精益化管理知识交流XXXX0828-3
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实施精益变革 打造精益企业
精益管理知识交流
2012年10月20日
生命的列车
心灵的风景
主要内容
一、精益管理的产生与发展 二、精益管理基础理论及精益现场 三、精益的产生带来的启示
讲故事
文士问禅
只有放下，才有超越
有文士拜会百丈（百丈怀海）禅师，貌似恭而实倨，亦 为礼，问：“禅师何以教我？”，百丈不语，为注茶，盈盏， 俄而倾去半盏，盈之又倾。如是者三，文士色变，力作谢曰 “受教”。？？？
一、精益管理的产生与发展
丰田生产方式TPS
30年的努力
1990年
精益生产 LP
1996年
精益管理 LM
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
20世纪50年代
发展背景：
二战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式是以 美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线 形式少品种、大批量生产产品。
空杯是一种智慧
讲故事
德-礼-善
行修言道-礼之质
“见性是功，平等是德。内心谦下是功，外行于礼是德；
自性建立万法是功，心体离念是德；不离自性是功，应用 无染是德”。
“心常轻人，吾我不断，既自无功；自性虚妄不实，即 自无德，为吾我自大，常轻一切故。善知识，念念无间是 功，心行平直是德；自修性是功，自修身是德”。
丰田生产方式 TPS
精益发展史
TPS LPS LMS
JIT
ATO
精益发展史
一、精益管理的产生与发展
一、精益管理的产生与发展
精益管理的产生与发展概述：
起源于20世纪50年代，丰田生产方式--------- TPS。 1990年《The Machine that change the World》第一次
丰田佐吉
日本发明家，日本织机改革家，丰田自动织机的创立者。 木匠家庭。从很小的时候，佐吉就开始在意志坚强、充满自 信的父亲的影响下，树立了永远都要以不屈的精神 挑战自己的目标和时刻不忘应怀着感念心情回馈 社会的信念，信念伴随了佐吉一生。
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
丰田缔造：
“日本制造”汽车遗愿
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
发展背景：
1937.8.27“丰田汽车工业株式会社”
丰田公司考察美国后，制定了丰田的发展计划，用50年的探索、 发展、改进去创造丰田自己的生产方式，振兴日本汽车制造业。
丰田英二
丰田佐吉
丰田喜一郎
大野耐一
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
丰田缔造：
丰田汽车发展史
丰田佐吉
丰田英二
丰田喜一郎
大野耐一
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
TPS缔造： 日本制造
技术质量
汽车遗愿 JIT缔造
正好赶上
专线生产
丰田TPS缔造
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
丰田缔造：
1867.3.19--1930.10.30 “日本制造”汽车遗愿
日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司 从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950 年一天的产量。
汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本 派出了大量人员前往美国考察。
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
发展背景：
1933年
丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量 生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而且日本企业还面临需 求不足与技术落后等严重困难；加上战后日本国内的资金严重不足， 也难有大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的 规模，因此他们认为在日本进行大批量少品种的生产方式是不可取 的，而应考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略。
丰田汽车：
欧美货--日本制造
礼也者，物之致也！
讲故事
准备好了吗？
五个“决定”
欲察物而不由礼，弗之得矣。
讲故事
五个“决定”
思想决定理想， 思路决定出路。 学力决定能力， 细节决定成败。 态度决定一切！
自己的人生 轨迹由自己来画！
讲故释--精益智慧
传道、授业、解惑！
精益发展史
一、精益管理的产生与发展
空杯心态是一种挑战自我的永不满足、是对自我的不断扬 弃和否定。空杯心态就是忘却成功，学习变化。空杯心态就是 不断清洗自己的大脑和心灵。空杯心态就是不断学习，与时俱 进。
现在的你是否已经做好准备？
讲故事
空杯思想
创新是持续发展 的不竭动力
空杯思想带给了我们什么启示？
创新发展必须建立“空杯”的理念或思想： 1、空杯是一种智慧---包容—海纳百川，拿来主义 2、空杯是一种态度---学习—打造“学习型组织” 3、空杯是一种意识---节约--喝干杯子的水
把丰田生产方式称为精益生产（Lean Production）-LPS。 1996年《精益思想（Lean Thinking）》成为精益生产方
式的里程碑--精益管理(Lean Management System)—LMS。 当今社会，精益管理的应用取得了飞跃性的发展，成为
在全世界范围内被广泛应用的管理方式。
“发明创造为国效力”
丰田佐吉
1930年10月30日丰田佐吉去世，临终前，他将儿子叫到眼前，给 他留下了作为父亲的最后一句话：“我搞织布机，你搞汽车，你要和 我一样，通过发明创造为国效力。”他还亲手将转让专利所获得的
100万日元专利费交给儿子，作为汽车研究启动经费。
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
一、以时间为顺序 二、以人物为主线 三、以案例为基础
形式内容
美丽LOGO
美丽LOGO
美丽LOGO
1932
霍希
1899
奥迪
1909
漫游者
1885
DKW
1902
美丽LOGO
美丽LOGO
美丽LOGO
欧洲 非洲 美洲 亚洲 澳洲
美丽LOGO
丰田佐吉 丰田喜一郎 丰田英二 丰田英二 丰田喜一郎 丰田英二 大野耐一 丰田章一郎 1918-1930 1930-1950 1950-1990 1982-
罗曼·罗兰：“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄 的增长，而是学习热忱的减退。”
空杯心态！
讲故事
空杯心态
学习是一项重要的投资 培训是一项福利
每一个人要想应对时代和环境的变化，必须随机应变， 顺势而为。《周易-系辞下》：“易穷则变，变则通，通则久, 是以自天佑之，吉无不利”。而以变应变，就要求我们具有空 杯心态。
精益管理知识交流
2012年10月20日
生命的列车
心灵的风景
主要内容
一、精益管理的产生与发展 二、精益管理基础理论及精益现场 三、精益的产生带来的启示
讲故事
文士问禅
只有放下，才有超越
有文士拜会百丈（百丈怀海）禅师，貌似恭而实倨，亦 为礼，问：“禅师何以教我？”，百丈不语，为注茶，盈盏， 俄而倾去半盏，盈之又倾。如是者三，文士色变，力作谢曰 “受教”。？？？
一、精益管理的产生与发展
丰田生产方式TPS
30年的努力
1990年
精益生产 LP
1996年
精益管理 LM
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
20世纪50年代
发展背景：
二战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式是以 美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线 形式少品种、大批量生产产品。
空杯是一种智慧
讲故事
德-礼-善
行修言道-礼之质
“见性是功，平等是德。内心谦下是功，外行于礼是德；
自性建立万法是功，心体离念是德；不离自性是功，应用 无染是德”。
“心常轻人，吾我不断，既自无功；自性虚妄不实，即 自无德，为吾我自大，常轻一切故。善知识，念念无间是 功，心行平直是德；自修性是功，自修身是德”。
丰田生产方式 TPS
精益发展史
TPS LPS LMS
JIT
ATO
精益发展史
一、精益管理的产生与发展
一、精益管理的产生与发展
精益管理的产生与发展概述：
起源于20世纪50年代，丰田生产方式--------- TPS。 1990年《The Machine that change the World》第一次
丰田佐吉
日本发明家，日本织机改革家，丰田自动织机的创立者。 木匠家庭。从很小的时候，佐吉就开始在意志坚强、充满自 信的父亲的影响下，树立了永远都要以不屈的精神 挑战自己的目标和时刻不忘应怀着感念心情回馈 社会的信念，信念伴随了佐吉一生。
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
丰田缔造：
“日本制造”汽车遗愿
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
发展背景：
1937.8.27“丰田汽车工业株式会社”
丰田公司考察美国后，制定了丰田的发展计划，用50年的探索、 发展、改进去创造丰田自己的生产方式，振兴日本汽车制造业。
丰田英二
丰田佐吉
丰田喜一郎
大野耐一
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
丰田缔造：
丰田汽车发展史
丰田佐吉
丰田英二
丰田喜一郎
大野耐一
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
TPS缔造： 日本制造
技术质量
汽车遗愿 JIT缔造
正好赶上
专线生产
丰田TPS缔造
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
丰田缔造：
1867.3.19--1930.10.30 “日本制造”汽车遗愿
日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司 从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950 年一天的产量。
汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本 派出了大量人员前往美国考察。
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
发展背景：
1933年
丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量 生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而且日本企业还面临需 求不足与技术落后等严重困难；加上战后日本国内的资金严重不足， 也难有大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的 规模，因此他们认为在日本进行大批量少品种的生产方式是不可取 的，而应考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略。
丰田汽车：
欧美货--日本制造
礼也者，物之致也！
讲故事
准备好了吗？
五个“决定”
欲察物而不由礼，弗之得矣。
讲故事
五个“决定”
思想决定理想， 思路决定出路。 学力决定能力， 细节决定成败。 态度决定一切！
自己的人生 轨迹由自己来画！
讲故释--精益智慧
传道、授业、解惑！
精益发展史
一、精益管理的产生与发展
空杯心态是一种挑战自我的永不满足、是对自我的不断扬 弃和否定。空杯心态就是忘却成功，学习变化。空杯心态就是 不断清洗自己的大脑和心灵。空杯心态就是不断学习，与时俱 进。
现在的你是否已经做好准备？
讲故事
空杯思想
创新是持续发展 的不竭动力
空杯思想带给了我们什么启示？
创新发展必须建立“空杯”的理念或思想： 1、空杯是一种智慧---包容—海纳百川，拿来主义 2、空杯是一种态度---学习—打造“学习型组织” 3、空杯是一种意识---节约--喝干杯子的水
把丰田生产方式称为精益生产（Lean Production）-LPS。 1996年《精益思想（Lean Thinking）》成为精益生产方
式的里程碑--精益管理(Lean Management System)—LMS。 当今社会，精益管理的应用取得了飞跃性的发展，成为
在全世界范围内被广泛应用的管理方式。
“发明创造为国效力”
丰田佐吉
1930年10月30日丰田佐吉去世，临终前，他将儿子叫到眼前，给 他留下了作为父亲的最后一句话：“我搞织布机，你搞汽车，你要和 我一样，通过发明创造为国效力。”他还亲手将转让专利所获得的
100万日元专利费交给儿子，作为汽车研究启动经费。
一、精益管理的产生与发展
1、丰田生产系统（TPS）
一、以时间为顺序 二、以人物为主线 三、以案例为基础
形式内容
美丽LOGO
美丽LOGO
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1932
霍希
1899
奥迪
1909
漫游者
1885
DKW
1902
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欧洲 非洲 美洲 亚洲 澳洲
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丰田佐吉 丰田喜一郎 丰田英二 丰田英二 丰田喜一郎 丰田英二 大野耐一 丰田章一郎 1918-1930 1930-1950 1950-1990 1982-
罗曼·罗兰：“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄 的增长，而是学习热忱的减退。”
空杯心态！
讲故事
空杯心态
学习是一项重要的投资 培训是一项福利
每一个人要想应对时代和环境的变化，必须随机应变， 顺势而为。《周易-系辞下》：“易穷则变，变则通，通则久, 是以自天佑之，吉无不利”。而以变应变，就要求我们具有空 杯心态。