施工场地广阔，施工内容繁多，施工专业交叉，施工周期长，质量要求高。
三、施工方法及技术措施3.1 施工准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、施工组织设计、施工人员培训、施工材料及设备准备等。
3.2 土建工程：包括桩基工程、地基处理、基础施工、主体结构施工、屋面工程等。
3.3 钢结构工程：包括钢结构制作、钢结构运输、钢结构安装、焊接工程等。
3.4 安装工程：包括给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程等。
3.5 装饰工程：包括内外墙面装修、地面装修、天花装修、家具配置等。
四、施工进度计划4.1 施工总进度计划：根据工程概况及施工特点，制定施工总进度计划，明确各施工阶段的工期节点。
4.2 施工进度计划横道图：以施工总进度计划为基础，绘制施工进度计划横道图，直观反映各施工阶段的工期及进度。
4.3 施工进度计划三级网络图：依据施工进度计划横道图，绘制施工进度计划三级网络图，明确各施工任务的逻辑关系及进度控制关键点。
五、资源配置计划5.1 施工人员配置计划：根据工程施工内容，合理安排各专业施工人员，确保施工进度及质量要求。
5.2 施工材料及设备配置计划：提前组织施工材料及设备的采购、进场、验收、保管和使用工作，确保施工顺利进行。
5.3 施工机具及设备配置计划：根据施工需求，合理安排施工机具及设备的采购、租赁、维修等工作。
六、施工组织与部署6.1 施工组织机构及主要管理人员：建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
电力工程P3软件计划管理制度
电力工程P3软件计划管理制度（-）P3计划管理制度1目的进一步提高公司推广和应用P3计划软件的水平，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司下属各项目部、公司所承担的所有工程项目。
3标准、术语略4网络计划的分层管理4.1网络计划分为一级网络计划（含里程碑节点计划）、二级网络计划、三级网络计划和四级网络计划。
4.2各级计划的编制细度及编制单位见下表4.3工程局各级技术负责人是对应级别网络计划编制的负责人；各级工程管理部门是对应级别网络计划编制的责任人；各级主管生产的分管领导负责组织网络计划的审批及执行。
4.4项目部各部门对确定的施工计划，应各自做好以下工作4.4.1综合部应根据工程部门的施工计划，及时做好劳动力计划及人员培训工作。
4.4.2物资部应及时做好材料的采购供应计划和施工机械（机具）的使用计•划。
4.4.3计财部应及时做好其阶段性的成本预算、资金供应和成本核算工作。
4.4.4工程部应根据施工计划列出供图计划，做好技术资料准备、图纸会审、开工报告审查等工作，并督促做好施工现场的场地、道路、水电、机械设备的落实工作；负责施工进度的跟综、检查、调整。
5网络计划的编制5.1计划管理是项目部各项管理工作的龙头，项目经理应关心和支持项目进度计划的编制工作。
5.2进度计划的编制要贯彻“自上而下逐步细化”和“自下而上汇总协调”的原则。
5.3进度计划的编制要贯彻“愈全面愈细愈好”的原则。
5.4为了规范公司的施工进度计划的编制工作，要求各项目部（公司）统一使用局发的“P3软件信息代码编制原则”进行编制。
工程项目的划分及排列顺序按“质量验评标准”的规定进行。
5.5同类工程的进度计划编制工作可参考已有的标准计划模块运用整体更新的功能改造而成。
6P3计划的审批程序6.1P3计划一经批准就成为工程实施和协调的主要依据，它还是工程索赔的主要依据，因此要求把好进度计划的审查关。
6.2审查内容包含6.2.1作业内容有无遗漏，作业的详细程度是否满足进度控制的要求，里程碑节点及合同约束条件是否已经反映等。
施工三级网络进度计划
施工三级网络进度计划
一、总体进度计划
本施工项目总体工期为120天。
按照施工要求和进度节点,制定出总体施工网络计划,关键路径为:开工准备-土建主体-设备安装-系统调试。
二、三级网络计划
(一)开工准备阶段
1. 施工准备:工期7天。
包括场地平整、临时设施建设等。
2. 调查勘察:工期3天。
包括地形地质调查、测量放样等。
3. 施工动员:工期2天。
召开施工动员会,明确各方职责。
(二)土建主体阶段
1. 地基处理:工期8天。
包括土方开挖、回填压实等。
2. 主体构筑:工期15天。
包括模板制作、混凝土浇筑、脚手架搭设等。
3. 二次结构:工期10天。
包括墙体砌筑、屋面封顶等。
(三)设备安装阶段
1. 设备进场:工期5天。
设备按计划运抵现场。
2. 设备安装:工期10天。
按设计要求进行设备安装。
(四)系统调试阶段
1. 管线连接:工期5天。
管线接口连接,确保系统连通。
2. 设备调试:工期10天。
对各项设备和管线进行调试。
3. 系统调试:工期15天。
对整体系统进行联动调试。
三、资源计划
按照网络计划,合理安排人力、材料、机械等资源,确保按节点计划完成各施工阶段的工作。
四、质量和安全计划
加强质量和安全管理,制定相应质量和安全计划,确保项目施工质量和施工人员安全。
三级网络计划
三级网络计划
首先，三级网络是指城市层面的网络规划，其目的是为了提升
城市信息化水平，促进城市发展。
在三级网络中，城市内部的各个
区域都会建立起相对独立的网络系统，通过互联互通的方式实现信
息共享和资源调配。
这种网络规划不仅可以提高城市的信息化水平，也可以为城市的智慧化发展提供基础支撑。
其次，三级网络计划对城市的发展具有积极的意义。
通过三级
网络的建设，可以实现城市各个部门之间的信息互通，提高工作效率，优化资源配置。
同时，三级网络也为城市居民提供了更加便捷
的生活服务，比如在线办理业务、远程医疗、智能交通等，极大地
提升了城市的生活品质。
此外，三级网络计划也为城市的智慧化发展奠定了基础。
通过
三级网络，可以实现城市各种设备的互联互通，实现城市的智能化
管理。
比如智能交通系统可以实现交通信号的智能控制，智能环境
监测系统可以实时监测城市环境指标，智能安防系统可以实现全方
位的城市监控等，这些都为城市的智慧化发展提供了基础支撑。
总的来说，三级网络计划对城市的发展具有重要意义。
它不仅
提升了城市的信息化水平，也为城市的智慧化发展提供了基础支撑。
随着三级网络的不断完善和发展，相信城市的发展将会迎来更加美
好的未来。
施工网络计划的分级管理要点有哪些？
施工网络计划的分级管理要点有哪些？
网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。
1、三级网络：
1）一级网络，即主网络。
根据工程工期计划编制。
是施工组织的总网络。
整个工程竣工总工期为 270天。
一级网络由公司项目经理总部编制和控制。
2）二级网络，即专业网络。
以一级网络为依据，各自专业施工的总网络。
以此建立二级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。
二级网络项目经理部编制和管理。
3）三级网络，即单项工程网络。
对工程的施工进行控制。
其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。
2、五级计划：
是以三级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。
1）一级计划——工程总计划。
2）二级计划——阶段计划，据此提出阶段人力、机械、资金投入的总规划。
3）三级计划——季度计划，是年计划的阶段计划。
4）四级计划——月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。
5）五级计划——周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。
光伏项目一、二、三级网络计划汇总表
c 提交劳务需求 d 劳务招标立项 e 劳务供应商推荐 f 开标时间及定标结果 6 110KV送出外线（含间隔扩建或新建）设计单位 a 项目最终接入批复意见 b 当地电力公司三产单位的推荐 c 线路设计方案报审 d 价格谈判 e 设计合同的签订 f 图纸设计 g 图纸上会、评审 7 110KV送出外线及间隔扩建（含新建）施工单位 a 预算部清单出具 b 提交劳务需求 c 劳务招标立项(议价) d 劳务供应商推荐 e 开标(议价)及定标结果 五 主体施工阶段 1 施工单位进场 a 现场施工前准备工作 b 分项工期进度计划 c 材料、工器具到场时间 d 特种人员资质报备 2 场地平整(根据现场实际情况) 3 生产（综合楼）楼、门卫室房建施工 a 开挖设备进场时间 b 基础完成时间（±0.00） c 基础防腐、回填 d 房建主体完工（含门窗安装）
a 图纸出具时间 b 预算部清单出具时间 c 提交劳务需求 d 劳务招标立项 e 劳务供应商推荐 f 开标时间及定标结果 2 支架基础、综合楼(门卫室)及附属工程 a 图纸出具时间 b 预算部清单出具时间 c 提交劳务需求 d 劳务招标立项 e 劳务供应商推荐 f 开标时间及定标结果 3 低压、接地施工单位 a 图纸出具时间 b 预算部清单出具时间 c 提交劳务需求 d 劳务招标立项 e 劳务供应商推荐 f 开标时间及定标结果 4 高压、调试施工单位 a 图纸出具时间 b 预算部清单出具时间 c 提交劳务需求 d 劳务招标立项 e 劳务供应商推荐 f 开标时间及定标结果 5 附属工程施工单位 a 图纸出具时间 b 预算部清单出具时间
e 房建封顶完成（含防水处理） f 房建装饰装修工程 3 户外设备基础工程 a 基础开挖 b 基础钢筋制作、安装 c 基础浇筑 d 基础防腐、回填 4 站区支架基础（塔筒基础）工程 a 基础钢筋制作、安装 b 模板制作、安装 c 支架（大体积砼）基础浇筑、防腐、回填 5 逆变器室及箱变基础工程 a 设备基础开挖 b 基础钢筋制作、安装 c 设备基础浇筑 d 设备基础防腐、回填 6 场区道路、围栏及附属工程 a 原材料、成品材料进场时间 7 支架组件安装工程 8 全站接地网工程 a 接地沟开挖 b 接地材料进场 c 接地材料敷设、焊接、防腐、回填 9 高低压电缆、通讯线缆敷设 a 电缆沟开挖 b 电缆沟清理、底砂铺设 c 线缆敷设 d 铺砂盖砖 e 电缆沟回填 f 电缆标示桩安装
三级代理计划书
三级代理计划书1. 引言本文档旨在介绍三级代理计划，详细说明计划的目标、策略和实施步骤。
三级代理计划旨在通过建立多层次的代理网络，拓展产品的销售渠道，提高销售量和市场份额。
2. 目标三级代理计划的主要目标是：1.建立一个可持续发展的代理网络，由三个层次的代理商组成：一级代理、二级代理和三级代理。
2.提高产品销售量和市场份额。
3.为代理商提供合理的利润空间，激励他们积极推广和销售产品。
3. 策略3.1 代理商层次结构三级代理计划将代理商划分为三个层次：一级代理、二级代理和三级代理。
•一级代理：–直接与公司签订代理合作协议。
–负责销售产品给二级代理或直接销售给终端客户。
–获得产品折扣价作为利润空间。
•二级代理：–由一级代理引荐或独立申请加入。
–负责销售产品给三级代理或直接销售给终端客户。
–获得产品折扣价和一级代理给予的额外利润空间。
•三级代理：–由二级代理引荐或独立申请加入。
–直接销售产品给终端客户。
–获得产品折扣价和二级代理给予的额外利润空间。
3.2 利润分配为了激励代理商积极推广和销售产品，我们将为他们提供合理的利润空间。
具体的利润分配如下：•一级代理：–产品折扣价 - 成本价 = 利润空间•二级代理：–产品折扣价 - 一级代理给予的额外利润空间 - 成本价 = 利润空间•三级代理：–产品折扣价 - 二级代理给予的额外利润空间 - 成本价 = 利润空间4. 实施步骤4.1 招募代理商1.制定招募计划，包括目标代理商的特征和数量。
2.制定招募广告，发布到各种渠道，如社交媒体、行业网站和论坛。
3.进行筛选和面试，选择合适的代理商加入。
4.2 培训代理商1.为新加入的代理商提供产品知识和销售技巧的培训。
2.向代理商提供销售工具和支持材料，如宣传册、样品和演示视频。
3.定期组织培训活动，分享销售经验和市场趋势。
4.3 设立销售目标1.与代理商讨论并制定可实现的销售目标。
2.建立激励机制，根据销售业绩提供奖励和提成。
电厂项目一级、二级、三级网络计划
电厂项目一级、二级、三级网络计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一二三级网络计划的划分依据
一二三级网络计划的划分依据
一级进度计划一般由项目团队会同投资方根据项目的总体目标安排确定出各个里程碑，解释下来就是里程碑Milestone。
二级进度计划一般由工程部或计划部牵头编制。
此计划根据一级里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经管理层和投资方批准后实施。
此计划作为项目总体（前期、设计、采购、施工、试运行）协调控制依据，一级批准将成为整个项目的控制性目标计划。
三级进度计划反映各专业、阶段的分包方对所承担的项目内容的总体进度安排。
此计划由各专业分包方提交并审核，批准后的计划为三级总体目标进度计划。
三级计划作为合同双方的约定接口计划，往往也是业主/总包方与分包方统一进行合同工程量与费用加载的基层载体。
三级网络方案
顺城区中学推进“三级教研网络机制”实施办法为进一步深化大学区管理模式，提升大学区联校教研工作实效，推动整个区域校本教研常态化、制度化，提高全区教研质量，缩小校际间的差距，实现区域优质资源共享，进一步促进全区教育均衡优质发展，现制定推进三级教研网络机制实施办法。
一、三级教研网络的职责三级教研网络是由学科教研员、兼职教研员及学科中心组成员、区级骨干教师以及学科全体教师三级成员组成的教学研究网络。
1、一级教研组（区中心组）由学科教研员、兼职教研员及学科中心组成员组成，是三级教研网络的核心力量，负责区级学科教学研究与培训指导等工作。
针对片教研、校本教研中出现的共性问题，采取教材培训、课例引领、经验交流、座谈研讨、专题辅导等形式，进行学科教学诊断及研讨活动，对片级骨干教师进行专业引领；2、二级教研组（片教研组）由各校学科组组长、骨干教师组成，是三级教研网络的中坚力量，负责本片学科教学培训及研讨等工作。
主动参与区级教学研究活动，并结合本片各校校本教研中的主要问题，采取观课、议课、专题辅导等形式开展教研活动，对校本教研进行引领；再次明确一下我区片区的划分：东部：15、23、长春、会元、大柳、拔萃；西部：25、26、41、佳化、玉成）3、三级教研组（校本教研组）是由学科全体教师组成，是三级教研网络的主要力量，参与本片（校）学科教学研究活动。
二、三级教研网络的管理办法（一）成立三级教研组1、学科中心组成员必须是学科教学专家、名优骨干的培养对象，其中至少要保证大学区片头校1人，由中学研训部统一组织管理。
2、片级教研组以大学区为单位，由中心组成员为组长（片头校产生），各校学科骨干教师组成。
学科骨干教师应该是学科中心组、学科带头人的优先人选。
人员产生方式由个人申报、学校推荐、中教部审核，每所学校各学科至少1名。
片级教研组由片头校教学校长负责统筹管理。
具体如何操作再下通知。
3、校本教研组以学校教研组单位，以中心组或片级骨干教师为组长，学科组全体教师组成。
光伏电站项目三级网络计划
光伏电站项目三级网络计划一、项目概况光伏电站项目是指利用光伏发电技术将太阳能转化为电能的项目。
光伏电站可以分为分布式光伏电站和集中式光伏电站两种类型，根据规模的大小又可分为大型光伏电站和小型光伏电站。
项目的地理位置通常选择在阳光辐射充足的地区，如西北地区、华北地区等。
二、项目目标1、光伏电站项目的目标主要是实现可再生能源的利用，减少碳排放，为当地经济和环境发展做出贡献。
2、项目的具体目标包括但不限于：选择适宜的场地搭建光伏电站，确保电站的发电效率和运行稳定性；合理规划电站的建设周期和投资规模，降低运营成本，提高经济效益；实施科学的运维管理，延长电站寿命，确保电站的全年发电量达到预期计划。
三、三级网络计划内容项目三级网络计划是指将项目的整个周期分为三个不同层次的网络计划，分别是总体网络计划、分部网络计划和详细网络计划。
总体网络计划是对整个项目进行宏观的规划和设计，确定项目的总体目标、工期和资源分配等。
分部网络计划是在总体网络计划的基础上，将项目进一步细分为若干个部分，确定每个部分的工作内容、工期和资源需求等。
详细网络计划是对项目工作的具体实施进行规划和设计，包括每个工作任务的具体内容、责任人、工期和资源分配等。
四、三级网络计划的编制1、总体网络计划：总体网络计划是项目规划的第一步，它确定项目的总体目标和时间表，为项目的各项工作提供整体的框架。
总体网络计划的编制首先需要确定项目的总体目标和任务，然后根据任务的先后顺序和依赖关系确定项目的时间表。
总体网络计划的主要内容包括项目的启动时间、工期、关键节点、资源分配和风险控制等。
2、分部网络计划：在总体网络计划的基础上，将项目分解为若干个部分，每个部分由单独的分部网络计划来负责。
分部网络计划主要是对各个部分的工作内容、工期和资源需求进行具体规划，确保每个部分的工作能够按时完成。
分部网络计划的编制需要根据总体网络计划确定的时间表和资源分配，确定每个部分的具体工作内容和责任人，制定相应的工作计划和进度表。
心理健康教育三级网络工作实施细则
心理健康教育三级网络工作实施细则为增强心理健康教育工作的渗透性和覆盖面，进一步提高我院心理健康教育工作水平和全体学生的心理健康素质，现就我院学生心理健康教育三级网络工作提出如下实施细则：一、工作目标有效整合各系及职能部门的力量及资源，构建院系班三级心理健康教育工作体系，形成既有明确分工，又能通力合作的心理健康教育运行机制，使学生心理问题能及早发现，尽早干预并有效解决，建立有效的校园心理支持系统，促进学生身心健康成长。
二、三级网络的设置心理健康网络第一级：XXX及其所指导的学生心理发展协会。
心理发展中心是由分管学管工作的校领导和学生处领导下的学生心理健康教育和学生心理咨询与辅导机构；院学生心理发展协会是由心理发展中心指导的学生社团。
心理健康网络第二级：系学工部心理健康教育工作组及系XXX。
心理健康网络第三级：班级（班主任）及班级心理委员。
三、分工职责（一）一级网路XXX和院学生心理发展协会主要工作职责为：1、指导、服务各系开展心理健康教育工作，对各系报告的情况及时进行总结、干预和通报。
2、为全体在校学生提供心理健康教育服务，为全校学生开设心理健康讲座、心理健康普查及学生档案建立、提供心理咨询、组织心理健康教育活动、普及心理健康知识和心理危机干预等。
3、培训班级心理委员，指导心理委员开展班级心理活动。
4、定期组织全院教师参加心理健康教育培训，围绕心理健康教育三级网络，加强层级管理和骨干培养。
5、针对全院学生开展“四进四巡”工作，及时发现学生心理健康问题。
6、学生心理发展协会（社团）开展丰富多彩的活动。
具体工作包括：1、心理发展中央教师负责联络各系每月召开工作例会（并入学工线工作会议中）、对各系敷陈的情况进行阐发和干预、协助各系做美意理危机学生干预工作。
2、对入校新生进行心理普查，为全校学生建立心理健康档案，定期回访存在心理健康问题的学生。
3、汇总《班级心理晴雨表》（月度），阐发和整理心理委员上报的班级心理状况，对心理危机学生进行干预，每月以心理健康简报的体式格局通报我院学生的心理动态及心理委员开展工作情况。
心理健康教育三级网络
心理健康教育三级网络
一级网络
1、一级网络心理健康教育中心
主要职责：对全校学生开展入学心理健康教育；拟定工作计划，进行心理健康教育的科研活动；建立全校学生心理健康档案；每天安排专兼职教师咨询值班，接待来访学生；针对性地开展团体心理辅导活动；在全校范围内开展心理健康知识宣传工作；对二级心理网络人员的培训、管理工作。
2、二级网络——各年级心理健康教育工作站
主要职责：及时了解、掌握学生的心理健康动态，解决一般的心理问题，将一些心理困扰严重的学生及时转介到心理健康教育中心，进行干预。
3、三级网络——心理健康教育学生队伍
主要职责：及时发现存在心理困惑、心理问题的学生，及时向学校心理健康教师汇报；开展朋辈咨询，为心理弱势群体提供帮助；在每学期组织1—2次以“维护心理健康”为主题的班会活动。
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锅炉冷一次风道制作40％ 锅炉冷一次风道安装 锅炉热一次风道制作 锅炉热一次风道安装 50％ 锅炉热一次风道安装 50％ 锅炉冷二次风道制作 锅炉冷二次风道安装 锅炉热二次风道制作50％ 锅炉热二次风道制作50％ 锅炉热二次风道安装40％ 锅炉热二次风道安装40％ 锅炉热二次风道安装20％ 锅炉除尘器前烟道制作50％ 锅炉除尘器前烟道制作50％ 锅炉除尘器前烟道安装 锅炉除尘器后烟道制作50％ 锅炉除尘器后烟道制作50％ 锅炉除尘器后烟道安装 锅炉下部烟道组合、吊装预存 锅炉下部烟道安装 锅炉上部烟道组合、吊装预存 锅炉上部烟道安装 锅炉省煤器灰斗烟道组合、吊装预存 锅炉省煤器灰斗烟道安装 锅炉大风箱组合安装 锅炉省煤器护板组合安装 锅炉微油点火风道安装 锅炉水平烟道安装 锅炉除灰渣系统安装工程 锅炉捞渣机安装 锅炉脱水仓设备及管道安装 锅炉金属构件安装 锅炉受热面保温钩钉安装 锅炉烟风道、空预器保温钩钉安装 锅炉顶部一次密封安装 锅炉顶部二次密封安装 锅炉下部一次密封安装 锅炉下部二次密封安装 锅炉顶护板安装 炉顶小室安装 锅炉保温、砌筑安装 炉墙砌筑 管道保温 锅炉风压试验 锅炉酸洗 炉前系统碱洗 锅炉吹管 机组总启动
75 2013.06.10 2013.08.25
锅炉后屏过热器组合、安装
35 2013.06.10 2013.07.15
锅炉后屏过热器固定装置及附件安装
20 2013.08.05 2013.08.25
#2锅炉再热器系统安装
20 2013.08.05 2013.08.25
再热器.05 2013.08.25
一次门前 一次门前 一次门前 一次门前 至储水箱
水试范围内
滨州市城市供热中心三期4×330MW项目#2机组三级网络计划
作业代码
作业名称
2#机组施工工期 工期 开始工期 完工工期
备注
32.9 32.10 32.11 32.12 32.13 32.14 32.15 32.16 32.17 32.18 32.19 32.20 32.21 32.22 32.23 32.24
30 2013.06.15 2013.07.15
锅炉分散降水管道安装
25 2013.08.01 2013.08.20
集中降水管
40 2013.06.01 2013.07.10
锅炉一次气管道安装
2013.07.15 2013.08.10
锅炉二次气管道安装
2013.07.05 2013.07.30
缓装通道
20 2013.07.10 2012.07.30
15 2013.07.10 2013.07.25 15 2013.08.05 2013.08.20 35 2013.08.25 2013.09.25 20 2013.07.10 2013.07.30 30 2013.08.25 2013.09.25 80 2013.08.01 2013.10.20 15 2013.08.01 2013.08.14 15 2013.08.15 2013.09.30 20 2013.10.01 2013.10.20 20 2013.08.10 2013.08.30 25 2013.09.01 2013.09.24 20 2013.09.25 2013.10.15 20 2013.08.15 2013.09.04 25 2013.09.05 2013.09.30 20 2013.10.01 2013.10.20 30 2013.09.20 2013.10.20 90 2013.07.25 2013.10.25 25 2013.07.25 2013.08.20 20 2013.08.21 2013.09.10 30 2013.09.11 2013.10.10 20 2013.10.11 2013.10.30 30 2013.09.20 2013.10.20 45 2013.09.10 2013.10.25 160 2013.06.05 2013.11.15
水压加堵板
待确认费用 待确认费用 待确认费用 待设计变更
完成
完成
滨州市城市供热中心三期4×330MW项目#2机组三级网络计划
作业代码
作业名称
2#机组施工工期 工期 开始工期 完工工期
备注
38.2 38.3 38.4 38.5 38.6 38.7 38.8 38.9 38.10 38.11 38.12 38.13 38.14 38.15 38.16 38.17 38.18 38.19 38.20 38.21 38.22 38.23 38.24 38.25 38.26 38.27 38.28 38.29 39 39.1 39.2 40 40.1 40.2 40.3 40.4 40.5 40.6 40.7 40.8 41 41.1 41.2
#2锅炉侧四大管道安装
30
2013.07.20
2013.08.20
水压试验安装至堵阀 、给水操作台
锅炉主蒸汽管道及支吊架安装 锅炉主给水管道及支吊架安装 锅炉再热热段蒸汽管道及支吊架安装 锅炉再热冷段蒸汽管道及支吊架安装 #2锅炉附属管道安装 锅炉放空气管道安装 锅炉疏放水管道安装 锅炉取样管道安装 临炉加热管道 水压临时管路安装 锅炉房吹灰辅助蒸汽管道安装 锅炉房辅助蒸汽管道安装 锅炉减温水管道安装
锅炉左包墙过热器组合安装
15 2013.06.25 2013.07.10
锅炉左包墙过热器刚性梁安装
10 2013.07.10 2013.07.20
锅炉顶棚过热器组合安装
30 2013.07.01 2013.07.30
#2锅炉高温过热器安装
100 2013.04.20 2013.07.30
锅炉高温过热器组合、安装
15 2013.07.20 2013.07.30 10 2013.08.10 2013.08.20 25 2013.09.05 2013.09.30 20 2013.10.01 2013.10.20 15 2013.08.10 2013.08.25 60 2013.09.15 2013.11.15 25 2013.10.20 2013.11.15 15 2013.10.01 2013.10.15 35 2013.09.15 2013.10.20 30 2013.09.20 2013.10.20 20 2013.09.20 2013.10.10 40 2013.09.15 2013.10.25 45 2013.09.25 2013.11.10 15 2013.10.05 2013.10.20 45 2013.10.01 2013.11.15 35 2013.10.10 2013.11.15 5 2013.08.20 2013.08.25 5 2013.08.25 2013.09.01 94 2013.06.21 2013.09.25 20 2013.06.21 2013.06.30 20
冷灰斗刚性梁安装
15 2013.07.25 2013.08.10
2#锅炉低温过热器及集箱安装
30 2013.07.01 2013.07.30
锅炉低温过热器蛇形管排固定装置及防磨安装 30 2013.07.01 2013.07.30
#2锅炉包墙过热器安装
35 2013.06.25 2013.07.30
33 34 35 35.1 35.2 35.3 35.4 35.5 35.6 35.7 35.8 35.9 35.10 35.11 36 36.1 36.2 36.3 36.4 36.5 36.6 36.7 36.8 36.9 37 37 37.1 37.2 37.3 37.4 37.5 37.6 38 38.1
35 2013.06.20 2013.07.25 55 2013.08.10 2013.10.05
30 2013.07.20 2013.08.20 30 2013.07.20 2013.08.20 30 2013.07.20 2013.08.20 25 2013.07.25 2013.08.20 115 2013.07.20 2013.11.15 25 2013.07.30 2013.08.25 25 2013.07.30 2013.08.25 10 2013.08.15 2013.08.25 15 2013.08.10 2013.08.25 15 2013.08.20 2013.08.30 20 2013.10.01 2013.10.20 30 2013.08.10 2013.09.10 15 2013.08.10 2013.08.25
#2锅炉省煤器安装
15 2013.07.15 2013.07.30
锅炉省煤器固定装置及防磨安装
15 2013.07.15 2013.07.30
#2锅炉连接管道安装
80 2013.06.01 2013.08.20
锅炉蒸汽连接管道安装
20 2013.06.25 2013.07.15
锅炉炉顶汽水连接管道安装
滨州市城市供热中心三期4×330MW项目#2机组三级网络计划
作业代码
作业名称
2#机组施工工期 工期 开始工期 完工工期
备注
22 22.01 22.02 22.03 22.04 22.05 22.06 22.07
23 23.01
24 24.1 24.2 24.3 25 25.1 25.2 26 26.1 27 27.1 27.2 28 28.1 29 29.1 30 30.1 30.2 30.3 30.4 30.5 30.6
31
31.1 31.2 31.3 31.4 32 32.1 32.2 32.3 32.4 32.5 32.6 32.7 32.8
安装工程
锅炉岛安装
#2锅炉水冷壁安装
45 2012.06.25 2013.08.10
锅炉中部前水冷壁刚性梁安装
15 2013.06.25 2013.07.10
锅炉中部左侧水冷壁刚性梁安装