监理工作误区及解决办法论文

监理工作的误区及解决办法
摘要：当前，监理工作存在的主要误区，既有监理阶段的局限、建设单位行为不规范，也有对监理工作认识上的不足的原因，解决和克服这些问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围。

在这里，我从建设工程监理存在的误区入手，探讨解决当前工程监理工作误区的对策，供建设工程参建各方及同行参考。

关键词：监理工作；误区；解决办法
abstract: the supervision work are the main error, both the limitations of construction supervision stage, unit behavior is not standard, but also to know of the insufficiency of the supervision work of reason, and overcome these problems to solve, need its own value, practicing personnel of effort, also need of the competent department of coordination and management and support, the industry more need to work together to create a harmonious atmosphere of supervision. here, i’m from construction project supervision of the existence of the error, this paper discusses the current project supervision work to solve the countermeasures of error, for construction project and counterparts all parties joining into the reference.
keywords: supervision work; erroneous zone; solution
中图分类号：u415.1文献标识码：a 文章编号：
引言：
我国建设监理制度始于1988年，理论与实践的发展较快，已初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，随之兴起的我国监理业，在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创造了佳绩。

实践证明，力推建设监理制，有利于工程质量、工期与成本的控制；有利于实现建设速度与效益并举；有利于提高数量与质量的结合，是一条多、快、好、省地进行基本建设的途径。

1当前监理工作的误区
由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其自身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下误区：
1.1目前，监理制度仅局限于施工阶段
监理制度应该贯穿于工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。

但是，目前我国的监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，很少延伸到其它阶段；监理人员接受委托后，工程马上开工，监理人员必须边干边熟悉情况，以至对工程的情况并未深入的掌握和熟悉，这对大型工程的监理是很不利的；例如水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长，影响因素很多，就不利于监理工作的顺利开展。

1.2监理过程中，对业主的行为无规范
在工程的建设过程中，业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。

有的业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。

如果业主在项目上配置的技术力量足够多，那还可以理解；否则，就应该尊重监理工程师，让他去全权处理工程事务；从全社会来说，这种技术力量的配置，却是一种重复或者说是浪费。

其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师来实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。

业主不规范，是一个普遍的现象。

这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客至上，为业主服务，对业主负责；只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展；规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。

1.3把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。

这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。

各项验收，必须是在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。

承包商有确保提供合格产品的责任，监理负
责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。

1.4工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理；工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免有些偏颇。

监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。

监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理都应承担相应的责任，但是决不能因此而免除承包商的责任。

因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供的产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。

对于一个工程来说，进行严格的管理，认真监督，那是没有错的；但是，只有监理工程师的单方严管，是远远不够的，应该由工程参建各方，积极配合，协同管理，才能又快又好地达到目标。

首先，各方各级具体管理同一工程的人员，必须熟读图纸，尽量默记于心，在头脑中形成一个比较清晰的轮廓，这样，在工程建设的过程中，才能做出质量好、耗时少、成本低的产品来。

其次，需要参建各方，积极配合，协同管理；一个需要监理工程师参与的工程，往往是一个比较大的工程，单凭一个或几个人的力量，可能很难完成；相反，要想圆满地达到目标，就必须来自不同的利益群体的参建方，服从同一个工程建设的需要，相互积极配合，协同管理，才
能更好地凑效。

1.5依靠权力，进行高压管理
有部分管理者，对自已的下级，采取的一贯政策可能是——我所说出的，就是命令，下级必须极对服从；否则，就有你好受的；即使下级违抗命令所做的是对的，责备不了他，只要一找到机会，就把下级往死里整。

用这种方法来进行管理，也能取得一定的效果，但是不可取。

一个需要监理的工程，往往是比较大的，需要集中参建者的智慧，才有可能准确无误地把图纸上的工程，再现到实地；作为一个高层管理者，如果一味用手中的权力，压着下级完全按自已的意图做，而不顾实际情况，不听其它意见；当然，如果自已的意见是正确的，那还好说；但是，往往对事情的理解和看法是多方面的，会因所处的位置不同而不同；而且，一个人的知识不论有多广博，终究还是有限；而在下级当中，也不泛经验丰富、知识渊博者；或许下级提出来的意见，正是我们从未考虑过的，或者是根本不懂的；我们不妨把自已的意见先放下，听听他人的想法。

相反，如果我们从不考虑下级的意见，那么，可能下级除了敬畏，远而避之，是决不会向你提什么具有建设性的意见的；即使发现了什么明显的错误，也会因为你的霸道而只字不提，让你去犯错误。

1.6仅仅凭着某些经验，用一个“公式”进行监理
有那么一些同志，从事监理工作多年，往往闭着眼睛就能说出
个一、二、三来，经验是够丰富的。

但是，如果他们仅仅凭借这些经验，就指挥全局，未免有些公式化。

不同的工程，有着不同的特点、不同的施工环境，即使是同一类工程，也会因所处的地域不同、具体作业的人员不同而有差异；如果仅凭在某些工程中取得的经验一概而论，那未免有失偏颇。

不论经验有多丰富，都应该首先熟悉图纸，了解工程所处的环境，详细调查现存的问题或困难，结合现实的条件，找出有针对性的解决办法，认真实施；我们的监理工作才能顺利地做好，才有可能用最小的代价达到我们的目标。

也就是说：要实事求是地分析问题，结合实际，找出针对性强的解决办法，加以实施，并在实施过程中，根据新出现的情况进行调整，事情才能做好。

1.7为了企业的生存，委派刚毕业的学生驻现场
前些年，受经济危机的影响，各行各业都萧条，我们的监理行业也毫不例外地受到了冲击，加剧了本来就激烈的市场竟争。

有些监理企业，为了降低成本，求得生存，低价聘用刚毕业的学生充当监理员。

如果说只是让他搞搞旁站、做做资料、或者跟着学徒，那是无可厚非的；但是，如果让他充当主力，去管理一个工地（当然，可能是小工地），那就错了。

作为一个监理工程师，应该是一个有着丰富经验、又忠于职守的人，才能及时地发现问题、处理问题，才能给人留下好的印象，进而给企业创造更多的生机；而单独一个刚毕业的学生，是很难做到这一点的；相反，可能会损坏公司的形象，降低公司的竞争力。

当然，这并不是说不能在监理
企业里培养后备力量，毕竟培养与充当主力是不同的。

在市场不景气时，如果我们能够精减一部分人员，抛弃一些无利润或者利润过低的项目，宁缺勿滥，给人的印象应该是另外一番景象，又何愁没有业务，或许困难只是暂时的。

2当前监理工作应解决的问题
2.1规范业主的行为，是监理制良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。

2.2监理企业要自主地培养后备力量，尽可能少地从其它行列中挖人才，避免造成恶性循环。

2.3监理企业、监理工程师要端正对监理工作的认识，在进行监理的同时，多多宣传监理工作，让业主乃至整个社会对监理工作有一个清楚的认识，减少监理工作的难度。

3 结语
建筑工程监管是建筑施工中的一个重要环节，工程监管直接影响到工程的进度、工程的质量及成本控制；因此；完善的监管制度是保障整个工程顺利完工的最有效的措施。