研发中心奖惩管理制度

<5万
国外已有、国内未 有新品
三档
3-5万
1-3万
国内有同类产品， <1万
技术领先
四档
0.6-1万
0.2-0.6 万
<0.2万
现有产品较重大技 术改进、工艺优化
注：项目级别评估见附表2。
附表2
项目名称
项目负责
人
项目级别评估表
立项 时间
项目档次
工期 预估 人/天( / / ~ / / )
项目级别评估
成功完成的研发项目
A级
B级
C级
一档
4分
3.5分
3分
二档
3分
2.5分
2分
三档
2分
1.5分
1分
四档
类别 级别
1分
0.5分
0.2分
申请政府资助通过项目
国家立 项
省 立 项
市立项
区立项
A级
3分
2.5 分
2分
1.5分
B级
2.5分 2分 1.5分
1分
C级
类别 授权或
2分
专利
1.5
1分
分
0.5分
知识产权方面
PCT
立和谐的工作环
境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人签字:
附表4
个人项目工作考核表
项目名称
项目岗位设置及 人员
□
项目阶段
市
项目工作考核
项目负责人
考核指标管理及协调项能目进度控制效
力
果
研发产品质 量
项目资料输出
姓名
项目组成员
姓名 姓名 姓名
励的5%。 3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因
故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目 组成员当年年终奖的四分之一。
3.2.3 项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚 项目组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。
3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外 追加经济处罚。
5分以下
风验非常大 风险较大
10~15分 5~10
风险一般
5分以下
最终得
分
评估得分项目级别
85分及以 上
65~85分
65分及以 下
A级 项目级 别
B级 确定为
C级
总经理签字
附表 3
项目名称 项目编号
项目负责 人
项目阶段考核表
立项时 间
项目阶 段
项目阶段考核
序 考核维 考核内容描
评估维度
描述
ຫໍສະໝຸດ Baidu
项目开发的实际时
间要求与正常情况
项目 工作量/时 工期 间紧迫性
下开发时间相比较 或开发进度要求情
况
项目需运用多种现
自主开发/ 技术实现难 度
有技术且技术较为 复杂，项目开发较 难
本项目所用技术对
对技术进步 贡献
部门开发水平与能 力提升的促进作用
项
目
技
项目需要运用部门
术
尚未掌握的但与现
含
⑴A≤-20%，记 40分；
⑵-20%＜
A≤20%，记30
分；
⑶
20%＜
A≤50%，记20
分；
⑷
50%＜
A≤100%，记10
分；
⑸100%＜A，记
0分。
⑴B≤30%，记0 分；
⑵30%＜
B≤50%，记5
分；
⑶
50%＜
B≤70%，记15
分；
⑷ 70%＜B＜
100%，记25分；
⑸100%≤B，记
号度
述
是否按计划 完成，开发 延误率A＝ （开发实际 周期-开发计 1 项目进度 划周期）÷ 开发计划周 期×100％(备 注:开发周期 不含计划变 更延后时间)
是否达到预
期或客户要
求，研发项
2
项目质 量
目阶段成果 达成率B=各 项目实际阶
段成果达成
数÷计划达
成数×100%
权重 40
30
评分说明
实际情况 记录
30
30
阶段工作项目文 档编写及时、完 整且内容符合要 求
20
项目工作行为与 关程序文件要求 合程度
计分说 任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，
明
项目进度未在计划时间内完成，则项目组成员在本阶段最高系数仅能为7
评分
评分
评分
附表5
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
4. 考核流程及原则 4.1项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确
定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估 表）。
4.2 按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达 到的目标，按阶段或项目组织评审（附表3 项目阶段考核表， 表4 个人项目工作考核表，表5 项目阶段个人工作岗位贡献系 数表）。
4.3 考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为 依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.4 考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布， 研发项目进展阶段为周期）。
5. 奖励资金的来源 5.1 来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识
产权奖励基金，即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知 识产权奖励、研发项目所得的根据系数所提取的专项奖励资 金。
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶
段 岗位
岗位是 人 贡献比 否设置 数 例
备注
项目负责人
√ 1
项目组成员
√
岗位 是否 设置
人 数
贡献比 例
√ 1
√
辅助工作人员
合计
100%
100%
说明:1、岗位贡献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作日内填写
一般公开刊物论 文
7.
公开发表 10000元 1000元
500元 300元
表4 期刊划分
7. 奖金兑现 研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情
况，由研发中心负责人负责及时把符合条件的项目以书面报告 的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部门按此制度兑 现。
附录1
级别 档次
职称晋级积分方法
2. 适用范围 本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研 发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
3. 奖惩机制 公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。 3.1 奖励机制 3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师 （5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理 （30分）详见附件1）。 3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项 目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。 3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励 提成，其项目奖金继续在项目组内分配。 3.2 惩罚机制 对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给 予一定的惩罚。 3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收， 提前发放奖励；项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖
有技术有交叉或边
权重 30%
55%
评分说明
工作量大，开发进度要 求紧 工作量较大，开发进度 要求较紧
一般
自主开发难度非常大
评估分 值
20~30分 10~20分 10分以 下 10~15分
自主开发难度较大
难度一般，完全能自主 开发 大幅提升事业部开发水 平与能力 有效提升事业部开发水 平与能力
一般
国内或同行领先
有，20% 到后发放
C级
0.5-1%
归项目申 奖金的
报辅助部 60%，项目
门所有 验收通过
后发放40%
注：A级：研发中心独立开发项目 B级：研发中心和公司合作开发项目 C级：公司开发项目 最高奖金不超过1万/人
6.3 知识产权类奖励标准 6.3.1 专利方面
表2
奖项 项目
技术交底书 提交
专利受理
发明专 专利
国家标 准
国际标 准
2分 3分 2分
3分
备注 备注 备注
发布
类别 公开发
表
特种刊 物
3分
文章方面 重 要 一般核 核心 心
2分 1分
一般公 开
0.5分
备注
附表1
级 别 档次
项目分档奖励金额
A 级 B级 C级
档次界定
一档
国内外均处于技术 15-20万 10-15万 <10万
领先的新品
二档
8-10万 5-8万
5~10分 5分以下 6~10分 3~6分 3分以下 13~15分
国内或同行先进
5~13分
量 技术创新性 缘关系的技术或全
新技术，技术指标
先进性与在行业中
的技术地位
项目开发后所用技
术能够在今后的项
目开发中得到充分
技术通用性 运用或者是今后的
开发技术能在本项
目技术上扩展和延
伸
客户需求变化或产
品功能定位变化可
200元
300元
专利获授权 1000元
利
PCT
200元
500元
2000元
6.3.2 标准方面
奖项 项目
标准
国家标 准
国际标 准
标准提案 100元 200元
表3 标准立项
300元 500元
标准发布后得到政 府资助 2000元
5000元
6.3.3 文章方面
奖项 类别
特种刊物论文
重要核心刊物论 文
一般核心刊物论 文
研发中心奖惩管理制度
1. 目的 为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工 作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目 和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高 效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华人民 共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情 况，特制定本制度。
30分。
⑴C≤-20%，记
30分；
实际使用的
⑵-20%＜
费用与计划
C≤20%，记20
投入费用的
分；
差异，超支
3
项目成本
率C＝（阶 段实际使用
20
⑶
20%＜
C≤50%，记15
分；
费用-计划 预算额）÷ 计划预算额 ×100％
⑷
50%＜
C≤100%，记10
分；
⑸100%＜C，记
及时按规范 4 项目文档 要求输出文
能较大导致开发计
项目风险
划发生变更或者同
业人员也在开发功
能类似产品从而降
低市场竞争力
合计
备注： 项目级别与激励系数对应表
项目激励金额 建议为
15%
100% 序号
1 2 3
填补公司空白 较先进 一般 通用性非常强 通用性较好
5~9分 2~5分 2分以下 10~15分 5~10分
通用性一般或基本上不 通用
项目开展过程中能 否充分协调各方资 源解决项目开展过
指标内容 程中问题（包括内
部冲突），能否有 效指导项目成员开 展工作
项目在本阶段是 否按原已审批过 的计划完成
本阶段研发出的 产品是否达到立 项中所要求的技 术/性能要求
本阶段输出项目 档是否齐全、及 且内容有效（符 程序文件要求）
权重
30
25
25
5.2 公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励 资金。
6. 项目奖金的种类
6.1 研发项目（参照4及附表1-5）
6.2 申请政府资助项目
表1
奖 项 级别
国家 省立 市立 区立
立项
□
项□
项□
项□
奖金分配
备注
A级
5-10%
以公司实
B级
1-2%
奖金总额 际收到的
的80%归 拨款金额
项目组所 为准，款
总经理批准。
档
0分。
⑴文档编写及时 且符合要求，记
10分 ；
⑵文档编写及时
但不够规范，记
6分 ；
10
⑶文档编写不及 时也不够规范，
记4分 ；
⑷阶段工作中有
文档输出要求但
实际没有输出且
没有暂不输出说
明，记0分.
与团队人员共同
完成工作，对别
5 其他
团队合作与 协调
参考
人意见积极回 应，主动采纳不 同意见，善于建
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分， 项目进度未在计划时间内完成，则项目负责人在本阶段最高系数仅能为6
评分
考核指 工作完成及时 工作完成质 文档输出完 工作过程规范
标
性
量
整性 （符合流程规
指标内 容
权重
项目工作实际完成 时间是否比计划有 所提前，还是延后
项目工作最终输 出是否达到项目 计划中的工作目 标或指标要求