中高层与员工座谈会办法

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员工座谈会方案

一、引言

在一个组织中，员工是最重要的资产之一。他们是组织的中坚力量，对组织的运作和发展起着至关重要的作用。然而，员工的意见和建议往往很难得到有效的传达和反馈，这可能导致组织内部的不和谐和错失宝贵的创新机会。因此，为了促进沟通、增进员工参与，我们决定组织一次员工座谈会。

二、目的

员工座谈会的目的是为了：

1. 了解员工的想法和意见：通过座谈会，我们希望听取员工的真实想法和建议，了解他们的期望、需求和疑虑，以便更好地满足他们的工作和发展需求。

2. 解决问题和改进工作环境：座谈会将提供一个开放的平台，让员工能够直接反映工作中存在的问题和困扰，并共同探讨解决方案，从而改进工作环境和流程。

3. 促进员工参与和团队合作：通过座谈会，我们希望增进员工参与感和归属感，提高他们对组织的肯定和忠诚度，同时促进团队合作和价值观的共识。

三、准备工作

在召开员工座谈会之前，我们需要做以下准备工作：

1. 提前通知：提前通知所有员工参加座谈会，并明确时间、地点和议程，以便员工能够做好准备和安排。

2. 匿名提交问题：允许员工在座谈会之前匿名提交问题和关注点，以鼓励他们积极参与并提供真实的反馈。

3. 调查问卷：开展一份调查问卷，以了解员工对组织的整体满意度、领导力和团队合作等方面的看法，为座谈会提供更全面的参考资料。

4. 制定议程：根据员工的反馈和调查问卷的结果，制定座谈会

的议程，确保能够涵盖员工关心的问题，并为问题解决和改进提

供指导。

5. 提供资源支持：为座谈会准备相关的信息、数据和案例，以

帮助员工更好地理解问题和参与讨论。

新员工座谈会方案及流程安排

一、方案介绍

在企业发展过程中，新员工的融入和适应是非常重要的。为了帮助新

员工快速了解企业文化、业务流程和相关规定，提高他们的工作效率和工

作积极性，我们计划组织一次新员工座谈会。座谈会旨在为新员工提供一

个互动的平台，使他们与各部门的员工进行交流，了解企业的发展方向和

团队合作的重要性，帮助他们快速融入企业大家庭。

二、流程安排

1.座谈会筹备阶段

（1）确定时间和地点：根据公司工作安排和新员工到岗时间，选择

一个适合的时间和地点，最好在公司会议室。

（2）邀请和准备嘉宾：邀请一些资深员工，他们在公司已经工作多年，对企业文化和业务流程非常熟悉，并且具有较强的沟通能力。

（3）准备座谈会议程：根据座谈会的目标，制定一份议程，包括时

间安排、议题等内容。

（4）准备座谈会材料：准备一份新员工手册，介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观等，以便新员工可以事先了解公司的基本情况。

2.座谈会执行阶段

（1）会前准备工作：

a.在会议室布置好座位，确保每位新员工都能与至少一位嘉宾员工坐

在一起。

b.为每位新员工准备一份座谈会材料包，包括公司手册、笔记本、笔等。

（2）开场致辞：由公司高层领导或人力资源部负责人发表开场致辞，欢迎新员工加入企业并介绍本次座谈会的目的和意义。

（3）嘉宾介绍：请嘉宾依次介绍自己的职责、在公司的工作经历和

对新员工的期望。

（4）公司介绍：由公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司的发

展历程、核心价值观、业务范围等。

（5）经验分享：由嘉宾员工分享他们在公司工作的心得和体会，包

括如何适应企业文化、与同事合作、发展个人职业规划等。

员工座谈会策划方案4篇

员工座谈会策划方案1

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：四楼大会议室三、时间：年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的'新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程(约2：30-5：30)

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提

问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认

企业座谈会方案

一、座谈会主题

“共商发展，携手前行”

二、座谈会目的

为了加强企业与员工之间的沟通与交流，了解员工的需求和想法，共同探讨企业发展的策略和方向，提高企业的凝聚力和竞争力，特举办本次企业座谈会。

三、座谈会时间和地点

时间：具体日期，上午/下午/晚上具体时间

地点：详细地址

四、参与人员

1、企业高层管理人员：包括董事长、总经理、副总经理等。

2、各部门负责人：涵盖研发、生产、销售、财务、人力资源等部门。

3、员工代表：从各个部门中挑选出具有代表性的员工，包括基层员工、技术骨干和优秀员工等。

五、座谈会流程

1、签到入场（签到时间区间）

在座谈会开始前签到提前时间，在会场入口处设置签到台，参会人员进行签到，并领取会议资料和纪念品。

2、主持人开场（开场时间）

主持人介绍座谈会的目的、流程和参会人员，并对大家的到来表示欢迎。

3、企业领导致辞（致辞时间）

企业高层领导发表致辞，介绍企业的发展现状和未来规划，强调本次座谈会的重要性和意义。

4、部门汇报（汇报时间）

各部门负责人依次汇报本部门的工作情况、取得的成绩、存在的问题以及未来的工作计划。

5、员工发言（发言时间）

员工代表依次发言，分享自己在工作中的经验和体会，提出对企业发展的建议和意见，以及在工作中遇到的困难和问题。

6、互动交流（交流时间）

参会人员就员工提出的问题和建议进行互动交流，共同探讨解决方案。企业领导对员工提出的问题进行现场解答和回应。

7、总结发言（总结时间）

企业高层领导对本次座谈会进行总结发言，对员工提出的问题和建议进行归纳和整理，并提出具体的改进措施和工作计划。

中层干部座谈会方案

1. 会议目的

本座谈会旨在加强中层干部之间的沟通与合作，共同探讨解决当前所面临问题的有效策略和方法，促进组织发展和职业成长。

2. 会议时间和地点

- 日期：[填写具体日期]

- 时间：[填写具体时间]

- 地点：[填写具体地点]

3. 参会人员

- 中层干部（包括各部门主管、中层管理人员等）共计[填写人数]人。

4. 会议议程

4.1 开场

- 主持人致辞

- 自我介绍

4.2 主题演讲

- 邀请专家或资深管理者就当前组织所面临的问题和挑战进行演讲，内容包括但不限于：

- 市场竞争分析和战略规划

- 组织协调和团队合作

- 绩效管理和职业发展

4.3 分组讨论

- 将参会人员分为若干小组，每组讨论一个具体问题，并提出解决方案和建议。

- 记录每组讨论的主要观点和结论。

4.4 共享和总结

- 每个小组派代表将讨论结果汇报给全体参会人员。

- 主持人总结会议主要观点和建议。

4.5 后续行动计划

- 制定并分配后续行动计划，明确责任人和时间节点。

5. 会议设施和材料

- 会议室布置：提供适当的座位和工作环境。

- 投影仪、音响设备等：确保演讲和讨论过程的顺利进行。- 会议材料：提供与会人员所需的相关文件和资料。

6. 工作人员安排

- 主持人：负责会议的组织、主持和总结。

- 记录员：记录关键讨论点和结论，并整理成会议纪要。- 技术支持人员：负责维护会议设施和材料的正常运行。

7. 注意事项

- 请参会人员提前准备，熟悉会议议程和相关资料。

- 会议期间，请遵守会议纪律并尊重他人观点。

以上为中层干部座谈会方案，请各位提前准备并按时参加会议。如有变动或疑问，请及时与组织者联系。

员工座谈会活动方案

【篇一】员工座谈会活动方案

一、活动目的：

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：综合楼二楼培训室

三、时间：20_年 5 月20 日下午18：00~19：00

四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文

五、议程流程

1、与会人员提前5 分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议

范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

六、费用预算【篇二】员工座谈会活动方案

一、目的

1、促进有效沟通

2、加强团结和凝聚力

3、及时发现并解决问题

4、鼓励员工多提合理化建议

二、组织

1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

2、时间：12 月19 日上午8：30—9：30。

员工座谈会流程范文

员工座谈会是企业内部重要的沟通和交流方式，可以帮助员工与管理

层直接沟通和交流意见，促进团队合作和企业发展。一个有效的员工座谈

会流程可以确保会议顺利进行，达到预期的目标。以下是一个典型的员工

座谈会流程：

1.会前准备

在召开员工座谈会之前，组织者需要做好相关的准备工作。首先确定

会议的主题和议程，明确会议的目的和预期结果。然后选择合适的时间和

地点，确保员工能够参加并有足够的时间做准备。另外，通知员工参加会议，并提前准备相关资料和讨论话题，鼓励员工积极参与讨论。

2.开幕致辞

3.主题演讲

在员工座谈会中，一般会邀请相关领导或专家进行主题演讲，介绍企

业的发展战略和目标，分享行业动态和发展趋势，激发员工的思考和讨论。演讲内容要具有启发性和可操作性，引起员工的共鸣和思考。

4.分组讨论

在员工座谈会中，通常会设置多个小组，分别讨论不同的议题，如员

工关注的问题、团队合作和沟通等。每个小组由一名主持人带领，确保讨

论秩序和效果。小组讨论可以让员工更深入地了解问题，提出建设性的意

见和建议。

5.提问环节

在员工座谈会中，通常会设置提问环节，允许员工向领导和专家提出

问题和疑惑，促进双向交流和沟通。提问环节要求提问者提出明确的问题，并给予被提问者足够的时间和空间回答。提问环节可以帮助员工更深入地

了解企业和行业情况，促进共识和决策。

6.总结发言

7.会议总结

员工座谈会结束后，组织者一般会进行会议总结，整理会议记录和讨

论内容，归档和备档。同时对员工的参与和反馈进行调查和评估，提出改

进建议和措施。会议总结可以帮助企业及时发现问题和解决困难，促进企

新员工座谈会方案

一、背景介绍

新员工座谈会是公司为了更好地引导和帮助新员工顺利融入公司文化，了解公司发展方向，提高工作效率而举办的活动。座谈会旨在为新员工提供一个互动交流的平台，使其对公司有更全面的了解，并与其他员工建立良好的合作关系。

二、座谈会内容

1. 公司介绍

a. 公司背景：介绍公司的历史、规模、发展战略等，使新员工对公司有整体的认识。

b. 公司文化：强调公司的价值观、核心理念以及团队合作的重要性，鼓励新员工积极融入公司文化。

2. 部门介绍

a. 各部门职责：简要介绍各个部门的职能和工作内容，让新员工了解公司各部门之间的联系与合作。

b. 部门经理分享：邀请各部门经理分享自己的工作经验和对新员工的期待，激发新员工的工作热情。

3. 岗位职责

a. 详细介绍新员工所担任岗位的具体职责和工作内容，使其对于

自己的岗位有清晰的认知。

b. 强调岗位的重要性和工作的目标，鼓励新员工积极主动、负责

任地完成工作任务。

4. 培训计划

a. 培训内容：介绍新员工的培训计划，包括内部培训、外部培训、师徒制等，使其了解公司为员工提供的培训资源。

b. 培训期望：对新员工的培训期望进行明确说明，强调培训的重

要性和对个人职业发展的帮助。

5. 沟通交流

a. 提供互动环节：设置问答环节或小组讨论，鼓励新员工与老员

工进行互动交流，解答疑惑。

b. 倡导建立联系：鼓励新员工与各部门同事建立联系，加强协作

合作，提高工作效率。

6. 激励奖励

a. 群体奖励：表彰优秀团队和员工，激励新员工争取出色表现。

b. 个人奖励：设立个人表彰奖励机制，鼓励新员工在工作中尽力

总经理与员工座谈会方案

员工座谈会实施方案

一、安排

时间：每月30日下午14：00-16：00（遇节假日提前）

地点：会议室

会场安排及员工通知：人事部

主持人：总经理

二、参会人员

1.总经理、人事部、指定管理人员

2.本月新入职员工、转正员工、或指定员工

三、会议流程

1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。

2.总经理发言。

3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：

1）部门工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰，自己特长和专长能否发挥；

2）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；

3）对工作、住宿环境是否适应，员工餐情况；

4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；

5）其它合理诉求与宝贵建议。

4.会服部人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在

便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等，由人事部负责收集。

5.对现场及便签提出的问题，不能现场做出回复及解释的，由综合部人事主管负责记

录、整理，会后转发给相关部门回复。

6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

7.会后三天内整理出本周座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交项目处相关领导和部

门审阅，组织整改或即时答复。

四、组织工作

1.提前一天确定实际参会人员名单。

2.提前一天由人事部发放通知。

3.提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。

4.会议全程记录、会后跟进反馈。

5.人事部负责照相以及投影设备。

五、费用预算

水果、零食、矿水、茶水，预计：元。

六、注意事项

1.前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

一线员工座谈会方案

------------------------------------------作者xxxx

------------------------------------------日期xxxx

**物业管理有限公司

一线员工座谈会方案

一、座谈会背景

随着公司的不断发展，一线人员数量持续增加，为了更好地了解一线员工心声，吸取更多有用的金玉良言，让管理层和一线员工之间有更多的沟通和交流机会，给一线人员一个建言献策的平台，及时推动管理和服务水平的提升，故建议在公司定期举办一线人员座谈会。

二、座谈会目的

1、促进员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助一线员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、激发员工思考，引起员工共鸣，让其感受到公司对他们的关注和重视，培养一线员工的主人翁意识。

3、减少一线员工流失率，增加员工的归属感和忠诚度。

4、让员工了解公司经营情况和未来发展战略和方向，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

5、充分听取员工诉求、意见和建议，采纳切实可行方案。

三、座谈会地点

暂定地点：员工服务中心会议室。

四、座谈会时间

每个季度一次，暂定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。

五、参会人员

分批次参会，一批控制在30人之内。

经理层代表：*经理（公司副经理）

管理层代表：***（物业服务管理员）

一线员工代表：

第一批：**保安

第二批：厨师和厨工

第三批：**保安和清洁工

第四批：旧宿舍保安

六、座谈会主题

1、物业服务（服务质量、服务效率）

2、公司管理（一线人员管理）

3、工作难点

4、工作意见和建议

员工座谈会组织建议和意见

员工座谈会组织建议和意见员工座谈会是企业开展内部沟通与交流的重要形式之一，它能够促进员工的凝聚力和团队合作精神，帮助管理层了解员工的想法和需求，为企业的发展提供宝贵的参考意见。如何有效地组织和开展员工座谈会，引导员工参与，收集意见和建议，成为企业管理者面临的重要课题。

一、组织建议

1.明确目的和主题

在组织员工座谈会之前，企业应该明确座谈会的目的和主题。确定好座谈会的主题，可以有针对性地联系员工，引导员工思考和准备相关的意见和建议，提高座谈的效果和意义。

2.合理安排时间和地点

选择适当的时间和地点举行座谈会非常重要。应该尽量避开员工繁忙的工作时间，同时还要考虑员工的方便和参与度。座谈会的地点要选在比较宽敞明亮、舒适宜人的场所，以营造良好的交流氛围。

3.制定详细计划

组织者需要提前制定详细的座谈会计划，明确每个环节的时间安排和内容安排，确保座谈会能够有序进行。同时，还要考虑会议的流程和每个环节的交流交互性，从而促进员工的参与度。

4.关注员工参与度

在组织座谈会的过程中，要注意员工的参与度和互动交流，鼓励员工多表达意见和建议。可以设置小组讨论、问答环节等，增加员工的参与度，让他们感受到自己的意见和建议受到了重视。

二、座谈会意见

1.建立良好的沟通氛围

座谈会的组织者要营造良好的沟通氛围，让员工感受到自己的意见和建议能够被管理层听到和采纳。要给予员工足够的表达空间和权利，鼓励他们畅所欲言，提出自己真实的想法。

2.收集员工意见和建议

座谈会的主要目的是收集员工的意见和建议，因此组织者要做好记录工作，确保每位员工的意见都能够被记录下来，并且后续能够得

领导班子(高层管理团队)座谈会方案及流程安排

领导班子(高层管理团队)座谈会方案及流

程安排

一、背景和目的

领导班子(高层管理团队)座谈会是为了加强领导班子成员间的沟通和合作，提升组织的决策能力和执行力而举行的。本次座谈会的目的是促进团队合作和交流，分享工作经验和思路，进一步推动组织的发展和进步。

二、会议时间和地点

- 会议时间：[具体日期和时间]

- 会议地点：[具体地点]

三、会议主题和议程

本次座谈会的主题为："团队合作与共赢"，旨在鼓励成员分享自己的工作经验和成功案例，以及深入讨论如何更好地协调合作，实现共同目标。

1. 开场致辞（10分钟）

- 概述会议主题和目的

- 强调沟通和合作的重要性

2. 团队成员分享（30分钟）

- 每位成员分享一次自己的成功经验或工作亮点- 每次分享不超过5分钟

3. 主题讨论（40分钟）

- 就团队合作、协调和沟通进行深入讨论

- 鼓励成员分享自己的观点和建议

- 提出解决问题的方案和措施

4. 问题解答和策略制定（30分钟）

- 成员可就之前讨论中的问题提出问题

- 针对问题进行集中讨论和解答

- 确定问题的解决方案和具体的实施策略

5. 会议总结和下一步工作安排（10分钟）

- 总结本次座谈会的主要议题和收获

- 提出下一步工作的安排和目标

四、会议准备

1. 材料准备

- 会议议程和讨论材料

- 成员分享的成功案例和经验

2. 会议设备

- 会议室预订和布置良好的环境

- 投影仪、音响等必备设备

3. 会议通知和邀请

- 提前与所有成员沟通会议时间和地点

- 发送会议通知和邀请函

五、会议注意事项

- 会议开始前保证设备和环境的正常运行- 注意会议纪律和时间管理

员工座谈会的方案流程

一、确定目标和目的：

1.明确座谈会的目标和目的，例如提高员工沟通和合作能力，增强员工归属感，解决员工关注的问题等。

二、确定座谈会的时间和地点：

1.根据员工的工作安排和出勤情况，选择一个适合的时间和地点。

2.确保座谈会的环境舒适，提供适当的设备和工具，如投影仪、麦克风等。

三、筹备座谈会：

1.确定座谈会的主持人和记录员，他们将负责引导和记录座谈会的进程和内容。

2.准备会议材料，包括议程、参会人员名单、相关数据和信息等，便于参会员工了解会议的内容和背景。

四、邀请参会员工：

1.发送邀请函或邮件，说明座谈会的目的和重要性，以及参会员工的角色和责任。

2.与其他部门或团队的负责人沟通，确保他们能够安排员工参加座谈会，并提前解决可能出现的时间冲突问题。

五、开展座谈会：

1.主持人介绍会议目标和议程，向参会员工解释座谈会的重要性和意义。

2.邀请员工分享自己的经验、意见和建议，鼓励他们提出问题和对现有问题的解决方案。

3.确保会议的秩序和纪律，避免任何形式的歧视或不尊重的言论。

4.采用适当的沟通工具和方法，如小组讨论、问卷调查等，以促进员工的参与和互动。

5.主持人和记录员记录并总结座谈会的讨论和建议，确保所有员工的意见都得到充分的表达和记录。

六、分析和整理座谈会结果：

1.与相关部门和团队沟通，共同分析和整理座谈会结果，提炼出有效的建议和解决方案。

2.评估座谈会的效果和影响，以便对未来的座谈会做出改进和调整的决策。

七、跟进和反馈：

1.将座谈会的结果和决策向参会员工进行反馈，让他们知道他们的意见和建议是被重视和采纳的。

员工座谈会方案精选7篇

员工座谈会方案

员工座谈会方案（精选7篇）

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的员工座谈会方案，希望能够帮助到大家。

员工座谈会方案篇1

一、会议背景：

人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。

二、会议主题：成长、关怀、责任

三、会议目的：

1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。

四、会议地点：

磷石膏会议室

五、会议时间：

×x×4年5月28日下午2:30时

六、与会人员：

1公司领导：

2、机关职能部门领导：

3、青年员工（30人）

七、会议议程：

第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。

第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况;说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。

第三部分：中青年干部就自身成长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。

员工座谈会方案

一、座谈会宗旨：

为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱,紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考,根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议,真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合.

同时，随着公司发展速度的加快,生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加,新员工需要尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。

为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会.

二、座谈会目的：

1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化；

2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带"的标杆作用；

3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度;

4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向,充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；

5。根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

三、时间:待定

四、地点：公司会议室

五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）

1. 老员工

A. 先进并能以身作则的;

B. 有带头作用或有代表性的；

C。敢于提问、沟通较好的;

D。以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。

2. 新员工（入职1-3个月)

A。思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；

员工座谈会方案（15篇）

员工座谈会方案

员工座谈会方案(15篇)

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的员工座谈会方案，希望对大家有所帮助。

员工座谈会方案1

随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。现决定从xxx年开始在公司定期举办新老员工座谈会。具体如下：

一、座谈会主题：盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)

二、座谈会地点：前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式

三、举办期数：新员工人数超过十五人则举办一期

四、参会人员：

实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工

主管：5-6名

部长：1-2名

内训师：2名

员工：各公司/中心至少一名

人数控制在30人以上

五、会议组织形式：

由人才管理开发中心主办

六、会议任务：

1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。

2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。

3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。

七、座谈会议程：

第一部分：(固定议程)

1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);

2、所有参会人员做自我介绍;

3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;

4、新员工谈谈自己进入公司的感受;