路灯工程竣工验收

济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）

工程路灯安装工程一期

竣

工

资

料

江苏宏飞光电集团有限公司

二零一七年八月

目录

一、招标文件及工程量清单

二、中标通知书

三、施工合同

四、开工报审表

五、施工组织设计报审

六、材料及设备进场验收记录

七、工序质量报验单及验收记录

八、隐蔽工程验收记录

九、竣工图

十、竣工报验单

十一、竣工验收证明

一、招标文件及工程量清单

二、中标通知书

三、施工合同

四、开工报审表

开工报审表

工程名称: 济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程编号:

公司概况

江苏宏飞光电集团有限公司置身于“中国路灯制造基地”、“江苏省重点产业集群培育基地”，是一个拥有先进技术经验的

电线电缆、照明灯具及LED的专业生产厂家。被评为江苏省名

牌产品、江苏省名牌商标、企业被评为江苏省高新技术产业；公

司注册资金10348万人民币，公司占地面积80000平方米，自有

资产1.25亿元，年产值3.5亿元。公司有职工192名，其中技术

人员占30%以上。公司现有二级资质证书，连续8年被评为重合

同守信用企业，资信等级AAA企业，计量合格企业，市重点保

护企业。

公司拥有电线电缆及照明灯具（含LED光源）生产、检测设备210余台（套）。能够严格按GB、JB或IEC等标准组织生

产，并可根据用户的要求合作开发设计新产品。公司产品广泛用

于发电厂、水电站、变电站、冶金石化、高速公路、城市照明等

重点工程，得到了各部门及用户单位的广泛好评。

主要产品有：控制及屏蔽控制电缆、安装及屏蔽安装电缆、计算机用电缆、电力电缆、船用电缆、射频电缆、信号电缆、

补偿电缆、硅橡胶电缆等。以上电缆均可生产成耐高温型、交联

型或阻燃耐火型。

单颗集成大功率LED照明灯具、投光灯、道路灯、铝压铸灯具、不锈钢灯具、棱型或锥型灯杆、高杆灯、庭院灯、地埋灯、

太阳能系列照明灯具等及其它配套电器产品。

公司与市质量技术监督部门签订长期检测协议，每批产品均由质监部门负责检验并出具产品检测报告；产品每年通过国家电

线电缆检测中心及江苏省产品质量监督检验中心定期抽检，检测

结果均符合或优于相关系列标准。

公司建立了现代化的综合管理体系，成为首批通过国家强制性产品安全论证（CCC）认证企业。根据ISO9001：2008质量保

证体系的运行要求，对产品实施严格的控制管理，公司坚持以“产

品质量求生存,良好信誉求用户,精诚合作求发展”为原则,注重发

挥自身优势，发展科技型产业，始终以合理的价格、一流的产品

质量和灵活方便的经营方式及优良的售后服务为宗旨，以“服务

社会、勇于创新、开拓进取”的精神，为美化环境、保证低碳型节能生活，为社会主义现代化建设作贡献!

江苏宏飞光电集团有限公司

安装资质证书

安全生产许可证

职业健康安全管理体系认证证书

3C认证证书

CQC认证

工程开工令

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

。

五、施工组织设计报审

施工组织设计/（专项）施工方案报审表

工程名称: 济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程编号:

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表B.0.2

济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程

施

工

组

织

方

案

及

措

施

江苏宏飞光电集团有限公司

二O一七年四月

1、施工组织方案

施工工程组织总体设想、方案针对性。

我公司在收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的，为济南亮化贡献我公司的力量。

本工程施工中我司将严格执行施工图纸要求及现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范。

2、各阶段的保证措施

1、组织措施

1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。

1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

2.1根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。

2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位