华为调岗制度晋升调岗降级管理办法

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华为内部职级体系

华为是一家全球知名的科技公司，拥有庞大的员工团队和完善的组织架构。为了管理和激励员工，华为建立了一套完整的内部职级体系。本文将详细介绍华为内部职级体系的层级结构、晋升机制和福利待遇。

1. 职级层次

华为内部职级体系根据员工在公司中的职责、能力和贡献，划分为以下几个层次：

(1) 基层员工

基层员工是指刚加入华为或者在公司中扮演较低层次角色的员工。他们通常从事基础的操作性工作，如生产线上的操作员、销售人员等。

(2) 中层管理者

中层管理者是指在团队或部门中担任领导角色，负责具体项目或业务线的运营和管理。他们需要具备较强的团队协作能力和专业知识。

(3) 高级管理者

高级管理者是指在整个公司范围内担任重要职务、具有决策权和战略规划能力的人员。他们需要具备深厚的专业知识和广泛的业务经验。

(4) 高级执行官

高级执行官是指在公司中担任高级领导职位，如总裁、副总裁等。他们对公司整体运营和发展方向负有重要责任，并直接向董事会汇报工作。

2. 晋升机制

华为内部晋升机制非常重视员工的能力和贡献。员工可以通过以下几个方面来提升自己的职级：

(1) 能力评估

华为通过定期进行能力评估，对员工的专业知识、团队合作能力、创新能力等进行全面评估。优秀表现的员工有机会获得职级晋升。

(2) 绩效考核

华为设有严格的绩效考核机制，根据员工在一定时间内所取得的业绩和贡献进行评估。绩效优秀者将获得相应奖励，并有机会晋升职级。

(3) 培训与发展

华为注重员工培训与发展，提供各类培训课程和学习资源，帮助员工不断提升自己的专业能力和管理水平。参与培训并取得进展的员工将获得晋升机会。

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度相关内容:

总则第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。第二条本公

司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等

事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。...

第一章：总则1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规

特制订本公司劳动人事管理制度。1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。...

一个公司人事管理得好不好，直接影响响着一个公司的营利及人员的

流动，为了方便大家，企业管理网为大家整理了机械工业企业人事管

理制度，仅供参考。第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规

程有关条款之规定制定。...

第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门

设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司

总经理、副总经理、总经理助理的任免、去...

各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制

定出人事管理制度。以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参

考。1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应

届高校毕业生中择优录取。...

人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企

业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。一、总则为

了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包...

公司晋升降职管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。

第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。

第二章晋升管理

第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。

第五条内部晋升：

1. 员工晋升应具备以下条件：

（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；

（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；

（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；

（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；

（5）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序：

（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；

（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；

（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；

（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；

（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。

第六条外部招聘：

1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。

2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。

第三章降职管理

第七条降职适用于以下情况：

1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；

2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；

3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。

第八条降职程序：

1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；

员工晋升调薪管理办法华为

员工晋升、调薪管理办法

第一章晋升管理办法

「第一條」晋升定义和宗旨

（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般

要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位

【说明】按附表一

「第三条」晋升提报条件

（一）必备条件

1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；

2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；

3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；

【附表一】

（二）附加条件

1.当事人有接受过相关培训的记录

2.晋升提名前两季度考核列优等以上

3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录

4.晋升提名前半年内无违反厂规记录

（三）参考条件

1.个人表现经同仁评价良好

2.当事人健康状况良好，精力充沛

（1

（2

应送人资部审查；

（3）经最后核示之《自我申告晋升表》，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。

2.主管提名

【说明】：由单位主管选拔合适之员工，与《自我申告晋升表》并行提报；

3.破格晋升之提报

【说明】：有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业；

「第五条」晋升提报时机

为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定：

华为调岗制度晋升调岗降级管理办法

1.目的

为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。

2.范围

本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。

3.职责

3.1总裁/总经理/总监：

3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；

3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；

3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）

3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；

3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；

3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体

表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、

考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；

3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级

员工的面谈及晋升申报工作的跟进；

3.3各部门：

3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋

升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；

3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；

4.定义

无

5.作业内容

华为轮岗管理制度

华为轮岗管理制度是指华为公司根据员工的能力、兴趣和发展需求，安排员工在不同

部门、不同岗位之间轮流工作的管理制度。这种制度可以帮助员工更全面地了解公司业务，提升员工的综合能力与专业素养，同时也可以促进不同部门之间的沟通与合作，为公司的

发展提供更多的可能性。

华为轮岗管理制度能够促进员工个人发展。通过不断的轮岗，员工可以接触不同的业

务领域，了解不同部门的工作内容和流程，拓宽自己的知识面，提升综合素养。在不同部

门的工作经历中，员工能够更好地发现自己的兴趣所在，找到适合自己的职业发展方向。

不同的工作经历也可以让员工更深入地了解公司的组织结构和运营模式，为未来的职业发

展打下坚实的基础。

华为轮岗管理制度有利于员工的职业能力提升。在不同的岗位轮流工作能够让员工接

触到不同的工作内容和工作模式，从而培养员工的分析和解决问题能力，提升员工的综合

素质和专业技能。在不同的岗位中，员工面临的工作挑战也不同，通过不断的挑战和学习，员工能够逐渐成长为多才多艺、全面发展的综合型人才，提升公司的整体竞争力。

华为轮岗管理制度有利于部门之间的沟通与合作。通过员工的轮岗，不同部门的员工

能够充分了解到其他部门的工作和需求，建立更为紧密的合作关系，促进部门之间的信息

共享和资源交换。不同部门的经验交流和合作可以加速问题的解决，提高工作效率，同时

也有利于公司的创新和发展。

华为轮岗管理制度还能够提高员工的工作积极性和满意度。员工在不同部门和岗位的

轮岗中能够感受到公司对员工发展的重视，更好地激发员工的工作积极性和创造力。员工

华为职位管理制度

第一章总则

为规范和加强组织架构管理，明确各级职责，提高管理效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二章职位设置

1. 职位设置原则

根据公司战略目标和业务发展需要，合理设置职位，明确职责和权限。

2. 职位设置程序

由上级领导提出职位申请，经公司人力资源部门审核，确定职位类别和级别，制定职责和权限，颁发职责书。

第三章职责与权限

1. 职责

（1）明确各级领导和员工的职责范围，确保工作责任明确。

（2）职责包括：岗位职责、工作绩效目标、工作量、工作要求等。

2. 权限

（1）根据职责设置相应权限，确保工作顺利开展。

（2）权限包括：审批权限、决策权限、签字权限等。

第四章职位升迁

1. 升迁原则

根据员工工作表现和发展需求，进行升迁评定，实行公平、公正、公开的原则。

2. 升迁程序

（1）员工满足升迁条件时，可提出升迁申请。

（2）经部门审核后，上报公司人力资源部门进行评定。

（3）经公司人力资源部门评定通过后，予以升迁。

第五章职位调整

1. 调整原则

根据公司业务变化和员工发展需求，进行职位调整，确保调整公平、合理。

2. 调整程序

（1）领导提出调整申请，并说明调整原因。

（2）公司人力资源部门审核后，制定调整方案。

（3）经员工同意，予以调整。

第六章职位评定

1. 评定原则

根据员工工作表现和绩效情况，进行评定，确保评定公平、客观、科学。

2. 评定程序

（1）部门领导提出评定申请。

（2）公司人力资源部门审核后，组织评定委员会进行评定。

（3）经评定委员会评定通过后，予以评定。

第七章职位培训

晋升调岗管理制度

第一章总则

第一条为了推动企业发展，激发员工的工作积极性和创造性，建立并完善晋升调岗管理制度，便于员工晋升和调岗，促进企业和员工共同发展。

第二条本制度适用于本企业所有员工的晋升和调岗。晋升包括职务晋升和薪酬晋升，调岗包括行政、技术、管理等领域的调整。

第三条晋升调岗应当遵循公平、公正、公开、公信原则，坚持业绩导向，尊重员工意愿，发挥员工潜力，促进企业管理的科学化、规范化。

第四条企业应当建立健全晋升调岗工作机构和相关程序，确定晋升调岗的条件和标准，并进行合理的评定，确保员工晋升和调岗的公平性和合理性。

第五条员工应当认真履行职责，努力提高业绩和能力，主动争取晋升和调岗的机会，配合企业开展晋升调岗工作。

第六条企业应当定期对晋升调岗管理制度进行评估和改进，不断提高制度的科学性和有效性。

第二章晋升管理

第七条晋升分为职务晋升和薪酬晋升。

第八条职务晋升是指员工从一个职务晋升到另一个职务，包括晋升到更高层次的管理岗位或者技术岗位等。

第九条薪酬晋升是指员工由于工作表现突出、业绩突出等原因而获得的薪酬调整。

第十条晋升的条件和标准应当符合企业的实际情况和发展需求，主要包括以下几个方面：

（一）工作表现：员工的工作表现是评定晋升的重要依据，包括工作态度、工作成绩、专业技能、团队合作等方面。

（二）培训学习：员工参加培训和学习是提高专业技能和能力的重要途径，对晋升也有一定的影响。

（三）岗位需求：企业根据业务发展和组织结构的变化确定晋升的岗位，员工符合岗位需求才能获得晋升的机会。

第十一条企业应当建立健全晋升评定机制，明确晋升的程序和流程，确保晋升的公平和公正。

降级调岗规章制度内容

第一条维护公司的利益，规范员工的行为，健全公司管理机制，拟订本规章制度。

第二条公司员工在工作中应当按照公司规章制度和职责要求，认真履行本职工作。

第三条公司有权根据员工的工作表现和公司需求，对员工进行调岗或降级处理。

第四条员工如因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，被公司管理部门决定进行降级调岗处理。

第五条公司管理部门对员工进行降级调岗处理时，应当进行充分的调查核实，并听取员工的申诉意见。

第六条公司管理部门对员工进行降级调岗处理的具体程序为：

（一）通知员工被降级调岗的原因及处理决定；

（二）听取员工的陈述和申诉意见；

（三）根据公司的需求和员工的实际情况，确定降级调岗后的具体岗位和职责。

第七条员工对公司的降级调岗处理决定有异议的，可向公司提出申诉。

第八条公司应当建立健全降级调岗处理的监督机制，确保处理程序的公正和合理。

第九条员工在被降级调岗后，应当按照公司规定履行新岗位的职责，认真完成工作任务。

第十条公司员工在被降级调岗后，应当根据公司的要求接受相关的培训和指导，提高自身的工作能力和素质。

第十一条公司员工在被降级调岗后，如工作表现良好，公司管理部门可考虑重新调整岗位或恢复正常职务。

第十二条公司保障员工的合法权益，不得随意降级调岗，造成员工的合法权益受损的。

第十三条本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，由公司管理部门负责修订并报公司领导审批。

以上为公司降级调岗规章制度，希望全体员工遵守执行，共同维护公司的利益和形象。

华为的员工级别管理制度

一、概述

华为作为中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有全球范围内的19.4万员工。为了激发员工潜能，提高企业竞争力，华为建立了完善的员工级别管理制度。该制度旨在明确员工职业发展路径，激励员工努力提升自身能力，实现个人价值与企业发展的和谐统一。

二、员工级别划分

华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss。每一级又分为A、B、C 三小级（技术岗不分小级）。具体如下：

1. 13C以下为生产线上操作工级别；

2. 13C-15B为助理工程师；

3. 15A-16A为普通工程师B；

4. 17C-17A为普通工程师A；

5. 18B-19B为高级工程师B；

6. 19B-20A为高工A或技术专家；

7. 19B、A为三级部门主管；

8. 20A为二级部门主管；

9. 21B为一级部门主管；

10. 22A为最高等级。

三、级别晋升条件

1. 晋升条件：华为员工晋升需满足以下条件之一：

（1）工作表现优秀，连续两年考核为A或B；

（2）完成公司规定的培训，具备相应的能力；

（3）具备晋升岗位所需的职责和技能。

2. 晋升流程：员工晋升需经过以下流程：

（1）员工提交晋升申请；

（2）上级领导审核；

（3）人力资源部门审批；

（4）公示晋升结果。

四、薪酬福利

1. 基本工资：华为员工的基本工资按照级别来定，每级工资差距约为4000元。应届本科硕士入职13级，博士14级。

2. 年终奖：华为员工年终奖根据个人绩效和公司业绩进行发放。

3. 股票激励：华为实行员工持股计划，员工可根据持股比例获得相应收益。

4. 其他福利：华为为员工提供五险一金、带薪年假、健康体检等福利。

公司人员晋升调岗调薪管理制度

一、制度背景和目的

随着企业的发展和壮大，公司内部的人事管理也需要不断完善和调整，以适应业务发展的需要。人员晋升、调岗和调薪是公司内部人事管理的重

要环节，其目的是激励员工积极工作，提高员工工作能力和态度，提升员

工的职业发展和担当意识。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有员工的晋升、调岗和调薪事宜，包括正式

员工、合同制员工和临时员工。

三、晋升

1.晋升是指员工在原有岗位上发展出色，达到一定的绩效表现和工作

能力，公司对其进行升职的行为。

2.晋升的评定标准主要包括员工的绩效、工作表现、业务能力和学习

进步等方面，评定周期为半年或一年。

3.晋升程序包括提名、审核、面试等环节，晋升结果由评委会综合评

定决定。

4.晋升后，员工将享受相应的职级和工资待遇，并承担更高层次的工

作职责和压力。

四、调岗

1.调岗是指公司根据工作需要和员工的岗位适应性，将员工从其原有

岗位调整至适合其能力和发展的其他岗位。

2.调岗的原则是公平、公正、公开，员工可提出申请，经公司审批后

确定最终结果。

3.调岗的评估标准主要包括员工的工作能力、专业知识、团队合作能

力等方面。

4.调岗后，员工将在新岗位上承担新的工作职责和挑战，并享受相应

的薪酬待遇。

5.调岗过程中，公司将提供必要的培训和辅导，以帮助员工尽快适应

新岗位。

五、调薪

1.调薪是指根据员工的工作能力、岗位需求和市场情况，对员工的薪

资进行调整。

2.调薪的评估标准主要包括员工的绩效、工作表现、学习进步等方面，评定周期为半年或一年。

3.调薪的幅度由公司根据市场情况和绩效评定结果确定，确保合理性

华为晋升管理制度

一、前言

作为一家领先的全球信息与通信技术解决方案提供商，华为本着“让信息化成果惠及全人类”的理念不断创新，积极推动科技进步，努力为人类社会的信息化进程提供更便利、更丰富的服务。华为始终把人才作为企业发展的核心，重视员工的成长和发展，通过健全的人才管理体系和晋升管理制度，激励员工积极进取，实现个人与企业共赢。

二、晋升管理制度的基本理念

华为一直以来都坚持“以人为本、激励与成长”为企业的人才管理理念，不断推进晋升管理制度的改革和完善，以适应企业发展的需要，对员工的职业发展提供更全面、更多元的支持。晋升管理制度的基本理念包括以下几点：

1.平等公正：晋升管理制度坚持公正、公平、透明的原则，不偏袒任何一方，对每个员工提供公平的晋升机会。

2.激励与成长：晋升管理制度注重激励员工的主动性和积极性，通过晋升给予员工更大的权利和责任，鼓励员工不断学习、不断进步。

3.绩效导向：晋升管理制度将员工的绩效作为晋升的重要评定标准，注重员工的业绩贡献和能力表现。

4.培训支持：晋升管理制度通过培训和指导，为员工提供晋升所需的各类技能和知识，助力员工顺利完成晋升过程。

5.全面发展：晋升管理制度鼓励员工全面发展，不仅注重技术专业能力的提升，还注重员工的领导力、团队合作能力等方面的发展。

三、晋升管理的流程与标准

晋升管理制度的流程包括晋升条件的确定、申报与评定、晋升决策与晋升实施几个关键步骤。晋升管理的流程如下：

1.晋升条件的确定：公司根据不同岗位的特点和要求，确定了相应的晋升条件，包括晋升的资格、晋升的要求和标准等。

调动、晋升、降职管理制度

1、目的

a）通过人事调整，合理配置使用公司的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

b）调整公司内部的人际关系和工作关系。提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。

3、工作政策

员工在合同期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：晋升、降

职（级）、内部调职。

3、晋升

a）晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。

1）公司每位员工均有晋职与晋级的机会，当公司出现管理职位空缺时，公司员工可优先予以晋职；如公司内部无法升调的，才从外部招聘。

2）晋升分三种：职级职务同时提升、职级提升/职务不变、职务提升/职级不变。

3）员工的晋升必须达到以下基本要求：

•个人工作表现优良，遵守公司各项规章制度，积极进取，在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；

•有一定的工作经验、工作能力和领导能力，且具发展的潜质，符合拟晋升职位的岗位要求或具备该职务、职级应有的潜质；

•拟晋升的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）；

•半年内未受到教导（含）以上的处分，档案中有《训导/违纪处分单》的员工在未撤消处分前也不予晋升；

•晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被

要求到岗时）；因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一

次者；

•缺勤（包括病假、事假、非部门安排的提休）不超过9天/半年；

•参加培训课程达到公司规定的最少时数（年受训时间120小时）；

华为员工晋升管理制度

员工培训管理制度华为员工晋升管理制度|2015-09-1623:47

1.目的作用

2.管理职责

公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。

3.员工培训工作的管理原则

3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则

对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

3.2必须坚持理论联系实际的原则

培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。

3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则

培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。

员工晋升、降级、淘汰管理制度

目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

适用范围：本制度适用于企业的所有员工。

第一条、管理原则

（一）晋升原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素

质、能力以及在工作中取得的成绩；

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，

为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。

（二）降级原则

（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；

（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者

（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行

为的；

（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；

（三）淘汰原则

（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；

（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；

（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；

（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。

2024年公司人员晋升调岗调薪管理制度

1. 绩效评估：基于员工的工作表现、业绩和能力，进行全面评估以确定是否具备晋升、调岗和调薪的条件。

2. 职位需求：根据组织发展战略和业务需求，确定哪些职位需要人员晋升、调岗或调薪。

3. 能力与潜力评估：通过对员工的能力、技能和潜力进行评估，确定他们适合的晋升、调岗或调薪机会。

4. 内部竞争制度：建立透明公平的内部竞争机制，确保员工有机会竞争晋升、调岗和调薪的机会。

5. 发展计划与培训：针对有晋升、调岗和调薪意向的员工，提供相关培训和发展计划，以提升他们的能力和素质。

6. 薪酬制度：制定合理公正的薪酬制度，根据岗位职责、绩效和市场行情，决定员工的调薪幅度。

7. 沟通与反馈：及时与员工沟通晋升、调岗和调薪的决定，提供具体的反馈和指导，以便员工进一步提升。

以上原则和策略是一般性的，具体情况可以根据公司的需求和政策进行调整和优化。

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