新形势下加强水电企业人才队伍建设的思考
浅析新形势下的供电企业人才队伍建设
浅析新形势下的供电企业人才队伍建设摘要：人才是推动企业持续发展的第一要素。
随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入，必须有一支高素质的人才队伍作为支持。
为适应新形势下的新要求，笔者通过近年来人力资源管理经验和工作实践，就供电企业人才队伍建设谈几点个人看法。
关键词：供电企业；人才队伍；建设1 供电企业人才队伍建设现状分析目前电力企业人才队伍普遍存在以下问题。
一是部分新员工学习业务积极性不高，不能踏实扎根基层、成长缓慢。
二是年龄老化，存在专业面临断层和“青黄不接”现象。
三是职工学历结构不均衡。
四是高级专业技术资格和高技能等级人员较少，专家队伍薄弱。
2 完善电力企业人才队伍建设的措施上述分析能够看出电力企业人才队伍建设主要体现出的问题在新（新员工）、青（青年员工）、中（中年员工）、三类人群方面。
笔者认为培养人才要有针对性，依据各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使其各尽其能。
2.1 抓好新员工岗位成才2.1.1 注重岗前教育期，引导新员工树立正确的价值观和职业观在员工入职之初，企业要从思想引导、文化熏陶、理性感知三个方面入手，对新员工开展公司概况、企业文化、工作流程、规章制度、安全知识、行为礼仪等知识培训。
同时穿插座谈交流、先模访谈、专题讲座等活动，让新员工对公司有一个比较全面的了解，在较短时间内营造一种归属感，引导新员工积极调整心态、规范行为，树立与企业价值观一致的价值取向。
2.1.2注重岗位认知期，帮助新员工转变身份融入企业组织新员工学习岗位说明书，了解岗位工作职责和能力素质需求，熟悉相关制度和工作业务流程，明确岗位工作技术特点和自身努力方向。
分专业进行电力生产、营销等岗位知识培训，使其较快、较全面的感知电力生产、营销、服务全过程，尽快适应新岗位、新环境。
同时，帮助引导新员工初步制定职业生涯规划，明确三年后自身能力素质提升目标，加快从学校到职场的转变。
2.1.3 注重业务学习期，建立新员工三级联动技能培训平台建立企业、基层单位、班组三级联动的育人管理机制。
加强人才队伍建设的几点思考
加强人才队伍建设的几点思考第一篇：加强人才队伍建设的几点思考加强人才队伍建设的几点思考不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标，打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。
近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。
笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。
加强人才队伍建设的思路思路一：人才来源要遵循优选化。
即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。
思路二：人才培养要深度专业化。
发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
思路三：人才储备要突出前瞻化。
随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。
不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。
关于水电专业技术人才队伍建设的思考
关于水电专业技术人才队伍建设的思考水电作为一种清洁、可再生的能源，在全球能源体系中占据着重要地位。
随着科技的不断进步和社会对能源需求的持续增长，水电行业的发展对专业技术人才的依赖程度日益加深。
然而，当前水电专业技术人才队伍建设仍面临诸多挑战，如何加强人才队伍建设，以适应行业的快速发展，成为一个值得深入思考的问题。
水电专业技术人才队伍建设的重要性不言而喻。
首先，水电工程的规划、设计、建设和运营管理都需要专业技术人才的支持。
他们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够确保水电项目的安全、高效运行，提高能源利用效率。
其次，专业技术人才是推动水电技术创新的关键力量。
在能源转型的大背景下，水电行业面临着提高效率、降低成本、减少环境影响等诸多挑战，只有依靠技术创新才能实现可持续发展。
而技术创新离不开高素质的专业人才，他们能够敏锐地捕捉到行业发展的趋势和需求，开展前瞻性的研究和开发工作。
此外，优秀的专业技术人才队伍还能够提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，当前水电专业技术人才队伍建设面临着一些问题。
一是人才数量不足。
随着水电行业的快速发展，对专业技术人才的需求不断增加，但人才的供给却相对滞后。
部分高校相关专业的招生规模有限，导致毕业生数量无法满足市场需求。
同时，由于水电行业工作环境相对艰苦，一些年轻人对从事水电工作的意愿不高，进一步加剧了人才短缺的局面。
二是人才结构不合理。
在现有的水电专业技术人才队伍中，高层次、创新型人才相对匮乏，而一般性技术人员占比较高。
这种人才结构不利于水电行业的技术创新和长远发展。
此外，不同专业领域的人才分布也不均衡，一些热门专业如水电工程设计、施工等领域人才相对集中，而一些新兴领域如水电智能化运维、新能源与水电的融合等方面的人才则较为短缺。
三是人才培养机制不完善。
目前，高校的水电专业课程设置与实际工作需求存在一定的脱节，导致毕业生在实际工作中需要较长时间的适应期。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
关于电力企业人才队伍建设的思考
关于电力企业人才队伍建设的思考摘要：人才队伍是电力企业发展的关键所在，员工素质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展。
根据电力企业存在的问题，分析原因，采用科学的人才培训体系、建立合理的用人体系、建立绩效考核体系等措施来不断加强人才队伍的建设。
关键词：人才队伍；电力企业；企业发展中图分类号：f241 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）34-0128-02人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。
水电公司作为汉江集团公司的分公司，不断加强人才队伍建设，为汉江集团公司的发展提供有力的人力资源保障，是人力资源工作的重要课题。
一、存在的问题水电公司在人才队伍建设中存在以下问题。
1.年龄老化，专业面临断层和“青黄不接”现象。
公司职工平均年龄41岁，按照企业内部退岗政策，未来五年职工中将有91人陆续退岗，且由于连续多年没有大批量调入新职工，职工队伍严重老化，制约了企业的经营发展。
公司各类专业技术骨干中，从事行政管理、后勤服务人员较多，在关键的电力运行、线路架设、维护检修等方面的专业人员较少。
大多现职技术人员是半路转行，没有接受过专业教育，仅凭借对工作的一腔热情，在实际工作中揣摩自学成才。
近几年虽从外引进一些专业技术人才，但这些人才通过管理岗位招聘、上学深造等途径很快交流或者流失到其他岗位上，多种原因造成了人才队伍严重断层。
2.人才分布不合理。
一是高级人才稀少。
公司具有研究生学历8人，占职工总数2%，高级职称的23人，占职工总数的6%；二是管理人员冗余，人才配置不科学。
公司现有各类管理人员71人，占职工总数的20%，机关后勤人员庞大，人浮于事。
三是高技能工人短缺。
关于水电专业技术人才队伍建设的思考
关于水电专业技术人才队伍建设的思考水电作为一种清洁、可再生的能源，在全球能源结构中占据着重要的地位。
随着科技的不断进步和社会对能源需求的持续增长，水电行业的发展面临着新的机遇和挑战。
在这个过程中，水电专业技术人才队伍的建设成为了至关重要的环节。
水电专业技术人才是推动水电行业发展的核心力量。
他们不仅需要具备扎实的专业知识，如水利工程、电气工程、机械工程等方面的理论基础，还需要拥有丰富的实践经验，能够解决在水电项目建设、运行和维护中出现的各种复杂技术问题。
然而，当前水电专业技术人才队伍建设仍存在一些问题。
首先，人才数量不足。
随着水电行业的快速发展，对专业技术人才的需求不断增加，但相关专业的毕业生数量相对较少，导致人才供应无法满足市场需求。
其次，人才结构不合理。
在现有的人才队伍中，高层次、创新型人才相对匮乏，而一般性技术人员占比较大，这在一定程度上制约了行业的创新发展。
再者，人才培养机制不完善。
部分高校的课程设置与实际工作需求存在脱节，实践教学环节相对薄弱，导致毕业生在进入工作岗位后需要较长时间的适应期。
此外，企业对员工的在职培训重视程度不够，培训内容和方式缺乏针对性和实效性。
为了解决这些问题，加强水电专业技术人才队伍建设，我们可以从以下几个方面入手。
在教育培养方面，高校应加强与水电企业的合作，根据行业需求优化课程设置，增加实践教学环节，提高学生的实际操作能力。
同时，可以推行“双导师制”，邀请企业的技术专家参与教学，让学生在学习过程中就能接触到实际工作中的问题和解决方案。
对于职业院校来说，要注重培养学生的职业技能，加强与企业的订单式培养，为企业输送更多实用型人才。
企业作为人才的主要使用者，应承担起更多的人才培养责任。
要建立完善的培训体系，根据员工的不同层次和岗位需求，制定个性化的培训计划。
通过内部培训、外出进修、技术交流等多种方式，不断提升员工的专业技术水平和综合素质。
同时，要为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工自我提升和创新，对于在技术创新和项目管理方面有突出表现的员工，给予相应的奖励和晋升机会。
关于供电企业加强人才队伍建设的思考2010
关于供电企业加强人才队伍建设的思考企业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。
一直以来，供电企业也非常重视人才队伍建设工作，人才工作和人才队伍建设取得了很大成绩，人才队伍的整体实力明显增强。
但是，与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题，如重要岗位人才匮乏，人才知识结构单一，人才的结构性矛盾突出等。
要解决这些问题，除了要继续解放思想、深化改革外，还必须高度重视人才成长和发挥作用的人才制度建设、文化建设，以夯实人才队伍建设的基础，促进供电企业的长远发展一、供电企业加强人才队伍建设的迫切需要（一）加强人才队伍建设是加快推进“两个转变”的迫切需要随着电力体制改革的不断深化，供电企业改革发展进入了关键时期，国网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重。
管理和建设“一强三优”的现代供电企业，需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才；需要一大批“理论精、操作行”的技能人才。
人才队伍是供电企业发展的关键所在，员工素质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展。
因此，供电企业必须根据目前形式，按照科学发展观的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。
（二）加强人才建设是优化人才结构的迫切需要目前，供电企业干部队伍总体素质是比较好的，但按照科学发展观要求，干部队伍从高标准严要求和“两个转变”的需要来看，整体素质还存在一些不相适应的地方。
加强和改善干部队伍结构，已成为当前企业人才工作的重中之重。
每年供电企业也会根据工作需要招聘一些大学毕业生，补充一些新鲜血液，但是数量毕竟有限，且由于供电企业一般都是国有企业，历史遗留问题比较多，如果要解决这些问题，需要企业在原有的基础上，加强内部人才培养，建设规模适当、结构合理、素质优良的员工队伍，实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。
提升素质强化水电人才队伍建设
提升素质强化水电人才队伍建设水电工程是国民经济的支柱产业之一，对于保障国家能源安全和促进经济发展具有重要作用。
而水电人才队伍的建设，是水电工程发展的主要保障。
因此，提升素质和强化水电人才队伍建设，无论从国家战略、行业发展、企业自身发展，都是至关重要的。
当前水电人才队伍面临的挑战目前，我国水电人才队伍存在以下主要问题：人才竞争激烈随着国家社会经济的持续发展和人口红利的消减，各行各业的人才招聘和竞争变得更加激烈，水电行业也是如此。
由于水电工程建设需要不同技能和专业知识的协同，因此需要拥有多个领域的水电人才。
普及教育水平较低水电行业大多需要从事一定的技术操作或者具备一定的管理技能，因此普及教育水平较低，造成的后果是部分工人缺乏基本的工作技能、所学知识浅尝辄止。
导致整个团队的素质出现瓶颈，难以发挥高效的工作效率。
制度不够完善在水电人才队伍建设中，存在一些固有的制度问题，比如表彰的不客观性，晋升难度较大等，都会对人才队伍的建设造成一定的困扰。
提升素质强化人才队伍建设为了有效提高水电人才队伍的素质和水平，需要从以下几个方面入手：建立健全的人才培养机制水电人才队伍的培养是基础，如果没有一个完整的培训体系，就很难形成一支高素质的水电人才队伍。
因此，我们应当建立健全水电人才培养机制，包括内部岗位培训、外部学习交流等方式，可以为人才的发展铺平道路。
营造良好的工作氛围良好的工作氛围是增强队伍凝聚力的重要因素之一。
作为企业，我们可以通过加强内部沟通、设立奖励制度等方式，营造出一种和谐、积极、阳光的工作氛围，让水电人才队伍在这种氛围中不断提高。
强化培训和教育培训和教育也是提高人才素质的重要手段之一，培训和教育应当从基础技能到管理岗位的多个层级，使得不同级别的员工都可以得到适当的培训。
提升人才的综合素质和管理能力，让他们在水电行业不断追求进步。
探索创新激励机制水电人才队伍的发展需要一个良好的激励机制来提高他们的工作积极性和创造力。
对电力行业加强人才队伍建设的思考
直 以来， 贵州电网公司都非常重视人才队伍建设工作 ， 人才工作和人才 队伍建设取得了很大成绩 ， 人才队伍 的整体实力明显增强。但 是， 与贯彻落实贵州 电网公司人才 强企战略， 促进人力资源合 理配 置和 员工职业发展 的要求相 比， 还存在一些 问题 ， 如重要 岗位缺乏技
术领军人才， 人才知识结构相对单一， 人才 的结构性矛盾突 出等 。要解决这些 问题， 除了要继续解放思想、 深化改革外， 还必须高度重视 人才成长和发挥作用 的人才培养制度建设 、 文化建设， 以夯实人才队伍建设的基础 ， 促进电力企业 的长远发展。 关键词 ： 电 力 行业 ； 人才建设； 思 路
产 效率 ， 实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
２ ． ３ 人才评 价要标 准效 益化
电网生产属于分工精 细、 岗位 关 联 紧 密 的行 业 ， 员 工 只 有 分工差异 ， 没有贵贱之别 ， 不论从事何种具体职 业， 只要员工尽 职 尽责， 完成好本 岗位工作任 务， 都能成才， 都是企业需要 的人 才 。为 此 ， 在 识才 上 ， 要 不唯 学 历 、 不唯资历、 注 重 能 力 。在 用 人 上， 倡 导“ 德为前提 ， 能为本位， 竞争上 岗， 绩 效评优 ” ， 打造人尽 其才的企业环境 ， 努力做到吸引人才， 淘汰庸才， 用活人才 。人 才评价标准 的效益化 ， 一方面要准确 、 客观地评 价人才 ， 避免人 才评价的主观性 、 盲 目性、 随意性 ； 另一方面要充分调动员工 的 主动性、 积极性和创造性 ， 促使他们积极努力工作， 以人才价值 的 最 大化 促 进 企 业 效益 的最 大 化 。
１ 电力企业加强人才队伍建设的迫切 需要
１ ． １ 加 强 人 才 队伍 建 设 是 成 为 服务 好 、 管理好、 形 象 好 的国 际先进 电网企 业的迫切 需要
人才队伍建设 人才队伍建设的思路和方法
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法在当前知识经济发展的时代，企业竞争的核心在于人才竞争。
因此，应该采取更加科学的态度和方法来解决人才问题。
作为一名从专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，我亲身经历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新。
现在，公司正在稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。
基于我在电力企业工作多年的经验，我提出以下一些想法，以加强公司的人力资源管理和人才队伍建设。
1.创新思想，牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现其重要的价值。
拥有人才优势就拥有竞争优势。
因此，我们应该积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，特别要做好骨干人才储备。
1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣扬树立人才至上的管理思想。
从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化。
人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合三种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。
2.实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养在人才队伍建设方面，我们应该着力抓好“三种队伍”培养，即专业技术人才队伍、管理干部队伍和新生代人才队伍。
通过制定具体的培养计划和措施，不断提高人才队伍的整体素质和能力水平，以满足公司发展的需要。
同时，也要注重人才的引进和使用，通过多种渠道和方式，吸引和留住优秀人才，为公司的可持续发展提供强大的人才支撑。
为了推动公司持续稳定发展，需要培养忠于企业、爱岗敬业的员工队伍。
浅析如何做好创一流水电厂中的人才队伍建设
２ ． 加强水 电厂专业人 才队伍建 设 。 水电行业 的发展 关系到
我 国 的 能源 资 源 安 全 ， 关 系到 我 国 社会 效 益 和 经 济 效 益 的 提 高 ， 更 关 系 到我 国国 民 经 济 的 发 展 。 因此 ， 水 电 厂作 为 水 电能 源 开 发 利用的经济主体 ， 必 须 加 强 其 专 业 人 才 队伍 的 建 设 。 在 人 才 的
校， 他 们 或 许 具 有 过 硬 的专 业 知 识 ， 但 是在实际操作时， 却 缺 乏 熟 练 的 技 能 和 丰富 的 工作 经 验 ； 而 在 一 些 经 济 欠 发 达 的 农 村 地 区， 人才 流 失 比 较 严 重 ， 更 是 缺 乏 水 电专 业 方 面 的 人 才 。 以 上 这
一
增 强 危 机 意 识 和 责任 意 识 ， 真正形成 “ 能 上 能下 ” 的 用 人机 制 。 三 是 加 强 教 育 引 导和 学 习培 训 ， 加 强 考核 评 价 ， 全 力 提 升 员 工 的
整 体素质。 在 活 动 的 具 体 实 施 中， 依托基层工会组织 ， 广 泛 开 展 各 类技 能 大 赛 、 岗位 练兵 、 学 习交 流 活动 ， 针 对不 同岗位 和 工 种 ， 逐 一 进 行 实 际操 作 培 训 ， 提 高 员 工操 作 技 能 ， 搭 建 员 工施 展才 华
选拔上 ， 要 选 择 那 些 专 业 对 口的 毕 业 生 等 专 业 型 人 才 ； 人 才 引进
１ ． 人 力 资 源储 备 不 足 。 人 力资 源 储 备首 先 体 现 在 人 才 的 选
拔上， 对于 一些发 达地 区的大型 水电企业 ， 他 们 需 要 招 纳 一 批
专 业 知 识扎 实 ， 实 践 操 作 能 力 强 或 具 有 较 强 的 管 理 能 力的 综 合 素 质 较 高 的复 合型 人 才。 但 是 现 在 大 多人 才都 来 源 于 各 类 高 等 院
电力企业人才队伍建设的思考
略规划目标和人力资源环境，设定适合
力、经营管理业绩、工作作风和廉洁自
企业自身特点的人才队伍建设目标和
律等；对管理人才着重考核专业管理能
规划。企业应根据内、外环境的变化，适
力、沟通协调能力、管理创新能力、执行
时调整发展战略规划目标，人才队伍建 内容，根据差异大小，确定培训课时和 力和团结协作能力等；对技术人员着重
六、建立灵活多样的留人机制 如何使用人才，发挥其才能，并留 住他们为企业长期效力，创造效益，是 电力人才队伍管理不可忽视的问题。不 同的电力企业都存在着或多或少的人 才流失，这种流失分为显性流失和隐性
流失两种。显性流失又分为主动流失和 被动流失，主动流失主要表现在人才不 满公司管理现状的一种主动请辞流失； 被动流失是人才因不能适应企业发展， 由企业进行淘汰的一种流失。隐性流失 是企业虽在任用，但已不胜任企业发展 或因企业内部管理不善，人才已有懈怠 思想，不思钻研进取的人员。隐性流失 也是最易被电力企业所忽略的一部分。 为减少人才流失，电力企业应根据实际 建立灵活多样的留人机制。一是建立有 效的激励机制。建立规范有效的人才奖 励制度，坚持物质奖励和精神奖励相结 合，发挥经济利益和荣誉激励的双重激 励手段，形成重实绩、重贡献的分配机 制，搞活员工激励机制。二是设立优秀 项目奖励基金和辅助基金。为企业人才 下达项目，并设立项目奖励基金，对优 秀的项目，企业可提供所需资金，帮助 项目的顺利完成，防止部分项目因为资 金问题搁浅的现象。三是创建人才文 化。一个科学的价值理念必将起到凝聚 人心、鼓舞人心、激励员工向上的作用， 这为企业提供了不竭的动力。电力企业 内创建良好的人才文化，势必为企业人 才兴企的战略目标的实现提供文化保 障。四是建立优秀人才发展规划。建立 员工职业生涯发展规划，包括优秀人才 发展规划，并构建相应机制，使企业人 才在不断为企业服务的同时也得到自 身的发展。
电力行业加强人才队伍建设的思考
、
充分 认 识 加 强 电 力 行 业 人 才 队
伍 建 设 的 紧 迫 性
自己知 识 的不足 、 力的 不足 ． 能 以对 企
业 建 设 负 责 的 态 度 ． 实 加 强 对 现 代 企 切 业 管 理 知 识 和 专 业 技 能 的 学 习和 研 究 ． 重 视 学 习马 克 思 主 义 哲 学 ． 握 科 学 的 掌
实务 大观 ・企业人才
电力行业加强人才 队伍建设的思考
张
人 才 队 伍 建 设 是 推 进 电 力 行 业
持 续 发 展 的 基 础 工 程 ． 也 是 电
虹
现 在 电 力 行 业 仍 有 一 部 分 干 部 职 工 科 技 素 质 偏 低 ． 出 表 现 在 学 历 层 次 和 指 突
作 ： 入 必 要 的 心 理 培 训 课 程 ． 变 个 体 加 改
建 立 利 于 创 新 的 氛 围 与 组 织 文 化 形 成
具 有 现 实 意 义 将 来 的 研 究 重 点 还 要 经 过 实 证 进
机遇 ， 然 要 靠教 育 、 培训 、 学 习。 必 靠 靠
一
知 识 就 是 力 量 ，人 才 就 是 生 产 力 。
句 话 ．就 是 要 加 强 电 力 行 业 人 才 建
３ 加 强 电 力 行 业 人 才 建设 ． 电 力 ． 是
谁 抢 占 到 人 才 这 个 “ 一 高 地 ” 谁 就 能 第 ．
行 业 的 每 一 名 同 志 都 应 该 清 醒 地 看 到
国家 的电力行 业相比 ． 我们 的建设 发展
水 平 和 人 才 培 养 储 备 等 方 面 还 有 较 大
差 距 。可 以 说 。 适 应 科 技 强 企 的 需要 ． 要 仍 面 临 着 严 峻 的 挑 战 。 应 对 挑 战 ． 握 把
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考加强企业人才队伍建设是一个持久且战略性的任务，对于企业的长远发展非常重要。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有一支高素质、专业化、专注的人才队伍，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该采取一系列措施，加强人才队伍建设。
首先，企业应该重视人才引进和开发。
在人才引进方面，企业应该根据自身的发展需求，制定合理的招聘计划，注重吸引各类人才加入。
同时，企业也应该加大对内部员工的培养和发展力度，通过培训和专业技能提升，使员工具备适应市场竞争的能力和素质。
其次，企业要加强人才的激励机制。
激励机制对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
一方面，企业可以给予一定的薪资和福利待遇，让员工感受到自己付出的价值。
另一方面，企业还可以从员工的个人成长和发展角度出发，提供晋升机会和职业发展规划，让员工感受到自己的成长空间和发展前景。
再次，企业要注重企业文化的塑造。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和凝聚人才的重要因素。
企业应该树立积极向上、团结合作、奋发向前的企业文化，通过丰富多样的员工活动和团建活动，加强员工之间的沟通和联系，营造良好的工作氛围和团队合作氛围，从而激发员工工作的热情和积极性。
此外，企业也应该注重人才的流动与交流。
流动与交流有利于人才之间的经验互补和资源共享，促进人才的进一步成长和发展。
企业可以鼓励员工参加行业内的培训和学习，也可以通过组织岗位轮换或跨部门交流等方式，让员工能够在不同的岗位和角色中积累经验，提升自己的能力。
最后，企业要注重人才的评价与激励。
通过科学、公正、合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观的评价，以激励员工不断提升自身能力和工作水平。
同时，企业也应该建立起一套丰富多样的激励机制，如奖金制度、晋升机制、荣誉表彰等，用这些激励手段激发员工的工作积极性，让员工感受到自己的付出得到认可和回报。
综上所述，加强企业人才队伍建设是一个全方位的工程，需要企业在员工招聘、培养、激励、流动与交流、评价与激励等方面都下功夫。
浅议水电厂高技能人才培养模式的构建思路探索
浅议水电厂高技能人才培养模式的构建思路探索随着社会经济的不断发展，水电厂在能源行业中占据着非常重要的地位。
水电厂面临着技术不断更新、高技能人才队伍短缺等问题。
如何构建水电厂高技能人才培养模式成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将从培养模式的构建思路出发，对水电厂高技能人才培养进行探索。
一、现状分析水电厂高技能人才的培养现状存在以下几个问题：1. 技术更新迭代快，人才储备不足。
随着科技的不断进步，水电厂的技术也在不断更新。
而现有的高技能人才队伍已经不能满足新技术的需求，导致水电厂技术发展受到限制。
2. 高技能人才培养渠道不畅。
目前，水电厂培养高技能人才主要依赖于一些高等院校的合作，而这些合作渠道并不畅通，使得高技能人才培养方式单一化，无法满足水电厂多元化的人才需求。
3. 培养模式不够灵活。
现有的高技能人才培养模式过于古板，无法及时、全面地适应行业的发展需求，制约了人才的培养和成长。
二、构建思路1. 拓宽高技能人才培养渠道。
水电厂可以与更多的高等院校、科研机构、企业合作，建立起多元化的人才培养渠道。
这样一来，不仅可以让人才培养的渠道更为畅通，还可以充分利用各方资源，为高技能人才的培养提供更多的可能性。
2. 创新人才培养模式。
水电厂应该结合自身的特点，创新人才培养模式，使之更具针对性和灵活性。
比如可以建立起专业人才培养基地，利用水电厂内部的设施和资源，为学生提供更为真实的实习和实践机会。
3. 加强与行业企业的合作。
水电厂可以与行业内的龙头企业进行合作，将企业的实际需求与高技能人才的培养相结合。
通过共同研发项目、技术交流合作等方式，为高技能人才的培养提供更多的实践机会和专业知识。
4. 建立健全的评价机制。
为了保障高技能人才培养模式的实施效果，水电厂需要建立起完善的人才培养评价机制。
通过对学生的学习成绩、实践表现、综合素质等多种指标进行评价，及时了解人才培养的效果，并根据评价结果对培养模式进行调整和优化。
三、实施建议基于以上思路，水电厂可以通过以下方式进行实施：1. 加强组织领导。
关于加强电力企业青年人才队伍建设的思考
关于加强电力企业青年人才队伍建设的思考摘要：人才对伍是电力企业发展的关键所在，员工素质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展。
根据电力企业存在的我，分析原因，采用科学的人才培训体系，建立合理的用人体系，建立绩效考核体系等措施不断加强青年人才队伍额建设。
一、青年人才是国有企业中最具创造性，可塑性的核心力量等，具体来说：文化程度相对较高随着我国整体教育水平的不断提高，现阶段，人们受教育的程度及个人知识、视野、思维水平都得到了较大幅度的提升。
同样，国电企业青年人才队伍的学历也不断提升，文化程度相对较高。
建功立业愿望强烈对于新入职的青年人才来说，他们经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，进入企业工作后，都希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，都相信通过努力会健康成长、快速成才。
对已掌握企业关键技术的青年人才来说，由于工作了一定时间，具有较强的生产、经营、管理能力，渴望获得更广阔的舞台，以施展才华，希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事的肯定，获得更多荣誉、更高地位，充分体现自我价值。
追求知识、追求科学、追求进步、渴望成才、关心发展、献身事业，已成为企业青年人才发展的本质和主流。
具有较强的可塑性一般来说，企业中的青年人才大多数参加工作时间相对不长，对社会、对企业等深层次的问题了解不深，他们的世界观、人生观、价值观和事业观正处于形成和发展时期，在成长过程中容易受到外界各种因素的影响。
同时，他们思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物特别敏感，可塑性大，若加以正确引导和培养，将有利于他们的健康成长。
通过企业塑造之后，不同的岗位之间、层次之间在一定的条件下可相互转化、合理流动，如通过学习和实践，管理人才可转化为技术人才，低层次人才可提升为高层次人才，甚至非人才可转化为人才。
青年人才队伍创新意识较强开拓无边界，创新无止境，广大青年职工要通过传帮带的教育，增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，用新思路新举措开辟新道路。
新时期电力企业人才队伍建设思考
新时期电力企业人才队伍建设思考摘要：社会主义市场经济体制的不断深化，促进着各行各业的繁荣昌盛，电力行业也得到了前所未有的飞速发展，对人才的需求也随之增加，在当前这个新形势下，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一定的优势地位，必须加强人才队伍建设，把提高企业员工的整体素质作为企业管理中的重中之重。
关键词：电力企业；企业管理；人才建设；综合素质引言：人才是企业的核心竞争力，人才队伍建设对企业的长远发展起着十分重要的作用，新时期，电力企业的发展面临着很大的机遇，同时也面临着巨大的挑战，电力企业的内部环境也随之发生着较大的变化，对企业员工的要求也越来越高。
现阶段，电力企业人才队伍建设中尚存在着一定的问题，制约着企业人才资源的发展。
电力企业要想顺应社会发展趋势，不断提升自身竞争力，就必须采取有效的措施来加快人才队伍建设，以促进企业的长期可持续发展。
1.电力企业人才队伍建设中现存的问题1.1人才组织结构不合理目前，电力企业员工组织结构不合理的现象普遍存在，员工的老龄化现象严重，输入的新的年轻员工的数量有限，很多重要岗位和领导层都是由老员工担任，由于这些老员工受传统观念和技术方法的影响较深，缺乏一定的创新力，工作方式墨守成规，不善于改革创新，使得企业的发展严重受限；同时，随着科学技术水平的提高，电力企业不断引进新的技术和设备，但很多老员工都不能很好地操作这些先进的设备，也很难掌握好先进的技术，使得其工作效率低下，影响了企业经济效益的提高；此外，电力企业人才队伍素质结构出现了较为严重的断层现象，大部分工作人员都是技术型人员，而高素质的复合型人才却极为缺乏，导致企业内部出现了问题，不能被及时有效地解决，影响了企业整体发展的步伐，且企业员工里缺乏优秀的模范带头人，不利于人才队伍素质的整体提高。
1.2人才配置机制不科学俗话说“物尽其用，人尽其才”，每个人都有自己的优点与长处，企业管理者要合理配置人才资源，才能让每个人都能在自己擅长的领域发挥较大的作用，才能不至于造成人才的浪费。
优秀报告范文：水电建设企业人力资源管理的现状与思考
水电建设企业人力资源管理的现状与思考随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。
由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。
因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道。
怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。
下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。
一、人力资源现状（一）观念落后，方法陈旧水电建设行业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。
2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。
3、传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。
4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。
5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。
6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公平。
7、人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。
很多人力资源管理人员由于自身的素质不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍然采取传统的人事管理手段，必然决定管理的低水平。
（二）制度缺乏，手段落后。
目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中图分类号 ：Ｆ ５ ３ ２ ；Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
文献标识码 ：Ａ
文章编 号：１ ６ ７ １ 。 ５ ８ ５ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ ０ ２ ２ ６ 一 Ｏ １
在新 的形势下 ，水 电企业要加强 自身建设 ，提 高 自主创 新能力 ，只有加强 自身建设才能使企业在未来激烈 的市场竞 争 中始终立于不败之地 ，一个企业 的核 心竞争力在 于人才和 技术 ，因此人才 队伍建设是企业加 强 自身 建设的一个重要方 面 ，下面有几 点关于如何在新形 势加 强水电人才队伍 建设的 思考 。 １加强企业文化建设 加强企业文化建设涉及 到以下两方面 的内容，首先是企 业文化对于一个企业 的重要 意义 ，企业文化对 于一个企业而 言具有非常重要 的意义 ，它是一个企业对 自身 的定位 ，也是 这个企业前进和发展 的动力 。 迄今为止 ，我国的水 电行业 甚至世界范围 内的水 电行业 的发 展都是不成熟的，在这样 的大环境下 ，水 电企业加 强 自 身的企业 文化 建设 就有 利于在 竞争中 占有优势 ，同时一个企 业的企业 文化 对企 业人才的培养也是有利的 ，好 的企业 文化 对 企业 人才的发展有着正面的、积极 的影 响，当员工处 于一 个有 着积 极向上的企业 文化的企业中时 ，他 自身也会受 到这 种文化的影响和熏陶，换言之，就是 良好 的企业文化会在 不
劳动经 济
新形势下加强水 电企业人才队伍建设的思考
黄 玉菁 中 国水利 水 电第十 工程 局有 限公 司，四 川 都 江堰 ６ １ １ ８ ３ ０
摘要 ：水 电行业近年来 发展迅速 ，而且 发展前景非 常的好 ，因此 ，水电企业的数量 也与 日俱 增，这些企业 的规模有 大有小，
但 同时 都 面 临 同一 个 问题 ，那 就 是 人 才 队伍 的建 设 问题 ， 无论 是 什 么企 业 ， 想 要 获 得 长 足 的 发 展 都 要 加 强 人 才 队伍 的Байду номын сангаас 设 ， 因为 人 才 是 一 个 企 业 的 核 心 竞 争 力， 而企 业 人 才 队伍 的建 设 要 与 国 家 的要 求 以 及 社 会 发 展 的 形 式 相 适 应 。 关 键 词 ：企 业 文化 ： 复合 型 人 才 ：创 新 型 人 才 ：素 养
知 不 觉 中 给 企 业 职 工 以积 极 的 心 理 暗 示 ，这样 的 情 况 下 ，企 业人才队伍的整体素质就可 以得到提高 ，而且会有 昂扬 向上 的精神 。
３培养创新型人才 对于一个企业而言 ，创新是它的灵魂 ，国家也在倡导培
养创新型人才 ，水 电企业是技术密集型企业 ，相对于劳动密 集型企业和 其他类型 的企业而言更 需要提高 自主创 新能力 ， 拥有创新能力就相 当于在竞争 中掌握 了先机 。虽然 目前来看 ， 水 电企业并不像 电子信息企业那样 比比 皆是 ，但是随着经济 的不断发展 ，技术的不断进步 ，社会主义市场经济 的不断深 化 ，水 电企业 的数量会增加 ，规模会扩大 ，竞争就会越来越 激烈 ，在这样激烈的竞争 中，企业创新就成 了一个企业 的重 要 出路 ，创新型人才 具有 灵活 、开放 、好奇 心强的特 点 ，同 时他们具有很 强的 自我学习和探索的能力 ，有较 高的道德 修 养和专业技 能，他们会成为水 电企业 的最新科研成果 的缔造 者 ，为 企 业 提 供 发展 的动 力 ， 当 前 ，我 国正 处 于 发 展 的 战 略 期 ，大力倡导培养创新 型人才 ，水 电企业作 为国家经济发展 的一个保 障也应该响应国家号召 ，用创新 为 自己开辟一片新 天地。 ４ 提高企业员工 的素养 员 工 是 企 业 的必 要 组 成 部 分 ，同 时 他 们 的 一 言 一 行 也 代 表 了企业形象 ， 水 电企业对 人才 的技术要求是很高的 ， 如今 ， 国家倡导建设社会主义和谐社会 ，加强国民的思想道德建设 ， 提高人 民的素养 ，作为一个企业 ，同样 也应该努力提高员工 的素养及道德 ，道德和素养都是 以文 明为方 向，以礼义廉耻 为核心 的社会主流价值观 ，但 是它们与法律是有很大 区别 的， 法律具有强制性 ，而道德是不具有强制性 的，而企业可 以通 过一定 的规章来约束 员工 ，这就使员工在有社会舆论监督 之 上又有 了来 自企业 的约束 ，具有高素质和高 的道德水准 的员 工 对 于 水 电企 业 的人 才 队伍 建 设 来 说 是 有 益 的 ，因为 水 电 企 业 的 员 工大 都有 较 高 的 专 业 技 能 ，这样 一 来 ，水 电 企 业 就 可 以拥有技术 、素质双 高的员工 ，对企业文化 的建 设和 企业 的 发 展都有 重要的作用。 ５ 小结 水 电企业是与民生密切相关的企业 ，加 强 自身的建设是 社会发展的必然要求，而企业人才 队伍 的建设是企业加强 自 身建设的重中之重 ，通过 以上的陈述不难发现 ，要加强水 电 企业的人才队伍建设就是要技术和素养一起抓 ，企业培养复 合型人才和创 新型人才 都是为 了企业 能有强大 的技术支撑 ， 而企业 文化 建设和 员工 素养 的提高 则是为 企业 发展 提供软 实力 ，现在，我国在努力提高 国家 的文化软实力 ，企业也是 样需要软实力保驾护航 的，尤其是像水 电企业这样技术密 集型企业 ，在人才培养 中很容 易忽略软实 力这 一点 ，技术和 文化素养就像是水 电企业 的两条腿，这两腿无论哪 一条 出现 了问题 ，企业都没有 办法在激 烈的竞争 中拔 得头筹 ，因此 ， 水 电企业在加 强人才 队伍建设时一定要注意到这一 点，要两 头一起抓 。 参考文献 ［ １ ］ 薛宇 峰． 新形 势下水 电企 业的文 化建 设 ［ Ｊ ］ ． 安徽水 利水 电职业技术学院学报 ，２ ０ ０ ７（ １ ）． ［ ２ ］ 韦仕 农． 水 电企业 政治 思想工 作新 思路 ［ Ｊ ］ ． 经济研 究导 刊，２ ０ １ ５（ ４ ）． ［ ３ ］ 王祖印，吴优 ，王树海． 水利水 电企业现代化 管理模 式初 探［ Ｊ ］ ． 中国高新技术企业 ，２ ０ ０ ９（ ６ ）．