关于农村信用社改制农商银行工作的几点浅见

合集下载

浅析我国农村信用社如何改制成农商行

浅析我国农村信用社如何改制成农商行作者：李松来源：《环球市场》2019年第18期摘要：农村信用社改制农商行是大势所趋，是每一家县级农信社都面临的重大问题，每家联社面临的情况不尽相同，但改制过程中都面临许多共性问题。

关键词：农村信用社;改制;农商行一、农信社改制过程中面临的主要问题农信社改制农商行是大势所趋，是提高自身经营管理水平、提高防御风险能力的需要，但改制不是一帆风顺、一蹴而就的，面临着需要难题，主要有：（一）监管指标不达标主要表现为不良贷款率过高，资本充足率过低，拨备覆盖率不达标等情况。

目前，从全国来看，各县级农村信用社正逐步向农商行改制迈进，很多已改制完成，但也有部分始终无法达到启动农商行改革的准入指标，集中体现在不良贷款过高，从而造成资本充足率、拔备覆盖率等关键指标达不到启动要求，无法启动和完成改制。

（二）法人治理结构不完善农村信用社虽然普遍建立了三会一层的法人治理结构，但法人治理仍然存在着诸多问题，成为制约进一步发展的瓶颈。

主要表现在所有者主体地位缺失，当前农信社的股东大部分为农户、城镇居民、个体工商户、农信社职工等，法人股偏少，自然人股偏多，大部分人不了解农信社的治理结构与方式，甚至不知道基本的权利和义务，缺乏参与农信社经营管理的主动性;地方干预现象突出，农信社作为地方金融机构，且大部分属于县直部门，承担着支持地方经济发展的重任，受地方政府干预现象明显;省联社行政控制过多，我国大部分信用社采取了省联社管理的模式，承担着对信用社管理、指导、协调、服务的职能，但现实中，省联社不仅是一个为基层服务的组织，而且成为基层社的“婆婆”，人事权、财产权等均有省联社控制，基层成为取得和完成各项任务指标的分支机构;信息不对称造成对农信社的真实经营管理水平，相关机构和股东无法获得最真实的信息，即使有信息披露制度，但披露的信息缺乏外部机构的指导、监督、审核，有时质量无法保证。

（三）人才队伍建设落实，员工素质和服务较低信用社由于地处农村等原因，造成人才队伍建设不足，员工素质有待提升。

关于农信社改制组建农商行工作的思考

关于农信社改制组建农商行工作的思考contents •农信社改制组建农商行的背景与意义•农商行改制过程中的关键问题•农商行改制的政策措施建议•农商行改制的案例分析与启示•总结与展望目录CHAPTER农信社改制组建农商行的背景与意义农信社的发展历程及现状农信社的改革和发展农信社的现状和问题农信社的起源和早期发展政策推动和市场要求提升经营效率和服务质量满足监管要求和防范风险改制的背景和原因03提高风险防范能力和合规水平改制对农信社的意义01提高经营效率和服务质量02增强竞争力和创新能力CHAPTER农商行改制过程中的关键问题资产重组和股权设置是农商行改制过程中的基础性工作，涉及各方利益关系的调整和变化。

详细描述在资产重组方面，需要对原有农信社的资产进行全面梳理和评估，确保资产质量和规模的达标。

同时，要合理处置不良资产和风险资产，优化资产负债结构。

在股权设置方面，需要明晰各股东的权益和责任，建立合理的股权结构，吸引战略投资者和优化股东结构。

总结词资产重组和股权设置VS公司治理结构和内部控制总结词详细描述风险防范与化解总结词详细描述员工安置与改革成本总结词员工安置与改革成本是农商行改制过程中不可忽视的问题，关系到员工的切身利益和社会稳定。

详细描述在员工安置方面，要充分考虑员工的权益和利益，制定合理的安置方案和补偿措施。

同时，要加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，为银行的长远发展提供人才保障。

在改革成本方面，要充分考虑改革的成本和效益，合理安排资金和资源，确保改制的顺利进行和经济、社会效益的实现。

CHAPTER农商行改制的政策措施建议制定有针对性的优惠政策引导资本投入政策支持与引导建立现代企业制度推动农信社建立完善的股东大会、董事会、监事会等公司治理结构，明确各层级职责，确保决策科学、管理规范。

加强董事会建设通过完善董事会组成、加强董事会履职能力建设等措施，提高农商行决策水平和风险防范意识。

完善公司治理结构完善内部控制体系强化风险管理加强内部控制和风险管理优化员工结构和素质提升优化员工招聘渠道加强员工培训CHAPTER农商行改制的案例分析与启示上海农商行国内成功案例介绍广东农商行江苏农商行发达国家农商行经验以美国、日本等发达国家为例，其农商行在改制过程中，注重建立现代企业制度、加强风险管理、推动金融创新等方面积累了丰富经验。

农信社改制中个人工作总结

农信社改制中个人工作总结
近年来，农村信用社改制成为了热门话题，这一改革对于农村金融体系的健康
发展具有重要意义。

作为农村信用社的一名员工，我深切感受到了改制带来的变化和挑战。

在这个过程中，我不断总结经验，努力提升自己的工作能力。

首先，改制后，我意识到了自身的不足之处，因此我积极主动地参加各种培训
和学习，提高了自己的金融知识和业务能力。

我深刻理解到，只有不断学习和提升自己，才能适应新的工作环境和要求。

其次，我在工作中注重团队合作。

改制后，农村信用社的工作方式和流程发生
了很大变化，需要我们更加密切地协作。

我和同事们通力合作，相互帮助，共同完成了许多工作任务。

通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，也增强了彼此之间的信任和友谊。

另外，我还注重与客户之间的沟通和交流。

在改制后，客户的需求和期望也发
生了变化，我们需要更加敏锐地捕捉客户的需求，并及时调整服务方式。

我积极主动地与客户进行沟通，了解他们的需求，并根据实际情况提供更加个性化的金融服务。

总的来说，农村信用社的改制给我带来了很多挑战，但也让我不断成长和进步。

在这个过程中，我学会了不断学习和提升自己，注重团队合作，以及与客户之间的沟通和交流。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的工作能力，为农村信用社的发展贡献自己的力量。

对农商银行改革转型发展的几点思考

对农商银行改革转型发展的几点思考随着金融科技的快速发展和市场竞争的加剧，传统农商银行面临着诸多挑战和机遇。

为了适应新的经济形势，不断提升服务水平和竞争力，农商银行需要进行改革转型，开拓创新，推动自身发展。

下面就对农商银行改革转型发展的几点思考进行一些讨论。

一、加强风险管控，提升服务水平农商银行作为金融机构，首要任务是保障客户的资金安全和利益，而风险管控是实现这一目标的基本前提。

当前，经济形势复杂多变，金融市场风险隐患不断涌现，农商银行要严格控制信贷风险，做好资金流动性管理，完善内部风险管理制度，提升风险防范能力。

与此农商银行还要提升服务水平，满足客户多样化、个性化的金融需求。

可以通过加大科技投入，提高金融科技水平，推出更加便捷的智能化服务，建立更加完善的客户关系管理系统，提升服务质量和效率。

二、拓展金融产品线，优化内部管理农商银行作为金融机构，不仅要提供传统的存贷款、理财和支付结算等基础金融服务，还要不断创新，拓展金融产品线，满足客户多元化的金融需求。

可以通过引入新型金融产品，如信贷融资、保险理财、衍生品交易等，丰富产品种类，提高盈利能力。

农商银行还需要优化内部管理，提升运营效率。

可以通过精简机构设置，改进组织架构，完善运营流程，降低成本支出，提高资源配置效率，实现管理与服务的双提升。

三、加强人才队伍建设，推动创新发展人才是农商银行发展的核心要素，也是农商银行改革转型的关键所在。

要培养一支高素质、专业化的人才队伍，需要加强人才招聘和培训，建立良好的激励机制，吸引和留住优秀人才。

与此还要注重团队建设，激发员工的创新活力和工作热情，营造良好的企业文化氛围。

在人才队伍建设的基础上，农商银行还要推动创新发展，拓展业务领域，探索新的盈利增长点。

可以通过扶持小微企业、发展金融科技、布局乡村金融等方式，拓展业务范围，实现新的发展突破。

四、加强风险应对，建立风险管理体系农商银行要面对的不仅是市场风险和信贷风险，还有着各种风险应对方面，在这个时候，建立起严格的风险管理体系至关重要。

2024年农商行改制心得体会

2024年农商行改制心得体会2024年，农商行改制正式启动，这是我作为一名员工的心得体会。

农商行改制是中国金融体制改革的重要举措之一，旨在提高农村金融服务的质量和效率，推动农村经济的发展。

作为一名农商行的员工，我对这次改制有着深深的感受和体会。

首先，农商行改制为我们带来了更广阔的发展空间。

过去，由于农商行在金融体系中的地位相对较低，发展空间有限。

但是通过改制，农商行得到了更多的政策支持和资源投入，使得我们有了更多的机会参与到各种金融业务中。

这不仅提高了我们的综合能力，也为我们提供了更广阔的职业发展空间。

其次，农商行改制提高了我们的工作效率和服务质量。

改制后，农商行引入了现代化的管理理念和技术手段，加强了内部流程优化和业务创新。

我们可以通过互联网金融等科技手段更好地满足客户的需求，提高办事效率。

同时，改制后的农商行与其他金融机构之间的合作也更加紧密，能够提供更全面的金融服务。

这使得我们的工作更加有成就感，也提高了客户的满意度。

再次，农商行改制增强了我们的团队凝聚力和竞争力。

农商行改制后，加强了对员工的培训和激励机制，使得我们的团队凝聚力更强。

此外，改制后的农商行也引入了更多的竞争机制，鼓励员工不断学习和成长，提高自身的竞争力。

这使得我们的团队越来越有活力，也更有信心面对竞争。

另外，农商行改制还提高了我们的社会地位和形象。

改制后的农商行不仅在业务水平上有了巨大提升，也在企业形象上有了明显的变化。

我们注重社会责任和可持续发展，通过精准扶贫项目和社会公益活动，积极回馈社会，提高了我们在社会中的地位和声誉。

这对我们个人和企业都是一种提升和肯定。

综上所述，我对2024年农商行改制有着很深的感受和体会。

通过改制，农商行带给我们更广阔的发展空间，提高了我们的工作效率和服务质量，增强了我们的团队凝聚力和竞争力，提高了我们的社会地位和形象。

在未来的工作中，我将始终保持积极的态度，不断学习和进步，为农商行的发展作出更大的贡献。

农商行改制心得体会

农商行改制心得体会一、改制背景近年来，为了推动农村经济的发展和解决农村金融难题，我国相继进行了多轮农村金融改革。

其中重要一步就是农村信用合作社改制为农村商业银行，即农商行改制。

农商行改制旨在改变传统的信用合作社运作模式，提升银行的经营能力和服务水平，更好地适应现代金融市场的需要。

二、改制过程1. 内外部环境分析改制前，我们对农地资源、人才储备、市场需求等进行了全面的调研，分析了改制可能面临的问题和机遇，为后续的改制工作做好了充分的准备。

2. 筹备工作改制涉及到政府部门、合作社管理层、员工以及客户等多个利益相关方，因此，在改制之前，我们制定了详细的筹备工作计划，包括人员培训、内外宣传、合作社账目整理等方面。

3. 组织体系调整改制过程中，为了适应现代金融市场的需要，我们进行了组织体系的调整。

首先，设立了董事会、监事会和经营管理层，明确了各个层级的职责和权益。

其次，建立了专门的风控、法律事务以及人力资源等部门，以确保农商行的经营安全和可持续发展。

4. 内外部资金整合改制过程中，我们还进行了内外部资金的整合工作。

首先，与合作社进行了一对一的沟通和谈判，确保合作社的利益得到妥善保障。

其次，与其他金融机构进行合作，引入外部资金，以提升农商行的资本实力和影响力。

5. 业务创新与升级改制后，我们积极推动业务创新和升级，以提供更多样化的金融服务。

一方面，我们引进了先进的金融技术，开展了网上银行、手机银行等电子金融服务。

另一方面，我们积极支持乡村产业发展，加强对农业、农村企业的金融支持，为农民提供更加便捷、灵活的金融服务。

三、改制效果1. 经营能力提升改制后，农商行的经营能力得到了显著提升。

首先，在资本方面，改制后引入了外部投资者，增加了农商行的资本实力，提高了信用水平。

其次，在技术方面，改制后引进了先进的金融技术，提升了操作效率和服务质量。

再次，在市场方面，改制后农商行更好地适应了市场需求，扩大了市场份额，增加了收入。

对农商银行改革转型发展的几点思考

对农商银行改革转型发展的几点思考农商银行是地方性股份制银行的一种形式，起源于我国农村金融改革的初期。

经过多年的发展，农商银行在农村金融服务和支持农村经济发展方面起到了积极的作用。

随着我国金融市场的不断发展和竞争的加剧，农商银行面临着许多挑战，需要进行改革转型以适应新的市场环境和客户需求。

以下是我对农商银行改革转型发展的几点思考：农商银行需要加强对金融科技的应用。

随着互联网和移动支付的快速发展，传统银行业务模式正在发生变革。

农商银行需要加强对金融科技的应用，推动线上线下融合发展，提供更加便捷和个性化的金融服务。

可以开发移动银行、网上银行等金融产品，满足客户的不同需求。

农商银行还应积极探索金融科技与农业、农村的深度融合，为农户提供更加智慧和便利的农村金融服务。

农商银行应加强对农村金融市场的研究。

农商银行的发展需要与农业农村发展相衔接，要精准把握农村金融市场的需求和特点。

农商银行应加大对农村金融市场的研究力度，了解农户的经济状况、发展需求和金融服务需求。

在此基础上，积极创新金融产品，推出更加符合农村经济发展特点的金融服务，提高农村金融市场的竞争力。

农商银行要加强内部管理能力建设。

农商银行作为地方性银行，面临着地域广阔、业务复杂、客户群体多样等管理难题。

农商银行需加强内部管理能力建设，提高人员素质和岗位能力。

建立健全的内控制度和风险管理体系，加强对风险的识别和防范。

农商银行还应加强与地方政府和农民合作组织的合作，共同推进农村金融发展，实现互利共赢。

农商银行要注重社会责任和可持续发展。

作为农村金融的重要组成部分，农商银行应始终牢记自己的社会责任，积极参与农村扶贫和农业发展，为农户提供全方位的金融服务。

农商银行还应注重可持续发展，推动经济、社会和环境的协调发展。

从长远来看，农商银行只有与农村经济和社会的可持续发展相契合，才能实现自身的可持续发展。

农商银行改革转型发展是当前的一项重要任务。

农商银行应加强对金融科技的应用，加强对农村金融市场的研究，加强内部管理能力建设，注重社会责任和可持续发展。

农村信用社改制为农村商业银行后面临的主要问题和对策

张和粗放型发展模式。
知度普较模糊或者理解存在着不同程度的偏差，认为企业文化对本行发展作用有限或只是领导的事情，ｊ自己没太大关系。企业文化建设与业务经营相比，显得相对滞后，而且缺乏长远性和系统性。信息传递的不对称、意识理念的滞后对企业文化的推动有着较人的阻碍力。转变员工思想，提升企业文化是亟待解决
类管理人才的相对缺乏，使农村商业银行商业化、现代化的经营管理进程未能呈现跨越式的发展。改制之后，随着各项业务的快速发展，对人才需求显得尤其
重要和迫切。（六）企业文化归纳总结不全，未形成系统完整的企业发展理念。
（一）转变观念，树立现代化经营管理理念
易资格，不能开办外汇、信用卡及代销基金等业务资
格，难以满足企业和个人多元化的金融服务需求，在产品设立能力，金融创新等方面还有很长的路要走。同时，因在政策的优惠已取消，而行业准人及市场准入依然存在的 “ 非国民待遇 ”成为农村商业银行新
他商业银行相比，农村商业银行仍存在精耕管理人
才的短板，特别是专业人才、管理人才不足体

农商行改制心得体会

农商行改制心得体会一、背景介绍农村商业银行（简称农商行）是一种以农村为主要服务对象，以农村经济为重点发展方向的金融机构。

由于农村经济的特殊性和农村金融市场的不足，农村商业银行在起初的经营过程中面临着很多困难和挑战。

而农村商业银行改制成农村商业银行是在国家政策的指导下，为适应市场经济发展的需要，整合资源，加强服务，提高效益，推进农村金融改革和农村金融体系建设的一项重大举措。

下面将结合个人的工作实践和经验，对农村商业银行改制心得体会进行总结和分享。

二、改制背景和目的农村商业银行改制的背景是我国农村金融市场的严重不足。

传统的农村合作金融机构在为农村经济服务的过程中存在着产品、技术、管理等方面的短板。

而农村商业银行改制的目的就是通过引入现代金融管理理念和技术，加快金融机构的市场化进程，提高服务质量和效率，促进农村经济的发展。

三、改制过程和经验1. 顶层设计：农村商业银行改制需要进行全面的顶层设计工作，从法律、制度、人员、技术等方面进行规划和安排。

要确保改制后的机构能够适应市场经济的要求，具备竞争力和可持续发展的能力。

2. 组织架构调整：改制后，农村商业银行的组织架构需要进行合理调整和优化。

要设立现代化的董事会和监事会，建立科学的管理体制。

同时要完善内部激励机制，优化人员结构，提升员工的工作积极性和责任意识。

3. 产品创新和服务扩展：改制后的农村商业银行要进一步优化产品结构，开发适应市场需求的金融产品。

要加强与农村企业、农民合作组织等农业相关机构的合作，拓宽服务范围，提供全方位的金融服务。

4. 技术创新和信息化建设：改制后的农村商业银行要加大对技术创新和信息化建设的投入。

要引进先进的金融科技，提高金融服务的效率和质量。

同时要加强信息安全管理，保护客户的隐私和资金安全。

5. 风险管理和内控建设：改制后的农村商业银行要建立完善的风险管理体系，加强内部控制建设。

要建立科学的风险评估和风险预警机制，及时识别和应对各类风险。

浅谈农村信用社到农村商业银行的转变

浅谈农村信用社到农村商业银行的转变摘要：随着我国银行管理制度建设的不断推进，银行管理体系得到不断健全和完善。

我国农村信用社也面临着深化改革的问题，面对农村信用社改革成为农村商业银行的趋势，笔者结合相关改革的理念以及自身工作经验，对农村信用社向农村商业银行的转变进行论述。

关键词：农村信用社农村商业银行转变一、农联社改制为农商行是农村信用社的组织转型和再造从农村信用合作联社到农村商业银行（以下简称“农商行”）不是简单的翻牌和更名，而是经营理念、经营模式、金融产品、业务流程等诸多方面的重组再造，是对管理体制和机制进行的一次脱胎换骨的调整，是农村信用社亦即未来农商行核心竞争力的有效提升。

这种核心竞争力是农商行能够长期拥有竞争优势的能力，是农商行所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性且竞争对手难以模仿的技术或能力，是农商行跨越式发展战略的核心要素。

二、打造农商行核心竞争力，着力实施跨越式发展战略农商行实现跨越式发展，需要进一步转变经营理念、经营模式、增长方式，内强素质、外树形象，从管理机制、客户营销、市场拓展、产品创新、网点布局、流程再造等方面，打造核心竞争力，逐步实现”区域布局、跨区域经营、辐射全国”的战略目标。

（一）立足服务“三农”和中小企业的市场定位，打造农商行核心竞争力1.确立服务“三农”和中小企业的市场定位。

无论从拓展未来发展空间还是从提升核心竞争力的角度来看，农商行均应始终坚持“小额、流动、分散”的信贷管理原则，在做“小”上下功夫；要充分发挥农商行所处的区域优势，把服务触角延伸至个人客户。

要扩大农户小额信贷，进一步加大对中心城区的个体工商户、城镇居民的信贷营销力度。

要有重点、分层次地开展个体工商户、私营业主的金融服务，把部分有较强资金实力和经营能力、信用良好的中小企业客户作为信贷扶持对象。

2.坚持错位经营和差异化服务。

要深刻认识现代“三农”的内涵和外延，找准切入点，开展错位经营，并针对不同的客户群提供差异化服务，创新银行服务产品，在加大宣传力度的同时，适时提供相应配套金融服务，以便满足客户个性化需求，由支持一家商铺、一个企业，扩展至支持一条商业街、一个商贸市场、一个产业集群等，形成“以点带面”的效果，深耕当地“三农”和中小微企业金融服务市场。

2024年农商行改制心得体会范本(2篇)

2024年农商行改制心得体会范本关于农信社改制组建农商行工作的思考发表日期:____年____月____日按照中国银监会《____加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》(银监发〔____〕____号)总体目标要求及相关政策精神，县级农信联社不断加快推进农村信用社改制组建农商行工作，并取得了积极成果。

推进农信社产权制度改革，加快县级农信联社改制组建农村商业银行，是农村信用社构建完善的公司法人治理机制，全面提升经营管理水平，不断增强市场竞争力，实现可持续健康发展，加快建立现代金融企业的关键步骤，是壮大增强农村金融机构服务支持地方经济发展有效实力的必然要求，也是顺应当前国际经济形势，应对复杂金融环境的必然趋势。

一、农信社改革发展的现状在持续推进农信社体制改革过程中，____年以来全省县级农信联社在原两级法人社的基础上，相继成立了以县为单位的统一法人县级农信联社，结束了辖内农村信用社多个法人、分散经营的历史。

通过一级法人体制改革，农信社风险防范能力和经营管理水平均得到了有效提高。

改革期间，农信社资产质量明显改善，资本充足率大大提高，内部管理有效加强，经营机制进一步转换，对“三农”和县域经济支持力度不断加大。

而且多数县级联社经过不懈努力，成功兑付了专项央行票据，置换了历年亏损挂账与不良贷款，享受到国家税收减免等方面的优惠政策，历史包袱得到有效化解，深化农村信用社改革初见成效。

当前，农村信用社改革工作虽取得了阶段性成果，但改革发展中存在的问题仍需高度重视，业务发展不均衡、法人治理机制不完善、股金稳定性差、外部股东作用发挥不充分、资本充足率相对较低、经营机制亟需进一步转换、外来干预不同程度存在、竞争力有待增强、风险防范能力依然薄弱等问题仍比较突出。

随着新资本管理办法的颁布实施，国内银行业正在与国际先进同行业逐步接轨，按照银监部门要求，使农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体，并通过建立科学的法人治理结构、完善的风险管理机制和内控制度，达到资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效，成为具有较强竞争力和可持续发展能力的现代金融企业-农村商业银行，还任重而道远。

农商行改制心得体会

农商行改制心得体会农商行改制是指农村商业银行进行各项改革，转变经营理念，提升服务质量，以适应现代金融市场的需求。

在我所工作的农商行进行改制的过程中，我有幸参与其中，以下是我对农商行改制的心得体会。

首先，农商行改制过程中最重要的一点是要树立全员参与的意识。

改制是一个系统工程，需要全体员工的共同努力。

因此，我们在改制过程中注重团队建设，加强内部沟通和协作，使每个员工都能明确自己的角色和责任，共同为改制目标努力奋斗。

其次，要与时俱进，顺应金融科技发展的趋势。

在改制过程中，我们加大了对新技术的引进和应用，推动了线上线下服务的融合，提升了金融服务的效率和便利性。

通过引入手机银行、电子支付等新技术，我们为客户提供更加便捷的金融服务，提高了客户满意度，同时也提高了银行的竞争力。

另外，改制还需要加强风险管理和内控体系建设。

随着金融市场的不断发展变化，银行面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

因此，在改制过程中，我们注重强化风险管理意识，建立完善的风险管理体系，通过制定严格的风险管理制度和流程，加强对风险的监测和控制，提高了农商行的风险防范能力。

另外，在改制的过程中，还需要改善内部管理和流程优化。

通过优化内部管理，规范流程，提高工作效率，实现了业务流程的标准化、流程化和信息化。

在此基础上，我们还加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业素质和综合素养，以适应新的工作要求和发展需求。

最后，在农商行的改制过程中，我还发现了一点，那就是要注重与客户的沟通和合作。

改制意味着一系列的变革和调整，可能对客户产生一定的影响。

因此，在改制的过程中，我们注重与客户进行沟通和合作，及时解答客户的疑问和担忧，积极听取客户的意见和建议，调整我们的服务策略和产品设计，以提高客户的满意度和忠诚度。

总之，农商行的改制是一个艰巨的任务，需要我们全员参与，与时俱进，加强风险管理和内控建设，优化内部管理和流程，注重与客户的沟通和合作。

通过改制，我们的农商行在面临日益激烈的金融竞争中能够保持竞争力，满足客户的需求，实现可持续发展。

对农商银行改革转型发展的几点思考

对农商银行改革转型发展的几点思考近年来，随着全球经济形势的变化和科技的迅速发展，农商银行面临着一系列的挑战。

为了适应新的经济环境和提高自身竞争力，农商银行需要进行改革转型，以适应市场需求和推动可持续发展。

本文将从几个方面对农商银行的改革转型进行思考。

农商银行应该加强产品创新和服务升级。

近年来，随着科技的发展和互联网金融的兴起，金融服务行业发生了巨大的变化。

农商银行必须紧跟潮流，推出更多符合市场需求的金融产品和服务，并通过技术创新提高服务效率和质量。

可以开展互联网金融服务，提供网上账户管理、移动支付、线上贷款等新型金融服务，以满足年轻一代客户的需求。

农商银行需要深化改革，提高管理水平和效率。

农商银行在改革转型过程中，需要关注内部管理的问题。

这包括：加强组织架构的优化，提高管理效率；推进人才培养和队伍建设，提升员工的专业素质和服务水平；加强内部控制和风险管理，确保金融安全和稳定。

农商银行还需要加强与其他金融机构和服务机构的合作，形成合力，提升整体的综合竞争力。

农商银行应该注重社会责任和可持续发展。

作为金融机构，农商银行不仅仅是为了追求利润，还要承担社会责任。

农商银行应该积极参与扶贫攻坚和农村小微企业的支持，为农民和农业发展提供金融支持。

农商银行需要加强环境保护，推动可持续发展。

可以发展绿色金融，支持环保产业和绿色项目的发展，推动经济和环境的双赢。

农商银行还需要增强风险意识和应对能力。

金融业的本质是风险管理，农商银行不能忽视风险的存在和影响。

农商银行应该加强风险评估和控制，建立健全的风险管理制度，提高风险应对能力。

农商银行还需要关注外部环境的变化，及时调整经营策略，降低风险。

农商银行的改革转型需要从多个方面进行思考和努力。

通过加强产品创新和服务升级、提高管理水平和效率、注重社会责任和可持续发展以及增强风险意识和应对能力，农商银行可以适应市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。

对农商银行改革转型发展的几点思考

对农商银行改革转型发展的几点思考农商银行作为中国农村金融领域的重要组成部分，一直承担着支持农村经济发展和农民生活改善的重要使命。

近年来，随着金融行业的深化改革和市场竞争的加剧，农商银行面临着发展中的诸多挑战和机遇。

为了更好地适应新形势、新要求，农商银行需要进行改革转型，促进自身发展。

本文将结合当前农商银行面临的形势和发展需求，对农商银行改革转型发展进行几点思考。

一、加快业务结构调整，拓宽服务领域随着农村金融市场的不断扩大和金融科技的快速发展，农商银行应当加快业务结构调整，拓宽服务领域，不断丰富金融产品和服务。

传统的农村金融以农业贷款为主，需要向多元化、综合化方向发展，增加支付结算、信用卡、资金托管等业务，满足不同客户群体的需求。

农商银行还可以结合当地特色资源，开发特色金融产品，如农村旅游金融、农产品质押贷款等，促进农村经济的多元发展。

二、“互联网+”模式下，加强金融科技应用在“互联网+”模式下，金融科技已成为农商银行促进转型发展的重要手段。

农商银行可以借助大数据、人工智能、区块链等技术，提高风险识别和管控水平，降低运营成本，提升客户体验。

通过建设智能柜员机、推广手机银行、开展线上业务等方式，拓展金融服务渠道，实现线上线下融合发展。

在金融科技应用方面，农商银行需要不断加强技术研发，引进国内外先进技术，提升技术创新意识，推动业务创新和模式创新。

三、加强风险管理，提升资产质量随着金融市场的快速变化，农商银行风险管理面临诸多挑战，面临信贷风险、市场风险、操作风险等多方面压力。

农商银行需要加强风险管理能力，建立健全的风险管理体系，不断完善内部控制和监管机制，提高风险防范和化解能力。

农商银行还应加强对资产质量的管理，注重信贷资产的质量控制，提升不良资产处置和追偿效率，确保资产质量的稳定和提升。

四、深化机构改革，提高管理效率农商银行在转型发展过程中，需要深化机构改革，提高管理效率。

农商银行应当根据市场需求和发展规律，不断优化机构设置和资源配置，实现“平台化”、精细化管理。

农信社改制农商行必须注意几个问题

农信社改制农商行必须注意的几个问题一、工作程序及基本要求（一）法律规定（二）基本要求1、法律程序完备 2. 清产核资真实准确 3. 资产评估结果公允4. 发起人资质符合要求 5. 原社员股金处置规范 6. 不良资产处置积极、可行、有效 7. 净资产缺口足额弥补 8. 各项准入指标完全达标。

二、改制中需注意的主要问题（一）法律程序完备，确保程序合法1.应由权力机构（社员（股东）代表大会）审议通过的相关决议。

决议内容应包括但不限于以下几点：（1）同意取消农村信用社法人资格，改制组建为农村商业银行；并明确新设立的农村商业银行承继农村信用社的债权债务；（2）授权筹建工作小组为申请人，全权负责农村商业银行筹建、开业前的相关工作；（3）审议通过（筹建工作小组制定的）《清产核资、整体资产评估及净资产确定和处置实施方案》，委托筹建工作小组聘请中介机构进行清产核资、资产评估及确认净资产（清产核资报告中的委托人应与此一致）；并在决议中明确有关授权筹建工作小组出具净资产处置意见方面的内容。

（4）审议通过清产核资评估基准日至开业期间经营成果的处置意见（需明确自评估基准日至开业期间经营成果是归原社员股东享有还是由拟设机构新老股东共享）；（5）审议并明确原社员股金的处置意见（即原社员股金在量化基础上按照自愿原则可转为农村商业银行股份，也可清退）；（6）同意授权农村信用社理事长（法定代表人）代表本社社员股东签署有关组建农村商业银行的相关法律文书。

2. 应聘请律师事务所或公证机关对出席会议人员的资格、表决程序及决议内容的合法性、表决结果有效性等方面出具法律意见书或公证书。

（二）清产核资真实、准确，评估结果公允1.关于中介机构资质要求聘请经有权部门批准依法设立且具有金融从业经验的中介机构《资产评估机构审批管理办法》（财政部令第22号）第28条规定：分支机构从事资产评估业务应当由设立该分支机构的资产评估机构负责出具资产评估报告，并加盖该资产评估机构公章；分支机构不得以自己的名义出具资产评估报告。

对当前农村信用社组建农村商业银行的思考

对当前农村信用社组建农村商业银行的思考一、当前农村信用社组建农村商业银行的现实意义农村信用社组建农村商业银行，不是简单的改变，而是从体制上、机制上的全面彻底改革。

改革的关键和核心是明晰产权关系，改革管理体制。

完成改革发展目标，不管是对农村信用社，还是对地方经济发展，都具有极其重要而深远的意义。

（一）可促使农村信用社实现可持续发展。

农村信用社于农村，发展于农村，在促进农村经济建设中发展壮大自身。

组建农村商业银行可以有效提升农村信用社的品牌，增强社会形象和信誉度，进而提高竞争力。

从农村信用社长远发展的战略高度考虑，只有农村信用社发展壮大了，才能更好地满足农村多元化、多层次的金融需求，从而适应社会主义市场经济建设发展的要求。

（二）可提高金融创新能力，更好地为支持地方中小企业和“三农”服务。

农村信用社由于信誉度不高，生存空间狭窄，难以与其它金融企业开展交流与合作。

组建农村商业银行会极大地提高农村合作金融机构的信誉度，加快资金结算速度，提高资金使用效益，从而更好地支持地方企业提高市场竞争力。

（三）可将支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用得到更加充分的发挥。

近年来，由于国有商业银行加快向城市发展，在农村的机构网点减少，加之农村政策性金融机构及其金融业务也在不断进行改革和调整，邮政储蓄吸收了部分农村资金，农业生产保险相对短缺，农村信用环境建设滞后，农村金融体系比较脆弱，信贷资金供求矛盾突出。

组建农村商业银行便于其在资金拆借市场拥有与其他商业银行平等的席位，从而拓宽融资渠道和规模，加大对地方经济的支持力度。

（四）可推进农村金融产权制度改革进程。

过去，由于信用社的产权不明晰、法人治理结构不完善、经营机制不活，出现了诸多不适应农村经济体制问题。

组建农村商业银行，坚持以县（市）为统一法人地位不变的前提下，重点解决产权分散、内部人控制、内控管理薄弱、公司治理不够好等问题，从而真正形成“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的良性运行机制。

浅析我国农村信用社改制农村商业银行

浅析我国农村信用社改制农村商业银行四、农村信用社改制农村商业银行的过程我国农村信用社的改革主要包括以下几个方面：首先，优化信用社的管理阶层，信用社的内部管理阶层应尽量减少，以确保管理层的高效管理。

努力适应于行政体制及行政区域，加快发展，以提前反映行政体制的变化趋势。

其次，我国的农村信用社在改革过程中，应不断加快生产经营，以扩大信用社的发展规模，从而提高防御市场风险的能力。

最后，按照农村商业银行组织结构的发展规律，促进农村信用社的体制改革进程。

依照农村信用社的基本原则，将我国的农信社改制为农村商业银行，建立省县两级的法人结构。

1、农村信用社改制的结构目前，我国农村信用社的组织结构多为县级的法人结构，消除乡级的法人结构，有助于机构的精简，扩大个体结构的规模，提高其生产效率。

基于业务考虑，城市市区内未设有经营网点，因此，部分地级市未存有法人机构。

此外，现有的行政体制为省管县的体制，将有利于效率的最大化。

目前，县级行政体制的成立，标志着我国对农村区域实施最完整的宏观调控。

建立县级法人机构，有助于我国农村区域经济的发展，促进社会主义新农村的建设过程。

而建立省级法人机构将我国的省级信用社改制为省级农商行，利于扩大发展规模。

我国农商行的组织结构为总行、省级分行、县支行。

2、解决好农信社的人员短缺问题基于各种原因，我国农村信用社的用人及分配制度已难以适应农村商业银行的建设要求。

因此，应加以完善我国农信社的用人制度，以促进农商行的改制过程。

首先，提高农信社的人员素质，按照工作要求，积极培训现有人员。

考核农村信用社的人员技能，使其凭自身实力，找准自身的位置，进行精确的定位。

其次，建立健全的人员管理制度，采用当代的人员管理方法，在各管理阶层中实施经理制度，设立更多等级的人才机构。

最后，积极建设金融企业的文化，认真建设学习型的企业，使任何一位职员在工作中学有所成。

树立员工爱岗敬业、勇于拼搏、大胆创新、吃苦耐劳的精神，为我国农村商业银行的发展作为应有贡献。