将企业价值最大化作为公司的目标有哪些优点

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《财务管理学》课后答案荆新王化成

中国人民大学会计系列教材·第四版《财务管理学》章后练习参考答案第一章总论二、案例题答：（1）（一）以总产值最大化为目标缺点：1. 只讲产值，不讲效益；2. 只求数量，不求质量；3. 只抓生产，不抓销售；4. 只重投入，不重挖潜。

（二）以利润最大化为目标优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。

缺点：1. 它没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值；2. 它没能有效地考虑风险问题，这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润；3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。

（三）以股东财富最大化为目标优点：1. 它考虑了风险因素，因为风险的高低，会对股票价格产生重要影响；2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响；3. 它比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：1. 它只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；2. 它只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够；3. 股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。

（四）以企业价值最大化为目标优点：1. 它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系；3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。

缺点：很难计量。

进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。

因此，企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代企业财务管理目标的最优目标。

（2）青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。

公司应实现市场价值最大化

公司应实现市场价值最大化工业工程1班薛圣淇 23摘要：企业理财目标随着经济的发展也在不断地进行着变化，先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等不同的阶段。

随着信息技术和网络技术的发展，以价值最大化为目标的价值管理成为21世纪企业管理的主流。

关键词：财务管理理财目标企业价值最大化一企业价值最大化：企业理财目标的现实选择（一）企业价值最大化有利于企业的长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各方利益。

这不仅有利于促进企业生产发展、增加股东财富，而且可以有效地防止短期行为的发生。

进而不断加大对诸如人力资源、无形资产及高科技研究的投资，这为企业的长期稳定发展打下良好的基础；另外，以企业价值最大化作为财务管理目标可以站在企业的角度进行投资研究，这就避免了只站在股东的角度进行投资可能导致的风险低估。

因此以企业价值最大化作为财务管理目标，才能使企业恰当地衡量投资风险，才能真正保证企业的长期稳定发展。

[1]（二）股东要求经理将市场价值最大化在市场经济社会中，如果一个公司的目标是减少公司的价值，那么这个公司是不可能生存的。

假设一个公司唯一的目标提高它的市场份额，为了吸引新客户，公司可以大幅度地降价，可是价格折扣会引起公司连续的损失，那么公司将会面临怎样的情况呢？随着损失的增加，公司越来越难借到款项，甚至可能没有足够的资金来偿还已经存在的债务。

外部投资者迟早会发现这个容易赚钱的机会，他们将从当前股东手中收购公司，解散现有管理层，改变政策，提高公司的价值，从而获取利润。

利润就等于收购公司的价格与在新的管理层领导下的公司价值之间的差额。

公司财务目标的本质就是实现公司当前市场价值的最大化，管理层若一直忽视这个财务目标，就很可能会被替换。

[2]（三）企业价值最大化考虑了资本的机会成本“企业价值最大化”考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；抛弃了利润最大化的短期性缺点，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，而且未来的利润对企业的价值的影响更大。

企业价值最大化的优点_共10篇.doc

★企业价值最大化的优点_共10篇范文一：简述企业价值最大化的含义和优点简-述企业价值最大化的含义和优点:企业价值最大化是指通过对企业的卡血管里，财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值，风险，和报酬对企业的影响.保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大，优点：与企业价值最大目的扩大了其适用范围。

2企业价值最大化母的兼顾了各个利益集团的利益，3企业价值最大化目标符合经济规律的要求，有助于增加社会财富。

财-务管理原则有哪些？1资金优化配置原则a最优总量的确定问题B最优比率的确定问题。

C多方案的最优选择问题，2收支平衡原则3收益与风险均衡原则4弹性原则，5货币时间价值原则。

什-么是风险，企业面临哪些风险？从物流企业财务管理角度讲，风险是指物流企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料的或是难以控制的insu的作用，是企业的实际收益和预计收益发生背离，从而蒙受经济损失或获得收益的可能性。

企业面临的哦风险主要有:市场风险，利率风险，变现能力风险，违约风险，通货膨涨风险，经营风险。

企-业直接吸收投资的优缺点：优点：1吸收直接投资所筹的资金属于物流企业的权益资本，与负债资本向比较，他能提高企业的自信和借款能力。

2吸收直接投资所筹的资金不需要归还，并且么有固定的利息负担，因此财务风险较低，3吸收直接投资不仅可以筹取现金，而且可以直接获得所需的先进设备和技术，能够较快的形成伸长经济能力。

缺点:1吸收直接投资通常资金成本较高2吸收直接投资由于没有证劵作为媒介，因而又是产权关系不够明晰，不便于产权交易。

简-述普通股筹资优缺点:优点：1没有固定的利息负担，2没有固定的到期日，不用偿还，3能提高公司的信誉。

缺点：1资本成本较高，2容易分散控制权3普通股股票筹资虽无财务风险，但也享受不到财务杠杆带来的利益，不能像负载那样加速的形式提高权益资金利用率。

监-视长期借款优缺点：1长期借款的资本成本较低，2筹资速度快，3弹性较大，4有利于保持股东控制权。

试论企业价值最大化

＿三堕筻堡丝鬯丝丝坐丝型墨垡试论企业价值最大化市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育，在不断推动着企业管理的进步和发展，企业管理的目标取向也在发生着转变和争论。

如由上世纪八十年代末主要追求产量、产值，到九十年代初演变为主要追求质量、收入，再到九十年代中期以后更加着重利润、收益，而进入二十一世纪，在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等不同的认识和实践。

“企业价值最大化”应作为企业的根本目标取向，即作为企业的核心价值观。

一、企业价值与企业价值最大化１、企业价值最大化的涵义企业价值的主流学派，美国麻省理工学院的Ｍｉｄｊｇｌｉａｎｙ和Ｍｉｌｌｅｒ两位教授，对企业价值作了如下阐述：“定理１：企业价值与企业资本构成无关（在不考虑所得税和其它交易摩擦的情况下），对企业而言，只应关注资产负债表左边的项目，而不在乎企业债权与股权的结构比例；定理２：企业价值只与企业未来现金流量的现值有关。

”因此，企业的价值取决于其未来的现金流量，即在于它能够给所有者带来的未来的报酬，包括获得股利和出售股权换取现金流入等。

两位教授同时提出：“企业总价值＝股权价值＋债权价值。

”股东财富最大化，强调的就是对股权价值的管理；债权价值管理的理论出发点是对资产负债表左边的资产进行管理。

企业价值最大化涵盖了对股权价值和债权价值的管理。

企业在将股东回报作为根本目的的同时，还应寻求股东、用户、员工和社会四方利益的协６２发展研究／２００５年第１０期调平衡、共同发展。

这是企业持续提高竞争力的要求。

如宝钢股份公司将自己的核心价值观确定为“追求企业价值最大化”，并作如下表述：一是为股东创造价值是公司存在和发展的基本目的。

公司要以良好的经营业绩和稳定的股利分配回报股东。

二是用户是我们的事业伙伴，公司要以钢铁精品和一流服务满足和超越用户的期望，与用户共同创造价值，实现共赢。

三是员工是公司最重要的资源，公司要为员工的成长和价值提升创造机会，实现企业和员工价值的和谐一致。

企业价值最大化、相关者利益最大化

3.企业价值最大化的观点、优缺点
【观点】以实现企业价值最大化为目标。

【优缺点】
（1）优点：
①考虑了取得报酬的时间。

②考虑了风险与报酬的关系。

③能克服企业在追求利润上的短期行为。

④用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰。

（2）缺点：
①过于理论化，不易操作。

②对于非上市公司，评估企业的资产时，很难做到客观和准确。

【例题·单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

A.有利于规避企业短期行为
B.有利于量化考核和评价
C.有利于持续提升企业获利能力
D.有利于均衡风险与报酬的关系
【答案】B
【解析】企业价值最大化是不容易量化考核和评价的，所以本题的答案是B。

4.相关者利益最大化的观点、优缺点
【观点】
（1）强调风险与报酬的均衡。

（2）强调股东的首要地位。

（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制。

（4）关心本企业普通职工的利益。

（5）不断加强与债权人的关系。

（6）关心客户的长期利益。

（7）加强与供应商的协作。

（8）保持与政府部门的良好关系。

【优缺点】
（1）优点：
①有利于企业长期稳定发展。

②体现了合作共赢的价值理念。

③较好地兼顾了各利益主体的利益。

④体现了前瞻性和现实性的统一。

（2）缺点：。

为什么价值最大化是企业追求的目标

为什么价值最大化是企业追求的目标？企业价值最大化将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。

因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。

同时，以企业价值最大化作为企业的理想目标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具有深刻的现实意义。

企业价值最大化是一个动态的指标，它促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，具有长期性、可持续发展性。

首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。

其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。

因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。

再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。

最后企业价值最大化目标1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。

财富，首先表现为企业的价值。

企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。

未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。

忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。

3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。

其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

什么是企业价值最大化

什么是企业价值最大化企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。

持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。

在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。

但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。

从这一意义上讲，不是财务管理的最优目标。

企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。

，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得和出售换取现金。

相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的。

但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。

价值管理的产生及其概念在管理思想发展史上，继和之后，在实践的推动下，历经了三次飞跃而分为四个阶段。

第一阶段是19世纪末到20世纪初以科学管理和有效组织管理职能划分为中心内容的效能主义（古典管理）阶段。

第二阶段是20 世纪20年代开始，着重生产过程中人与人之间关系的阶段。

第三阶段是在和的融合与启发之下，出现了运用、、、、的思想和方法，重点设计企业内部与环境之间关系的适应性阶段。

近年来，随着、、、的日臻完善，以及研究和实践中和财务理论的相互融合，特别是20世纪80年代以来，企业对和依赖深重的现实，迫使管理正在发生一场革命，紧紧围绕“价值”这个中心，为股东创造更多的财富，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的（value based management,）阶段。

案例分析——比较企业利润最大化与企业价值最大化

由诺基亚谈企业利润最大化与企业价值最大化对于企业而言，建立一个正确而良好的财务管理目标是十分重要的。

企业生产经营的根本目的是提高经济效益，实现经济效益最大化。

那么为此企业究竟该采取什么样的具体形式呢？我们发现，如今企业价值最大化的观点正被越来越多的企业所接受，以往只注重于利润最大化的观点渐渐被改变。

众所周知的手机业界三巨头之一诺基亚的成功案例就很好的向我们证明了将企业价值最大化是十分正确的选择。

诺基亚公司成立于1865年，崛起于北欧小国芬兰，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。

它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首。

诺基亚是移动通信的全球领先者。

凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。

诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

从诺基亚的案例中我们可以看到企业价值最大化的几大优点。

首先，从实例中很好的证明了把企业价值最大化作为财务管理目标，使企业更重视其潜在的创新价值的能力所带来的正面影响。

诺基亚集团是一个先进的高科技跨国企业集团，它之所以那么的成功和它顺应了这个变化的时代、制定了正确的战略目标，重视创新有着密切的关系。

诺基亚在自己的经营中一直坚守着这样一个信念，那就是致力于创新。

诺基亚运作的首要准则就是应用最新的先进技术。

也正是因为这种坚持为诺基亚企业创造了一种持久潜在创新的能力。

其次，也正是因为有了正确的财务管理目标，帮助领导者作出正确的决定，更加有效的制约了企业追求短期利益的行为。

诺基亚每个时期的奋斗目标都非常明确，从以手机通讯为发展方向，追求全球高附加值的产品；到创造移动信息社会的名牌；再到提出“把互联网放在每个人的口袋里”。

企业价值最大化目标的优点

企业价值最大化目标的优点企业价值最大化目标的优点主要体现在以下几个方面：1. 促进企业持续发展：企业价值最大化的目标能够激发企业全体员工的积极性和创造力，推动企业持续创新和发展。

在追求最大化价值的过程中，企业需要不断优化经营管理和生产流程，提高产品的质量和降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额，实现企业的持续发展。

2. 提高股东回报率：企业的股东是企业的最大利益相关者，他们在企业的发展过程中承担了投资风险。

追求企业价值最大化的目标，意味着通过提高企业的经营效益和利润能力，最大限度地回报给股东，满足他们的利益诉求，提高他们的投资回报率。

这将进一步增强投资者的信心和对企业的支持。

3. 增加员工福利和就业机会：企业的成功离不开员工的辛勤工作和付出。

追求企业价值最大化的目标，强调员工的价值和作用，鼓励员工发挥自己的才能和潜力。

在企业价值最大化的目标引导下，企业需要在提高员工福利、提供良好的工作环境、加强培训和职业发展等方面倾斜资源，提高员工的满意度和忠诚度。

同时，企业在持续发展的过程中需要扩大规模和拓展市场，也将为社会创造更多的就业机会。

4. 增强企业社会责任感：企业是社会的一部分，有社会责任和义务。

追求企业价值最大化的目标，使企业对社会和环境承担更多的责任和义务。

企业不仅要合法合规经营，还需要关注环境保护、社会公益和员工福利等方面的问题，积极履行企业的社会责任，贡献于社会的可持续发展。

综上所述，企业价值最大化目标的优点在于能够促进企业的持续发展，提高股东回报率，增加员工福利和就业机会，同时增强企业的社会责任感。

在市场经济的竞争环境下，企业价值最大化的目标是企业进行决策和行动的基本准则，它能够激励企业不断追求卓越，积极应对各种挑战和机遇。

中级会计职称《财务管理》考试试题与答案-1

中级会计职称《财务管理》考试试题与答案一、单项选择题1、某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是( )。

A、有利于规避企业短期行为B、有利于量化考核和评价C、有利于持续提升企业获利能力D、有利于均衡风险与报酬的关系【正确答案】 B【答案解析】企业价值最大化目标的优点：(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量;(2)考虑了风险与报酬的关系;(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为;(4)用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

局限性：(1)企业价值过于理论化，不易操作;(2)对于非上市公司，只有进行专门的评估才能确定其价值，受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

(参见教材第6页)【该题针对“企业财务管理目标理论”知识点进行考核】2、根据相关者利益最大化财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是( )。

A、股东B、债权人C、经营者D、供应商【正确答案】 A股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的风险(例如在企业破产清算时，股东的受偿权是排在最后的)，由于承担最大的风险，因此可能获得最大报酬。

所以本题正确答案为A。

(参见教材第7页)【该题针对“企业财务管理目标理论”知识点进行考核】3、某企业集团经过多年的.发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。

据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。

A、集权型B、分权型C、自主型D、集权与分权相结合型【正确答案】 A【答案解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。

各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制(题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型)。

企业价值最大化目标的优点包括

企业价值最大化目标的优点包括企业价值最大化是指通过利用资源和制定策略来最大化企业的价值。

这是企业管理的一个重要目标，下面是企业价值最大化目标的优点：1. 创造利润：企业价值最大化的一个主要优点是创造更多的利润。

企业的价值可以通过提高销售额、降低成本、改进产品和服务质量等方式增加。

通过实施企业价值最大化目标，企业可以优化各个环节，提高效率，最终实现更高的盈利能力。

2. 提高股东回报：股东是企业的主要利益相关者之一，他们投资企业希望获得一定的回报。

企业价值最大化目标可以帮助企业提高收入和利润，因此可以提高股东的回报率。

这对于吸引投资和增加股东的信任非常重要，同时也能够吸引更多的投资者。

3. 促进经济增长：企业的发展对经济的增长具有重要影响。

通过追求企业价值最大化，企业可以扩大规模，创造更多的就业岗位，增加税收贡献等，从而对经济增长做出贡献。

这不仅有利于企业自身的发展，也有利于整个国家和社会的繁荣。

4. 提高企业竞争力：企业价值最大化目标的一个重要优点是提高企业的竞争力。

通过不断提升产品和服务的品质，降低成本，改进供应链等，企业可以在市场中获得竞争优势，吸引更多的客户并提升市场份额。

这样可以使企业在激烈的市场竞争中更具竞争力，实现可持续发展。

5. 提高企业形象和声誉：企业价值最大化目标还可以提高企业的形象和声誉。

价值最大化不仅包括经济利益，还包括企业的社会责任和可持续发展。

通过履行社会责任，提供优质产品和服务，保护环境等，企业可以树立良好的形象和声誉，赢得客户的信任和认可。

这有助于企业建立长期稳定的客户关系，推动企业的发展。

总体上，企业价值最大化目标具有多个优点，包括创造利润、提高股东回报、促进经济增长、提高企业竞争力，以及提高企业形象和声誉等。

通过追求企业价值最大化目标，企业可以实现长期可持续发展，并为社会经济的繁荣做出贡献。

财务管理学简答题

简述企业价值最大化作为企业财务管理目标的优点1、在选择贴现方法进行企业价值评价时,充分考虑了资金的时间价值和风险因素;2、着眼于企业的长远的获利能力,注重对投资风险的控制,以此在财务决策时能避免追求近期利益的短期经营行为;3、有效兼顾企业利益相关者的利益;简述资金时间价值的含义及其表示方法货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增值,是资金周转使用后的增值额; 资金时间价值可以用绝对数表示,也可以用相对数表示,即以利息额或利息率来表示;但是在实际工作中资金的时间价值对这两种表示方法并不做严格的区别,通常以利息率进行计量;利息率的实际内容是社会资金利润率;各种形式的利息率贷款利率、债券利率等的水平,就是根据社会资金利润率确定的简述客户信用状况五C评估法的基本内容所谓5C评估法,是指重点分析影响信用的五个方面的一种方法;这五个方面英文的第一个字母都是C,故称之为5C评估法;这5个方面是：品质Character,能力Capability,资本Capital,抵押Collateral,环境Circumstance;通过以上五个方面的分析,便基本上可以判断客户的信用状况,从而为最后决定是否向顾客提供商业信用作好准备;简述企业固定资产管理的基本要求1保证固定资产的完整无缺2提高固定资产的完好程度和利用效果3正确核定固定资产需用量4正确计算固定资产折旧额5要进行固定资产投资的预测简述金融市场的概念及作用金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场,广而言之,是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场;l有利于提高社会资金使用效率;2有利于企业成为自主经营、且负盈亏的商品生产者; 3有利于市场机制功能的发挥;4有利于于全国统一市场的形成和发育简述存货的功能与成本;存货管理：三进采购入库单、产成品入库单、其他入库、三出销售出库单、材料领用单、其他出库单据管理, 存货管理还有一个重要的功能,根据计价方式,能算出当月出库的成本;处理了材料出库成本、销售成本的问题;简述企业购并的含义并列举主要的购并方式企业购并的含义：企业购并是企业收购与兼并的总称,它是指在市场机制的作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权购并企图获得其控制权的经济行为; 企业购并的具体方式包括四种： 1承担债务式购并 2购买式购并 3吸收股份式购并 4控制式购并简述企业对外投资的含义及其分类含义：企业对外投资就是企业在满足其内部需要的基础上仍有余力,在内部经营的范围之外,以现金、实物、无形资产方式向其他单位进行的投资,以期在未来获得收益的经济行为; 分类：1按企业对外投资形成的企业拥有的权力不同,分为股权投资和债权投资; 2按企业对外投资的方式不同,分为直接投资与间接投资;3按企业对外投资投出资金的收回期限不同,分为短期投资与间接投资;简述企业财务预测的概念及工作步骤根据财务活动的历史资料,考虑现实的需求和要素对企业的未来活动和财务成果做出科学的预测财务的工作步骤：明确预测的工作和对象2搜集和整理资料3选择预测模型4实施财务预测简述投资风险价值的含义及表示方法投资者出于对冒险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益投资风险的价值表示方式：1风险收益总额冒险投资而获得的额外资金价值的额外收益2.风险收益率：风险收益而是对投资额的比例简述企业清算财产的概念及包括的范围企业清算的含义指企业按章程规定解散以及由于破产或其他原因宣布终止经营后,对企业的财产、债权、债务进行全面清查,并进行收取债权,清偿债务和分配剩余财产的经济活动 1.合同期满清算2.法律规定清算3.无法经营清算4.违法经营清算5.产权变动清算6.破产解散清算简述财务管理的工作环节;1、确定目标利润;2、测算为实现目标利润的具体收支计划;3、组织目标利润的实现;为保障目标利润的实现所采取的措施;简述流动资金的概念和特点;无形资产不具有实物形态 2无形资产属于非货币性长期资产 3无形资产在创造经济利益方面有较大的不确定性简述股利政策的含义及影响公司制订股利政策的法律因素民事法律关系,是由民事法律规范所调整的社会关系,也是由民事法律规范确认和保护的社会关系;其含义如下：1民事法律关系是民事法律规范调整财产关系和人身关系所形成的社会关系;2民事法律关系是基于民事法律事实而形成的具体的社会关系3民事法律关系是以民事权利义务为内容的社会关系;简述财务分析的目的和意义意义：编制财务报表的目的,就是向报表的使用者提供有关的财务信息,从而为他们的决策提供依据;但是财务报表是通过一系列的数据资料来全面地、概括地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况;对报表的使用者来说,这些数据是原始的、初步的,还不能直接为决策服务;因此,报表的使用者应根据自己的需要,使用专门的方法,对财务报表提供的数据资料进一步加工、整理,从中取得必要的有用的信息,从而为决策提供正确的依据; 2、目的：对外发布的财务报表,是根据全体使用人的一般要求设计的,因此,报表使用者要从中选择自己需要的信息,重新排列,并研究其相互关系,使之符合特定决策要求简述“两权三层”的企业财务治理结构所谓权责对等原则也就是权责一致原则,是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则;权责对等原则的内涵应包括如下几方面：管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等;所谓”对等”就是相互一致;不能拥有权力,而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权;简述应收账款的功能与应收账款成本所包含的项目应收账款的功能是指它在企业生产经营中所具有的作用;应收账款主要功能是促进销售和减少存货; 持有应收账款,也会付出一定的代价;应收账款的成本主要由三方面构成：1、机会称本;指企业由于将资金投放占用于应收账款而放弃的投资于其他方面的收益; 2、管理成本;是应收账款的间接成本,包括对顾客的信用状况进行调查所需的费用,收集各种信用的费用,催收账款的费用以及其他用于应收账款的管理费用; 3、坏账成本;指应收账款不能及时收回发生坏账而给企业造成的损失;什么是成本费用责任中心简述其可控成本应符合的条件成本费用责任中心,是指只发生成本费用而不取得收入的责任中心; 可控成本应符合以下条件：1责任中心能通过一定的方式了解将要发生的成本 2责任中心能够对成本进行计量 3责任中心能够通过自己的行为对成本施加影响简述财务分析的含义及意义财务分析是利用财务报表及其他资料,运用科学方法对企业财务状况和经营成果进行比较、评价,以利于企业经营管理者、投资者、债权人及国家财税机关掌握财务活动情况和进行经营决策的一项管理工作意义：1有利于企业经营管理者进行经营决策和改善经营管理; 2开展财务分析有利于投资者作出投资决策和债权人制定信用政策; 3有利于国家财税机关等政府部门加强税收征管工作和正确进行调控;简述年金的概念和种类年金是指一定时期内每期相等金额的收付款项.年金按其每次收付款式发生的时点不同,可分为后付年金、先付年金、递延年金和永续年金四种;简述债券投资的特点债券是债权凭证,债券持有者与债券发行人之间的经济关系是债权、债务关系,债券持有者只可按期获取利息及到期收回本金,无权参与公司的经营决策;股票则不同,股票是所有权凭证,股票所有者是发行股票公司的股东,股东一般拥有表决权,可以通过参加股东大会选举董事,参与公司重大事项的审议和表决,行使对公司的经营决策权和监督权;简述销售收入的概念及影响其实现的因素销售收入是销售商品产品、自制半成本品或提供劳务等而收到的货款,劳务价款或取得索取价款凭证确认的收入;销售收入按比重和业务的主次及经常性情况,一般可分为主营业务收入和其他业务收入;影响实现的因素：1、目标设定不科学2、薪酬设计不合理3、过程管理无跟踪4、培训机制不健全5、营销执行无打造,当然,影响和阻碍销售目标达成的因素还很多,比如产品的淡旺季转换、实力强大竞品的冲击、市场形势的急剧变化、生产、物流部门的协作不力等等,都有可能使销售目标难以实现;简述企业清算的原因列举5项以上企业清算的含义指企业按章程规定解散以及由于破产或其他原因宣布终止经营后,对企业的财产、债权、债务进行全面清查,并进行收取债权,清偿债务和分配剩余财产的经济活动;1.合同期满清算 2.法律规定清算 3.无法经营清算 4.违法经营清算 5.产权变动清算 6.破产解散清算简述普通股筹资的优缺点优点：1、发行普通股筹措资本具有永久性,无到期日,不需归还;2、发行普通股筹资没有固定的股利负担,股利的支付与否和支付多少,视公司有无盈利和经营需要而定,经营波动给公司带来的财务负担相对较小;3 、发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源,它反映了公司的实力,可作为其他方式筹资的基础,尤其可为债权人提供保障,增强公司的举债能力;4、由于普通股的预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响通常在通货膨胀期间,不动产升值时普通股也随之升值,因此普通股筹资容易吸收资金;缺点：1、普通股的资本成本较高;2、以普通股筹资会增加新股东,这可能会分散公司的控制权;简述无形资产包括的内容与特点无形资产指企业为生产商品提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;特征：1.不具有实物形态；2.将在较长时期内为企业提供经济利益；3.企业持有的目的是为了使用而不是出售；4.在为企业创造经济利益方面存在较大不确定性; 28．简述成本费用的作用;成本费用是指在生产经营活动中所消耗的各种要素的价值总和,既包括生产所需要的各种原材料,如机器设备、劳动力等费用；也包括在产品销售过程中的广告宣传费用以及寻找市场签订合同等产生的费用;一产品成本是反映和监督劳动消耗的工具二产品成本是补偿企业生产耗费的尺度三产品成本是制定产品价格的重要依据简述财务分析的基本要素总资产；总负债；资产负债率；现金流量；总收益及资本收益率；销售毛利率；营业及利润增长率等简述企业资金成本的含义和性资金成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价,包括资金筹集的费用和资金占用费用;它通常以相对数即资金成本率来表示;1资金成本是商品经济条件下资金所有权和资金使用权分离的产物；2资金成本具有一般产品成本的基本属性即同为资金耗费,但又不同于帐面成本,而属于预测成本,其一部分计入成本费用,相当一部分则作为利润分配处理；3资金成本的基础是资金时间价值,但通常还包括投资风险价值和物价变动因素;简述如何利用相关比率法预测产品销售利润1.相关比率法就是根据产品销售利润指标和这些指标之间内在的联系,先求出相关比率,然后据以计算计划期产品销售利润的一种方法2.主要公式：产品销售利润|=产品销售收入总额x销售收入利润率,产品销售利润=预测全部资金平均占用额x全部资金利用率简述企业清算过程中结算财产和盘存财产估价的区别(1)盘存财产估价受市场物价和市场状况的影响较大,而结算财产的估价不受市场的影响;2盘存财产的估价往往会偏离账面价值,即高于或低于账面价值；而结算财产的估价一般不会偏离账面价值,只可能发生坏账损失;3结算财产变现值的确定方法和企业盘存财产的估价方法也不相同;简述以利润最大化作为企业理财目标的优缺点利润最大化观点认为：利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标;每股盈余最大化观点实际上是利润最大化观点的一种转化形式,即把利润与投入的资本联系起来,并且只适用于股份制企业;优点是：它强调了资本的有效利用,可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的,同时在实务中它容易被人理解操作性也很强;它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展；它忽视了企业每天都要面临的两大因素：不确定性和时间价值；还是最重要的一点是,利润最大花忽视了成本的投入与利润的比例关系;简述流动资产的含义及特点流动资产是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是企业资产中必不可少的组成部分; 1、流动资产占用形态具有变动性； 2、流动资产占用数量具有波动性； 3、流动资产循环与生产经营周期具有一致性。

企业价值最大化的优缺点

企业价值最大化的优缺点企业价值最大化是企业经营的目标之一，主要是通过利润最大化、股价最大化或者市值最大化来实现。

这一理念认为，企业应该以最大限度地提高经济效益为导向，最大化股东利益，从而在市场竞争中取得优势地位。

然而，企业价值最大化也存在一些优点和缺点。

首先，企业价值最大化的优点如下：1.利益最大化：企业价值最大化的目标是以获取最大的经济利益为导向，这对企业和股东来说是一个重要的优点。

通过最大化利润，企业能够扩大业务、增加投资和创造更多就业机会。

2.激励经营者：企业价值最大化为企业和经营者提供了一个明确的目标和激励机制。

经营者将努力提高企业效率、优化资源配置，以实现经营目标，从而获得更多的经济利益。

3.提供动力和创新：企业价值最大化鼓励企业进行创新，寻找更优的解决方案和商业机会，以提高市场竞争力。

从长远来看，这将为企业带来持续的增长和发展机会。

4.股东利益最大化：企业价值最大化的目标是以股东利益为中心，因此这种理念与股东个人的利益最大化相一致。

这可以增加股东对企业的投资信心，促进资本流动和企业的融资能力。

然而，企业价值最大化也存在一些缺点：1.忽视其他利益相关者：企业价值最大化过于强调股东利益，可能会导致忽视其他利益相关者的利益，如雇员、客户、供应商、环境等。

这可能导致社会责任缺失和企业形象风险。

2.短期主义倾向：企业价值最大化可能使企业管理者过于关注短期利益，忽视长期发展。

这种短视行为可能导致长期战略规划的缺失，影响企业的长期可持续发展。

3.风险增加：企业为了实现价值最大化可能会承担更大的风险。

为了追求高回报率，企业可能进行高风险投资，导致经营风险增加，甚至可能导致企业失败。

4.利益分配不均：企业价值最大化可能导致利益分配不均。

由于股东利益最大化是企业的主要目标，企业在分配利润时可能更倾向于股东，而忽视其他利益相关者的利益。

综上所述，企业价值最大化具有一定的优点和缺点。

它可以促进企业进行高效经营、激励创新，为股东带来丰厚的经济利益。

为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标

13、简述应收账款日常管理的主要内容？
答：应收账款的日常管理包括：应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和应收账款坏账准备制度。
（1）应收账款的追踪分析的重点应放在赊销商品的销售与变现方面。
（2）应收账款账龄分析，即应收账款结构分析。
（3）应收账款收现保证率是适应企业现金收支匹配关系的需要，所制
其次，资本成本是评价投资项目，比较投资方案和追加投资决策的主要经济标准；
再次，资本成本还可作为评价企业经营成果的依据。只有在企业净资产收益率大于资本成本率时，投资者的收益期望才能得到满足，才能表明企业经营有方，否则被认为是经营不利。
4、简述财务活动中的货币时间价值观念？
答：货币时间价值观念是指货币的拥有者因放弃对方的使用而根据其时间的长短所获得的报酬，这种观念点认为一定量的货币在不同的时点上具有不同的价值。时间价值通常以利息率计量，货币时间价值率是指扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的平均货币利润率。货币时间价值可以用现值和终值来表示，可以采取单利、复利、普通年金等计算方法。它作为一种观念应贯彻在具体的财务活动中，在有关的资金筹集、资金投放和使用以及资金分配的财务决策中，都要考虑时间价值。
10、经营者财务中经营者的主要职责？
答：经营者作为承担企业法人财产权的责任主体，其管理对象是全部法人财产，它要对企业全部财产负责，包括出资人资本保值增值责任和债务人还本付息责任。经营者财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决上看，这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的；从协调上看，经营者财务主要侧重了外部协调和内部协调两个方面。
（2）对于收支性筹资风险，应做好：优化资本结构，从总体上减少收支风险；加强企业经营管理，扭亏增盈，提高效益，以降低收支风险；实施债务重整，降低收支性筹资风险。

企业价值最大化财务管理目标研究——以青鸟天桥为例

2、每股收益最大化
每股收益最大化的观点是从企业所有者的角度出发来确定企业的财务目标，它要求企业将利润和企业股东投入的资本两者结合起来，通过分析两者之间的关系来评价财务目标，即每股收益来作为企业的财务管理目标。每股利润=净利润/普通股股数，从公式中我们可以看出，每股利润与净利润成正比，和股本数成反比。每股利润最大化的财务管理目标考虑了净利润与股本数之间的关系。当股本数一定的时候，只要每股利润为正则净利润也为正；当每股利润最大的时候净利润也最大。这样就可以反映出企业是亏损还是盈利，盈利多少。这一模型还可以在不同的企业之间进行比较，一个企业不同时期的比较。从而让企业做出综合全面的分析。但是它仍有缺陷，没有考虑资金取得的时间；风险也没有考虑；仍会存在短期行为。鉴于此，每股利润最大化不是最有目标。
（二）各企业财务管理目标的优缺点
各种观点有各自的优缺点，还没有一种比较完善的观点，。相比较而言企业价值最大化克服了其他观点的一些缺点，虽然价值中最大化的实现也存在一些缺陷，但被认为是目前比较ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ想的一种财务目标。
1、利润最大化
利润最大化的观点认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业增加的财富越多，越接近利润最大化的财务目标。利润=收入-成本。利润最大化从经营者的角度出发，要使企业的利润在最短的时间内达到最大，而利润可以反映一个企业在一定时间内新增加的财富，利润越多增加的财富也就越多。将利润最大化作为企业的财务管理目标有它的优点。因为企业的利润等于全部的收入减去全部支出，差额在一定程度上能够体现企业的效益。利润是考察一个企业经营状况的一个重要指标，利润的多少会影响企业资本的流向，是企业竞争能力大小的体现，对企业的生存发展也有重要作用。将利润最大化作为财务管理目标，对社会资源的分配会有一个导向作用，能够引导社会资源向一个合理的方向发展，而这又会提高企业经营效益。但是它也存在一些缺点。第一，我们不能够知道利润是什么时候取得的。如一个企业在不同的时间点获得相同的利润，假如一个是2010年获得而另一个是2015年获得，这五年的时间就会对利润产生很大的影响，假如不考虑时间价值就很难评价哪一个对企业的目标更合理。第二，利润与投入资本额的关系也没有考虑。如企业通过投入不同的资本而获得了相同的利润，那么哪一个更符合企业的目标呢，不考虑利润与投入的关系我们也很难说哪一个更好，难于评价。第三，没有考虑利润与风险之间的关系，收益与风险往往是成正比的。如一个企业投入了同样的资本取得了同样的利润，我们还需要考虑利润获得的方式，第一个方案是获得了现金，利润已经到了企业的账户，而第二个方案的利润则是应收账款，应收账款可能会有坏账，风险就比第一个方案要大。第四，是历史的，不能反映企业未来的盈利能力。第五，会导致短期行为，例如少提折旧，少开支培训费等。第六，不能反映企业的真实情况。根据以上情况，利润最大化不宜作为企业财务管理的最优目标。

如何提高企业价值-实现企业价值最大化

如何提高企业价值，实现企业价值最大化一、什么是企业价值从财务管理的角度来看，企业价值就是指企业未来现金流量的现值，这表明，企业生存价值最大化是一个具有前瞻性、复合性和实在性的企业目标函数。

所谓前瞻性，是指企业生存价值及其最大化是着眼于未来时期的财富生成与分配的一个概念，与此相对，利润及其最大化却是一个典型的历史概念。

所谓复（本文来自博锐邓正红专栏）合性，是指企业生存价值概念涵盖了一些极其重要的概念，比如现金流量、风险、可持续发展等等。

追求企业生存价值最大化，必须科学地协调与权衡这些因素。

所谓实在性，是指企业生存价值对于企业的各类投资者而言，是实实在在的现金流量，而现金流量的变化代表着实际的、可控制财富的变化。

企业价值通俗地说就是指企业值多少钱。

在市场经济条件下，企业与其它一般商品一样也可以被买卖。

要对企业进行买卖就必须对企业进行评价，以确定企业的市场价值或企业价值。

在对企业评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。

因此，企业价值并不是账面资产的总价值，而是指能反映企业潜在或预期获利能力的企业全部资产的市场价值。

二、企业价值最大化的内容所谓企业价值最大化，是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

以企业价值最大化作为企业的财务目标具有以下优点：1、企业价值最大化目标充分考虑了时间价值因素。

2、企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的联系，强调了风险与报酬的均衡。

3、企业价值最大化目标强调注重在企业发展中考虑各方的利益关系。

4、企业价值最大化目标能够克服企业在追求利润上的短期行为，有利于社会资源的合理配置。

以企业价值最大化作为企业财务目标也存在一些需要注意的问题：1、对于股票上市企业，虽然可以通过股票价格的变动反映企业价值，但是股票价格受多种因素影响，特别在即期市场上的股票价格不一定能够直接反映企业的获利能力，只有长期趋势才能做到。

企业价值最大化目标

企业价值最大化目标企业价值最大化是指企业通过一系列的经营活动和营销策略，以提高企业的盈利能力和竞争力，实现企业价值增长的目标。

在当今的市场竞争中，企业价值最大化是企业生存和发展的关键所在。

企业价值最大化的目标主要体现在以下几个方面：首先，企业价值最大化的目标是为了提高企业盈利能力。

通过提高销售收入、控制成本支出以及优化资本结构等方式，实现企业盈利能力的提升。

盈利能力的提高不仅能够为企业提供充足的利润，还能够为企业的发展提供必要的资金支持，保证企业的持续竞争力。

其次，企业价值最大化的目标是为了提高企业的市场竞争力。

通过研发创新产品、改善产品质量、提高客户满意度等方式，增强企业的市场竞争力。

在激烈的市场竞争中，只有不断提供满足客户需求的产品和服务，才能够赢得市场份额和提高企业的市场地位。

此外，企业价值最大化的目标是为了提高企业的品牌价值。

通过有效的品牌营销和品牌管理，提升企业的品牌形象和声誉，增加品牌的认知度和美誉度。

品牌价值的提高能够吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业带来更多的业务机会和合作机会。

最后，企业价值最大化的目标是为了提高企业的社会责任意识。

企业在追求利润最大化的目标的同时，也应该积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护和社会公益等方面。

通过积极参与社会公益活动，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持，进一步提升企业的价值。

总之，企业价值最大化是企业在市场竞争中获取长期竞争优势、实现可持续发展的重要目标。

通过提高盈利能力、增强市场竞争力、提升品牌价值以及履行社会责任，企业能够不断创造价值，实现自身的发展和壮大。

而企业价值的最大化不仅对企业自身有益，也对社会经济的发展和进步起到积极的推动作用。

利润最大化与企业价值最大化的比较分析

利润最大化与企业价值最大化的比较分析摘要:财务管理学则认为利润最大化存在诸多方面的不足，并提出了各种各样的替代目标,其中又以企业价值最大化为主。

但实际上，利润最大化不但不存在不可克服的缺陷,而且是一个统帅性和决定性目标，是其他财务目标得以实现的前提条件。

相反，企业价值最大化的缺陷更不可克服。

因此,财务管理也应以利润最大化为目标。

在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”,这几乎是众所公认的。

但在财务管理中,财务管理目标则存在多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化,等等。

且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足,并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。

利润最大化的不足利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面:第一,利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。

例如,同样获得100万元的利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。

第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。

例如，今年获利100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。

第三,利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润.例如，同样投入100万元，本年获利都是10万元,但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。

第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。

企业价值最大化的优点企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点:首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力,从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。