华为调岗制度晋升调岗降级管理办法

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公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

公司员工晋升管理制度(含调岗降职制度)

公司员工晋升调岗降职管理制度
一、晋升
1.员工晋升通路：
技术路线：助理工程师－初级工程师－中级工程师－高级工程师-技术总监-技术合伙人
管理路线：普通员工－部门主管－部门经理－部门总监--副总经理-总经理
2.符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪酬福利亦会相应增加：
（1）具备良好的职业道德和团队精神；
（2）个人工作能力优秀；
（3）年度考核成绩处于部门中上水平；
（4）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣及胜任能力；
（5）具备其它与职务要求相关的综合能力；
（6）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；
二、调岗
因公司架构调整,或公司内部调动。

适用于公司内部员工在公司内各部门之间的职位调配。

公司根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，经与员工协商一致或者根据劳动合同的约定，可以调动员工的工作职位。

调动由员工本人或者其直接上司提出，填写《岗位异动审批表》，
办理相关调动手续。

调动前需做好工作交接,填写好《工作交接表》。

三、降职
公司有权因下列原因对员工进行岗位调整或降职处理：
（1）公司组织结构变动；
（2）员工能力不足，经培训后仍不能胜任工作；
（3）工作内容发生变化。

员工降职由其直接上级填写《岗位异动审批表》，报总经理审批同意，且员工签字同意后，员工到新岗位任职。

公司对于工作能力较弱且不能胜任本职工作的员工将调整到较低职位，并调整其相应待遇。

员工调职、离职管理制度

员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。

1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。

1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。

1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。

1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。

1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。

1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。

1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。

1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。

二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。

2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。

2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。

2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。

华为研发定级制度

华为研发定级制度
华为研发定级制度是华为公司针对研发人员设立的一套评级体系，用于对研发人员进行能力评估和职级划分。

华为研发定级制度主要包括以下几个要素：
1. 职级划分：根据研发人员的工作经验、技术能力和业绩等方面进行职级划分，通常分为初级工程师、高级工程师、资深工程师、专家工程师、资深专家工程师等不同级别。

每个级别都对应着相应的工资水平和晋升机会。

2. 能力评估：华为公司通过一系列考核标准和评估方法，对研发人员的技术能力、创新能力、团队协作能力等方面进行评估，并根据评估结果对其进行职级定级。

3. 晋升机制：华为研发定级制度中设有晋升机制，即研发人员可以通过达到一定的能力水平和业绩要求，申请晋升至更高级别，从而获得更高的职务和待遇。

4. 培训和发展：为了帮助研发人员提升能力和发展职业生涯，华为公司会提供各种培训和发展机会，例如岗前培训、专业技术培训、管理能力培训等，帮助研发人员不断提升自己的水平。

通过这套研发定级制度，华为公司能够更好地管理和发展研发人员，激励他们不断提升技术能力和工作业绩，为公司的技术创新和产品研发提供稳定的人才支持。

员工晋升调薪管理办法华为

员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】（二）附加条件1.当事人有接受过相关培训的记录2.晋升提名前两季度考核列优等以上3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录4.晋升提名前半年内无违反厂规记录（三）参考条件1.个人表现经同仁评价良好2.当事人健康状况良好，精力充沛1.（1（2应送人资部审查；（3）经最后核示之《自我申告晋升表》，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。

2.主管提名【说明】：由单位主管选拔合适之员工，与《自我申告晋升表》并行提报；3.破格晋升之提报【说明】：有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业；「第五条」晋升提报时机为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定：（一）为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制；（二）原则上规定一年分两批提报，上半年为五月份，下半年为十一月份。

「第六条」晋升人事评议规定【说明】：经由上述晋升管道提报之被晋升人选，应同时递交《晋升述职报告》。

藉由晋升人事评议制度达到公正客观依据，组成晋升人事评议委员会（简称“晋升人评会”），由委员共议评定受评人员之素质能力，以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务，由委员依《员工晋升人事评议报告表》提供相（一）由用人主管参考“晋升人评会”意见和评分结果，择优填报《员工晋升、调薪申请表》，依人事晋升核决权限签署。

华为调岗制度晋升调岗降级管理办法

华为调岗制度晋升调岗降级管理办法1.目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。

2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。

3.职责3.1总裁/总经理/总监：3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；3.3各部门：3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；4.定义无5.作业内容5.1员工晋升作业流程图（附件一）5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。

5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。

5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。

5.3 部门拟定晋升人员名单5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。

员工升降管理制度

员工升降管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司内部人才管理，建立科学的员工升降管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的升降管理行为，包括员工的升职调整、降职调整、晋升、降级、解聘等。

第三条公司遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据员工的能力、贡献、表现等因素进行升降管理。

第四条公司内部设立升降管理委员会，负责全面监督和管理员工的升降事务，详情请参照公司《升降管理委员会章程》。

第二章升职调整第五条员工在公司履职期间，如工作表现优秀，工作能力得到提升，符合适当的条件和职位空缺，则可以申请升职调整。

第六条升职调整需经过业务部门的推荐和审批，由公司内部升降管理委员会最终审批决定。

第七条升职调整应当符合公司制定的职位晋升标准，经过严格的评定和考核。

对于被推荐的员工，将进行专业背景、工作能力、绩效评价、职位匹配等多方面综合考察。

第八条公司在升职调整时应公开、透明，不得存在任何形式的人际关系或其他非业务因素干扰。

第九条对于升职调整的员工，公司应当及时进行薪资调整和职位变动，同时进行相关培训，确保员工适应新的岗位要求。

第三章降职调整第十条对于工作表现不符合公司要求、职业能力下降或其他适当情况，员工可能被安排降职调整。

第十一条降职调整需经过公司内部升降管理委员会的审批决定。

在进行决定时，需考察员工工作表现、能力水平、个人原因等多方面因素。

第十二条公司在降职调整后，应根据员工新的岗位职责和要求，进行相应的薪资和福利调整。

第十三条公司在进行降职调整时，应当及时进行岗位和职责的交接工作，确保员工平稳过渡。

第四章晋升第十四条公司对于优秀员工，将会进行晋升的考核并给予适当的奖励。

晋升因素包括员工的工作表现、能力水平、绩效评价、工作年限等。

第十五条员工可以通过年度绩效评估、参加内部培训和教育提升等形式来提升自己的职业能力。

第十六条公司在晋升时，应当采取公平公正的评定方式，避免因私人关系或其他非业务因素干扰。

华为晋升管理制度

华为晋升管理制度一、前言作为一家领先的全球信息与通信技术解决方案提供商，华为本着“让信息化成果惠及全人类”的理念不断创新，积极推动科技进步，努力为人类社会的信息化进程提供更便利、更丰富的服务。

华为始终把人才作为企业发展的核心，重视员工的成长和发展，通过健全的人才管理体系和晋升管理制度，激励员工积极进取，实现个人与企业共赢。

二、晋升管理制度的基本理念华为一直以来都坚持“以人为本、激励与成长”为企业的人才管理理念，不断推进晋升管理制度的改革和完善，以适应企业发展的需要，对员工的职业发展提供更全面、更多元的支持。

晋升管理制度的基本理念包括以下几点：1.平等公正：晋升管理制度坚持公正、公平、透明的原则，不偏袒任何一方，对每个员工提供公平的晋升机会。

2.激励与成长：晋升管理制度注重激励员工的主动性和积极性，通过晋升给予员工更大的权利和责任，鼓励员工不断学习、不断进步。

3.绩效导向：晋升管理制度将员工的绩效作为晋升的重要评定标准，注重员工的业绩贡献和能力表现。

4.培训支持：晋升管理制度通过培训和指导，为员工提供晋升所需的各类技能和知识，助力员工顺利完成晋升过程。

5.全面发展：晋升管理制度鼓励员工全面发展，不仅注重技术专业能力的提升，还注重员工的领导力、团队合作能力等方面的发展。

三、晋升管理的流程与标准晋升管理制度的流程包括晋升条件的确定、申报与评定、晋升决策与晋升实施几个关键步骤。

晋升管理的流程如下：1.晋升条件的确定：公司根据不同岗位的特点和要求，确定了相应的晋升条件，包括晋升的资格、晋升的要求和标准等。

2.申报与评定：员工根据晋升条件，向公司提出晋升申请，公司对员工的晋升申请进行评定和审核，综合考虑员工的绩效、能力、资历等方面的情况。

3.晋升决策与晋升实施：公司根据员工的综合情况和晋升条件，进行晋升决策，确定晋升人选，进行晋升实施，并对晋升结果进行公示。

晋升管理的标准主要包括绩效标准、能力标准和资历标准三个方面：1.绩效标准：绩效是晋升的首要考量标准，包括员工的年度业绩、工作成果、专业知识等方面的表现。

人员晋升与调岗管理制度

人员晋升与调岗管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，激励员工乐观向上，提高工作效率和质量，规范人员晋升和调岗的管理流程，特订立本制度。

第二条本制度适用于本公司的全体员工，包含管理层和普通员工。

企业管理层应严格依照本制度的规定执行人员晋升和调岗的相关工作。

第二章人员晋升管理第三条人员晋升是指员工在职业生涯中由低层次职位晋升到高层次职位的过程。

人员晋升应以员工的综合素养和工作表现为依据。

第四条任何员工均可参加人员晋升，但需符合以下条件：1.具备较高的业务本领和专业知识；2.重视团队合作，具备良好的沟通本领；3.具备较强的领导本领和解决问题的本领；4.具有较好的职业道德和稳定的职业发展规划。

第五条人员晋升的程序如下：1.员工提出晋升申请，并提交个人简历、工作业绩和介绍信等相关料子；2.人力资源部对申请料子进行初步评估，符合条件的员工进入评审阶段；3.评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成，对符合条件的员工进行面试和评估；4.评审结果将由评审委员会讨论并决议，评审委员会的决议为最终决议；5.公司将及时通知员工晋升结果，并依照晋升后的岗位进行相关调整。

第六条人员晋升的注意事项：1.人员晋升过程中要严格遵守公司的职业道德和保密制度；2.具备较高职位晋升资格的员工，应依据情况参加公司组织的培训和学习，提升自身素养；3.晋升后的员工应乐观履行新岗位的职责，发挥更大的作用，为公司的发展贡献力气。

第三章人员调岗管理第七条人员调岗是指将员工从一个岗位调至另一个岗位的过程。

人员调岗应综合考虑公司发展需求和员工个人发展规划。

第八条任何员工均可申请调岗，但需符合以下条件：1.有较强的适应本领和学习本领，能够快速适应新岗位的工作要求；2.在原岗位上已有肯定的工作经验和成绩，并向上级主管提出调岗申请；3.调岗后的工作能够更好地发挥员工的专长和特长。

第九条人员调岗的程序如下：1.员工向上级主管提出调岗申请，同时提交个人简历和调岗原因等相关料子；2.上级主管与人力资源部共同评估员工的申请料子和适应本领；3.如评估通过，人力资源部将组织部门间相关讨论，确定调岗计划并征求员工看法；4.最终调岗计划由公司高层领导批准，调岗事宜将及时通知相关部门和员工。

调动、晋升、降职管理制度

1、目的a）通过人事调整，合理配置使用公司的人力资源。

达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

b）调整公司内部的人际关系和工作关系。

提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。

3、工作政策员工在合同期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：晋升、降职（级）、内部调职。

3、晋升a）晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。

1）公司每位员工均有晋职与晋级的机会，当公司出现管理职位空缺时，公司员工可优先予以晋职；如公司内部无法升调的，才从外部招聘。

2）晋升分三种：职级职务同时提升、职级提升/职务不变、职务提升/职级不变。

3）员工的晋升必须达到以下基本要求：•个人工作表现优良，遵守公司各项规章制度，积极进取，在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；•有一定的工作经验、工作能力和领导能力，且具发展的潜质，符合拟晋升职位的岗位要求或具备该职务、职级应有的潜质；•拟晋升的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）；•半年内未受到教导（含）以上的处分，档案中有《训导/违纪处分单》的员工在未撤消处分前也不予晋升；•晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者；•缺勤（包括病假、事假、非部门安排的提休）不超过9天/半年；•参加培训课程达到公司规定的最少时数（年受训时间120小时）；•公司有符合人力编制之职位空缺。

•、内部调职公司基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在公司内部调出、调入员工；员工的调职分为部门内部调动和部门之间调动两种情况。

a）公司一旦出现职位空缺，会优先考虑内部所有优秀员工在事业上的发展机会；人力资源部会定期或不定期地发布内部招聘启事。

华为员工晋升管理制度

华为员工晋升管理制度员工培训管理制度华为员工晋升管理制度|2015-09-1623:471.目的作用2.管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。

3.员工培训工作的管理原则3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。

员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

3.2必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。

必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。

因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。

3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。

通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。

3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。

在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。

一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。

员工晋升、降级、淘汰管理制度

目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

适用范围：本制度适用于企业的所有员工。

第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。

具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。

原则上，员工每次晋升不超过两档。

（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。

对公司经济财产造成损失者。

第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。

第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

华为员工晋升管理制度

3.2必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。

必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。

因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。

通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。

3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。

在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。

企业人员调岗与晋升管理制度

企业人员调岗与晋升管理制度1. 总则为规范企业内部人员的调岗与晋升行为，提高组织效能和员工乐观性，订立本《企业人员调岗与晋升管理制度》（以下简称“本制度”）。

2. 调岗管理2.1 调岗的定义调岗是指在不转变人员职务的前提下，将员工从原岗位调整到另一个岗位。

调岗可以是自动申请，也可以是经公司布置。

2.2 调岗的目的调岗的目的是为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和工作质量，进一步优化组织结构，促进企业连续发展。

2.3 调岗的程序2.3.1 自动申请调岗的程序：•员工向上级主管提出调岗申请，申请中需明确说明调岗原因和调岗岗位的理由。

•上级主管将调岗申请提交给人力资源部门进行审批。

•人力资源部门依据调岗申请的合理性和适应性进行评估，提交给相关领导审核。

•相关领导审核后依据企业实际情况、岗位需求、员工本领等因素作出决策。

•审批通过后，人力资源部门进行调岗布置，并告知员工调岗的具体时间和步骤。

2.3.2 公司布置调岗的程序：•公司依据组织调整、业务需求等因素，决议调动员工岗位。

•人力资源部门依据公司调岗决策，在调岗涉及的员工中选择合适的候选人，并将调岗决策通知候选人。

•候选人有权提出异议，并在规定时间内向人力资源部门供应相关解释和料子。

•人力资源部门依据候选人供应的异议解释和料子，重新评估决策，并提交给相关领导重新审批。

•审批通过后，人力资源部门进行调岗布置，并告知员工调岗的具体时间和步骤。

2.4 调岗的原则2.4.1 公平公正原则：•调岗必需依照公平公正原则进行，不得因人而异，不得有任何鄙视性行为。

2.4.2 统一规范原则：•调岗必需依照统一的规范进行，原则上不允许有特殊化的调岗布置。

2.4.3 适应本领原则：•调岗必需依据员工的适应本领和本领水平来进行，确保员工能够适应新的岗位要求。

2.4.4 岗位需求原则：•调岗必必需符合企业的岗位需求，确保企业的正常运营和发展。

3. 晋升管理3.1 晋升的定义晋升是指将员工职务级别提升或提升至更高级别的行为。

华为公司人事管理制度模板

华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工旳管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。

第二第：合用范畴。

一、我司员工旳管理，除遵循国家和地方有关法令外，都应根据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指我司聘任旳全体从业人员。

三、我司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘任临时员工，临时员工旳管理根据合同或其他相应规定，或参照本规定办理。

四、有关试用、实习人员，新进员工旳管理参照本规定办理或订之。

第二章录取第三条：我司各部门如因工作需要，必须增长人员时，应先根据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘筹划并办理甄选事宜。

第四条：我司员工旳甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实行或两种并用。

第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录取；但成绩优秀者，可合适缩短其试用时间。

第六条：试用人员报届时，应向人事部送交如下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、试用批准书。

六、其他必要旳证件。

第七条：凡有下列情形者，不得录取。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

三、吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。

经总裁特许者不在此列。

八、其他经我司认定不适合者。

第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与我司签订“定期工作合同书”，双方共同遵守。

第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无端旷职者，可随时停止试用，予以解雇。

第十条：员工录取分派工作后，应立即赴所分派旳单位工作，不得无端迟延推诿。

员工晋升降级管理制度

员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

员工调岗_晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工调岗、晋升管理工作，确保员工个人发展与企业需求相结合，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司员工调岗、晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与企业需求相协调。

第二章调岗管理第四条员工调岗是指因工作需要、个人发展或岗位空缺等原因，对员工岗位进行调整。

第五条员工调岗分为内部调岗和外部调岗。

1. 内部调岗：指在公司内部进行岗位调整，包括岗位晋升、降职、平调等。

2. 外部调岗：指将员工调至公司外部岗位工作。

第六条员工调岗应遵循以下程序：1. 部门提出调岗申请，经人力资源部审核后报总经理批准。

2. 人力资源部与员工进行沟通，了解员工意愿。

3. 经双方协商一致，签订调岗协议。

4. 调岗生效，员工按新岗位开展工作。

第七条员工调岗期间，公司应保障员工合法权益，确保员工在调岗期间的工作待遇、薪酬等不受影响。

第三章晋升管理第八条员工晋升是指因工作表现突出、具备相应岗位任职资格等原因，对员工进行岗位晋升。

第九条员工晋升分为内部晋升和外部晋升。

1. 内部晋升：指在公司内部进行岗位晋升，包括岗位晋升、职级晋升等。

2. 外部晋升：指将员工晋升至公司外部岗位。

第十条员工晋升应遵循以下程序：1. 部门提出晋升申请，经人力资源部审核后报总经理批准。

2. 人力资源部与员工进行沟通，了解员工意愿。

3. 对晋升候选人进行综合评估，包括工作表现、能力、潜力等方面。

4. 经总经理批准，正式公布晋升结果。

5. 签订晋升协议，员工按新岗位开展工作。

第十一条员工晋升期间，公司应保障员工合法权益，确保员工在晋升期间的工作待遇、薪酬等不受影响。

第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。

公司调岗管理制度

公司调岗管理制度公司人员晋升、调岗、调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据（一）具备晋升职务所需职业技能。

（二）具备晋升职务所需工作经验和资历。

（三）在原职位工作表现优秀。

（四）具备良好的组织能力和团队精神。

四、晋升范围（一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

（二）职务晋升审批权限1.组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程1.人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

2.人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司网站发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。

（1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

（2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。