士兵突击与企业团队建设

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《士兵突击》第五、六集观后感汇总

姓名：日期:2011年 7 月 04 日

一、观后感想与感受：

1、这一集对许多三的信念是一次考验。对团部看成长的丰富多彩的军营生活，并没有让许三多灰心，他坚持自己的信念，认定自己做的事也是非常有意义的。

2、这一集终于看到班长的改变和行动了。对于下面三个养成惰性的兵来说，改变是痛苦的。每个人的成长都不是舒服的，都是需要经历痛苦的磨练。

3、老马班长面对实现：人习惯了呆在一个地方，都不知道走出去应该做什么了。对面对退伍表示恐惧。董事长提出实现个人突破的三点：深的认识问题，勇敢的面对问题，积极的解决问题。

4、‘‘别混日子了，小心让日子把你们给混了’’，这是老马准备退伍给三个兵的忠告。我们生活就像一面镜子，你冲它笑，它就冲你笑，你冲它哭，它就冲你哭。

5、只是老马没有想到，就在他想通、想透的时候，他遇到了一个更大的考验。关于修路的荣誉问题，他还在做思想的挣扎。这个荣誉对于他是退伍安排工作的利益与良心的挣扎。

电视剧《士兵突击》第5-6集观后感

姓名：日期:2011年 7月 5 日

一、观后感想与感受：

1、“兵，就要做兵干的事”。

与企业的员工干事道理一样，做好本职工作，做好自己应该做好的事，才不愧。

2、时刻需要在备战中，班长带领大家观战演习，看同行都干些什么！

企业之间的经营竞争也是这样，应该做好五个研究，不能自我满足。

3、在许三多的影响和班长的打动下，大家都参与了修路，服从，是军人的天职，修路中间修一个五角星，虽然许三多不知道为什么，但他还是执行了，取得了小的胜利。大家高兴的跳了起来。

员工的基本素质也有服从这项，需要把执行工作做好。需要珍惜现在的所有，好的环境需要大家营造，一个好的平台我们都需要珍惜并维护好，社会上虽然有很多的行业，只用在一个行业中站稳脚步才能真正的取得大的发展。混肯定是不行的，也混不下去的。

军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。

军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！

值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？

员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……

兵商(soldier Quotient)

兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.

兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。

从《士兵突击》学管理之企业文化

从《士兵突击》学管理之企业文化《士兵突击》是一部反映军队和士兵人生的电视剧，该剧通过讲述

士兵兵哥生活中的点滴细节，展现了士兵在军队中接受的训练、斗争、生存以及兄弟间的情谊等，触动了观众内心深处的情感。在剧中，我

们可以从中看到许多有关管理和企业文化的重要启示，它们同样适用

于企业领导和员工之间的关系。下面，我们将从剧中精彩片段和情节

中汲取启示，学习一些管理之道，体会企业文化的重要性。

企业文化是一家企业价值观和行为准则的集合，它对于塑造企业形象、提升竞争力和凝聚员工都起到至关重要的作用。

首先，在《士兵突击》中，我们看到士兵们坚定的信念和对使命的

忠诚。他们将国家利益置于个人利益之上，始终以完成任务为中心，

这种忠诚和使命感正是企业文化所倡导的。在企业中，员工也应该对

企业的使命感到自豪，并且通过各自的工作为实现这个使命而奋斗。

其次，剧中塑造了一个充满团队合作精神的形象。每个士兵都接受

过严格的军事训练，他们通过合作和配合来完成任务。在现实生活中，企业同样强调团队合作，团队合作是企业文化中的核心价值观之一。

通过团结协作，团队成员能够充分发挥各自的优势，实现更大的目标。

第三，剧中的领导者在面对困难和挑战时，能够保持冷静和果断。

他们不仅具备优秀的领导才能，而且对部属负责，在任何情况下都坚

守底线。这种领导力正是企业文化中应该追求的，领导者应该有清晰

的思维和坚定的决断力，以应对市场的不确定性和变化。

此外，在剧中，我们也看到了士兵们之间的信任和友谊。他们共同

经历了艰苦的训练和战斗，紧密联系在一起。在企业文化中，建立员

特种兵旅游的看法

介绍

特种兵是现代军事中的精英部队，以其专业的战斗技能和战术能力而闻名。然而，除了保家卫国的使命外，特种兵也是普通人，他们也有休闲娱乐的需求。因此，特种兵旅游成为一种新兴的旅游方式。本文将对特种兵旅游进行全面、详细、完整且深入地探讨。

特种兵旅游的定义

特种兵旅游是指特种兵作为导游或领队，带领游客参观军事基地、实施训练任务和探索军事科技的旅游活动。这种旅游方式提供了一种与特种兵近距离接触、了解其生活和训练的机会，同时也能体验到一部分特种兵的训练内容。

特种兵旅游的优势

1.近距离接触特种兵：特种兵旅游是一种接触精英部队的机会，使游客能近

距离观察和交流，了解其真实生活和训练情况。

2.深入了解军事科技：特种兵身上使用的先进装备和军事科技是传统旅游方

式所无法提供的内容。通过特种兵旅游，游客可以更深入地了解军事科技的发展和应用。

3.参与军事训练：特种兵旅游提供了一部分军事训练内容的体验，游客可以

亲身感受特种兵的训练方式和要求，增加对军人职业的理解和尊重。

4.提高团队凝聚力：特种兵旅游通常需要游客之间的紧密协作和团队合作，

这种团队建设的活动能够增强团队成员之间的凝聚力和信任。这对于企业组织和团队建设非常有益处。

特种兵旅游的适用人群

特种兵旅游不适合每个人，它对参与者的身体素质和心理素质都有要求。以下是适合参与特种兵旅游的人群：

1.军事爱好者：对军事科技和特种兵训练感兴趣的人，可以通过特种兵旅游

来满足他们的好奇心。

2.团队建设活动：企业或团队组织的团队建设活动中，特种兵旅游可以作为

一种特殊训练来提高团队凝聚力。

许三多与组织的变革

作者:笑谈

《士兵突击》的热播，让“许三多”这个名字一下子变得家喻户晓，也让平时不怎么看电视剧的我，在N个台的不断转换中，终于“凑齐”了完整了剧情。有时为了补上落下的某集，以至于许多情节我看了不止三遍，那个执著劲儿，和许三多还真的有一拚。

有人说，这是一部难得的“军旅片”，反映了当代军人，特别是当代普通士兵的成长之路；有人说，这是一部深刻的“励志片”，执著、忠诚、认真、善良、坚定，让“中国式阿甘”从“弱智”走向了“职业”，迈向了“成功”；有人说，这是一部另类的“言情片”，在没有一位女性角色的剧情中，让所有观众都深深地感受到了“兄弟间的亲情”、“团队中的友情”、“工作上的热情”、“创业时的激情”、“成功后的豪情”。以至于剧中这些类型丰富的“男人们”，一时间就拥有了众多“女性粉丝”，袁朗的睿智、史今的细腻、许三多的执著、成才的明确、高成的霸气、伍六一的刚强，让多少人找到了“偶像”，找到了“自己”。

也许是我的管理工作渐渐地把我看待事物的视角给“异化”了，在我看来，《士兵突击》更像是一部绝佳的“管理教学片”--从红三连五班到钢七连，再到老A，士兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长，同样也面临着组织的变革！许三多的成长经历，恰恰是组织“从平凡到优秀，再从优秀到卓越”发展历程！

几乎所有的人都会承认，没有哪一个“组织的管理”比军队的管理更为有效了，向军队学习管理，从军队建设借鉴管理的经验，是组织管理的普遍现象。在美国，最大、最优秀的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出了1000多位董事长、2000多位副董事长和5000多位总裁。目前，许多全球知名企业的创始人和CEO 都来自军队，中国企业也不例外，华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石，等等，他们都有过《士兵突击》中类似的经历，在他们管理下的企业组织中，有相当多的管理思想以及管理方法同样来自军队，“向解放军学习”这句口号，在企业管理的领域中同样适用！

军训课程简介

一、课程背景

新生军训社会实践活动，是全面贯彻党的教育方针，促进中学生在德、智、体、美诸方面全面发展的要求，这是提高中华民族爱国、文化、身体等素质的根本体现。通过军训活动，增强学生的国防观念。使学生从小树立热爱祖国、热爱社会主义、热爱共产党的观念。培养学生守纪、文明、勇敢、坚毅的意志品质和良好的心理素质。

二、课程目标

知识与技能目标：

了解国家安全知识，知道捍卫国家主权和领土完整对国家安全的重要意义，知道维护国家安全是公民应尽的义务；了解军队的知识，军人的纪律，常规武器的分类；掌握队列操练的基本技能；锻炼部分军事素质。

过程能力与方法目标：军人讲授、示范，学生模仿体验的学习过程。

情感态度价值观目标：学生获得革命传统教育：使学生热爱党，继承和弘扬中华民族精神。获得社会责任教育：增强自身作为国家主人的责任意识。获得平等合作教育：新人际圈、新团队意识形成、体现合作精神。正确处理与他人关系，学会宽容，与人和谐相处，在集体、社会发展中实现个人价值。

三、课程内容（军训大纲）

1、队列操练：列队、立正、稍息、转向、停止间转、起步、跑步、正步

2、军事素质：体验性战术训练、阵地救护、定向越野、射击、军事演习、素质测试等、国防教育、军事常识、军人传统教育。

3、政训：新生入学教育、心理健康教育、行为规范教育、营纪营规教育、

4、团队协作：学生自主管理、个性活动

四、课程实施

实施对象：入学新生

课程操作方法：

1、内容实施：

队列操练、军事素质课程——教官讲授示范，学生具体实践政训——德育室、年级主任、班主任、心理教师讲习团队协作——学生按班级、寝室为单位进行自主管理活动，实践个性化活动，教师及高年级志愿者指导。

“许三多”精神启示录

艰苦训练
散兵游勇。个人英雄的时代已经成为历史，虽然在历史的尘埃里，掩埋过许多曾经我们内心都很崇拜的英雄，但市场经济大浪淘沙，任何人想以个人之力在商业竞争的红海里立足都是幻想，只有众志成城、只有万众一心、只有齐心协力团结一致，才能使团队的希望之帆达到梦想的彼岸。具备卓越团队精神的团队，必定是牢记使命的团队，必定是公而忘私的团队，必定是有许许多多许三多一样的成员的团队。
团队荣誉精神
许三多有一种团队荣誉精神！刚到钢七连的时候，因为军事素质和军事技能较差，导致三班失去了优秀班集体的荣誉，为了让三班夺回失去的荣誉，许三多刻苦训练，经过不懈地努力，他终于成为一名优秀的士兵，不但使三班夺回了荣誉，也让他自己成为了全连的尖兵。而在特种部队的选拔对抗演习中，面对唯一的一个剩余名额，他不愿抛弃他的战友伍六一，这并不是完全因为他与伍六一之间的战友感情，而更多的，是他内心深处的团队精神，在他的心中，钢七连是一个团队，这个团队的口号是“不抛弃、不放弃”，作为团队中的一员，许三多不会抛弃和放弃团队中的任何一员，我相信如果不是伍六一，哪怕是换上是钢七连的任何一员，许三多他都会坚持要把他背过去。作为企业，就是需要这种团队精神，高效的团队一定是团结的团队。企业应该是一个团队，而不是一个团体，应该是一群虎狼之师，而不是
守得住寂寞耐得住寂寞
坚持不懈的精神
许三多有一种坚持不懈的精神！在一次实战演习中，当所有的战友都阵亡了，甚至与指挥部都失去了联系，独自作战的许三多没有放弃任务，他尽了自己的力，他不顾危险脱掉化工服将燃烧的车辆开出化工厂，使损失降到了最低。如果说坚守连队是不抛弃，那么独自去完成任务就是不放弃，面对目标许三多不顾一切勇往直前。企业的员工，就需要这种“不达目标绝不罢休”的精神，这种精神足以让任何竞争对手畏缩，这种精神足以在市场的争夺战中所向无敌。

士兵突击话术讲解

一、项目背景：

各位精英们，大家上午好!欢迎大家来到美丽的龙福山庄！我是担任此次培训的教练，叫张龙，拓展代号：飞龙！大家可以叫我飞龙教练！这几年有一部军旅题材的电视剧《士兵突击》，相信大部分人都看过！这部电视剧非常火爆！为什么呢？大家都说一下个人的看法。。。。。。对，这个电视的核心就是个人与团队的关系问题！故事的主人公许三多从一个普普通通的人，通过个人的努力，加上团队的协作配合，最后成长为一名非常优秀的战士！整个团队的核心精髓“不抛弃，不放弃”贯穿这个故事情节！

二、项目名称：

大家都很清楚，当下社会已经不再是单打独斗的时代了！工作、学习、生意等各行各业都需要我们抱团打天下！生活中抱团的例子很多很多，比如有一种拼团购物就很便宜！户外组团旅游等等价格都非常便宜！我们今天体验的项目名称就是<<士兵突击>>.

三、场地要求；

室外空旷的场地（根据人数可以设置多道障碍），室内版需要相对人数较为宽敞的会议室（室内可以播放士兵突击的部分视频和分享。)

四、物料准备：（根据人数准备，此处以30人分三队为例）

红、蓝、黄、旗帜三面，旗杆三根，户外音响一套、记号笔三支，矿泉水一瓶。

五、注意事项：1、项目开始前，再次确认队员身体健康状况（近期做过大型手术的或者患有严重不适宜高强度户外活动的，或者是怀孕要做准妈妈的）要详细了解情况，是否适合参加此次培训。

2、三组PK必须本着公平、公正、公开原则。

3、在对解散队伍时，注意观察队员情绪，灵活掌控现场情况。

六、项目实施；

三个队按照教练的要求，根据队员自身的情况，各做讨论分工，有跑前段冲刺的，有跳跃障碍物的，有实施矿泉水交接的（不许用手）有跑梅花桩的。。。。。。根据场地的可以灵活组织单个项目。速度最慢的团队为输！队旗没收，队伍打散，其他获胜队伍就行接收！

士兵突击活动拓展方案策划

一、活动背景

士兵突击活动是一种拓展训练活动，可以提升团队合作能力、培养决策能力和执行力，增

强士兵的战斗力和应变能力。本次拓展活动旨在通过模拟真实战场环境，让士兵在极限情

况下迅速做出决策并执行任务，提高士兵的团队合作和应变能力，培养士兵不怕艰苦、勇

于担当的精神。

二、活动目标

1. 培养士兵的团队合作能力，提升团队执行力。

2. 提高士兵的应变能力和决策能力，磨砺士兵的心理素质和意志品质。

3. 激发士兵的战斗意志，增强士兵的战斗力。

三、活动内容

1. 模拟战场环境

为了更真实地模拟战场环境，活动将在野外进行，选择具有丘陵地形的地区作为活动场地。根据实际的战斗情况，设置敌方阵地和任务环节，将士兵置于一定的压力之下。

2. 分组训练

为了培养士兵的团队合作能力，活动将分组进行。每个小组由5人组成，包括队长、步兵、狙击手、通信员和医疗兵。小组成员之间需要密切协作，共同制定作战计划、实施任务并

互相支援。

3. 迷宫拓展训练

迷宫是一种能够锻炼士兵的应变能力和决策能力的拓展训练项目。活动将设置一座迷宫，

士兵需要根据指定任务在迷宫中迅速找到目标，完成任务并返回。迷宫中设有虚拟敌人，

士兵需要在敌人的干扰下完成任务。

4. 爬网训练

爬网是一种能够锻炼士兵体能和意志品质的训练项目。活动将设置一座高度适中、宽度合

适的爬网，士兵需要在规定时间内从网的一端爬到另一端。爬网过程中，士兵需要克服高

度和恐高的心理压力，展现出勇往直前的精神。

5. 模拟战斗演练

模拟战斗演练是活动的重头戏，通过模拟真实战斗环境和敌方势力，让士兵在压力下展现

《士兵突击》的企业文化价值

第２卷第４期８
２１００年８月
河南科技大学学报（会科学版）社
ＪＵＮＬＯＥＡＮＶＲＩＹＯＦＳＩＮＥＡＤＴＣＮＬＧ（ＯＩＬＳＩＮＥ）ＯＲＡＦＨＮＮＵＩＥＳＴＣＥＣＮＥＨＯＯＹＳＣＡＣＥＣ
力增强以资本、才、术等要素为标志的硬实力外，须深入挖掘作为软实力的质量、象、德和经人技还形道
营理念等因素，以加强不同层面的企业文化建设。
关键词：《兵突击》企业文化；业竞争力士；企
和掌声，也没有赞许和肯定，的只是战友的不解、有嘲讽和打击。但这并不能动摇许三多坚忍不拔的意志和信念，正是这种看似蠢笨和毫无意义的坚
持，知不觉中练就的规范标准的队列动作，筑不修
中图分类号：２２９Ｆ７．文献标识码：Ａ文章编号：６２— ９０２１）４— ０８— ３Ｉ７３１（００００７０
一
个普通士兵在经历了许许多多的挫折和失

从士兵突击看团队建设

所谓团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。有很

多人可能会将团队与群体的概念混淆，认为团队和群体是一个概

念。实际上，团队和群体有着根本性的区别，汇总为如下六点：（1）在领导方面，作为群体应该有明确的领导人，而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员共享决策

权。

（2）目标方面，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

（3）协作方面，协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对

立，在团队中则是一种齐心协力的气氛。

（4）责任方面，群体的领导者要负很大的责任，而团队中除了领导者要负责之外，每个团队成员也要负责任，甚至要一

起相互作用，共同负责。

（5）技能方面，群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能

和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团

队的有效组合。

（6）结果方面，群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

接下来我们通过电视剧士兵突击中关于团队合作取的例子来进一步

深入地剖析下团队建设在现今企业和生活中的重要地位。

我们按故事发展的顺序，即许三多一步步进升的过程来看，一开始由于其表现非常“另类”就被分到红三连五班。这是一个远离团部

几十公里的作训基地，主要为了保证野战部队训练时燃油的供给。

这里十分荒凉，方圆几十里不见一棵树。那么在许三多没来之前的

拓展训练之破冰游戏大全

拓展训练是一种非常受欢迎的团队建设训练方式，在现代企业中得到了广泛的应用。为了更好地增强团队凝聚力，拓展训练往往会选择各种形式的破冰游戏来促进成员之间的互动，打破沉默和僵局。

一、感知自己与他人

1. 排列人员活动说明：在一个空旷的场地里，参与者先自由活动，然后在主持人的口令下，按照指定顺序排成一行，比如按照生日先后顺序、身高顺序等等。目的：让参与者感受到自己在团队中的位置，同时促进成员之间互相了解。

2. 四缘交换名字活动说明：成员绕在一起，每人手拉一根拴在树上的绳子，然后四个人围成一个彼此接触的小环，且不可越过绳子，成员介绍自己并互相记忆对方的名字，再按照指定口令交换名字，记住对方和自己被交换的名字。目的：通过互相了解对方的名字来建立彼此之间的联系感，增强团队的凝聚力。

3. 纸牌大师活动说明：将纸牌随机发给每个参与者，不让别人看到，然后按照指定的规则，让大家互相询问自己手中的纸牌，尽快凑齐一副相同颜色或相同数字的牌，最后一起展示。目的：通过交流提高沟通效率，增强成员之间的互相理解。

二、团队协作

1. 关键人物活动说明：每个成员在前期依次背负起团队

中的角色，等到任务开始时，一个成员离开场地，其他人同时变化自己的角色并需保持安静，进入搜查状态，找到“关键人物”并通知其他成员当他回来，再一起解决困难。目的：锻炼

成员之间的协作和默契，增强团队战斗力。

2. 火场逃生活动说明：全部团队员工在场地上形成一个

环形，每个成员手持一个空桶，将水桶依次传递给队里任意选出一名成员去灭火，然后完成在规定时间内独立离开场地的挑战。目的：锻炼团队配合和信任感，提高成员的紧急应变能力。

体验式魔训试卷

体验式魔训培训师（中级）考试试卷

考生注意事项

1．本试卷满分为150分，考试用时120分钟

分数：_________ 2．答卷前，考生务必用黑色签字笔将自己的姓名、证件类型、证件号码、考试所在地、培训单位填写清楚。

考试地点：培训单位：

考生姓名：考试日期：

证件类型：证件号码：

I 卷

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题2分，共60分)

1. 下面不属于军事野战特点的是（）。

A.真实的战场体验

B.完全的压力释放

C.先进的管理培训

D.苛刻的场景设置

2. 体验式培训师的历炼不包括那个阶段？（）

A.学习阶段

B.成长阶段

C.提高阶段

D.实战阶段

3. 军事野战游戏源自于（）。

A.二战

B.美国户外运动

C.军事训练

D.学生活动

4. “高峰体验”一词是由下面哪位提出来的（）。

A.卡尔·朗基

B.马斯洛

C.库尔特·哈恩

D.薛保红

5. 下面不属于体验式培训随身百宝箱内的物品是（）。

A.笔记本电脑

B.相关教材

C.帐篷

D.简易小药包

6. 下列哪个项目更强调队员的沟通能力（）。

A.信任背摔

B.生死线

C.冰海沉船150

D.空中抓杠

7. 体验式培训的催化过程分为：环境阶段，体验阶段和（）。

A.感悟阶段

B.提升阶段

C.分享阶段

D.应用阶段

8. 被誉为“国际体验学习之父”的是（）。

A.库尔特·哈恩

B.卡尔·朗基

C.孔子

D.劳伦斯·霍尔特

9. 下面对沙盘模拟的说法错误的是（）。

A.沙盘模拟是一种源起于西方军事决策的战争管理艺术

B.沙盘模拟训练的最大特点就是“在参与中学习”，强调“先知后行”，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标

可用在培训中的影视剧片段2

看电影，学管理

(2009-06-26 20:58:41)

转载▼

分类：胡斌的课程介绍

标签：

看电影学管理

影得

胡斌

杂谈

主题一：管理者的五大素养

管理者怎样才能获得他人的认可？管理者需要具备哪些自身素养才能赢得大家的尊敬？管理者要提高自身素养需要怎么做？

老板、员工眼中优秀的管理者，都具有某种魂——人格魅力，若你不具备某种独特的风格，就很难获得别人的尊敬。要想管理好自己的员工，首先必须先管好自己，并以此搭建自己独特的领导风格。并依照自己的风格创造性地履行管理的职责。

【关键点】

管理者的自身素养。经理人管理他人的前提是管好自己。踏实做人，正确做事。对于职业经理人来说，想达到最佳工作状态，发挥最大潜能，赢得最强的职业生命力就必须修炼五项内功，即：赢得信任；勇担责任；坚持到底；激情燃烧；意志力。

课程将分五个小节阐述“五项内功”问题。第一节：主要通过第一印象、管理期望、人的德行三方面来建立“赢得信任”的金字塔；第二节：本节将通过全面解决两个问题：第一，责任感是什么？第二，如何使自己或下属有责任感？来诠释“勇担责任”；第三节：本节主要围绕“懂得定位、学会放弃”来解决“坚持到底”的问题；第四节将告诉我们真正的激情是什么，激情的动力源于何处，让职业经理人能“激情燃烧”地工作；第五节围绕解决“面对不可能的事，我们该怎么办”和“面对大家都这么做时，我们能不能不做”两个问题帮助职业经理人修炼“意志力”。

【课程时长】：1天（7小时）

【授课人数】：50人以内

【课程大纲】

第一块基石：赢得信任—信就有，不信就没有

理论基础

1.1第一印象

军事拓展训练中的团队建设

军队的团队建设一直被认为是军事拓展训练的核心内容之一。通过

团队建设，旨在培养官兵之间的集体荣誉感、凝聚力和协作精神，以

应对复杂多变的战场环境。本文将从团队建设的重要性、团队建设的

理论基础和团队建设的实践方法等方面，探讨军事拓展训练中的团队

建设。

一、团队建设的重要性

团队建设在军事拓展训练中具有重要的意义。首先，一支高效的团

队能够极大地提升军队的作战能力。团队成员之间的密切合作和良好

的沟通协作能力，能够促进军队在战场上的协调行动，并提高军队对

抗强敌的应变能力。其次，团队建设能够增强战士之间的相互信任与

团队凝聚力，进而培养集体荣誉感，为军队的战斗力提供坚实的保障。

二、团队建设的理论基础

团队建设的理论基础主要包括团队心理学、领导学和沟通学等。首先，团队心理学强调个体在团队中的互补作用，强调集体利益高于个

体利益，增强了个体对团队的认同感与归属感。其次，领导学对团队

建设的重要性提供了理论支持。团队领导者在培养团队凝聚力、激发

团队潜力和协调团队合作方面起着关键作用。最后，沟通学关注团队

成员之间的有效沟通，减少信息传递中的误差和障碍。只有通过良好

的沟通，团队才能高效地完成任务。

三、团队建设的实践方法

在军事拓展训练中，有许多实践方法被广泛应用于团队建设。首先，军事拓展活动是一种非常常见的方法。通过在野外环境中进行军事拓

展训练活动，如登山、潜水、攀岩等，能够让团队成员面临共同的挑

战和困难，培养他们的团结协作精神和应变能力。其次，团队项目是

一种有效的团队建设方法。通过将团队成员分配到具有一定挑战性的

阳光班组激情绽放——中国移动北京公司“五型阳光班组”建设纪实

“一三四五”班组建设

聚焦一个目标：

夯实组织基础，实现中国移动北京公司企业管理水平的全面提升。

巩固三大支柱：

推进班组管理制度落地、提升班组长队伍综合素质、深化班组活力文化建设。

制度为先：深度运作班组管理制度，使之体系化、精细化、常态化。

员工为本：完善班组长人才管理体系，全面提升班组长综合任岗力。

文化为魂：深化阳光创新主题文化，渗透移动企业文化，持续提升员工幸福感与凝聚力。

搭建四大平台：

上下层级沟通平台、基层人才培育平台、管理作风改进平台、企业文化认同平台。

打造5+1型阳光班组：

技能型班组、效益型班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组、安全型班组。

班组是公司中最小的组织，是公司的神经末梢，是关系到管理落实、执行能力、文化落地的“最后100米”，更是企业和客户沟通的最重要的一座桥梁。一言以蔽之，班组工作的好坏在某种程度上直接关系着企业经营的成败。

近年来，中国移动北京公司在发展过程中不断面临外部和内部双重挑战。从行业格局和市场变化来看，电信行业形成了以转型为特征的主要态势，对移动公司提出了新的能力要求，这些要求均需要在基层班组管理上一一落实。从公司自身发展特点来看，其组织架构具有直辖市高度扁平化的特点，业务快速发展，人员迅速膨胀，劳务派遣制员工占比不断提高，激发他们的活力是公司面临的新课题。

正是基于这样的认识和现实情况，中国移动北京公司根据公司班组建设项目的整体规划，提出班组建设“一三四五举措体系”，同时，为指导各单位全面推进阳光班组建设，又制定了“激情创新阳光班组”建设行动计划，如今，行动落地，也为北京公司班组的建设与发展带来了一股新鲜的气息。