工程材料需求计划表
材料进场计划表
材料进场计划表一、前期准备。
1. 确定项目需求，在材料进场之前，需要明确项目所需的材料种类、数量、质量要求等具体需求，以便做好进场准备。
2. 确定供应商，根据项目需求，选择合适的供应商进行洽谈，确定合作关系并签订合同。
3. 准备相关文件，包括采购合同、材料清单、验收标准等文件，以便在进场过程中进行参考和使用。
二、进场准备。
1. 通知供应商，在确定好供应商和签订合同后，及时通知供应商准备材料进场，确保供应商能够按时交付所需材料。
2. 安排人员，安排专人负责材料进场事宜，包括接收材料、验收材料、安排存放等工作。
3. 准备场地，确保进场的场地和存放位置已经清理整理好，以便接收和存放材料。
三、材料进场。
1. 接收材料，在供应商送达材料时，及时进行接收工作，确保材料的完整性和数量的准确性。
2. 验收材料，对接收的材料进行验收，检查材料的质量、规格、数量等是否符合合同要求，如有问题及时与供应商沟通解决。
3. 安排存放，将验收合格的材料按照规定的存放位置进行安排存放，确保材料不受损坏或丢失。
四、后续工作。
1. 完善档案，对进场的材料进行档案管理，包括建立材料档案、记录进场时间、数量、质量等信息。
2. 跟进进度，及时了解后续工程进度，根据施工需要，合理安排材料的使用和供应，确保项目顺利进行。
3. 处理异常，如在材料使用过程中出现异常情况，及时处理并记录，以便后续工作的改进和总结。
以上即为材料进场计划表的具体内容，通过严格的前期准备、进场准备和后续工作，能够有效地管理和控制材料进场的过程，确保项目的顺利进行和质量的保障。
希望以上内容能够对相关工作提供参考和帮助。
(完整版)材料投入计划
材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。
（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。
（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。
B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。
工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表
工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。
三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。
2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。
3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。
4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。
5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。
6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。
7.缺陷责任期：12个月。
四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。
2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。
工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。
3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。
4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
施工材料计划表
主要材料进场计划表
材料分类明细帐
( ) 劳务分包商选择、验证表
结构工程（原房屋）预检验表
年月日
安全检查记录表
篇二：施工员用材料计划表格
主要劳力需用量计划表
基础分部工程施工进度计划表
主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候
同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插
入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
篇三：工程
材料需求计划表
材料需求计划表
后交材料部组织实施。
2、本表一个月前申报（视不同材料可适当调整申报时间）篇四：施工进度、机具材料用
工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候
同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插
入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
材料需求计划表
资源需求计划1、机械配置计划：根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。
（1）路基填筑配自卸车A.运距确定作业段为K76+100～K80+850。
土方量来源为K78+950。
运距为：2.8+1.9=4.7＜2.5运距取2.5km内为标准。
B.施工方案路基采取每天施工500m，每天摊铺一层，厚度是20cm（压实方）。
当天摊铺当天碾压。
由于地处平原地区，在500m范围内没有太大的起伏，路基坡角变化相差不大，因此可以比较准确的由一段反映各段的情况。
C.车数确定取K768+100～K76+600段，则下底宽度为32m，每向上铺一层，递减0.6m，即面积为：（32+31.4）×0.2×1/2=6.34m2体积为：6.34×500=3170m3采取方案为分层摊铺法，当摊铺完一层再进行下一层的摊铺，按500m/d 计算。
路段长5600m，两个施工队同时摊铺，摊铺一层需要：5600÷1000=6天多出时间为机械运转调运时间，再向上填，多出的自卸车，可以退出施工现场。
压实方为3170m3，取为3200m3，则取土为：3200×1.16=3712m3则运土方为：3712×1.1=4083m3此段取土场最远距离为km，则配置自卸车为:4083÷(144×2.5)=22.7≈23辆每向上摊铺一层递减土方量：0.2×0.3×2×500=60m3按最底层配置自卸车，可以满足运土要求。
向上由于体积减少而暂时停工的车辆可以作为备用车，以防出现问题。
则在同一运距内，自卸车每向上铺一层递减量为：a. 2.5km内向上一层递减车辆为60÷144=0.4辆顶层宽度为30m，500m内土方量为：压实方：30×500×0.2=3000m3取土方：3000×1.16=3480m3运土方：3480×1.1=3828m3则需要车辆为：3828÷（144×1.25）=21辆即2.5km内需要运土自卸车为：21～23辆b.2km内向上施工一层递减车辆为：60÷158=0.38辆最下层需要车辆为：4083÷（158×1.25）=21辆最上层需要车辆为：3828÷（158×1.25）=19辆则2.0km内需运土自卸车为：19～21辆c. 1.5km内向上施工一层递减车辆为：60÷174=0.34辆最下层需要车辆为：4083÷（174×1.25）=19辆最上层需要车辆为：3828÷（174×1.25）=17辆则1.5km内需运土自卸车为：17～19辆d. 1 km内向上施工一层递减车辆为：60÷200=0.3辆最下层需要车辆为：4083÷（200×1.25）=17辆最上层需要车辆为：则1km内需运土自卸车为：15～17辆即每近0.5km减少2辆自卸车。
12、甲供设备材料需求计划报审表
甲供设备材料需求计划报审表
工程名称：编号：
致业主项目部：
根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。附件：甲供设备材料需求计划
施工项目部（章）：项目经理：
日期：
监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：
建设管理单位审批意经理：日期：
本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
附件：甲供材料需求计划
序号
材料名称
材料型号
单位
数量
合同交货时间
现场需求时间
备注
工程材料供应计划
6.2材料供应计划6.2.1 主要材料投入计划6.2.1.1 主要材料选择的依据：建设单位及设计的要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。
(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。
6.2.1.2 材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显着特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。
(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。
甲供材料用量计划表
工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 4 月30 日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
BOM表
BOM表百科名片BOM（Bill of Material）物料清单，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。
BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。
ERP系统中的BOM的种类主要包括5类：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM。
目录基本简介BOM的作用BOM的形式Unicode规范中的BOM基本简介BOM的作用BOM的形式Unicode规范中的BOM基本简介采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。
它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。
在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。
在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。
在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。
BO M可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。
在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。
BOM的作用BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。
BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。
正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。
此外，BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD，CAPP等子系统的重要接口，是系统集成的关键之处，因此，用计算机实现BOM管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。
建筑工程材料申请表
6
旋转扣件
1000个
2015年11月5日
7
套对拉螺杆用塑料管
1750米
2015年11月5日
8
对拉螺杆
3700个
至少1.2米长
2015年11月5日
9
对拉螺杆
2000个
至少1米长
2015年11月5日
10
止水螺杆
4200个
至少1米长
2015年11月5日
11
步步紧
2500个
2015年11月5日
12
垫板
260米
2015年11月5日
13
竹芭
250块
长3米
2015年11月5日
项目部：
年 月 日
公司工程部：
公司采购部：
年总经理：
年 月 日
注：此表作为项目部直接向公司申请采购材料表。
主要物资（设备）需求计划表
项目名称
xxxxxxxxx项目部
计划编制人
编制日期
编号：
序号
材料（设备）名称
计划数量（单位）
规格型号
计划进场日期
备注
1
方木
8500根
2015年11月5日
2
模板
5600平方
2015年11月5日
3
顶丝
1400个
2015年11月5日
4
接头
3500个
2015年11月5日
5
十字扣件
8000个
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表一、前期准备。
1. 确定进场时间，根据项目需求和工期安排，确定主要材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。
2. 确定进场数量，根据项目需求和施工计划，确定主要材料的进场数量，避免过多或过少影响后续施工进度。
3. 确定进场地点，与施工单位协商确定主要材料的进场地点，并确保场地条件符合主要材料的存放要求。
二、主要材料进场计划。
1. 材料清单确认，根据项目需求和施工图纸，确认主要材料的种类和规格，并编制进场清单。
2. 供应商协调，与主要材料供应商协调，确定进场时间和数量，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的主要材料。
3. 进场手续办理，办理主要材料的进场手续，包括相关证件和手续的准备和审批，确保进场合法合规。
三、进场流程安排。
1. 进场车辆调度，安排进场车辆的调度，确保主要材料能够按时到达进场地点，并避免交通拥堵和延误。
2. 进场人员安排，安排相关人员协助主要材料的搬运和安装，确保进场流程安全顺利进行。
3. 进场验收程序，制定主要材料的进场验收程序，确保进场材料符合质量标准和规格要求。
四、进场安全措施。
1. 安全防护措施，落实进场现场安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保进场作业安全有序进行。
2. 物料搬运安全，制定主要材料搬运安全操作规程，确保搬运作业安全可控，避免发生意外事故。
3. 现场管理监督，加强现场管理和监督，确保进场作业符合相关安全规定和标准。
五、进场后续工作。
1. 主要材料存放安排，安排主要材料的存放位置和方式，确保材料存放整齐、安全、有序。
2. 进场记录备份，做好主要材料进场记录的备份和归档工作，便于日后查阅和跟踪。
3. 进场信息通报，及时向相关部门和人员通报主要材料的进场情况，确保信息畅通和沟通顺畅。
六、总结与改进。
1. 进场情况总结，对主要材料的进场情况进行总结和评估，发现问题和不足之处。
2. 改进措施落实，根据总结评估结果，制定改进措施并落实，提高主要材料进场的效率和质量。
土石方调配计划表
土石方调配计划表背景土石方工程是土木工程中不可缺少的一个环节，不同的土石方材料要求不同，因此对于料场储存、调配、供应的计划十分重要。
在土石方工程施工过程中，土石方的调配计划表是一份非常重要的文档。
目的本文档旨在介绍土石方调配计划表的编制方法和格式，方便相关专业人员对土石方材料进行储存、调配和供应的计划制定及执行。
适用范围本文档适用于土石方工程施工过程中，对土石方材料进行储存、调配和供应的计划制定及执行的工程师。
编制方法1. 计划制定在施工前期，由项目负责人、工程师和料场负责人共同制定土石方调配计划表。
计划应包括材料名称、规格、数量、源头储备等内容，并根据施工进度及实际需求进行动态调整。
2. 内容要求土石方调配计划表的内容至少包括以下要素：2.1 材料名称及规格材料名称应以行业通用术语为准，规格应明确，以便保证材料的质量和稳定性。
2.2 数量数量应根据具体的项目需要进行计算，并考虑到后续施工的变化情况，调配计划中的数量需要经过充分的论证和计算。
2.3 源头储备源头储备应明确，以便及时补充调配计划中的材料。
3. 格式要求土石方调配计划表应具有明确的格式，方便使用和阅读。
常用的格式如下：材料名称规格数量源头储备XX材料XXXX XXX XXXXXX材料XXXX XXX XXXXXX材料XXXX XXX XXXX4. 动态调整土石方调配计划表是一份动态的文件，应根据施工进度及实际需求进行动态调整，并上报给相关人员及时进行调整。
结论土石方调配计划表的编制方法和格式对于土木工程行业中相关工程师来说至关重要，能够帮助专业人员合理规划、储存、调配和供应土石方材料，以确保土石方工程施工顺利进行。