综合管理类试题
综合管理岗位考核试题与答案集
综合管理岗位考核试题与答案集一、选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项不是综合管理岗位的职责？A. 协调各部门之间的工作B. 制定公司年度计划C. 管理公司人力资源D. 负责公司财务预算答案：D2. 综合管理岗位需要具备哪项能力？A. 组织协调能力B. 沟通能力C. 技术能力D. 财务分析能力答案：A3. 综合管理岗位的工作内容不包括以下哪项？A. 制定并执行公司战略B. 管理公司日常运营C. 负责公司市场营销D. 监督公司研发进度答案：C4. 综合管理岗位需要具备的心理素质不包括以下哪项？A. 严谨细致B. 乐观积极C. 冷静果断D. 冒险激进答案：D5. 综合管理岗位在处理问题时，应遵循的原则不包括以下哪项？A. 公平公正B. 以人为本C. 及时高效D. 冒险尝试答案：D二、判断题（每题5分，共25分）1. 综合管理岗位的职责包括协调各部门之间的工作、制定公司年度计划、管理公司人力资源和负责公司财务预算。
（）答案：√2. 综合管理岗位需要具备组织协调能力、沟通能力、技术能力和财务分析能力。
（）答案：×（技术能力不是综合管理岗位必需的能力）3. 综合管理岗位的工作内容包括制定并执行公司战略、管理公司日常运营、负责公司市场营销和监督公司研发进度。
（）答案：√4. 综合管理岗位需要具备严谨细致、乐观积极、冷静果断的心理素质。
（）答案：√5. 综合管理岗位在处理问题时，应遵循公平公正、以人为本、及时高效的原则。
（）答案：√三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述综合管理岗位的职责。
（1）协调各部门之间的工作，保证公司整体运作顺畅；（2）制定公司年度计划，确保公司目标明确且具备可实施性；（3）管理公司人力资源，包括招聘、培训、考核等；（4）负责公司财务预算，合理分配公司资源；（5）监督公司各项业务进展，及时调整策略以确保公司稳健发展。
答案：请参考上述内容。
2. 请简述综合管理岗位需要具备的能力。
管理类综合能力真题
2019年全国硕士研究生入学统一考试真题管理类综合能力一、问题求解：第1 —15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A 、B 、C 、D E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1、 某车间计划10天完成一项任务，工作了 3天后因故停工2天，若要按原计划完成任务， 则工作效率需要提高（）A. 20%B.30%C.40%D.50%E.60% 【答案】C11 1【解析】7天工作量由5天完成，工作效率由-提高到丄，提高的百分比为7 =40%7 5a2、 设函数 f （x ） = 2x 2 （a >0）在（0， +x ）内的最小值为 f （x °）=12，则 x °=（）。
x【答案】B 【解析】一 一 ，，—3、 某影城统计了一季度的观众人数，如图，则一季度的男、女观众人数之比为（）。
A. 3:4B.5:6C.12:13D.13:12E.4:3 【答案】CA. (x-3)2 (y-4)2 =2B. (x 4)2 (y-3)2 =22 2 2 2C. (x-3) (y 4) =2D. (x 3) (y 4) =22 2E. (x 3) (y -4) =2【答案】E男 3 4 512 【解析】女 3+4+6134、设实数a, b 满足ab=6,【答案】【解析】ab =6，结合a+b -a +b + a-b=6，贝U a 2+b 2 =a-b =6，可得，a=2, b=3,女性观众人数i 月份 I - 3月份 ； ___________2月份单位：万人1男性观众人数2 25、设圆c 与圆（x_5） y二2关于直线y=2x 对称，则圆 C 的方程为（）【解析】看图，不需要计算，直接观察坐标位置即可。
6、在分别记了数字1、2、3、4、5、6的6张卡片中，甲随机抽取1张后，乙从余下的卡片中再随机抽取2张，乙的卡片数字之和大于甲的卡片数字的概率为（）。
综合管理序列试题
综合管理序列试题（时间：60分钟，满分：100分）一、单项选择题（共40题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。
[单选题]A.三级三层B.三级四层(正确答案)C.三级五层D.四级四层2.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。
[单选题]A.分包策划B.施工组织C.成本核算D.合同谈判(正确答案)3.建立“内部定额+方案测算+（） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。
[单选题]A.分包策划B.市场询价(正确答案)C.成本核算D.施工组织4.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。
[单选题]A.项目团队B.公司总部相关部门C.总部领导D.项目团队和公司总部相关部门(正确答案)5.重点项目二级公司牵头组织。
原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。
[单选题]A．1(正确答案)B．2C．3D．46.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。
公司要抓好策划交底和（）工作，并建立监督检查机制。
当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。
[单选题]A．标前策划B．前期策划C．成本测算D．回头看(正确答案)7．根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。
[单选题]A．项目经理(正确答案)B．项目总工程师C．项目工程部长D．公司总工程师8．项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。
[单选题]A.15%B.20%C.25%(正确答案)D.30%9.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。
2023年管理类联考综合能力真题及答案(精编无误版)
2023年管理类联考综合能力真题及答案（精编无误版）一、问题求解：第1-15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A 、B ，C ，D 、E 五个选项中，只有一个选项是最符合试题要求的。
1.油价上涨5%后，加一箱油比原来多花20元，一个月后油价下降了4%,则加一箱油需要花（）钱？A.384元2.B.401元C.402.8元D.403.2元E.404元已知甲、乙两公司的利润之比为3:4,甲丙两公司的利润之比为1:2.若乙公司的利润为3000万元，则丙公司的利润为（）.A.5000元B.4500元C.4000元D.3500元E.2500万元3.一个分数的分子与分母之和为38,其分子分母都减去15,约分后得到分子之差为（）.A.1B.2C.3D.41,则这个分数的分母与3E.54.5 26 3A.2 B.3 C.6 D.22 E.235.某公司财务部有2名男员工，3名女员工，销售部有4名男员工，1名女员工，现要从中选2名男员工，1名女员工组成工作小组，并要求每部分至少有1名员工入选，则工作小组的构成方式有（）种。
A.24B.36C.50D.51E.686.甲、乙两人从同一地点出发，甲先出发10分钟，若乙跑步追赶甲，则10分钟可追上；若乙骑车追赶甲，每分钟比跑步多行100米，则5分钟可追上，那么甲每分钟走的距离为（）。
A.50mB.75mC.100mD.125mE.150m如图1，已知点A ( 1,2),点B (3,4).若点P (m ,0)使得7.PB PA 最大，则（）。
A.m=-5C.m=-1E.m=38.由于疫情防控，电影院要求不同家庭之间至少间隔一个座位，同一家庭的成员座位要相连，两个家庭去看电影，一家3人，一家2人，现有一排7个相邻的座位，符合要求的坐法有（）。
A.36种B.48种C.72种D.144种E.216种B.m=-3D.m=19.方程x 2 3x 2 4 0的所有实根之和为（）。
综合管理岗位考试试题及答案.doc
综合管理部综合管理岗位考试姓名成绩一、单项选择题（每题2分，共20分）1、机关各部门向档案部门移交档案的时间是（ B ）A.当年底B.第二年上半年C.第二年年中D.第二年年底2、日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品，下列选项属于一般消耗品的是（ C ）。
A．剪刀 B．白板 C．电池 D．文件盒3、分年度归档文件时，一般应以文件（ A ）日期归档。
A．成文日期 B.签发日期 C.发文日期 D.收文日期4、文件归档时有的文件没有明确日期，此时应该（ B ）。
A．以整理日期为归档日 B．推断当时文件的日期C．单独隔离存放 D．改为以类别存放5、区别重要的任务和紧急的任务，通常按（ B ），以安排好工作的优先次序。
A．承办时限规定 B．紧急程度 C．办周期制度 D． ABCD法则6、会议记录的特征是（ A ）。
A．真实性 B．资料性 C．针对性 D．感召性7、在Word编辑窗口中，与实际的打印效果一致的视图方式是（ B ）。
A．普通视图 B．页面视图 C．大纲视图 D．版式视图8、在Excel中，要重命名一个工作表，可以（ B ）该工作表标签，输入新的名称并按回车键。
A．单击 B．双击 C．三击 D．右键单击9、《××教育厅关于向省国财政厅申请划拨XX经费的请示》，标题主要的错误是（ B ）。
A．错误使用文种，应使用报告 B．错误使用文种，应使用函C．违反应协商同意后再发文的规定 D．违反报告不得夹带请示的规定10、在商务礼仪中，男士西服如果是两粒扣子，那么扣子的系法应为（ B ）A．两粒都系B．系上面第一粒 C．系下面一粒D．全部敞开二、多项选择题（每题3分，共30分）1．倒茶礼仪包括（ ABCD ）A．茶不要太满，以八分满为宜 B．水温不宜太烫C．上茶时以右手端茶，从客人的右方奉上D．敬茶时按照职务从高到低的顺序2、人际关系一般具有这样几个特点，即( ABD ) 。
A．个体性 B 情感性 C 易变性 D 对应性3、写作过程中的准备阶段包括( ABC ) 几个方面。
管理综合试题及答案
管理综合试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 沟通D. 创新答案：A2. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D3. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的核心内容？（）A. 工作分析B. 工作简化C. 工作丰富化D. 工作标准化答案：C4. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 资源配置C. 竞争优势D. 企业文化答案：C5. 以下哪项不属于人力资源管理的范畴？（）A. 招聘B. 培训C. 财务管理D. 绩效评估答案：C6. 企业文化的核心是（）。
A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业形象D. 企业战略答案：B7. 企业进行SWOT分析时，"S"代表的是（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A8. 以下哪项不属于企业社会责任的内容？（）A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与答案：C9. 企业进行市场细分的目的是（）。
A. 提高产品价格B. 降低生产成本C. 满足不同消费者需求D. 增加产品种类答案：C10. 以下哪项是企业内部控制的关键要素？（）A. 风险评估B. 内部审计C. 员工培训D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是有效的沟通技巧？（）A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 肢体语言答案：ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的因素包括（）。
A. 内部资源B. 外部环境C. 竞争对手D. 企业愿景答案：ABCD3. 以下哪些属于企业创新的范畴？（）A. 产品创新B. 流程创新C. 管理创新D. 市场创新答案：ABCD4. 企业进行市场调研时，常用的调研方法包括（）。
A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 实验法答案：ABCD5. 企业文化建设中，以下哪些措施是有效的？（）A. 举办企业文化培训B. 设立企业价值观C. 鼓励员工参与D. 建立企业内部沟通平台答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
综合管理岗位考试试题及答案
综合管理部综合管理岗位考试姓名成绩一、单项选择题（每题2分，共20分）1、机关各部门向档案部门移交档案的时间是（ B ）A.当年底B.第二年上半年C.第二年年中D.第二年年底2、日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品，下列选项属于一般消耗品的是（ C ）。
A．剪刀 B．白板 C．电池 D．文件盒3、分年度归档文件时，一般应以文件（ A ）日期归档。
A．成文日期 B.签发日期 C.发文日期 D.收文日期4、文件归档时有的文件没有明确日期，此时应该（ B ）。
A．以整理日期为归档日 B．推断当时文件的日期C．单独隔离存放 D．改为以类别存放5、区别重要的任务和紧急的任务，通常按（ B ），以安排好工作的优先次序。
A．承办时限规定 B．紧急程度 C．办周期制度 D． ABCD法则6、会议记录的特征是（ A ）。
A．真实性 B．资料性 C．针对性 D．感召性7、在Word编辑窗口中，与实际的打印效果一致的视图方式是（ B ）。
A．普通视图 B．页面视图 C．大纲视图 D．版式视图8、在Excel中，要重命名一个工作表，可以（ B ）该工作表标签，输入新的名称并按回车键。
A．单击 B．双击 C．三击 D．右键单击9、《××教育厅关于向省国财政厅申请划拨XX经费的请示》，标题主要的错误是（ B ）。
A．错误使用文种，应使用报告 B．错误使用文种，应使用函C．违反应协商同意后再发文的规定 D．违反报告不得夹带请示的规定10、在商务礼仪中，男士西服如果是两粒扣子，那么扣子的系法应为（ B ）A．两粒都系B．系上面第一粒 C．系下面一粒D．全部敞开二、多项选择题（每题3分，共30分）1．倒茶礼仪包括（ ABCD ）A．茶不要太满，以八分满为宜 B．水温不宜太烫C．上茶时以右手端茶，从客人的右方奉上D．敬茶时按照职务从高到低的顺序2、人际关系一般具有这样几个特点，即( ABD ) 。
A．个体性 B 情感性 C 易变性 D 对应性3、写作过程中的准备阶段包括( ABC ) 几个方面。
综合管理类考试真题及答案
一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分）下列每题给出5个选项中，只有一个是符合要求的，请在答题卡上将所选择的字母涂黑。
1.某家庭在一年总支出中，子女教育支出与生活资料支出的必为3：8，文化娱乐支出与子女教育支出为1：2.已知文化娱乐支出占家庭总支出的%，则生活资料支出占家庭总支出的（）（A）40%（B）42%（C）48%（D）56%（E）64%答案：D【勤思解析】根据题目得到，文化娱乐与生活资料的比例是3:16，所以生活资料占%/3*16=56%2.额一批同规格的正方形瓷砖，用他们铺满整个正方形区域时剩余180块，将此正方形区域的边长增加一块瓷砖的长度时，还需要增加21块才能铺满，该批瓷砖共有（）（A）9981块（B）10000块（C）10180块（D）10201块（E）10222块答案：C【勤思解析】设原来正方形边长为X块砖，则（X+1）?2;-X?2;=180+21=201，则X=100，所以原来共有100?2;+180=101803.上午9时一辆货车从甲地出发前往乙地，同时一辆客车从乙地出发前往甲地，中午12时两车相遇，则当客车到达甲地时货车距乙地的距离是（）（A）30千米（B）43千米（C）45千米（D）50千米（E）57千米答案：E【勤思解析】3*100-（3*90/100）*90=574.在分别标记了数字1、2、3、4、5、6的6张卡片中随机取3张，其上数字之和等于10的概率（）（A）（B）（C）（D）（E）答案：C【勤思解析】先用举例法，1+3+6=10,2+3+5=10,1+4+5=10，共三种。
所以其上数字之和等于10的概率是概率P=3/C36=3/20=5.某商场将每台进价为2000元的冰箱以2400元销售时，每天销售8台，调研表明这种冰箱的售价每降低50元，每天就能多销售4台，若要每天销售利润最大，则该冰箱的定价应为（）（A）2200（B）2250（C）2300（D）2350（E）2400答案：B【勤思解析】设定价为X，则利润Y=（X-2000）[8+4*(2400-X)/50]=2/25*(X-2000)(2500-X).根据抛物线知识，X=2250时，利润最大。
综合管理岗位考试试题及答案
综合管理部综合管理岗位考试姓名成绩一、单项选择题（每题2分，共20分）1、机关各部门向档案部门移交档案的时间是（ B ）A.当年底B.第二年上半年C.第二年年中D.第二年年底2、日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品，下列选项属于一般消耗品的是（ C ）。
A．剪刀 B．白板 C．电池 D．文件盒3、分年度归档文件时，一般应以文件（ A ）日期归档。
A．成文日期 B.签发日期 C.发文日期 D.收文日期4、文件归档时有的文件没有明确日期，此时应该（ B ）。
A．以整理日期为归档日 B．推断当时文件的日期C．单独隔离存放 D．改为以类别存放5、区别重要的任务和紧急的任务，通常按（ B ），以安排好工作的优先次序。
A．承办时限规定 B．紧急程度 C．办周期制度 D． ABCD法则6、会议记录的特征是（ A ）。
A．真实性 B．资料性 C．针对性 D．感召性7、在Word编辑窗口中，与实际的打印效果一致的视图方式是（ B ）。
A．普通视图 B．页面视图 C．大纲视图 D．版式视图8、在Excel中，要重命名一个工作表，可以（ B ）该工作表标签，输入新的名称并按回车键。
A．单击 B．双击 C．三击 D．右键单击9、《××教育厅关于向省国财政厅申请划拨XX经费的请示》，标题主要的错误是（ B ）。
A．错误使用文种，应使用报告 B．错误使用文种，应使用函C．违反应协商同意后再发文的规定 D．违反报告不得夹带请示的规定10、在商务礼仪中，男士西服如果是两粒扣子，那么扣子的系法应为（ B ）A．两粒都系B．系上面第一粒 C．系下面一粒D．全部敞开二、多项选择题（每题3分，共30分）1．倒茶礼仪包括（ ABCD ）A．茶不要太满，以八分满为宜 B．水温不宜太烫C．上茶时以右手端茶，从客人的右方奉上D．敬茶时按照职务从高到低的顺序2、人际关系一般具有这样几个特点，即( ABD ) 。
A．个体性 B 情感性 C 易变性 D 对应性3、写作过程中的准备阶段包括( ABC ) 几个方面。
综合管理试题
综合管理试题一、单项选择题共30题,每题1分.每题的备选项中,只有一个最符合题意1、下列直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是B.A、直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员.B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层.C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业.D、三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低.2、假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用D战略.A、集团化B、产品差异C、合资经营D、多元化3、B是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案.A、风险性决策B、经验决策C、确定性决策D、主观性决策4、依据购买者的购买用途的不同,可以将市场细分成A.A、消费品市场和工业品市场B、生产资料市场和消费品市场C、生产资料市场、消费品市场、工业品市场D、生产资料市场和工业品市场5、产品线是指B.A、满足不同需求的多组产品B、满足同类需求的一组产品C、满足同类需求的多组产品D、满足不同需求的一组产品6、现代劳动人事管理的特点主要是以A为核心.A、人B、经济效益C、法律法规D、人事制度7、以下不属于劳动者基本权利的是C.A、选择职业的权利B、获取劳动报酬的权利C、民主管理权D、休息休假的权利8、下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是D.A、医疗保险B、养老保险C、失业保险D、储蓄保险9、在社会主义市场经济条件下,现代企业制度的特征是C.A、产权明晰,权责明确,管理科学,分配公平B、权责明确,管理科学,政企分开,机制灵活C、产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学D、管理科学、政企分开,机制灵活,产权明晰10、工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是B.A、事业部制B、矩阵管理制C、多维立体制D、直线——职能制11、市场营销组合策略指的是D的组合.A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D、产品策略、价格策略,促销策略、分销策略12、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分DA、官方利率B、公定利率C、市场利率D、浮动利率13、下列金融工具的分类,错误的是CA、按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；B、按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；C、按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证；D、按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具14、工商谈判是以C为核心.A、利益谈判B、责任谈判C、价格谈判D、质量谈判15、在工商谈判中,C是谈判双方的基本出发点.A、互相了解B、互相理解C、互惠互利D、互通有无16、B是指谈判双方根据主客观因素,经过科学论证、预测及核算后,纳入谈判计划的目标.A、最优期望目标B、实际需求目标C、可接受目标D、科学目标17、在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标是D.A、最高价格B、扩大市场份额C、适应竞争D、稳定价格18、在市场营销观念中,“以需定产”属于C.A、生产观念B、推销观念C、市场营销观念D、社会营销观念19、在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是A.A、事业部制B、矩阵制C、多维立体制D、直线职能制20、泰勒认为,科学管理的核心问题是A.A、提高劳动效率B、实行职能工长制C、科学地选择和培训工人D、实行有差别的计件工资制21、战略联盟,下列提法不正确的是B.A、分散风险并获得规模经济优势B、联盟往往破裂C、联盟不会导致组织的膨胀D、加盟的企业降低了进入市场的壁垒22、下列因素中,不属于企业的外部环境因素的是B.A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平23、现代企业制度权责明确是指BA、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C、投资者与企业之间的权责关系明确,责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确24、判断一个企业组织分权程度的主要依据是DA、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序25、企业组织结构中的直线关系是指一种A关系.A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令26、制定企业各种经营范围及其组合规划,企业各种不同的经营活动,确定企业投资重点,分配企业各种经营活动的资源等,这是D的主要任务.A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划27、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是DA、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念28、生产观念本质上是企业能生产什么就销售什么,它强调的是DA、以亲取胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜29、如果确认劳动合同部分无效,且不影响其他部分的效力,那么AA、其余部分仍然有效B、其余部分也无效C、其余部分需经确认后有效D、其余部分需经确认后部分有效30、在签订劳动合同时,当事人可以在合同中约定试用期,但试用期最长不得超过BA、3个月B、6个月C、9个月D、12个月二、多选题共20题,每题1分.每题备选项中,有2个或2个以上符合题意.错选、多选、少选均不得分1、市场经济作为一种有效的经济运行形式,与其他经济运行形式相比,有其内在的特征,主要表现在ABCD.A、发达的市场契约关系B、完善的市场体系C、经济的开放性D、自主的企业制度2、企业管理的具体职能有ABCD.A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能3、企业组织机构建立及调整遇到问题是AB.A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾4、一个组织的分权可以通过BC来进行.A、上级主管部门干预B、改变组织设计中的权力分配C、主管人员在工作中授权D、下级人员申请5、事业部制组织结构形态的特征有CD.A、决策权完全集中于事业部B、决策权完全集中于公司最高层C、公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D、适应性强6、单一经营战略的优点在于BC.A、分散风险B、可以集中优势强化竞争力C、可以使管理部门和企业管理人员简化管理,减少管理工作量D、有助于企业及各部门制定较简明、精确的实绩目标7、从经营内容来看,我国的企业集团大致有ABD几类.A、职能集团B、行业集团C、产品集团D、混合集团8、合理的决策应当符合ABCD的要求.A、目标明确B、经济合理C、资源保证D、留有余地9、人力资源管理的目标是ACA、提高企业的绩效B、加强人才流动C、扩展人力资本D、实现人才的国际化10、影响直接发行价格高低的主要因素主要有ABCA、发行人的资信程度和业绩状况B、发行时的市场利率水平C、金融工具的期限D、市场状况11、波士顿矩阵法使用的比率是ABCD.A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、利润增长率12、在企业组织理论中,一个组织的分权可以通过BC的途径来进行.A、上级主管部门干预B、改变组织设计中的权力分配C、主管人员在工作中授权D、下级人员申请13、在决策过程中,选择决策方案应遵循的基本原则有ABDA、实施该方案所带来的效果大于付出代价B、该方案结果符合预定目标的要求C、实施该方案能控制所有风险D、能够妥善处理该方案的正负面影响14、影响价格制定的最直接因素有ABCA、产品成本B、市场需求C、竞争状况D、商品的市场特点15、我国劳动安全管理制度包括ABCA、安全生产责任制度B、安全检查生产检查制度C、劳动保护监察制度D、伤亡保护监察制度16、用人单位可以代扣劳动者工资的情况包括ABCA、劳动者违纪赔偿金B、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费和损害赔偿C、个人所得税D、债权人请求代扣欠款17、企业生产管理的基本任务是ACDA、实现企业的经营目标,完成生产计划内所规定的任务B、合理运用资金,加速资金周转,不断提高资金的使用效果C、不断降低物耗、能耗、降低生产成本,缩短生产周期,提高经济效益D、适应市场需求和不断变化,提高企业生产系统的应变能力18、在下列物流的叙述中,正确的是ABDA、物流由生产物流和流通物流两部分组成B、企业物流包括商品包装、运输、储存及加工等到环节C、现代物流是把商品运输由多种运输方式变为单一运输方式D、现代物流是一种先进的组织方式和管理技术19、影响设备更新周期的因素有ABDA、使用寿命B、技术寿命C、企业寿命D、经济寿命20、迈克尔·波特提出的企业基本战略有BDE.A、企业文化战略B、差异化战略C、顾客至上战略D、专一化战略E、成本领先战略。
综合管理试题
综合管理试题一、单项选择题共30题,每题1分;每题的备选项中,只有一个最符合题意1、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是B;A、直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员;B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层;C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业;D、三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低;2、假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用D战略;A、集团化B、产品差异C、合资经营D、多元化3、B是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案;A、风险性决策B、经验决策C、确定性决策D、主观性决策4、依据购买者的购买用途的不同,可以将市场细分成A;A、消费品市场和工业品市场B、生产资料市场和消费品市场C、生产资料市场、消费品市场、工业品市场D、生产资料市场和工业品市场5、产品线是指B;A、满足不同需求的多组产品B、满足同类需求的一组产品C、满足同类需求的多组产品D、满足不同需求的一组产品6、现代劳动人事管理的特点主要是以A为核心;A、人B、经济效益C、法律法规D、人事制度7、以下不属于劳动者基本权利的是C;A、选择职业的权利B、获取劳动报酬的权利C、民主管理权D、休息休假的权利8、下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是D;A、医疗保险B、养老保险C、失业保险D、储蓄保险9、在社会主义市场经济条件下,现代企业制度的特征是C;A、产权明晰,权责明确,管理科学,分配公平B、权责明确,管理科学,政企分开,机制灵活C、产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学D、管理科学、政企分开,机制灵活,产权明晰10、工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是B;A、事业部制B、矩阵管理制C、多维立体制D、直线——职能制11、市场营销组合策略指的是D的组合;A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D、产品策略、价格策略,促销策略、分销策略12、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分DA、官方利率B、公定利率C、市场利率D、浮动利率13、下列关于金融工具的分类,错误的是CA、按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；B、按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；C、按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证；D、按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具14、工商谈判是以C为核心;A、利益谈判B、责任谈判C、价格谈判D、质量谈判15、在工商谈判中,C是谈判双方的基本出发点;A、互相了解B、互相理解C、互惠互利D、互通有无16、B是指谈判双方根据主客观因素,经过科学论证、预测及核算后,纳入谈判计划的目标;A、最优期望目标B、实际需求目标C、可接受目标D、科学目标17、在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标是D;A、最高价格B、扩大市场份额C、适应竞争D、稳定价格18、在市场营销观念中,“以需定产”属于C;A、生产观念B、推销观念C、市场营销观念D、社会营销观念19、在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是A;A、事业部制B、矩阵制C、多维立体制D、直线职能制20、泰勒认为,科学管理的核心问题是A;A、提高劳动效率B、实行职能工长制C、科学地选择和培训工人D、实行有差别的计件工资制21、关于战略联盟,下列提法不正确的是B;A、分散风险并获得规模经济优势B、联盟往往破裂C、联盟不会导致组织的膨胀D、加盟的企业降低了进入市场的壁垒22、下列因素中,不属于企业的外部环境因素的是B;A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平23、现代企业制度权责明确是指BA、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C、投资者与企业之间的权责关系明确,责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确24、判断一个企业组织分权程度的主要依据是DA、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序25、企业组织结构中的直线关系是指一种A关系;A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令26、制定企业各种经营范围及其组合规划,企业各种不同的经营活动,确定企业投资重点,分配企业各种经营活动的资源等,这是D的主要任务;A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划27、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是DA、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念28、生产观念本质上是企业能生产什么就销售什么,它强调的是DA、以亲取胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜29、如果确认劳动合同部分无效,且不影响其他部分的效力,那么AA、其余部分仍然有效B、其余部分也无效C、其余部分需经确认后有效D、其余部分需经确认后部分有效30、在签订劳动合同时,当事人可以在合同中约定试用期,但试用期最长不得超过BA、3个月B、6个月C、9个月D、12个月二、多选题共20题,每题1分;每题备选项中,有2个或2个以上符合题意;错选、多选、少选均不得分1、市场经济作为一种有效的经济运行形式,与其他经济运行形式相比,有其内在的特征,主要表现在ABCD;A、发达的市场契约关系B、完善的市场体系C、经济的开放性D、自主的企业制度2、企业管理的具体职能有ABCD;A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能3、企业组织机构建立及调整遇到问题是AB;A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾4、一个组织的分权可以通过BC来进行;A、上级主管部门干预B、改变组织设计中的权力分配C、主管人员在工作中授权D、下级人员申请5、事业部制组织结构形态的特征有CD;A、决策权完全集中于事业部B、决策权完全集中于公司最高层C、公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D、适应性强6、单一经营战略的优点在于BC;A、分散风险B、可以集中优势强化竞争力C、可以使管理部门和企业管理人员简化管理,减少管理工作量D、有助于企业及各部门制定较简明、精确的实绩目标7、从经营内容来看,我国的企业集团大致有ABD几类;A、职能集团B、行业集团C、产品集团D、混合集团8、合理的决策应当符合ABCD的要求;A、目标明确B、经济合理C、资源保证D、留有余地9、人力资源管理的目标是ACA、提高企业的绩效B、加强人才流动C、扩展人力资本D、实现人才的国际化10、影响直接发行价格高低的主要因素主要有ABCA、发行人的资信程度和业绩状况B、发行时的市场利率水平C、金融工具的期限D、市场状况11、波士顿矩阵法使用的比率是ABCD;A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、利润增长率12、在企业组织理论中,一个组织的分权可以通过BC的途径来进行;A、上级主管部门干预B、改变组织设计中的权力分配C、主管人员在工作中授权D、下级人员申请13、在决策过程中,选择决策方案应遵循的基本原则有ABDA、实施该方案所带来的效果大于付出代价B、该方案结果符合预定目标的要求C、实施该方案能控制所有风险D、能够妥善处理该方案的正负面影响14、影响价格制定的最直接因素有ABCA、产品成本B、市场需求C、竞争状况D、商品的市场特点15、我国劳动安全管理制度包括ABCA、安全生产责任制度B、安全检查生产检查制度C、劳动保护监察制度D、伤亡保护监察制度16、用人单位可以代扣劳动者工资的情况包括ABCA、劳动者违纪赔偿金B、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费和损害赔偿C、个人所得税D、债权人请求代扣欠款17、企业生产管理的基本任务是ACDA、实现企业的经营目标,完成生产计划内所规定的任务B、合理运用资金,加速资金周转,不断提高资金的使用效果C、不断降低物耗、能耗、降低生产成本,缩短生产周期,提高经济效益D、适应市场需求和不断变化,提高企业生产系统的应变能力18、在下列关于物流的叙述中,正确的是ABDA、物流由生产物流和流通物流两部分组成B、企业物流包括商品包装、运输、储存及加工等到环节C、现代物流是把商品运输由多种运输方式变为单一运输方式D、现代物流是一种先进的组织方式和管理技术19、影响设备更新周期的因素有ABDA、使用寿命B、技术寿命C、企业寿命D、经济寿命20、迈克尔·波特提出的企业基本战略有BDE;A、企业文化战略B、差异化战略C、顾客至上战略D、专一化战略E、成本领先战略。
综合管理岗位考试试题及答案
综合管理岗位考试试题及答案XXX综合管理岗位考试姓名成绩一、单项选择题（每题2分，共20分）1、机关各部门向档案部门移交档案的时间是（B）A.当年底B.第二年上半年C.第二年年中D.第二年年底2、日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品，下列选项属于一般消耗品的是（C）。
A．剪刀B．白板C．电池D．文件盒3、分年度归档文件时，一般应以文件（A）日期归档。
A．成文日期B.签发日期C.发文日期D.收文日期4、文件归档时有的文件没有明确日期，此时应该（B）。
A．以整理日期为归档日B．推断当时文件的日期C．单独隔离存放D．改为以类别存放5、区别重要的任务和紧急的任务，通常按（B），以安排好工作的优先次序。
A．承办时限规定B．紧急程度C．办周期制度D．ABCD法则6、会议记录的特征是（A）。
A．真实性B．资料性C．针对性D．感召性A．单击B．双击C．三击D．右键单击19、《××XXX关于向XXX申请划拨XX经费的请示》，标题主要的错误是（B）。
A．错误使用文种，应使用报告B．错误使用文种，应使用函C．违反应协商同意后再发文的规定D．违反报告不得夹带请示的规定10、在商务礼仪中，男士西服如果是两粒扣子，那么扣子的系法应为（B）A．两粒都系B．系上面第一粒C．系下面一粒D．全部敞开二、多项选择题（每题3分，共30分）1．倒茶礼仪包括（ABCD）A．茶不要太满，以八分满为宜B．水温不宜太烫C．上茶时以右手端茶，从客人的右方奉上D．敬茶时按照职务从高到低的顺序2、人际关系一般具有这样几个特点，即( ABD )。
A．个体性B情感性C易变性D对应性3、写作过程中的准备阶段包括( ABC )几个方面。
A．明理B储材C辨体D修改4、会议的作用，主要包孕( ABCD )。
A．决议指挥作用B组织协调作用C动员教育作用D信息交际作用5、下列对归档文件目录题名说法错误的是（AB）。
A．无题名或题名含义不清的，应根据文件内容重新拟写标题并加双引号。
管理综合技能训练题及答案
管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织？请简要说明组织的定义及其重要性。
2.举例说明一种有效的组织结构，并分析其优缺点。
3.请列举三种组织沟通的方式，并比较它们的优缺点。
4.在团队协作中，什么是任务分配？任务分配应当考虑哪些因素？二、领导与激励1.根据路径-目标理论，领导者应具备哪些特质？请说明其重要性。
2.请简要概括获得多数领导形式，并举例说明其应用场景。
3.什么是激励机制？请列举三种激励方法，并分析其适用性。
4.请描述一种有效的团队激励方案，并解释其实施过程及效果。
三、决策与问题解决1.什么是决策？请说明决策的类型及其影响因素。
2.请说明决策树模型的应用场景，并简要描述其构建过程。
3.什么是问题解决技巧？请列举三种常用的问题解决方法，分别阐述其优劣势。
4.请描述一次成功的决策过程，具体阐述决策者的思考步骤及结果。
四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性，并列举三种促进沟通的方法。
2.什么是协商？请描述有效协商的重要环节。
3.举例说明一次团队协商的情景，并分析其中的沟通和协商策略。
4.在跨文化沟通中，应该注意哪些因素？请提出三点建议。
以上是关于管理综合技能的训练题，以下是对应的答案。
一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构，用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。
组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。
2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构，优点在于可以充分发挥个人专长，缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。
3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。
口头沟通快速直接但易产生误解，书面沟通准确持久但需要时间，电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。
4.任务分配是将工作分解为具体任务，根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。
任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。
二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论，领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。
综合管理考试试题
二、单选题1．危险是指系统发生不期望后果的可能性超过了(D)。
A．安全性要求 B．可预防的范围 C．制定的规章制度 D．人们的承受程度2．从安全生产来看，危险源是可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其他损失的(C )或状态。
A．本质 B．重点 C．根源 D．关键3．安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关(B)等活动。
C．决策、计划、实施和改进 D．计划、实施、评价和改进4．人本原理体现了以人为本的指导思想，包括三个原则，下列不包括在人本原理中的原则是(A)。
A．安全第一原则 B．动力原则 C．能级原则 D．激励原则5．对于事故的预防与控制，安全技术对策着重解决物的不安全状态司题，安全教育对策和(D)对策则主要着眼于人的不安全行为问题。
A．安全技术 B．安全原理 c．安全规则 D．安全管理6．“安全第一”就是要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的安全，实行(B)的原则。
A．以人为本 B．安全优先 C．管生产必须管安全 D．预防为主 7．生产经营单位建立安全生产责任制的必要性是：从(C)上落实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。
A．内容 B．方法 C．制度 D．程序8．生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一负责人。
安全生产工作其他负责人在各自的职责范围内，(B)搞好安全生产工作。
A．直接 B．协助 C．全面 D．单项负责9．生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划，其核心是落实（D）。
A．可行性研究报告 B．技术方案 C．落实安全法规 D．安全技术措施10．作为防止事故发生和减少事故损失的安全技术，(A)是发现系统故障和异常的重要手段。
A．安全监控系统 B．安全警示系统 C．安全管理系统 D．安全评价系统11．安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于(C)学时；每年再培训的时间不得少于l6学时。
管理类综合联考试题
选择题：关于企业战略管理，下列说法正确的是：A. 战略管理只关注企业长期目标的实现B. 战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施三个环节（正确答案）C. 战略管理是企业高层管理者的专属职责D. 战略管理不涉及对企业外部环境的分析在组织行为学中，关于团队与群体的区别，下列描述正确的是：A. 群体成员间没有共同的目标B. 团队成员间相互依赖程度较低C. 团队比群体更注重成员间的协作与配合（正确答案）D. 群体比团队更具有正式的组织结构关于市场营销策略，下列哪一项不属于“4Ps”营销组合策略？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）（正确答案，注：传统4Ps中对应的是Promotion，即促销）D. 促销（Promotion）在领导力理论中，下列哪一项不属于变革型领导的特征？A. 鼓励员工创新B. 关注员工个人发展C. 强调维持现有秩序和稳定（正确答案）D. 设定并追求高远目标关于项目管理，下列说法错误的是：A. 项目管理是一种系统性的管理方法B. 项目管理的目标是实现项目范围、时间、成本和质量等目标的平衡C. 项目经理只对项目结果负责，不对项目过程进行管理（正确答案）D. 项目管理涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程组在组织文化中，下列哪一项不属于组织文化的层次？A. 物质文化层B. 行为文化层C. 制度文化层D. 个人文化层（正确答案）关于人力资源管理，下列说法正确的是：A. 人力资源管理只关注员工的招聘和选拔B. 人力资源管理包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等环节（正确答案）C. 人力资源管理与企业战略无关D. 人力资源管理只涉及企业高层管理者在决策分析中，下列哪一项不属于常用的决策方法？A. SWOT分析B. 头脑风暴法C. 德尔菲法D. 财务报表分析法（正确答案）关于企业社会责任，下列说法错误的是：A. 企业社会责任包括经济、法律、伦理和慈善责任B. 企业履行社会责任有助于提高品牌形象C. 企业社会责任只与企业长期利益相关，与短期利益无关（正确答案）D. 企业应在追求经济效益的同时，关注社会和环境的影响。
2023年管理类联考综合能力真题及答案(精编无误版) (2)全文
2023年管理类联考综合能力真题及答案（精编无误版）一、问题求解：第1-15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A 、B ，C ，D 、E 五个选项中，只有一个选项是最符合试题要求的。
1.油价上涨5%后，加一箱油比原来多花20元，一个月后油价下降了4%,则加一箱油需要花（）钱？A.384元2.B.401元C.402.8元D.403.2元E.404元已知甲、乙两公司的利润之比为3:4,甲丙两公司的利润之比为1:2.若乙公司的利润为3000万元，则丙公司的利润为（）.A.5000元B.4500元C.4000元D.3500元E.2500万元3.一个分数的分子与分母之和为38,其分子分母都减去15,约分后得到分子之差为（）.A.1B.2C.3D.41,则这个分数的分母与3E.54.5 26 3A.2 B.3 C.6 D.22 E.235.某公司财务部有2名男员工，3名女员工，销售部有4名男员工，1名女员工，现要从中选2名男员工，1名女员工组成工作小组，并要求每部分至少有1名员工入选，则工作小组的构成方式有（）种。
A.24B.36C.50D.51E.686.甲、乙两人从同一地点出发，甲先出发10分钟，若乙跑步追赶甲，则10分钟可追上；若乙骑车追赶甲，每分钟比跑步多行100米，则5分钟可追上，那么甲每分钟走的距离为（）。
A.50mB.75mC.100mD.125mE.150m如图1，已知点A ( 1,2),点B (3,4).若点P (m ,0)使得7.PB PA 最大，则（）。
A.m=-5C.m=-1E.m=38.由于疫情防控，电影院要求不同家庭之间至少间隔一个座位，同一家庭的成员座位要相连，两个家庭去看电影，一家3人，一家2人，现有一排7个相邻的座位，符合要求的坐法有（）。
A.36种B.48种C.72种D.144种E.216种B.m=-3D.m=19.方程x 2 3x 2 4 0的所有实根之和为（）。
2024管理类联考综合能力真题及答案
2024年管理类联考综合能力真题及答案网上24版真题几乎都是错漏百出，此版为严格核对，精心编排，下载后自用勿外传！ 一、问题求解：第1-15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A 、B ，C ，D 、E 五个选项中，只有一个选项是最符合试题要求的。
1. 甲股票上涨20%后价格与乙股票下跌20%后的价格相等，则甲、乙股票的原价格之比为（ ） A. 1:1B. 1:2C. 2:1D. 3:2E. 2:32. 将3张写有不同数字的卡片随机地排成一排，数字面朝下。
翻开左边和中间的2张卡片， 如果中间卡片上的数字大，那么取中间的卡片，否则取右边的卡片。
则取出的卡片上的数字最大的概率为（ ） A. 65B.32 C.21 D.31 E.41 3. 甲、乙两人参加健步运动。
第一天两人走的步数相同，此后甲每天都比前一天多走700 步，乙每天走的步数保持不变。
若乙前7天走的总步数与甲前6天走的总步数相同，则甲第7天走了（ ）步。
A. 10500B. 13300C. 14000D. 14700E. 154004. 函数224165)(x x x x f ++=的最小值为（ ）A. 12B. 13C. 14D. 15E. 165. 已知点O(0,0)，A(a,1)，B(2,b)，C(1,2)，若四边形OABC 为平行四边形。
则=+b a （ ）A. 3B. 4C. 5D. 6E. 76. 已知等差数列{}n a 满足504132+=a a a a ，且5132a a a a +<+，则公差为（ ）A. 2B. -2C. 5D. -5E. 107. 已知m, n, k 都是正整数，若m+n+k=10，则m, n, k 的取值方法有（ ）A. 21种B. 28种C. 36种D. 45种E. 55种8. 如图1，正三角形ABC 边长为3，以A 为圆心，以2为半径作圆弧，再分别以B, C 为圆心，以1为半径作圆弧，则阴影面积为（ ）A. 2439π- B. π-439 C. 2839π-D.π-839E. 2433π-9. 在雨季，某水库的蓄水量已达警戒水位，同时上游来水注入水库，需要及时泄洪，若开 4个泄洪闸则水库的蓄水量到安全水位要8天，若开5个泄洪闸则水库的蓄水量到安全水位要6天，若开7个泄洪闸则水库的蓄水量到安全水位要（ ） A. 4.8天B. 4天C. 3.6天D. 3.2天E. 3天10. 如图2，在三角形点阵中，第n 行及其上方所有点个数为n a , 如3,121==a a , 已知k a 是平方数且100<a <1k , 则=k a （ ）A. 16B. 25C. 36D. 49E. 8111. 如图3, 在边长为2的正三角形材料中，裁剪出一个半圆形。
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综合管理类试题
二〇一二年二月
综合管理类试题
（测试时间：60分钟）
一、单项选择题（每题所设选项中只有一个正确答案，多选、错选或不选均不得分。
本部分含1-20题，每题1分，共20分。
）
1、在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是（）
A、安全需要
B、归属和爱的需要
C、尊严的需要
D、自我实现的需要
2、完整的公文格式应同时具备（）三部分。
A、标题、正文、结尾
B、事由、事项、结尾
C、文头、主文、文尾
D、发文机头、事由、文种
3、列属于团体决策的优点的是（）
A、可供选择的余地小
B、可以增加群体的压力
C、可以明确成员的责任
D、增加决策的合法性
4、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过（）；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（）；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过
（） ( )
A、1个月；2个月；3个月
B、1个月；2个月；6个月
C、1个月；3个月；6个月
D、1个月；6个月；12个月
5、允许在税前扣除的工资项目包括：（）
A、基本养老保险
B、补充养老保险
C、办事车费补贴
D、话费补贴
6、在企业宣布破产清算时，下列各项在顺序中排在最前的的是（）
A、银行贷款
B、所欠税款
C、普通股股权
D、优先
7、按照市场经济国家通行的规则，现代企业一般可分为以下三类（）
A、业主制企业、合伙制企业、公司制企业
B、无限公司、有限公司、独资公司
C、合资企业、合作企业、独资企业
D、国有企业、集体企业、三资企业
8、对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项，企业应当（）
A、在编制“银行存款余额调节表”的同时入账
B、根据“银行对账单”记录的余额入账
C、待有关结算凭证到达后入账
D、根据对账单和调节表自制凭证入账
9、下列组织结构中分权程度最高的是（）
A、直线型
B、直线-参谋型
C、直线-职能参谋
型 D、事业部制
10、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）
A、差异性
B、独特性
C、使用
性D、信誉性
11、波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
A、市场份额
B、产业规模
C、市场经济
D、竞争程度
12、现代企业治理的核心是( )
A、经营决策权
B、企业剩余索取权
C、监督
权 D、控制权
13、我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额（）的罚款。
A、5％以上、10％以下
B、5％以上、15％以下
C、10％以上、15％以下
D、10％以上、20％以下
14、在互斥选择决策中，使用三个贴现指标时，当选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以（）为选择标准。
A、获利指数
B、净现值法
C、内部报酬率
D、平均报酬率
15、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）
A、企业每个岗位的人员素质
B、人员的职务变动情况
C、企业每个岗位的人员数量
D、职务空缺的数量及填补办法
16、从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和( )。
A、权力感
B、安全需要
C、成就感
D、赏识需要
17、公司住所是指( )
A、公司主要办事机构所在地
B、公司的经营活动场所
C、公司法定代表人的住所
D、公司所属的行政区域
18、在企业各种资金来源中，成本最高的是( )
A、债券
B、银行借款
C、优先股
D、普通股
19、在IS09000中，以保证供方在生产和安装阶段有符合质量规定要求的质量保证模式为 ( )
A、IS09001
B、IS09002
C、IS09003
D、IS09004
20、某企业年生产某品牌DVD影蝶机100万台，固定总成本为2亿元．变动总成本为10亿元．该企业为了独占市场．以每台1000元的价格销售．这种价格行为称为( )
A、变相降价
B、价格垄断
C、低价倾销
D、薄利多销
二、多项选择题（每题所设选项中至少有两个正确答案，多选、少选、错选或不选均不得分。
本部分含21-30题，每题2分，共20分。
）
21、评价和确定战略方案遵循的基本原则有（）
A、择优原则
B、民主协调原则
C、综合平衡原则
D、协调原则
E、经济原则
22、企业进行国际化经营的基本条件是( )
A、人才
B、资金
C、产
品 D、技术
23、企业人力资源规划的作用包括（）
A、满足企业总体战略发展的要求
B、提高企业人力资源的利用效率
C、促进企业人力资源管理的开展
D、协调人力资源管理的各项计划
E、政府有关的劳动就业制度
24、固定资产的生产效率是指（）
A、单位机器设备的产量定额
B、单位时间、单位面积的产量定额
C、单位产品的台时定额
D、单位产品生产面积占用额
E、在制品定额
25、根据《劳动合同法》第十七条的规定，下列( )是劳动合同的必备条款。
A、劳动纪律
B、工作内容和工作地点
C、社会保险
26、开放式的绩效管理首先应体现在评价上的（）
A、公开性
B、平等性
C、公正性
D、公平性
E、适用性
27、下列关于R&D项目管理的表述正确的有（）
A、管理的方法工具和手段具有先进性和开放性
B、项目的组织通常是扁平化的组织
C、管理过程贯穿着系统工程的思想
D、项目的组织通常是长期性、刚性的组织
E、R&D项目管理的方式是目标管理
28、根据《劳动合同法》第二十一条的规定，下列关于用人单位在试用期中解除劳动合同的说法不正确的是( )
A、在试用期内被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同
B、试用期内用人单位可以随时通知劳动者解除劳动合同
C、用人单位在试用期解除劳动合同的，不需向劳动者说明理由
29、公司的外部治理机制主要包括（）
A、产品市场竞争
B、资本市场的竞争
C、经理市场的竞争
D、技术市场的竞争
E、政府法规和社会伦理的约束
30、下列各项列入我公司工资总额范围的有（）
A、工资、奖金
B、各类保险、公积金
C、教育经费
D、工会会费
三、填空题（请在下述每题划线处填充正确的内容，使其内容完整。
本部分含31-40题，每题1分，共10分。
）
31、双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的，此理论又
称因素理论。
32、的根本目的：提高员工的能力和素质，改进与提高公司的绩效水平。
33、订立劳动合同，应当遵循合法、、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
34、中国移动员工任职能力由、专业通用能力、职位专有能力构成，分别对应公司、职位族、职位这三个层面。
35、按抽象程度来分，知识可分为知识和理论知识两大类。
36、以合理流动为原则，在同一关键岗位上连续工作年以上的员工，原则上应进行交流。
37、控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和。
38、公司在法定节假日安排员工加班的，须支付 % 的加班工资。
39、劳动合同分为劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
40、人际沟通的三要素：文字7%、语调38%、语言55%。
四、判断题（请判断下述试题正确与否，并在试题后面括号内做√×标记，正确的划√，错误的划×，本部分含41-50题，每题1分，共10分。
）
41、根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法。
（）
42、工伤职工停工留薪期一般不超过20个月。
（）
43、参加外派培训的，需在培训前将公司领导批准的申请报人力资源部备案并于培训结束一周内将培训资料报省人力资源部确认方可办理费用支付手续。
（）
44、工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，不享受工伤医疗待遇。
（）
45、因人设岗不是设置岗位的基本原则。
( )
46、根据《劳动合同法》第五十一条的规定，集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。
（）
47、薪酬管理是一次性管理，不具有周期性。
( )
48、用工单位与被派遣劳动者的关系为实际劳动关系。
（）
49、根据《劳动合同法》第七十二条的规定，非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。
（）
50、劳动分工越细，生产效率越高。
( )
五、简答题（请根据下述试题的提问作简要回答。
本部分含61-62题，每题10分，共20分）
51、简要说明绩效管理的核心理念是什么？
52、薪酬管理的目的？。