集团人事管理规章制度.pptx
人事管理制度培训ppt课件
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
人事管理制度员工手册课件PPT课件( 34页)
3、管理层奉行“管理者就是承担责任者”； “领导的影响力=人格魅力+责任”。
4、没有最好，只有更好，与时俱进，争创一 流是永远不懈的追求。
5、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是 计较的少。
3.对于公司安排委外培训或集中培训3天以上 （含3天），公司将按照公平原则与您签订培训协 议，并履行协议相关规定。
第八条：考核
1.年度考核、薪资分配直接与员工的工作态
度、适应能力、熟练程度、胜任水平以及对公司
的贡献挂钩，体现公平、公正的原则。员工的绩
效工资、年终奖均实行按月考核并累计，按照优
16.不得泄露公司业务机密或利用工作、职务之便贪 污、受贿、舞弊。
17.不得私自携带公物出公司。不得携带违禁品或危 险品进入公司。
第四章 工作时间
第十三条：本公司按部门、岗位不同，实 行标准、综合、不定时三种工时制。具体上班 及交接班时间由部门和班组安排，员工应予以 配合并服从安排（详见公司考勤制度）。
2.每两年组织员工进行健康体检。
3.在工作期间内，为员工免费提供工作午餐。
4.每年为员工组织不少于20学时的职业道德、安全生 产及岗位技能培训。
5.符合条件的员工享受年休假制度（根据生产情况由 部门安排，报人力资源部备案）。
6.为员工发放日常劳动保护用品。每年夏季和 冬季为员工发放防暑降温和防寒保暖物（食） 品。
3.综合面试及技能测试情况后，凡综合素质较好，符合任 职条件者，由用人部门负责人和人力资源部审核，确定录 用名单。
第二条：试用期
1.凡公司录用人员均有试用期，这个时间是您与公司 互相了解的过程，试用期不超过六个月，根据考核结 果决定是否录用。
集团人事管理规定制度(xls4个ppt12个103个2个)8
1.0总则为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性,根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况,制定本规定。
1.1人事异动管理遵循以下原则：1.1.1以考核为依据，客观刚正原则。
122公司管理需要与员工职业规划相结合原则。
L3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。
1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。
1.5本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。
2.0转正新员工入职，必须试用,试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。
2.1试用期间，工作表现突出或有特殊贡献的员工,可提前一个月转正。
2.2试用期满，员工应提交工作总结和《转正申请表》（格式见SZ2202001）;用人部门和人力资源科配合考核，提出按期转正、延期转正或辞退的建议。
2.3转正日期的核定当月15日（含）前入公司的员工,其正常转正日期为入司第四个月第一天；2.3.1当月15日后入公司的员工,其正常转正日期为入司第五个月第一天。
30调岗内部调岗3.1.1经用人部门提出申请，人力资源科审核，总经理审批，可进行内部调岗。
321单位间调岗分临时借调和正式调动两种形式；322单位间调岗，相关单位应填写《岗位异动申请表》（格式见SZ2202002）,由人力资源科办理相关审批手续。
4.0晋升员工工作表现和能力适合更高职务，可予以晋升。
4.1员工晋升，相关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理相关审批手续。
5.0降职符合下列情形之一的，可予以降职：5.1.1员工素质和能力不能达到岗位要求；出现重大工作过失。
5.2员工降职，相关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理相关审批手续。
6.0辞职正式员工辞职，应提前30天以书面形式通知公司或以不足天数的职级薪水代通知。
6.1试用员工在试用期内辞职,应提前三个工作日以书面形式通知公司。
6.2辞职员工应填写《离职申请表》（格式见SZ2202003），经用人部门审核,由人力资源科办理相关审批手续。
集团人事管理制》
安徽南翔集团安徽XX 集团人力资源部编制二O —年七月目录第一章总则 ............................. 3•…第二章人力规划 ............................. 3•…第三章人员招聘 ............................. 4•…第四章试用转正 ............................. 7•…第五章劳动关系 ............................. 9•…第六章人事配置 ............................. 11…人事管理制第七章内部竞聘............................. 14 •-第八章工作时间............................. 15…第九章加班管理............................. 18-第十章假期管理111111111111111201 第十一章薪酬管理111111111111111251 第十二章保险管理111111111111111281 第十三章培训管理111111111111111301 第十四章离职管理111111111111111371 第十五章人事档案111111111111111421 第十六章员工奖励111111111111111431 第十七章附则111111111111111451第一章总则第一条为规范集团人事管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各公司、各部门。
第三条人力资源部是集团人事管理部门，各公司人事工作由行政管理部负责，安庆公司人事工作由人力资源部统一管理。
第二章人力规划第四条机构和岗位设置一、集团组织机构分为决策层、高层、中层、基层四个层级。
1 、集团决策层由董事会成员、总裁团队、总裁助理、总会计师构成；2、高层由集团各职能部门、各公司副总经理以上人员（含副总经理）及公司总经理助理构成；3、中层由各公司部门经理、副经理、蚌埠运输公司二级单位班子成员、集团职能部门总经理助理构成；4、基层由中层以下的员工构成。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度人力资源治理制度目录1、劳动纪律治理制度。
32、职员增补治理方法。
123、职员甄选录用治理方法。
134、劳动合同治理方法。
155、人事调动治理方法。
176、奖惩制度。
187、职员离职治理方法。
218、薪酬治理制度。
249、绩效治理实施方法。
2910、绩效考核治理制度。
3311、各分公司负责人业绩考核治理暂行方法。
48劳动纪律治理制度第一章总则第一条为规范职员劳动纪律治理，加强全体职员的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化治理的需要，依照国家相关法律法规及集团公司实际情形，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体职员。
第三条差不多定义1．迟到：上班时刻已到仍未到岗。
2．早退：未到下班时刻而提早离岗。
3．脱岗：工作时刻未经领导批准离开工作岗位。
4．旷工：无任何手续无故不上班。
有下列情形者，均按旷工论处：迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。
5．考勤统计时刻：每月考勤周期按自然月运算，即每月1日至每月最后一日。
第四条考勤是公司人力资源治理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。
第二章考勤规定第五条标准工作时刻为星期一至星期五，星期六和星期日休息。
每天标准工作时刻为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。
第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余职员须每天上午上班和下午下班各考勤一次。
因工作需要，各部门、各分公司可依照实际情形对职员打卡次数进行补充规定并及时报备。
第七条全体职员须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第八条职员确因工作需要直截了当外出不能按时打卡，须提早一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。
第九条职员因手指受伤、脱皮等缘故不能打卡的，在写字楼上班职员须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点职员须在各工作点考勤员处签到。
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3.管理原則: 集團人力資源管理原則遵
守國家法律、政府法規，秉持 公平、公正、公開的原則，在 制度面前的平等。
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4.公司責任:
4-1.工作機會:
集團的發展源自於每一位員工
的努力工作，在公司的成長過程中
也為員工發展提供機會舞台，但機
會是留給有準備的人。
與企業共同成長. 5
三、人事管理總則
1.管理宗旨:
富士康人力資源管理目標
服從於集團戰略目標，配合「長
期、穩定、發展、科技、國際」
策略，持續推動「選、育、用、
留」政策，為吸引集團事業發展
的各類人才而努力。
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2.管理目標: 集團各級人力資源管理者
肩負集團組織建設與文化引導 重任，為此人力資源管理目標 就是建立一支認同集團文化， 具備團隊精神，勇於承擔現任 之高效隊伍，為企業發展目標 提供人力保障。
人事管理規章
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一、人事管理概述
1-1.定義:人事管理是指對員工的
生產監督和對與員工有
關的事務進行管理.
1-2.階段:出現19世紀末與20世紀
初工業革命時期.
1-3.職能:人員招聘、工資、福利
等事務性管理.
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──與人力資源比較──
A.戰略人力資源開發與管理: 與企業發展戰略相結合成為核心 競爭力的部門(職能).
級人格平等，職務高低在於分工 責任不同，因此要求主管對部屬 工作上應諄諄誘導，言傳身教， 生活關心照顧，部屬對主管應遵 守職場倫理，工作上服從指揮， 尊重上級。
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9. 誠信服務:
富士康認為誠信是員工品德 要求的基礎，主要體現在:
9-1.應聘面試提供個人資料真實無假， 個人經歷之陳述查有實據。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:38:0915:38:0915:3811/13/2020 3:38:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1315:38:0915:38Nov-2013-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:38:0915:38:0915:38Friday, November 13, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1320.11.1315:38:0915:38:09November 13, 2020
需要調動員工的工作，但若跨省市調
動或出國安排，必須征得本人同意。
6-3.辭退權:
在人資政策管理範圍內，用人主
管可代表公司辭退員工，若該辭退不
符合法律規定，公司有責任補償。
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7.員工權利:
集團員工自報到之日起擁有以下權利。
7-1.咨詢權:
員工可就不了解的事項向上級主
管、服務單位提出咨詢解釋，在不違
5-4.職業倫理: 員工必須誠守公司的職業倫
理，不風評主管風格個性，不譏 評同事下級，不傳播小道消息。
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6.公司權利:
6-1.任用權:
公司授權用人部門主管行使部門
員工管理任用，包括工作班次安排，
工作任務的分排，職資位及薪酬核定
建議，以及獎懲提報等。
6-2.調動權:
公司授權用人部門主管可視工作
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四、人事管理內容
1.員工任用 2.工作時間與考勤 3.薪資與加班 4.社會保險 5.假期管理
6.合同管理 7.工作異動 8.考核 9.獎勵 10.懲戒
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9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
9-2.服務期間嚴守公司機密，非授權不 得向任何人泄露公司之管理制度、 工程圖檔、制造流程、技術 Know-now等。
11用服務便利謀取非 份利益，接受客戶的禮物、宴請。
9-4.不譏評主管、同事工作方式，個 人隱私，不傳播小道消息。
9-5.在服務期間不得兼職，並自覺遵 守「智慧財產保密協議」離職服 務規定。
4-2.安全環境:
公司承諾給予服務企業的員工
有一個安全舒適的環境，包括工作
安全、生活安全、人身安全，公司
提供高於業界生產場所於員工工作。
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4-3.教育機會: 公司大力倡導員工就業后再
教育，鼓勵員工參加各種教育訓 練，並為員工提供相應學位教育 和技能訓練機會。
4-4.內部遷調: 鼓勵集團事業群間或事業群
B.知識工作者開發與管理: 對知識工作者擁有與創新能力強 弱為企業生存發展關鍵要素.
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C.組織學習與學習型組織: 企業與個人如何適應知識經濟時 代來臨.
D.網絡化組織: 網絡經濟的時代對應組織已日趨 扁平，開始進而如何減少決策層 次、授權、民主、自我管理.
E.企業價值、企業管理與人力資源管理:
5-1. 誠信進入:
員工提供所有個人人事資訊 必須真實可靠且完整全面，任何 虛假資料都視為欺騙。
5-2.努力工作:
員工成為集團員工必須努力 工作以提供超過聘用成本之價值， 以滿足企業發展。(4-5款)
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5-3. 嚴守機密: 員工正式履職必須簽訂「誠
信服務約定書」以為遵守，以維 護公司有形與無形財產之安全。
國際化、全球化所帶來企業內部
價值觀、職業倫理差異整合.
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二、集團人事管理發展
1.傳統性人事管理仍為主流性方式
── 與產品的適應性
2.新型人力資源管理模式正在導入
── 產品轉型的需要
2-1.如何提升自身管理技能:
形成個人核心能力.
2-2.把握集團發展趨勢:
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反公司規定的前提下，相關單位與主
管有義務給予答復。
7-2.建議權:
員工可就生產技術改善、管理制
度的創新提出建言，必要時向針對集
團內部不良現象行使舉報權。
7-3.申訴權:
員工在受到不公正待遇時，可向
主管單位或人資管理部門得出申訴。
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8.員工關系: 富士康集團主張員工不分職
內部員工合理流動，但不贊同內 部相互挖角，所以，員工之間的 內部調動必須征得部門主管同意。
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4-5.利潤分享: 公司承諾在年度營運績效除
回饋股東，擴大生產，增加技術 投入外，將實施利潤分享政策， 分配原則完全依據個人業績成長 與貢獻。
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5.員工義務: