研发中心奖惩管理制度
研发部门奖惩制度 知乎
研发部门奖惩制度知乎
研发部门奖惩制度是一种对研发员工进行激励和约束的管理机制，可以促进员工的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
奖励制度：
1. 项目奖励：在项目完成或取得重要成果时，给予团队或个人奖励，并公开表彰。
2. 专利奖励：对于发明专利或实用新型专利的申请人，给予奖金或奖励。
3. 创新奖励：对于有创新想法或贡献的员工，可以给予奖金或奖励。
4. 学习进修奖励：鼓励员工参加培训、学习和技能提升，给予学费补贴或奖励。
5. 业绩奖励：根据个人或团队的绩效表现，给予奖金或额外的福利待遇。
惩罚制度：
1. 成果不佳罚款：对于项目进度延迟、质量不合格等问题，可以根据程度进行罚款。
2. 违纪处罚：对于严重违反规章制度或造成重大损失的行为，可以给予严重处罚，包括停职、开除等。
3. 个人迟到早退处罚：对于频繁迟到早退的员工，可以进行扣除工资或扣减奖金。
4. 人事调整：对于长期表现不佳的员工，可以进行职位调整或降职处理。
5. 公开批评：对于严重的职业道德问题或违反工作规范的行为，
可以进行公开批评。
需要注意的是，奖惩制度应该公正、透明，并且制定明确的标准和流程，避免任意性和主观性的判断。同时，应该充分考虑员工的合理权益和个体差异，确保制度的公平性和可执行性。
研发中心奖惩管理制度
研发中心奖惩管理制度
1.目的
为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
3.奖惩机制
公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。
3.1 奖励机制
3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师（5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30分）详见附件1）。
3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。
3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金继续在项目组内分配。
3.2 惩罚机制
对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。
3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的5%。
3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。
3.2.3 项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。
3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度
第一章总则
第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理
第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理
第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
研发中心安全奖惩管理制度
第一章总则
第一条为加强研发中心安全管理，保障研发中心各项业务活动的顺利进行，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及辅助人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
第二章奖励
第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：
1. 对在安全工作中表现突出的个人或团队，给予一定的奖金；
2. 对连续一年无安全事故的个人，给予年终奖金；
3. 对在安全检查中发现重大安全隐患并成功排除的个人，给予一次性奖励。
第六条精神奖励包括：
1. 对在安全工作中表现突出的个人或团队，给予荣誉称号；
2. 对在安全活动中积极参与、表现突出的个人，给予表彰和宣传；
3. 对在安全培训中成绩优异的个人，给予表彰和奖励。
第三章处罚
第七条处罚分为警告、记过、降级、辞退等。
第八条警告：对违反安全规定，但情节轻微，未造成严重后果的，给予警告。
第九条记过：对违反安全规定，情节较重，造成一定损失或不良影响的，给予记过。
第十条降级：对违反安全规定，情节严重，影响公司声誉或造成重大损失的，给予降级。
第十一条辞退：对违反安全规定，情节特别严重，构成犯罪的，或多次违反安全规定，经教育不改的，予以辞退。
第四章奖惩程序
第十二条奖励程序：
1. 员工或团队在工作中表现出色，经部门负责人推荐，报研发中心安全管理部门审核；
2. 安全管理部门根据实际情况，提出奖励意见，报研发中心领导审批；
3. 奖励决定后，由安全管理部门负责组织实施。
研发费用奖惩制度范本
研发费用奖惩制度范本
第一条总则
为规范研发费用的管理，合理控制研发成本，激发研发团队的创新活力，提高研发效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条适用范围
本奖惩制度适用于公司全体研发人员及相关管理人员。
第三条原则
本奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重实效。
第四条奖励办法
1. 研发项目成功且成本控制在预算内的，给予研发团队一定的奖金奖励。
2. 研发人员提出创新性建议，为公司节省较大研发成本的，给予个人一定的奖金奖励。
3. 研发人员参与公司内部培训，提升自身技能，提高研发效率的，给予一定的精神鼓励和奖金奖励。
4. 对在研发过程中，积极协助同事，形成良好团队协作精神的个人，给予一定的精神鼓励和奖金奖励。
5. 研发人员获得国家、行业或地方科技进步奖的，给予一定的奖金奖励。
第五条处罚办法
1. 研发项目成本超出预算的，根据超支程度，对研发团队进行通报批评，并视情节轻重给予一定的经济处罚。
2. 研发人员违反公司规章制度，导致研发成本增加的，给予通报批评，并视情节轻重给予一定的经济处罚。
3. 研发人员不配合工作，破坏团队协作，影响研发进度的，给予通报批评，并视情节轻重给予一定的经济处罚。
4. 研发人员泄露公司技术秘密，给公司造成损失的，根据损失程度，给予相应的经济处罚，并视情节轻重给予辞退处分。
第六条奖惩程序
1. 奖励程序：
（1）研发项目成功且成本控制在预算内的，由研发部门负责人提出奖励申请，经
财务部审核，报总经理审批后实施奖励。
（2）研发人员提出创新性建议，为公司节省较大研发成本的，由本人或同事提出
科技研发工作奖惩制度范本
科技研发工作奖惩制度范本
第一章总则
第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。
第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。
第二章奖励
第四条奖励方式
（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。
第五条奖励条件
（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。
（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。
（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。
（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。
第六条奖励程序
（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。
（二）审核：由科技研发部进行初步审核。
（三）审批：由公司总经理办公会议审批。
（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。
第三章处罚
第七条处罚方式
（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。
（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。
（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条处罚条件
（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。
（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。
创新研发奖惩制度
创新研发奖惩制度
1. 背景
创新研发是促进企业持续发展和竞争力提升的重要驱动力。为了激励员工积极参与研发工作，建立一套科学有效的奖惩制度尤为重要。
2. 奖励措施
为了鼓励和奖励在创新研发方面表现杰出的员工，公司将采取以下措施：
- 2.1 奖金激励：对在创新研发过程中取得重大突破或贡献的员工进行奖金激励。
- 2.2 荣誉表彰：对研发成果显著、在行业内产生较大影响的员工进行表彰和荣誉称号颁发。
- 2.3 晋升加薪：对在研发工作中表现突出并取得重大成就的员工，公司将优先考虑其晋升和加薪。
3. 惩罚措施
为了维护创新研发的良好秩序，公司将采取以下措施对违反相
关规定或严重影响研发进度的员工进行惩罚：
- 3.1 警告处分：对创新研发工作中出现轻微违规或失误的员工
进行口头或书面警告处分。
- 3.2 绩效扣减：对创新研发工作中出现严重违规或失误的员工，将扣减其绩效考核得分，并有可能影响加薪和晋升。
- 3.3 调整岗位：对多次严重违规或失误的员工，公司将酌情调
整其岗位或职责。
4. 实施与监督
为确保创新研发奖惩制度的有效执行，公司将采取以下措施：
- 4.1 宣传教育：通过内部培训、会议等形式，向全体员工介绍
创新研发奖惩制度的内容和重要意义。
- 4.2 绩效评估：公司将建立科学客观的绩效评估体系，确保奖
惩措施的公平性和准确性。
- 4.3 监督检查：公司将定期进行奖惩制度的监督检查，对实施情况进行评估，并及时发现并纠正问题。
5. 奖惩制度优化
公司将根据实际情况和员工反馈，不断完善和优化创新研发奖惩制度，确保其与公司发展目标和员工激励需求的一致性。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度
背景
作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的
盈利和发展。因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的
研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象
制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容
1. 新项目推荐奖励
对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新
产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励
项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：
任务完成情况奖励金额
优秀300-500元/次
良好100-200元/次
合格50-100元/次
注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励
对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外
经济奖励。具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放
1. 发放周期
奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式
奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理
1. 多次获奖
员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准
项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励
如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目
质量的一种监督机制。只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
公司研发人员奖惩制度范本
公司研发人员奖惩制度范本
第一章总则
第一条为了激励公司研发人员积极投身于研发工作，提高公司研发能力和核心竞
争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、研究员、项目
经理等。
第三条奖惩原则：
（一）公平、公正、公开；
（二）奖惩与业绩挂钩；
（三）激励与约束相结合。
第二章奖励
第四条奖励种类：
（一）年终奖金；
（二）项目奖金；
（三）优秀员工奖；
（四）晋升机会；
（五）其他形式的奖励。
第五条奖励条件：
（一）年终奖金：根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放；
（二）项目奖金：完成公司项目并达到预期效果的，根据项目重要性、贡献程度等因素发放；
（三）优秀员工奖：表现突出的员工，根据业绩、能力、团队合作精神等方面评选；
（四）晋升机会：根据员工个人发展需要和公司岗位需求，提供晋升机会；
（五）其他形式的奖励：根据公司规定和员工表现，给予其他形式的奖励。
第六条奖励程序：
（一）年终奖金：每年年底进行绩效考核，根据考核结果发放奖金；
（二）项目奖金：项目完成后，由项目经理提出奖励方案，报总经理审批后发放；（三）优秀员工奖：每年年底进行评选，评选结果公示无异议后发放；
（四）晋升机会：根据员工个人申请和公司岗位需求，定期或不定期进行晋升选拔；（五）其他形式的奖励：根据公司规定和员工表现，适时给予奖励。
第三章惩罚
第七条惩罚种类：
（一）口头警告；
（二）书面警告；
（三）停职检查；
（四）降级或降职；
（五）解除劳动合同。
第八条惩罚条件：
（一）口头警告：违反公司规章制度或工作纪律，情节较轻的；
研发奖罚制度
研发奖罚制度
1. 引言
本文档旨在制定适用于公司研发部门的奖罚制度，以激励和规
范研发人员的工作表现。通过建立合理的奖励和惩罚机制，可以促
进团队的创新和效率，提高研发项目的质量和完成时间。
2. 奖励措施
- 项目完成奖励：根据研发项目的进度和质量，对团队或个人
给予相应的奖励。奖励形式可以是额外的奖金、员工表彰或晋升机
会等。
- 创新奖励：鼓励研发人员提出创新想法和解决方案，对于具
有创造性和实际应用价值的创新，给予额外奖励并在公司内部进行
分享和表彰。
- 团队合作奖励：对于团队内部的协作和合作表现出色的成员，给予团队合作奖励，可以是团队聚餐、旅行或其他形式的团队活动。
- 培训和发展奖励：公司鼓励研发人员持续研究和专业发展。
对于参加培训、获得相关证书或在相关领域发表论文的员工，给予
一定的奖励和认可。
3. 惩罚措施
- 项目延期惩罚：对于未按时完成任务或延期交付的项目，根
据延期时间和影响程度，进行相应的惩罚，如扣减绩效奖金或给予
警告。
- 质量问题惩罚：对于由于研发人员造成的质量问题，如BUG
频发或功能不完善等，进行相应的处罚，如降低绩效评级或经济处罚。
- 违纪行为惩罚：对于严重违反公司规定、偷窃知识产权或泄
露公司机密的行为，给予严厉的惩罚，包括解雇或法律追究。
4. 考核与执行
- 考核周期：制定清晰的考核周期，如半年或一年一次，对研
发人员的工作表现进行评估和奖罚。
- 考核标准：根据岗位职责和预设目标，制定具体的考核标准，包括项目进度、质量、创新能力、团队合作等方面。
- 奖罚执行：奖罚应当公平公正地执行，对于奖励应及时发放
研发人员奖惩管理制度
一、总则
为了激发研发人员的创新热情和工作积极性，提高研发工作效率和质量，确保公司研发目标的实现，特制定本制度。
二、奖惩原则
1. 公平公正原则：奖惩标准公开透明，对研发人员的奖惩做到公平公正。
2. 激励与约束相结合原则：通过奖惩手段，既激励优秀研发人员，又约束不达标
研发人员。
3. 绩效导向原则：以研发人员的实际工作绩效为奖惩依据。
三、奖惩内容
1. 奖励内容：
（1）对在研发工作中取得突出成绩的，给予物质奖励和精神奖励；
（2）对提出合理化建议，对提高研发效率、降低成本有显著贡献的，给予奖励；
（3）对完成公司重点研发项目，取得显著成果的，给予奖励；
（4）对在行业内发表高水平论文或取得专利授权的，给予奖励。
2. 惩罚内容：
（1）对工作态度不端正、消极怠工的，给予警告或降职处理；
（2）对未按时完成研发任务的，给予通报批评，并根据情节轻重，扣除相应绩效奖金；
（3）对泄露公司技术秘密或损害公司利益的，给予解除劳动合同；
（4）对违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的，依法依规处理。
四、奖惩标准
1. 奖励标准：
（1）根据研发人员的实际贡献和成果，确定奖励金额；
（2）对提出合理化建议的，根据建议的实施效果，给予相应奖励；
（3）对完成公司重点研发项目的，根据项目难度和完成情况，给予相应奖励；
（4）对在行业内发表高水平论文或取得专利授权的，根据论文或专利的影响力和价值，给予相应奖励。
2. 惩罚标准：
（1）警告：扣除一定比例的绩效奖金；
（2）降职：根据情节轻重，调整至相应职位；
（3）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。
研发公司员工奖惩管理制度
第一章总则
第一条为规范公司员工奖惩行为，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。
第二章奖励制度
第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：
1. 表彰大会上的口头表扬；
2. 发放荣誉证书；
3. 评选为优秀员工、先进工作者等称号；
4. 优先推荐参加各类培训和晋升机会。
第六条物质奖励包括：
1. 一次性奖金；
2. 节假日慰问品；
3. 员工生日礼物；
4. 年终奖等。
第七条奖励条件：
1. 工作表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益；
2. 在技术创新、项目研发、管理优化等方面有突出贡献；
3. 在公司内部竞赛或外部评比中获奖；
4. 在紧急情况下，主动承担任务，表现突出；
5. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
第八条奖励程序：
1. 由部门负责人提出奖励申请；
2. 经人力资源部门审核；
3. 报公司领导审批；
4. 公布奖励名单及奖励事项。
第三章惩戒制度
第九条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条惩戒条件：
1. 违反国家法律法规、公司规章制度；
2. 严重违反职业道德，损害公司利益；
3. 工作失职，给公司造成经济损失；
4. 纪律松散，多次违反公司纪律；
5. 其他应当给予惩戒的行为。
第十一条惩戒程序：
1. 部门负责人发现员工违纪行为，应立即制止并记录在案；
2. 对违纪行为进行调查核实；
3. 提出惩戒建议；
4. 经人力资源部门审核；
研发团队考核奖惩制度
研发团队考核奖惩制度
1. 背景介绍
研发团队是一个关键的组成部分，对于公司的发展和创新能力起着重要的作用。为了激励团队成员的创造力和积极性，制定一套科学合理的考核奖惩制度是必要的。
2. 目标和原则
该考核奖惩制度的目标是多方面激励研发团队成员，包括但不限于以下方面：
- 提高工作积极性和团队凝聚力
- 鼓励创新和持续研究
- 促进协作和共享
在制定考核奖惩制度时，应遵循以下原则：
- 公正公平：制度要设计得公平合理，不偏袒任何一方。
- 明确透明：制度的规则和标准要明确公开，让团队成员清楚知晓。
- 激励为主：制度应通过奖励激励为主，以激发团队成员自觉性和主动性。
- 应对多元：制度要考虑到团队成员的不同特点和职责，以适应各种情况。
3. 考核指标和权重
为了确保考核的准确性和客观性，需要根据研发团队的具体职责和目标，设计相应的考核指标和权重。考核指标可以包括但不限于以下几个方面：
- 项目质量和交付进度
- 技术创新和解决问题能力
- 团队协作和知识共享
- 主动研究和个人成长
考核指标的权重可以根据团队不同职责的重要性和紧急程度来确定，确保考核结果能够客观反映团队成员的工作表现。
4. 奖励措施
为激励团队成员，制定相应的奖励措施是必要的。奖励可以包括但不限于以下几个方面：
- 薪资调整：根据考核结果，给予团队成员相应的薪资调整，体现绩效和贡献。
- 奖金和福利：对于表现优秀的团队成员，可以给予额外的奖金和福利，如年终奖、股票期权等。
- 推荐和晋升机会：对于成绩突出的团队成员，可以优先考虑推荐和晋升机会，提升个人职业发展空间。
技术研发中心奖罚制度
技术研发中心奖罚制度
一、奖励制度
1. 创新贡献奖：对于提出并实施创新技术或方法，显著提升研发效率
或产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 项目完成奖：对于按时完成重大研发项目并达到预期目标的团队或
个人，根据项目难度和影响力给予奖励。
3. 专利申请奖：鼓励员工进行专利申请，对于成功申请并获得授权的
专利，给予专利申请人奖励。
4. 优秀员工奖：每季度评选表现突出的员工，给予荣誉称号及奖金。
5. 团队协作奖：对于在项目中展现出卓越团队协作精神的团队，给予
团队奖励。
二、惩罚制度
1. 工作失误处罚：对于因个人疏忽导致项目延误或质量问题，根据失
误严重程度给予警告或罚款。
2. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度，如迟到早退、无故缺勤等
行为，给予相应的纪律处分。
3. 知识产权侵权处罚：对于未经授权使用或泄露公司技术资料的员工，根据情节轻重给予处罚，严重者将追究法律责任。
4. 工作不作为处罚：对于长期工作表现不佳，不积极配合团队工作的
员工，给予警告或调岗处理。
5. 安全事故处罚：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严
重程度给予处罚，并承担相应的经济责任。
三、奖励与惩罚的执行
1. 奖励与惩罚的提议由部门负责人或项目团队提出，并提交至人力资
源部门审核。
2. 审核通过后，由公司高层管理人员批准执行。
3. 所有奖励与惩罚结果将公示于公司内部，确保透明公正。
四、制度的更新与完善
1. 技术研发中心奖罚制度应根据公司发展和行业变化定期进行评估和更新。
2. 鼓励员工提出对奖罚制度的合理化建议，以促进制度的完善。
五、附则
研发部管理制度及奖惩制度
研发部管理制度及奖惩制度
1. 前言
本文档旨在规范研发部的管理制度及奖惩制度，以提高工作效率、促进团队合作和员工发展。
2. 管理制度
2.1 工作时间和考勤
- 所有研发部员工需按时到岗上班，严禁迟到早退。
- 工作时间为每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
- 员工需按照公司考勤制度进行签到和签退。
2.2 任务分配和进度管理
- 项目经理负责根据需求制定项目计划，合理分配任务给不同的团队成员。
- 团队成员应积极配合，按时完成分配的任务，并及时报告进度。
- 项目进度应定期进行汇报和评估，确保项目按照计划进行。
2.3 沟通和协作
- 团队成员之间应积极开展有效沟通，及时解决问题和协调工作。
- 重要决策和信息应及时向团队成员传达，确保信息畅通。
- 鼓励团队内部合作，减少个人目标和利益的冲突。
2.4 知识管理和培训
- 研发部应建立知识管理系统，收集、整理和分享技术和工作
经验。
- 定期组织技术培训和知识分享会，提升团队的专业能力和综
合素质。
3. 奖惩制度
3.1 奖励机制
- 对于在项目中取得显著成果的员工，公司将给予适当的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
- 鼓励员工提出创新性的建议和解决方案，对被采纳并实施的
将给予奖励和表彰。
3.2 惩罚措施
- 对于工作不认真、履行职责不到位的员工，公司将给予适当的惩罚，例如口头警告、扣减奖金等。
- 严重违反公司规章制度和职业道德的行为将面临严厉的纪律处分，甚至可能面临解雇。
4. 结论
研发部管理制度及奖惩制度的实施有助于提高团队的整体效能和士气，促进员工的个人发展和职业成长。我们相信，通过严格执行这些制度，研发部将能够取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
研发公司奖惩制度范本
研发公司奖惩制度范本
第一章总则
第一条为了加强研发公司的企业文化建设，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。
第三条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合，有功必奖，有过必罚，旨在调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。
第四条公司设立奖励和处罚两种制度，奖励分为精神鼓励和物质奖励，处罚分为口头警告、书面警告、停职检查、降职降薪、解除劳动合同等。
第二章奖励制度
第五条奖励对象为公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。
第六条奖励标准：
1. 对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬、书面表扬、奖金奖励、晋升提级等精神鼓励和物质奖励。
2. 对为公司创造较大经济效益、解决关键技术问题、提出并被采纳的合理化建议的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对在重大项目研发中做出突出贡献的团队和个人，给予一定的奖金奖励和晋升提级。
4. 对在工作中表现优异、业绩突出的员工，优先考虑晋升提级、职称评定等。
第七条奖励程序：
1. 员工表现突出时，可由同事、上级或部门提名推荐。
2. 办公室、人力资源部对推荐人员进行审核。
3. 公司领导进行会审，并对获奖人员进行表彰。
4. 奖励结果存入员工档案，并作为晋升提级、职称评定等方面的依据。
第三章处罚制度
第八条处罚对象为公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。
第九条处罚标准：
1. 对在工作中违反公司规章制度、责任心不强、工作态度消极的员工，给予口头
警告、书面警告等处罚。
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<5万
国外已有、国内未 有新品
三档
3-5万
1-3万
国内有同类产品， <1万
技术领先
四档
0.6-1万
0.2-0.6 万
<0.2万
现有产品较重大技 术改进、工艺优化
注：项目级别评估见附表2。
附表2
项目名称
项目负责
人
项目级别评估表
立项 时间
项目档次
工期 预估 人/天( / / ~ / / )
项目级别评估
成功完成的研发项目
A级
B级
C级
一档
4分
3.5分
3分
二档
3分
2.5分
2分
三档
2分
1.5分
1分
四档
类别 级别
1分
0.5分
0.2分
申请政府资助通过项目
国家立 项
省 立 项
市立项
区立项
A级
3分
2.5 分
2分
1.5分
B级
2.5分 2分 1.5分
1分
C级
类别 授权或
2分
专利
1.5
1分
分
0.5分
知识产权方面
PCT
立和谐的工作环
境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人签字:
附表4
个人项目工作考核表
项目名称
项目岗位设置及 人员
□
项目阶段
市
项目工作考核
项目负责人
考核指标管理及协调项能目进度控制效
力
果
研发产品质 量
项目资料输出
姓名
项目组成员
姓名 姓名 姓名
励的5%。 3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因
故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目 组成员当年年终奖的四分之一。
3.2.3 项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚 项目组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。
3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外 追加经济处罚。
5分以下
风验非常大 风险较大
10~15分 5~10
风险一般
5分以下
最终得
分
评估得分项目级别
85分及以 上
65~85分
65分及以 下
A级 项目级 别
B级 确定为
C级
总经理签字
附表 3
项目名称 项目编号
项目负责 人
项目阶段考核表
立项时 间
项目阶 段
项目阶段考核
序 考核维 考核内容描
评估维度
描述
ຫໍສະໝຸດ Baidu
项目开发的实际时
间要求与正常情况
项目 工作量/时 工期 间紧迫性
下开发时间相比较 或开发进度要求情
况
项目需运用多种现
自主开发/ 技术实现难 度
有技术且技术较为 复杂，项目开发较 难
本项目所用技术对
对技术进步 贡献
部门开发水平与能 力提升的促进作用
项
目
技
项目需要运用部门
术
尚未掌握的但与现
含
⑴A≤-20%，记 40分；
⑵-20%＜
A≤20%，记30
分；
⑶
20%＜
A≤50%，记20
分；
⑷
50%＜
A≤100%，记10
分；
⑸100%＜A，记
0分。
⑴B≤30%，记0 分；
⑵30%＜
B≤50%，记5
分；
⑶
50%＜
B≤70%，记15
分；
⑷ 70%＜B＜
100%，记25分；
⑸100%≤B，记
号度
述
是否按计划 完成，开发 延误率A＝ （开发实际 周期-开发计 1 项目进度 划周期）÷ 开发计划周 期×100％(备 注:开发周期 不含计划变 更延后时间)
是否达到预
期或客户要
求，研发项
2
项目质 量
目阶段成果 达成率B=各 项目实际阶
段成果达成
数÷计划达
成数×100%
权重 40
30
评分说明
实际情况 记录
30
30
阶段工作项目文 档编写及时、完 整且内容符合要 求
20
项目工作行为与 关程序文件要求 合程度
计分说 任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，
明
项目进度未在计划时间内完成，则项目组成员在本阶段最高系数仅能为7
评分
评分
评分
附表5
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
4. 考核流程及原则 4.1项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确
定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估 表）。
4.2 按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达 到的目标，按阶段或项目组织评审（附表3 项目阶段考核表， 表4 个人项目工作考核表，表5 项目阶段个人工作岗位贡献系 数表）。
4.3 考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为 依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.4 考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布， 研发项目进展阶段为周期）。
5. 奖励资金的来源 5.1 来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识
产权奖励基金，即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知 识产权奖励、研发项目所得的根据系数所提取的专项奖励资 金。
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶
段 岗位
岗位是 人 贡献比 否设置 数 例
备注
项目负责人
√ 1
项目组成员
√
岗位 是否 设置
人 数
贡献比 例
√ 1
√
辅助工作人员
合计
100%
100%
说明:1、岗位贡献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作日内填写
一般公开刊物论 文
7.
公开发表 10000元 1000元
500元 300元
表4 期刊划分
7. 奖金兑现 研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情
况，由研发中心负责人负责及时把符合条件的项目以书面报告 的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部门按此制度兑 现。
附录1
级别 档次
职称晋级积分方法
2. 适用范围 本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研 发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
3. 奖惩机制 公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。 3.1 奖励机制 3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师 （5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理 （30分）详见附件1）。 3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项 目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。 3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励 提成，其项目奖金继续在项目组内分配。 3.2 惩罚机制 对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给 予一定的惩罚。 3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收， 提前发放奖励；项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖
有技术有交叉或边
权重 30%
55%
评分说明
工作量大，开发进度要 求紧 工作量较大，开发进度 要求较紧
一般
自主开发难度非常大
评估分 值
20~30分 10~20分 10分以 下 10~15分
自主开发难度较大
难度一般，完全能自主 开发 大幅提升事业部开发水 平与能力 有效提升事业部开发水 平与能力
一般
国内或同行领先
有，20% 到后发放
C级
0.5-1%
归项目申 奖金的
报辅助部 60%，项目
门所有 验收通过
后发放40%
注：A级：研发中心独立开发项目 B级：研发中心和公司合作开发项目 C级：公司开发项目 最高奖金不超过1万/人
6.3 知识产权类奖励标准 6.3.1 专利方面
表2
奖项 项目
技术交底书 提交
专利受理
发明专 专利
国家标 准
国际标 准
2分 3分 2分
3分
备注 备注 备注
发布
类别 公开发
表
特种刊 物
3分
文章方面 重 要 一般核 核心 心
2分 1分
一般公 开
0.5分
备注
附表1
级 别 档次
项目分档奖励金额
A 级 B级 C级
档次界定
一档
国内外均处于技术 15-20万 10-15万 <10万
领先的新品
二档
8-10万 5-8万
5~10分 5分以下 6~10分 3~6分 3分以下 13~15分
国内或同行先进
5~13分
量 技术创新性 缘关系的技术或全
新技术，技术指标
先进性与在行业中
的技术地位
项目开发后所用技
术能够在今后的项
目开发中得到充分
技术通用性 运用或者是今后的
开发技术能在本项
目技术上扩展和延
伸
客户需求变化或产
品功能定位变化可
200元
300元
专利获授权 1000元
利
PCT
200元
500元
2000元
6.3.2 标准方面
奖项 项目
标准
国家标 准
国际标 准
标准提案 100元 200元
表3 标准立项
300元 500元
标准发布后得到政 府资助 2000元
5000元
6.3.3 文章方面
奖项 类别
特种刊物论文
重要核心刊物论 文
一般核心刊物论 文
研发中心奖惩管理制度
1. 目的 为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工 作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目 和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高 效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华人民 共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情 况，特制定本制度。
30分。
⑴C≤-20%，记
30分；
实际使用的
⑵-20%＜
费用与计划
C≤20%，记20
投入费用的
分；
差异，超支
3
项目成本
率C＝（阶 段实际使用
20
⑶
20%＜
C≤50%，记15
分；
费用-计划 预算额）÷ 计划预算额 ×100％
⑷
50%＜
C≤100%，记10
分；
⑸100%＜C，记
及时按规范 4 项目文档 要求输出文
能较大导致开发计
项目风险
划发生变更或者同
业人员也在开发功
能类似产品从而降
低市场竞争力
合计
备注： 项目级别与激励系数对应表
项目激励金额 建议为
15%
100% 序号
1 2 3
填补公司空白 较先进 一般 通用性非常强 通用性较好
5~9分 2~5分 2分以下 10~15分 5~10分
通用性一般或基本上不 通用
项目开展过程中能 否充分协调各方资 源解决项目开展过
指标内容 程中问题（包括内
部冲突），能否有 效指导项目成员开 展工作
项目在本阶段是 否按原已审批过 的计划完成
本阶段研发出的 产品是否达到立 项中所要求的技 术/性能要求
本阶段输出项目 档是否齐全、及 且内容有效（符 程序文件要求）
权重
30
25
25
5.2 公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励 资金。
6. 项目奖金的种类
6.1 研发项目（参照4及附表1-5）
6.2 申请政府资助项目
表1
奖 项 级别
国家 省立 市立 区立
立项
□
项□
项□
项□
奖金分配
备注
A级
5-10%
以公司实
B级
1-2%
奖金总额 际收到的
的80%归 拨款金额
项目组所 为准，款
总经理批准。
档
0分。
⑴文档编写及时 且符合要求，记
10分 ；
⑵文档编写及时
但不够规范，记
6分 ；
10
⑶文档编写不及 时也不够规范，
记4分 ；
⑷阶段工作中有
文档输出要求但
实际没有输出且
没有暂不输出说
明，记0分.
与团队人员共同
完成工作，对别
5 其他
团队合作与 协调
参考
人意见积极回 应，主动采纳不 同意见，善于建
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分， 项目进度未在计划时间内完成，则项目负责人在本阶段最高系数仅能为6
评分
考核指 工作完成及时 工作完成质 文档输出完 工作过程规范
标
性
量
整性 （符合流程规
指标内 容
权重
项目工作实际完成 时间是否比计划有 所提前，还是延后
项目工作最终输 出是否达到项目 计划中的工作目 标或指标要求